專題：卓越目標(biāo)成本測算
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物業(yè)公司成本測算
一：物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成 1、人工費(fèi) 1）工資 2）獎金 3）社會保險(xiǎn)金 4）公積金 5）福利費(fèi)及其他政府規(guī)定企業(yè)要計(jì)提的費(fèi)用 2、辦公費(fèi) 1）通信費(fèi) 2）交通費(fèi) 3）辦公耗材費(fèi) 4）低值易耗費(fèi) 5) 招待費(fèi) 6
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0、《新版目標(biāo)成本測算表使用指引(萬科版)》
《新版目標(biāo)成本測算表使用指引》 綜述： 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本測算的精細(xì)化，提高測算準(zhǔn)確性，集團(tuán)成本審算中心在借鑒各項(xiàng)目編制經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，完成了新版目標(biāo)成本測算表的改進(jìn)和完善。希望
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物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用成本測算
物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測算 根據(jù)“******”人員編制計(jì)劃，及擬推廣管家服務(wù)的總體管理思路，對“******”的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)進(jìn)行測算。內(nèi)容包括： 一、 經(jīng)費(fèi)測算的原則及說明； 二、 經(jīng)費(fèi)
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社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本測算研究
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社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本測算研究
作者：陸方 桑秀燕
來源：《中國全科醫(yī)學(xué)·學(xué)術(shù)版A》2013年第06期
世界衛(wèi)生組織（WHO）提出，居民80%以上的健康問題可以在基 -
目標(biāo)成本管理辦法范文大全
7.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)和改進(jìn)工程成本管理,落實(shí)“兩嚴(yán)三控”管理機(jī)制，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國資委、財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)
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目標(biāo)成本管理制度
目標(biāo)成本管理制度 成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；為了提高成本控制及管理水平，建立行業(yè)先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系；制定成本管理辦法為目
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目標(biāo)成本管理辦法
目標(biāo)成本管理流程
1 目的
規(guī)范集團(tuán)成本管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確成本管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)成本可控性，提升集團(tuán)成本管理水平。2 適用范圍
適用于集團(tuán)及下屬的所有地區(qū)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本 -
四川省公路小修保養(yǎng)成本測算辦法范文
四川省公路小修保養(yǎng)成本測算辦法 第一條 為逐步推行養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)制度，科學(xué)合理使用公路小修保養(yǎng)資金，提高資金使用效益，保持路況穩(wěn)定，依據(jù)勞動部、交通部《公路養(yǎng)護(hù)定員標(biāo)準(zhǔn)》（1991
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XXX鋼結(jié)構(gòu)安裝工程成本測算[精選5篇]
XXX鋼結(jié)構(gòu)安裝工程（照明電氣、給排水、弱電、消防） 成本測算 XXX鋼結(jié)構(gòu)工程：總建筑面積4527.62m2 一、按2013年定額預(yù)算： 工程總造價(jià)：8210728.87元 其中：土建及鋼構(gòu)6586018.78元
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5A甲級寫字樓建設(shè)項(xiàng)目成本測算 - 副本（合集5篇）
5A甲級寫字樓建設(shè)項(xiàng)目成本測算實(shí)例(含地下車庫)，本項(xiàng)目包括寫字樓、會所、幼兒園、物業(yè)用房、設(shè)備用房、居委會、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、室外等工程，含建筑安裝工程費(fèi)、室外工程費(fèi)、建
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一位老預(yù)算員的投標(biāo)成本測算方法
一位老預(yù)算員的投標(biāo)成本測算方法 1、首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙啦，這個(gè)時(shí)候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價(jià)格或分包價(jià)格。 2、接下
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某公司開辦費(fèi)用與管理成本測算
某公司開辦費(fèi)用與管理成本測算（16頁超詳細(xì)）
一、開辦費(fèi)用測算
太陽城物業(yè)管理開辦費(fèi)用預(yù)算總表
1、物業(yè)管理人員服裝配置費(fèi)用
附：物業(yè)管理人員服裝配置明細(xì)表
2、一期行政辦公 -
目標(biāo)高遠(yuǎn) 追求卓越
目標(biāo)高遠(yuǎn) 追求卓越 ——赴“第三屆全國班主任專業(yè)化發(fā)展研討會暨河北衡水中學(xué)德育活動現(xiàn)場觀摩會”考察報(bào)告 高平一中 郭紅平2010-9-20 9月11日，我校派高一、高二年級正副
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醫(yī)療設(shè)備檢查項(xiàng)目成本測算情況的說明
醫(yī)療設(shè)備檢查項(xiàng)目成本測算情況的說明
根據(jù)省衛(wèi)生廳“規(guī)財(cái)[2012]48號”“關(guān)于開展縣級公立醫(yī)院部分設(shè)備檢查項(xiàng)目成本測算的通知”精神，根據(jù)我院相關(guān)歷史數(shù)據(jù)及現(xiàn)行市場價(jià)格，分 -
目標(biāo)成本管理流程
目標(biāo)成本（直接成本）管理流程和指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 1.概況 1.1.定義和范圍 1.1.1目標(biāo)成本（工程類直接成本）：對應(yīng)保集集團(tuán)成本科目一至六，包括土地獲得費(fèi)用、
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目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則
目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 1 目的 1.1 1.2 2.1 3.1 3.2 4.1 4.1.1 提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。 為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相
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目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則
xx集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（試行） 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范xx集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）以及所屬公司項(xiàng)目建設(shè)成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本分解、控制分析、考
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目標(biāo)成本走向目標(biāo)管理
目標(biāo)成本走向目標(biāo)管理 今天在市場中運(yùn)行的企業(yè)，有一種感覺，提高生產(chǎn)力途徑很多，但不外乎都是“多收少支”。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，從而致使目標(biāo)成本管理日益重要
