專題：中小企業(yè)管理規(guī)范化
-
中小企業(yè)管理
中小企業(yè)管理(第4版)》講述了：德國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論一直在國(guó)際學(xué)術(shù)界有很大的影響。20世紀(jì)五六十年代德國(guó)的施馬勒巴赫、古滕貝格、施瓦茨和厄勒等人在企業(yè)組織理論、成本理
-
中小企業(yè)管理專題
一、對(duì)中小企業(yè)的界定：定量界定和定性界定定量主要從以下三方面來(lái)界定: ①雇員人數(shù)，②資產(chǎn)（資本）額，③營(yíng)業(yè)額
二、中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用：1中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的 -
中小企業(yè)管理
中小企業(yè)績(jī)效考核起步之基：
目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理法，作為比較初級(jí)的績(jī)效考核的辦法，對(duì)于剛開始開展績(jī)效考核的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是比較容易實(shí)施的，可以說(shuō)時(shí)中小企業(yè)在績(jī)效管理上實(shí)現(xiàn)規(guī) -
中小企業(yè)管理[五篇]
韓國(guó)技術(shù)洗衣店CIS設(shè)計(jì)（名稱：韓式潔出干洗店）MI設(shè)計(jì)：理念：服務(wù)的質(zhì)量是信譽(yù)的保證宗旨：為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)精神：團(tuán)結(jié)、求實(shí)、勤懇目標(biāo)：在中國(guó)市場(chǎng)遍地開花，建輝煌洗衣王國(guó)口號(hào)：四
-
中小企業(yè)管理理念
中小企業(yè)管理理念深圳市歐博企業(yè)管理有限公司-----變“管”為“理”在管理實(shí)踐中，常常會(huì)有一些企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，一談到流程管理，立刻就條件反射地想到要定出質(zhì)量管理制度、
-
中小企業(yè)管理重點(diǎn)
一、商業(yè)機(jī)會(huì)1、 具有潛力價(jià)值的創(chuàng)意創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時(shí)具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法，是將問(wèn)題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性的架構(gòu)，讓概念物像化或程序化，而不是單純的奇思妙想。有價(jià)
-
淺談中小企業(yè)管理培訓(xùn)
論述中小企業(yè)開展培訓(xùn)的重要性和必要性【摘 要】：本文首先論述中小企業(yè)開展培訓(xùn)的重要性和必要性。然后，系統(tǒng)地分析我國(guó)中小企業(yè)在培訓(xùn)方面存在的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，最后，作者結(jié)合實(shí)
-
農(nóng)村中小企業(yè)管理
生產(chǎn)管理---生產(chǎn)設(shè)備管理學(xué)習(xí)任務(wù)：本學(xué)習(xí)任務(wù)要求各學(xué)員按照任務(wù)步驟結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備管理的問(wèn)題并提出解決方案。完成形式：操作完成學(xué)習(xí)
-
中小企業(yè)管理1
? 中小企業(yè)管理：制度化管理先行在中小企業(yè)成長(zhǎng)為大型企業(yè)的過(guò)程中，伴隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)、管理對(duì)象的增加和管理過(guò)程復(fù)雜程度的提高，創(chuàng)業(yè)者有限的管理能力同管理幅度不斷拓寬之間
-
中小企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料
中小企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料1、中小企業(yè)的含義：一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。2、中小企業(yè)的特點(diǎn)：管理是獨(dú)立的，因
-
中小企業(yè)管理2
一、單選題 1、提出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論的學(xué)者是 A.德魯克 B.基姆·克林斯 C.杰利·保羅斯 D.邁克爾·波特 2、在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，（ ）是解決企業(yè)的定員定編問(wèn)題。 A.
-
中小企業(yè)管理作業(yè)
中小企業(yè)管理作業(yè)（3）一、選擇題1.決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的因素包括.A.消費(fèi)者的認(rèn)可程度,銀行的認(rèn)可程度,企業(yè)員工的認(rèn)可度.B.市場(chǎng)價(jià)格,企業(yè)的資本實(shí)力,企業(yè)家的管理能力,產(chǎn)
-
淺談中小企業(yè)管理精細(xì)化范文
淺談中小企業(yè)管理一、中小企業(yè)不足包括：
1、 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
工作沒(méi)有固定的程序，沒(méi)有明確可行的步驟，缺乏行之有效的方法。
2、 組織不良
組織架構(gòu)不合理，工作職責(zé)不清晰，各部門權(quán)責(zé) -
中小企業(yè)管理試卷
唐山電視中等專業(yè)學(xué)校“送教下鄉(xiāng)”2013-2014學(xué)年度
2、企業(yè)文化的功能有
A 導(dǎo)向功能B 輻射功能C 約束功能D 競(jìng)爭(zhēng)功能E 凝聚功能F 激勵(lì)功能 3、市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容有
A 消費(fèi)者需 -
中小企業(yè)管理論文
中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析
摘要：現(xiàn)代中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須依靠成本控制的不斷創(chuàng)新，即引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，不斷完善成本控制體系，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛 -
中小企業(yè)管理方案
中小企業(yè)管理方案，你了解多少？
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有特點(diǎn)，可以先立建立企業(yè)管理體系，當(dāng)然，在建立體系時(shí)突出上面說(shuō)的兩點(diǎn)，并拿出執(zhí)行意見(jiàn)，關(guān)鍵是檢查和落實(shí)。這樣的意見(jiàn)拿出來(lái)以后，就看老板 -
中小企業(yè)管理復(fù)習(xí)提綱
第一章1、約瑟夫·熊彼特和邁克爾·波特對(duì)企業(yè)集群現(xiàn)象研究的貢獻(xiàn)P11-122、典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)或資本密集型企業(yè)有哪些P34、中小企業(yè)對(duì)國(guó)家發(fā)展的主要貢獻(xiàn)P25、企業(yè)的概念
-
中小企業(yè)管理“誤區(qū)”淺析
中小企業(yè)管理“誤區(qū)”淺析 由美國(guó)“次貸危機(jī)”引發(fā)的金融危機(jī)蔓延整個(gè)全球，特別是“華爾街”上金融財(cái)團(tuán)在一夜之間倒閉和大裁員。這種大面積的倒閉和裁員同樣波及到各國(guó)企業(yè)
