專題：物資材料計(jì)劃管理
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物資計(jì)劃管理
物資計(jì)劃管理 1 總體要求 1.1物資計(jì)劃是組織物資采購(gòu)供應(yīng)的主要依據(jù),編制好物資計(jì)劃有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，便于適時(shí)、適量的保證供應(yīng)。編制計(jì)劃必須準(zhǔn)確、及時(shí)、齊備、配
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主要物資計(jì)劃
一、 根據(jù)本工程的施工工作量、施工工作內(nèi)容、施工質(zhì)量要求以及施工工藝的特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況和施工工期的要求， 在本工程的施工過程中，我公司將調(diào)配充足、齊全
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物資計(jì)劃
二、擬投入的主要物資計(jì)劃 第一條 物資的準(zhǔn)備 (1) 物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容 a) 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求和施工圖預(yù)算的材料分析編制工程材料需用量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫和材料堆
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物資管理
物資管理實(shí)施辦法 （試行） 第一章 總則 第一條為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費(fèi)，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保責(zé)任成本目
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物資管理
一、倉(cāng)庫管理制度1、倉(cāng)庫是物品保管重地，除倉(cāng)庫管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫。2、因工作需要進(jìn)入的人員，除倉(cāng)管員外，任何人不可獨(dú)自進(jìn)入
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物資管理
8 物資管理（20分） 8.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)（3分） 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格程度、供貨的及時(shí)性、價(jià)格及提供產(chǎn)品的安全性能和對(duì)環(huán)境
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淺談物資管理
淺談物資管理 姓名：申艷秋 【文章摘要】：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合本項(xiàng)目的物資管理流程對(duì)物資管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以
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物資管理
1、飯店物資管理的目標(biāo):物盡其用，降低損耗；減少浪費(fèi)，降低成本。 1）適時(shí)2）適量3）優(yōu)質(zhì)4）優(yōu)價(jià)5）善藏6）高效 2、飯店物質(zhì)管理的特點(diǎn)：（1）客人需求的多樣性影響著飯店物資管理的規(guī)定性（2）飯店?duì)I
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物資管理部計(jì)劃員工作總結(jié)
本人在物資管理部擔(dān)任計(jì)劃員，主要負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計(jì)劃工作；同時(shí)還兼職部門統(tǒng)計(jì)、助理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作。雖然
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物資管理部計(jì)劃員工作總結(jié)
2010年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。2010年真可以說是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以
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物資采購(gòu)計(jì)劃
蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)衛(wèi)生院 物資采購(gòu)計(jì)劃 為了節(jié)約我院的采購(gòu)成本，提高該院的物資采購(gòu)效益，確保物資采購(gòu)能有序的進(jìn)行，滿足各部門業(yè)務(wù)需求，現(xiàn)根據(jù)使用部門業(yè)務(wù)需求和意見，特制定物資采購(gòu)
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物資計(jì)劃管理制度
物資計(jì)劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下
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2、主要物資計(jì)劃
二、主要物資計(jì)劃 一、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場(chǎng)地、庫房、以存放輔料及加工件的堆放，儲(chǔ)備。 二、設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)放工作。
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物資采購(gòu)計(jì)劃
物資采購(gòu)計(jì)劃書（2012年3月）物資采購(gòu)計(jì)劃方案
為節(jié)約采購(gòu)成本，公司實(shí)行按月上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。各部門要按程序報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，在每月的月末向采購(gòu)部報(bào)下月的采購(gòu)計(jì)劃，然后由采購(gòu)部匯總 -
物資計(jì)劃崗位職責(zé)（范文大全）
物資采購(gòu)人員職責(zé) 1、 嚴(yán)格按采購(gòu)實(shí)施方案上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。 2、 多了解生產(chǎn)廠家，對(duì)我們生產(chǎn)所需的物資，要求供應(yīng)商必須提供報(bào)價(jià)（或詢價(jià)）單，堅(jiān)持貨比三家，向質(zhì)優(yōu)
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煤炭企業(yè)物資計(jì)劃采購(gòu)管理流程再造
前 言 煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)是井下作業(yè),其產(chǎn)品雖然單一,但生產(chǎn)過程卻是一個(gè)復(fù)雜的多工序、多環(huán)節(jié)的綜合體。包括了地質(zhì)勘探、測(cè)量、開拓、掘進(jìn)、運(yùn)輸提升、排水、通風(fēng)、供電、爆破
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恒大地產(chǎn)全國(guó)性材料物資計(jì)劃管理及考核辦法
全國(guó)性材料物資計(jì)劃管理及考核辦法根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，為確保銷售持續(xù)性、工程建設(shè)連續(xù)性，保證全國(guó)性材料物資的及時(shí)供應(yīng)，強(qiáng)化材料計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)，特制訂本辦法。
一、材 -
物資管理部計(jì)劃員工作總結(jié)5則范文
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20xx年真可以說是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以
