專題：聯(lián)想公司文化
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聯(lián)想文化之路
聯(lián)想文化之路
從“聯(lián)想不是我的家”的聯(lián)想裁員，到聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從成為奧運(yùn)會(huì)的TOP贊助商，到眼前的聯(lián)想“吞象”壯舉——并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)??不管是起勢(shì)還是落勢(shì)，不管是好事還 -
聯(lián)想公司分析
《聯(lián)想企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略分析》一.聯(lián)想企業(yè)背景聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)
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聯(lián)想文化研討班心得體會(huì)（5篇材料）
戰(zhàn)略文化研討心得體會(huì)通過(guò)幾位老師對(duì)聯(lián)想的歷史、聯(lián)想的管理和聯(lián)想文化的詳細(xì)講解，我們對(duì)聯(lián)想有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和更深刻的了解。
一、聯(lián)想發(fā)展到國(guó)際化的企業(yè)的必然性
聯(lián)想從 -
聯(lián)想公司實(shí)習(xí)總結(jié)
時(shí)間如白駒過(guò)隙，烏飛兔走，還未來(lái)得及整理，聯(lián)想實(shí)習(xí)已然成為過(guò)去完成時(shí)。以為自己會(huì)有千言萬(wàn)語(yǔ)，到了真正提筆的時(shí)候，卻不知從何說(shuō)起。簡(jiǎn)單寫一些小小的片段，做一個(gè)小小的總結(jié)：片段一
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聯(lián)想公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
班交級(jí)表：人B0801 ：
聶成卿聯(lián)想公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
聯(lián)想公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
在信息化時(shí)代發(fā)展迅速的今天，電腦已經(jīng)成為了人們不可或缺的信息工具和交流的媒介，可是，它的功能遠(yuǎn)不止這 -
聯(lián)想公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略
聯(lián)想公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略一．聯(lián)想公司現(xiàn)狀 聯(lián)想集團(tuán)在經(jīng)歷了22年風(fēng)雨歷程之后，通過(guò)收購(gòu)IBM PC全球業(yè)務(wù)走向了國(guó)際化之路，如今成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，正以都靈奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)吹響
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聯(lián)想公司公關(guān)危機(jī)
聯(lián)想公司公關(guān)危機(jī) 1、簡(jiǎn)介
聯(lián)想集團(tuán)公司是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售 -
聯(lián)想公司戰(zhàn)略分析
聯(lián)想公司戰(zhàn)略分析
一、聯(lián)想公司簡(jiǎn)介
聯(lián)想集團(tuán)有限公司，成立于1984年，由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。當(dāng)時(shí)稱為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。1989 -
聯(lián)想公司實(shí)習(xí)總結(jié)
聯(lián)想公司實(shí)習(xí)總結(jié) 、 時(shí)間過(guò)得很快，這已經(jīng)是我在店面進(jìn)行銷售工作的第一天了。想起我接到聯(lián)想公司的電話，通知我已被錄用為聯(lián)想公司暑假實(shí)習(xí)生的那一刻，心情激動(dòng)的我在感謝聯(lián)
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聯(lián)想公司實(shí)習(xí)總結(jié)
精選范文:聯(lián)想公司實(shí)習(xí)總結(jié)(共2篇)聯(lián)想公司實(shí)習(xí)總結(jié) 1、 時(shí)間過(guò)得很快，這已經(jīng)是我在店面進(jìn)行銷售工作的第一天了。想起我接到聯(lián)想公司的電話，通知我已被錄用為聯(lián)想公司暑假實(shí)
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聯(lián)想公司實(shí)習(xí)總結(jié)
聯(lián)想公司實(shí)習(xí)總結(jié) 聯(lián)想公司實(shí)習(xí)總結(jié)1、 時(shí)間過(guò)得很快，這已經(jīng)是我在店面進(jìn)行銷售工作的第一天了。想起我接到聯(lián)想公司的電話，通知我已被錄用為聯(lián)想公司暑假實(shí)習(xí)生的那一刻，心情
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案例 19 聯(lián)想的文化根基
案例 19 聯(lián)想的文化根基企業(yè)文化不是為文化而文化，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)管理的工具。同樣，企業(yè)文化也不是一成不變的，它隨著企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化。這時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)
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聯(lián)想戰(zhàn)略裁員的文化視角
聯(lián)想戰(zhàn)略裁員的文化視角裁員是任何一家擁有優(yōu)秀企業(yè)文化公司最不愿意做的一件事情，因?yàn)椴脝T往往是戰(zhàn)略調(diào)整的行動(dòng)之一，與員工的表現(xiàn)及業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，更與員工是否違背企業(yè)價(jià)值觀無(wú)關(guān)
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聯(lián)想的螺旋文化模型5篇
聯(lián)想的螺旋文化模型 聯(lián)想文化的螺旋發(fā)展模型脫胎于競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型，而競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型最初由美國(guó)學(xué)者奎因(quinn)1988年提出，從內(nèi)在—外在、控制—靈活兩個(gè)維度，將組織文
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暑期聯(lián)想公司實(shí)習(xí)總結(jié)
暑假的時(shí)候，我對(duì)自己說(shuō)，應(yīng)該不要再浪費(fèi)時(shí)間了，是開始參加實(shí)習(xí)的時(shí)候了，馬上就要大學(xué)畢業(yè)，不能夠在這樣下去了，應(yīng)該去實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的東西，在實(shí)習(xí)中找到方向，成為一名最優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)
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聯(lián)想公司的關(guān)系營(yíng)銷
我國(guó)國(guó)有民營(yíng)企業(yè)———聯(lián)想集團(tuán)公司自1984年以20萬(wàn)元人民幣起家，到1997年?duì)I業(yè)額為125億人民幣，聯(lián)想品牌價(jià)值為41.06億人民幣，其迅猛發(fā)展的勢(shì)頭令世人矚目。聯(lián)想成功的王牌之一
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案例：聯(lián)想與IBM公司
案例：聯(lián)想與IBM公司2004年11月，聯(lián)想公司收購(gòu)IBM公司的PC業(yè)務(wù)，在中國(guó)引起轟動(dòng)。 那么，為什么IBM公司要將連同筆記本電腦在內(nèi)的PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給聯(lián)想公司呢？“在這十年里，服務(wù)業(yè)將會(huì)步入
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聯(lián)想公司的企業(yè)文化理念
聯(lián)想公司的企業(yè)文化理念就目前來(lái)看，聯(lián)想是中國(guó)有重要影響的民營(yíng)企業(yè)，柳傳志也是有思想的企業(yè)家。聯(lián)想獲得“最佳管理公司”、“最佳投資者關(guān)系”、“最佳財(cái)務(wù)管理”等全部評(píng)選
