專題：淺談煤炭企業(yè)成本管理
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煤炭企業(yè)成本管理探討
煤炭企業(yè)成本管理探討 作者：杜翠娥 摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，煤炭價(jià)格完全放開，煤炭將完全推向市場(chǎng)。我國加入WTO，煤炭市場(chǎng)國際化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取
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煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制
煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品
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煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何控制成本
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何控制成本 一、 辦公費(fèi) 1：辦公文具用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定量領(lǐng)用，以舊換新。責(zé)任到人。制定辦公用品管理制度。 2：復(fù)印機(jī)專人管理，復(fù)印需填寫復(fù)印內(nèi)容和份烽，每月檢
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煤炭企業(yè)資源成本會(huì)計(jì)核算問題探討
煤炭企業(yè)資源成本會(huì)計(jì)核算問題探討一、前言 在我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)行資源成本會(huì)計(jì)核算體系中，以利潤為中心的觀點(diǎn)仍然占重要地位，而且企業(yè)的業(yè)績考核重點(diǎn)也都集中在企業(yè)利潤方面，
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淺析煤炭企業(yè)成本管理中的問題與對(duì)策
淺析煤炭企業(yè)成本管理中的問題與對(duì)策 摘要 成本管理是當(dāng)前國內(nèi)煤炭企業(yè)面臨的一個(gè)比較薄弱環(huán)節(jié)。而對(duì)于煤炭企業(yè)而言，煤炭價(jià)格是由市場(chǎng)的供需狀況所確定的，降低成本是煤炭企業(yè)
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我國煤炭企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)及成本管理論文（共5篇）
摘要：我國煤炭企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)與成本管理近年來備受學(xué)者的關(guān)注。我國目前依舊處于該問題的初步發(fā)展階段，存在著大量的問題以及不足。正確地認(rèn)識(shí)這些問題，并對(duì)癥下藥提出相應(yīng)的解決
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煤炭企業(yè)精細(xì)化管理
煤炭企業(yè)精細(xì)化管理 【摘要】本文以在當(dāng)前煤炭企業(yè)蕭條的市場(chǎng)競爭形勢(shì)下，從實(shí)際出發(fā)，探討煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理提高企業(yè)核心競爭力，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營及成本精細(xì)化
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如何加強(qiáng)成本管理（最終定稿）
如何加強(qiáng)成本管理 成本管理存在的誤區(qū)： １、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求
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成本管理
關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見 我們作為一個(gè)公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場(chǎng)有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個(gè)方面的手段來管理好施工現(xiàn)場(chǎng)。 工程建設(shè)項(xiàng)目是
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成本管理[★]
施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、實(shí)行成本考核制 1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成
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成本管理
公司成本管理制度 第一條 原始記錄 公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄: (一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包
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成本管理
成本管理后裝班3月業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)， 這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)
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成本管理
成本管理——不可不說的管理話題
2011-8-25 16:45 錢翼虎 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
隨著市場(chǎng)競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競爭力的一種有 -
成本管理
一、判斷正誤(每小題1分，共10分。正確的在題前的括號(hào)中劃√， 錯(cuò)誤的劃X)
(X )1．人力資源不是再生性資源。
(√)2．目前，我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍把企業(yè)員工視為一種附屬物，這種認(rèn)識(shí)是 -
成本管理
成本管理制度為了加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本核算工作，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本
辦
一、成本核算的任務(wù)和要求
（一）企業(yè)成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行 -
如何加強(qiáng)成本管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,加強(qiáng)成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競爭力,誰就能
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成本管理
成本管理一、前后兩年總成本對(duì)比，主要產(chǎn)品單位成本對(duì)比
二、該公司主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成
三、降低成本主要措施
1、 降低原材料費(fèi)用的措施2、降低人工費(fèi)用措施3、降低制造費(fèi) -
煤炭企業(yè)供應(yīng)商管理思考
煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和物資需求特性，決定了煤炭企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步改革物資采購模式，完善供應(yīng)商管理工作，以降低企業(yè)總成本、逐步構(gòu)建戰(zhàn)略采購體系為目標(biāo)，以供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)與管理為中
