專題：企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)計劃
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企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)知識培訓
內(nèi)控體系建設(shè)知識培訓 一、企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展概述 1、內(nèi)部控制體系概念 首先什么是內(nèi)部控制。 我們常常提企業(yè)管控，所謂管控就是管理和控制，管理是管人理事教育員工怎樣正確做
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行政事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)探討
甘肅省會計高端人才二期培養(yǎng)班學員作業(yè) 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)探討 張宗東 【前言】2014年10月8日-16日，本人參加了甘肅省高端會計人才培養(yǎng)班在北京國家會計學院的集
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推進企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的思考
推進企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的思考 2009-6-25 15:50 齊春枝 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】摘 要：推行企業(yè)內(nèi)部控制制度是適應國內(nèi)外資本市場監(jiān)管、提升企業(yè)自身管理發(fā)展水平的
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企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與企業(yè)HR管理改進
企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與企業(yè)HR管理改進 用友ERP事業(yè)部 劉江鷹 美國金融危機的爆發(fā)，帶來了全球的新一輪經(jīng)濟衰退。究其原因，則是自由經(jīng)濟所導致的政府控制缺位，金融企業(yè)的創(chuàng)新出了位
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2007年度內(nèi)控體系建設(shè)工作總結(jié)（精選5篇）
1 大慶榆樹林油田開發(fā)有限責任公司 2007 年度內(nèi)控體系建設(shè)工作總結(jié) 2007 年 ，我公司內(nèi)控工作在有關(guān)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全面 貫徹油田公司關(guān)于“建立健全內(nèi)控體系、完善經(jīng)營管理
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關(guān)于工程項目內(nèi)控體系建設(shè)情況的匯報
關(guān)于工程項目內(nèi)控體系建設(shè)情況的匯報 根據(jù)集團公司下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》的要求，積極穩(wěn)妥地推進了建立以源頭治理和過程控制為核心的企業(yè)項目內(nèi)部控制體系，提升了企業(yè)項目
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內(nèi)控體系學習心得
內(nèi)控體系學習心得1、內(nèi)部控制十一哥完整的系統(tǒng)，一個好的運作體系對于企業(yè)運作的風險降低有很大的幫助。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中，主管員工占了很大一部分。 2、內(nèi)部控
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內(nèi)控體系學習心得
1、內(nèi)部控制十一哥完整的系統(tǒng)，一個好的運作體系對于企業(yè)運作的風險降低有很大的幫助。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中，主管員工占了很大一部分。 2、內(nèi)部控制基本準則、規(guī)范，
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內(nèi)控制度體系
根據(jù)自查出來的崗位職責、部門業(yè)務流程等各項管理制度不夠健全等問題，緊緊圍繞以“內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督”六要素和“不相容職務分離控制、授
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企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系的建設(shè)與實施的漸進發(fā)展過程
企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系的建設(shè)與實施的漸進發(fā)展過程
企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)是適應經(jīng)濟社會不同發(fā)展進程而逐漸形成的，大體經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部會計控制和全面風險控制三個發(fā)展階段： -
如何建設(shè)企業(yè)培訓體系
如何建設(shè)企業(yè)培訓體系
2010-09-08 17:54 作者：happycyc如何讓企業(yè)培訓的收益大于投資？建立完善的企業(yè)培訓體系并推動其高效執(zhí)行是關(guān)鍵。那么，完善的企業(yè)培訓體系應如何建設(shè)呢？世 -
企業(yè)標準體系建設(shè)相關(guān)標準
企業(yè)標準體系建設(shè)相關(guān)標準：
1、GB/T 13016-2009 《標準體系表編制原則和要求》
2、GB/T 13017-2008《企業(yè)標準體系表編制指南》
3、GB/T 15496-2003《企業(yè)標準體系要求》
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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
浙江省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的若干意見為全面落實科學發(fā)展觀，深入實施省委“八八戰(zhàn)略”，推進先進制造業(yè)基地建設(shè)，提高我省經(jīng)濟綜合實力和產(chǎn)業(yè)競爭力，推動浙江
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加油站根據(jù)內(nèi)控體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定
根據(jù)內(nèi)控體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加油站應每月做一次盤點，處理一次盈虧，盤盈歸公，盤虧由站經(jīng)理包賠。又據(jù)《加油站管理規(guī)范》規(guī)定，加油站的損耗率為汽油0.4%，柴油為0.28%，且是以年為單
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加強基層國稅機關(guān)內(nèi)控預防體系建設(shè)
加強基層國稅機關(guān)內(nèi)控預防體系建設(shè)加強內(nèi)控預防體系建設(shè),是實施依法治稅、促進反腐倡廉的有效途徑。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展和法制進程的不斷推進,稅收環(huán)境面臨的外部環(huán)境日趨
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如何建立企業(yè)財務內(nèi)控體系（匯編）
如何建立企業(yè)財務內(nèi)控體系
內(nèi)控體系建立的原則
企業(yè)建立財務內(nèi)控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便 -
如何建立財務內(nèi)控體系
如何建立企業(yè)財務內(nèi)控體系?
1.可靠的憑證制度；
2.完整的簿記制度；
3.嚴格的核對制度；
4.合理的會計政策和會計程序；
5.科學的預算制度；
6.定期的資產(chǎn)盤點制度；
7.適時適用的監(jiān)督考 -
對保安企業(yè)風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)的思考
對保安企業(yè)風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)的思考 摘 要：2010年1月1日，《保安服務管理條例》正式施行，我國的保安服務業(yè)走向管辦分離和市場競爭的格局。企業(yè)面對各種風險，若忽視風險，往往
