專題：企業(yè)流程再造實施計劃
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企業(yè)流程再造（寫寫幫整理）
企業(yè)流程再造企業(yè)再造（Re-engineering）/企業(yè)流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering）企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)
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常見的企業(yè)流程再造模式
常見的企業(yè)流程再造模式 邁克爾·哈默的四階段模式
盡管邁克爾·哈默并沒有系統(tǒng)地總結(jié)歸納流程再造的方法步驟問題，但是有學(xué)者通過對他著作的研讀，基于對邁克爾·哈默觀念的深 -
流程再造情況匯報
“實行流程再造 加強制度建設(shè)”情況匯報 為進一步提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境， 從加強機關(guān)制度建設(shè)，細化機關(guān)工作流程入手，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“實行流程再造 加強制度建設(shè)”
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流程再造學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)感 受 首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們提供這么好的一次學(xué)習(xí)機會，通過學(xué)習(xí)林惠春老師的精細化管理、章義伍老師的流程再造的專題講解感覺自己收獲頗多。 借助老師講解的
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企業(yè)再造讀后感（精選合集）
企業(yè)再造讀后感范文品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)再造讀后感范文，歡迎
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物流流程再造：提升企業(yè)競爭優(yōu)勢[范文大全]
摘要 進入二十一世紀，企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，不斷的加強生產(chǎn)技術(shù)和管理方式的創(chuàng)新，力爭將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本壓得很低、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)做得更好，紛紛把目光投向了被稱作是“第三利潤源
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淺談流程再造中的企業(yè)文化建設(shè)[五篇材料]
龍源期刊網(wǎng) http://.cn淺談流程再造中的企業(yè)文化建設(shè)作者：鄭珊來源：《神州·中旬刊》2013年第07期隨著市場需求的變化，企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷地對企業(yè)的流程進行優(yōu)化、改進、
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煤炭企業(yè)物資計劃采購管理流程再造
前 言 煤礦生產(chǎn)的特點是井下作業(yè),其產(chǎn)品雖然單一,但生產(chǎn)過程卻是一個復(fù)雜的多工序、多環(huán)節(jié)的綜合體。包括了地質(zhì)勘探、測量、開拓、掘進、運輸提升、排水、通風(fēng)、供電、爆破
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神華寧煤王儉實施流程再造
神華寧煤王儉實施流程再造 神華寧煤董事長王儉帶領(lǐng)員工全面梳理生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、基建、運銷等各系統(tǒng)工作流程，實施流程再造。
在未來的征途上，神華寧煤董事長王儉將繼續(xù)以一 -
再造組織機構(gòu) 實施企業(yè)戰(zhàn)略
再造組織機構(gòu) 實施企業(yè)戰(zhàn)略——攀鋼集團礦業(yè)公司機構(gòu)改革側(cè)記2007-4-20來源：攀枝花日報-礦業(yè)公司黨委政工部【大 中 小】“深化改革，是時代賦予我們神圣而又艱巨的歷史使命，是
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企業(yè)ERP實施流程
ERP系統(tǒng)的實施是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，并很可能需要改變或部分改變我們企業(yè)目前的管理作業(yè)流程和我們長期來養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣，因此，其成功實
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流程再造實施方案(一)
流程再造實施方案（一）1、目的
為進一步優(yōu)化、簡化業(yè)務(wù)流程，達到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的，對以下流程進行改進。
2、工作組：
組長：廠長
副組長：副廠長、目標管理、質(zhì)量管理
組 -
業(yè)務(wù)流程再造(流程管理)
業(yè)務(wù)流程再造BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計算機教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧
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關(guān)于流程再造的幾點體會
關(guān)于“流程再造”的幾點心得體會 一、流程管理對于公司企業(yè)變革具有哪些現(xiàn)實意義 重要提示： 公司企業(yè)變革的三個里程碑： 第一個里程碑：選擇關(guān)鍵流程的優(yōu)化、再造和管理； 第二個
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機關(guān)再造流程工作總結(jié)
加格達奇區(qū)市場監(jiān)督管理局 機關(guān)再造流程工作總結(jié) 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，按照《加格達奇區(qū)機關(guān)再造流程工作指導(dǎo)意見》和加區(qū)機關(guān)作風(fēng)整頓工作有關(guān)要求，我局從9月份開始，就
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《企業(yè)再造》的讀書筆記
工管080823200402
駱崇俊《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言》的讀后感 首先感謝梁老師推薦我們閱讀此著作，讓我有幸在浩如煙海的著作中拾得此書。因為之前既沒有聽說過此書，更沒有了解 -
企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造5篇
企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 摘要： 隨著電信技術(shù)和計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代MIS(Management Information System，管理信息系統(tǒng)) 在各個企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。計算機被廣泛應(yīng)用于管理
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企業(yè)如何實施規(guī)范化流程管理
企業(yè)如何實施規(guī)范化流程管理 中國企業(yè)有中國式的管理，這種包含人情、關(guān)系、利益等元素的中國特色式企業(yè)管理法則，在企業(yè)成長之初有效的將企業(yè)為數(shù)不多的員工凝聚在一起，為企業(yè)
