專題：流程再造精益造船
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造船流程-1
船海講壇】圖解造船系列（1）造船工藝流程簡介 2015-06-26船海人一、造船生產(chǎn)管理模式的演變 由焊接代替鉚接建造鋼質(zhì)船，造船生產(chǎn)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)造船向現(xiàn)代造船的演變，主要推動力是
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流程再造情況匯報
“實行流程再造 加強制度建設(shè)”情況匯報 為進一步提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境， 從加強機關(guān)制度建設(shè)，細化機關(guān)工作流程入手，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“實行流程再造 加強制度建設(shè)”
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流程再造學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)感 受 首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們提供這么好的一次學(xué)習(xí)機會，通過學(xué)習(xí)林惠春老師的精細化管理、章義伍老師的流程再造的專題講解感覺自己收獲頗多。 借助老師講解的
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造船專業(yè)工作總結(jié)(精)（大全五篇）
造船專業(yè)工作總結(jié) 本文摘要:從剛開始的不知道造船是個什么概念，到現(xiàn)在的我，自己已成為了一名具有專業(yè)技術(shù)的造船工人；從剛開始對圖紙的陌生和不只所措，到現(xiàn)在的熟練程度... 時間
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流程再造實施方案(一)
流程再造實施方案（一）1、目的
為進一步優(yōu)化、簡化業(yè)務(wù)流程，達到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的，對以下流程進行改進。
2、工作組：
組長：廠長
副組長：副廠長、目標管理、質(zhì)量管理
組 -
機關(guān)再造流程工作總結(jié)
加格達奇區(qū)市場監(jiān)督管理局 機關(guān)再造流程工作總結(jié) 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，按照《加格達奇區(qū)機關(guān)再造流程工作指導(dǎo)意見》和加區(qū)機關(guān)作風(fēng)整頓工作有關(guān)要求，我局從9月份開始，就
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關(guān)于流程再造的幾點體會
關(guān)于“流程再造”的幾點心得體會 一、流程管理對于公司企業(yè)變革具有哪些現(xiàn)實意義 重要提示： 公司企業(yè)變革的三個里程碑： 第一個里程碑：選擇關(guān)鍵流程的優(yōu)化、再造和管理； 第二個
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業(yè)務(wù)流程再造(流程管理)
業(yè)務(wù)流程再造BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計算機教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧
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精益專賣流程性改善案例
精益專賣流程性改善案例 1、優(yōu)化零售許可流程，縮短辦證時間 1.1背景與問題 多年來，依照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》，在二十個工作日內(nèi)辦理《煙草專賣零售許可
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精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。
精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為 -
關(guān)于精益生產(chǎn)
關(guān)于公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)的情況匯報一、精益生產(chǎn)簡介
1、精益生產(chǎn)定義：又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為 -
精益生產(chǎn)
JIT:
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入 -
精選精益標語
精益生產(chǎn)標語1. 追求卓越，盡善盡美。
2. 少投入多產(chǎn)出，精益求精。
3. 排除浪費高效率，降低成本優(yōu)品質(zhì)。
4. 點滴改進，邁向完美。
5. 消除浪費，精益求精，持續(xù)改進。
6. 精益制造是 -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)復(fù)習(xí)題 1、請說出WOS十項原則？原則一：用戶滿意是我們的宗旨；原則二：質(zhì)量在每個人的手中；原則三：高素質(zhì)的員工隊伍；原則四：執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作；原則五：以信息化和可視化支持敏捷
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精益基礎(chǔ)知識
·WOS精益生產(chǎn)知識考試題庫之基礎(chǔ)知識篇· ·內(nèi)部資料，請勿外傳· WOS精益生產(chǎn)知識基礎(chǔ)知識題庫 1、請說出WOS十項原則的每一項內(nèi)容。 原則一：客戶滿意是我們的宗旨 原則二：質(zhì)
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精益生產(chǎn)淺析
精益生產(chǎn)淺析 祝 曉 （廣西廣播電視大學(xué)科研設(shè)備處 廣西南寧 530022） [摘 要]本文對以日本豐田公司為代表的“精益生產(chǎn)方式”的形成、發(fā)展和構(gòu)成的特點，及其在中國制造業(yè)的應(yīng)用
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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
定義：
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡, -
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。
目錄
1生產(chǎn)
2生產(chǎn)分類
3價值確定
4停滯
5過早過量
6價值流
7思想內(nèi)涵
