專題：聯(lián)想crm案例分析
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海爾CRM案例分析
海爾CRM案例分析
摘要：海爾CRM的內(nèi)功心法：客戶關(guān)系是樹根，信息技術(shù)是樹干，銷售結(jié)果是樹葉。就
像客戶關(guān)系管理的硬件系統(tǒng)在升級換代一樣，海爾在客戶關(guān)系管理的理念上也在不斷創(chuàng)新 -
CRM失敗案例分析
CRM失敗案例分析-----帕爾修斯公司 1、案例: 帕爾修斯(Perseus)公司是一家?guī)椭渌驹O(shè)計(jì)和運(yùn)作客戶調(diào)查的公司，很早就意識(shí)到了CRM的重要性。它是從出售價(jià)值179美元的調(diào)查
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中國電信CRM案例分析
中國電信CRM案例分析 一、背景 在當(dāng)今競爭日益激烈的電信運(yùn)營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始通過實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來保持和贏得更多的有價(jià)值的客戶，進(jìn)而提高客戶的忠誠度、滿
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華夏銀行CRM體系案例分析
華夏銀行CRM體系案例分析 一、客戶關(guān)系存在的問題 ⑴銀行的業(yè)務(wù)方面：流程還是基于內(nèi)部管理和內(nèi)部核算需要，銀行業(yè)務(wù)開展也是圍繞著"以資金為中心"的思想來運(yùn)營的，而不是"以客
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聯(lián)想案例分析范例
市場營銷案例分析 ——關(guān)于聯(lián)想產(chǎn)品策略的分析 專業(yè)名稱 班 級 小組組長 XXX 小組成員 XX 執(zhí) 筆 XX 2014年X月X日 目 錄 摘要 ..........................................
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聯(lián)想電子商務(wù)案例分析
聯(lián)想電子商務(wù)案例分析
1．聯(lián)想的信息平臺(tái)建設(shè)通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，聯(lián)想在企業(yè)信息功能和結(jié)構(gòu)方面制訂了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了統(tǒng)一的信息平臺(tái)，并利用這個(gè)平臺(tái)，對整個(gè)公司的信息流進(jìn) -
聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分析
北京信息科技大學(xué) 聯(lián)想的供應(yīng)鏈改革案例分析 【摘要】聯(lián)想目前的供應(yīng)鏈組織包括原材料采購、生產(chǎn)、成品配送、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和支付。在國內(nèi)IT企業(yè)中，聯(lián)想擁有一大批關(guān)系良好的零
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企業(yè)戰(zhàn)略案例分析—聯(lián)想
聯(lián)想公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析一、案例的背景聯(lián)想集團(tuán)有限公司，成立于1984年，由中國科學(xué)院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。當(dāng)時(shí)稱為中國科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。19
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聯(lián)想ERP案例分析
聯(lián)想ERP成功案例資料來源：2000年8月15日，聯(lián)想集團(tuán)正式對外宣布由聯(lián)想、SAP中 國和德勤合作的聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目的成功不但創(chuàng)造了中國IT行業(yè)在ERP項(xiàng)目
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創(chuàng)新案例分析——聯(lián)想
企業(yè)自主創(chuàng)新案例分析——聯(lián)想 在哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫里，中國企業(yè)有兩家，其中之一就是聯(lián)想。在這個(gè)名為《中國科技的奇跡--聯(lián)想在中國》的案例中，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在全球所
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CRM客戶關(guān)系管理的案例分析
管家婆CRM案例：從管賬到運(yùn)營的徹底轉(zhuǎn)變近年來，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，電腦硬件產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)相對透明，對于IT經(jīng)銷商來說，大家也都公認(rèn)進(jìn)入了“微利時(shí)代”。除了良好的口碑和通暢
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聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析大全
一、簡介
聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)
辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及原 -
財(cái)務(wù)案例分析——聯(lián)想集團(tuán)（模版）
聯(lián)想公司財(cái)務(wù)分析 一、聯(lián)想控股有限公司概況 1.1、簡介 聯(lián)想控股先后打造出聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo)（HK0992）、神州數(shù)碼（HK0861）君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個(gè)行業(yè)內(nèi)
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聯(lián)想并購IBM案例分析（★）
聯(lián)想并購IBM案例分析 J11021334 劉燈輝 摘要： 隨全球經(jīng)濟(jì)形勢的大幅度變化，企業(yè)并購也逐漸成為了企業(yè)快速發(fā)展的一種途徑。面對全球經(jīng)濟(jì)化的大變化，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也
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案例--聯(lián)想案例
聯(lián)想集團(tuán)一年內(nèi)扭虧為贏靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危機(jī)的沖擊，聯(lián)想集團(tuán)08/09財(cái)年第三季度爆出了虧損9400多萬美元的紀(jì)錄；當(dāng)年第四季度，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)年虧損2.26億
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聯(lián)想并購ibm案例分析（推薦五篇）
聯(lián)想并購ibm案例分析目錄：一．聯(lián)想并購的過程。二．聯(lián)想并購的動(dòng)機(jī)及其原因。三．聯(lián)想并購ibm的啟示。四．我自己的看法。一．北京時(shí)間3月9日晚上21時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)與IBM正式對外宣布說，美國
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五糧液,哇哈哈,聯(lián)想案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理期中考試案例分析 班級： 1 姓名：學(xué)號(hào)： 【案例一】五糧液“醉酒”多元化 問題： 一、在“多元致死”的情形下，五糧液也開始了多元化之路，它遇到了哪些問題
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中國聯(lián)想并購摩托羅拉案例分析
中國聯(lián)想并購摩托羅拉案例分析 2014年10月30日，聯(lián)想集團(tuán)（Lenovo）正式宣布完成并購摩托羅拉移動(dòng)（Motorola），這起由國內(nèi)IT屆老大發(fā)起的海外并購行動(dòng)終于落下帷幕。當(dāng)年初聯(lián)想作出從
