專題：聯想erp案例
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聯想ERP案例分析
聯想ERP成功案例資料來源：2000年8月15日，聯想集團正式對外宣布由聯想、SAP中 國和德勤合作的聯想集團ERP項目實施成功。聯想集團ERP項目的成功不但創(chuàng)造了中國IT行業(yè)在ERP項目
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ERP成功案例--聯想(SAP)
聯想實施ERP項目臺前幕后 1．聯想ERP實施歷程 1998年11月9日，聯想集團ERP項目實施啟動會在聯想集團總部大會議室召開，標志著ERP項目在聯想集團正式啟動運行。 1998年11月23日，聯
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案例--聯想案例
聯想集團一年內扭虧為贏靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危機的沖擊，聯想集團08/09財年第三季度爆出了虧損9400多萬美元的紀錄；當年第四季度，虧損面進一步擴大，當年虧損2.26億
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案例4-5：聯想實施ERP項目臺前幕后[5篇]
案例4：聯想實施ERP項目臺前幕后 1．聯想ERP實施歷程 1998年11月9日，聯想集團ERP項目實施啟動會在聯想集團總部大會議室召開，標志著ERP項目在聯想集團正式啟動運行。 1998年11月23
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聯想案例（精選5篇）
工商管理學管理科學20114030728陳冉超額利潤的資源基礎模型案例2010年5月，聯想高調宣布其移動互聯網戰(zhàn)略，并發(fā)布了首款智能手機。2011年，聯想智能手機異軍突起，相繼發(fā)布商務長待
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聯想企業(yè)文化案例集錦
聯想企業(yè)文化案例集錦聯想作為國內乃至國際著名電腦生產廠家，近年取得一系列輝煌成績，其成績的取得與企業(yè)文化的建設是密不可分的。聯想的企業(yè)文化與管理思想的內涵是非常豐富
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聯想ERP實施總結完整-吐血推薦
最全最熱最專業(yè)的文檔類資源，文庫一網打盡的設置及業(yè)務 BPR 工作也在緊鑼密鼓的進行，因為項目組清楚的知道如果想拿出一份大家 都滿意、規(guī)范的、統(tǒng)一的業(yè)務流程是必須要進行業(yè)
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聯想erp成功之后的感想
聯想ERP成功后的回憶 從1998年11月9日ERP項目正式啟動到2000年1月5日成功上線，400多個日日夜夜，聯想經歷了一次深刻的磨練，逐步掌握了ERP的實施規(guī)律，勝利地拿下了這場“攻堅戰(zhàn)”
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聯想為什么要啟動ERP項目
聯想為什么要啟動ERP項目
內部壓力：庫存增加，資金周轉放慢，部門間協(xié)調困難，業(yè)務間協(xié)調困難。面對多平臺跨地域運作，財務結算嚴重滯后且不準確。缺乏系統(tǒng)設計，修修補補的信息系統(tǒng)無 -
聯想案例分析范例
市場營銷案例分析 ——關于聯想產品策略的分析 專業(yè)名稱 班 級 小組組長 XXX 小組成員 XX 執(zhí) 筆 XX 2014年X月X日 目 錄 摘要 ..........................................
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聯想電子商務案例分析
聯想電子商務案例分析
1．聯想的信息平臺建設通過ERP系統(tǒng)的實施，聯想在企業(yè)信息功能和結構方面制訂了統(tǒng)一的業(yè)務標準，建立了統(tǒng)一的信息平臺，并利用這個平臺，對整個公司的信息流進 -
聯想供應鏈案例分析
北京信息科技大學 聯想的供應鏈改革案例分析 【摘要】聯想目前的供應鏈組織包括原材料采購、生產、成品配送、運輸、倉儲和支付。在國內IT企業(yè)中，聯想擁有一大批關系良好的零
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企業(yè)戰(zhàn)略案例分析—聯想
聯想公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析一、案例的背景聯想集團有限公司，成立于1984年，由中國科學院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。當時稱為中國科學院計算所新技術發(fā)展公司。19
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《蔬果聯想》教學案例
《蔬果聯想》教學案例碧桂園威尼斯中英文學校 張世鋒教學理念：美術課程應特別重視對學生個性與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，使學生思維的流暢性、靈活性和獨特性得到發(fā)展，最大限度地開發(fā)學
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聯想員工手冊(案例)
聯想集團企業(yè)文化手冊 第一部分我們的歷史 第二部分我們的目標 第三部分我們的價值觀 第四部分我們的風范 第五部分我們的行為準則第一部分 我們的歷史 一、聯想的初創(chuàng)階段：1
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創(chuàng)新案例分析——聯想
企業(yè)自主創(chuàng)新案例分析——聯想 在哈佛大學商學院的案例庫里，中國企業(yè)有兩家，其中之一就是聯想。在這個名為《中國科技的奇跡--聯想在中國》的案例中，哈佛經濟學家認為，在全球所
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聯想公關案例（合集5篇）
聯想：品牌國際化公關案例 項目背景 從聯想的全局戰(zhàn)略來看，經過20年的發(fā)展，聯想已經在中國PC市場占有了30%的市場份額，取得了絕對的領導地位。在這樣的情況下，如果要在往上提升一
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ERP生產管理案例分析
分析: 案例中現實和理想的差距是什么原因造成的? ERP上線了，雅杉集團（雅杉集團是集紡紗、染色、織造、整理、襯衫生產為一體的外向型集團企業(yè)，年產各類面料6000萬米，襯衫300萬件
