專(zhuān)題：商業(yè)模式分析案例
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商業(yè)模式十大案例分析[精選五篇]
今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問(wèn)題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對(duì)職場(chǎng)，應(yīng)對(duì)管理？前人栽樹(shù)，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳
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如家快捷酒店IT商業(yè)模式案例分析報(bào)告
如家快捷酒店IT商業(yè)模式案例分析報(bào)告 姓名：孫玉 學(xué)號(hào)：201305002873 班級(jí)：酒店13-1班 學(xué)院：旅服學(xué)院 一、 如家快捷酒店簡(jiǎn)介 如家酒店集團(tuán)創(chuàng)立于2002年，由創(chuàng)始人季琦創(chuàng)立，2005年換
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商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析【高金平老師】
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析【高金平老師】
(2014-04-17 09:04:46)
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商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析--- -
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例與商業(yè)模式分析[推薦五篇]
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例與商業(yè)模式分析 摘要： 在今天，不少大學(xué)生越來(lái)越開(kāi)始認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)本身就是一種就業(yè)。一些大學(xué)生在畢業(yè)工作后，抱著替別人打工不如為自己打工的心態(tài)選擇了自
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如家商業(yè)模式分析
經(jīng)濟(jì)型酒店案例分析-如家快捷的商業(yè)模式 如家并不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的第一人，但卻是第一個(gè)用連鎖復(fù)制的商業(yè)模式打造的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。如家構(gòu)建的連鎖意味著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，意味著
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寶貝網(wǎng)商業(yè)模式分析
大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)-互動(dòng)點(diǎn)評(píng)模式 技術(shù)： 從知識(shí)生產(chǎn)的角度看，WEB1.0的任務(wù)，是將以前沒(méi)有放在網(wǎng)上的人類(lèi)知識(shí)，通過(guò)商業(yè)的力量，放到網(wǎng)上去。 WEB2.0的任務(wù)是，將這些知識(shí)，通過(guò)每個(gè)用戶的瀏覽
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阿里巴巴商業(yè)模式分析
阿里巴巴的商業(yè)模式分析阿里巴巴由馬云在1999年一手創(chuàng)立的網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)，是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界上第二大網(wǎng)絡(luò)公司。阿里巴巴在香港成立公司總部，并在杭州成立中國(guó)總部，除此
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商業(yè)模式創(chuàng)新分析
一、商業(yè)模式概論1.1 商業(yè)模式研究背景“商業(yè)模式”（Business Model）近年來(lái)持續(xù)受到學(xué)術(shù)界和商業(yè)界熱捧，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)術(shù)研究者和商界的企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式更是高度關(guān)注。從宏
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教育行業(yè)商業(yè)模式案例
盤(pán)點(diǎn)教育培訓(xùn)行業(yè)新模式 教育培訓(xùn)行業(yè)本身是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，談創(chuàng)新并不容易。但是，父母對(duì)素質(zhì)教育的重新認(rèn)識(shí)及科技進(jìn)步帶來(lái)的教育手段和資源的變化，為教育行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)
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四個(gè)成功互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式案例分析[★]
四個(gè)成功互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式案例分
析
http://china.toocle.com 2010年07月01日15:18 中國(guó)電子商務(wù)研究中心
07月01日訊
第一篇：商業(yè)模式體系案例分析之騰訊的產(chǎn)品模式執(zhí)行 -
攜程網(wǎng)商業(yè)模式分析五篇
攜程網(wǎng)商業(yè)模式分析 一、攜程網(wǎng)簡(jiǎn)介 中國(guó)領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司，創(chuàng)立于1999年，總部設(shè)在中國(guó)上海。攜程旅行網(wǎng)向超過(guò)五千余萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員提供包括酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假預(yù)訂、
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中國(guó)工商銀行網(wǎng)上銀行商業(yè)模式分析
中國(guó)工商銀行網(wǎng)上銀行商業(yè)模式分析
一、 戰(zhàn)略目標(biāo)
1、中國(guó)工商銀行六年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要成就
2006～2011年是中國(guó)工商銀行十年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大步推進(jìn)的階段。過(guò)去六年，本行積極把握國(guó) -
uber商業(yè)模式分析報(bào)告
Uber公司戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告 小組成員： 許夢(mèng)橋 邢麗君 章淑蓉 宋 楊 指導(dǎo)老師： 韓 震 Uber公司戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告 一、公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)領(lǐng)域 UBER TECHNOLOGIES, INC.（簡(jiǎn)稱(chēng)：Uber）是一家風(fēng)險(xiǎn)投
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慧聰網(wǎng)商業(yè)模式分析報(bào)告
慧聰網(wǎng)商業(yè)模式分析報(bào)告 一、慧聰網(wǎng)簡(jiǎn)介 ..........................................................................................................................
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大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)商業(yè)模式分析大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)
大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)商業(yè)模式分析大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 前幾天在電視上看到一則比較有意思的官司報(bào)道(好像是上海某臺(tái)，具體記不得了)，其內(nèi)容是：一家網(wǎng)站根據(jù)網(wǎng)上會(huì)員的評(píng)論意見(jiàn)對(duì)一家餐館進(jìn)行"第三
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華為公司商業(yè)模式分析
華為公司商業(yè)模式分析 公司情況介紹 華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專(zhuān)業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)
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搜房網(wǎng)商業(yè)模式及經(jīng)營(yíng)策略分析
XXX（公司如淘寶網(wǎng)）商業(yè)模式及經(jīng)營(yíng)策略分析20098888（學(xué)號(hào)） XXX(姓名)XXX(專(zhuān)業(yè))1、公司簡(jiǎn)介
主要包括公司網(wǎng)址、首頁(yè)頁(yè)面、創(chuàng)辦時(shí)間、創(chuàng)始人、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)別、主要發(fā)展階段2、商業(yè) -
騰訊商業(yè)模式分析報(bào)告
騰訊商業(yè)模式分析報(bào)告 ————第四小組（一、價(jià)值目標(biāo)定位及分析 （一）目標(biāo)價(jià)值尋找 1．價(jià)值主張 吳文婷，丁晶，黃曉娟，袁磊，馬杰、李方舟） 目標(biāo)顧客：騰訊的典型用戶群體是年輕且追求時(shí)
