專題：提高建筑行業(yè)物資管理
-
加強現(xiàn)場管理 提高物資管理水平
加強現(xiàn)場管理提高物資管理水平為了適應(yīng)二公司可持續(xù)發(fā)展的需要，全面提高二公司的物資管理水平。2005年，公司在物資管理方面，將以現(xiàn)場管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作： 一、
-
建筑行業(yè)物資采購控制規(guī)定（本站推薦）
物資采購控制程序 WD／CX 8——04A 1、 目的 通過對采購過程進(jìn)行控制，以確保所采購的物資包括材料、半成品、設(shè)備及勞動防護(hù)用品、安全防護(hù)用品更等符合規(guī)定的要求。 2、 適
-
物資管理
物資管理實施辦法 （試行） 第一章 總則 第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場實際情況，確保責(zé)任成本目
-
物資管理
一、倉庫管理制度1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。2、因工作需要進(jìn)入的人員，除倉管員外，任何人不可獨自進(jìn)入
-
物資管理
8 物資管理（20分） 8.1 供應(yīng)商評價（3分） 項目部應(yīng)對物資供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家進(jìn)行評價和跟蹤評價。評價供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格程度、供貨的及時性、價格及提供產(chǎn)品的安全性能和對環(huán)境
-
淺談物資管理
淺談物資管理 姓名：申艷秋 【文章摘要】：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合本項目的物資管理流程對物資管理進(jìn)行了簡要分析，以
-
物資管理
1、飯店物資管理的目標(biāo):物盡其用，降低損耗；減少浪費，降低成本。 1）適時2）適量3）優(yōu)質(zhì)4）優(yōu)價5）善藏6）高效 2、飯店物質(zhì)管理的特點：（1）客人需求的多樣性影響著飯店物資管理的規(guī)定性（2）飯店營
-
提高倉庫物資管理效率的探討論文
1引言班組倉庫物資管理是班組建設(shè)中的一部分，就班組的財務(wù)和生產(chǎn)而言，其重要性是顯而易見，因為倉庫管理著班組的各類物資，其中多為班組日常生產(chǎn)活動的備品備件及安全工器具等。
-
建筑行業(yè)多頭管理現(xiàn)狀
多頭管理的主要體現(xiàn)部門職責(zé)不清，存在交叉重復(fù)監(jiān)管現(xiàn)象。建筑業(yè)的主管部門是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、建設(shè)廳、建管局或建委等一條線，然而建筑施工投資大、周期長、使用民工多、對環(huán)
-
芻議地勘單位物資管理的有效提高
最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 芻議地勘單位物資管理的有效提高 芻議地勘單位物資管理的有效提高 摘要：物資管理對保證地勘項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高效益，起著
-
物資管理2019年終工作總結(jié)
物資管理2019年終工作總結(jié)范文 以下是為大家整理的關(guān)于物資管理2019年終工作總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！ 自2019年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的
-
物資管理工作總結(jié)
物資管理工作總結(jié)1 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是
-
物資管理思想?yún)R報
思想?yún)R報 2010年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太
-
物資管理補充規(guī)定
物資管理補充規(guī)定 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，公司對工廠和各分子公司工程項目管理制度的逐步細(xì)化，一些運行多年的物資管理辦法已不能完全適應(yīng)新的管理思路，為貫徹公司抓大放小、集中
-
物資管理工作計劃
縣醫(yī)院物資管理建設(shè)計劃 為改善我院現(xiàn)行的物資管理不規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院人、財、物基本現(xiàn)狀，借鑒相關(guān)經(jīng)驗，制定本計劃。一、現(xiàn)狀 1、庫房選址不合理，庫房區(qū)與辦公地點距離較遠(yuǎn)，在進(jìn)出
-
物資管理保證書
物資管理承諾書本人從2012年月日點后接管南通中智建筑工程公司安哥拉項目部國內(nèi)發(fā)送物資、本地采購物資、項目部申請領(lǐng)購物資。并保證在保管期間，遵守公司規(guī)定，按照各項審批手
-
物資采購管理
物資采購管理加強物資采購管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟效益，制定以下物資采購管理制度。
一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部 -
物資計劃管理
物資計劃管理 1 總體要求 1.1物資計劃是組織物資采購供應(yīng)的主要依據(jù),編制好物資計劃有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，便于適時、適量的保證供應(yīng)。編制計劃必須準(zhǔn)確、及時、齊備、配
