專題：物資定額標(biāo)準(zhǔn)管理制度
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物資定額管理制度
物資定額管理辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了物資定額管理的內(nèi)容、編制依據(jù)、職責(zé)和工作流程。 本辦法適用于公司內(nèi)物資定額的管理。 2 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本辦法。
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物資消耗定額管理制度資料
物資消耗定額管理制度 第1章總則 第1條；目的 為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。 1，合理利用和節(jié)約材料配件，降低和控制生產(chǎn)成本，提高投入產(chǎn)出比。 2，便于開展成本核算和經(jīng)濟(jì)核算
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物資采購管理制度標(biāo)準(zhǔn)
物資采購管理制度 為了規(guī)范本項(xiàng)目部的物資采購行為，降低采購成本，加強(qiáng)對(duì)采購的監(jiān)督管理，按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，特制定本制度。 一、本制度是項(xiàng)目部
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(應(yīng)用文書范本)企業(yè)物資消耗定額管理制度（本站推薦）
企業(yè)物資（企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本）消耗定額管理制度□總則
(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成 -
物資消耗定額管理辦法
物資消耗定額管理辦法(1) （一）規(guī)章概述 物資消耗是指物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為其他形態(tài)的過程。物資消耗有兩種形態(tài)，一種是轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的一部分；一種為物化為產(chǎn)品的價(jià)值。比如，水電的
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定額管理制度
物料定額及領(lǐng)料制度 1. 目的 為加強(qiáng)合理用料、節(jié)約用料管理，為成本預(yù)算、核算、產(chǎn)成品定價(jià)提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)。 2. 范圍 適用于湖北生產(chǎn)的內(nèi)外銷訂單的主原材料、A、B類配件、
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淺析煤礦定額定量物資管理
淺析煤礦定額定量物資管理 物資消耗定額是指在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位所必須消耗的材料數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。煤礦為生產(chǎn)煤炭而消耗材料數(shù)量的多少，是反映生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的
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物料定額管理制度
物料消耗定額管理規(guī)程 第一章 總 則 第一條 為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提
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公司定額管理制度[合集]
濰坊匯力科技股份有限公司定額管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本制度。 第二條 定額是指在一
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能耗定額管理制度
能耗定額管理制度 第一條為加強(qiáng)局公共機(jī)構(gòu)能耗定額管理工作，提高資源利用效率，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中的表率作用，減少公用經(jīng)費(fèi)支出，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，依照《關(guān)于貫徹實(shí)施＜
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物資管理制度
山東德州20MWp分布式 光伏發(fā)電項(xiàng)目 物資管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 山東德州20MWp分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目部 目錄 一、編制依據(jù) ...........................................
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物資管理制度
廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司 物資管理辦法 目錄 一、總則 二、物資管理部門工作職責(zé) 三、物資計(jì)劃管理制度 四、物資采購管理制度 五、倉庫管理工作規(guī)范 六、倉庫管理制度
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物資管理制度
第一章總 則 一、為健全和完善物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，提高物資管理的工作效率，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有效控制采購物資及外協(xié)加工件的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，特
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材料物資管理制度
材料物資管理制度 材料物資管理制度1 根據(jù)集團(tuán)材料物資采購供應(yīng)模式，為規(guī)范集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資的管理，制訂本辦法。第一條操作模式:集團(tuán)
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物資管理制度
一、總則 1.為健全和完善公司的物資管理工作，規(guī)范物資管理工作程序，在降低公司經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保物資管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 2.物
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物資管理制度
物資管理制度
(試行)
本制度納入的物資是在工程建設(shè)項(xiàng)目中的全部實(shí)物流動(dòng)資產(chǎn)，人、財(cái)、物是企業(yè)管理三個(gè)核心內(nèi)容，物資管理在企業(yè)管理中居于十分重要的地位。為了管好、用好物 -
物資管理制度
□ 用料預(yù)算 第一條 常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”(附表13.1.2)，擬訂用料預(yù)算。 第二條 預(yù)備材料：由生產(chǎn)管理單位依
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物資管理制度
物資管理辦法 審批： 編制： 2016年 1月 26日 1、人員配準(zhǔn)及開工準(zhǔn)備 各勞務(wù)隊(duì)必須設(shè)置至少一名專職材料員，必須至工程竣工。開工前與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目分包物資協(xié)議 2、計(jì)劃管理
