鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作小結(jié)

**鎮(zhèn)推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作是在縣委縣政府正確指導(dǎo)下進(jìn)行的，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作由鎮(zhèn)紀(jì)委主抓，財(cái)政、農(nóng)經(jīng)具體承辦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行農(nóng)村集體三資代理服務(wù)工作小結(jié)

[專題]。我們始終堅(jiān)持：以轉(zhuǎn)變政府職能為突破口，以推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，以扎實(shí)推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)為落腳點(diǎn)。為的就是建立一個(gè)“方便快捷、便民高效”的為民服務(wù)窗口。

現(xiàn)就我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、組織保障到位。

（一）成立組織、建立機(jī)構(gòu)。

我鎮(zhèn)以鎮(zhèn)服務(wù)中心為依托，設(shè)立農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心，中心主任由鎮(zhèn)紀(jì)委書記兼任，財(cái)政所長兼任審核會(huì)計(jì)與常務(wù)副主任，農(nóng)經(jīng)站長任統(tǒng)管會(huì)計(jì)，財(cái)政所副所長兼任現(xiàn)金會(huì)計(jì)。

（二）宣傳到位。

我鎮(zhèn)以農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作進(jìn)程為內(nèi)容，以簡報(bào)和村務(wù)公開為依托，對“三資”代理服務(wù)工作進(jìn)行了廣泛的宣傳。

（三）培訓(xùn)到位。

我鎮(zhèn)在縣級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對全鎮(zhèn)6個(gè)行政村的報(bào)賬員進(jìn)行了為期五天的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。對村級(jí)日常支出手續(xù)流程、資源類資產(chǎn)的評估入賬和集體資產(chǎn)承包和工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理進(jìn)行了模擬操作。

（四）督查到位。

在全鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作動(dòng)員會(huì)以后，以鎮(zhèn)長為組長的“三資”督查組對6個(gè)行政村的“三資”工作進(jìn)行了3次以上的督查，工作總結(jié)

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行農(nóng)村集體三資代理服務(wù)工作小結(jié)》()。對疑難問題由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場講解，對后進(jìn)村進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度。

二、“三資”代理服務(wù)已步入制度化、日?；ぷ鳌?/p>

（一）進(jìn)行了回頭看。

根據(jù)上級(jí)的新要求，我鎮(zhèn)針對過去在清理過程中沒有嚴(yán)格按照省規(guī)定的清理、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)六個(gè)程序操作的，進(jìn)行了一個(gè)全面的回頭看。按照市級(jí)要求對“三資”進(jìn)行了登記。

（二）建立了崗位責(zé)任制。

鎮(zhèn)、村二級(jí)均落實(shí)了專、兼職工作人員，明確了鎮(zhèn)紀(jì)委書記任主任，財(cái)政所長任審核會(huì)計(jì)，農(nóng)技站長任統(tǒng)管會(huì)計(jì)，村級(jí)報(bào)賬員確定到人，由報(bào)賬員從鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心領(lǐng)取縣級(jí)印制的各種票據(jù)。

（三）落實(shí)了制度。

根據(jù)“三資”清理的相關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，印發(fā)了《**鎮(zhèn)推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作方案的通知》、《關(guān)于規(guī)范村級(jí)非生產(chǎn)性支出的通知》和《關(guān)于規(guī)范黨報(bào)黨刊征訂工作的通知》，同時(shí)完善“三資”代理各項(xiàng)制度，并將我鎮(zhèn)“三資”代理中心《工作制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度》及村級(jí)工作站的《報(bào)賬管理制度》張貼上墻。

（四）財(cái)務(wù)電算化管理。

我鎮(zhèn)在去年底已將6個(gè)行政村的財(cái)務(wù)和“三資”臺(tái)帳錄入電腦，進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化管理。

三、實(shí)施有成效。

（一）強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。

推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)后，通過多層次、全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效調(diào)動(dòng)了群眾參與監(jiān)督的積極性，增強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)收支的透明度，有力保障了群眾對村級(jí)事務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（二）摸清了家底。

在“三資”代理服務(wù)工作開展以前，村兩委對資金和債權(quán)比較關(guān)注，而對資源有種置身事外的態(tài)度。通過“三資”工作，調(diào)動(dòng)了村兩委的積極性，對資源類資產(chǎn)進(jìn)行了徹底摸查，共清理3776畝山場資源和10畝水面資源，年收益也增加了1.1萬元。

（三）提高了“三資”使用效益。

實(shí)行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)后，通過對村級(jí)集體“三資”清理核實(shí)，截止六月底，全鎮(zhèn)村級(jí)資產(chǎn)總計(jì)2000.33萬元，比清理前多出1725.61萬元；債權(quán)93.68萬元，比清理前多出5.8萬元；債務(wù)660.18萬元，比清理前多出409.1萬元。摸清了家底，鎖定了舊債，通過強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)管理，對非生產(chǎn)性支出實(shí)現(xiàn)“限額制”，杜絕了不合理支出，提高了資金效益。今年汪家沖村新建農(nóng)民健身運(yùn)動(dòng)廣場，原打算基礎(chǔ)設(shè)施需要投入2.5萬元，經(jīng)村民代表會(huì)討論，按照招投標(biāo)管理辦法，通過競投標(biāo)形式以2萬元的價(jià)格競價(jià)成功，為村集體節(jié)省了5000元。