專(zhuān)題：企業(yè)危機(jī)解決方案
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危機(jī)公關(guān)解決方案
危機(jī)公關(guān)解決方案 前言 如果將企業(yè)比作一個(gè)人，那么，企業(yè)的危機(jī)就是圍在脖子上的圍巾：有的企業(yè)被這個(gè)圍巾勒傷、甚至勒死，但是也有企業(yè)將它作為服飾的點(diǎn)綴或者用來(lái)取暖。 公關(guān)的
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危機(jī)公關(guān)解決方案
食品行業(yè)處理公關(guān)危機(jī)的解決方案 摘要： 如果將企業(yè)比作一個(gè)人，那么，企業(yè)的危機(jī)就是圍在脖子上的圍巾：有的企業(yè)被這個(gè)圍巾勒傷、甚至勒死，但是也有企業(yè)將它作為服飾的點(diǎn)綴或者用
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歐債危機(jī)的解決方案
目前解決歐債危機(jī)的方案框架已逐漸清晰，即包括銀行增資、擴(kuò)大救助基金的規(guī)模以及希臘債務(wù)重組“三大支柱”。任何一個(gè)方案都難說(shuō)是“最終的”，解決歐債危機(jī)需要進(jìn)行漫長(zhǎng)的艱苦
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危機(jī)公關(guān)個(gè)人解決方案（精選五篇）
在web2.0時(shí)代網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)危機(jī)公關(guān)的觸發(fā)器與放大器：在網(wǎng)絡(luò)的作用力下，精英媒體時(shí)代轉(zhuǎn)向草根媒體時(shí)代，來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)危機(jī)一觸即發(fā)；隨著地球村時(shí)代的來(lái)臨，人人都有選擇的權(quán)
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企業(yè)危機(jī)案例
案例：雙匯“瘦肉精”事件事件主角：雙匯食品發(fā)生時(shí)間：2011年3月所屬行業(yè)：肉類(lèi)加工行業(yè)危機(jī)類(lèi)型：誠(chéng)信危機(jī)一．危機(jī)的來(lái)龍去脈央視3?15特別節(jié)目《“健美豬”真相》的報(bào)道，將我國(guó)最大肉
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企業(yè)如何規(guī)避危機(jī)
企業(yè)如何避開(kāi)危機(jī)的暗礁？ Posted on 2007-12-22 09:36:47 in 新聞&評(píng)論 有人說(shuō)，商海莫測(cè)，企業(yè)猶如一葉飄搖的小舟，時(shí)而艷陽(yáng)高照，風(fēng)平浪靜，一帆風(fēng)順；時(shí)而陰云密布，波浪洶涌，處境險(xiǎn)惡。
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企業(yè)危機(jī)管理初探
企業(yè)危機(jī)管理初探 摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，危機(jī)無(wú)時(shí)不在覬覦著中國(guó)企業(yè)。危機(jī)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。企業(yè)應(yīng)了解危機(jī)產(chǎn)生的根源，并對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效的預(yù)
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企業(yè)危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)材料（推薦）
企業(yè)危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)材料樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)增強(qiáng)危機(jī)管理能力2001年，××廠××車(chē)間因受產(chǎn)品限產(chǎn)、好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!產(chǎn)品成本高等原因制約了自身的發(fā)展，出現(xiàn)了檢
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企業(yè)危機(jī)管理
企業(yè)危機(jī)管理
危機(jī)時(shí)刻在我們周?chē)鷿摲?、游蕩，而且它的潛在破壞性也越?lái)越大。危機(jī)也不是可要戰(zhàn)勝的，我們運(yùn)用什么方法能解決危機(jī)，獲得成功呢？認(rèn)清六個(gè)階段的問(wèn)題，幫助我們快速化 -
企業(yè)電視臺(tái)解決方案[本站推薦]
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)解決方案曾幾何時(shí)企業(yè)擁有自己的電視臺(tái)是少數(shù)大型企業(yè)的專(zhuān)利，而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無(wú)限發(fā)達(dá)的今天幫助企業(yè)建立自己的電視臺(tái)是沈陽(yáng)仁業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司的使命，通過(guò)完善的技術(shù)和
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淺談企業(yè)危機(jī)公關(guān)及其策略
淺談企業(yè)危機(jī)公關(guān)及其策略 姓 名 毛麗 學(xué) 號(hào) ***4 學(xué) 院商學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理 年 級(jí) 2011級(jí) 序言 ..................................................
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企業(yè)危機(jī)公關(guān)論文
企業(yè)公關(guān)危機(jī)案例分析 什么是危機(jī)？危機(jī)是混亂和解體的一種臨時(shí)狀態(tài)，主要指?jìng)€(gè)體無(wú)法用常規(guī)處理問(wèn)題的方法處理一個(gè)特殊的情況，它是一種情境狀態(tài)，在這種情境中，其決策主體的根本目
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企業(yè)危機(jī)管理之道
企業(yè)危機(jī)管理之道 商界導(dǎo)讀：企業(yè)大多數(shù)過(guò)多地依靠政府來(lái)解決危機(jī)，而自身卻毫無(wú)章法，使得正常的經(jīng)營(yíng)秩序遭到破壞。企業(yè)應(yīng)該重新審視自身對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)同樣也需要
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如何處理企業(yè)危機(jī)（五篇）
任何企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，企業(yè)所處環(huán)境的變化、自身戰(zhàn)略決策的失誤、偶發(fā)因素和突發(fā)事件都可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的發(fā)生。危機(jī)發(fā)生之后必然會(huì)集結(jié)著利益謀取、媒體監(jiān)督
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如何解決企業(yè)公關(guān)危機(jī)
1：監(jiān)測(cè)危機(jī)爆發(fā)了，引起企業(yè)高層重視，成立緊急危機(jī)解決小組后，實(shí)操的第一件事情，就是立刻對(duì)本次危機(jī)程度進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)全面的監(jiān)測(cè)掃描，一一列出電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等刊登的版面、內(nèi)容
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企業(yè)危機(jī)管理作業(yè)
淺論企業(yè)人力資源危機(jī)管理及防范學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)：工商管理班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：淺論企業(yè)人力資源危機(jī)管理及防范[摘要]在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不可控因素越來(lái)越多，企業(yè)所面臨的危機(jī)越來(lái)越
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企業(yè)的危機(jī)管理方法
企業(yè)的危機(jī)管理方法摘要：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，隨時(shí)都有可能會(huì)面臨危急，破產(chǎn)、滯銷(xiāo)，或人才危機(jī)，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，就需要企業(yè)管理層力挽狂瀾，果斷采取措施，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，才能把危機(jī)
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企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略談
企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略談日本世紀(jì)大地震、大海嘯是國(guó)家危機(jī)。而核泄漏也是東京電力公司的危機(jī)。從某種意義上來(lái)講，東京電力公司在這次危機(jī)應(yīng)對(duì)中是不成功。為此，想談?wù)勂髽I(yè)危機(jī)戰(zhàn)略問(wèn)題
