第一篇：HSE培訓心得體會

hse學習心得體會 通過為期一個月的《hse體系運行實訓》，我進一步系統(tǒng)掌握hse管理知識的要求，提高安全工作重要性認識，我的的安全、環(huán)境與健康意識及知識水平得到了極大的提高，規(guī)范了自己的行為，增強了防范事故的能力和自我保護方面的能力。hse是health、safety和environment的首字母的縮寫，中文含義即為健康、安全和環(huán)境。從這三個詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。hse管理體制的發(fā)展趨勢，隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對hse管理體制的重視程度越來越高，這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體，并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點突出了hse管理體制的改進和完善，同時將hse管理體制審核實現(xiàn)標準化，體制和質(zhì)量管理實現(xiàn)一體化是目前該體系在國際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢。此外，隨著各國對于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的要求越來越高，對該管理體制也必將提出更高的管理要求。安全事故完全可以避免。

我國石油石化企業(yè)hse管理體系的改進對策，hse管理體系標準模式的總結(jié)、探索和改進一方面應在現(xiàn)代環(huán)境管理、安全管理原理的指導下，借鑒和引進國內(nèi)外健康、安全與環(huán)境管理的模式、經(jīng)驗，總結(jié)、探索和改進現(xiàn)有管理模式，形成適宜于中石油上下游業(yè)務的hse管理體系標準模式。另一方面要考慮hse管理體系與其他hse管理技術(shù)方法的結(jié)合，如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評價技術(shù)、重大危險源監(jiān)控、事故應急救援預案等要考慮融入hse管理。提高員工的hse意識和理念 hse管理過程各個環(huán)節(jié)的主體是人，人的行為是hse管理的核心，因此從中石油企業(yè)hse管理對策來說，“人因”是最重要的因素，提升人的意識和能力的hse教育對策在hse管理體系的運用顯得尤為重要，這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在hse意識和理念上要有一個改變，hse管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。hse意識的差異導致了管理思維上的差異，從而也造成了管理方式、方法的差異，因此要從根本上進行hse管理的改變，還是要著重提高hse管理的意識和理念。在hse管理體系的實踐上要進一步改進，主動按照國際石油公司的慣例運作 一是要充分認識到全員參與的重要性，hse管理系統(tǒng)效率的高低最終還是要取決于系統(tǒng)中人的作用，hse管理要向社會延伸、向家庭延伸、向市場延伸；二是要做到hse管理體系與企業(yè)業(yè)務活動的一體化，hse管理是一種線性責任，只有石油化工企業(yè)的各個職能和層次在所有的業(yè)務活動中充分實踐hse管理，hse管理體系才能達到系統(tǒng)的最優(yōu)化，這同時也需要對石油石化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做進一步的優(yōu)化，hse管理部門要逐步由管理型、監(jiān)督型向咨詢顧問型轉(zhuǎn)變；

加強hse管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是單位綜合實力的具體體現(xiàn)。中石油hse管理近十年以來，堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的十六字方針，及時發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動員和貫標培訓，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在hse體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進的任務還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應hse體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進一步

加強并落實到位。通過這幾天的學習我有以下體會： hse管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學管理思想。

單位推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓就顯得尤其重要?！皩幵缸屇闶スぷ鳎膊辉改阍诠ぷ髦惺ド?。這也是我對此次學習的一點感受。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的直接上級；不要在庫房，廚房，食堂，油庫，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過做到的細節(jié)。

建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)’‘、所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學習的總結(jié)，也是這次培訓學習給我的最大收獲。通過hse體系學習環(huán)節(jié)和綜合訓練過程，使我較全面、系統(tǒng)學習和深化hse體系運行的基本要點和方法。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善hse體系的能力；能夠運用hse體系消除企業(yè)存在的隱患。使我能夠?qū)⑺鶎W理論知識與生產(chǎn)實際相聯(lián)系，擴大知識面；通過實訓培養(yǎng)我的團結(jié)協(xié)作能力、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神，使之盡快接觸社會，逐步實現(xiàn)由學生到社會的身份轉(zhuǎn)變。同時，通過實訓，使我初步體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法，為今后從事hse體系管理工作打下基礎(chǔ)。篇二：hse學習心得體會 hse學習心得體會

最近我參加了油氣層技術(shù)保護中心hse管理培訓。油氣層技術(shù)保護中心hse管理小組于2000年4月成立。參加hse培訓是貫徹落實安全生產(chǎn)責任制的基本要求，更是油保中心對本人工作的支持和關(guān)懷。通過這一段時間的學習，我進一步系統(tǒng)掌握hse管理知識的要求，提高安全工作重要性認識，我的的安全、環(huán)境與健康意識及知識水平得到了極大的提高，規(guī)范了自己的行為，增強了防范事故的能力和自我保護方面的能力。加強hse管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是單位綜合實力的具體體現(xiàn)。中原油田hse管理近十年以來，油氣層技術(shù)保護中心按照公司總體部署，堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的十六字方針，及時發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動員和貫標培訓，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。在hse體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進的任務還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應hse體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工 的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進一步加強并落實到位。通過這幾天的學習我有以下體會： hse管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學管理思想。

單位推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓就顯得尤其重要?！皩幵缸屇闶スぷ?，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對此次學習的一點感受。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的直接上級；不要在庫房，廚房，食堂，油庫，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過做到的細節(jié)。

建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)’‘、所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學習的總結(jié)，也是這次培訓學習給我的最大收獲。通過這次培訓我對hse體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，我會更加注重每個細節(jié)，將hse方針與我會不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。篇三：hse心得體會 hse心得體會 “安全是我的責任”、“只有規(guī)范動作，沒有自選動作”

使我們真正懂得了 hse的含義及重要性。hse即健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）管理體系的簡稱。hse信息管理體系是三位一體管理體系，即h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好hse管理體系，我們的人身財產(chǎn)安全才能得到保障。

樹立正確的安全意識。安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反應。安全意識能積極有效地指導人們的行為,為避免事故和差錯奠定良好的心里預控基礎(chǔ)。人要有安全的意識,才會有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價值觀,是對安全態(tài)度和觀念正確的理解和認識,是思想的基礎(chǔ)。進一步體現(xiàn)了“安全第一，預防為主”的方針

建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)”“所有事故都是可以防止的”。這是我學習的總結(jié)，也是這次最大收獲。通過這次討論我們對hse體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，大家會更加注重每個細節(jié)，用hse方針與不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。

張設(shè) 2013年1月31日篇四：hse管理培訓學習心得體會 hse管理培訓班學習心得體會

我于2013年1月15日至16日參加了中石油集團公司舉辦的hse安全管 理培訓班，通過這次學習讓我受益匪淺，通過認真學習，順利完成了規(guī)定課程的學習，考核合格。

通過這次學習，我對目前全集團公司應急的“兩書一表”有了更深刻的認識，對其來源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對其應用過程中存在的問題以及如何去解

決這些問題都有了明確的認識。

通過對風險管理的學習，我對體系和風險管理有了一定的認識，風險管理室

構(gòu)成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危害辨識、風險評價和風險控制，是一個循環(huán)往復的過程。對危害辨識的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖

理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點的事故因果連鎖理論都有了一定的了

解，知道了一定的風險控制方式。

通過對現(xiàn)場急救知識的學習，我了解了一定的現(xiàn)場急救知識，對心肺復蘇、緊急包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的認識。

通過本次的安全管理知識培訓，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促

進經(jīng)濟發(fā)展，應遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全

生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。靈活應用安全

管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全

事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時、如實報

告生產(chǎn)安全事故。

對從業(yè)人員的要求：進行安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操

作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌

握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生

產(chǎn)教育和培訓。

對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取

得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的安

全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)

人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告

知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

作為安全管理人員應當根據(jù)本單位生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢

查，每天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全

培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕

違章行為。新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安

全哲學的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論

原理；行為科學原理；激勵理論；事故系統(tǒng)要素；影響人的安全行為的因素；人的安全素質(zhì)分析；事故心理學；事故損失分析；現(xiàn)代安全管理技術(shù)；安全管理的科學手段；安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行

靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全

意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己

最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安

全保障工作。2010.7.11篇五：hse管理培訓心得體會 hse管理培訓心得體會 hse即健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）管理體系的簡稱。hse信息管理體系是三位一體管理體系，即h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好hse管理體系，我們的人身財產(chǎn)安全才能得到保障。

樹立正確的安全意識。安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反應。安全意識能積極有效地指導人們的行為,為避免事故和差錯奠定良好的心里預控基礎(chǔ)。人要有安全的意識,才會有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價值觀,是對安全態(tài)度和觀念正確的理解和認識,是思想的基礎(chǔ)。進一步體現(xiàn)了?安全第一，預防為主?的方針。

加強hse管理工作，不斷提高企業(yè)安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)。企業(yè)要堅持?安全第一，預防為主，防消結(jié)合?的方針，及時發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動員和貫標培訓，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在hse體系管理工作中，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，新員工的增加，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應hse體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實的主要措施，培養(yǎng)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進一步加強并落實到位。通過學習我有以下體會： hse管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學管理思想.企業(yè)推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念，即?零傷害，零污染，零事故?的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓就顯得尤其重要。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起，強化培訓、監(jiān)督，逐步建立具有本企業(yè)、本行業(yè)特色的hse管理的安全文化體系。建立好hse管理體系，防止事故的發(fā)生。將風險和影響降低到可以接受的最低程度是hse管理體系運行的最直接的目的。所以，平時對風險的正確、科學的認識，評價和有效管理是此目的關(guān)鍵所在。充分認識到風險管理是一個不間斷的過程，是所有hse管理體系的基礎(chǔ)，應定期檢查危害因素的所在，并評估業(yè)務活動中相關(guān)風險，并對所有風險采取適當?shù)拇胧┻M行管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產(chǎn)生的影響。建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用本企業(yè)自己的hse管理方法，減少和預防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。?任何事故都與人的行為有關(guān)’‘所有事故都是可以防止的’、。這是我對這次學習的總結(jié)，也是這次培訓學習給我的最大收獲。通過這次培訓我對hse體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，我會更加注重每個細節(jié)，將hse方針與我會不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。

第二篇：HSE管理培訓心得體會

HSE管理培訓心得體會

HSE即健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱。HSE信息管理體系是三位一體管理體系，即H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好HSE管理體系，我們的人身財產(chǎn)安全才能得到保障。

樹立正確的安全意識。安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反應。安全意識能積極有效地指導人們的行為,為避免事故和差錯奠定良好的心里預控基礎(chǔ)。人要有安全的意識,才會有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價值觀,是對安全態(tài)度和觀念正確的理解和認識,是思想的基礎(chǔ)。進一步體現(xiàn)了?安全第一，預防為主?的方針。

加強HSE管理工作，不斷提高企業(yè)安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)。企業(yè)要堅持?安全第一，預防為主，防消結(jié)合?的方針，及時發(fā)布HSE管理體系文件，深入開展思想動員和貫標培訓，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在HSE體系管理工作中，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，新員工的增加，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應HSE體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實的主要措施，培養(yǎng)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保HSE體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進一步加強并落實到位。通過學習我有以下體會：

HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，HSE管理體系是以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學管理思想.企業(yè)推行HSE管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念，即?零傷害，零污染，零事故?的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立HSE體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓就顯得尤其重要。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起，強化培訓、監(jiān)督，逐步建立具有本企業(yè)、本行業(yè)特色的HSE管理的安全文化體系。建立好HSE管理體系，防止事故的發(fā)生。將風險和影響降低到可以接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接的目的。所以，平時對風險的正確、科學的認識，評價和有效管理是此目的關(guān)鍵所在。充分認識到風險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE管理體系的基礎(chǔ)，應定期檢查危害因素的所在，并評估業(yè)務活動中相關(guān)風險，并對所有風險采取適當?shù)拇胧┻M行管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產(chǎn)生的影響。建立和實施HSE管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用本企業(yè)自己的HSE管理方法，減少和預防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對HSE的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時HSE管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。

?任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學習的總結(jié)，也是這次培訓學習給我的最大收獲。通過這次培訓我對HSE體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，我會更加注重每個細節(jié)，將HSE方針與我會不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。

第三篇：HSE培訓試題

司鉆達標培訓考試題（HSE部分）

一、填空題（每空1分）

1.風險矩陣是從可能性和嚴重程度兩方面對風險進行定性分析的。2．作業(yè)許可必須有工作安全分析。審批過程分書面審批和現(xiàn)場審核兩個步驟。

3.安全、觀察與溝通活動中觀察要從人員反應、位置、工具設(shè)備、個人防護裝備、程序與秩序和人機工程學6個方面依次進行完整的觀察。

4.吊裝鋼板時保證吊索之間的角度是不大于60度。5.正常物理狀態(tài)硫化氫為無色氣體，比空氣稍重。

6.硫化氫在低濃度下容易嗅覺到臭雞蛋味，長時間或高濃度時聞不出來。

7.發(fā)生井噴的撤離原則是：“背離井口；向高處走；逆風走?！?8.硫化氫中毒的基本治療方法是迅速將中毒者抬離現(xiàn)場，放在通風的地方，吸氧是首要的救治工作。9.安全帶必須高掛低用，懸掛點要牢固。

10.佩戴正壓呼吸器進入危險區(qū)域之前，氣瓶壓力必須達到額定壓力的80%以上。

11.正壓呼吸器使用后要及時將系統(tǒng)內(nèi)部的壓力通過供氣閥卸掉，避免減壓閥內(nèi)部長時間承受一定的壓力，造成閥針損壞。

12.正壓呼吸器每年檢測一次，氣瓶每三年不少于一次安全檢測。

13.正壓呼吸器氣瓶的充氣壓力最高不得超過30MPa。

14.充氣機在給正壓呼吸器充氣過程中，必須每隔15分鐘打開排水旋鈕，排放冷凝水。

15.二層臺逃生裝置導向繩與地面最佳角度為30-45，最大角度不得超過75。

16.安全帽的質(zhì)保期一般為30月。

17.安全觀察既要識別不安全行為，也要識別安全行為。18.作業(yè)許可票的審查環(huán)節(jié)包括書面審查和現(xiàn)場審查兩部分內(nèi)容。19.工作安全分析是申請作業(yè)許可票的前提。20.許可證的有效期限一般不超過一個班次。

21.作業(yè)許可票延期必須經(jīng)過申請，并經(jīng)批準人和申請人簽字，否則不得延期。

22.作業(yè)許可證分發(fā)后，不得再作任何修改。

23.無操作規(guī)程的設(shè)備檢維修作業(yè)應辦理“通用許可”，在檢維修作業(yè)中如需進入受限空間、動火、登高、起重，還應辦理相應的專項作業(yè)許可。

24.在有危害能源存在的設(shè)備/系統(tǒng)上非正常操作前，必須先依次完成上鎖、加標簽、清理、測試四個步驟的工作。

25.進入受限空間期間，氣體環(huán)境可能發(fā)生變化時，應進行氣體監(jiān)測；氣體監(jiān)測宜優(yōu)先選擇連續(xù)監(jiān)測方式，若采用間斷性監(jiān)測，間隔不應超過2h。

26.受限空間內(nèi)易燃易爆氣體或液體揮發(fā)物的濃度都應滿足以

下條件：當爆炸下限≥4%時，濃度＜O.5%(體積)；當爆炸下限＜4%時，濃度＜0.2%(體積)。

27.在進入受限空間進行救援之前，應明確監(jiān)護人與救援人員的聯(lián)絡方法。

28.高處作業(yè)是指在墜落高度基準面2m 以上(含2m)位置進行的作業(yè)。

29.應避免臨邊作業(yè)，盡可能在地面預制好裝設(shè)纜繩、護欄等設(shè)施的固定點，避免在高處進行作業(yè)。如必須進行臨邊作業(yè)時，必須采取可靠的防護措施。

30.梯子使用前應檢查結(jié)構(gòu)是否牢固。踏步間距不得大于300mm；人字梯應有堅固的鉸鏈和限制跨度的拉鏈。禁止踏在梯子頂端工作。用靠梯時，腳距梯子頂端不得少于四步，用人字梯時不得少于二步?？刻莸母叨热绯^6m，應在中間設(shè)支撐加固。

31.直梯應放置穩(wěn)定，與地面夾角以60°～70°為宜。在容易滑偏的構(gòu)件上靠梯時，梯子上端應用繩綁在上方牢固構(gòu)件上。

32.自動收縮式救生索應直接連接到安全帶的背部D 形環(huán)上，一次只能一人使用。

33.安全帶系掛點下方應有足夠的凈空，如凈空不足可短系使用。34.高處作業(yè)禁止投擲工具、材料和雜物等，工具應有防掉繩，并放入工具袋。所用材料應堆放平穩(wěn)，作業(yè)點下方應設(shè)安全警戒區(qū)，應有明顯警戒標志，并設(shè)專人監(jiān)護。

35.禁止上下垂直進行高處作業(yè)，如需分層進行作業(yè)，中間應有隔離

措施。

二、選擇題

1、“JSA”的含義是（A）

A、工作安全分析 B、作業(yè)許可 C、工作審批 D、風險識別

2、JSA的工作步驟有（ABCD）。

A、把工作分解成具體工作任務或步驟 B、觀察工作的流程, 識別每一步驟相關(guān)的危害 C、評估風險 D、確定預防風險的控制措施

3、作業(yè)許可管理范圍包含（ABCD）；

A、非計劃性維修工作 B、承包商在廠區(qū)內(nèi)工作 C、偏離安全標準、規(guī)則、程序要求的工作 D、交叉作業(yè)

4、辦理許可證延期不得超過(D)小時。

A、8 B、10 C、48 D、24

5、起重機司機在進入現(xiàn)場作業(yè)前，現(xiàn)場負責人應對起吊設(shè)備進行使用前的檢查內(nèi)容有（ABCD）。

A、起重作業(yè)人員資質(zhì)證明 B、體檢合格證明 C、有效監(jiān)督檢驗合格證 D、起重機使用說明書

6、起重作業(yè)的現(xiàn)場踏勘的主要內(nèi)容有（ABC）。

A、工作區(qū)域是否安全 B、被吊貨物是否安全 C、起重機是否安全

7、（B）以上作業(yè)為高處作業(yè)？

A、1米 B、2米 C、5米 D、10米

8、上鎖掛簽的目的是：（B）

A、防止危險能量和物料的意外釋放 B、隔離系統(tǒng)或某一設(shè)備，保證工作的人員免于安全和健康方面的危險 C、強化能量和物料隔離管理

9、進入受限空間的物理條件有：（ABCD）

A、大小---足以讓整個身體進入。B、出入---進入和撤離受到限制,即不能自如進出。C、時間---并非設(shè)計用來給員工長時間在內(nèi)工作的。D、高于1.2m的垂直墻壁圍堤，且圍堤內(nèi)外沒有到頂部的臺階；

10、進入受限空間作業(yè)的原則有：（ABCDEF）A、盡量避免受限空間作業(yè)。

B、作業(yè)現(xiàn)場應對所有受限空間進行辨識和標識。

C、進入受限空間前，應開展工作安全分析，辨識危害因素，評估潛在風險，并采取控制措施.D、進入受限空間作業(yè)應編制安全工作方案（如HSE作業(yè)計劃書）和救援預案，各類救援物資應配備到位。

E、進入受限空間前，凡與進入受限空間相關(guān)的人員都應接受培訓。F、沒有操作規(guī)程控制的受限空間作業(yè)應按作業(yè)許可管理程序辦理作業(yè)許可證。

11、工作前安全分析應用于下列（ABCDE）作業(yè)活動： A、新的作業(yè)；

B、非常規(guī)性(臨時)的作業(yè)； C、承包商作業(yè)； D、改變現(xiàn)有的作業(yè)； E、評估現(xiàn)有的作業(yè)。

三、判斷題

1、工作安全分析時，工作步驟分解不可過于籠統(tǒng)，也不可過于細化。預防控制措施要針對每一步工作識別出的危害和風險來制定，制定出的措施要有可操作性和有效性。（√）

2、交接班或現(xiàn)場關(guān)鍵人員變更時，應經(jīng)過批準人和申請人審批。（√）

3、作業(yè)許可證簽字后，表示的是現(xiàn)場安全措施落實到位的確認證書，不是出了安全事故我負責。（√）

4、辦理作業(yè)許可申請需提交的資料包含工作安全分析（JSA）、關(guān)鍵性起重作業(yè)計劃、起重機外觀檢查表、鋼絲繩和吊鉤檢查表、起重司機體檢結(jié)果和通知單（復印件）。（√）

5、梯子功能主要是作上下通道用，如需要在梯子上工作時，當作業(yè)高度超過2米，應使用墜落防護裝置；每架直梯只共一人作業(yè)，且不應帶人移動梯子。（√）

6、在上鎖掛簽作業(yè)中，如需跨班作業(yè)，接班人員應重新執(zhí)行上鎖掛簽程序，工作期間應始終保持上鎖掛簽。（√）

7、上鎖掛簽應由本人操作。特殊情形下，本人上鎖掛簽有困難時，應在本人目視下由他人代為上鎖掛簽。（√）

8、在無法上鎖的情況下，掛“危險禁止操作”標簽，并安排專人監(jiān)護。（√）

9、進入受限空間作業(yè)必須指定專人監(jiān)護。（√）

10、進入受限空間作業(yè)時監(jiān)護人和進入者應明確聯(lián)絡方式并始終保持有效的溝通。（√）

11、在受限空間作業(yè)的人員應系全身式安全帶和救生繩，但系索必固定在空間外部。（√）

12、選擇風險控制措施時，優(yōu)先順序應該是：消除、替代、降低、隔離、程序、減少員工接觸時間、個人防護裝備（√）

13、進行行為安全觀察與溝通時應說服并盡可能與員工在安全上取得共識，而不是使員工迫于紀律的約束或領(lǐng)導的壓力做出承諾，避免員工被動執(zhí)行。（√）

四、簡述題

1.簡述安全觀察與溝通中溝通的基本原則。（8分）

答：真誠、平等、討論式、互動式；要首先肯定好的做法；與員工有

效溝通后要向員工表示真誠感謝。

2.簡述為什么JSA不適用搬家安裝、固井等大型作業(yè)和處理井下復雜等作業(yè)。（8分）

答：一是搬家安裝、固井等大型作業(yè)工序龐雜，在作業(yè)步驟劃分上存在困難，影響下一步分析；二是處理井下復雜過程中，每一步往往存在多種結(jié)果，同樣不利于步驟劃分；

3.簡述一個許可作業(yè)的基本流程有哪些？（8分）

答：第一步作業(yè)申請，包括：提出申請、風險評估、制定安全措施等；第二步作業(yè)批準，包括：書面審核、現(xiàn)場審核、簽發(fā)許可票；第三步作業(yè)實施，包括：作業(yè)前安全交底、實施作業(yè)、現(xiàn)場監(jiān)控；第四步作業(yè)關(guān)閉，包括：恢復現(xiàn)場、關(guān)閉許可票。4.找出下圖存在隱患或違章。

5.請列出鉆井現(xiàn)場可能存在硫化氫聚集的場所 ? 鉆臺下圓井附近? 振動篩、除氣器附近

? 循環(huán)罐內(nèi)

? 井場其它地勢低洼處 ? 營地污水池

6.安全帶在日常管理中有哪些要求？ ?

使用前必須全面檢查； ?

安全要求正確佩戴；

不得私自改變安全帽的任何結(jié)構(gòu)； ?

妥善保管，保持清潔，遠離高溫、酸堿； ?

單位要定期對安全帽組織檢查；

保質(zhì)期限30個月。受過重擊、褪色、變形、有裂紋或超過質(zhì)保期的一律嚴禁使用； 7.簡述應急預案演練的目的有哪些？ ? 測試預案和程序的充分程度； ? 測試緊急裝置、設(shè)備及物質(zhì)資源供應； ? 提高現(xiàn)場內(nèi)、外的應急部門的協(xié)調(diào)能力； ? 判別和改正預案的缺陷； ? 提高公眾應急意識。8.應急救援的基本原則是什么？ ? 預防為主 ?

統(tǒng)一指揮 ?

分級負責

區(qū)域為主

單位自救和社會救援相結(jié)合 9.應急救援的基本任務有哪些？ ?

搶救受害人員 ?

控制危險源

指導群眾防護，組織群眾撤離 ?

作好現(xiàn)場清潔，消除危害后果 ?

查清事故原因，估算危害程度 10.簡述工作前安全分析的適用范圍

? 新的作業(yè)；

? 非常規(guī)性(臨時)的作業(yè)； ? 承包商作業(yè)； ? 改變現(xiàn)有的作業(yè)； ? 評估現(xiàn)有的作業(yè)。

11.安全觀察時主要從哪些方面內(nèi)容來進行觀察）

? 員工的反應；

? 員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率；

? 個人防護裝備。員工使用的個人防護裝備是否合適，是否正確使用，個人防護裝備是否處于良好狀態(tài)；

? 工具和設(shè)備。員工使用的工具是否合適，是否正確，工具

是否處于良好狀態(tài)，非標工具是否獲得批準；

? 程序。是否有操作程序，員工是否理解并遵守操作程序； ? 人體工效學。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則；

? 整潔。作業(yè)場所是否整潔有序。

12.簡述上鎖掛簽的基本原則

（1）在進行非常規(guī)作業(yè)時，對所有危險能量和物料的隔離設(shè)施均應上鎖掛簽。

（2）作業(yè)前，作業(yè)負責人及每個作業(yè)人員有責任確認隔離、釋放到位。

（3）作業(yè)負責人執(zhí)行上鎖掛簽（隨鎖附上“危險禁止操作”標簽）。

（4）上鎖掛簽應由本人操作。特殊情形下，本人上鎖掛簽有困難時，應在本人目視下由他人代為上鎖掛簽。

（5）在無法上鎖的情況下，掛“危險禁止操作”標簽，并安排專人監(jiān)護。

（6）鎖、簽應由本人或在本人目視下由他人解除。如本人不在場，則應按“非正常解鎖”規(guī)定執(zhí)行。

（7）如需跨班作業(yè)，接班人員應重新執(zhí)行上鎖掛簽程序，工作期間應始終保持上鎖掛簽。13.簡述上鎖掛簽的基本步驟

第一步：辨識-上鎖掛簽前，辨識所有危險能量和物料的來源 第二步：隔離-對辨識出的危險能量明確隔離點，并實施隔離 第三步：上鎖掛簽-根據(jù)隔離方案選擇合適的鎖具和標簽 第四步：測試確認-確認危險能量或物料被隔離并進行溝通 14.簡述起重機吊裝作業(yè)“十不吊”內(nèi)容

? 被吊貨物無安全吊點并且不具備安全起重條件時； ? 指揮信號不明時；

? 超過額定負荷、被吊物重量不清、被吊物被埋置、吊繩歪拉斜掛時；

? 作業(yè)現(xiàn)場視線不明光線暗淡，無法看清場地、吊物情況時； ? 被吊物體捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動時； ? 吊掛重物在加工時、臂桿下或重物下有人時；

? 帶有棱角物件與吊繩間未作保護時、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷情況時；

? 易燃易爆物品及化危品場所和高壓輸電線下無可靠安全防護措施時；

? 被吊物體上站人或浮放活動物時； ? 指揮人員違章指揮時。

15.簡述墜落防護措施的優(yōu)先選擇順序 ? 盡量選擇在地面作業(yè)，避免高處作業(yè)；

? 設(shè)置固定的樓梯、護欄、屏障和限制系統(tǒng)； ? 使用工作平臺，如腳手架或帶升降的工作平臺等； ? 使用邊緣限位安全繩，以避免作業(yè)人員的身體靠近高處作業(yè)的邊緣；

? 使用墜落保護裝備，如配備緩沖裝置的全身式安全帶和安全繩。

? 如果以上防護措施無法實施，不得進行高處作業(yè)。

第四篇：HSE培訓重點

安全監(jiān)督站HSE培訓重點梳理：

1.不合格品、不符合、糾正與預防措施控制程序的目的: 對不合格品、不符合進行識別和

控制，防止不合格品、不符合的非預期使用和交付，采取有效的糾正、預防和改進措施，實現(xiàn)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的持續(xù)改進。

2.不合格品、不符合、糾正與預防措施控制程序的適用范圍: 本程序規(guī)定了不符合控制的有關(guān)要求，適用于本公司QHSE管理體系運行過程和生產(chǎn)/服務過程中不符合控制的管理。

3.不合格品、不符合、糾正與預防措施控制程序職責: 本程序由安全監(jiān)督站歸口管理，負

責對QHSE管理體系運行中的不符合糾正措施執(zhí)行情況和不合格品控制情況實施監(jiān)督檢查，應填寫《（）檢查、整改記錄單》，并跟蹤驗證其實施效果。

4.不合格品、不符合、糾正與預防措施控制程序工作程序: 4.1不符合的分類，4.2 不符合項的識別，4.3不符合的原因分析，4.4制定預防、糾正的依據(jù)和原則，4.5不合格品、不符合預防、糾正措施方法和步驟，4.6預防措施的管理，4.7預防措施的驗證。

5.支持性文件有5.1《文件管理程序》5.2《供方（承包方）和采購控制程序》5.3《內(nèi)部審

核控制程序》。

6.記錄有6.1《采購使用反饋意見表》6.2《不合格品的處置單》6.3《（）檢查、整改記

錄單》6.4《監(jiān)督日志》6.5《現(xiàn)場檢查表（大修）》6.6《現(xiàn)場檢查表（試油）》6.7《現(xiàn)場檢查表（小修）》6.8《作業(yè)現(xiàn)場QHSE綜合記錄本》。

第五篇：HSE培訓信息

公司舉辦HSE及硫化氫氣體培訓班

為更好地實行HSE管理體系，確保公司生產(chǎn)生活安全，確實做到安全、環(huán)境的健康，讓HSE知識貫徹到廣大的干部職工中。同時為全面提高石油作業(yè)防硫化氫技術(shù)，避免硫化氫對從業(yè)人員及作業(yè)設(shè)施設(shè)備造成傷害，保障安全生產(chǎn)，鉆前公司舉辦了HSE管理知識及防硫化氫技術(shù)培訓班。

2011年9月14日至21日，公司利用生產(chǎn)淡季，對公司安全生產(chǎn)第一責任人、主管安全副經(jīng)理、安全辦質(zhì)檢辦全體人員、其他相關(guān)辦公室負責人，基層單位安全生產(chǎn)第一責任人、部分現(xiàn)場施工人員共計62人進行了HSE管理體系及防硫化氫技術(shù)培訓。

培訓的主要內(nèi)容是HSE管理知識及防硫化氫技術(shù)。HSE管理基礎(chǔ)知識主要講述了HSE國際化要求、中國石油石化企業(yè)推行于實施HSE管理的比要性、推行HSE管理的益處，重點講解了HSE管理體系標準要素釋義；防硫化氫技術(shù)主要講述了硫化氫氣體的來源、含硫油氣井鉆井作業(yè)的安全要求、含硫化氫環(huán)境中作業(yè)的應急管理、硫化氫中毒及現(xiàn)場救護等知識。

培訓過程中，每位學員嚴格遵守紀律，上課認真聽講，特別是實際操作，每位學員態(tài)度端正，認真聽老師講課，一絲不茍的進行操作，真正掌握了對硫化氫中毒者的救護技術(shù)

---心肺復蘇以及正壓式呼吸器的使用與正確操作。

通過培訓學習，學員真正掌握了相關(guān)的知識和技能，為實際工作提供了理論基礎(chǔ)和實際操作能力及現(xiàn)場應急避險能力，為確保生產(chǎn)生活安全提供了有利的保障。