專題：質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理工具
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質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
神經(jīng)內(nèi)一科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 時(shí)間：2012年10月20日 地點(diǎn)：神內(nèi)科醫(yī)生辦公室 參加人員：xxx主任醫(yī)師、xxx副主任醫(yī)師、xxx主治醫(yī)師、xxx、xxxx、xxxx住院醫(yī)師 主持人：xxx主任醫(yī)師 記
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質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)[推薦]
質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)在標(biāo)本采集留取和送檢中的應(yīng)用 住院患者標(biāo)本采集、留取和送檢，及時(shí)得到檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，是臨床治療提供依據(jù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。標(biāo)本采集、留取、送檢要求準(zhǔn)確，及時(shí)。以往對(duì)
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質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（推薦）
質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的意義 質(zhì)量改進(jìn)有很高的投資收益率； 可以促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品性能，延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期； 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，更加合理、有效地使用資金和技術(shù)力
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質(zhì)量管理工具（大全）
SPC(Statistical Process Control)即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，是20世紀(jì)20年代由美國(guó)休哈特首創(chuàng)的。SPC就是利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)過(guò)程異常，及時(shí)告警，從而達(dá)到保證產(chǎn)
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醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)大全
手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)方案 檢查標(biāo)準(zhǔn)1：實(shí)行患者病情評(píng)估制度，遵循診療規(guī)范制定診療計(jì)劃，并進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)患者病情變化和評(píng)估結(jié)果調(diào)整診療方案。 考核方法及改
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醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案
醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案 根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于展開(kāi)“以病人為人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理通知》精神，結(jié)合省衛(wèi)生廳《綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，特制定儀隴縣第二
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醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程
醫(yī)療糾紛醫(yī)療/服務(wù)督導(dǎo)檢查自查上報(bào)獲取不良信息統(tǒng)計(jì)分析主要原因關(guān)鍵問(wèn)題整改措施制定修訂規(guī)章制度技術(shù)操作流程再造安全工作流程診療技術(shù)操作疾病收治范圍人員資格準(zhǔn)入制
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門(mén)診質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
1 貴 陽(yáng) 市 婦 幼 保 健 院 門(mén)、急診病歷及處方專項(xiàng)質(zhì)控活動(dòng)方案 為了強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生工作的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以病人為中心，根據(jù)衛(wèi)生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2010〕11號(hào)）、
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護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案 一、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，結(jié)合本部門(mén)的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制定年度工作計(jì)劃、月計(jì)劃和周工作計(jì)劃。 二、根據(jù)工作計(jì)劃制定具體考核方法。 三、根據(jù)工作計(jì)劃
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2016護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
2016年中醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案 護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危，并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)醫(yī)院
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實(shí)習(xí)生持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目
實(shí)習(xí)生持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在實(shí)習(xí)同學(xué)接待入院患者護(hù)理上的應(yīng)用
耳鼻喉科每日入院人數(shù)繁多（10人以上），周轉(zhuǎn)快，入院時(shí)病人接待的質(zhì)量直接關(guān)系到病人之后幾天的檢查及手 -
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案 一、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，結(jié)合本部門(mén)的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制年度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃。 二、根據(jù)工作計(jì)劃制定具體考核辦法。 三、按工作計(jì)
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醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
XXXXXX醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)方案（試行） 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本，為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)，不 斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧，結(jié)合我院實(shí)際，特修訂完善
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醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作方案2017
綿竹市第二人民醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作方案 （2017年） 我院實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理體系，在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)指導(dǎo)下，由質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、院感科和護(hù)理部共同負(fù)
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護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危，并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，提高護(hù)理質(zhì)
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病理科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系
病理科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系 1、送檢標(biāo)本的簽收質(zhì)量控制管理途徑 （1）首先由接收標(biāo)本人員逐一對(duì)申請(qǐng)單和標(biāo)本進(jìn)行核查，同時(shí)對(duì)住院病人標(biāo)本及申請(qǐng)單履行查驗(yàn)簽收制度。 （2）取材時(shí)取
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門(mén)診質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
門(mén)診質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案 為了強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生工作的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以病人為中心，提高門(mén)診服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，增加社會(huì)信任度，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和就醫(yī)安全感，根
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2017年度醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
2017年度醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 一、改進(jìn)計(jì)劃 （一）醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù) 1.重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)：會(huì)診制度、危重患者搶救制度、交接班制度、報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范等。 2．加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)
