第一篇：萬達(dá)總發(fā)包模塊計劃管控要點全盤托出

干貨｜萬達(dá)總發(fā)包模塊計劃管控要點全盤托出

根據(jù)時間順序及主要工作事項差異，整個項目開發(fā)建設(shè)可劃分為立項規(guī)劃、設(shè)計報建、工程建設(shè)、移交運營四個階段。項目計劃管控要點將分為上、下兩篇文章，對項目建設(shè)階段和移交運營階段的中的土方、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝、市政景觀、商家進(jìn)場及裝修、驗收開業(yè)及整改移交等關(guān)鍵線路進(jìn)行解讀和分析。

01土方樁基

摘牌后120天工程開工，工程總包應(yīng)在摘牌后210天內(nèi)完成支護、土方及樁基施工。要點提示

土方/樁基施工是建設(shè)過程中危險性較大的階段，工程總包應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案及設(shè)計圖紙實施，同時應(yīng)委托檢測單位進(jìn)行邊坡觀測及周邊建筑的沉降觀測。標(biāo)準(zhǔn)版地下室通常較小，但模塊預(yù)留土方/樁基工期仍為90天，是考慮到軟土/淤泥地質(zhì)的施工周期，故在土質(zhì)較好的項目工程總包應(yīng)緊湊組織土方（樁基）施工，為從容安排后續(xù)施工創(chuàng)造條件。02主體封頂

工程總包應(yīng)在摘牌后295天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)。要點提示

工程總包應(yīng)注意工序穿插，每層頂板完成后40天內(nèi)應(yīng)本層拆模、清理及砌筑工作；主要的設(shè)備訂貨應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段完成，工程總包應(yīng)派專人跟蹤設(shè)備加工排產(chǎn)情況；項目公司應(yīng)提前確定消防單位，單位選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以施工實力與公關(guān)協(xié)調(diào)能力最佳；外裝及采光頂單位應(yīng)分別在±0和封頂前進(jìn)場，保證結(jié)構(gòu)預(yù)埋，同時工程總包搭結(jié)構(gòu)外架時應(yīng)綜合考慮外裝施工。03商家進(jìn)場

地方商管公司在開業(yè)前200天最終確定步行街隔墻位置及鋪內(nèi)機電條件，商管總部在開業(yè)前190天前組織各主力店與項目對接。工程總包應(yīng)按模塊及對接會確定時間完成商鋪初裝修，經(jīng)地方商管公司驗收合格后交付商家。要點提示

商管公司應(yīng)嚴(yán)格按照帶單招商原則開展工作，最終提供的商鋪隔墻及機電條件應(yīng)不得改變消防分區(qū)、結(jié)構(gòu)荷載及主要機電負(fù)荷，且總改造費用不等超過200萬元；設(shè)計總包根據(jù)商管最終提資在開業(yè)前180天前完成設(shè)計變更，移交項目公司及工程總包；工程總包應(yīng)積極參與商家對接，明確工程界面、交場條件及交場時間。

工程總包應(yīng)嚴(yán)格按照商鋪房產(chǎn)條件完成施工，按時通過項目公司—地方商管—商戶驗收并移交商家;工程總包應(yīng)按與商管公司協(xié)商確定的方案提供商家裝修施工條件，包括但不限于垂直運輸工具、進(jìn)出通道、水電接入點、臨時廁所及垃圾堆放點等。04內(nèi)外裝完成

工程總包應(yīng)在摘牌后345天完成外裝及泛光樣板段，并于開業(yè)前65天同步完成外裝及泛光施工；項目公司及設(shè)計總包對樣板及整體施工的品質(zhì)和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及驗收。

工程總包應(yīng)在開業(yè)前195天完成內(nèi)裝樣板段，并于開業(yè)前65天完成內(nèi)裝全部施工。要點提示

外裝施工周期180天，較總包交鑰匙模塊增加30天，工程總包應(yīng)重點確保品質(zhì)和效果；工程總包應(yīng)組織外裝單位提前策劃，埋件應(yīng)盡量在結(jié)構(gòu)施工過程中同步預(yù)埋；樣板段面積不小于：A版700平方米、B版500平方米，C版400平方米；項目公司及設(shè)計總包負(fù)責(zé)對樣板段效果及質(zhì)量驗收，并同時確認(rèn)施工材料封樣（包括樣板段未使用的材料）；外裝完成應(yīng)包含櫥窗及出入口大門，升降梯部位外裝及泛光須在開業(yè)前50天完成。

內(nèi)裝施工周期170天，較總包交鑰匙模塊增加40天；樣板段應(yīng)包含直線段、連橋、中庭及扶梯；內(nèi)裝完成應(yīng)包括廊橋、地上地下電梯廳、消防通道、衛(wèi)生間等部位裝修完成；工程總包應(yīng)在開業(yè)前100天完成物管用房裝修，移交商管公司使用；其它管控要求同外裝。05達(dá)到消防驗收條件

工程總包應(yīng)在開業(yè)前65天消防聯(lián)動調(diào)試，并于開業(yè)前60天完成空調(diào)調(diào)試。工程總包負(fù)責(zé)的兒童娛樂裝修應(yīng)于開業(yè)前75天完成，商家裝修應(yīng)于開業(yè)前60天達(dá)到消防驗收條件。

要點提示

空調(diào)調(diào)試完成時間：1-6月開業(yè)，完成時間為5.1；7-10月開業(yè)，開業(yè)前60天；11-12月開業(yè)，第二年5月1日（工程總包）。

消防調(diào)試應(yīng)按地下—地上、公區(qū)—商鋪、主力店—小商鋪順序進(jìn)行（工程總包）；公區(qū)及商家精裝修消防報驗應(yīng)于開業(yè)前65天前完成（項目公司）；設(shè)計總包應(yīng)開業(yè)前60天前對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并提出整改意見督促工程總包落實。

商家裝修達(dá)到消防驗收條件時間為開業(yè)前60天，較總包交鑰匙模塊晚5天；工程總包應(yīng)全力配合商家裝修，按照商家裝修圖于開業(yè)前70天完成鋪內(nèi)機電末端追位，且須按改造費用標(biāo)準(zhǔn)及時完成鋪內(nèi)其它機電改造工作，不得推諉拖延；商管公司在開業(yè)前125天確定精裝鋪范圍，不得超過步行街商鋪（除主（次）力店）面積一半，工程總包負(fù)責(zé)在開業(yè)前60天裝修完成。06市政景觀

工程總包應(yīng)在開業(yè)前120天完成景觀樣板段，并于開業(yè)前60天完成室外景觀，開業(yè)前45天苗木種植完成；工程總包應(yīng)在開業(yè)前115天實現(xiàn)正式供電，開業(yè)前105天正式供水/供暖，開業(yè)前30天實現(xiàn)正式供氣及道路開通。要點提示

壟斷性市政單位由項目公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，工程總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及開通手續(xù)辦理；工程總包應(yīng)在開業(yè)前125天將外電通電至開閉所，115天送電主要設(shè)備房及層間豎井；商管公司應(yīng)在開業(yè)前120天前提供燃?xì)鈭笱b數(shù)量及點位，項目公司應(yīng)委托燃?xì)夤炯皶r完成戶內(nèi)管道設(shè)計，工程總包負(fù)責(zé)督促燃?xì)馐┕挝话磮D實施，開業(yè)前30天通氣至調(diào)壓站，戶內(nèi)通氣時間按商管需求確定；工程總包負(fù)責(zé)督促市政單位在開業(yè)前75天完成市政道路瀝青粗油，具備通車條件，開業(yè)前30天完成瀝青面層。07消防驗收

工程總包應(yīng)結(jié)合商家裝修進(jìn)度，在開業(yè)前25天取得消防驗收大證，并配合商管公司在開業(yè)前15天通過開業(yè)前安全檢查（小證）。要點提示

消防驗收周期35天，較總包交鑰匙模式減少5天，工程總包應(yīng)高效組織驗收工作；消防驗收前，工程總包應(yīng)委托第三方進(jìn)行消檢和電檢，通過后方可申報驗收；商管公司應(yīng)督促商家在開業(yè)前35天完成所有硬質(zhì)裝修，在開業(yè)前20天完成移動貨架及道具布置、店招安裝等工作，為消防驗收創(chuàng)造有利條件。08開業(yè)

工程總包應(yīng)在開業(yè)前30天前完成全部工程，施工全部撤場，達(dá)到商管可營業(yè)條件；工程總包負(fù)責(zé)全部工程驗收工作，應(yīng)在開業(yè)前15天取得開業(yè)所需的全部證照。要點提示

商管接管前，工程總包應(yīng)完成影響安全及經(jīng)營類的問題整改；工程總包應(yīng)完成全部設(shè)備調(diào)試及設(shè)備用房清潔，對商管人員完成操作培訓(xùn)；工程總包應(yīng)確保監(jiān)控、門禁等安全防護設(shè)施達(dá)到使用條件，并向商管公司移交現(xiàn)場管理權(quán)，施工人員入場需憑證出入；商管接管后，工程總包可局部進(jìn)行細(xì)部整改工作，但不得影響開荒保潔且應(yīng)在開業(yè)前10天全部結(jié)束。設(shè)計總包應(yīng)提前啟動綠建評星申報工作，確保按時取得成果；設(shè)計中心在開業(yè)前10天對項目進(jìn)行規(guī)劃考核，從效果品質(zhì)上檢查設(shè)計總包和工程總包工作成果，考核成績作為對設(shè)計總包和工程總包的評價依據(jù)之一；工程總包應(yīng)提前熟悉驗收流程，編制驗收計劃，積極主動協(xié)調(diào)，專人跟蹤落實；項目公司應(yīng)指導(dǎo)配合，與工程總包例會銷項解決問題；只有通過安監(jiān)部及質(zhì)監(jiān)中心檢查驗收，方可視為達(dá)到開業(yè)條件。09整改移交

工程總包應(yīng)在開業(yè)后120天內(nèi)完成所有遺留問題整改，向商管公司正式移交；工程總包應(yīng)在開業(yè)后180天內(nèi)完成慧云系統(tǒng)全部工作并通過聯(lián)合驗收。要點提示

商管公司分別在開業(yè)后15天及45天提交工程遺留問題，工程總包應(yīng)制定專項整改計劃，并按第1-4月分別完成30%、70%、90%及100%進(jìn)度推進(jìn)整改工作；移交標(biāo)準(zhǔn)：工程遺留問題100%整改完成，消防系統(tǒng)通過第三方檢測，消防報警故障率<1%，機電系統(tǒng)通過滿負(fù)荷測試，證照資料移交完成，操作人員培訓(xùn)完成，備品備件移交完成（工程總包）。

模塊計劃與項目信息化集成管理平臺

模塊計劃現(xiàn)已綁定BIM模型，通過在信息化集成管理平臺中填報和審批，即可在模型中展現(xiàn)項目實際進(jìn)度情況，實現(xiàn)計劃進(jìn)度可視化。

模塊計劃與《BIM總發(fā)包操作手冊》 目前，萬達(dá)集團正在編制《BIM總發(fā)包操作手冊》，用于指導(dǎo)“BIM總發(fā)包”模式的執(zhí)行與實施。《操作手冊》基于萬達(dá)2016版制度和各方合同，按照今天所介紹的四個階段，對BIM總發(fā)包項目整個開發(fā)過程中，萬達(dá)、設(shè)計總包、工程總包和監(jiān)理單位四方的工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解?！恫僮魇謨浴分兴泄芸貎?nèi)容均與信息化集成管理平臺實現(xiàn)一一對應(yīng)，屆時大家可以通過《操作手冊》和信息化集成管理平臺快速的學(xué)習(xí)和掌握“BIM總發(fā)包”模式的管理要求。

第二篇：大連萬達(dá) 集團管控案例

大連萬達(dá) 集團管控案例

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)模化擴張、跨區(qū)域發(fā)展時，需要借助信息化手段提升和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，增強企業(yè)快速響應(yīng)市場能力，以適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)龐大、分散的現(xiàn)狀。幾年前，當(dāng)萬達(dá)集團董事長王健林意識到信息化升級對企業(yè)的重要性時，找遍國內(nèi)卻發(fā)現(xiàn)沒有一套覆蓋業(yè)務(wù)范圍廣、完全系統(tǒng)化的房地產(chǎn)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，這種需求直接促成了萬達(dá)集團與用友公司的“攜手”。

井然有序的信息系統(tǒng)

萬達(dá)集團的信息化建設(shè)內(nèi)容主要有三個方面：基礎(chǔ)設(shè)施，信息門戶和管理平臺?？梢杂媒煌ㄟ\行體系來比喻萬達(dá)集團的信息化建設(shè)體系。交通首要是要有公路，萬達(dá)集團建立了自己的專網(wǎng)，使信息傳速更加穩(wěn)定可靠。不同城市中的萬達(dá)商場、樓盤、影院可以通過各城市節(jié)點共同接入萬達(dá)集團的核心網(wǎng)絡(luò)，由核心網(wǎng)絡(luò)共同接入全國網(wǎng)絡(luò)。在路上跑的車有三輛：第一輛車是ERP系統(tǒng)，萬達(dá)集團建設(shè)ERP系統(tǒng)有十個子系統(tǒng)，是房地產(chǎn)的經(jīng)營系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)完全的結(jié)合。第二輛車是VOIP系統(tǒng)，萬達(dá)集團通過V2oip系統(tǒng)實現(xiàn)全國各地項目的實時溝通。第三輛車是視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過專網(wǎng)和遍布全國的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以察看所有萬達(dá)集團建設(shè)的小區(qū)動態(tài)及情況。萬達(dá)集團員工就好比駕駛員，通過系統(tǒng)操作來完成自己的工作、培訓(xùn)等。停車場就是萬達(dá)集團的機房，所有的小型機、安全設(shè)備都統(tǒng)一停放在機房。

有了路，有了車，還有交通法規(guī)。萬達(dá)集團信息部的內(nèi)部有工作細(xì)則，與用友開發(fā)項目組有工作規(guī)范。有交通法還要有交警，信息工程部就起到了這樣的職責(zé)。目前的萬達(dá)集團信息工程部編制是16人，分為綜合組、業(yè)務(wù)組、信息平臺組、網(wǎng)絡(luò)組、視訊組、商務(wù)組6個完全不同的組別。子公司有兼職的維護人員，分為網(wǎng)絡(luò)兼職維護人員和各部門的兼職維護人員。目前萬達(dá)集團的信息化交通運行體系已經(jīng)建成，井然有序，為萬達(dá)集團走向國際化的管理提供了強大的支持。萬達(dá)集團管理信息系統(tǒng)：

◆招投標(biāo)系統(tǒng)：主要功能包括招、投、開、評、定標(biāo)全過程，并建立招標(biāo)信息庫、合格供方管理，實現(xiàn)招投標(biāo)全業(yè)務(wù)流電子化處理、存儲和查閱。◆項目過程管理系統(tǒng)：包含了房地產(chǎn)管理的幾大核心業(yè)務(wù)，主要功能包括目標(biāo)成本控制體系，資金計劃體系和工程進(jìn)度計劃體系以及合同管理體系的管理?！魻I銷管理系統(tǒng)：系統(tǒng)將項目的策劃、推廣、銷售、房源、客戶及入伙后的物業(yè)管理等功能進(jìn)行有機的整合。包括銷售費用管理與報表分析、客戶關(guān)系管理等。

◆運營管理系統(tǒng)：是根據(jù)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運作模式定制開發(fā)的商業(yè)運營管理系統(tǒng)，以客戶和合同為中心，實現(xiàn)各部門之間的信息共享，支持多部門多崗位的協(xié)

同服務(wù)。能夠即時反應(yīng)各商業(yè)廣場的經(jīng)營狀況，為決策層隨時提供決策依據(jù)，同時適用于住宅物業(yè)管理模式。

◆財務(wù)系統(tǒng)（FI）：滿足企業(yè)日常核算和財務(wù)報表管理的系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動流入財務(wù)系統(tǒng)并生成相應(yīng)的憑證。

◆人力資源系統(tǒng)（HR）：是基于集團集中管控并兼顧各分子公司個性需求的多級管理應(yīng)用軟件，通過系統(tǒng)的應(yīng)用，可以達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一人力資源管理模式、整合人力資源管理流程、提高人力資源整體管理水平和效率的目的。

◆OA系統(tǒng)：是萬達(dá)集團協(xié)同辦公平臺，主要功能包括文檔管理、流程審批管理、新聞公告發(fā)布等內(nèi)容。通過OA系統(tǒng)的使用，使業(yè)務(wù)流程審批全面進(jìn)入電子審批階段，加快審批流程；通過文檔的管理，實現(xiàn)文檔的快速傳遞和共享?！粜畔㈤T戶：是企業(yè)與客戶之間進(jìn)行信息交互的平臺。通過信息交互，它可起到提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息與外部市場信息的利用效率，降低管理運營成本。使外部客戶充分了解企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)需求，加強了企業(yè)的客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)與客戶的雙贏，我們的門戶系統(tǒng)將具備電子商務(wù)的基本功能。

◆萬達(dá)院線營銷系統(tǒng)

◆萬千百貨營銷系統(tǒng)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)想和實踐

萬達(dá)集團的信息化建設(shè)有三個鮮明的特點。首先是統(tǒng)一規(guī)劃，包括建設(shè)領(lǐng)域，軟件、硬件設(shè)施，建設(shè)范圍為全集團子公司全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，統(tǒng)一實施。其次是高度集成，單點登錄，數(shù)據(jù)共享，嚴(yán)格按照三個“一”的原則，即一個概念，一個數(shù)據(jù)，一個入口。最后是國內(nèi)房地產(chǎn)信息化的唯一。目前萬達(dá)集團的管理系統(tǒng)在全國房地產(chǎn)行業(yè)是全業(yè)務(wù)流、一體化，在中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化發(fā)展中居領(lǐng)導(dǎo)者地位，制定了行業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)。

信息化是現(xiàn)代企業(yè)跨區(qū)域、精細(xì)化管理的有力工具，幫助高管人員實時監(jiān)控，如同親臨現(xiàn)場督戰(zhàn)，形成較好的監(jiān)管。在萬達(dá)集團提出全面信息化構(gòu)想的時候，很多廠商和公司認(rèn)為不可能實現(xiàn)。萬達(dá)集團董事長王健林對此思考得很清楚：“我們以開拓者的身份，為其他企業(yè)樹立一個信息化的行業(yè)榜樣，做出一套標(biāo)準(zhǔn)，供全行業(yè)使用，我們有這樣的責(zé)任”。

萬達(dá)集團信息化建設(shè)的歷程主要是分為三個階段：

第一個階段是信息化需求論證階段。由于集團跨區(qū)域發(fā)展，在2004年初，審計部提出，由于集團與信息部不對稱，在一個城市出現(xiàn)過的問題，在其他城市重復(fù)上演，錯誤的重復(fù)出現(xiàn)給企業(yè)帶來了不應(yīng)有的損失。加強信息庫的建設(shè)，發(fā)揮信息真正的價值，成為董事長王健林考慮的重要事情。

第二個階段是高起點開發(fā)，統(tǒng)一建設(shè)信息化。首先是確立信息化建設(shè)總體目標(biāo)。其時，房地產(chǎn)業(yè)的整體管理水平遠(yuǎn)落后于管理與開發(fā)的速度，形成諸多的誤導(dǎo)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在使用不同的軟件廠商提供的相同概念，但是內(nèi)涵不同的軟件產(chǎn)品，管理系統(tǒng)并不能全面發(fā)揮預(yù)想的功能，更不要說成本控制部、工程部和與財務(wù)部聯(lián)動，實現(xiàn)實時監(jiān)控。萬達(dá)集團仔細(xì)探討了解決高度集成的途徑，希望能將各個系統(tǒng)集成而達(dá)到整體運行的效果。2006年萬達(dá)集團與用友公司達(dá)成協(xié)議，從高起點、整體化的對信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。萬達(dá)集團的各職能部門積極奮戰(zhàn)，研討方案，營銷部、商務(wù)部等系統(tǒng)共同參與探討。萬達(dá)集團專門抽調(diào)各個部門精英組成項目組，進(jìn)行團隊支持。

第三個階段是放大萬達(dá)集團的信息化成果，使之成為行業(yè)模板和標(biāo)準(zhǔn)。此時也有人表示不理解，如果萬達(dá)集團的管理，流程制度被人學(xué)習(xí)，那今后萬達(dá)集團還有競爭力嗎？對此，董事長王健林多數(shù)次強調(diào)，我們有責(zé)任為整個行業(yè)打造這樣的一套系統(tǒng)，這是我們企業(yè)的社會責(zé)任。

信息化建設(shè)心得體會

作為萬達(dá)集團的信息化建設(shè)的主要人員，我認(rèn)為萬達(dá)集團的信息化建設(shè)成功主要有以下幾點要素。

1、一把手的認(rèn)識最重要，一把手要理解、支持和原則指導(dǎo)。萬達(dá)集團董事長王健林是萬達(dá)信息化建設(shè)的總指揮和最有力的推動者。

2、企業(yè)環(huán)境因素要具備。首先是制度建設(shè)完善、流程清晰；要有較強的執(zhí)行力。正是由于萬達(dá)集團的企業(yè)文化與較強的執(zhí)行力，真正做到了全員參與，得到了各個部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，無論是上面的總裁還是最基層的物業(yè)維護師都通過了培訓(xùn)。此外要有較好的人員素質(zhì)，參與研發(fā)的成員大部分都是研究生的學(xué)歷，以及有很好的經(jīng)驗，為系統(tǒng)的實用性打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、組織職責(zé)定位要準(zhǔn)確，這里強調(diào)的是信息化的體系建設(shè)。信息中心參與信息收集等反饋，信息工程部是企業(yè)信息化、建設(shè)化的指揮中心。

4、統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)是根本。網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件采購、應(yīng)用都統(tǒng)一，集中了采購優(yōu)勢，而且便于發(fā)現(xiàn)故障和維護。

5、團隊人員素質(zhì)要過硬。一方面信息化建設(shè)隊伍需要具備較好的綜合能力，組織協(xié)調(diào)能力，把控能力，較好的學(xué)習(xí)能力。豐富的經(jīng)驗，商務(wù)談判，人員管控能力，檢查、調(diào)整，項目管理過程中的這些概念都要清晰地理解和運用。另一方面要能站在集團角度看待問題，只有這樣才能把信息化項目建設(shè)好、把控好。國內(nèi)大型企業(yè)信息化可以分為三個階段。一是初級分散應(yīng)用階段，二是統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)階段，三是數(shù)據(jù)價值挖掘階段。如何實現(xiàn)充分的信息共享？如何最大限度讓已有的信息發(fā)揮最大價值？這些都有待于我們更好地利用信息工具去探索。萬達(dá)集團正在從第二階段向第三階段發(fā)展?？偛康男畔⑹占?、傳遞、指揮將會產(chǎn)生激勵管理效應(yīng)，高度集成的管理信息系統(tǒng)建設(shè)將是具有歷史意義的變革！

第三篇：萬達(dá)項目工期管控題庫

一、填空題（大商業(yè)）：

1、總包進(jìn)場日期為：交地后10天。

2、基礎(chǔ)施工階段：交地日后60天～交地日后260天

3、主體結(jié)構(gòu)施工階段：交地日后260天～交地日后330天

4、機電施工階段：交地日后330天～開業(yè)日后90天

5、裝修施工階段：交地日后330天～開業(yè)日前75天

6、市政施工階段：開業(yè)日前230天～開業(yè)日前105天

7、景觀施工階段：開業(yè)日前150天～開業(yè)日前60天

8、商家進(jìn)場提資：開業(yè)日前360天

9、驗 收 階 段：開業(yè)日前90天～開業(yè)日前30天

二、問答題：

1、總包進(jìn)場后主要完成那些工作 答：（1）組織施工人員、設(shè)備進(jìn)場；

（2）結(jié)合地勘情況，編制相應(yīng)的基坑施工方案（含基坑支護、降水、土方及樁基等方案），組織專家論證會召開；

（3）現(xiàn)場場地平整、場平布置、臨水、臨電、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)，工法樣板展示區(qū)策劃與實施；

（4）編制施工組織設(shè)計及各專項施工方案；

（5）委托第三方做好對周邊道路、建筑物的監(jiān)測，做好證據(jù)保全及公證工作；

（6）試樁完成并取得數(shù)據(jù)。

2、地下四大塊施工關(guān)注要點

A、施工總平布置、垂直運輸方案合理，要點： ?按流水段、勞務(wù)分區(qū)布置材料堆場

?塔吊不占用設(shè)備房、通道、采光頂?shù)戎匾课??采光頂安裝能充分使用塔吊 ?地下通道必須同步完成，不得甩項 ?后澆帶設(shè)置應(yīng)避開設(shè)備機房

B、重視試樁、工程樁施工選型方案論證比選，確保安全 C、委托第三方做好基坑降水、基坑 邊坡變形監(jiān)測

D、重視樁基施工旁站監(jiān)控，樁基完整性100%檢測(小應(yīng)變）

3、負(fù)二層施工關(guān)注要點

A、流水段組織施工，提前策劃拆模及周轉(zhuǎn)通道（地下、地上）B、底板混凝土應(yīng)充分振搗，不得過振或漏振，以達(dá)到密實 C、提前策劃地上結(jié)構(gòu)外防護架建議采用外挑架，方便地下室頂板防水施工及市政工程施工

D、電梯井底板、地下豎壁應(yīng)與地下室底板砼一起澆筑，所有電梯井底坑內(nèi)均增設(shè)積水坑

E、結(jié)構(gòu)出正負(fù)零，地下二層模板、腳手架策劃開始拆除

4、正負(fù)零階段關(guān)注要點

A、完成防水、肥槽回填前期準(zhǔn)備工作

B、大商業(yè)穿插組織策劃方案、結(jié)構(gòu)施工流水組織 C、大商業(yè)穿插施工策劃：

? 電梯井道結(jié)構(gòu)施工交底（井道尺寸、扶梯襯口、直梯圈梁、機房高度、電梯廠家人員提前進(jìn)場）

?拆模及周轉(zhuǎn)通道（地下、地上）?地下室防水施工

D、第一版施工圖報審及移交

E、一版施工圖出圖后即開始BIM管線綜合策劃； F、采光頂招標(biāo)、定標(biāo)

5、主體結(jié)構(gòu)施工階段關(guān)注要點

（1）機電安裝、地下室主要設(shè)備、電梯等招標(biāo)、定標(biāo)；

（2）幕墻招標(biāo)完成，外裝設(shè)計深化，夜景泛光合圖；結(jié)構(gòu)封頂后，即開始外幕墻施工樣板，龍骨同步開始大面積施工；（3）地下室結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)材料及垃圾清理

（4）機電樣板段：地下二層拆模完成即開始，部位建議設(shè)在地下二層冷凍機房進(jìn)出通道；管井管線背側(cè)優(yōu)先砌筑并抹灰，機電樣板完成后立即展開豎井機電管線施工，完成洞口水平封閉后再進(jìn)行管井圍護砌筑；（5）砌筑預(yù)留設(shè)備通道、豎井砌筑留口、商鋪隔墻后砌，采取有效管理措施解決砌筑抹灰對一次結(jié)構(gòu)污染；

（6）地下室機房等設(shè)備基礎(chǔ)施工，機房設(shè)備安裝，穿插機房砌筑和墻地裝修；

（7）樓梯通道應(yīng)90%封閉管理；

（8）出屋面機房、管線綜合、井道、后澆帶、變形縫及時處理，屋面防水、混凝土反坎細(xì)節(jié)控制；

（9）結(jié)構(gòu)封頂前，采光頂單位進(jìn)場同步進(jìn)行預(yù)埋件安裝，同時開始加工鋼結(jié)構(gòu)，采光頂直段深化設(shè)計排產(chǎn)時盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，局部采用非標(biāo)準(zhǔn)尺寸玻璃，分批下單，確保工期。

6、機電施工階段關(guān)注要點

（1）消防、空調(diào)、砌筑專項計劃，要點：

?機電安裝不宜分流水，屋面、豎管、水平管、機房安裝同時施工； ?設(shè)備就位前，機房天花、墻面裝修完成，待設(shè)備就位后，地面裝修完成；

（2）專項檢查各機房施工進(jìn)度，組織地下室排水方案，梳理主機設(shè)備進(jìn)場情況；（3）機房管線綜合調(diào)整，地上地下排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)同步跟進(jìn)；（4）電箱、電纜、母線下單、進(jìn)場跟蹤，消防分區(qū)、水電燃?xì)庥嬃颗c商管溝通；

（5）地下室管線隨拆模進(jìn)度同步開始施工；三層拆模完成，地下室機電管線完成；

（6）步行街拆模完成即開始公區(qū)機電管線施工（小商鋪內(nèi)機電管線暫不施工），內(nèi)裝進(jìn)場前完成公區(qū)機電管線；

（7）院線、百貨等主力店房產(chǎn)技術(shù)條件較成熟，一次機電可以優(yōu)先實施。

7、裝修施工階段關(guān)注要點

（1）外幕墻進(jìn)場施工樣板期間，龍骨同步大面積施工；

（2）內(nèi)裝進(jìn)場做裝修樣板，側(cè)幫及吊頂龍骨同步施工，優(yōu)先解決后勤通道、聯(lián)通口、衛(wèi)生間和商管辦公區(qū)域，各設(shè)備機房安裝建造標(biāo)準(zhǔn)同步優(yōu)先施工；

（3）屋面、影院、百貨的砌體施工要提前協(xié)調(diào)施工；（4）室外金街、步行街，商鋪內(nèi)按毛坯房交房標(biāo)準(zhǔn)一次成活；（5）關(guān)注塔吊、外用電梯拆除時間，拉鏈口的收口時間；

（6）提前安裝部分排污泵對地下室進(jìn)行排污排水，并做好成品保護；（7）提前安裝地下室排風(fēng)機，確保風(fēng)道順暢，避免內(nèi)循環(huán)。（8）提前策劃，及時檢查機電配合進(jìn)度，以及隱蔽工程的完善程度（9）主力店進(jìn)場對接、商家落位、商家點位圖，突擊完成小商鋪消防追位（工程副總必須參加商管房產(chǎn)技術(shù)條件系列對接會）

8、市政施工階段關(guān)注要點（1）大商業(yè)周圍市政管線（給水、排水、消防水、電力、煤氣、通訊等）要求先管線綜合再施工，施工要求網(wǎng)格化管理，劃區(qū)域、分區(qū)段優(yōu)化場地，與幕墻、運輸通道等穿插施工，關(guān)注圖紙，協(xié)調(diào)設(shè)計成本共同解決；

（2）結(jié)合景觀提前明確給水接駁點、排水接駁點、化糞池、雨水收集池、燃?xì)庹{(diào)壓站等關(guān)鍵點位置，再根據(jù)室外管線施工原則展開施工。

9、景觀施工階段關(guān)注要點

（1）室外管網(wǎng)綜合設(shè)計深化需提前進(jìn)行，工程組織提前策劃，外架搭設(shè)方案中就需考慮市政及景觀的穿插施工需求；

（2）景觀能否按時完成的制約因素是大小市政能否按時完成；（3）設(shè)計、工程、成本在苗木供應(yīng)地號苗完成僅僅是綠植的開始，成本核價結(jié)束，與綠植供應(yīng)單位合同簽署完畢才算號苗真正結(jié)束；（4）所有景觀的計劃與施工必須網(wǎng)格化管理，只要哪一塊具備條件，就必須穿插施工，而不能等到現(xiàn)場場地全部移交后才開始；（5）地形堆坡、小灌木的種植密度、草皮的種植工序及質(zhì)量控制往往是容易被忽視的幾個環(huán)節(jié)；

（6）雕塑和小品由于加工周期很長，從下單之日起，就需要密切跟蹤生產(chǎn)情況，確保能按時交付

10、商家進(jìn)場提資階段關(guān)注要點（1）督促主力店全部進(jìn)場裝修（2）提供商戶進(jìn)場的條件（電梯、水、電等），督促餐飲商戶全部進(jìn)場裝修，梳理精裝鋪

（3）落實主力店、次主力店、餐飲商戶的現(xiàn)場對接成果（4）全力解決商鋪的拆改配合事宜（尤其是消防拆改）

（5）緊盯模塊化中房產(chǎn)技術(shù)條件及落位圖移交節(jié)點，移交圖紙與實際通常差異較大，需與商管保持密切溝通，根據(jù)招商進(jìn)度，逐鋪實施。

11、驗收階段關(guān)注要點（1）消防驗收

O大證和小證的區(qū)別，提前取得消防大證的意義 O梳理建審意見，核對現(xiàn)場

O檢查消防驗收組織方案落實（收集）O檢查消防聯(lián)動調(diào)試 O梳理消防驗收材料送審情況 O梳理裝修圖紙送審情況

O參與消防驗收全過程，跟蹤消防大證的取證情況（2）其它驗收

O梳理各項驗收計劃落實情況（收集）O梳理竣備方案相關(guān)事宜（收集）O跟蹤現(xiàn)場美陳和活動布展情況 O組織安排現(xiàn)場設(shè)備燈具等的試運行 O督辦一店一色方案簽確及落實施工

三、簡述題：

1、請簡述各自項目工程概況： 總建筑面積？持有?銷售?

2、請簡述各自項目經(jīng)營期?

3、什么階段即開始BIM管線綜合策劃；

4、請簡述內(nèi)、外裝樣板施工前后的注意事項；

5、結(jié)合自己項目工程特點，雨季施工前須做哪些準(zhǔn)備工作？

第四篇：T6管控12要點

T6管控12要點（不含售前四步法介紹）]測試題

1、“為了核實應(yīng)收、催繳貨款，銷售、倉庫、財務(wù)反復(fù)對賬，時間長，工作累”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)

(A)銷售接單

(B)銷售發(fā)貨

(C)銷售回款

(D)庫存發(fā)貨

2、“倉庫非常頭痛對于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提醒,通過人工完成針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動提醒是天方夜談” 該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)存貨業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)？

(A)庫存預(yù)警

(B)月末結(jié)帳

(C)期末處理

(D)單據(jù)記賬

3、“供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？”反映的是哪個管理問題？

(A)企業(yè)內(nèi)部控制

(B)供應(yīng)商選擇

(C)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤

(D)應(yīng)付管理

4、“存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動態(tài)變化，通過人工完成最高、最低庫存的控制，工作量大”和“物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時會出現(xiàn)不同批次混在一起無法區(qū)分，難以做到先后批次一一對應(yīng)”是對哪兩個管理問題的分析？

(A)存貨成本核算和庫存批次

(B)庫存預(yù)警和庫齡分析

(C)庫存預(yù)警和庫存決策分析

(D)庫齡分析和存貨成本核算

5、“建立數(shù)據(jù)共享機制，及時鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確”是哪個管理問題的T6對策。

(A)銷售訂單追蹤

(B)生產(chǎn)計劃管理

(C)庫齡分析

(D)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤

6、“將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一平臺上，形成企業(yè)大賬，各部門可以及時查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ” 是哪個管理問題的T6對策。

(A)應(yīng)收賬款管理

(B)銷售計劃執(zhí)行

(C)銷售決策分析

(D)企業(yè)內(nèi)部控制

7、“財務(wù)開票時能不能快速查到相關(guān)的銷售單據(jù)？或者該發(fā)票的收款單據(jù)？”反映的是哪個管理問題？

(A)企業(yè)內(nèi)部控制

(B)存貨積壓

(C)銷售接單

(D)應(yīng)收回款

8、下列哪項不是企業(yè)常見的存貨業(yè)務(wù)問題？

(A)庫存業(yè)務(wù)預(yù)警

(B)存貨暫估處理

(C)存貨成本核算

(D)庫齡管控

9、“根據(jù)科學(xué)方法計算物料需求，讓材料不多，不少”是哪個管理問題的T6對策。

(A)銷售訂單追蹤

(B)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤

(C)庫齡分析

(D)生產(chǎn)計劃管理

10、“訂單延遲交付了，責(zé)任誰來承擔(dān)？倉庫存放了常年用不到的材料如何處理？” 是哪個管控的問題現(xiàn)象？

(A)銷售管控

(B)采購管控

(C)存貨管控

(D)生產(chǎn)管控

11、下列哪個不是銷售業(yè)務(wù)管控流程的問題。

(A)委托代銷管理

(B)代墊費用管理

(C)銷售計劃執(zhí)行對照

(D)銷售訂單追蹤

12、“通過自定義預(yù)警類型，實現(xiàn)針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、庫存上下限等自動預(yù)警”是哪個管理問題的T6對策。

(A)期末處理

(B)庫存預(yù)警

(C)庫齡分析

(D)存貨成本核算

13、“系統(tǒng)可以自動結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對”是哪個管理問題的T6對

(A)應(yīng)付賬款管理

(B)采購執(zhí)行跟蹤

(C)采購決策分析

(D)供應(yīng)商管理

14、“供應(yīng)商數(shù)量那么多，價格又常常變，不能快速了解哪家物美價廉”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)？

(A)采購訂貨

(B)采購檢驗

(C)采購入庫

(D)采購付款

15、下列哪個不是采購業(yè)務(wù)管控流程的問題。

(A)采購比價管理

(B)再訂貨點購貨

(C)采購價格管理

(D)采購質(zhì)檢管理

16、下列哪個不是生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程的問題。

(A)定額領(lǐng)料

(B)計件工資

(C)生產(chǎn)保質(zhì)期管理

(D)備料分析

17、“采購的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散在庫房、質(zhì)檢等部門，不能及時共享，如價格、交貨期、質(zhì)量等，造成不能全面、準(zhǔn)確的分析”和“信息不能及時共享，業(yè)務(wù)分散在各部門，采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作”是對哪兩個問題的分析？

(A)采購數(shù)據(jù)分析和采購業(yè)務(wù)分析

(B)供應(yīng)商選擇和采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤

(C)采購決策分析和采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤

(D)采購決策分析和應(yīng)付分析

18、“庫房、質(zhì)檢等記錄單據(jù)時，與采購訂單相對應(yīng)，建立關(guān)聯(lián)關(guān)系”是哪個管理問題的T6對策。

(A)應(yīng)付賬款管理

(B)采購執(zhí)行跟蹤

(C)采購決策分析

(D)供應(yīng)商管理

19、“銷售、生產(chǎn)信息變化快，如一旦生產(chǎn)入庫，未入庫數(shù)量就會減少，訂單進(jìn)度就發(fā)生變化” 是對哪個管理問題的分析。

(A)銷售訂單追蹤

(B)生產(chǎn)計劃管理

(C)庫齡分析

(D)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤

20、下列哪項不是企業(yè)常見的采購業(yè)務(wù)問題？

(A)供應(yīng)商選擇

(B)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤

(C)采購檢驗跟蹤

(D)采購付款控制

21、“伴隨業(yè)務(wù)變化的信息，分布在各個部門，計劃部門不能及時掌握，如預(yù)計入庫數(shù)、預(yù)計出庫數(shù)等，導(dǎo)致計劃結(jié)果直接錯誤”和“與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)太多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加。直接業(yè)務(wù)：發(fā)貨、提貨出庫、開票，間接業(yè)務(wù)：與銷售訂單相關(guān)的采購訂單、采購到貨、生產(chǎn)領(lǐng)料等”

(A)生產(chǎn)計劃管理和銷售訂單追蹤

(B)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤和銷售訂單追蹤

(C)庫存預(yù)警和生產(chǎn)出入庫管理

(D)存貨分析和生產(chǎn)出入庫管理

22、“財務(wù)經(jīng)常抱怨財務(wù)核算量太大,做了報表老板也不滿意,存貨種類與數(shù)量多，價格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計算復(fù)雜，存貨成本核算困難?！痹摤F(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)庫存業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)？

(A)庫存量查詢

(B)月末結(jié)帳

(C)期末處理

(D)單據(jù)記賬

23、“存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大，更不能保證計價的及時性” 是對哪個管理問題的分析。

(A)期末處理

(B)庫存預(yù)警

(C)庫齡分析

(D)存貨成本核算

24、“傳統(tǒng)多聯(lián)單據(jù)不能互相反應(yīng)數(shù)據(jù)變動，造成統(tǒng)計困難” 是對哪個管理問題的分析。

(A)應(yīng)收賬款管理

(B)銷售計劃執(zhí)行

(C)銷售決策分析

(D)企業(yè)內(nèi)部控制

25、下列哪個不是存貨業(yè)務(wù)管控流程的問題。

(A)批次管理

(B)貨位管理

(C)成本分配

(D)條碼管理

第五篇：玻璃幕墻質(zhì)量管控要點

玻璃幕墻質(zhì)量管控要點

一、后置埋件施工工藝

按照設(shè)計分格確定后置預(yù)埋件安裝位置，埋件安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于設(shè)計設(shè)置±10mm；埋件安裝位置與設(shè)計位置的偏差不應(yīng)大于±20mm。后置埋件膨脹螺栓的安裝孔深不應(yīng)小于100mm，化學(xué)錨栓的安裝孔深不應(yīng)小于110mm。

（一）、施工準(zhǔn)備

1、熟悉施工圖紙；安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對圖紙進(jìn)行熟悉了解。

2、材料準(zhǔn)備

a)后補埋板材質(zhì)、規(guī)格是否滿足設(shè)計要求； b)化學(xué)錨栓藥水、螺桿是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

3、施工機具是否齊全

a)測量放線工具；經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、線錘、墨斗等 b)鉆孔設(shè)備；電錘、c)清理工具；吹風(fēng)機、毛刷等

d)電箱；檢查電箱是否完好，漏電保護器是否有效

（二）、施工工藝流程

熟悉圖紙測量放線，鉆孔及清孔，安裝化學(xué)錨栓，后置埋板螺母及墊片安裝緊固。

1、熟悉圖紙：安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對圖紙進(jìn)行熟悉了解，主要了解以下幾個方面內(nèi)容；

a)對圖紙內(nèi)容進(jìn)行全面的了解；

b)找出幕墻立面設(shè)計的主導(dǎo)尺寸（分格），不可調(diào)整尺寸和可調(diào)節(jié)尺寸； c)明確轉(zhuǎn)角及異形處的處理方法；

2、測量放線：

按照設(shè)計圖紙在底層確定幕墻定位線和分格線；用經(jīng)緯儀將幕墻的陽角和陰角引上，并用固定在鋼支架上的鋼絲線做標(biāo)志控制線，確定好每個立面的中線；測量時應(yīng)控制分配測量誤差，不能積累誤差；放線定位后要對控制線定時校核，確保幕墻的垂直。

a)找出定位軸線：將圖紙中標(biāo)明的定位軸線與實際施工現(xiàn)場進(jìn)行對照找出定位軸線的準(zhǔn)確位置。

b)找出定位點：根據(jù)在現(xiàn)場查找的準(zhǔn)確定位軸線，根據(jù)圖紙中提供的有關(guān)內(nèi)容。

c)確定定位點：定位點數(shù)量不得少于兩點，確定定位點時要反復(fù)測量一定要保證定位準(zhǔn)確無誤。

d)抄平（打水平）：用水準(zhǔn)儀，對兩個定位點確定水平位置，水準(zhǔn)儀要按規(guī)范使用（使用方法略），水準(zhǔn)儀定位時要考慮安全，定位間距離大致相同，水準(zhǔn)儀要擺正放穩(wěn)，不能出現(xiàn)移動、錯位等現(xiàn)象，要注意正確使用和保管好水準(zhǔn)儀。

e)拉水平線：在找出定位點位置抄平后，在定位點間拉水平線，水平線可選用細(xì)鋼絲線，同時用緊線器收緊，保證鋼絲線的水平度。

f)測量誤差：在水平線拉好后，對所在工作面進(jìn)行測量，主要進(jìn)行水平方向的測量，同時檢查各軸線（定位軸線）間的誤差。通過測量出的結(jié)果分析產(chǎn)生誤差的原因，核對有關(guān)規(guī)范（施工）對誤差允許值的要求，在規(guī)定誤差范圍內(nèi)的，可消化誤差，超過誤差范圍應(yīng)與土建方或甲方協(xié)商解決。

g)調(diào)整誤差：對在規(guī)范允許范圍內(nèi)的誤差進(jìn)行調(diào)整時，要求每一定位軸線間的誤差，在本定位軸線間消化，誤差在每個分格間分?jǐn)傂∮?mm。

3、鉆孔及清理

a)找出定位軸線、定位點后，對安裝點定位打孔；

b)用電錘鉆出錨栓孔，膨脹螺栓孔深為100mm，化學(xué)錨栓孔深為110mm c)用專用毛刷掏清鉆孔時產(chǎn)生的混凝土碎塊； d)用專用吹風(fēng)機把鉆孔內(nèi)的混凝土屑吹干凈 ；

e)打孔時盡量避開混凝土鋼筋，實在避免不了，該孔不放錨栓，采取在埋板旁邊加固措施。

4、安放化學(xué)錨栓及后置埋板 a)取出化學(xué)藥劑檢查是否破壞；

b)小心推進(jìn)到清理干凈的鉆孔內(nèi)，圓頭朝里； c)取出螺栓固定在鉆頭上；

d)將螺栓旋轉(zhuǎn)插入到鉆孔內(nèi)使化學(xué)藥劑玻璃管破碎；螺栓在鉆孔內(nèi)旋轉(zhuǎn)3~5秒使化學(xué)藥劑攪拌均勻，打入到刻度線位置,化學(xué)藥劑固化時間達(dá)到要求后方可安裝埋板；

e)待螺桿達(dá)到指定深度后，對后置埋板進(jìn)行安裝，在后置埋板的安裝過程中，在螺桿未完全固化前及時調(diào)整螺桿的方向，終凝時間后方可擰緊；

f)后置埋板安裝時，應(yīng)根據(jù)圖紙的尺寸要求，對埋板的三維方向尺寸進(jìn)行復(fù)核，在復(fù)核無誤后，螺桿套上墊片及螺母用扳手?jǐn)Q緊固定。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

a)后置埋件的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、板材的厚度、表面處理應(yīng)符合設(shè)計要求，且應(yīng)有出廠合格證；

b)化學(xué)錨栓品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能應(yīng)符合設(shè)計要求，產(chǎn)品且應(yīng)有質(zhì)保書、合格證以及檢驗報告； c)施工過程中層層質(zhì)量控制，施工完成后進(jìn)行檢驗，要求后置埋件標(biāo)高偏差不大于±10㎜，與幕墻垂直方向前后距離偏差不大于±10㎜，水平方向的左右偏差不大于±10㎜；

d)埋件安裝要端正，盡量不要有歪斜，兩個化學(xué)螺桿深度要統(tǒng)一，方墊片也要放端正，螺帽要擰緊；

e)嚴(yán)格控制化學(xué)螺桿的植入深度，打入混凝土深度不少于110mm長；錨固深度不包括混凝土的飾面層或抹灰層；垂直度要求不大于2%。

f)埋板放置之前一定要鑿除結(jié)構(gòu)面的飾面層或抹灰層，同時保證埋板放置平整。

二、玻璃幕墻工程施工工藝

1、施工安裝前，構(gòu)件應(yīng)按規(guī)格堆放在架子或墊木上。在室外堆放時，應(yīng)采取保護措施。構(gòu)件安裝前均應(yīng)進(jìn)行檢驗與校正。構(gòu)件應(yīng)平直、規(guī)范，不得有變形和刮痕。不合格的構(gòu)件不得安裝。構(gòu)件進(jìn)行鉆孔、安裝連接附件等輔助加工時，其加工位置、尺寸應(yīng)準(zhǔn)確。

2、技術(shù)人員對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核后，進(jìn)行幕墻的測量放線。幕墻的測量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合。水平標(biāo)高要逐層從地面引上，以免誤差累積。同時測量應(yīng)每天定時進(jìn)行，測量時風(fēng)力不應(yīng)大于四級。應(yīng)沿樓板外沿彈出墨線定出幕墻平面基準(zhǔn)線，從基準(zhǔn)線處返一定距離為幕墻平面。以此線為基準(zhǔn)確定立柱的前后位置，從而確定幕墻的位置。在放線前根據(jù)施工圖紙要求，由總包提供1米標(biāo)高控制線，然后進(jìn)行工程的放線。

3、幕墻立柱的安裝

立柱先與連接件、預(yù)埋件聯(lián)接，進(jìn)行前后位置調(diào)整。對立柱的垂直度進(jìn)行控制，位置調(diào)整準(zhǔn)確后將連接件焊在預(yù)埋件上。立柱安裝誤差要求：立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm，軸線前后偏差不大于2mm，左右偏差不大于3mm。相鄰兩立柱標(biāo)高偏差不大于3mm，間距≯2mm。立柱的接頭按圖紙要求，采用套管法進(jìn)行連接。立柱與連接件之間必須放置絕緣墊片。在安裝過程中具體操作如下： 先將立柱與連接件進(jìn)行初步連接，連接件和預(yù)埋件連接時先用點焊，然后使用經(jīng)緯儀進(jìn)行主龍骨的垂直度調(diào)整，調(diào)整完成后對連接件和預(yù)埋件進(jìn)行焊接焊死，對焊接部位要清除焊渣，不允許有漏焊和焊漏洞，檢驗合格后方可上防銹漆。

4、幕墻橫料的安裝

4.1對照施工圖檢查框架主龍骨尺寸及加工孔位是否正確。4.2有次龍骨的部位將次龍骨固定在主龍骨上。

4.3調(diào)整支座連接螺栓，以確保橫梁安裝水平度及垂直度，相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差≯1mm,同層橫梁標(biāo)高差(當(dāng)一幅幕墻寬度≤35m時)≯5mm，(當(dāng)一幅幕墻寬度＞35m時)≯7mm。同一層橫梁安裝應(yīng)由下而上進(jìn)行，當(dāng)安裝完一層高度時，應(yīng)進(jìn)行檢查調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。此部分進(jìn)行完畢后，需進(jìn)行防火層安裝，安裝完畢后需進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)過監(jiān)理及質(zhì)檢部門檢查簽字后方可進(jìn)行下道工序的操作。

5、幕墻組件制作

組件制作是質(zhì)量控制的核心，是保證幕墻安全使用的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的重點，玻璃注膠好壞，直接影響到整個工程的質(zhì)量，我公司對加工注膠人員進(jìn)行專職理論與實踐培訓(xùn)，挑選一批思想好、有專業(yè)、對工作負(fù)責(zé)的工人來承擔(dān)此道工藝，并做好加工數(shù)量及質(zhì)量的跟蹤記錄，以便今后待查，為保證幕墻的產(chǎn)品質(zhì)量，必須控制以下幾點：

5.1玻璃、鋁板塊裁剪除控制長、寬尺寸偏差及對角線差外，還要進(jìn)行玻璃的棱倒角（磨邊）處理。

5.2對與結(jié)構(gòu)膠粘構(gòu)件的粘接部位進(jìn)行嚴(yán)格的凈化處理，對已凈化部位嚴(yán)禁再與任何物體接觸，防止再污染，嚴(yán)禁把板面的保護膠紙拿掉，嚴(yán)禁用手拿玻璃凈化部位，以免刮傷鋁板表面和污染玻璃表面。

5.3結(jié)構(gòu)膠使用前要檢查品種、牌號是否與設(shè)計相符，如要修改設(shè)計品種要有設(shè)計部門正式通知，只能使用在有效期內(nèi)的結(jié)構(gòu)膠，已超過有效期的結(jié)構(gòu)膠嚴(yán)禁使用。

5.4組件中的玻璃與鋁框定位要在專用定位臺上用夾具定位。

5.5板塊上應(yīng)注明加工日期、板塊尺寸及安裝位置的號碼，玻璃組件注膠后注明打膠日期并做好記錄，然后放在凈化保溫室專用固化架上固化，一般在18~27℃，相對濕度65%~75%的條件下，固化時間為7~14天，在固化期內(nèi)嚴(yán)禁搬動。

6、幕墻板塊安裝方法及工藝

組件安裝應(yīng)在桿件安裝驗收合格及組件固化期滿并驗收合格后進(jìn)行，對不合格的組件不準(zhǔn)上墻安裝，未驗收合格的框格面幅不準(zhǔn)安裝組件，組件安裝前應(yīng)將表面塵土和污物擦拭干凈，中空玻璃的鋼化玻璃放置在室外側(cè)，組件安裝時要隨時檢查安裝質(zhì)量，逐塊調(diào)整組件間的平整和間隙，發(fā)現(xiàn)偏差超過規(guī)定，要停下來分析原因，研究解決辦法，在得出完善方案后再繼續(xù)安裝。

7、幕墻安裝特殊要求及保證

7.1焊接、防銹要求：已固定的連接件，調(diào)整位置合格后，方可進(jìn)行焊接。焊接前，電焊線應(yīng)雙線到位，不允許借用鋼管、鋼盤搭接零線，電流控制在允許范圍內(nèi)，焊接下方設(shè)接火擋板，以免火花飛濺物落到下面，燒壞保溫材料、保護膜，易燃物品需清理，周圍施工配合人員應(yīng)避弧光，以免傷眼，焊后除去藥皮，檢查是否焊接牢固，若有焊接缺陷，要及時修補，達(dá)到焊牢為止。焊后進(jìn)行表面清理，除去飛濺物，焊接點溫度低于60℃時，刷第一道防銹漆，油漆避免污染，待第一道油漆干后，刷第二道。

7.2防火、保溫層要求：幕墻的各板層處設(shè)置防火層，安裝底板及防火材料，逐層往上，所有節(jié)點、接頭、密封嚴(yán)格把關(guān)，上下采用1.5mm鍍鋅鋼板密封，不允許有縫隙，封閉前必須做好隱蔽工程記錄。防火材料安裝：

A、龍骨安裝完畢，可進(jìn)行防火材料的安裝；

B、安裝時應(yīng)按圖紙要求，先將防火鍍鋅鋼板固定（用螺絲或射釘），釘?shù)拈g距300~400mm，要求牢固可靠，并注意板的接口要嚴(yán)密，板的的搭接不得小于100 mm； C、然后鋪防火棉，安裝時注意防火棉的厚度和均勻度，保證與龍骨料接口處的飽滿，且不能擠壓，以免影響面材； D、最后進(jìn)行頂部封口處理即安裝封口板；

E、安裝過程中要注意對玻璃、鋁板、鋁材等成品的保護，以及內(nèi)裝飾的保護。7.3背襯板安裝要求：

1、根據(jù)設(shè)計圖紙和實際施工情況，對板材進(jìn)行切割和開孔，必要時現(xiàn)場作倒角，纖維增強硅酸鈣板板的兩長邊都已作好倒角處理，但當(dāng)墻體高于2440mm時，纖維增強硅酸鈣板板水平接縫的短邊必須現(xiàn)場倒角，以便更好地處理接縫。

2、在纖維增強硅酸鈣板板面上彈線并標(biāo)出自攻螺釘固定點，同時預(yù)鉆凹孔（孔徑比自攻螺釘頭大1mm～2mm，孔深1mm～2mm）。自攻螺釘距板邊15mm，距板角50mm，自攻螺釘間距350~400mm，不得大于500mm。

3、隔墻鋪板時，一般采用縱向鋪設(shè)，即板的長邊固定于豎龍骨上；板材對接時要自然靠近，不能強壓就位；墻體兩面的接縫應(yīng)相互錯開，不能落在同一根龍骨上。

4、固定纖維增強硅酸鈣板板時，板與龍骨應(yīng)作預(yù)鉆孔，孔徑比自攻螺釘直徑小1mm，纖維增強硅酸鈣板板用不銹鋼鉚釘和連接件固定，固定時應(yīng)從板的中間部向周邊固定，所有螺釘頭均應(yīng)沉入板面1mm。

7.4防雷要求：根據(jù)設(shè)計要求，嚴(yán)格搭接，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工前要對原結(jié)構(gòu)避雷系統(tǒng)進(jìn)行一次搖測，并作測試記錄，幕墻接地電阻不大于4歐姆。安裝完后，要對幕墻與結(jié)構(gòu)的避雷進(jìn)行搖測，達(dá)到要求方可驗收。未達(dá)到要求則有關(guān)方面要采取有效措施研究解決。

7.5轉(zhuǎn)角、搭接要求：在測量放線后，就可知道與圖紙大樣有無偏差，如偏差大于允許量，要及時與設(shè)計人員商定，同時辦理有關(guān)修改手續(xù)。

三、材料控制

1、資料要求：所有材料進(jìn)場前，都要提供生產(chǎn)單位的三證復(fù)印件（營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、機構(gòu)代碼證），三證應(yīng)經(jīng)過年檢并有效；合格證原件(合格證上應(yīng)有規(guī)格、型號、批號、出廠日期等)；安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（應(yīng)在有效期間）；檢測報告原件（應(yīng)是最新的，并且應(yīng)是本批次的）；質(zhì)量證明書、質(zhì)保書應(yīng)有效原件（應(yīng)有規(guī)格、型號、批次、出廠日期），質(zhì)保書應(yīng)有質(zhì)量保證的期限。上述資料都要加蓋生產(chǎn)單位(供貨單位)的紅章，如原材料不是從生產(chǎn)單位采購的，還應(yīng)提供供貨單位的三證及原生產(chǎn)單位的銷售許可授權(quán)書。

2、材料要求：1）幕墻所用型材應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金建筑型材》GB／T5237中規(guī)定的高精級要求，陽極氧化膜厚度不應(yīng)低于《鋁及鋁合金陽極氧化 陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013中規(guī)定的AA15級，其指標(biāo)為：最小平均膜厚15дm，最小局部膜厚12дm。經(jīng)過陽極處理的鋁合金型材表面顏色基本均勻，不允許有腐蝕斑點、電焊傷、黑斑、氧化膜脫落等缺陷。2）所有五金加工件，應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，一定要按圖紙要求尺寸加工、打孔等，進(jìn)場的所有五金件以圖紙為準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

3、驗收要求：所有材料進(jìn)場上述資料證件應(yīng)齊全有效，方可進(jìn)行材料驗收；上述資料不齊全有效，項目部將不予以驗收。驗收的材料按國標(biāo)要求進(jìn)行驗收，驗收的材料有影響安全性能及主要使用功能的，鍍鋅層厚度不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)做退貨處理。驗收的材料不影響主要使用功能及安全性能的，但是有外觀粗糙、有明顯劃痕的、毛刺的、鍍鋅層不均勻等問題的，供貨單位應(yīng)及時采取換貨等處理措施。材料驗收合格后方可投入工程使用。

四、施工中的控制

1、事前控制：施工前應(yīng)做好技術(shù)交底，技術(shù)交底要到位；并要落實到班組作業(yè)人員，作業(yè)人員應(yīng)明確知道施工到什么程度是合格的；另建議樣板引路，各個工序施工前最好先做好樣板，后續(xù)施工按技術(shù)交底及樣板要求施工，以保證施工的良好質(zhì)量。

2、事中控制：局部施工完畢，班組長應(yīng)組織工人一起檢查，看施工完畢的部分是否符合技術(shù)交底及樣板的要求；做的好的予以表揚，做的不到位的應(yīng)向其他人員學(xué)習(xí)；并應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理。質(zhì)檢員每天會對施工的部位進(jìn)行抽查。對發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)檢員會及時和施工班組溝通，并留影像資料，以文字資料的形式反饋給施工班組；并會提出處理建議和整改要求。班組對提出的存在問題，應(yīng)及時告知班組作業(yè)人員，對正在作業(yè)的工人進(jìn)行工作糾正，對已存在的質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)的整改處理。還要在今后的施工中避免類似的質(zhì)量問題發(fā)生。如果施工中發(fā)現(xiàn)無法施工的，或是圖紙不明確的，應(yīng)及時和設(shè)計溝通，并在溝通后形成文字資料，并要及時轉(zhuǎn)發(fā)質(zhì)檢員和監(jiān)理單位。否則質(zhì)檢員和監(jiān)理一律按圖驗收。

3、事后控制：每一道工序施工完成后，班組長應(yīng)及時向項目部提出書面報驗申請，報驗申請應(yīng)寫明樓層、軸線部位、驗收內(nèi)容、驗收的大概時間；質(zhì)檢員會先組織內(nèi)部的驗收，并在合格后報監(jiān)理進(jìn)行驗收；各施工班組對驗收中存在的問題，要及時組織人員整；整改合格后要報質(zhì)檢員復(fù)查，如監(jiān)理要求復(fù)查的，還要報監(jiān)理復(fù)查。復(fù)查合格后方可進(jìn)行下一道工序。另外，要做好驗收的配合工作：驗收前要做好準(zhǔn)備，如圖紙、爬梯、相應(yīng)的工具等，班組人員到場。并要具備安全驗收的條件，如較高處的驗收，要準(zhǔn)備好爬梯、跳板等，并檢查安全防護是否到位。

五、施工階段質(zhì)量控制要點

1、測量放線：檢查基準(zhǔn)線是否完備，各層標(biāo)高點是否齊全，主體偏差是否影響外裝飾的施工。

2、后置埋件：檢查后置埋件的數(shù)量、位置是否與圖紙一致，后置埋件的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10mm，水平方向的左右偏差不大于10㎜。位置偏差不應(yīng)大于20mm。后置埋件:檢查孔深及清孔情況，鍍鋅鋼板的尺寸、鍍鋅膜、鋼板的固定情況。后置埋件打孔距結(jié)構(gòu)邊緣應(yīng)不小于5cm。

3、龍骨安裝：根據(jù)施工放樣圖檢查放線位置，核對無誤后進(jìn)行下一道工序。將連接件用螺栓初步固定在主龍骨上，將帶有連接件的主龍骨連接件與后置埋板焊接。連接件與埋板采取雙側(cè)焊，焊縫寬度≥8mm，焊接長度≥50mm。所有焊點、焊縫均需做除焊渣及防銹處理。

龍骨先與連接件連接，連接件再與主體后置埋件連接，并進(jìn)行調(diào)整和固定。龍骨安裝標(biāo)高偏差不大于3mm，軸線前后偏差不大于2mm，左右偏差不大于3mm。龍骨接頭應(yīng)有一定空隙，采用套筒連接法。相鄰兩根龍骨安裝標(biāo)高偏差不大于2mm，同層龍骨的最大標(biāo)高偏差不應(yīng)大于5mm，相鄰兩根龍骨的距離偏差不應(yīng)大于2mm。連接件與后置埋板應(yīng)滿焊并作防銹處理。

4、橫梁的安裝：將橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，并安裝牢固，接縫嚴(yán)密。相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不應(yīng)大于1mm。同一標(biāo)高的橫梁龍骨最大偏差不應(yīng)大于2mm。同層橫梁安裝自下向上進(jìn)行。當(dāng)安裝完一層高度時，進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。

5、立柱安裝就位、調(diào)整后及時緊固，臨時用螺栓及時拆除；現(xiàn)場焊接或高強螺栓緊固的構(gòu)件固定后及時進(jìn)行防銹處理，與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應(yīng)采用不銹鋼或輕金屬制品。不同金屬的接觸面應(yīng)采用墊片做隔離處理。

6、玻璃安裝：安裝前，將玻璃表面塵土和污物拭擦干凈。熱反射玻璃將鍍膜面朝向室內(nèi)，非鍍膜面朝向室外。玻璃與構(gòu)件不得直接接觸。玻璃四周與構(gòu)件凹槽底應(yīng)保持一定空隙，每塊玻璃下部應(yīng)設(shè)少于兩塊彈性定位墊塊，墊塊寬度與槽口寬度相同，長度不應(yīng)小于100mm； 玻璃兩邊嵌入量及空隙應(yīng)符合設(shè)計要求。玻璃四周橡膠條按規(guī)定型號選用，鑲嵌平整，橡膠條長度宜比邊框內(nèi)槽口長1.5%-2%，其斷口應(yīng)留在四角，斜面斷開后應(yīng)拼成預(yù)定的設(shè)計角度，并用粘結(jié)劑粘結(jié)牢固后嵌入槽內(nèi)。隱框或半隱框玻璃幕墻，每塊玻璃下部應(yīng)設(shè)兩個鋁合金或不銹鋼托條，長度不應(yīng)小于100mm 厚度不小于2mm，托條外端應(yīng)低于玻璃外表面2mm。

7、金屬板安裝:對橫豎連接件進(jìn)行檢查、測量、調(diào)整；金屬板、石材安裝時，左右、上下的偏差不應(yīng)大于1.5mm； 金屬板、石材空縫安裝時，必須有防水措施，并有符合設(shè)計要求的排水出口；填充硅酮耐候密封膠時，金屬板縫的寬度、厚度應(yīng)根據(jù)硅酮耐候膠的技術(shù)參數(shù)，經(jīng)計算后確定。

8、幕墻四周與主體結(jié)構(gòu)之間的縫隙，應(yīng)采用防火保溫材料填塞，內(nèi)外表面應(yīng)采用密封膠連接封閉，接縫應(yīng)嚴(yán)密不漏水。防火保溫材料填充應(yīng)飽滿、均勻、表面密實、平整。

9、耐候膠施工：

9.1硅酮結(jié)構(gòu)膠的檢驗指標(biāo)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

硅酮結(jié)構(gòu)膠必須是內(nèi)聚性破壞。硅酮結(jié)構(gòu)膠切開的截面應(yīng)顏色均勻，注膠應(yīng)飽滿、密實。硅酮結(jié)構(gòu)膠的注膠寬度、厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，且寬度不得小于7mm，厚度不得小于6mm。

9.2密封膠的檢驗指標(biāo)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

密封膠表面應(yīng)光滑，不得有裂縫現(xiàn)象，接口處厚度和顏色應(yīng)一致。注膠應(yīng)飽滿、平整、密實、無縫隙。密封膠粘結(jié)形式、寬度應(yīng)符合設(shè)計要求，厚度不應(yīng)小于3.5mm。密封膠的檢驗，應(yīng)采用觀察檢查、切割檢查的方法，并應(yīng)采用分辨率為0.05mm的游標(biāo)卡尺測量密封膠的寬度和厚度。9.3其他密封材料及襯墊材料的檢驗指標(biāo)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

應(yīng)采用有彈性、耐老化的密封材料；橡膠密封條不應(yīng)有硬化龜裂現(xiàn)象。襯墊材料與硅酮結(jié)構(gòu)膠、密封膠應(yīng)相容。雙面膠帶的粘結(jié)性能應(yīng)符合設(shè)計要求。

耐候密封膠施工，較深的密封槽口底部應(yīng)采用聚乙烯發(fā)泡材料填塞。耐候密封膠在接縫內(nèi)應(yīng)形成相對兩面粘，并不得三面粘。密封膠縫應(yīng)橫平豎直、深淺一致、寬窄均勻、光滑順直、飽滿密實、連續(xù)、無氣泡。

10、幕墻鋼結(jié)構(gòu)施焊后，其表面應(yīng)采取有效的防腐措施。

六、安全文明施工

1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對工長和安全員進(jìn)行技術(shù)交底，工長和安全員要對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育。

2、進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴好安全帽，進(jìn)入吊籃系好安全帶，安全帶應(yīng)牢固的系在施工部位的上方，提高安全意識，消除安全隱患，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

3、電焊工要持證上崗，施工前開動火證，電焊工在作業(yè)時，必須帶絕緣手套，穿絕緣鞋，并且電線要接在漏電保護器上；電焊操作時，下層要安排看火人一名，施工位置要放置干粉滅火器2個水一桶。

4、高空作業(yè)人員需先進(jìn)行檢查，凡有高血壓、心臟病等不得在高空作業(yè)；高空作業(yè)人員不得穿塑料底鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁進(jìn)行嬉戲打鬧，五級以上大風(fēng)及雷雨天氣嚴(yán)禁施工作業(yè)。

5、所有作業(yè)人員在工作期間不準(zhǔn)喝酒，嚴(yán)禁遵守作業(yè)和安全規(guī)程。

6、安裝人員在安裝過程中，所有物件必須放置在安全位置，防止從吊籃掉落傷人，傳遞工具、材料時不得拋擲。

7、做到工完料盡腳下清，將廢料放到指定位置，剩余材料返回庫房。

8、每道工序都要做好施工記錄和質(zhì)量自檢。

9、尤其是南側(cè)施工時，施工當(dāng)中要有專人收集漂浮物、散料等雜物，并及時放入到吊籃中密閉的雜物桶中，下班時吊籃內(nèi)的剩余材料，雜物必須及時清理，吊籃內(nèi)不許可再有剩料、雜物等。

張向飛

2014年10月26日