專題：施工成本管理測(cè)試題
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成本管理測(cè)試題完整
成本管理綜合練習(xí)1．B 2．C 3．C 4．D 5．A 6．B 7．B 8．D 9．C 10．B 11．D 12．A 13．C 14．C 15．D 16．C 17．B 18．C 19．C 20．D 21．B 22．D 23．C 24．C 25．D 26．D 27．D 28．C 29．B 30．A 一、單項(xiàng)選擇題 下
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施工成本管理（精選五篇）
第二章施工成本管理 第一節(jié)：建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成 一、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返
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施工材料成本管理的探討
施工材料成本管理的探討 時(shí)間：2011-04-21 15:29:00 來源：數(shù)學(xué)小論文 作者：秩名 論文導(dǎo)讀：施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞：施工材料，成本管理 施工項(xiàng)目是施工
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施工項(xiàng)目成本管理
簡(jiǎn)介： 施工項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)
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淺談施工企業(yè)成本管理（模版）
大家好,我叫XXX。自從畢業(yè)踏上中國(guó)鐵建這艘航母到現(xiàn)在已經(jīng)第十個(gè)年頭，“光陰似箭，日月如梭”，轉(zhuǎn)眼之間已是而立之年，也從一名新學(xué)員變成一名老員工。剛出校門時(shí)，我就有一個(gè)目標(biāo)，要
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淺談建筑施工成本管理
淺談建筑施工成本管理 [摘要]以從事過的施工項(xiàng)目和公司的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，對(duì)建筑施工成本管理的全要素、全過程以及動(dòng)態(tài)的監(jiān)控進(jìn)行分析闡述，并對(duì)成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳
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施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理
施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理 文/蔣曙光山西臨汾中鐵十二局一處 【摘要】工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的效益之源，責(zé)任成本管理是把“責(zé)任”和“成本”有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的成本管理，是
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淺談施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理
施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。本文從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
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施工企業(yè)工程成本管理
施工企業(yè)工程成本管理施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊行業(yè)，主要從事建筑工程、設(shè)備安裝工程和其他專門工程的生產(chǎn)，因建筑產(chǎn)品本身所固有的特殊性，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)管理
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施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理
你必須知道的技能！施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理 項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把
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論施工企業(yè)成本管理[范文]
論施工企業(yè)成本管理關(guān)鍵詞：成本管理;責(zé)任;目標(biāo);核算摘 要：在建筑市場(chǎng)中,成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要手段之一。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，對(duì)施工企業(yè)成
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淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理
淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理 【摘 要】隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間越來越小，施工企業(yè)對(duì)成本管理工作更加重視，成本控制目標(biāo)作為重要的項(xiàng)目考核指標(biāo)，本文結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際情
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砍掉成本——測(cè)試題
班組/部門：
員工編號(hào)：
姓名：
卷面分值：
本次培訓(xùn)得分：×80%= 日期：2010-2-27 時(shí)間：14：00—17：00 培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室 培訓(xùn)組織：行政人事部—李曉 培訓(xùn)方式：光碟播放《砍掉成本》培訓(xùn)課 -
施工項(xiàng)目成本控制與管理
面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成
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論文—淺談施工企業(yè)責(zé)任成本管理
淺談施工企業(yè)責(zé)任成本管理淺談施工企業(yè)責(zé)任成本管理王 飛（中鐵三局建安公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部助理會(huì)計(jì)師***）【摘要】施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本壓力持續(xù)增大的同時(shí)利潤(rùn)
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施工項(xiàng)目材料成本管理與控制
施工項(xiàng)目材料成本管理與控制 [摘要]材料成本在建筑安裝工程施工總成本中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)在價(jià)格和材
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施工項(xiàng)目材料成本控制與管理
最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 施工項(xiàng)目材料成本控制與管理 施工項(xiàng)目材料成本控制與管理 摘 要：項(xiàng)目材料成本占施工項(xiàng)目總成本的比重較大，材料成本的控制與管理已經(jīng)成為
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淺談公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
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淺談公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
作者：覃秀利
來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第10期
[摘 要]低價(jià)中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢(shì)，施工企業(yè)要在低價(jià)中標(biāo)工程中贏得
