專題：人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
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檢驗(yàn)科不同職級(jí)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
檢驗(yàn)科不同職級(jí)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)科別：姓名：職稱：職務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：說(shuō)明：1、1—15條為各級(jí)檢驗(yàn)人員考評(píng)內(nèi)容，1—17條為副主任考評(píng)內(nèi)容，1—21條為主任考評(píng)內(nèi)容。2、實(shí)行各級(jí)檢驗(yàn)
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工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、 績(jī)效考核指標(biāo)體系和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 對(duì)一個(gè)以工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、對(duì)項(xiàng)目工作人員
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品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完
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企業(yè)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(202X年版)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值工作績(jī)效完成情況（40％）能出色完成本職工作任務(wù)，且工作效率極高40-37能勝任本職工作,工作任務(wù)能按時(shí)完成，且工作效率較高36-3
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婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)日期：考核內(nèi)容科室：姓名：考核方法
①在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準(zhǔn)時(shí)上崗，衣
穿工作鞋，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭發(fā)過(guò)
儀表端莊，佩戴胸卡，準(zhǔn) -
各類人員績(jī)效考核方案
來(lái)自重慶HR精英俱樂部整理，特別提醒：資料僅供參考各類人員績(jī)效考核方案模板（一）銷售人員績(jī)效考核方案（二）車間主任績(jī)效考核方案（三）項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案
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各類人員績(jī)效考核方案模板
各類人員績(jī)效考核方案模板（一）銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加
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總監(jiān)崗位月績(jī)效考核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
總監(jiān)崗位月績(jī)效考核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值 滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分 考核 總得分1、 工作技能○ 1技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力。 710按監(jiān)理工作要求未交底（含對(duì)內(nèi) -
2009年政法經(jīng)費(fèi)保障績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2009年度政法經(jīng)費(fèi)保障績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 被考核單位：另外資料準(zhǔn)備：1、經(jīng)費(fèi)使用管理情況的簡(jiǎn)要說(shuō)明以及加強(qiáng)管理的有關(guān)建議2、存在重大問題的說(shuō)明3、2006-2009年本級(jí)公用經(jīng)費(fèi)實(shí)
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績(jī)效考核管理方案、部門整體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
附件一 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 一、分值設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 分值 評(píng)級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)69分以下 70分----79分 80分---- 81分----85分 86分-----94分 95分-----100分 不合格：基本合格：合格： 良好
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品管部人員績(jī)效考核規(guī)定
機(jī)械有限公司 品管部績(jī)效考核規(guī)定 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高公司質(zhì)量，激勵(lì)大家競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高大家的工作效率，特頒布此績(jī)效考核規(guī)定。 考核項(xiàng)目為三大類：一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況；二、5
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銷售人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
銷售人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為了更好的促進(jìn)銷售人員個(gè)人發(fā)展和市場(chǎng)開發(fā),特制定如下標(biāo)準(zhǔn):
銷售人員基本工資為1100元，試用期月績(jī)效考核工資試用期為700元，試用期滿后基本工資為壹仟一 -
研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度
研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條 目的 為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)量完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本
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研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度
研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、 總則 為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，以及全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完
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銷售人員績(jī)效考核方案
銷售人員績(jī)效考核方案1 總則為了規(guī)范公司各崗位各職務(wù)的崗位名稱和崗位所承擔(dān)的職責(zé)，便于各崗位能夠很好的進(jìn)行崗位晉升的努力，特將各崗位職務(wù)進(jìn)行職等職級(jí)的確定和劃分。1.1
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銷售人員績(jī)效考核方案
銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全
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工程部人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度
工程部人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度 工程部新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力
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市場(chǎng)人員的績(jī)效考核
市場(chǎng)人員的績(jī)效考核
1、 績(jī)效考核的目的
市場(chǎng)部人員績(jī)效考核的目的是使公司和部門經(jīng)理能夠及時(shí)了解市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力以及能力發(fā)揮程度進(jìn)行分析，并作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而作
