專題：物業(yè)公司收費管理制度
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某物業(yè)公司收費管理制度
物業(yè)公司收費管理規(guī)定 1總則 為了規(guī)范本公司各項收費工作的管理，完善收費記錄等基礎(chǔ)會計工作，加強對公司收費工作的會計監(jiān)督，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本規(guī)定。 2物業(yè)公司收
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某物業(yè)公司收費管理制度
物業(yè)公司收費管理規(guī)定1總則為了規(guī)范本公司各項收費工作的管理，完善收費記錄等基礎(chǔ)會計工作，加強對公司收費工作的會計監(jiān)督，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本規(guī)定。2物業(yè)公司收費管
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發(fā)展公司物業(yè)公司收費管理制度(財務(wù))
發(fā)展公司物業(yè)收費管理制度
總則
第一條 為了規(guī)范發(fā)展公司所屬物業(yè)公司各項收費工作的管理，完善收費記錄等基礎(chǔ)會計工作，加強對物業(yè)公司收費工作會計監(jiān)督，結(jié)合本單位實際情況，制 -
物業(yè)公司收費管理員工作總結(jié)
工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好 2011年十二月加入新資物業(yè)公司至今已經(jīng)兩個月時間，這期間通過最初的學(xué)習(xí)和實踐不斷充實物業(yè)服務(wù)知識，了解了許多物業(yè)服務(wù)的細(xì)小環(huán)節(jié)。 作為
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物業(yè)公司管理制度
物業(yè)管理制度為強化公司內(nèi)部管理，提高工作效率，加強組織觀念，維護(hù)正常的勞動、工作秩序，特制定以下各項管理制度?？记诠芾碇贫鹊谝粭l??請銷假1.請假一天的由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假
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物業(yè)公司管理制度
前 言 為加強公司正規(guī)化管理，強化對員工的管理，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工，加強對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，認(rèn)真執(zhí)行本
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物業(yè)公司管理制度
前 言 為加強公司正規(guī)化管理，強化對員工的管理，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工，加強對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，認(rèn)真執(zhí)行本
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物業(yè)公司管理制度
物業(yè)公司管理制度 一、 行政人員管理制度 1. 文件資料管理制度 （1） 文件必須有發(fā)文字號、代碼、日期，文件一律加蓋印章和是否是緊急文件注明； （2） 文件清點后，應(yīng)交給行政文員分類管
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物業(yè)公司管理制度
物業(yè)公司管理制度集合15篇 物業(yè)公司管理制度1 為保持干凈整潔,使住(用)戶享有優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,結(jié)合管轄區(qū)實際情況,特制訂本制度。(一)清掃保潔隊員應(yīng)熱愛本職工作,培養(yǎng)
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物業(yè)公司管理制度
物業(yè)公司管理制度為了順利完成園下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任狀，切實加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高公司日常管理水平，根據(jù)物業(yè)公司的工作需要和實際情況，并結(jié)合《總公司規(guī)章
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物業(yè)公司管理制度
物業(yè)公司管理制度
日 常 工 作 管 理 制 度
為了進(jìn)一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護(hù)正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。
一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項 -
收費管理制度
收費管理規(guī)定 一、收費硬件要求： 1、營業(yè)廳應(yīng)根據(jù)本轄區(qū)營業(yè)戶數(shù)合理確定收費窗口數(shù)量，營業(yè)廳營業(yè)收費員一般設(shè)3-4名，從中選定該營業(yè)廳水費管理專責(zé)一名，收費窗口一般設(shè)2-3個，必
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收費管理制度
收費管理制度 收費管理制度1 一、愛護(hù)公物，損壞照價賠償，遵守秩序，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)大聲喧嘩，維護(hù)站容站貌，講究公德，創(chuàng)建文明衛(wèi)生單位。二、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)亂丟煙蒂紙屑、果皮等垃圾、
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物業(yè)收費管理制度的實施可以規(guī)范物業(yè)公司收費和管理
物業(yè)收費管理制度的實施可以規(guī)范物業(yè)公司收費和管理，保障物業(yè)公司資金的安全，更好的完成各項收費工作，使物業(yè)正常工作運行不受影響。 下面是物業(yè)收費管理條例，歡迎參閱。 物業(yè)
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關(guān)于物業(yè)公司收費狀況的調(diào)查報告
關(guān)于物業(yè)公司收費狀況的調(diào)查報告—— 蔡振東
簡述物業(yè)情況時間調(diào)查起因（各種存在的問題） 提出收費的重要性——(300)小區(qū)的收費情況（）繳費情況
分析繳費情況欠佳的原因
怎樣解決 -
物業(yè)公司客服部收費考核辦法5篇
物業(yè)公司客服部收費考核辦法（試行）為進(jìn)一步提高物業(yè)管理費、供暖費收繳率（以下簡稱“物業(yè)費”），激勵員工物業(yè)費收繳積極性，依據(jù)公司有關(guān)制度及xx物業(yè)分公司實際情況，制定本辦法。本
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物業(yè)公司工程管理制度
物業(yè)公司工程管理制度 物業(yè)公司工程管理制度1 1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,如果因為某種原因不能值班,必須提前征得
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物業(yè)公司安全管理制度
公司各級人員安全職責(zé) 總經(jīng)理安全職責(zé) 第一條：總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任。 第二條：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的決策。每季度組織一次公司
