專題：qc小組活動(dòng)基礎(chǔ)教材
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QC小組
1目的 為了在公司內(nèi)部廣泛深入地開展QC小組的活動(dòng)，使QC小組活動(dòng)規(guī)范化、程序化，保證QC小組活動(dòng)的有效性，以解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，特制定本辦法 2適用范圍 本辦法適用公
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QC小組演講稿
QC小組演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好，我叫仇雯，很榮幸今天能夠站在這里和大家一起分享我們的成果，。 接下來就由我?guī)Т蠹仪瞄_本次QC活動(dòng)的大門，讓我們沿著PDCA循環(huán)去感受
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QC小組管理辦法
中山市利德堡電器有限公司QC小組管理辦法第一章 總則第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)員工積極開展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和
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QC小組工作總結(jié)
檢修區(qū)QC小組活動(dòng)總結(jié) 為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)?；⒅贫然?，實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開展了QC小組活動(dòng),通過幾年來QC小組活
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qc小組學(xué)習(xí)體會(huì)（范文）
QC小組學(xué)習(xí)感想 5月23日我們很榮幸能夠邀請(qǐng)**來到**為我們開展的 QC小組講座，聽完**生動(dòng)形象的講解，我們都有如醍醐灌頂，受益匪淺。對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量就是競(jìng)爭(zhēng)力,QC小組活動(dòng)就是
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qc小組年終總結(jié)
總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面小
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質(zhì)量管理小組QC基本知識(shí)
QC基本知識(shí) 1. 質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍 繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效
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全面質(zhì)量管理及QC小組管理辦法
全面質(zhì)量管理及QC小組管理辦法
公司推行全面質(zhì)量管理工作，開展全企業(yè)、全員、全過程質(zhì)量管理活動(dòng)。各單位各部門要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，提高工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量， -
QC小組管理細(xì)則
QC小組管理細(xì)則 QC（質(zhì)量管理）小組活動(dòng)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了提高公司的質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮廣大職工在日常工作中對(duì)質(zhì) 量管理的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)以質(zhì)量求
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2003年度安徽省優(yōu)秀QC小組（范文模版）
2003年安徽省優(yōu)秀QC小組名單一、安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組
1. 蚌埠卷煙廠平安QC小組
2. 蚌埠卷煙廠二車間卷接工段QC小組
3. 蚌埠卷煙廠顧客滿意科“心連心”QC小組
4. 民航安 -
公司QC小組管理辦法
公司QC小組管理辦法第一章總則第一條為了貫徹集團(tuán)公司“投資引領(lǐng)，多元經(jīng)營(yíng)，集中管控，跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理改進(jìn)的要求，
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如何組建QC小組(new)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航 通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ● 理解QC小組的定義和活動(dòng)宗旨； ● 明確QC小組活動(dòng)發(fā)展的方向； ● 掌握QC小組的組建原則和類型； ● 了解QC小組注冊(cè)登記的內(nèi)容、目的和形式；
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如何組建QC小組[精選五篇]
一、QC小組的定義與宗旨 1.QC小組的定義 QC小組即quality control的簡(jiǎn)稱，是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消
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QC小組管理辦法（5篇）
關(guān)于印發(fā)《油氣試采公司質(zhì)量管理 小組管理辦法》的通知 各作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)科室： 為了適應(yīng)我公司“管理升級(jí)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)的需要，實(shí)現(xiàn)我處“收入高附加，成本負(fù)增長(zhǎng)，服務(wù)零抱怨，產(chǎn)
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QC 小組的建立
QC小組的建立
一、 目的：旨在完善公司的質(zhì)量管理體系，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和
質(zhì)量方針，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。
二、 以群 -
QC小組推行方案
QC小組推行方案
一、組建QC小組推動(dòng)委員會(huì)
主任：應(yīng)
職責(zé)：負(fù)責(zé)激發(fā)員工全員參與的積極性，對(duì)改善成果的最終確認(rèn)。
副主任：田
職責(zé)：全面指導(dǎo)QC小組工作。
委員：左、姜、楊、劉、楊、 -
股份公司QC小組管理制度
股份公司QC小組管理制度
1 總則
1.1 質(zhì)量管理小組(簡(jiǎn)稱QC小組)活動(dòng)是公司質(zhì)量保證活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的重要方式。
為了加強(qiáng)對(duì)QC小組的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn) -
什么是QC小組及其活動(dòng)
什么是QC小組及其活動(dòng)？ QC小組（品管圈）就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、
