專題：石油化工項(xiàng)目施工管理
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淺談施工項(xiàng)目管理（★）
淺談建筑施工項(xiàng)目管理劉義超張朔孟蓉蓉【摘要】近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，企業(yè)要想生存，適應(yīng)殘酷的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。各施工企業(yè)必須對(duì)內(nèi)抓好項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量、安全、工
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淺談施工項(xiàng)目管理
淺談施工項(xiàng)目管理建筑行業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)全新的時(shí)代，我們面臨著市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)趨勢(shì)的快速轉(zhuǎn)變，“高壓”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“微利”等詞匯已經(jīng)成為了高速路面行業(yè)的微標(biāo)簽。多元
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施工項(xiàng)目材料管理
第九章 施工項(xiàng)目材料管理 第一節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理概述一、材料管理的意義 施工項(xiàng)目的材料管理是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需要的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系
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施工項(xiàng)目班子管理
項(xiàng)目管理班子配備情況表-1-濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司用品質(zhì)創(chuàng)造未來(lái)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 簡(jiǎn) 歷 表濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-2-用品質(zhì)創(chuàng)造未來(lái)濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-3-用品質(zhì)創(chuàng)
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施工項(xiàng)目管理論文（最終定稿）
施工項(xiàng)目管理論文在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家收集的施工項(xiàng)目管理論文，供大家參
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路橋施工項(xiàng)目管理淺談范文合集
路橋施工項(xiàng)目管理淺談 摘 要：結(jié)合樂(lè)山到宜賓高速公路十五合同項(xiàng)目管理實(shí)踐，對(duì)以路橋建設(shè)為主體的企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,從而提出了項(xiàng)目管理的對(duì)策。下文主
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施工項(xiàng)目管理考核辦法
XXXXXX 工程施工項(xiàng)目管理考核辦法 （細(xì)則） 編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX XXXX年XX月 目錄 一.總則 ............................................... 1 二．考核執(zhí)行辦法 ........
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淺談電力施工項(xiàng)目管理
淺談電力施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵詞：電力施工 項(xiàng)目管理當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管
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淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理
淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理
1.前言
目前,施工項(xiàng)目都以合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo),施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取微利,如何在施工項(xiàng)目中取得利潤(rùn)最大化,只有依靠施工企業(yè)在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理,把 -
淺談高速公路施工項(xiàng)目管理
淺談高速公路施工項(xiàng)目管理
論文摘要：一個(gè)國(guó)家高速公路的建設(shè)水平，在一定程度也反映了其社會(huì)發(fā)展程度的水平。為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，國(guó)內(nèi)高速公路的工程建設(shè)也在大力推進(jìn)。 -
淺論電力施工項(xiàng)目管理
淺論電力施工項(xiàng)目管理當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響
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施工項(xiàng)目管理（5篇模版）
一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方
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施工項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)心得從2013年3月3日為期3天的學(xué)習(xí)，又重新學(xué)習(xí)了施工定額、三算、績(jī)效考核、合同范本、工法、實(shí)驗(yàn)、安全，通過(guò)學(xué)習(xí)加深了了解及新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)期間展開(kāi)了課間互動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)就
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施工項(xiàng)目成本管理
簡(jiǎn)介： 施工項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)
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如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過(guò)程管理
關(guān)于如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過(guò)程管理的 調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管
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論施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一
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施工項(xiàng)目造價(jià)管理[推薦五篇]
施工項(xiàng)目造價(jià)管理 （一） 一般規(guī)定 1、預(yù)算部負(fù)責(zé)本公司工程造價(jià)管理工作，每個(gè)人負(fù)責(zé)本人管理的工程造價(jià)管理工作。 2、工程造價(jià)管理包括合同造價(jià)（即：工程量、價(jià)分析和標(biāo)、價(jià)分離）分
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施工項(xiàng)目管理計(jì)劃書（5篇模版）
項(xiàng)目管理計(jì)劃書
1、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃，要把在合同中約定由業(yè)主完成的工程全部列入計(jì)劃。
2、對(duì)于五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)
