專題：六西格瑪項目管理案例
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六西格瑪項目總結報告
XXXXXXXXXXXXX價值流轉換項目總結報告 我是XXXXXXXXXXXXXXXXXX，下面由我來給大家匯報我公司價值流轉變項目后我的感想： 首先感謝XXX給我公司這個這次機會。在XX各位領導和各
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六西格瑪管理咨詢
六西格瑪管理咨詢將所有的工作作為一種流程， 采用量化的方法,分析流程中影響目標的因素， 找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。 大綱：（一）六西格瑪理論的由來（二）什
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六西格瑪管理讀書筆記
《六西格瑪管理》讀書筆記
姓名：毛艷金學號：2114508109班級：工程081 六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希 -
項目案例管理
高等教育自學考試 《項目時間管理》 實踐報告 題目: 案例三TCL項目研發(fā)成本的控制案例 案例四三峽工程的進度管理 考生姓名： 準考證號： 考核號： 考核教師： 目錄 案例三：TCL項目研
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項目管理案例（推薦）
案例分析題 中國能否在國際上引領高鐵發(fā)展 證券時報記者：為什么你認為是中國而不是日本和德國等西方發(fā)達國家引領高鐵的發(fā)展？ 高柏：這個問題問得很有意思。為什么呢？因為高鐵對
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IT項目管理案例
IT項目管理 案例1
一個公司的IT部門分為規(guī)劃部和研發(fā)部，規(guī)劃部負責出方案，和客戶談單，規(guī)劃部門的人對業(yè)務熟悉，但是不熟悉軟件技術和項目管理，研發(fā)部有開發(fā)組長（開發(fā)經(jīng)理），屬于技術 -
項目管理案例（精選合集）
A 公司是國內一家大型系統(tǒng)集成企業(yè)，已建立基于 SJ/T 11234、 SJ/T 11235 的涵蓋公司所有部門和人員的質量管理體系。在公司建立質量管理體系之初，質量部要求各業(yè)務部門都參加
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項目管理經(jīng)典案例
項目案例：
A公司技術總監(jiān)離職，然后拉走了某一個業(yè)務模塊的全體人員，新成立一家B公司，B公司與A公司做的業(yè)務模式完全相同。造成的結果是：
1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會用的人了；
2.在 -
IT項目管理案例（★）
某研發(fā)項目人事變動案例分析
案例1：
某高科技芯片制造企業(yè)，研發(fā)項目負責人跳槽，辭職幾天前報告過一次項目進度完成50%，預算花費50%，而接手人上任后，報告項目進度完成30%,預算花費5 -
IT項目管理案例
第一章開篇案例安妮羅伯茨是一家大型連鎖零售業(yè)項目管路辦公室的新任主管?，F(xiàn)在她正站在公司的大禮堂里，在500名員工面前宣講公司的新戰(zhàn)略?，F(xiàn)場情況同時也正在通過互聯(lián)網(wǎng)向
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六西格瑪管理策劃大賽
六西格瑪管理策劃大賽主辦單位：山西財經(jīng)大學校團委承辦單位：管理科學與工程學院分團委學生會策劃日期： 策劃 書2012年11月5日目錄一、活動背景 ......................... 3 二
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項目費用管理案例
項目費用管理案例練習你和你的一些朋友最近在紐約Finger Lakes度假一周的經(jīng)歷。在游泳、釣魚、滑水和打高爾夫球之余，你和你的朋友決定在湖邊建一座度假別墅。這是一個合伙
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項目管理案例分析
項目管理案例分析 1、 在亞洲四小龍經(jīng)濟全盛時期，小李在某公司亞太區(qū)總部負責該區(qū)的軟件開發(fā)。為了應付業(yè)務迅速增長所帶來的需求，公司在各地都需要進行一些大型項目，包括主機
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項目管理案例分析
吉林省自學考試 《項目管理案例分析》 實踐考核報告 題 目：____________________________________ 考生姓名：____________________________________ 考 核 號：________________
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IT項目管理案例分析大全
1.2.1案例場景 A公司是一家經(jīng)營紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務得到了成倍的發(fā)展，原來采用手工處理業(yè)務的方式已經(jīng)越來越顯得力不從心，因此，經(jīng)過公司董事會研究決定，在公司推行一套管理
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項目管理案例分析
項目管理案例分析 1.某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8米層墜落，打中正在施工的員 工唐某的頭部，令其當場昏迷，3分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是
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IT項目管理案例分析
項目管理案例：項目經(jīng)理應該為這些問題負責嗎？
（一）案例正文
陳偉明是公司的項目經(jīng)理，在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經(jīng)理。但使陳 -
項目管理培訓案例
項目管理培訓案例楊工錯在哪里？
【案例正文】
某公司是一家致力于為電子政務市場提供應用系統(tǒng)開發(fā)的軟件公司，最近接到一個開發(fā)一套向公眾開放的政務信息發(fā)布與查詢系統(tǒng)的項目
