專題：聯(lián)想集團的行為規(guī)范
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聯(lián)想集團策劃書
聯(lián)想集團策劃書一 宏觀環(huán)境1人口環(huán)境中國是世界上最多人口的國家，人口眾多表明巨大的市場，這對聯(lián)想的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。（1）總人口根據(jù)國家統(tǒng)計局2010年2月26日發(fā)布的“2009
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聯(lián)想集團企業(yè)文化
聯(lián)想集團企業(yè)文化由于我的實習單位是聯(lián)想公司手機業(yè)務的省包商，經常參加聯(lián)想公司的培訓，對聯(lián)想集團的企業(yè)文化也算耳濡目染，所以我就介紹下聯(lián)想公司的企業(yè)文化。首先簡單的介紹
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聯(lián)想集團企業(yè)文化
聯(lián)想集團企業(yè)文化：人才觀 一、聯(lián)想人才觀 1 ．聯(lián)想尋求的人才 如果你專業(yè)知識過硬，知識結構完整，思維活躍，思緒寬廣，對人生與社會有自己獨立的見解，那么你就是聯(lián)想所尋求的人才。如
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xx集團員工行為規(guī)范
xx集團員工行為規(guī)范 一、目的 為規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)形象，打造作風過硬的團隊，特制定本制度。二、適用范圍 適用于xx集團全體員工的日常行為。三、行為規(guī)范 （一）出入辦公區(qū)規(guī)范
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集團企業(yè)文化 理念和行為規(guī)范(2014)
企業(yè)文化手冊文字內容 核心理念： 心懷感恩 創(chuàng)造感動 釋義： 心懷感恩——感恩化于心。企業(yè)持續(xù)發(fā)展要受恩不忘，員工幸福安康要知恩圖報。企業(yè)受恩不忘，能夠營造服務社會、造福員
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集團有限公司員工行為規(guī)范
中鐵十局集團有限公司員工行為規(guī)范（試行）第一章總則
第一條為加強中鐵十局集團有限公司(以下簡稱集團公司)員工職業(yè)道德建設，規(guī)范員工行為，提高全集團員工整體素質，保證集團公司 -
聯(lián)想集團2012年第四季度財務報告
聯(lián)想集團2012年第四季度財務報告聯(lián)想集團今天公布2012財年第四季度及全年業(yè)績，在截至2013年3月31日的財年內，聯(lián)想集團銷售額達到338.73億美元，同比增長15%；凈利潤6.35億美元，同比
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聯(lián)想集團的形象策劃書
聯(lián)想集團的形象策劃書1．聯(lián)想集團發(fā)展史聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經發(fā)展成為一家在信息產業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集
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聯(lián)想集團員工撫恤細則
員工撫恤細則 (一)本公司員工凡不能參加勞工保險或人壽保險者，遇有傷病亡故其撫恤辦法，悉依本細則。 (二)本細則除長期受雇在本公司的從業(yè)人員外，其他的臨時、特約顧問
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聯(lián)想集團2013年第二季度財務報告
聯(lián)想集團2013年第二季度財務報告聯(lián)想集團公布了2013-2014財年第二財季財報。截至2013年9月30日止，聯(lián)想集團第二財季營業(yè)額達98億美元，同比增長13%。凈利潤為2.20億美元，同比增
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聯(lián)想集團2013年第四季度財務報告
聯(lián)想集團2013年第四季度財務報告全年總銷量創(chuàng)新高，包括5,500萬臺個人電腦、5,000萬部智能手機和920萬臺平板電腦· 全年營業(yè)額創(chuàng)新高，上升14%至387億美元· 全年除稅前溢利再
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財務案例分析——聯(lián)想集團（模版）
聯(lián)想公司財務分析 一、聯(lián)想控股有限公司概況 1.1、簡介 聯(lián)想控股先后打造出聯(lián)想集團(Lenovo)（HK0992）、神州數(shù)碼（HK0861）君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個行業(yè)內
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聯(lián)想集團認識實習報告
認識實習報告一、實習時間：2011年7月8日二、實習地點：聯(lián)想北研大廈三、實習目的及意義參觀聯(lián)想員工工作環(huán)境，了解聯(lián)想的產品業(yè)務，發(fā)展歷史，企業(yè)文化和經營方式，使自己對所學的工商
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企業(yè)規(guī)章制度(聯(lián)想集團有限公司)
企業(yè)規(guī)章制度 第一章總則 第1條為規(guī)范企業(yè)和員工的行為，維護企業(yè)和員工雙方的合法權益，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合本企業(yè)的實際情況，制定本
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聯(lián)想集團的管理三要素
聯(lián)想集團的管理三要素 聯(lián)想集團自1984年創(chuàng)辦以來經過了14個年頭，由當年中科院計算所20萬元人民幣的投資到現(xiàn)在整個集團178億元人民幣的經營額，經歷過無數(shù)風險坎坷。聯(lián)想集團之
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聯(lián)想集團管理模式的轉變
聯(lián)想集團管理模式的轉變平底快船 從1984年到1987年，聯(lián)想的組織結構被稱為“平底快船”模式。這一時期，聯(lián)想組織架構比較簡單，設有經理室、技術開發(fā)部、工程部、辦公室、財務部
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聯(lián)想集團2012年第一季度財務報告
聯(lián)想集團2012年第一季度財務報告聯(lián)想集團2012年第一季度業(yè)績。季度銷售額達80億美元，年比年上升35%。與此同時, 集團第一季度的純利年比年上升30%，達 1.41億美元，盡顯集團在充
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聯(lián)想集團漸進創(chuàng)新的企業(yè)文化
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