專題：中石化工程項目制度
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中石化制度安排
中國石化集團公司 中國石化集團公司（ 以下簡稱集團公司）是根據(jù)九屆人大一次會議關(guān)于石油石化改革重組的決定，在原中國石化總公司基礎(chǔ)上組建的“三個一體化”的公司。2000年2月，
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工程項目成本核算制度
9.2 項目成本核算管理辦法 1.總則 1.1 為進一步加強項目成本、費用的歸集、確認，及時、準確核算并反映項目成本，正確評價管理業(yè)績，提升管理水平，特制定本辦法。 1.2 各單位應(yīng)嚴
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工程項目月度驗收制度
工程項目月度驗收制度為保證工程質(zhì)量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，解決施工中存在的問題，使工程項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益，特制定
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工程項目勞保制度
工程項目勞保制度加強勞動保護、搞好安全生產(chǎn)、保障職工的合法權(quán)利，是我們黨一貫的方針，是企業(yè)管理的一項基本原則，也是工會工作的重要內(nèi)容之一，工程項目工會在公司、工會的領(lǐng)導(dǎo)
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工程項目建設(shè)廉政制度
工程項目建設(shè)廉政制度 為進一步規(guī)范我局工程項目建設(shè)及從業(yè)人員的廉潔行為，預(yù)防和遏制工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的滋生，保障工程建設(shè)項目管理規(guī)范、質(zhì)量可靠和建設(shè)資金的安全有效使
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工程項目巡視檢查制度
工程項目巡視檢查制度 工程項目巡視檢查制度是我司工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是及時掌握工程項目施工實際狀況的動態(tài)管理手段，也是規(guī)避工程項目潛在風(fēng)險的重要措施，特制定夲巡視
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工程項目部會議制度
中心項目部
會 議 制 度
第一章總則
第一條為了進一步加強項目部（以下簡稱項目部）會議管理，確保會議質(zhì)量，提高工作效率和科學(xué)決策水平根據(jù)城投公司會議管理規(guī)定，結(jié)合項目部工作實 -
工程項目財務(wù)檢查制度（合集五篇）
四川路橋建設(shè)股份有限公司財務(wù)部 關(guān)于印發(fā)《工程項目財務(wù)檢查制度》的通知 各公司、直管項目： 為了貫徹落實公司精細化管理的指導(dǎo)思想，督促工程項目更好地執(zhí)行公司的各項規(guī)章
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中石化生產(chǎn)準備及投料試車制度（5篇模版）
中國石油化工總公司 石油化工建設(shè)項目 生產(chǎn)準備與投料試車工作制度 （送審稿） 一九九七年五月 第一章 總則 第1.0.1條 為加強石油化工建設(shè)項目管理，做好生產(chǎn)準備和投料試車工作，
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工程項目部勞動報銷制度（合集）
項目部勞動考勤和財務(wù)報銷管理辦法 為了規(guī)范本項目部的勞動考勤和財務(wù)報銷辦法，根據(jù)工地實際情況，特制定以下幾條，望項目部所有人員遵守； 勞動考勤： 一、 因工程需要，本項目部規(guī)定
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建筑工程項目薪酬制度設(shè)計淺議
建筑工程項目薪酬制度設(shè)計淺議類別:我的文章 評論(0) 瀏覽(251) 2010-03-26 21:02標簽：建筑企業(yè)管理【摘要】本文針對建筑工程施工企業(yè)項目經(jīng)理部薪酬制度設(shè)計中存在的程序不
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工程項目技術(shù)交底和培訓(xùn)制度
工程項目技術(shù)交底和培訓(xùn)制度第一條技術(shù)交底和培訓(xùn)是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計要求，學(xué)握技術(shù)標準，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。第二條1.參加技
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建設(shè)工程項目現(xiàn)場例會制度
建設(shè)工程項目現(xiàn)場例會制度第一條??為及時、規(guī)范推進基本建設(shè)工程項目進展，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準制定本制度。第二條??建設(shè)工程項目現(xiàn)場例會（下稱“現(xiàn)場例會”）的形式分為定期周
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工程項目開、竣工報告制度
工程項目開、竣工報告制度 隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展與壯大，所承攬施工項目數(shù)量的不斷增加，為了能及時、準確的掌握公司施工項目開、竣工情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建議如下： 對單位工程造
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工程項目部崗位職責(zé)與制度
房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://004km.cn 工程項目部崗位職責(zé)與制度 項目部崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)： （1）作為該工程的總負責(zé)人，全權(quán)管理本項目。認真組織
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水利工程項目管理“三項”制度
水利工程項目管理“三項”制度?《水利工程建設(shè)項目管理暫行規(guī)定》(水利部水建[1995]128號)明確，水利工程項目建設(shè)實行項目法人責(zé)任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制。簡稱“三項”
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工程項目目標管理責(zé)任制度（推薦5篇）
工程項目管理目標責(zé)任制度
第一章總則
第1條為規(guī)范公司項目管理，提高項目管理水平，全面履行工程承包合同，在確保安全、進度、質(zhì)量、文明施工及規(guī)范化等目標管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公 -
工程項目竣工驗收制度[精選5篇]
工程項目竣工驗收制度為了搞好工程竣工驗收，明確驗收程序和驗收人員的職責(zé)，切實把好工程效益的最后一道關(guān)，特制訂工程項目竣工驗收制度。即單位工程竣工驗收制度。一、竣工驗收
