專題：準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的技術(shù)
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目錄： 1. 2. 3. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系 集成JIT和MRP 流程分析與優(yōu)化重組技術(shù) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系 魏大鵬 摘要：文章以系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地分析研
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準(zhǔn)時化生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得
《準(zhǔn)時化生產(chǎn)與實踐》學(xué)習(xí)心得體會 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索
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怎么用準(zhǔn)時造句
1. 午飯吃什么?是個準(zhǔn)時準(zhǔn)點出現(xiàn)又頗讓人匪夷所思的話題。2. 午夜十二點準(zhǔn)時下線，否則公主就會變回灰姑娘。3. 雖然不能陪你度過這特別的日子，但我的祝福依舊準(zhǔn)時送上：在你繽紛
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淺談準(zhǔn)時化采購模式在企業(yè)中的運(yùn)用范文
目 錄 摘 要 ................................................................ I ABSTRACT. .......................................................... III 第一章
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豐田生產(chǎn)方式讀后感
豐田生產(chǎn)方式讀后感 《豐田生產(chǎn)方式》由中國鐵道出版社出版，原豐田汽車工業(yè)公司副社長大野耐一著作，全書共145頁。全書系統(tǒng)講述了豐田生產(chǎn)方式發(fā)展與起源過程，涵蓋其準(zhǔn)時化、自
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豐田生產(chǎn)方式論文
一 豐田生產(chǎn)方式的根本目的和兩大支柱 1“豐田生產(chǎn)方式”的兩大支柱 “豐田生產(chǎn)方式”將“JIT”和“自動化”作為徹底消除浪費的兩大支柱。這兩者也是“豐田生產(chǎn)方式”的基
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豐田生產(chǎn)方式讀后感
《豐田生產(chǎn)方式》讀后感
認(rèn)真讀完大野耐一先生的《豐田生產(chǎn)方式》，實在是讓人受益頗多。我們天凱食品同樣作為生產(chǎn)企業(yè)能學(xué)習(xí)并且應(yīng)用到實際工作中的東西亦良多。我們不迷信 -
《豐田生產(chǎn)方式》讀后感
《豐田生產(chǎn)方式》讀后感 豐田生產(chǎn)方式（TPS）就是精益生產(chǎn)方式，是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。 ——麻省理工學(xué)院 讀完大野耐一先生的《豐田生產(chǎn)方式》一文, 收益良多, 能
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豐田生產(chǎn)方式及其應(yīng)用
成功經(jīng)理人 http://004km.cn/ 提供大量企業(yè)管理資源下載 以知識鋪就成功之道，用智慧編織美好人生. 豐田生產(chǎn)方式及其應(yīng)用 齊二石 劉子先 眾所周知，豐田汽車公司
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豐田生產(chǎn)方式考題
《豐生產(chǎn)方式》自學(xué)檢測試題 姓名______________ 得分_______________ 說明：1.采用閉卷考試； 2.考試時間90分鐘； 一、填空題：（每空2分，共10分） 1．____________是豐田生產(chǎn)方式的基本
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規(guī)模化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及生產(chǎn)方式
1.規(guī)?；F(xiàn)代農(nóng)業(yè)及發(fā)展方式
以提高勞動生產(chǎn)率為主要目標(biāo)，憑借適度規(guī)模經(jīng)營、發(fā)達(dá)的現(xiàn)代工業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)用機(jī)械，有效解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中面臨的資金、技術(shù)、信息、管 -
豐田生產(chǎn)方式讀后感
豐田生產(chǎn)方式讀后感 《豐田生產(chǎn)方式》讀后感 《豐田生產(chǎn)方式》全書系統(tǒng)講述了豐田生產(chǎn)方式發(fā)展與起源過程，涵蓋其準(zhǔn)時化、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理
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《豐田生產(chǎn)方式》讀后感
《豐田生產(chǎn)方式》讀后感 人這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。 因為，這就是我們的宿命。人生苦短，你明白嗎？所以這是我們?yōu)槿松龀龅倪x擇。我們本可以在日本某
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豐田生產(chǎn)方式讀后感
豐田生產(chǎn)方式讀后感（一）--羅志成羅志成在公司的組織下，我閱讀了《豐田生產(chǎn)方式》，直到現(xiàn)在我的心還久久不能平靜，我一直在思考，制造業(yè)巨頭、汽車行業(yè)領(lǐng)頭羊豐田公司能在短短的幾年
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豐田生產(chǎn)方式讀書筆記（推薦閱讀）
豐田生產(chǎn)方式讀書筆記 《豐田生產(chǎn)方式》由中國鐵道出版社出版，原豐田汽車工業(yè)公司副社長大野耐一著作，全書共145頁。全書系統(tǒng)講述了豐田生產(chǎn)方式發(fā)展與起源過程，涵蓋其準(zhǔn)時化、
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豐田生產(chǎn)方式及其應(yīng)用分析
豐田生產(chǎn)方式及其應(yīng)用分析１引言ＴＰＳＴｏｙｏｔａ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ ＴＰＳ，即豐田生產(chǎn)方式，產(chǎn)生于日本豐田公司。經(jīng)４０多年的改善與發(fā)展，現(xiàn)已形成一套完整的管理理論和方法體系。ＴＰＳ不僅可以有效應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)，還可以
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豐田生產(chǎn)方式的啟發(fā)
豐田生產(chǎn)方式的啟發(fā) 20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)，認(rèn)為是油價高漲，為尺寸小、油耗低的日本車打開了市場。這固然可以解釋一部分原因，但另一方面，為何日本車能夠持續(xù)受到歡迎，為何日本
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《豐田生產(chǎn)方式》讀后感[五篇模版]
《豐田生產(chǎn)方式》讀后感讀完《豐田生產(chǎn)方式》一書后，更全面系統(tǒng)的了解了這一先進(jìn)生產(chǎn)方式的基本理念及具體實施辦法，這套生產(chǎn)方式是作者大野耐一先生經(jīng)過在豐田公司多年的實踐
