專題：聯(lián)想案例分析范例
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聯(lián)想案例分析范例
市場營銷案例分析 ——關(guān)于聯(lián)想產(chǎn)品策略的分析 專業(yè)名稱 班 級 小組組長 XXX 小組成員 XX 執(zhí) 筆 XX 2014年X月X日 目 錄 摘要 ..........................................
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聯(lián)想電子商務(wù)案例分析
聯(lián)想電子商務(wù)案例分析
1．聯(lián)想的信息平臺建設(shè)通過ERP系統(tǒng)的實施，聯(lián)想在企業(yè)信息功能和結(jié)構(gòu)方面制訂了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標準，建立了統(tǒng)一的信息平臺，并利用這個平臺，對整個公司的信息流進 -
聯(lián)想供應鏈案例分析
北京信息科技大學 聯(lián)想的供應鏈改革案例分析 【摘要】聯(lián)想目前的供應鏈組織包括原材料采購、生產(chǎn)、成品配送、運輸、倉儲和支付。在國內(nèi)IT企業(yè)中，聯(lián)想擁有一大批關(guān)系良好的零
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企業(yè)戰(zhàn)略案例分析—聯(lián)想
聯(lián)想公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析一、案例的背景聯(lián)想集團有限公司，成立于1984年，由中國科學院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。當時稱為中國科學院計算所新技術(shù)發(fā)展公司。19
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聯(lián)想ERP案例分析
聯(lián)想ERP成功案例資料來源：2000年8月15日，聯(lián)想集團正式對外宣布由聯(lián)想、SAP中 國和德勤合作的聯(lián)想集團ERP項目實施成功。聯(lián)想集團ERP項目的成功不但創(chuàng)造了中國IT行業(yè)在ERP項目
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創(chuàng)新案例分析——聯(lián)想
企業(yè)自主創(chuàng)新案例分析——聯(lián)想 在哈佛大學商學院的案例庫里，中國企業(yè)有兩家，其中之一就是聯(lián)想。在這個名為《中國科技的奇跡--聯(lián)想在中國》的案例中，哈佛經(jīng)濟學家認為，在全球所
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聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析大全
一、簡介
聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)
辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及原 -
財務(wù)案例分析——聯(lián)想集團（模版）
聯(lián)想公司財務(wù)分析 一、聯(lián)想控股有限公司概況 1.1、簡介 聯(lián)想控股先后打造出聯(lián)想集團(Lenovo)（HK0992）、神州數(shù)碼（HK0861）君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個行業(yè)內(nèi)
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聯(lián)想并購IBM案例分析（★）
聯(lián)想并購IBM案例分析 J11021334 劉燈輝 摘要： 隨全球經(jīng)濟形勢的大幅度變化，企業(yè)并購也逐漸成為了企業(yè)快速發(fā)展的一種途徑。面對全球經(jīng)濟化的大變化，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系也
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案例--聯(lián)想案例
聯(lián)想集團一年內(nèi)扭虧為贏靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危機的沖擊，聯(lián)想集團08/09財年第三季度爆出了虧損9400多萬美元的紀錄；當年第四季度，虧損面進一步擴大，當年虧損2.26億
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聯(lián)想并購ibm案例分析（推薦五篇）
聯(lián)想并購ibm案例分析目錄：一．聯(lián)想并購的過程。二．聯(lián)想并購的動機及其原因。三．聯(lián)想并購ibm的啟示。四．我自己的看法。一．北京時間3月9日晚上21時，聯(lián)想集團與IBM正式對外宣布說，美國
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五糧液,哇哈哈,聯(lián)想案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理期中考試案例分析 班級： 1 姓名：學號： 【案例一】五糧液“醉酒”多元化 問題： 一、在“多元致死”的情形下，五糧液也開始了多元化之路，它遇到了哪些問題
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戰(zhàn)略管理學-聯(lián)想并購案例分析
戰(zhàn)略管理學作業(yè)—東風股份營銷班聯(lián)想的國際化并購決策與聯(lián)想未來聯(lián)想的國際化并購決策評析：聯(lián)想的國際化并購是一次同行業(yè)間不同層級的公司并購——聯(lián)想以總價12.5億美元（6.5
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戰(zhàn)略管理學-聯(lián)想并購案例分析
戰(zhàn)略管理學作業(yè)—東風股份營銷班聯(lián)想的國際化并購決策與聯(lián)想未來 聯(lián)想的國際化并購決策評析： 聯(lián)想的國際化并購是一次同行業(yè)間不同層級的公司并購——聯(lián)想以總價12.5億美元（6.
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中國聯(lián)想并購摩托羅拉案例分析
中國聯(lián)想并購摩托羅拉案例分析 2014年10月30日，聯(lián)想集團（Lenovo）正式宣布完成并購摩托羅拉移動（Motorola），這起由國內(nèi)IT屆老大發(fā)起的海外并購行動終于落下帷幕。當年初聯(lián)想作出從
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聯(lián)想案例（精選5篇）
工商管理學管理科學20114030728陳冉超額利潤的資源基礎(chǔ)模型案例2010年5月，聯(lián)想高調(diào)宣布其移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并發(fā)布了首款智能手機。2011年，聯(lián)想智能手機異軍突起，相繼發(fā)布商務(wù)長待
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聯(lián)想企業(yè)文化案例集錦
聯(lián)想企業(yè)文化案例集錦聯(lián)想作為國內(nèi)乃至國際著名電腦生產(chǎn)廠家，近年取得一系列輝煌成績，其成績的取得與企業(yè)文化的建設(shè)是密不可分的。聯(lián)想的企業(yè)文化與管理思想的內(nèi)涵是非常豐富
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“聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)”案例分析（本站推薦）
“聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)”案例分析報告一、聯(lián)想、IBM簡介聯(lián)想集團成立于1989年11月，自1997年起，連續(xù)7年為中國最大PC廠商，自1999年起成為亞太區(qū)最大PC廠商。其主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷
