專題：外協(xié)領(lǐng)料流程說明
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外協(xié)制作流程說明
外協(xié)制作流程說明 1. 生管部依據(jù)生產(chǎn)計劃以文字形式通知采購部外協(xié)加工，通知內(nèi)容為產(chǎn)品圖號、名稱、數(shù)量及需要的加工周期. 2. 采購部將需要加工產(chǎn)品通知技術(shù)部，技術(shù)部出具加
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倉庫領(lǐng)料流程
倉庫領(lǐng)料流程1.每天跟椐生產(chǎn)單的要求, ,仔細的核對生產(chǎn)單的型號和說明, 配發(fā)原材料,記錄牛皮和仿皮,布的發(fā)放的數(shù)量,并填寫領(lǐng)料表.
2.對裁剪完,退回倉庫的原材料,及時的標明 -
車間領(lǐng)料流程
一、車間庫房里材料領(lǐng)料流程 1、標準件、材料領(lǐng)用 （1）由車間主任開具出庫單，填寫項目，材料名稱、規(guī)格、單位、請領(lǐng)數(shù)量，有項目的要標明是領(lǐng)用材料是生產(chǎn)幾件產(chǎn)品用的。 （2）張主任拿
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模具外協(xié)流程
外協(xié)加工流程 一、目的： 緩解工模部設(shè)備緊張的現(xiàn)狀，保證模具如期完成。 二、范圍： 適用工模部所有加工小組的工作任務(wù)。 三、外協(xié)廠商選定要點及加工評審： 1、具備制造本產(chǎn)品相
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外協(xié)隊工作流程
外協(xié)隊工作流程 1、外協(xié)隊培訓、考核后，簽訂全年的施工安全協(xié)議和施工合同，并到質(zhì)安部辦理工器具領(lǐng)用。具體的施工任務(wù)以接到的工作任務(wù)單為準； 2、外協(xié)隊接到工作任務(wù)單后，該任
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山東大學外協(xié)合同說明報告及
山東大學外協(xié)合同說明報告及 經(jīng)費外撥承諾書 技術(shù)轉(zhuǎn)移中心： 計算機 學院教工 鄭天翼 于2014年3月2日簽訂的技術(shù)合同名稱為新泰市城……信息系統(tǒng)研發(fā) （合同編號11431400，總額35
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領(lǐng)料管理制度
領(lǐng)料管理制度 領(lǐng)料管理制度1 第一章總則第一條制定目的為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循,節(jié)約原材料,制定本辦法。第二條適用范圍有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉儲
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模具外協(xié)加工運作流程
中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 模具部外協(xié)加工運作流程 1、目的： 緩解工模部設(shè)備緊張的現(xiàn)狀，保證模具納期達成。 2、范圍： 適用模具部所有加工小組的工作任務(wù)。 3、職責： 3.1生
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倉庫領(lǐng)料管理制度
倉庫領(lǐng)料管理制度 倉庫領(lǐng)料管理制度1 第1條目的。為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作,避免因領(lǐng)料不當而造成工廠的損失,特制定本規(guī)定。第2條適用范圍。本規(guī)定適用于工廠所有物料的領(lǐng)用。
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限額領(lǐng)料通知（范文大全）
公司管理制度 關(guān)于實行限額領(lǐng)料的暫行辦法 根據(jù)工程處規(guī)定，為搞好材料成本核算，各項目部必須實行限額領(lǐng)料，具體實施辦法如下：根據(jù)月進度計劃，預算員編制施工預算在每月二十五日
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限額領(lǐng)料制度
限額領(lǐng)料制度 第一章 總則 一、 目的： 為加強項目部成本管理，降低材料損耗，根據(jù)公司有關(guān)管理要求，特制定本限額領(lǐng)料實施制度。 二、 適用范圍： 施工范圍內(nèi)的所有工程材料，包括甲供
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倉庫領(lǐng)料制度
倉庫領(lǐng)料制度為了規(guī)范倉庫材料日常管理，嚴格控制生產(chǎn)成本和費用的合理性，降低材料消耗，現(xiàn)制訂以下材料領(lǐng)用制度：一 、 領(lǐng)料人員嚴格按照生產(chǎn)計劃定時定量填寫《領(lǐng)料單》，由車間負
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領(lǐng)料程序5篇
領(lǐng) 料 程 序 目的： 為規(guī)范公司物料管理提高物料利用率,降低生產(chǎn)成本,協(xié)調(diào)好各道生產(chǎn)環(huán)節(jié),配合財務(wù)成本核算,制定以下程序及相關(guān)規(guī)定. 一、領(lǐng)料程序 車間領(lǐng)料按生產(chǎn)計劃數(shù)量填
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限額領(lǐng)料制度
限額領(lǐng)料制度 為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計劃性和合理性，達到降低消耗的目的，制訂本制度。一、限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達 1、簽發(fā)：材料員根據(jù)編制的施工
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庫房領(lǐng)料須知
庫房領(lǐng)料須知 為了進一步加強庫房管理，有效地控制材料的領(lǐng)發(fā),嚴格控制生產(chǎn)成本,降低材料消耗。使雙方都互營互利的情況下，特制定以下幾點，望各相關(guān)人員予以遵守： 1、日常物資
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限額領(lǐng)料管理辦法(定稿)
XXXXXXXXXXXX工程有限公司 工程材料限額領(lǐng)料管理辦法 XXXXXXXXX工程有限公司 二零一零年十一月 第一章 第一條 目的： 總則 為加強公司成本管理，降低材料損耗，根據(jù)公司有關(guān)管理
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車間外協(xié)加工流程（5篇范例）
車間發(fā)外加工操作流程一、發(fā)出流程1、發(fā)外件的數(shù)量核對各班組生產(chǎn)加工完成的部件需要發(fā)外進行加工時，由班組負責人需填寫“外協(xié)件發(fā)外確認單”，交質(zhì)檢人員檢驗合格后，將貨物放
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大連重工外協(xié)加工流程V2.
大連重工〃起重集團有限公司ERP項目 業(yè)務(wù)名稱:外協(xié)加工流程 文檔號:TB-MM-070 版本號:2.0 作者:保存日期:2013年7月15日參考資料:狀態(tài): 交付簽字:發(fā)布日期:2013年7月15日
