第一篇：保目標(biāo) 降成本 增效益方案

有限責(zé)任公司

“保目標(biāo)、降成本、增效益”

主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見》（），充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神，緊密圍繞集團(tuán)公司確定的“保發(fā)展目標(biāo)、抓利潤(rùn)增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)，堅(jiān)持“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能降耗壓本”的經(jīng)營(yíng)策略，以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、增收節(jié)支為重點(diǎn)，從提高職工素質(zhì)入手，充分發(fā)揮公司工會(huì)組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會(huì)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，真正使公司安全生產(chǎn)步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)開展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)

合理化建議活動(dòng)是民主管理的一種重要形式，是展現(xiàn)員 工聰明才智的有效平臺(tái)。為調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，全面推進(jìn)公司發(fā)展，工會(huì)將組織開展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)。（詳見活動(dòng)通知）

(二)開展“節(jié)約環(huán)保行動(dòng)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)

征文活動(dòng)重點(diǎn)包括可再生能源發(fā)電及節(jié)能系統(tǒng)、設(shè)備在施工、建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、管理中的經(jīng)驗(yàn)；新能源發(fā)電技術(shù)研究及應(yīng)用分析；各種新的節(jié)能技術(shù)，企業(yè)能源管理的新措施、新經(jīng)驗(yàn)的研究和應(yīng)用；原水、循環(huán)冷卻水、廢污水處理用的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的最新研究及應(yīng)用成果報(bào)告四個(gè)方面內(nèi)容。（詳見活動(dòng)通知）

(三)開展“職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)

為加強(qiáng)職業(yè)安全健康宣傳教育和監(jiān)管工作，提高公司員工職業(yè)安全健康意識(shí)，減少事故傷殘和職業(yè)危害，公司工會(huì)將于6月份聯(lián)合安監(jiān)部共同開展“職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。（詳見活動(dòng)通知）

(四)舉辦公司第二屆技術(shù)狀元賽

培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細(xì)管理和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。7月份工會(huì)決定通過勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，聯(lián)合人事部、安監(jiān)部舉辦第二屆“安康杯”技術(shù)狀元選拔賽。（詳見實(shí)施方案）

三、實(shí)施步驟(一)制定實(shí)施細(xì)則(5月17日-5月31日)按照上述活動(dòng)安排，公司工會(huì)將于本期間分別制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和通知，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)劃，制定評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。并結(jié)合年度工作任務(wù)目標(biāo)，將“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求、方法步驟進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施(6月1日-12月15日)按照公司活動(dòng)安排，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施、具體內(nèi)容、工作程序、工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理和過程監(jiān)督、控制。要提高“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過場(chǎng)。要把活動(dòng)貫穿于企業(yè)全年工作，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營(yíng)管理全過程。

(三)全面總結(jié)表彰(12月16日一2011年1月31日)公司對(duì)“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。對(duì)于一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對(duì)于活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，公司將在首屆七次職代會(huì)上進(jìn)行表彰，并上報(bào)東北公司，東北公司擇優(yōu)向集團(tuán)公司推薦表彰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：公司黨委書記 總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：工會(huì)副主席 安監(jiān)部主任 生技部主任 成 員：安監(jiān)部、生技部、工會(huì)相關(guān)人員

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)副主席兼任。

所屬各分工會(huì)要相應(yīng)成立“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

五、有關(guān)要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會(huì)抓好此次活動(dòng)，層層抓落實(shí)，以“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工積極參與競(jìng)賽的熱情，力爭(zhēng)做到全員參與，共同爭(zhēng)先。

2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好公司員工的教育引導(dǎo)和組織發(fā)動(dòng)工作，通過各種方式大力宣傳“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)的輿論影響，使公司員工積極參與到 “保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。

二〇一五年一月二日

第二篇：XXX部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

深入開展“保、降、增”活動(dòng) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)

——XXXXX部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進(jìn)一步樹立全員管理意識(shí)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑；是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，組織和動(dòng)員員工堅(jiān)定信心、凝聚力量，迎難而上，確保完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。2010年6月以來(lái)，XXX部為深入貫徹落實(shí)金元集團(tuán)2010年工作會(huì)議和我廠第二屆二次職代會(huì)精神，根據(jù)公司及總廠“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案要求，充分發(fā)揮XXX部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)，抓利潤(rùn)增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

一、工作方法：

1.結(jié)合部門工作實(shí)際，黨、工、團(tuán)組織及各班組以思想教育和輿論宣傳為先導(dǎo)，進(jìn)一步營(yíng)造勤儉節(jié)約、愛企敬業(yè)、強(qiáng)化管理、提升效益的良好競(jìng)賽氛圍；

2.印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，對(duì)活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)步驟、責(zé)任措施給予進(jìn)一步明確，確?；顒?dòng)取得實(shí)效；

3.開展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施，從節(jié)約“一滴水、一克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入開展經(jīng)濟(jì)效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，開展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。

4.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，針對(duì)本單位安全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的“金點(diǎn)子”建議。

5.開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)量，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果。

二、主要工作內(nèi)容

1.在變頻器廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1~4號(hào)機(jī)組4臺(tái)凝結(jié)水 泵變頻器、8臺(tái)一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺(tái)高壓變頻器能穩(wěn)定運(yùn)行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

2.配合機(jī)務(wù)專業(yè)對(duì)一廠8臺(tái)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行進(jìn)行增容改造后并投入了8臺(tái)引風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機(jī)組負(fù)荷偏低的重大缺陷，同時(shí)投入6臺(tái)引風(fēng)機(jī)變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

3.加強(qiáng)隊(duì)入爐煤電子皮帶秤進(jìn)行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗(yàn)和實(shí)煤校驗(yàn)，保證計(jì)量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號(hào)機(jī)組大修機(jī)會(huì)更換了1號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)本體溫度測(cè)量元件引出接線板,由原來(lái)的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無(wú)漏氫發(fā)生,機(jī)組的補(bǔ)氫量減少,無(wú)論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對(duì)一廠1～4號(hào)機(jī)組脫硫系統(tǒng)8臺(tái)石膏排出泵進(jìn)行變頻改造，改造后不但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來(lái)石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無(wú)論是從節(jié)能還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)1單元2、3號(hào)循環(huán)水泵、2單元5、8號(hào)循環(huán)水泵4臺(tái)電機(jī)進(jìn)行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機(jī)組低負(fù)荷用水量減少時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)低速擋運(yùn)行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫高或機(jī)組高負(fù)荷用水量增加時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)高速擋運(yùn)行，這樣根據(jù)負(fù)荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機(jī)的運(yùn)行方式，循泵電機(jī)在低速檔時(shí)，其電機(jī)工作電流為115A左右，較高速檔電機(jī)電流降低約40A（每小時(shí)折合偱泵電耗353kwh），且機(jī)組的真空完全能滿足運(yùn)行需要。按單臺(tái)偱泵全月低速檔運(yùn)行計(jì)算，每月可創(chuàng)造約9萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場(chǎng)儀表、DAS/IDAS測(cè)點(diǎn)（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月定期抽檢儀表30塊（每臺(tái)機(jī)組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、DCS通道校驗(yàn)20個(gè)（每臺(tái)機(jī)組5個(gè)），保證了各節(jié)能計(jì)量?jī)x表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。

8.加強(qiáng)電氣、熱工保護(hù)裝置校驗(yàn)維護(hù)。2010電氣繼電保護(hù)、熱工保護(hù)正確動(dòng)作率100%，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；

9.2010年2月份，投入了3、4號(hào)機(jī)組RB功能，使機(jī)組在事故狀態(tài)下的運(yùn)行更加穩(wěn) 定，減少運(yùn)行人員的操作調(diào)整，同時(shí)減少了機(jī)組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動(dòng)試驗(yàn)，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

11.配合奧蘭廠家對(duì)1~4號(hào)機(jī)組AGC及一次調(diào)頻信號(hào)的傳輸方式進(jìn)行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘?hào)傳輸時(shí)間減少，信號(hào)的傳輸精度提高，使得機(jī)組負(fù)荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負(fù)荷指令，在滿足機(jī)組節(jié)能調(diào)度的同時(shí)，也維護(hù)了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實(shí)際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項(xiàng)的合理化建議57 項(xiàng)。

13.在1號(hào)機(jī)組A修中，針對(duì)1號(hào)高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對(duì)大型變壓器進(jìn)行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)榈蛪簜?cè)A分支C相引線對(duì)鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時(shí)對(duì)變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號(hào)機(jī)組漏氫自動(dòng)檢測(cè)裝置改造，解決了原裝置長(zhǎng)期不能投運(yùn)的問題，增加了機(jī)組運(yùn)行的安全性。

15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進(jìn)煤計(jì)量上的損失； 16.職工成本意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一購(gòu)買的設(shè)備保險(xiǎn)，設(shè)備損壞及時(shí)申報(bào)保險(xiǎn)索賠，補(bǔ)償損失，今年累計(jì)申報(bào)保險(xiǎn)賠款金額68400元。

總之，通過開展活動(dòng)，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。

第三篇：保目標(biāo)降成本增效益主題實(shí)踐活動(dòng)評(píng)選條件

“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)評(píng)選條件

一、先進(jìn)集體

1.按照公司黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，精心組織，扎實(shí)開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)。

2.在增收節(jié)支、降本增效、減虧扭虧、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面取得顯著成效。

3.扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理，大力實(shí)施精細(xì)化管理，管理水平有效提升。

4.完成各項(xiàng)任務(wù)和綜合業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

二、先進(jìn)個(gè)人

積極投身主題實(shí)踐活動(dòng)，立足本職，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，并在以下方面取得優(yōu)異成績(jī)：

1.在促進(jìn)公司增收節(jié)支、降本增效，改善公司經(jīng)營(yíng)狀況、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面做出顯著成績(jī)的。

2.在加強(qiáng)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平方面做出顯著成績(jī)的。

3.在優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，加快項(xiàng)目前期工作步伐，促進(jìn)公司發(fā)展方面做出顯著成績(jī)的。

4.在開展的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議征集活動(dòng)中積極參與、建言獻(xiàn)策、成績(jī)突出的。

第四篇：降成本增效益演講稿（共）

強(qiáng)意識(shí)、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進(jìn)“增強(qiáng)意識(shí)、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)!如今同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何節(jié)能降耗，每個(gè)人都在思考這個(gè)問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會(huì)從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時(shí)，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運(yùn)行，用完電腦后，主機(jī)、顯示器及時(shí)關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機(jī)的待機(jī)功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機(jī)10小時(shí)，全年將因此而耗電36.5度，而且會(huì)縮短電腦、打印機(jī)的壽命。這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡(jiǎn)單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會(huì)為我們公司節(jié)省一筆不小的財(cái)富。

如果我是一名車間操作工人，我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時(shí)節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費(fèi)就是創(chuàng)造了利潤(rùn)。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計(jì)合理，運(yùn)行簡(jiǎn)單，減少工程量和機(jī)械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運(yùn)行費(fèi)用，達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。

如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無(wú)用工程的施工，從而減少材料的消耗。對(duì)剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時(shí)的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”的思想?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項(xiàng)目施工中輔材的利用率提高了??作為一個(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只要細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的途徑。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益?！惫?jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識(shí)。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來(lái)需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號(hào)角，踏著前進(jìn)的步伐!我堅(jiān)信，的明天更輝煌!

第五篇：強(qiáng)管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評(píng)委，同志們，大家好！

我是來(lái)自開一隊(duì)的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時(shí)，“誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這樣一個(gè)道理：奢，能敗國(guó)、敗家、敗自己。一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時(shí)的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個(gè)大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個(gè)耿村人都應(yīng)該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤(rùn)和效益方面。如果一個(gè)企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤(rùn)，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來(lái)，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位耿村人義不容辭的責(zé)任。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的技能。

有人說(shuō)過：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)?！焙?jiǎn)單與不簡(jiǎn)單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)做“強(qiáng)管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家。