專(zhuān)題：企業(yè)管理的精髓
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日本企業(yè)管理精髓
日本企業(yè)管理精髓
2011-09-19管理模式孟祥磊我要評(píng)論（1）
標(biāo)簽： 企業(yè)管理 管理模式 管理人員 成本控制 管理 人才培養(yǎng) 人才培養(yǎng)機(jī)制日本制造——品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，工藝精致、價(jià)格 -
日本企業(yè)管理精髓
日本企業(yè)管理精髓
發(fā)布時(shí)間：2012-6-19 11:25:12 資訊來(lái)源:
日本制造——品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，工藝精致、價(jià)格適中、外觀精美、品質(zhì)上乘、環(huán)保節(jié)能等是日本產(chǎn)品的特色，2010年世界五 -
企業(yè)管理的四大精髓
企業(yè)管理的四大精髓
無(wú)論是西方管理還是中國(guó)式管理，都基于某種管理哲學(xué)，而不像部分學(xué)者所說(shuō)的，西方管理有科學(xué)、制度和流程而沒(méi)有文化，中國(guó)式管理有文化而沒(méi)有科學(xué)和規(guī)章制度。 -
尊重人性：企業(yè)管理精髓（精選5篇）
尊重人性：企業(yè)管理精髓 企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以尊重人性作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展一切管理活動(dòng)，這是一種從人性和情感出發(fā)的管理思路。要求我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)從體現(xiàn)人的本性和釋放人的
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亞洲最企業(yè)管理精髓案例
例一：日本企業(yè)管理精髓
日本制造——品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，工藝精致、價(jià)格適中、外觀精美、品質(zhì)上乘、環(huán)保節(jié)能等是日本產(chǎn)品的特色，2010年世界五百?gòu)?qiáng)中日本企業(yè)就有68名，僅次于美國(guó) -
史玉柱---企業(yè)管理的精髓
史玉柱：企業(yè)管理的精髓
企業(yè)管理重點(diǎn)在兩個(gè)方面:一是制度的建設(shè)，二是企業(yè)文化的建設(shè)。我覺(jué)得企業(yè)管理重點(diǎn)還是在兩個(gè)方面:一是制度的建設(shè)，二是企業(yè)文化的建設(shè)。我談?wù)勥@兩個(gè)方 -
管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例
管理精髓 —企業(yè)管理案例分析的方法與示例 吳忠培 博士、副教授 華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 工商管理系 內(nèi)容介紹 ? 案例是什么 ? 案例有什么作用 ? 如何分析企業(yè)管理案例
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企業(yè)文化精髓
企業(yè)文化精髓1、經(jīng)營(yíng)理念
以人為本以客為尊
釋義：卓越的企業(yè)源于卓越服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工。
客戶(hù)是企業(yè)的基礎(chǔ)，廣義客戶(hù)包括：
供貨商，顧客，股東和員工。要做到顧客滿(mǎn)意 -
生產(chǎn)管理精髓
生產(chǎn)管理精髓 第一部分：材料管理 1、 入庫(kù)之前數(shù)數(shù)看：實(shí)際數(shù)量與一致才能簽名，不對(duì)不能簽。簽完名后才向?qū)Ψ秸f(shuō)數(shù)量有差異，才提出賠償要求，肯定沒(méi)人理睬你。 2、 要留下：是向前工
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傳統(tǒng)文化精髓
中國(guó)自古就是文明古國(guó)，有著自已的傳統(tǒng)文化。在很多方面與西方國(guó)家不一樣，下面就有關(guān)我國(guó)獨(dú)具特色的文化作一下介紹，使我們都能更好的了解我國(guó)優(yōu)秀文化遺產(chǎn)，并且保護(hù)這些好的東西
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鄧小平理論精髓
4．鄧小平理論的精髓是什么？
;鄧小平理論是一個(gè)完整的科學(xué)體系，其精髓是解放思想，實(shí)事求是。
1）解放思想，實(shí)事求是貫穿于鄧小平理論形成和發(fā)展的始終。鄧小平理論是在反對(duì)本本主義 -
商業(yè)精髓盈利模式
在商業(yè)世界中，擺脫這種“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，就出現(xiàn)了兩種站位不同的盈利模式——全托管家模式與配電平臺(tái)模式
美國(guó)的那位年輕而盛名的歪才經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂芬·列維特，在他那本“ -
政治會(huì)考精髓呀
政治會(huì)考精髓呀！?。。。trl+c ctrl+v的我累死了、 來(lái)源： 張璇、psylovy的日志 經(jīng)濟(jì)生活包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)， 經(jīng)濟(jì)建設(shè)是我國(guó)現(xiàn)階段的中心任務(wù)。 要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)
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社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)精髓文檔
社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí) ★養(yǎng)老保險(xiǎn)體系 當(dāng)前國(guó)際上通行的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系以及我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老保障體制改革的目標(biāo)模式，是建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)三個(gè)層
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股票分析精髓
重慶股票開(kāi)戶(hù)轉(zhuǎn)戶(hù)最低傭金
（ * 國(guó)泰君安證劵重慶地區(qū)免費(fèi)股票開(kāi)戶(hù)、轉(zhuǎn)戶(hù)及最低傭金，資金量大的還可以給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策。
* 想要轉(zhuǎn)戶(hù)或者開(kāi)戶(hù)的朋友或是你身邊有這方面需求 -
人力資源管理制度精髓（★）
人力資源管理制度 第一章人力資源規(guī)劃管理制度 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第一條目的 為了促進(jìn)本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，特 制定本規(guī)劃。 第二條
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萬(wàn)科企業(yè)文化精髓
管理提醒: 本帖被 王毛鍵 執(zhí)行置頂操作(2009-07-28) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。1988年萬(wàn)科進(jìn)入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開(kāi)
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精髓作品（五篇材料）
社會(huì)主義核心價(jià)值體系與當(dāng)代大學(xué)生價(jià)值觀塑造
姜美珍
任何一個(gè)國(guó)家和民族,在其長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,必然要形成自己占主導(dǎo)地位的文化形態(tài),形成相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值觀念體系。在這個(gè)
