專題：面談分析報告
-
員工面談分析報告
月度員工面談?wù){(diào)查分析報告一、面談分析的目的：
為了完善公司的各項工作，了解員工的思想動態(tài)，營造一個令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。
二、面談時間：2012年7月16日——7月22日 -
工作分析面談提綱本
工作分析面談提綱示范文本（二） （1） 崗位的目標(biāo)是什么？ ? 這項崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？ ? 從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？ ? 為何設(shè)置這一崗位？ ? 為這項設(shè)置這一崗位？ （2） 工作
-
一個工作分析面談問題樣本
人力資源管理案例分析報告
一個工作分析面談問題樣本
2006404039 張興宏 2006404040 張揚(yáng) 2006404041 劉老鷹
1、問題采用第三人稱，而非低一人稱，不符合面談的環(huán)境。如：他主管 -
離職原因分析及離職面談要點（5篇）
離職原因分析及離職面談要點 一、離職原因分析：員工提出離職的原因主要是以下幾點： 1、工資待遇低，不能滿足員工的期望； 2、工作環(huán)境、人文環(huán)境讓員工不愿意繼續(xù)在這兒工作； 3、
-
人事部2016年面談述職報告
人事部2016年度述職報告面談題綱（總部） (第一部分) 個人總結(jié) 1、 沒來蓮都之前，我過去是什么樣的人？ 沒來蓮都之前，我剛生完寶寶，在家?guī)Ш⒆?，那時已有一年沒有上班，身材走樣，思想封閉
-
轉(zhuǎn)正面談
轉(zhuǎn)正面談 今天公司請培訓(xùn)師進(jìn)行了執(zhí)行力的培訓(xùn)，感觸很深的一點是我們從最高領(lǐng)導(dǎo)到中層忙成一團(tuán)的原因是太多的親力親為，為員工做了很多事情，執(zhí)行的關(guān)鍵是職責(zé)明確，分工清晰，更多
-
離職面談：
離職面談
（1）本著善待離職者原則，對于主動離職員工，通過離職面談了解員工離職的真實原因以便公司改進(jìn)管理；對于被動離職員工，通過離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著怨恨走；誠懇的 -
轉(zhuǎn)正面談
談話內(nèi)容主要是幾個方面： 1、祝賀通過試用期，進(jìn)入正式期； 2、對自己的試用期中的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)； 3、對本部門的工作及上級主管的指導(dǎo)等給予基本的評價； 4、在工作中認(rèn)為需要
-
面談提綱
面談提綱 1 請簡單介紹您本人的經(jīng)歷。 測評要點：基本經(jīng)歷、知識背景、綜合分析（邏輯思維）能力 2 請介紹一下您在原崗位的職責(zé)和業(yè)績情況？如果近期的業(yè)績下降 了，是什么原因？如果上
-
績效面談
績效面談，讓員工內(nèi)心不再抗拒 一、一個典型的績效考核面談場景 人物：劉總，某制造型企業(yè)人力資源總監(jiān)，王林：某制造型企業(yè)人力資源部部長助理，負(fù)責(zé)績效薪酬和培訓(xùn)工作 劉總：（匆匆尋找，
-
績效面談
績效面談技巧 一、揭開績效面談的面紗 1、績效面談的定義 績效面談主要反映在績效考核結(jié)果出來之后，將考核結(jié)果交與被考核者簽字確認(rèn)時進(jìn)行的面談和雙向溝通，以激勵下屬不斷進(jìn)
-
績效面談
績效考核 1. 考核目的 （1） 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 （2） 作為確定工資、獎勵依據(jù)。著重在績效考核上。 （3） 作為潛能開
-
面談注意事項
面談注意事項一、面談四要素（4個P）
目的（Purpose）
準(zhǔn)備（Preparation）
實施（Performance）
補(bǔ)遺（Postscripts）
面談的目的：
1、為什么要面談。
2、目標(biāo)清楚，要有一個清楚的概念，即希望通過 -
年終主管面談[★]
方圓年終面談模擬案例
一、約談
明確面談目的，與員工協(xié)商制定面談計劃，期間作好準(zhǔn)備工作。 主管：員工，最近我想和你談一談，主要是關(guān)于年終工作總結(jié)等，你看什么時候可以？ 員工：（時間確 -
離職面談案例分析2012-4-12（共五則范文）
案例一：
李小姐是一空IT公司業(yè)務(wù)骨干,因為覺得自己一直表現(xiàn)突出，應(yīng)該加薪,可是在公司調(diào)薪時間過去后才發(fā)現(xiàn)自己的工資單一如既往,于是她馬上去找經(jīng)理理論,經(jīng)理告知她工資一直 -
一個典型的績效面談場景及分析
七：一個典型的績效考核面談場景 人物：劉總，某制造型企業(yè)人力資源總監(jiān)，王林：某制造型企業(yè)人力資源部部長助理，負(fù)責(zé)績效薪酬和培訓(xùn)工作。 劉總：（匆匆尋找，自言自語）“王林剛才還在啊，你們
-
績效面談管理制度
績效面談管理制度 目的：為了公司的績效管理工作開展的更加規(guī)范、高效，增強(qiáng)公司各部門負(fù)責(zé)人在績效管理過程中與員工溝通，充分發(fā)揮各部門負(fù)責(zé)人在績效管理工作中的指導(dǎo)、支持作
-
績效面談方案
績效面談方案一、績效面談的目的加強(qiáng)管理人員在績效管理中與員工的溝通，改進(jìn)和提高員工的工作方法和能力，使績效管理更加規(guī)范、高效。主要目的有以下幾個。（一）達(dá)成一致讓員工最
