專題：企業(yè)戰(zhàn)略管理課后測試
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應(yīng)急管理課后測試范文
《總體國家安全觀》課后測驗 考試人員： 試卷總分：100分 及格分數(shù)：分 考試總時長：分鐘1 我國正處于經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型期，公共安全面臨的主要威脅包括（）。 A 重特大自然災(zāi)害B 重特大事
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第08章在線測試（范文模版）
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第08章在線測試答題須知：1、本卷滿分20分。
2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。
3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則 -
商業(yè)銀行風(fēng)險管理課后測試
單選題 1. 由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險叫做（ ） √ A B C D 信用風(fēng)險 市場風(fēng)險 操作風(fēng)險國家風(fēng)險 正確答案： C 多選題 2. 目前，商業(yè)
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北工商-《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-課后習(xí)題答案
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、完成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 -
如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力課后測試部分答案20131004（五篇材料）
課后測試 如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。測試成績：93.33分。 恭喜您順利通過考試！ 單選題 1. 企業(yè)在使用財務(wù)政策時的兩大戰(zhàn)略是： √ A “開源”戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略管理中央電大形成性測試一
1當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。
答：這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略問題。這只是一個銷售問題，它沒有涉及到企業(yè)長遠性、全局性的謀 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計劃來達成目標(biāo)。所謂“戰(zhàn)略性”，相對于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
工商管理學(xué)院 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理1101陳燕榮2011090041
企業(yè)戰(zhàn)略管理恒大供應(yīng)方討價還價能力
1、供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度。恒大地產(chǎn)對房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理[精選]
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題 第一部分 選擇題 一、單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略特征 （1）企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性；（2）主體是企業(yè)高層管理人員；（3）涉及企業(yè)大量資源的配置問題；（4）從時間上來說長遠性；（5）要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 7、戰(zhàn)略管理過程與階段
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
海爾的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 一、組織結(jié)構(gòu) 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實行的是“工廠制”。集團成立后，1996年開始實行“事業(yè)部制”，集團由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠四層次組成，分
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
單項選擇題 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次的劃分：P23 公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理 2、企業(yè)核心競爭力的概念：P77 能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理 請在以下五組題目中任選一組作答，滿分100分。 第一組： 一、 論述題（每小題30分，共60分） 1.聯(lián)想公司成功收購了IBM的微機業(yè)務(wù)，請討論一下這兩個公司各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢和
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
期末作業(yè)考核 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 滿分100分 一、案例分析（每題25分，共100分。） 案例1：沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化及其發(fā)展 現(xiàn)在提起沃爾瑪超市，中國大城市的老百姓沒有誰不知道。沃爾瑪
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理一、現(xiàn)代企業(yè)管理具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
1/簡述戰(zhàn)略管理發(fā)展的幾個階段。
1、基本財務(wù)規(guī)劃：做到與預(yù)算相符，尋求更好的運營控制2、長期規(guī)劃時代：以預(yù)測為基礎(chǔ)，通過預(yù)測下一年度以后的情況尋求更有效的成長規(guī)劃3、戰(zhàn)略規(guī) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
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4. 戰(zhàn)略管理過程三要素：（戰(zhàn)略分析）、（戰(zhàn)略選擇）、（戰(zhàn)略實施。） 企業(yè)的（內(nèi)部環(huán)境）是指企業(yè)本身的資源和能力，包括企業(yè)的（有形資源）和（無形資源） 戰(zhàn)略管理層的規(guī)范性通常與兩個因素 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
五力模型
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是：
