我區(qū)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸和建議

一、發(fā)展瓶頸

1、我區(qū)企業(yè)普遍規(guī)模較小，用人少且用工分散。

2、人力資源外流情況比較嚴(yán)重，本地生源大學(xué)畢業(yè)后回原籍工作的較少，年輕人持續(xù)流出。

3、現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)不均衡，年輕、高學(xué)歷、高技能人才比例較小。

4、城市基礎(chǔ)設(shè)施差，工資水平不高，缺乏對(duì)人才的吸引力。

5、人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)仍以人力資源招聘為主，其他人力資源外包、人力資源派遣、人力資源培訓(xùn)、人力資源測(cè)評(píng)、獵頭服務(wù)、人力資源管理咨詢、人力資源戰(zhàn)略咨詢等業(yè)務(wù)開(kāi)展較少。

6、人力資資源服務(wù)的信息化程度不高。

二、建議

一是合理地開(kāi)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，走集約化發(fā)展的道路。

在條件允許的產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，構(gòu)建人力資源服務(wù)體系，推出租金、稅收、金融等多方面的政策，加以引導(dǎo)，促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)集中，規(guī)模擴(kuò)大，形成規(guī)?；б?。

二是擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在人力資源服務(wù)過(guò)程中，積極引入新技術(shù)與新理念，開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，提高整個(gè)行業(yè)的專業(yè)化水平。