專題：生產(chǎn)車間考核制度
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生產(chǎn)車間考核制度
生產(chǎn)車間考核制度
為了加強(qiáng)員工的動作積極性和對工作的責(zé)任心，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度工作，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、管理嚴(yán)的生產(chǎn)模式，使公司部門管理制度明確，制定了《生產(chǎn)車間獎罰制度》，該 -
生產(chǎn)車間員工考核制度
生產(chǎn)車間員工績效考核制度1. 目的
為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表 -
生產(chǎn)車間員工考核制度
生產(chǎn)車間員工績效考核制度1. 目的
1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2 通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己 -
車間安全生產(chǎn)考核制度
車間安全生產(chǎn)考核制度4篇 車間安全生產(chǎn)考核制度1 1、車間人員工上崗時(shí)必須統(tǒng)一著裝，夏天嚴(yán)禁空拖鞋上崗。2、工作場地保持清潔，工具和設(shè)備擺放有序。3、維修車輛時(shí)必須使用翼
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車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度
車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制
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生產(chǎn)車間交接班管理及考核制度（定稿）
生產(chǎn)車間交接班管理及考核制度
1、目的
建立生產(chǎn)車間交接班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。保證生產(chǎn)車間安全，質(zhì)量，現(xiàn)場、5S管理有效執(zhí)行。
2、范圍
生產(chǎn)車間主管、班長和員工對 -
車間考核制度
車間考核制度1、總則為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。2
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車間考核制度（精選五篇）
1、 總則
為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。
2、 內(nèi)容： -
車間人員考核制度
車間人員考核制度(試行)一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和加工部績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對考核 -
車間獎懲考核制度
三色牌獎懲制度 綜述： 為促進(jìn)車間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司員工雙贏，共同營造公司美好未來，擬推行三色牌獎懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎勵10元，有重大貢獻(xiàn)者根
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制粉車間質(zhì)量考核制度
生產(chǎn)制度-01 車間質(zhì)量獎考核規(guī)定 為了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量及提高產(chǎn)品重量合格率，有效避免客戶不良投訴，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與員工工資相掛鉤的原則，特制定本規(guī)定： 一.車間主任、班長、
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注塑車間管理考核制度
注塑車間管理考核制度
目的：為了增強(qiáng)基層管理人員做事的積極性、主動性、責(zé)任性公司對所有的基層管理人員進(jìn)行月終考核制。
考核按計(jì)分制執(zhí)行各崗位總分為100分。根據(jù)各個(gè)車 -
復(fù)合肥車間設(shè)備管理考核制度
復(fù)合肥車間設(shè)備管理
考核制度
1、崗位操作人員必須嚴(yán)格按《生產(chǎn)車間協(xié)助維修車間管理規(guī)定》執(zhí)行，及時(shí)將信息反饋（副操-主操-班長-車間）到車間，如因信息反饋不及時(shí)，與維修車間配合 -
煅燒車間工藝考核制度
煅燒車間工藝考核細(xì)則 為了全面貫徹落實(shí)公司提出的“安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的工作目標(biāo)，結(jié)合本車間工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、優(yōu)化操作，確保公司、車間的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到
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車間5S管理考核制度
車間5S管理考核制度1、目的：
通過5S管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、適用質(zhì)量：
適用車間5S管理及考核。
3、職責(zé)：
3.1生 -
車間5S績效考核制度
車間5S績效考核制度 為推動車間5S管理，完善車間5S形象，提高員工的積極性及養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特做如下績效考核制度： 1.所有車間人員需嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度工作，需遵守《車間
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選煤廠機(jī)電車間考核制度[大全]
山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司 管 理 考 核 制 度 實(shí)施單位：機(jī)電車間 實(shí)施日期：2011年9月21 日 金家莊選煤廠機(jī)電車間管理考核制度 一、總則 第一條機(jī)電車間工作涉及面大，項(xiàng)目雜
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釀造車間維修考核制度
釀造車間設(shè)備維修考核制度 1 范圍 本考核制度適用于釀造車間維修及操作人員，規(guī)定了相關(guān)崗位的工作職責(zé)及對釀造車間設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、檢修等的內(nèi)容。 目的在于保證公司生
