專題：物資出門管理制度
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國企物資出門證管理制度（5篇可選）
國企物資出門證管理制度
1 總則
出門證管理制度是加強公司資產(chǎn)管理的重要工作之一，物資出門證是公司資產(chǎn)出廠的重要依據(jù)，能對物資進出渠道進行控制、監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營活動正常 -
物資出門管理辦法[共5篇]
物資出門管理辦法 第一章 總則第一條 為了保證公司財產(chǎn)安全，維護公司利益，規(guī)范物資出門行為， 結(jié)合現(xiàn)行物資出門證管理工作的實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法所稱的物資
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出門證管理制度
人員、車輛、物資出入廠管理規(guī)定 一、目的 為保證公司的安全運行，維護正常的生產(chǎn)、工作秩序，使人員、車輛、物資出入廠有章可循，特制定本規(guī)定。 三.適用范圍 進出公司人員、車
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車輛出門證管理制度
X有限公司車輛出門條管理制度 第一條 商品車出門條的管理。 ? 銷售部銷售顧問在大廳交接商品車時，由收銀員開具出門條（注明：客戶來源、客戶姓名、車輛牌號（車架號）），門衛(wèi)憑出門條上
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進出門管理制度（精選五篇）
XXXXXX有限公司
進出門管理制度為了保證工廠人員的安全和廠區(qū)的治安管理，嚴格公司的相關(guān)管理制度，特擬訂本制度。 ◆ 適用范圍
所有公司人員、公司來賓、進出車輛、物品。
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物資管理制度
山東德州20MWp分布式 光伏發(fā)電項目 物資管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 山東德州20MWp分布式光伏發(fā)電項目部 目錄 一、編制依據(jù) ...........................................
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物資管理制度
廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司 物資管理辦法 目錄 一、總則 二、物資管理部門工作職責 三、物資計劃管理制度 四、物資采購管理制度 五、倉庫管理工作規(guī)范 六、倉庫管理制度
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物資管理制度
第一章總 則 一、為健全和完善物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，提高物資管理的工作效率，確保施工生產(chǎn)的順利進行，有效控制采購物資及外協(xié)加工件的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)結(jié)合實際，特
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材料物資管理制度
材料物資管理制度 材料物資管理制度1 根據(jù)集團材料物資采購供應(yīng)模式，為規(guī)范集團簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資的管理，制訂本辦法。第一條操作模式:集團
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物資管理制度
一、總則 1.為健全和完善公司的物資管理工作，規(guī)范物資管理工作程序，在降低公司經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的同時，確保物資管理的規(guī)范性和準確性，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 2.物
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物資管理制度
物資管理制度
(試行)
本制度納入的物資是在工程建設(shè)項目中的全部實物流動資產(chǎn)，人、財、物是企業(yè)管理三個核心內(nèi)容，物資管理在企業(yè)管理中居于十分重要的地位。為了管好、用好物 -
物資管理制度
□ 用料預算 第一條 常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)，擬訂用料預算。 第二條 預備材料：由生產(chǎn)管理單位依
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物資管理制度
物資管理辦法 審批： 編制： 2016年 1月 26日 1、人員配準及開工準備 各勞務(wù)隊必須設(shè)置至少一名專職材料員，必須至工程竣工。開工前與項目簽訂項目分包物資協(xié)議 2、計劃管理
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物資管理制度
物資管理規(guī)章制度 第一章 總 則 第一條：物資采購供應(yīng)管理是企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證的主要組成部分之一，因此加強物資管理，嚴格物資管理制度
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物資管理制度
物資管理制度現(xiàn)如今，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非?？?/p>
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物資管理制度
1. 總 則 1.1 為進一步加強中國建筑第六工程局有限公司哈佳項目部（以下簡稱中建六局哈佳項目部）的物資管理，規(guī)范物資采購行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、
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物資管理制度
實驗實訓室及實訓基地管理制度匯編 （目 錄） 1、實驗室儀器設(shè)備管理制度 2、安全檢查制度 3、學生實驗守則 4、實驗實訓指導教師工作職責 5、實驗實訓室主任職責 6、實驗員、技
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物資管理制度
物資管理 資金是企業(yè)的血脈，建筑材料費占整個工程費的60%以上，這就決定了物資管理是建筑企業(yè)管理的一項重要組成部門。管好物資，盡最大可能的節(jié)約材料成本，避免不必要的資金占
