專題：物資管理基礎(chǔ)知識試卷
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物資機械管理試卷(含答案)
機械材料管理試題 部門： 姓名： 成績： 一、 填空題（每空1共10） 1、項目機械三大管理是：采購管理 、租賃管理 和自管設(shè)備處置 。 2、材料驗收工作要把好“三關(guān)”，做到“三不收”?！?/p>
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基礎(chǔ)知識試卷（定稿）
一．生態(tài)文明是人類文明的一種形式。它以尊重和維護生態(tài)環(huán)境為主旨，以可持續(xù)發(fā)展為著眼點，強調(diào)人與自然環(huán)境的相互依存、共生共榮。近年來，以加強生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護為重點，促進生
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物資管理
物資管理實施辦法 （試行） 第一章 總則 第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場實際情況，確保責(zé)任成本目
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物資管理
一、倉庫管理制度1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準進入倉庫。2、因工作需要進入的人員，除倉管員外，任何人不可獨自進入
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物資管理
8 物資管理（20分） 8.1 供應(yīng)商評價（3分） 項目部應(yīng)對物資供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家進行評價和跟蹤評價。評價供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格程度、供貨的及時性、價格及提供產(chǎn)品的安全性能和對環(huán)境
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淺談物資管理
淺談物資管理 姓名：申艷秋 【文章摘要】：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合本項目的物資管理流程對物資管理進行了簡要分析，以
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物資管理
1、飯店物資管理的目標(biāo):物盡其用，降低損耗；減少浪費，降低成本。 1）適時2）適量3）優(yōu)質(zhì)4）優(yōu)價5）善藏6）高效 2、飯店物質(zhì)管理的特點：（1）客人需求的多樣性影響著飯店物資管理的規(guī)定性（2）飯店營
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儀表基礎(chǔ)知識試卷（最終定稿）
儀表基礎(chǔ)知識試卷
姓名：
一．填空題：（20分）
1.儀表按照測量性質(zhì)的不同分為（溫度）測量儀表、（流量）測量儀表、（ 液位）測量儀表、（ 流量 ）測量儀表、（成份分析 ）儀表等五大類。
2.熱電阻的測溫 -
9000基礎(chǔ)知識試卷
質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)試卷
部門：姓名：得分：
一、填空題：（每題2分）
1、質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段：全面質(zhì)量管理階段 。
2、全面質(zhì)量管理(TQM)的基本工作思路是：一切按PDCA循環(huán)辦事 -
物資調(diào)運員試卷
物資調(diào)運員理論知識試題
一、 填空題（每題3分，共30分）
1.罐式貨車適于運送易揮發(fā)、（ 易燃 ）和危險品等貨物。
2.煤炭進貨驗收包括（ 規(guī)格質(zhì)量 ）和數(shù)量兩個方面。
3.火車運輸驗收有兩 -
物資管理2019年終工作總結(jié)
物資管理2019年終工作總結(jié)范文 以下是為大家整理的關(guān)于物資管理2019年終工作總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！ 自2019年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的
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物資管理工作總結(jié)
物資管理工作總結(jié)1 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是
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物資管理思想?yún)R報
思想?yún)R報 2010年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太
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物資管理補充規(guī)定
物資管理補充規(guī)定 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，公司對工廠和各分子公司工程項目管理制度的逐步細化，一些運行多年的物資管理辦法已不能完全適應(yīng)新的管理思路，為貫徹公司抓大放小、集中
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物資管理工作計劃
縣醫(yī)院物資管理建設(shè)計劃 為改善我院現(xiàn)行的物資管理不規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院人、財、物基本現(xiàn)狀，借鑒相關(guān)經(jīng)驗，制定本計劃。一、現(xiàn)狀 1、庫房選址不合理，庫房區(qū)與辦公地點距離較遠，在進出
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物資管理保證書
物資管理承諾書本人從2012年月日點后接管南通中智建筑工程公司安哥拉項目部國內(nèi)發(fā)送物資、本地采購物資、項目部申請領(lǐng)購物資。并保證在保管期間，遵守公司規(guī)定，按照各項審批手
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物資采購管理
物資采購管理加強物資采購管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟效益，制定以下物資采購管理制度。
一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部 -
物資計劃管理
物資計劃管理 1 總體要求 1.1物資計劃是組織物資采購供應(yīng)的主要依據(jù),編制好物資計劃有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，便于適時、適量的保證供應(yīng)。編制計劃必須準確、及時、齊備、配
