專題：企業(yè)危機(jī)管理表格
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企業(yè)危機(jī)管理初探
企業(yè)危機(jī)管理初探 摘要：在市場競爭日趨激烈的今天，危機(jī)無時(shí)不在覬覦著中國企業(yè)。危機(jī)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。企業(yè)應(yīng)了解危機(jī)產(chǎn)生的根源，并對危機(jī)進(jìn)行有效的預(yù)
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企業(yè)危機(jī)管理
企業(yè)危機(jī)管理
危機(jī)時(shí)刻在我們周圍潛伏、游蕩，而且它的潛在破壞性也越來越大。危機(jī)也不是可要戰(zhàn)勝的，我們運(yùn)用什么方法能解決危機(jī)，獲得成功呢？認(rèn)清六個(gè)階段的問題，幫助我們快速化 -
企業(yè)危機(jī)管理之道
企業(yè)危機(jī)管理之道 商界導(dǎo)讀：企業(yè)大多數(shù)過多地依靠政府來解決危機(jī)，而自身卻毫無章法，使得正常的經(jīng)營秩序遭到破壞。企業(yè)應(yīng)該重新審視自身對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。企業(yè)同樣也需要
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企業(yè)危機(jī)管理作業(yè)
淺論企業(yè)人力資源危機(jī)管理及防范學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)：工商管理班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：淺論企業(yè)人力資源危機(jī)管理及防范[摘要]在激烈的市場競爭中，不可控因素越來越多，企業(yè)所面臨的危機(jī)越來越
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企業(yè)危機(jī)管理不是形象工程
前段時(shí)間，雙匯集團(tuán)可是大出風(fēng)頭，一是雙匯集團(tuán)的“瘦肉精”事件，此事讓全國震驚。二是近期的《新京報(bào)》報(bào)道，雙匯瘦肉精萬人道歉大會(huì)被指系公關(guān)公司策劃。從商業(yè)的角度說，公關(guān)管理
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企業(yè)進(jìn)銷存管理個(gè)人簡歷表格
企業(yè)進(jìn)銷存管理個(gè)人簡歷表格 基本信息個(gè)人相片姓名：性別：女民族：漢族出生年月：1992年7月24日證件號(hào)碼：婚姻狀況：未婚身高：157cm體重：60kg戶籍：廣東湛江現(xiàn)所在地：廣東湛江畢業(yè)學(xué)校：廣東
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企業(yè)人才流失與危機(jī)管理
企業(yè)人才流失與危機(jī)管理 /轉(zhuǎn)載者: 王捷 發(fā)表時(shí)間:2005-4-30 13:07:51 案例1：核心員工跳槽引發(fā)經(jīng)營危機(jī)某知名飯店集團(tuán)非常重視員工培訓(xùn)，并成立了員工培訓(xùn)中心，新招來的員工一
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企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理——論文
企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理建設(shè) [摘 要] 在信息化時(shí)代, 國內(nèi)外的一些優(yōu)秀企業(yè)不斷因各種原因遭遇公關(guān)危機(jī),嚴(yán)重影響企業(yè)的順利發(fā)展,這些企業(yè)雖然竭盡全力、力挽危局,最終從危機(jī)中走
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企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理（含5篇）
企業(yè)家應(yīng)該如何進(jìn)行形象危機(jī)管理企業(yè)家形象是依附在人的行為、品行、操守之上，所以企業(yè)家形象比起企業(yè)形象更易變化，也更難管理。危機(jī)存在的必然性決定了每一名企業(yè)家在其漫長
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論企業(yè)的危機(jī)管理
論企業(yè)的危機(jī)管理 摘要在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)往往面臨諸多的危機(jī)，不同性質(zhì)的企業(yè)也面臨著不同的危機(jī)，企業(yè)要想最大限度地降低企業(yè)危機(jī)帶來的危害，就必須要妥善處理各種面臨的
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企業(yè)管理論文 企業(yè)危機(jī)管理
企業(yè)管理論文企業(yè)危機(jī)管理的淺談姓名：姓名：班級(jí)：指導(dǎo)老師：成績：二0一0年六月企業(yè)危機(jī)管理的淺談?wù)弘S著經(jīng)濟(jì)市場化、全球化、信息化進(jìn)程的明顯加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)稍有不慎
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靠這4張表格管理企業(yè)
激情永遠(yuǎn)是來源于自己，不是別人的鼓勵(lì)。 管理一家公司，有兩個(gè)最重要的權(quán)力，一個(gè)是人事權(quán)，一個(gè)是財(cái)權(quán)：管人和管錢。第一堂課和大家分享一下京東是怎么管理人的，我們2004年做電商的
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危機(jī)管理
從“三鹿奶粉”事件看政府危機(jī)管理 隨著以經(jīng)濟(jì)全球化為特征的社會(huì)交往范圍和領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，世界正進(jìn)入一個(gè)前所未有的危機(jī)頻發(fā)時(shí)期，如何應(yīng)對公共危機(jī)成為政府行政的重要課題
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危機(jī)管理
危 機(jī) 管 理 復(fù)旦大學(xué)國際公共關(guān)系研究中心副主任紀(jì)華強(qiáng) 隨著改革的深入以及加入WTO，我國的經(jīng)濟(jì)將日益融入世界經(jīng)濟(jì)之中，我們將面臨一個(gè)環(huán)境因素更為復(fù)雜、競爭更為劇烈、變化
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如何加強(qiáng)危機(jī)管理[精選]
在復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須進(jìn)行并加強(qiáng)危機(jī)管理。一、企業(yè)危機(jī)管理的含義 危機(jī)管理20世紀(jì)60年代在西方國家出現(xiàn)，起初僅限于政治
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危機(jī)管理
企業(yè)危機(jī)管理 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競爭日益激烈的多元化社會(huì)，經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜多變。任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測的環(huán)境中，危機(jī)從諸多方面影響著企業(yè),因此作為企業(yè)的經(jīng)營者不僅要有競爭觀
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危機(jī)管理
風(fēng)險(xiǎn)的概念於19世紀(jì)末最早出現(xiàn)在西方經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，目前已廣泛應(yīng)用於經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、工程科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和災(zāi)害學(xué)領(lǐng)域中。風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)、評(píng)
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企業(yè)危機(jī)管理：白酒企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān)
建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽權(quán)威MBA資訊 隨著中國經(jīng)濟(jì)降速，市場競爭加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的生存壓力前所未有，中國企業(yè)將進(jìn)入危機(jī)高發(fā)期。一家企業(yè)能否做到永續(xù)經(jīng)營，除了需要具備老練的
