專(zhuān)題：項(xiàng)目管理案例完整分析
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項(xiàng)目管理案例分析
項(xiàng)目管理案例分析 1、 在亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)全盛時(shí)期，小李在某公司亞太區(qū)總部負(fù)責(zé)該區(qū)的軟件開(kāi)發(fā)。為了應(yīng)付業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)所帶來(lái)的需求，公司在各地都需要進(jìn)行一些大型項(xiàng)目，包括主機(jī)
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項(xiàng)目管理案例分析
吉林省自學(xué)考試 《項(xiàng)目管理案例分析》 實(shí)踐考核報(bào)告 題 目：____________________________________ 考生姓名：____________________________________ 考 核 號(hào)：________________
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IT項(xiàng)目管理案例分析大全
1.2.1案例場(chǎng)景 A公司是一家經(jīng)營(yíng)紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務(wù)得到了成倍的發(fā)展，原來(lái)采用手工處理業(yè)務(wù)的方式已經(jīng)越來(lái)越顯得力不從心，因此，經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)研究決定，在公司推行一套管理
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項(xiàng)目管理案例分析
項(xiàng)目管理案例分析 1.某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8米層墜落，打中正在施工的員 工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3分鐘后才醒來(lái)。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是
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IT項(xiàng)目管理案例分析
項(xiàng)目管理案例：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這些問(wèn)題負(fù)責(zé)嗎？
（一）案例正文
陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳 -
項(xiàng)目管理案例及分析
西華大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院 08級(jí)工業(yè)工程2班 馬杰 項(xiàng)目管理案例及分析 一．引子 項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支學(xué)科，而項(xiàng)目的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中很重要的一部分。項(xiàng)目的質(zhì)量管
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析 王先生剛出任項(xiàng)目經(jīng)理，并承接了一個(gè)中型軟件項(xiàng)目。上任時(shí)公司高層再三叮嚀他一定要尊重客戶(hù)，充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求。項(xiàng)目開(kāi)始比較順利，但進(jìn)入到后期，客戶(hù)
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項(xiàng)目成本管理案例分析
第4章 項(xiàng)目成本管理案例 項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成
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西游記項(xiàng)目管理案例分析
[案例分析]西游記：古代最成功的項(xiàng)目管理案例
西游記, 項(xiàng)目管理
首先，團(tuán)隊(duì)的組成很有意思，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理PM，有很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又有很得上司支持和賞 -
IT項(xiàng)目管理案例的分析
（一）案例正文
陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門(mén)的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目 -
項(xiàng)目溝通管理案例分析
項(xiàng)目溝通管理案例分析凱茜·布福德（Cathy·Buford）是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，該團(tuán)隊(duì)為一個(gè)有迫切需求的客戶(hù)設(shè)計(jì)一項(xiàng)龐大而技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。喬·杰克遜（Joe·Jackson）是一個(gè)分派
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IT項(xiàng)目管理第二章案例分析
第二章 項(xiàng)目管理的環(huán)境與過(guò)程——案例分析
案例湯姆·沃爾斯特最近擔(dān)任了學(xué)院的IT部主任這個(gè)新職位。這個(gè)位于美國(guó)西南部的私立大學(xué)規(guī)模不大，設(shè)有文學(xué)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的許多課程。 -
會(huì)展項(xiàng)目管理案例分析1大全
蘇州會(huì)展資源整合 打造會(huì)展CBD 作為蘇州會(huì)展“皇冠”上的一顆“明珠”，蘇州國(guó)際博覽中心為促進(jìn)蘇州會(huì)展業(yè)健康快速發(fā)展，成功地形成了招展與辦展“兩條腿走路”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。用
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IT項(xiàng)目管理案例分析（小編整理）
7、基于開(kāi)篇問(wèn)題回答下列問(wèn)題，要寫(xiě)滿(mǎn)兩頁(yè)紙。 A、案例中的真正問(wèn)題是由于Nick沒(méi)有專(zhuān)注于項(xiàng)目的管理工作，高層管理對(duì)他并不滿(mǎn)意。他從來(lái)沒(méi)有為項(xiàng)目工作編制過(guò)準(zhǔn)確的進(jìn)度安排和
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項(xiàng)目管理案例分析（小編整理）
項(xiàng)目一開(kāi)始就出現(xiàn)了很多的問(wèn)題！
[姓名]蔣小白
[所屬行業(yè)]教育科研培訓(xùn)
[單位]北京單位|||北京 [所屬主題]項(xiàng)目綜合管理 [郵件]jumbo-ceo@163.com [發(fā)布時(shí)間]2009-11-10 【案 -
項(xiàng)目管理案例經(jīng)典分析(珍藏版)5則范文
案例1背景： 某鋼廠(chǎng)改造其燒結(jié)車(chē)間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來(lái)得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿
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項(xiàng)目案例管理
高等教育自學(xué)考試 《項(xiàng)目時(shí)間管理》 實(shí)踐報(bào)告 題目: 案例三TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例 案例四三峽工程的進(jìn)度管理 考生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 考核號(hào)： 考核教師： 目錄 案例三：TCL項(xiàng)目研
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項(xiàng)目管理案例（推薦）
案例分析題 中國(guó)能否在國(guó)際上引領(lǐng)高鐵發(fā)展 證券時(shí)報(bào)記者：為什么你認(rèn)為是中國(guó)而不是日本和德國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家引領(lǐng)高鐵的發(fā)展？ 高柏：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很有意思。為什么呢？因?yàn)楦哞F對(duì)
