專題：如何強(qiáng)化班組建設(shè)
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強(qiáng)化班組建設(shè)
強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)技術(shù)科：王偉 2009年12月7日強(qiáng)化班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與 -
強(qiáng)化班組建設(shè)-1[模版]
強(qiáng)化班組建設(shè)激發(fā)班組活力
海安分公司現(xiàn)有班組14個(gè)，其中駕駛班組9個(gè)，五星服務(wù)班組2個(gè)，汽車維修班組2個(gè)，快件班組1各，分別歸屬分公司4個(gè)三級(jí)單位。在2009年集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)比中 -
強(qiáng)化安全意識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)
強(qiáng)化安全意識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)
（學(xué)習(xí)貴港煤氣中毒事故通報(bào)的感想）
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，煉鐵廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于貴港鋼鐵集團(tuán)有限公司
7.28煤氣中毒事故的通報(bào)》，并要求在各生產(chǎn)班 -
班組建設(shè)之五大強(qiáng)化
班組建設(shè)之“五大強(qiáng)化”沒(méi)有班組的健康發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)的生機(jī)、活力，企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)矛盾的匯合點(diǎn)，活力的基礎(chǔ)點(diǎn)，凝聚
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加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)操作
加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)操作燒結(jié)工序是整個(gè)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)鋼鐵
生產(chǎn)關(guān)系極大。原因是在自然界中大部分礦石含鐵量在25%-50%之間，這些 -
創(chuàng)新思路強(qiáng)化班組建設(shè)
創(chuàng)新思路強(qiáng)化班組建設(shè)創(chuàng)新安全管理理念、樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理
念 。建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了崗位作業(yè)規(guī)范化；同時(shí)，不斷創(chuàng)新 -
強(qiáng)化班組建設(shè) 確保安全生產(chǎn)
強(qiáng)化班組建設(shè)促進(jìn)安全發(fā)展 班組是一個(gè)企業(yè)的靈魂濃縮，是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)乎安全生產(chǎn)，影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)
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加強(qiáng)班組安全建設(shè)強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理（模版）
加強(qiáng)班組安全建設(shè)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理近幾年,隨著"以人為本"理念日益深入人心,改變了以往礦難.車禍.火災(zāi)等事故因財(cái)產(chǎn)損失大和傷亡人數(shù)多才會(huì)引起社會(huì)高度關(guān)注的現(xiàn)象,發(fā)生在工
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加強(qiáng)班組建設(shè)、強(qiáng)化包保責(zé)任制
加強(qiáng)安全文化建設(shè)、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)包保責(zé)任制
開拓三隊(duì)
自集團(tuán)公司和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)“關(guān)于2012年百日安全隱患排查活動(dòng)的通知”后，我隊(duì)嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署安排對(duì)區(qū)隊(duì)及班組內(nèi)的 -
強(qiáng)化班組建設(shè)發(fā)揮班組作用5篇范文
強(qiáng)化班組建設(shè) 發(fā)揮班組作用(修改稿)
--------新津分院航空加油站“思源”班組建設(shè)
新津分院航空加油站“思源”班組，是一個(gè)富有活力和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神的集體，主要承擔(dān)航空油料的 -
強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基
強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。對(duì)于選煤廠來(lái)說(shuō)，班組是最基層組織，是安全發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安
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強(qiáng)化班組建設(shè) 激活三基
強(qiáng)化班組建設(shè) 激活三基“細(xì)胞”為全面提升“三基”工作水平，油建公司把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在班組，通過(guò)廣泛開展各項(xiàng)活動(dòng)，為基層建設(shè)注入了不竭動(dòng)力，激活了“三基”工作“細(xì)
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強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力
強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力 主要完成人: 張忠新 梁天東 李純寶 綦景國(guó) 初日明 王錦東 二〇一〇年十二月八日 強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力 主要完成人: 張忠新
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強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管理 推進(jìn)班組建設(shè)
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管理 推進(jìn)班組建設(shè) ——記綜合廠金屬梯車間 6S是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于
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強(qiáng)化班組建設(shè) 筑牢安全根基
強(qiáng)化班組建設(shè) 筑牢安全根基---××礦班組建設(shè)新舉措通過(guò)學(xué)習(xí)神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)管理新模式，即堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新
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煤礦創(chuàng)新培訓(xùn)管理 強(qiáng)化班組建設(shè)
創(chuàng)新培訓(xùn)管理 強(qiáng)化班級(jí)建議 全力打造平安和諧礦井 XX煤礦 （20XX年XX月） XX煤礦始建于XX年，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力XX萬(wàn)噸/年，核定生產(chǎn)能力XX萬(wàn)噸，主要開采12下、14層、16層、17層煤。當(dāng)前礦
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注重質(zhì)量管理活動(dòng),強(qiáng)化企業(yè)班組建設(shè)
注重質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)班組建設(shè) ——2012年全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者李杰主要事跡 哈爾濱天鵝出租汽車有限公司副總經(jīng)理李杰，本科學(xué)歷，中共黨員。從事出租汽車管理工
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如何強(qiáng)化班組安全管理
如何強(qiáng)化班組安全管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)強(qiáng)化安全工作、創(chuàng)建和諧文明、培育人才隊(duì)伍、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的基層組織，是各
