專題：萬達(dá)廣場四色管控圖
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萬達(dá)廣場模式
萬達(dá)廣場模式，第四代產(chǎn)品是“城市綜合體”，核心是訂單地產(chǎn) 自從確定了商業(yè)模式，萬達(dá)總部幾年前搬進(jìn)北京，以便對接政府、媒體、商家、金融、人才資源。事實(shí)證明，這條路走對了。
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萬達(dá)廣場簡介
萬達(dá)廣場統(tǒng)一說辭
一、萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀
萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元，年 -
萬達(dá)廣場簡介
萬達(dá)廣場統(tǒng)一說辭 一、萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀 萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元，年
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萬達(dá)廣場考察報告
萬達(dá)廣場考察報告 時間：2014年11月21日地點(diǎn)：昆明市西山區(qū)萬達(dá)廣場 新建的城市綜合體萬達(dá)廣場位于西山區(qū)前興路，2014年10月31日正式開業(yè)。萬達(dá)廣場除了在建寫字樓與酒店以外現(xiàn)
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〖萬達(dá)商管〗萬達(dá)廣場交通組織與管控設(shè)計(jì)（共5篇）
商業(yè)地產(chǎn)精選 〖萬達(dá)商管〗萬達(dá)廣場交通組織與管控設(shè)計(jì) 一．交通評估與規(guī)劃 游戲--- 世界上最大的植物迷宮創(chuàng)建于安德爾河畔的海納安德爾，里面種的是向日葵，每年冬天，農(nóng)夫們會重
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大連萬達(dá) 集團(tuán)管控案例
大連萬達(dá) 集團(tuán)管控案例隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張、跨區(qū)域發(fā)展時，需要借助信息化手段提升和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)企業(yè)快速響應(yīng)市場能力，以適
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萬達(dá)項(xiàng)目工期管控題庫
一、填空題（大商業(yè)）： 1、總包進(jìn)場日期為：交地后10天。 2、基礎(chǔ)施工階段：交地日后60天～交地日后260天 3、主體結(jié)構(gòu)施工階段：交地日后260天～交地日后330天 4、機(jī)電施工階段：交地日后330
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萬達(dá)廣場簡訊（5篇模版）
衛(wèi)生部門創(chuàng)新審查方式 30多家單位獲萬達(dá)廣場營業(yè)許可 12月7日，萬達(dá)廣場將開業(yè)。為確保先期入駐的餐館、超市百貨、電影院等30多家單位在12月7日開張營業(yè)前達(dá)證照齊全，近日，市衛(wèi)
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萬達(dá)廣場-商業(yè)地產(chǎn)案例
北京CBD萬達(dá)廣場 項(xiàng)目位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國貿(mào)中心，坐北朝南，總建筑面積50萬平方米，其中商業(yè)和五星級酒店面積22萬平方米。 北京石景山萬達(dá)廣場 項(xiàng)目位于
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萬達(dá)廣場的崛起
萬達(dá)廣場的崛起 濟(jì)南零售百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型初 濟(jì)南城市核心商業(yè)發(fā)展比較早，具有百年商埠歷史，但缺乏國際化的大型綜合體項(xiàng)目，傳統(tǒng)商業(yè)圈的潛在有待激發(fā)。作為濟(jì)南首家超大規(guī)模的城
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《萬達(dá)廣場》專題短片文案
《萬達(dá)廣場》專題短片文案 時 長：5′44″ 解說字?jǐn)?shù)：1200個 ——————————————————————————————————————— 【開篇】藍(lán)幕，淡入萬達(dá)LOGO，音樂
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萬達(dá)廣場O2O策劃
3.2 O2O模式應(yīng)用方案策劃 林力 3.2.1促銷渠道選擇 3.2.1.1 支付方式的促銷 我們的支付方式主要包括兩種其一是線上支付，其二是線下支付。線上支付我們所依托的是平臺所在的
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各地萬達(dá)廣場簡介
南昌萬達(dá)廣場 南昌萬達(dá)簡介 2002年7月8日，南昌市八一廣場整體改造的龍頭項(xiàng)目———南昌萬達(dá)購物廣場開工興建。南昌萬達(dá)購物廣場由國內(nèi)著名地產(chǎn)企業(yè)大連萬達(dá)集團(tuán)(企業(yè)專區(qū),
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萬達(dá)廣場模式分析
萬達(dá)王健林：訂單商業(yè)物業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)未來 文章標(biāo)題: 訂單商業(yè)物業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)未來 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁 王健林 house.sohu.com 2004年12月10日15:12 焦點(diǎn)廣
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萬達(dá)廣場調(diào)研報告
? 調(diào)研對象：萬達(dá)廣場
? 調(diào)研地點(diǎn)：長春市紅旗街
? 調(diào)研目的：了解商場現(xiàn)狀，感受商業(yè)氣氛，為商場設(shè)計(jì)提供素材，從其好的方面吸
取經(jīng)驗(yàn)，不好的方面吸取教訓(xùn)，突破固有模式，需找設(shè)計(jì)靈感 -
萬達(dá)總發(fā)包模塊計(jì)劃管控要點(diǎn)全盤托出
干貨｜萬達(dá)總發(fā)包模塊計(jì)劃管控要點(diǎn)全盤托出 根據(jù)時間順序及主要工作事項(xiàng)差異，整個項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)可劃分為立項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)報建、工程建設(shè)、移交運(yùn)營四個階段。項(xiàng)目計(jì)劃管控要點(diǎn)將
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萬達(dá)廣場安全隱患通病防治
漳州臺商萬達(dá)廣場安全隱患通病防治 一、基坑工程 1、基坑邊沿安全防護(hù) 出現(xiàn)安全隱患的原因分析： 塔吊指揮指揮不到位，導(dǎo)致塔吊司機(jī)操作失誤，吊材料撞壞了基坑邊沿安全防護(hù)。 整
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萬達(dá)廣場市場調(diào)研報告（共）
萬達(dá)廣場市場調(diào)研報告（共5篇）第1篇：萬達(dá)廣場調(diào)研報告?調(diào)研對象：萬達(dá)廣場?調(diào)研地點(diǎn)：長春市紅旗街?調(diào)研目的：了解商場現(xiàn)狀，感受商業(yè)氣氛，為商場設(shè)計(jì)提供素材，從其好的方面吸取經(jīng)驗(yàn)，不
