第一篇：恒大集團(tuán)的工作失誤與工程管理經(jīng)驗(yàn)

恒大集團(tuán)的工作失誤與工程管理經(jīng)驗(yàn)

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水平，提高工作質(zhì)量和工作效率，我結(jié)合恒大各工程部提交的“工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，整理匯總，聯(lián)合編制了《恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》，希望對(duì)同事們有所幫助。

《恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》既含有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有失敗的教訓(xùn)或不足，還包含工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與建議，共分為兩部分，第一部分為《各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》，第二部分為《恒大“搶開(kāi)盤”工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》?！豆こ坦芾斫?jīng)驗(yàn)總結(jié)》作為工程施工管理的總結(jié)性文件對(duì)各項(xiàng)目特別是新開(kāi)工項(xiàng)目提高綜合管理水平有一定的指導(dǎo)和借鑒意義，供各項(xiàng)目參考執(zhí)行

第一部分 各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、各項(xiàng)目工程管理成功經(jīng)驗(yàn)

1、工程進(jìn)度方面（1）

地塊地下車庫(kù)施工進(jìn)度較快：車庫(kù)單層面積有一萬(wàn)多平方，共兩層地下室，施工時(shí)周轉(zhuǎn)材料一次性投入，主要為架管、機(jī)件、模板、木方等，在主樓施工的同時(shí)利用主樓的工人同時(shí)進(jìn)行車庫(kù)施工。例如主樓在支模時(shí)就將所有的鋼筋工集中力量綁車庫(kù)鋼筋，主樓在澆砼時(shí)就將所有的木工集中在車庫(kù)支模。這樣既沒(méi)有影響主樓的施工又將車庫(kù)在最短的時(shí)間施工完成，周轉(zhuǎn)材料基本上只使用1-2次，可以用于其它工地，最主要是車庫(kù)施工完成后為主樓的后續(xù)施工例如砌體和抹灰施工等及時(shí)提供了運(yùn)輸通道和施工場(chǎng)地。

半個(gè)月完成 樣板房精裝：在接到做樣板房的指令后第一時(shí)間組織主體單位和裝修單位申報(bào)材料計(jì)劃，然后組織主體單位進(jìn)行砌體和抹灰施工，其中抹灰采取滿掛鋼絲網(wǎng)和增加抗裂砂漿，在主體施工的同時(shí)裝修濕作業(yè)穿插進(jìn)行施工，這樣主體施工完成后裝修濕作業(yè)也同時(shí)完成，后期就只剩下刮涂料和安裝門等簡(jiǎn)單的工作了。在樣板房?jī)?nèi)施工的同時(shí)再集中力量進(jìn)行看房通道的施工，這樣就保證了樣板房的按期交付。（2）

綠洲進(jìn)度控制成功的原因主要有兩點(diǎn)，1、招標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，選擇2-3個(gè)主體施工單位，現(xiàn)場(chǎng)管理杜絕一家獨(dú)大的狀況，各施工單位直接存在比較和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，便于現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、施工管理過(guò)程中工程部充分發(fā)揮服務(wù)意識(shí)，向各施工單位積極提供配合，施工單位提出的問(wèn)題及時(shí)給予答復(fù)解決；做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，把施工單位之間的施工沖突及時(shí)化解，維護(hù)各單位的施工積極性。（3）嚴(yán)格按照公司要求，以拿地后6個(gè)月開(kāi)盤的工期要求作為開(kāi)盤前總的控制目標(biāo)，此目標(biāo)由經(jīng)理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、配套管網(wǎng)道路和園林園建工程、樣板房、綜合樓、大門樓土建和精裝修工程、需達(dá)到預(yù)售條件的主體施工工程，確定各個(gè)工程完成的節(jié)點(diǎn)工期，再由項(xiàng)目經(jīng)理和工程師具體跟蹤控制。整個(gè)施工過(guò)程，恒大雅苑項(xiàng)目合理組織和管理，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任到人。同時(shí)，合理組織周轉(zhuǎn)材和勞動(dòng)力的有效利用，也有效的加快了施工進(jìn)度，比如在綜合樓結(jié)構(gòu)施工時(shí)，以層數(shù)作為應(yīng)配備的模板套數(shù)，不考慮模板在綜合樓結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以最快的速度保證綜合樓封頂，然后，將拆除的模板利用到樣板樓的施工，做到既省工，又加快施工進(jìn)度。另外，樣板房樓棟進(jìn)行主體施工時(shí)，為能及時(shí)將三層樣板房交付精裝修及為精裝施工提供足夠的時(shí)間，采取先不進(jìn)行基坑回填，在二層搭設(shè)懸挑腳手架的施工方案，從而縮短了土建工程的工期，為項(xiàng)目的順利開(kāi)盤，贏得了寶貴的時(shí)間。另外，在安裝工程施工管理上，綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心安裝工程交叉施工較多，消防安裝工程、中央空調(diào)安裝工程、三網(wǎng)安裝工程、智能化安裝工程等都隨精裝修同步進(jìn)行，故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)交叉作業(yè)配合要求較高，施工工藝和施工程序的選擇直接關(guān)系到各安裝工程是否能正常進(jìn)行。施工前，由工程部牽頭組織各專業(yè)安裝單位及我司總工室，設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)商到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)設(shè)備安裝、管線安裝打架的部分，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)變更設(shè)計(jì)，以解決現(xiàn)場(chǎng)施工矛盾，確保施工進(jìn)度及質(zhì)量。

雅苑項(xiàng)目在雨季施工過(guò)程中，基本都是趕在合同要求節(jié)點(diǎn)工期前完成各項(xiàng)工程目標(biāo)，如何提高施工單位的積極性，是一項(xiàng)很重要的工作任務(wù)。項(xiàng)目采取了重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)刺激手段，確保了施工單位勞動(dòng)力的投入。具體為，春節(jié)期間為搶進(jìn)度給項(xiàng)目管理人員和民工發(fā)加班工資和設(shè)立工期目標(biāo)獎(jiǎng)；開(kāi)盤前夕，為各個(gè)施工單位設(shè)立工期目標(biāo)獎(jiǎng)，確保各項(xiàng)工作在合同要求工期內(nèi)完成。結(jié)果證明，有效的經(jīng)濟(jì)刺激手段是確保施工進(jìn)度最有效的途徑。雅苑項(xiàng)目為完成公司的進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)也在工程技術(shù)方面下了不少功夫，比如說(shuō)，為克服現(xiàn)澆樓板砼結(jié)構(gòu)需達(dá)到一定的強(qiáng)度才能拆模的技術(shù)局限性要求，采取將樣板層及以下樓層砼的強(qiáng)度等級(jí)提高一個(gè)等級(jí)的技術(shù)措施，在保證了混凝土設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度質(zhì)量的前提下，提前了拆模時(shí)間，從而縮短了樣板房施工工期。

雅苑項(xiàng)目因地面面積很大，且拆遷尚未完成，土方工程量巨大，土方工程無(wú)法按照集團(tuán)的要求，一步到位，所以，在整個(gè)施工過(guò)程中，因土方問(wèn)題和拆遷問(wèn)題，給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了前所未有的難度。雅苑項(xiàng)目采取有所側(cè)重，各個(gè)擊破的工作方法完成土方和拆遷工程，配合工程施工的開(kāi)展。比如說(shuō)，先填施工道路路基，再填園建路路基和園建地基，最后完成整個(gè)銷售區(qū)域的園林土方需求，土方工程自始至終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。同樣拆遷工程也是先完成工期最長(zhǎng)的綜合樓，再完成樣板樓，最后完成大門樓和運(yùn)動(dòng)中心。確保項(xiàng)目的順利開(kāi)盤。（4）

工程進(jìn)度控制的依據(jù)是恒大集團(tuán)綜合計(jì)劃部下發(fā)的總進(jìn)度計(jì)劃及月度進(jìn)度計(jì)劃，通常這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是在滿足工期要求和滿足開(kāi)盤的前提下，由恒大公司根據(jù)長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期的經(jīng)驗(yàn)編制的。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度監(jiān)控中要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，與事先審批通過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)滯后嚴(yán)重的要進(jìn)行書(shū)面的警告，可要求施工單位增加人員、設(shè)備等的投入以提高工程進(jìn)度，確保按時(shí)交工。對(duì)于工期嚴(yán)重超前的，要根據(jù)情況，增加對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，以避免因追求速度而影響質(zhì)量的情況發(fā)生。

2、工程質(zhì)量方面

二期飄窗塞縫施工做的較好，后期塞縫采用專業(yè)防水施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，并且專人進(jìn)行管理，塞縫后全權(quán)進(jìn)行檢查，這樣就避免了勞務(wù)隊(duì)自行塞縫施工不到位造成漏水隱患，塞縫質(zhì)量大大提高。

砼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量較好：主要是加強(qiáng)過(guò)程中的控制，在支模過(guò)程中對(duì)模板的標(biāo)高、平整度、接縫等均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)超出規(guī)范的部位當(dāng)時(shí)就要求作業(yè)人員進(jìn)行整改，另外在澆砼前嚴(yán)格對(duì)支模架進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格整改不到位堅(jiān)決不允許澆砼，澆砼旁站時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督，就樣就保證了砼澆筑成型后觀感質(zhì)量較好。（2）

工程實(shí)體的質(zhì)量控制級(jí)級(jí)落實(shí)到經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和工程師，建立以工程部經(jīng)理為中心的質(zhì)量控制體系，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，嚴(yán)格執(zhí)行公司的失職問(wèn)責(zé)制度，維護(hù)集團(tuán)公司的品牌形象；

為應(yīng)對(duì)雅苑復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境，在基礎(chǔ)施工階段，工程部就及時(shí)與總工室和工程技術(shù)部溝通，變更與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量。比如因預(yù)制管樁在施工過(guò)程中達(dá)不到收錘標(biāo)準(zhǔn)，為保證地基的承載力，采取加樁和變更承臺(tái)等措施；小區(qū)內(nèi)瀝青路路基淤泥無(wú)法清除干凈，及因雨季施工，回填土含水量過(guò)大，無(wú)法壓實(shí)到位，采取路基填磚渣或拋石處理，在路面砼中增配鋼筋的措施；因樣板房工期緊張，所以工作面無(wú)法到達(dá)技術(shù)要求的工期間歇，采取在樣板層的表面抹灰層增加玻纖網(wǎng)布的措施防止墻面后期的開(kāi)裂。（3）

召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議交流會(huì)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，否則堅(jiān)決予以返工，嚴(yán)格實(shí)行樣板先行制度，做好技術(shù)交底。

3、材料計(jì)劃方面

（1）

為提高三月計(jì)劃的準(zhǔn)確率要求施工單位提前半個(gè)月申報(bào)下月實(shí)際用料計(jì)劃，再以實(shí)際用料計(jì)劃為基礎(chǔ)編制三月材料計(jì)劃，這樣就保證了三月計(jì)劃的準(zhǔn)確率。（2）

甲供材方面，按照項(xiàng)目工期要求和工程技術(shù)部下發(fā)的甲供材模板，充分考慮甲供材的排產(chǎn)周期，及時(shí)按集團(tuán)要求報(bào)計(jì)劃排產(chǎn)，確保不會(huì)出現(xiàn)停工待料的局面；

乙供材方面，及時(shí)監(jiān)督施工單位的自購(gòu)材料，如鋼筋、水泥、模板和石材等備料情況，出現(xiàn)斷供等苗頭的時(shí)候，及時(shí)了解原因并督促施工單位及時(shí)采購(gòu)。

設(shè)備及水電類材料基本為我司自行采購(gòu)，水電類甲供材料種類多且復(fù)雜，水管、閥門、電線電纜、配電箱、開(kāi)關(guān)面板等，故材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性尤為重要。公建部分中央空調(diào)安裝工程的空調(diào)主機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、電梯均由我司自行采購(gòu)，設(shè)備的排產(chǎn)時(shí)間及到貨時(shí)間需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況準(zhǔn)確把握，避免出現(xiàn)人等設(shè)備或設(shè)備等人的現(xiàn)象。（3）

對(duì)施工單位實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，必須在施工前成文，即由施工單位按工程量加規(guī)定的材料損耗率報(bào)材料計(jì)劃，再由我司審核、供貨，施工完成后由預(yù)決算部及工程技術(shù)部共同審核工程量，之后對(duì)比實(shí)際使用量，節(jié)省了材料就獎(jiǎng)勵(lì)、超用了材料就對(duì)施工單位進(jìn)行一定額度的罰款。如此，一是讓施工單位形成一定的成本節(jié)約意識(shí)；二是我司從根本上控制了材料的超用及浪費(fèi)等情況。成本控制方面：（1）

地塊整體地下室施工完成后周圍回填土采用 地塊的外運(yùn)土方，以最大限度實(shí)現(xiàn)土方平衡，為公司節(jié)約了成本。（2）強(qiáng)調(diào)圖紙會(huì)審，減少返工；根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化圖紙，降低投資；仔細(xì)熟悉合同條款減少簽證的發(fā)生。

3、材料計(jì)劃方面（1）

為提高三月計(jì)劃的準(zhǔn)確率要求施工單位提前半個(gè)月申報(bào)下月實(shí)際用料計(jì)劃，再以實(shí)際用料計(jì)劃為基礎(chǔ)編制三月材料計(jì)劃，這樣就保證了三月計(jì)劃的準(zhǔn)確率。（2）

甲供材方面，按照項(xiàng)目工期要求和工程技術(shù)部下發(fā)的甲供材模板，充分考慮甲供材的排產(chǎn)周期，及時(shí)按集團(tuán)要求報(bào)計(jì)劃排產(chǎn)，確保不會(huì)出現(xiàn)停工待料的局面；

乙供材方面，及時(shí)監(jiān)督施工單位的自購(gòu)材料，如鋼筋、水泥、模板和石材等備料情況，出現(xiàn)斷供等苗頭的時(shí)候，及時(shí)了解原因并督促施工單位及時(shí)采購(gòu)。

設(shè)備及水電類材料基本為我司自行采購(gòu)，水電類甲供材料種類多且復(fù)雜，水管、閥門、電線電纜、配電箱、開(kāi)關(guān)面板等，故材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性尤為重要。公建部分中央空調(diào)安裝工程的空調(diào)主機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、電梯均由我司自行采購(gòu)，設(shè)備的排產(chǎn)時(shí)間及到貨時(shí)間需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況準(zhǔn)確把握，避免出現(xiàn)人等設(shè)備或設(shè)備等人的現(xiàn)象。（3）

對(duì)施工單位實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，必須在施工前成文，即由施工單位按工程量加規(guī)定的材料損耗率報(bào)材料計(jì)劃，再由我司審核、供貨，施工完成后由預(yù)決算部及工程技術(shù)部共同審核工程量，之后對(duì)比實(shí)際使用量，節(jié)省了材料就獎(jiǎng)勵(lì)、超用了材料就對(duì)施工單位進(jìn)行一定額度的罰款。如此，一是讓施工單位形成一定的成本節(jié)約意識(shí)；二是我司從根本上控制了材料的超用及浪費(fèi)等情況。成本控制方面：（1）

地塊整體地下室施工完成后周圍回填土采用 地塊的外運(yùn)土方，以最大限度實(shí)現(xiàn)土方平衡，為公司節(jié)約了成本。（2）

強(qiáng)調(diào)圖紙會(huì)審，減少返工；根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化圖紙，降低投資；仔細(xì)熟悉合同條款減少簽證的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)管理方面：（1）

地塊交樓區(qū)域室外環(huán)境配套協(xié)調(diào)各專業(yè)較到位，施工較為順利，基本未出現(xiàn)扯皮打架現(xiàn)象。（2）甲方與監(jiān)理于一身的管理重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)管理，從技術(shù)上考慮，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。從組織協(xié)調(diào)入手，建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。另外及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

二、各項(xiàng)目工程管理的不足及教訓(xùn)

1、工程進(jìn)度方面

（1）

主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度還算較正常，但精裝修施工進(jìn)度極其緩慢，往往主體結(jié)構(gòu)施工完成后粗裝修人員嚴(yán)重不足，或是相關(guān)配套工作跟不上，例如安裝滯后，吊洞滯后等等，導(dǎo)致粗裝修進(jìn)度嚴(yán)重滯后，無(wú)法按期移交場(chǎng)地給精裝修單位。勞務(wù)班組的技術(shù)管理能力及穩(wěn)定性十分重要。在主體搶預(yù)售條件的過(guò)程中，因勞務(wù)班組的更換導(dǎo)致主體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致公司無(wú)法如期拿到預(yù)售證。工程部應(yīng)及時(shí)關(guān)注主體承包單位和勞務(wù)班組動(dòng)向，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化引起足夠的重視，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。（2）

首期范圍的劃分不僅僅要考慮營(yíng)銷的有利位置，同時(shí)也應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)的施工組織及與后續(xù)樓棟施工的順暢銜接。名都的首期樓棟范圍的劃分現(xiàn)在看來(lái)是在施工組織方面考慮不足的，對(duì)后續(xù)樓棟及施工圍蔽乃至后續(xù)交樓區(qū)域的圍蔽造成不利影響。（3）

場(chǎng)地比較特殊。除了范圍的選取要考慮施工便利外，對(duì)于鄰近山體的施工應(yīng)優(yōu)先考慮施工道路及場(chǎng)地排水，并對(duì)邊坡支護(hù)的工期應(yīng)有充足的估計(jì)。

2、工程質(zhì)量方面

（1）

一期瓢窗滲水嚴(yán)重，由于前期中高層采用外保溫，保溫層內(nèi)長(zhǎng)期積水，并且高邊塞縫不到位，造成漏水現(xiàn)象嚴(yán)重，而且很難找到漏水點(diǎn)，造成大量返工。按照正規(guī)做法應(yīng)該是外保溫做到窗邊留出10cm不做，采用水泥砂漿塞縫，并且要保證塞縫質(zhì)量。

墻體開(kāi)裂，主要是梁底墻體與梁交接處開(kāi)裂，主要原因還是頂磚一次性砌筑造成墻體沉降，而抹灰時(shí)又未進(jìn)行補(bǔ)縫，釘鋼絲網(wǎng)也較隨意，造成后期墻體開(kāi)裂。

飄窗滲漏水：名都首期飄窗及外墻滲漏水問(wèn)題較多，基本達(dá)到80%以上，經(jīng)過(guò)幾次大規(guī)模的整改治理，除最近的一次處理效果有待檢驗(yàn)外，前幾次的處理有一定的效果。滲水原因：門窗塞縫不密實(shí)，外窗打膠流于形式，不能起到防水作用；墻體開(kāi)裂，導(dǎo)致雨水經(jīng)保溫層滲入墻體，引起墻體滲漏。

屋面滲水：屋面滲水集中在聯(lián)棟間的屋面及墻體變形縫位置、出屋面管道處、頂層陽(yáng)臺(tái)天花處。如28#棟12-18層主臥墻體，交樓前滲水極其嚴(yán)重，后經(jīng)治理，現(xiàn)已不再滲漏。滲水原因：該位置的滲水原因主要是屋面卷材的附加層施工不到位，變形縫未按要求施工，導(dǎo)致雨季立面墻體經(jīng)變形縫進(jìn)水，頂層天花位置處防水施工不到位。

陽(yáng)臺(tái)滲漏水：陽(yáng)臺(tái)滲漏水主要集中在排水立管管根處。此現(xiàn)象較為普遍，出現(xiàn)頻率為60%左右。滲水原因：該位置滲水原因主要是陽(yáng)臺(tái)排水立管孔洞封堵不到位，且管根處未按要求做好防水處理及閉水試驗(yàn)。另外，陽(yáng)臺(tái)未整體設(shè)計(jì)防水、地磚采用干鋪施工也是滲水原因之一。

客廳及臥室踢腳、天花位置滲水：現(xiàn)部分房間出現(xiàn)客廳踢腳、臥室踢腳甚至客廳天花出現(xiàn)滲水情況。典型案例滲水原因：1給水管做好后未進(jìn)行有效的成品保護(hù)，導(dǎo)致后續(xù)施工中破壞給水管；2施工中水管的熱熔連接不到位，導(dǎo)致爆管；3個(gè)別給水管質(zhì)量達(dá)不到要求，導(dǎo)致爆管。4前期施工中因房間內(nèi)積水過(guò)多，地磚施工完畢后，潮氣無(wú)法有效排出，經(jīng)墻體踢腳位置滲出。

墻體開(kāi)裂、空鼓：首期墻體裂縫比較普遍，現(xiàn)經(jīng)過(guò)幾次全面整改，仍有部分裂縫陸續(xù)出現(xiàn)。此類問(wèn)題較為普遍，出現(xiàn)頻率約為80%。原因：1不同材料交界處未按要求掛鋼絲網(wǎng)，此類裂縫均為貫穿裂縫；2墻體批蕩層裂縫，此類裂縫多為局部墻體過(guò)厚或墻體批蕩厚度不均勻，且未按要求采取加強(qiáng)措施。3管線位置處裂縫，該類裂縫因墻體中敷設(shè)有管線，但批蕩過(guò)程中未按要求在管線處加掛鋼絲網(wǎng)。4墻漆膩?zhàn)訉恿芽p。此類裂縫較細(xì)，主要是膩?zhàn)訉优幉坏轿弧?墻體空鼓。主要是批蕩前基層清理、拉毛不到位，灰塵較多，導(dǎo)致批蕩層與砌體間粘接不牢，此外，批蕩后養(yǎng)護(hù)不到位也是空鼓的原因之一。

天花開(kāi)裂、空鼓、脫落：現(xiàn)首期已出現(xiàn)二十多處天花批蕩層脫落現(xiàn)象。原因：結(jié)構(gòu)基層清理不到位，批蕩前未按要求進(jìn)行拉毛、脫堿清洗處理。

房間、飄窗大小頭：大小頭現(xiàn)象比較普遍，主要原因是結(jié)構(gòu)、砌體施工中定位放線不準(zhǔn)，批蕩過(guò)程中未進(jìn)行校正，而在豪裝移交中裝修單位又未指出，導(dǎo)致裝修后出現(xiàn)大小頭。

室內(nèi)標(biāo)高差：主要集中在生活陽(yáng)臺(tái)與廚房間的標(biāo)高差。原因：主體結(jié)構(gòu)施工中標(biāo)高未按設(shè)計(jì)要求施工，而豪裝移交中裝修單位未對(duì)標(biāo)高問(wèn)題提出疑義，且施工中根據(jù)實(shí)際標(biāo)高進(jìn)行了地磚施工，導(dǎo)致產(chǎn)生標(biāo)高問(wèn)題。如： 石材開(kāi)裂、色差明顯：首期裝修中在以下部位產(chǎn)生了較多的石材開(kāi)裂、色差明顯現(xiàn)象：飄窗板石材、門檻石、洗臉臺(tái)、鏡框線石材、淋浴隔斷淺啡網(wǎng)石材。原因：1石材為天然石材，本身易開(kāi)裂，易產(chǎn)生色差；2運(yùn)輸、施工過(guò)程中操作不當(dāng)導(dǎo)致石材開(kāi)裂，而施工人員又未進(jìn)行更換；3成品保護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致石材開(kāi)裂；4石材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工中把關(guān)不嚴(yán)，未進(jìn)行嚴(yán)格篩選，導(dǎo)致產(chǎn)生色差。

排水管堵塞：基本上主立管，地漏、潔具支管均存在不同程度的堵塞現(xiàn)象。原因：1施工單位未按要求進(jìn)行通水試驗(yàn)；2施工完成后，未進(jìn)行有效的成品保護(hù)，導(dǎo)致施工垃圾、廢棄物等掉入管內(nèi)；3工序交接時(shí)未按要求移交，導(dǎo)致責(zé)任不清，出現(xiàn)問(wèn)題后存在推諉、扯皮現(xiàn)象。如：奧的斯電梯廠家售后服務(wù)人員少 ；售后服務(wù)人員技術(shù)水平不能滿足要求，絕大多數(shù)問(wèn)題是反復(fù)發(fā)生的，很多問(wèn)題均存在治標(biāo)不治本的情況；奧的斯廠家本身的售后服務(wù)機(jī)制繁瑣，尤其是維修所用的配件配貨，自申請(qǐng)至貨到現(xiàn)象，時(shí)間大概需約一個(gè)月，極大的影響了正常維修。

3、材料計(jì)劃方面（1）

鋁合金玻璃補(bǔ)料計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，造成后期交樓被動(dòng)，主要原因是未及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行清點(diǎn)，無(wú)法對(duì)玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（2）

非標(biāo)門計(jì)劃，門洞進(jìn)深尺寸較多。主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)及施工存在問(wèn)題，不能及時(shí)調(diào)整解決，避免非標(biāo)情況發(fā)生。（3）

同一型號(hào)材料反復(fù)補(bǔ)料，造成臨時(shí)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)較多。主要原因是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)度和材料使用情況把握不夠準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)量與實(shí)際需求量相差較大。（4）各項(xiàng)目

存在臨時(shí)用料計(jì)劃、取消推遲函項(xiàng)數(shù)較多現(xiàn)象，影響材料計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率。主要原因是未能根據(jù)現(xiàn)象工程進(jìn)度情況，準(zhǔn)確把握實(shí)際材料需求情況，計(jì)劃申報(bào)不系統(tǒng)，造成申報(bào)錯(cuò)漏及部分材料過(guò)多申報(bào)現(xiàn)象（5）各項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)甲供材料使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象。主要原因是施工單位亂堆亂放，使用保管不善造成部分材料損壞及浪費(fèi)。

4、成本控制方面

簽證由于當(dāng)時(shí)未達(dá)成一致造成積壓因而形成大量遺留簽證，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)很大的難度 各項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更滯后或建安裝圖與裝修圖紙沖突問(wèn)題造成的簽證較多，造成的損失較大； 各項(xiàng)目轉(zhuǎn)扣簽證、遺留簽證存在諸多不利因素；

各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的組織施工安排不細(xì)致及預(yù)見(jiàn)性差導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的成本增加。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面（1）

對(duì)施工單位的管理辦法不多，始終處于被動(dòng)狀態(tài)。（2）

因員工基本由新員工組成，對(duì)公司制度和文化的不熟悉，無(wú)法以最有效的工作方法及時(shí)解決問(wèn)題，比如前期的立項(xiàng)工作，不能提出有利于現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性條款，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的難度加大；另外主體施工單位的施工總平面布置和臨時(shí)施工道路的界定等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，導(dǎo)致施工單位推諉扯皮；因?qū)局贫鹊牟皇煜?，不能及時(shí)就施工單位提出的技術(shù)、成本、合同問(wèn)題及時(shí)與公司相關(guān)部門及時(shí)溝通，提出有效的解決辦法，導(dǎo)致與施工單位扯皮，耽誤工期；為確保工期的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致簽證增加等等

三、項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、需注意事項(xiàng)及建議：

（1）對(duì)主體單位的管理始終較難，由于本項(xiàng)目只有一個(gè)主體單位，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)，這是先天不足，另外由于主體單位的體制問(wèn)題，主體單位的自身管理人員也無(wú)法對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行有效的管理，造成自開(kāi)工至今工程部對(duì)主體單位的管理一直處于被動(dòng)狀態(tài)，局面一直無(wú)法徹底扭轉(zhuǎn)。

主體向精裝場(chǎng)地移交進(jìn)行極其緩慢，主體單位粗裝修大面積完成后往往存在大量問(wèn)題無(wú)法滿足精裝要求，而整改進(jìn)度又極其緩慢，造成精裝單位不接收?qǐng)龅?，主要措施為將需整改的?wèn)題要求主體單位限期整改，到時(shí)未整改便交給精裝單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位。

交樓后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題整改較慢，質(zhì)量問(wèn)題由于量小面廣，而且大部分是在裝修好的成品上進(jìn)行返工，因此難度較大，也需要一定的專門維修人員，但往往施工單位不是很重視，加上部分業(yè)主較為挑剔，產(chǎn)生對(duì)立情緒，因此整改速度較慢，對(duì)我司精品形象也造成了一定的影響。主要措施是另外成立專門的維修隊(duì)伍，費(fèi)用再?gòu)南嚓P(guān)單位轉(zhuǎn)扣。（2）

樓棟全為小高層，外架搭設(shè)為整體封閉式懸挑架，一般2層開(kāi)始懸挑，導(dǎo)致外架拆除完成時(shí)建筑外立面（首層）不能完成，還須重新搭設(shè)首層外架來(lái)施工首層外立面。為了加快整體進(jìn)度，要求外架開(kāi)始拆除前先搭設(shè)首層外架并完成首層外立面，外架一起拆除。這樣做到了外架拆除完時(shí)，整體立面完成。樓棟土建與精裝移交，精裝進(jìn)場(chǎng)施工后，由于與土建合同上沒(méi)明確土建室外施工電梯使用時(shí)間，導(dǎo)致精裝后期施工時(shí)土建單位以進(jìn)度要求和自己工作面已完成為由要對(duì)室外電梯進(jìn)行拆除，并且向我司索要額外的室外電梯使用費(fèi)用。我建議應(yīng)在以后的合同中明確土建單位室外電梯移交精裝使用時(shí)間，以減少合同糾紛與額外費(fèi)用的支付。采取的措施：工程師及時(shí)跟蹤電梯合同、排產(chǎn)、到貨、安裝、驗(yàn)收的進(jìn)度情況，同時(shí)安排工程師對(duì)土建配合事宜及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保室外電梯拆除完畢前室內(nèi)電梯能試運(yùn)行，保證工作連續(xù)。

土建移交精裝時(shí)，土建移交太追求進(jìn)度，太過(guò)盲目移交，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的精裝施工越緩慢，質(zhì)量問(wèn)題越多。應(yīng)對(duì)土建質(zhì)量問(wèn)題狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行土建驗(yàn)收整改完成后再移交精裝，并且要求土建單位邊施工邊整改，這樣既保證了進(jìn)度也落實(shí)了質(zhì)量，使得土建移交精裝后，精裝單位的質(zhì)量投訴少了很多，并且精裝的質(zhì)量與進(jìn)度也有了一定的提升。

電梯排產(chǎn)時(shí)間控制在塔尖封頂完成前一周，可保證塔尖外、機(jī)房?jī)?nèi)土建施工完成后電梯到場(chǎng)可及時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝避免電梯到貨而無(wú)法進(jìn)場(chǎng)安裝狀況發(fā)生。銷售電梯電源、樣板房單獨(dú)配置配電箱有利于管理。

仔細(xì)研究各安裝專業(yè)合同，明確各施工單位安裝分界點(diǎn)，提前發(fā)現(xiàn)真空地段，盡早確定由哪個(gè)施工單位施工。仔細(xì)核對(duì)主體水電圖紙與精裝修施工圖。水電材料計(jì)劃存根定期與采購(gòu)部、材料公司核對(duì)。水壓試驗(yàn)及保壓施工期間驗(yàn)收、管理、施工單位責(zé)任劃分需制定合理操作制度。因?yàn)闄还駡D紙和土建電氣圖紙、精裝電氣圖紙的廚房插座位置經(jīng)常出現(xiàn)位置不一致的情況，導(dǎo)致裝修過(guò)程中整改難度非常大，且嚴(yán)重影響了精裝進(jìn)度。我部建議在主體結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工前就應(yīng)該將櫥柜圖紙和精裝電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)并下發(fā)，以免再發(fā)生廚房插座大面積整改和返工的情況，造成費(fèi)用的增加。同時(shí)在土建移交精裝單位時(shí)，要求精裝單位對(duì)此部分予以重點(diǎn)檢查，確保整改在前，精裝一次成活。

園建工程中，設(shè)計(jì)時(shí)由于對(duì)地質(zhì)條件沒(méi)有周詳?shù)目紤]，所以個(gè)別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)處于偏理想化，建議園建基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工時(shí)一定要多查看地質(zhì)條件，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)和施工條件較差時(shí)，絕對(duì)不能盲目的為了趕進(jìn)度而完全按設(shè)計(jì)圖紙施工，應(yīng)該多考慮，盡量做到保守施工，多讓總工室到現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)修改施工方案。

室外管網(wǎng)工程，由于室外園建，綠化設(shè)計(jì)施工圖滯后，造成外網(wǎng)大部分管道井、閥門井與園建綠化設(shè)計(jì)沖突，產(chǎn)生返工，建議園建綠化設(shè)計(jì)施工圖盡早提供部門，或者在室外管網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，明確管井及閥門井的坐標(biāo)位置。（3）

燃?xì)夤軕?yīng)在精裝進(jìn)場(chǎng)之前施工完成，若燃?xì)夤茉诰b進(jìn)場(chǎng)后地磚鋪貼完成后施工，會(huì)造成地磚破壞、墻磚污染，及套管周圍無(wú)法封堵密實(shí)，人為造成漏水隱患。綠洲首期各棟均存在燃?xì)鈫挝皇┕笤斐删b成品破壞的問(wèn)題。也可能造成燃?xì)夤芘c油煙管、櫥柜沖突情況，綠洲15#、19#棟燃?xì)夤芎笱b造成櫥柜沖突，后全部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，增加協(xié)調(diào)難度； 樓板結(jié)構(gòu)高差嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，特別是廚房、陽(yáng)臺(tái)降板位置，降板高度一定要符合設(shè)計(jì)要求，個(gè)別樓棟存在因陽(yáng)臺(tái)降板高度不夠造成后期陽(yáng)臺(tái)整改，陽(yáng)臺(tái)地面大面積打鑿，既浪費(fèi)時(shí)間有增加管理難度；

陽(yáng)臺(tái)降板設(shè)計(jì)為3.5cm，此設(shè)計(jì)高度理論上勉強(qiáng)滿足精裝完成面陽(yáng)臺(tái)與室內(nèi)的高差要求，又陽(yáng)臺(tái)需預(yù)留排水坡向，只能通過(guò)減少鋪貼厚度實(shí)現(xiàn)，建議設(shè)計(jì)陽(yáng)臺(tái)降板做到6cm以上，保證精裝完成面的高差及排水坡向； 建筑完成面需經(jīng)過(guò)精裝單位與主體單位共同確認(rèn)，確認(rèn)后任何單位不得隨意調(diào)整，鋁合金推拉門、電梯、防火門、及精裝室內(nèi)施工嚴(yán)格按照確定的標(biāo)高施工，按此操作可保證室內(nèi)的高差要求，達(dá)到美觀的效果。部分樓層建筑面后期調(diào)整，造成感官缺陷；

管道井的尺寸嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，管道井的寬度關(guān)系到相連的淋浴間隔的寬度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸施工,才能保證淋浴間隔的尺寸；

電梯安裝一定要盡早安排，確保在室外提升件拆除前室內(nèi)電梯能正常拖入使用，若電梯不能及時(shí)開(kāi)通，將造成提升設(shè)備中斷，嚴(yán)重影響施工。電梯施工較晚，提升機(jī)拆除后室內(nèi)電梯未開(kāi)通，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度； 空調(diào)預(yù)埋孔洞必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙位置施工，空調(diào)孔洞預(yù)埋位置偏差，造成返工重新鉆孔；

復(fù)核施工單位申報(bào)的材料單時(shí)，抓住以下要點(diǎn)：使用位置、品牌、數(shù)量、到貨時(shí)間，把以上幾點(diǎn)都確認(rèn)后，材料計(jì)劃方能上報(bào)； 精裝類安裝材料不宜提前進(jìn)場(chǎng)，例如，廚房三件套、潔具等，待室內(nèi)裝修基本完成后再安排進(jìn)場(chǎng)，若提起進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)保管壓力大，多次周轉(zhuǎn)，易造成損壞，以上材料在具備安裝條件后可直接運(yùn)送到所需樓棟，直接上樓； 廚房電器中消毒碗柜及爐灶不宜提前安裝，把未拆包裝的電器擺放在廚房，待業(yè)主收房后在業(yè)主的要求下再安裝，這樣可以保證電器不受損壞和配件的完整。

為防止樣板房墻面開(kāi)裂，建議樣板房墻面抹灰時(shí)滿掛鋼絲網(wǎng)；

小區(qū)的雨水可直接排入人工湖，日常養(yǎng)護(hù)、保潔可直接使用湖水，這樣可節(jié)水人工湖注水成本；

穿湖底的給水管應(yīng)埋設(shè)在防水膜的上方，可埋入保護(hù)層中；防止水管爆裂維修時(shí)破壞防水膜，防水膜破壞后維修時(shí)成本較大；

安裝的藍(lán)圖、安裝定位圖、精裝的安裝圖紙必須統(tǒng)一，可合并，減少圖紙量，安裝預(yù)埋定位與精裝圖不統(tǒng)一，精裝進(jìn)場(chǎng)后又返工，造成浪費(fèi)。

鋁合金門窗框開(kāi)始安裝后要及時(shí)復(fù)核安裝的位置及開(kāi)啟方式是否復(fù)合圖紙要求，避免開(kāi)啟方向與圖紙不一致造成返工；

鋁合金門窗塞縫應(yīng)采用砂漿塞縫，四周必須保證塞縫密實(shí)，每樘必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，否則不能進(jìn)入下一道工序，不予支付進(jìn)度款； 為避免出現(xiàn)房間大小頭問(wèn)題，在砌體砌筑時(shí)就要加強(qiáng)控制，在砌筑前先驗(yàn)線，并彈出控制線，控制線預(yù)留到抹灰完成，通過(guò)控制線來(lái)保證房間的方正，杜絕大小頭；

精裝進(jìn)場(chǎng)前，陽(yáng)臺(tái)、廚房也要試水，確保以上部位結(jié)構(gòu)板不漏水，穿樓板套管外吊洞合格；綠洲14#~16#棟出現(xiàn)較多陽(yáng)臺(tái)套管處漏水問(wèn)題，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)較晚，陽(yáng)臺(tái)地磚已經(jīng)鋪貼，整改難度較大；

陽(yáng)臺(tái)上鋁合金推拉門邊及傳樓板套管周圍防水工程應(yīng)由裝修單位在鋪貼地磚前施工，利于防水層的成品保護(hù)，利于防水。

陽(yáng)臺(tái)百葉底框必須按照設(shè)計(jì)上移2cm以上，確保框底能排水，綠洲首期各棟均按此施工，利于百葉內(nèi)排水； 集團(tuán)公司的開(kāi)發(fā)要求對(duì)施工進(jìn)度要求比較高，往往精裝單位在土建尚未完全具備工作移交時(shí)提前進(jìn)場(chǎng)，造成精裝施工與土建及其它單位的整改同時(shí)進(jìn)項(xiàng)，其它單位的整改緩慢，造成精裝單位的施工進(jìn)度受限，工期無(wú)限制延長(zhǎng)。綠洲3#、4#棟比較典型，土建整改緩慢，嚴(yán)重制約精裝進(jìn)度，有的已造成精裝成品質(zhì)量缺陷。為保證精裝單位進(jìn)場(chǎng)能順暢施工，我部對(duì)場(chǎng)地移交足夠重視，制定了細(xì)致的場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)，包括工作完成情況及質(zhì)量要求，按此標(biāo)準(zhǔn)移交，精裝進(jìn)場(chǎng)后可以不受制約，便于精裝的進(jìn)度控制及質(zhì)量控制。

涉及首期交樓的配套工程應(yīng)該提前施工，并保證首期交樓前能完成并通過(guò)驗(yàn)收，如消防、強(qiáng)電等。綠洲的消防水池放在8#樓樓頂，8#樓動(dòng)工較晚，按照計(jì)劃首期交樓前8#樓上的消防水池?zé)o法完工，勢(shì)必造成消防工程無(wú)法完成，造成交樓影響，為保證消防工程在首期交樓前完成，工程部提出改8#棟的消防水池至9#樓，9#樓的施工進(jìn)度較快，按計(jì)劃可以滿足消防的驗(yàn)收時(shí)間。從而減少交樓時(shí)的困難且不增加成本。（4）

土方施工階段的規(guī)劃路和施工道路的壓實(shí)度問(wèn)題，需提出具體的壓實(shí)度指標(biāo)及要求施工單位提供檢測(cè)機(jī)構(gòu)的壓實(shí)度報(bào)告，確保施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)不壓實(shí)等問(wèn)題。

回填區(qū)的清表問(wèn)題，如本項(xiàng)目的淤泥區(qū)，必須仔細(xì)核實(shí)合同的可操作性，盡量在土方合同中明確工作要求和結(jié)算方式，盡量不要出現(xiàn)漏項(xiàng)和明顯有失公平的合同。

超大型園林的施工組織問(wèn)題，盡量以最省的方式，找出最有效的施工路徑，減少材料的超運(yùn)距。

主體樓棟的基礎(chǔ)土方回填問(wèn)題，因已經(jīng)完成上部結(jié)構(gòu)的施工，導(dǎo)致基礎(chǔ)土方回填的難度加大，增加成本，若不能給施工單位合理的利潤(rùn)空間，施工單位出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象，將加大工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)難度。

消防和給水管網(wǎng)、三網(wǎng)和智能化管線如在同一管溝內(nèi)，最好招標(biāo)確定由一家單位負(fù)責(zé)施工，以免交叉施工影響進(jìn)度。設(shè)計(jì)時(shí)，盡量少在銷售區(qū)域內(nèi)布置管網(wǎng)。

施工場(chǎng)地周圍村民的水電管道和道路狀況及銷售區(qū)域內(nèi)臨水、臨電對(duì)各施工工單位進(jìn)行詳細(xì)交底并對(duì)管線做醒目標(biāo)識(shí)，避免施工對(duì)水電管道和道路造成損壞和污染，導(dǎo)致村民阻工事件的發(fā)生或影響銷售工作，造成不必要的損失。（5）

難點(diǎn)一：1土石方施工是工程施工難點(diǎn)，一是土方量大，二是石方量大，三是春節(jié)前后天氣及施工人員不足影響。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師想盡了一切辦法和措施來(lái)推進(jìn)土石方的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如經(jīng)常向施工單位灌輸工期緊張必須趕工的意識(shí)、想辦法解決濕土無(wú)法卸車的困難、協(xié)調(diào)出土石方時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路交通問(wèn)題等等，至今已取得了比較顯著的效果。2土方開(kāi)挖及外運(yùn)。只要有運(yùn)土車到的地方雨天都是爛泥，所有人上班不得不穿雨鞋，連出租車都不愿意開(kāi)到我們項(xiàng)目附近；晴天都是灰塵，不僅是施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)道路如此，就連周圍的市政道路也不能幸免。其它單位的場(chǎng)地規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工也都是半斤八兩的。

難點(diǎn)二：總包單位的外架搭設(shè)質(zhì)量。外架是項(xiàng)目對(duì)外展示形象的一個(gè)非常重要的方面，但是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)外架形象相當(dāng)差勁，外架搭設(shè)不規(guī)范，存在問(wèn)題多，如：綜合樓外架幾無(wú)水平竹笆、部份立桿不落地、小橫桿伸出安全網(wǎng)長(zhǎng)度過(guò)于隨意等，甚至有大門外架因自身連墻件數(shù)量過(guò)少而遭遇外力倒塌的情況發(fā)生。

四、恒大集團(tuán)典型案例

（1）由于規(guī)劃前期策劃不到位造成了巨大的浪費(fèi)。

（2）土方多次內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)造成了后天的浪費(fèi)，由于外部協(xié)調(diào)不到位，土方無(wú)法外運(yùn)，因此土方在場(chǎng)內(nèi)倒來(lái)倒去，有的甚至倒了三四次，由于土方過(guò)程資料不齊造成結(jié)算時(shí)與施工單位發(fā)生較大爭(zhēng)議，也給公司帶來(lái)了損失。（3）地下室未與主樓同時(shí)施工造成后期被動(dòng)，當(dāng)時(shí)由于一味搶主樓工期將地下室先甩掉造成后期交樓區(qū)環(huán)境配套必須等地下室施工完后才能進(jìn)行，嚴(yán)重拉后了工期。

（4）塔吊由于最初考慮不到位從南面移至北面，當(dāng)時(shí)未考慮到南面處于銷售區(qū)域，塔吊在南面會(huì)影響銷售環(huán)境的施工，后來(lái)園建施工到塔吊位置無(wú)法施工時(shí)才意識(shí)到需將塔吊移位。

（5）土方回填從高壓線下取土?xí)r碰到高壓線造成一定損失導(dǎo)致后來(lái)只能借土回填，增加了一定的成本。件。（6）樁身檢測(cè)時(shí)，在樁底5M巖層范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)土層，需加樁，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及成本控制造成了比較大的影響。

第二篇：恒大工作失誤與工程經(jīng)驗(yàn)（25P）

恒大集團(tuán)的工作失誤與工程管理經(jīng)驗(yàn)

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水平，提高工作質(zhì)量和工作效率，我結(jié)合恒大各工程部提交的“工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，整理匯總，聯(lián)合編制了《恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》，希望對(duì)同事們有所幫助。

《恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》既含有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有失敗的教訓(xùn)或不足，還包含工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與建議，共分為兩部分，第一部分為《各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》，第二部分為《恒大“搶開(kāi)盤”工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》?！豆こ坦芾斫?jīng)驗(yàn)總結(jié)》作為工程施工管理的總結(jié)性文件對(duì)各項(xiàng)目特別是新開(kāi)工項(xiàng)目提高綜合管理水平有一定的指導(dǎo)和借鑒意義，供各項(xiàng)目參考執(zhí)行

第一部分

各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、各項(xiàng)目工程管理成功經(jīng)驗(yàn)

1、工程進(jìn)度方面

（1）

地下車庫(kù)施工進(jìn)度較快：車庫(kù)施工時(shí)周轉(zhuǎn)材料一次性投入，主要為架管、機(jī)件、模板、木方等，在主樓施工的同時(shí)利用主樓的工人同時(shí)進(jìn)行車庫(kù)施工。例如主樓在支模時(shí)就將所有的鋼筋工集中力量綁車庫(kù)鋼筋，主樓在澆砼時(shí)就將所有的木工集中在車庫(kù)支模。這樣既沒(méi)有影響主樓的施工又將車庫(kù)在最短的時(shí)間施工完成，周轉(zhuǎn)材料基本上只使用1-2次，可以用于其它工地，最主要是車庫(kù)施工完成后為主樓的后續(xù)施工例如砌體和抹灰施工等及時(shí)提供了運(yùn)輸通道和施工場(chǎng)地。

半個(gè)月完成樣板房精裝：在接到做樣板房的指令后第一時(shí)間組織主體單位和裝修單位申報(bào)材料計(jì)劃，然后組織主體單位進(jìn)行砌體和抹灰施工，其中抹灰采取滿掛鋼絲網(wǎng)和增加抗裂砂漿，在主體施工的同時(shí)裝修濕作業(yè)穿插進(jìn)行施工，這樣主體施工完成后裝修濕作業(yè)也同時(shí)完成，后期就只剩下刮涂料和安裝門等簡(jiǎn)單的工作了。在樣板房?jī)?nèi)施工的同時(shí)再集中力量進(jìn)行看房通道的施工，這樣就保證了樣板房的按期交付。

（2）

綠洲進(jìn)度控制成功的原因主要有兩點(diǎn)，1、招標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，選擇2-3個(gè)主體施工單位，現(xiàn)場(chǎng)管理杜絕一家獨(dú)大的狀況，各施工單位直接存在比較和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，便于現(xiàn)場(chǎng)管理；2、施工管理過(guò)程中工程部充分發(fā)揮服務(wù)意識(shí)，向各施工單位積極提供配合，施工單位提出的問(wèn)題及時(shí)給予答復(fù)解決；做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，把施工單位之間的施工沖突及時(shí)化解，維護(hù)各單位的施工積極性。

（3）

嚴(yán)格按照公司要求，以拿地后6個(gè)月開(kāi)盤的工期要求作為開(kāi)盤前總的控制目標(biāo)，此目標(biāo)由經(jīng)理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、配套管網(wǎng)道路和園林園建工程、樣板房、綜合樓、大門樓土建和精裝修工程、需達(dá)到預(yù)售條件的主體施工工程，確定各個(gè)工程完成的節(jié)點(diǎn)工期，再由項(xiàng)目經(jīng)理和工程師具體跟蹤控制。整個(gè)施工過(guò)程，恒大雅苑項(xiàng)目合理組織和管理，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任到人。同時(shí)，合理組織周轉(zhuǎn)材和勞動(dòng)力的有效利用，也有效的加快了施工進(jìn)度，比如在綜合樓結(jié)構(gòu)施工時(shí)，以層數(shù)作為應(yīng)配備的模板套數(shù)，不考慮模板在綜合樓結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以最快的速度保證綜合樓封頂，然后，將拆除的模板利用到樣板樓的施工，做到既省工，又加快施工進(jìn)度。另外，樣板房樓棟進(jìn)行主體施工時(shí)，為能及時(shí)將三層樣板房交付精裝修及為精裝施工提供足夠的時(shí)間，采取先不進(jìn)行基坑回填，在二層搭設(shè)懸挑腳手架的施工方案，從而縮短了土建工程的工期，為項(xiàng)目的順利開(kāi)盤，贏得了寶貴的時(shí)間。另外，在安裝工程施工管理上，綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心安裝工程交叉施工較多，消防安裝工程、中央空調(diào)安裝工程、三網(wǎng)安裝工程、智能化安裝工程等都隨精裝修同步進(jìn)行，故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)交叉作業(yè)配合要求較高，施工工藝和施工程序的選擇直接關(guān)系到各安裝工程是否能正常進(jìn)行。施工前，由工程部牽頭組織各專業(yè)安裝單位及我司總工室，設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)商到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)設(shè)備安裝、管線安裝打架的部分，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)變更設(shè)計(jì)，以解決現(xiàn)場(chǎng)施工矛盾，確保施工進(jìn)度及質(zhì)量。

雅苑項(xiàng)目在雨季施工過(guò)程中，基本都是趕在合同要求節(jié)點(diǎn)工期前完成各項(xiàng)工程目標(biāo)，如何提高施工單位的積極性，是一項(xiàng)很重要的工作任務(wù)。項(xiàng)目采取了重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)刺激手段，確保了施工單位勞動(dòng)力的投入。具體為，春節(jié)期間為搶進(jìn)度給項(xiàng)目管理人員和民工發(fā)加班工資和設(shè)立工期目標(biāo)獎(jiǎng)；開(kāi)盤前夕，為各個(gè)施工單位設(shè)立工期目標(biāo)獎(jiǎng)，確保各項(xiàng)工作在合同要求工期內(nèi)完成。結(jié)果證明，有效的經(jīng)濟(jì)刺激手段是確保施工進(jìn)度最有效的途徑。

雅苑項(xiàng)目為完成公司的進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)也在工程技術(shù)方面下了不少功夫，比如說(shuō)，為克服現(xiàn)澆樓板砼結(jié)構(gòu)需達(dá)到一定的強(qiáng)度才能拆模的技術(shù)局限性要求，采取將樣板層及以下樓層砼的強(qiáng)度等級(jí)提高一個(gè)等級(jí)的技術(shù)措施，在保證了混凝土設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度質(zhì)量的前提下，提前了拆模時(shí)間，從而縮短了樣板房施工工期。

雅苑項(xiàng)目因地面面積很大，且拆遷尚未完成，土方工程量巨大，土方工程無(wú)法按照集團(tuán)的要求，一步到位，所以，在整個(gè)施工過(guò)程中，因土方問(wèn)題和拆遷問(wèn)題，給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了前所未有的難度。雅苑項(xiàng)目采取有所側(cè)重，各個(gè)擊破的工作方法完成土方和拆遷工程，配合工程施工的開(kāi)展。比如說(shuō)，先填施工道路路基，再填園建路路基和園建地基，最后完成整個(gè)銷售區(qū)域的園林土方需求，土方工程自始至終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。同樣拆遷工程也是先完成工期最長(zhǎng)的綜合樓，再完成樣板樓，最后完成大門樓和運(yùn)動(dòng)中心。確保項(xiàng)目的順利開(kāi)盤。

（4）

工程進(jìn)度控制的依據(jù)是恒大集團(tuán)綜合計(jì)劃部下發(fā)的總進(jìn)度計(jì)劃及月度進(jìn)度計(jì)劃，通常這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是在滿足工期要求和滿足開(kāi)盤的前提下，由恒大公司根據(jù)長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期的經(jīng)驗(yàn)編制的。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度監(jiān)控中要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，與事先審批通過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)滯后嚴(yán)重的要進(jìn)行書(shū)面的警告，可要求施工單位增加人員、設(shè)備等的投入以提高工程進(jìn)度，確保按時(shí)交工。對(duì)于工期嚴(yán)重超前的，要根據(jù)情況，增加對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，以避免因追求速度而影響質(zhì)量的情況發(fā)生。

2、工程質(zhì)量方面

二期飄窗塞縫施工做的較好，后期塞縫采用專業(yè)防水施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，并且專人進(jìn)行管理，塞縫后全權(quán)進(jìn)行檢查，這樣就避免了勞務(wù)隊(duì)自行塞縫施工不到位造成漏水隱患，塞縫質(zhì)量大大提高。

砼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量較好：主要是加強(qiáng)過(guò)程中的控制，在支模過(guò)程中對(duì)模板的標(biāo)高、平整度、接縫等均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)超出規(guī)范的部位當(dāng)時(shí)就要求作業(yè)人員進(jìn)行整改，另外在澆砼前嚴(yán)格對(duì)支模架進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格整改不到位堅(jiān)決不允許澆砼，澆砼旁站時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督，就樣就保證了砼澆筑成型后觀感質(zhì)量較好。

（2）

工程實(shí)體的質(zhì)量控制級(jí)級(jí)落實(shí)到經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和工程師，建立以工程部經(jīng)理為中心的質(zhì)量控制體系，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，嚴(yán)格執(zhí)行公司的失職問(wèn)責(zé)制度，維護(hù)集團(tuán)公司的品牌形象；

為應(yīng)對(duì)雅苑復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境，在基礎(chǔ)施工階段，工程部就及時(shí)與總工室和工程技術(shù)部溝通，變更與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量。比如因預(yù)制管樁在施工過(guò)程中達(dá)不到收錘標(biāo)準(zhǔn)，為保證地基的承載力，采取加樁和變更承臺(tái)等措施；小區(qū)內(nèi)瀝青路路基淤泥無(wú)法清除干凈，及因雨季施工，回填土含水量過(guò)大，無(wú)法壓實(shí)到位，采取路基填磚渣或拋石處理，在路面砼中增配鋼筋的措施；因樣板房工期緊張，所以工作面無(wú)法到達(dá)技術(shù)要求的工期間歇，采取在樣板層的表面抹灰層增加玻纖網(wǎng)布的措施防止墻面后期的開(kāi)裂。

（3）

召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議交流會(huì)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，否則堅(jiān)決予以返工，嚴(yán)格實(shí)行樣板先行制度，做好技術(shù)交底。

3、材料計(jì)劃方面

（1）

為提高三月計(jì)劃的準(zhǔn)確率要求施工單位提前半個(gè)月申報(bào)下月實(shí)際用料計(jì)劃，再以實(shí)際用料計(jì)劃為基礎(chǔ)編制三月材料計(jì)劃，這樣就保證了三月計(jì)劃的準(zhǔn)確率。

（2）

甲供材方面，按照項(xiàng)目工期要求和工程技術(shù)部下發(fā)的甲供材模板，充分考慮甲供材的排產(chǎn)周期，及時(shí)按集團(tuán)要求報(bào)計(jì)劃排產(chǎn)，確保不會(huì)出現(xiàn)停工待料的局面；

乙供材方面，及時(shí)監(jiān)督施工單位的自購(gòu)材料，如鋼筋、水泥、模板和石材等備料情況，出現(xiàn)斷供等苗頭的時(shí)候，及時(shí)了解原因并督促施工單位及時(shí)采購(gòu)。

設(shè)備及水電類材料基本為我司自行采購(gòu)，水電類甲供材料種類多且復(fù)雜，水管、閥門、電線電纜、配電箱、開(kāi)關(guān)面板等，故材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性尤為重要。公建部分中央空調(diào)安裝工程的空調(diào)主機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、電梯均由我司自行采購(gòu)，設(shè)備的排產(chǎn)時(shí)間及到貨時(shí)間需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況準(zhǔn)確把握，避免出現(xiàn)人等設(shè)備或設(shè)備等人的現(xiàn)象。

（3）

對(duì)施工單位實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，必須在施工前成文，即由施工單位按工程量加規(guī)定的材料損耗率報(bào)材料計(jì)劃，再由我司審核、供貨，施工完成后由預(yù)決算部及工程技術(shù)部共同審核工程量，之后對(duì)比實(shí)際使用量，節(jié)省了材料就獎(jiǎng)勵(lì)、超用了材料就對(duì)施工單位進(jìn)行一定額度的罰款。如此，一是讓施工單位形成一定的成本節(jié)約意識(shí)；二是我司從根本上控制了材料的超用及浪費(fèi)等情況。

成本控制方面：

（1）

地塊整體地下室施工完成后周圍回填土采用

地塊的外運(yùn)土方，以最大限度實(shí)現(xiàn)土方平衡，為公司節(jié)約了成本。

（2）

強(qiáng)調(diào)圖紙會(huì)審，減少返工；根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化圖紙，降低投資；仔細(xì)熟悉合同條款減少簽證的發(fā)生。

3、材料計(jì)劃方面

（1）

為提高三月計(jì)劃的準(zhǔn)確率要求施工單位提前半個(gè)月申報(bào)下月實(shí)際用料計(jì)劃，再以實(shí)際用料計(jì)劃為基礎(chǔ)編制三月材料計(jì)劃，這樣就保證了三月計(jì)劃的準(zhǔn)確率。

（2）

甲供材方面，按照項(xiàng)目工期要求和工程技術(shù)部下發(fā)的甲供材模板，充分考慮甲供材的排產(chǎn)周期，及時(shí)按集團(tuán)要求報(bào)計(jì)劃排產(chǎn)，確保不會(huì)出現(xiàn)停工待料的局面；

乙供材方面，及時(shí)監(jiān)督施工單位的自購(gòu)材料，如鋼筋、水泥、模板和石材等備料情況，出現(xiàn)斷供等苗頭的時(shí)候，及時(shí)了解原因并督促施工單位及時(shí)采購(gòu)。

設(shè)備及水電類材料基本為我司自行采購(gòu)，水電類甲供材料種類多且復(fù)雜，水管、閥門、電線電纜、配電箱、開(kāi)關(guān)面板等，故材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性尤為重要。公建部分中央空調(diào)安裝工程的空調(diào)主機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、電梯均由我司自行采購(gòu)，設(shè)備的排產(chǎn)時(shí)間及到貨時(shí)間需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況準(zhǔn)確把握，避免出現(xiàn)人等設(shè)備或設(shè)備等人的現(xiàn)象。

（3）

對(duì)施工單位實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，必須在施工前成文，即由施工單位按工程量加規(guī)定的材料損耗率報(bào)材料計(jì)劃，再由我司審核、供貨，施工完成后由預(yù)決算部及工程技術(shù)部共同審核工程量，之后對(duì)比實(shí)際使用量，節(jié)省了材料就獎(jiǎng)勵(lì)、超用了材料就對(duì)施工單位進(jìn)行一定額度的罰款。如此，一是讓施工單位形成一定的成本節(jié)約意識(shí)；二是我司從根本上控制了材料的超用及浪費(fèi)等情況。

成本控制方面：

（1）

地塊整體地下室施工完成后周圍回填土采用

地塊的外運(yùn)土方，以最大限度實(shí)現(xiàn)土方平衡，為公司節(jié)約了成本。

（2）

強(qiáng)調(diào)圖紙會(huì)審，減少返工；根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化圖紙，降低投資；仔細(xì)熟悉合同條款減少簽證的發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

（1）

地塊交樓區(qū)域室外環(huán)境配套協(xié)調(diào)各專業(yè)較到位，施工較為順利，基本未出現(xiàn)扯皮打架現(xiàn)象。

（2）

甲方與監(jiān)理于一身的管理重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)管理，從技術(shù)上考慮，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。從組織協(xié)調(diào)入手，建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。另外及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括:

電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

二、各項(xiàng)目工程管理的不足及教訓(xùn)

1、工程進(jìn)度方面

（1）

主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度還算較正常，但精裝修施工進(jìn)度極其緩慢，往往主體結(jié)構(gòu)施工完成后粗裝修人員嚴(yán)重不足，或是相關(guān)配套工作跟不上，例如安裝滯后，吊洞滯后等等，導(dǎo)致粗裝修進(jìn)度嚴(yán)重滯后，無(wú)法按期移交場(chǎng)地給精裝修單位。

勞務(wù)班組的技術(shù)管理能力及穩(wěn)定性十分重要。

在主體搶預(yù)售條件的過(guò)程中，因勞務(wù)班組的更換導(dǎo)致主體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致公司無(wú)法如期拿到預(yù)售證。工程部應(yīng)及時(shí)關(guān)注主體承包單位和勞務(wù)班組動(dòng)向，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化引起足夠的重視，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

（2）

首期范圍的劃分不僅僅要考慮營(yíng)銷的有利位置，同時(shí)也應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)的施工組織及與后續(xù)樓棟施工的順暢銜接。名都的首期樓棟范圍的劃分現(xiàn)在看來(lái)是在施工組織方面考慮不足的，對(duì)后續(xù)樓棟及施工圍蔽乃至后續(xù)交樓區(qū)域的圍蔽造成不利影響。

（3）

場(chǎng)地比較特殊。除了范圍的選取要考慮施工便利外，對(duì)于鄰近山體的施工應(yīng)優(yōu)先考慮施工道路及場(chǎng)地排水，并對(duì)邊坡支護(hù)的工期應(yīng)有充足的估計(jì)。

2、工程質(zhì)量方面

（1）

一期瓢窗滲水嚴(yán)重，由于前期中高層采用外保溫，保溫層內(nèi)長(zhǎng)期積水，并且高邊塞縫不到位，造成漏水現(xiàn)象嚴(yán)重，而且很難找到漏水點(diǎn)，造成大量返工。按照正規(guī)做法應(yīng)該是外保溫做到窗邊留出10cm不做，采用水泥砂漿塞縫，并且要保證塞縫質(zhì)量。

墻體開(kāi)裂，主要是梁底墻體與梁交接處開(kāi)裂，主要原因還是頂磚一次性砌筑造成墻體沉降，而抹灰時(shí)又未進(jìn)行補(bǔ)縫，釘鋼絲網(wǎng)也較隨意，造成后期墻體開(kāi)裂。

飄窗滲漏水：名都首期飄窗及外墻滲漏水問(wèn)題較多，基本達(dá)到80%以上，經(jīng)過(guò)幾次大規(guī)模的整改治理，除最近的一次處理效果有待檢驗(yàn)外，前幾次的處理有一定的效果。滲水原因：門窗塞縫不密實(shí)，外窗打膠流于形式，不能起到防水作用；墻體開(kāi)裂，導(dǎo)致雨水經(jīng)保溫層滲入墻體，引起墻體滲漏。

屋面滲水：屋面滲水集中在聯(lián)棟間的屋面及墻體變形縫位置、出屋面管道處、頂層陽(yáng)臺(tái)天花處。如28#棟12-18層主臥墻體，交樓前滲水極其嚴(yán)重，后經(jīng)治理，現(xiàn)已不再滲漏。滲水原因：該位置的滲水原因主要是屋面卷材的附加層施工不到位，變形縫未按要求施工，導(dǎo)致雨季立面墻體經(jīng)變形縫進(jìn)水，頂層天花位置處防水施工不到位。

陽(yáng)臺(tái)滲漏水：陽(yáng)臺(tái)滲漏水主要集中在排水立管管根處。此現(xiàn)象較為普遍，出現(xiàn)頻率為60%左右。滲水原因：該位置滲水原因主要是陽(yáng)臺(tái)排水立管孔洞封堵不到位，且管根處未按要求做好防水處理及閉水試驗(yàn)。另外，陽(yáng)臺(tái)未整體設(shè)計(jì)防水、地磚采用干鋪施工也是滲水原因之一。

客廳及臥室踢腳、天花位置滲水：現(xiàn)部分房間出現(xiàn)客廳踢腳、臥室踢腳甚至客廳天花出現(xiàn)滲水情況。典型案例滲水原因：1給水管做好后未進(jìn)行有效的成品保護(hù)，導(dǎo)致后續(xù)施工中破壞給水管；2施工中水管的熱熔連接不到位，導(dǎo)致爆管；3個(gè)別給水管質(zhì)量達(dá)不到要求，導(dǎo)致爆管。4前期施工中因房間內(nèi)積水過(guò)多，地磚施工完畢后，潮氣無(wú)法有效排出，經(jīng)墻體踢腳位置滲出。

墻體開(kāi)裂、空鼓：首期墻體裂縫比較普遍，現(xiàn)經(jīng)過(guò)幾次全面整改，仍有部分裂縫陸續(xù)出現(xiàn)。此類問(wèn)題較為普遍，出現(xiàn)頻率約為80%。原因：1不同材料交界處未按要求掛鋼絲網(wǎng)，此類裂縫均為貫穿裂縫；2墻體批蕩層裂縫，此類裂縫多為局部墻體過(guò)厚或墻體批蕩厚度不均勻，且未按要求采取加強(qiáng)措施。3管線位置處裂縫，該類裂縫因墻體中敷設(shè)有管線，但批蕩過(guò)程中未按要求在管線處加掛鋼絲網(wǎng)。4墻漆膩?zhàn)訉恿芽p。此類裂縫較細(xì)，主要是膩?zhàn)訉优幉坏轿弧?墻體空鼓。主要是批蕩前基層清理、拉毛不到位，灰塵較多，導(dǎo)致批蕩層與砌體間粘接不牢，此外，批蕩后養(yǎng)護(hù)不到位也是空鼓的原因之一。

天花開(kāi)裂、空鼓、脫落：現(xiàn)首期已出現(xiàn)二十多處天花批蕩層脫落現(xiàn)象。原因：結(jié)構(gòu)基層清理不到位，批蕩前未按要求進(jìn)行拉毛、脫堿清洗處理。

房間、飄窗大小頭：大小頭現(xiàn)象比較普遍，主要原因是結(jié)構(gòu)、砌體施工中定位放線不準(zhǔn)，批蕩過(guò)程中未進(jìn)行校正，而在豪裝移交中裝修單位又未指出，導(dǎo)致裝修后出現(xiàn)大小頭。

室內(nèi)標(biāo)高差：主要集中在生活陽(yáng)臺(tái)與廚房間的標(biāo)高差。原因：主體結(jié)構(gòu)施工中標(biāo)高未按設(shè)計(jì)要求施工，而豪裝移交中裝修單位未對(duì)標(biāo)高問(wèn)題提出疑義，且施工中根據(jù)實(shí)際標(biāo)高進(jìn)行了地磚施工，導(dǎo)致產(chǎn)生標(biāo)高問(wèn)題。如：

石材開(kāi)裂、色差明顯：首期裝修中在以下部位產(chǎn)生了較多的石材開(kāi)裂、色差明顯現(xiàn)象：飄窗板石材、門檻石、洗臉臺(tái)、鏡框線石材、淋浴隔斷淺啡網(wǎng)石材。原因：1石材為天然石材，本身易開(kāi)裂，易產(chǎn)生色差；2運(yùn)輸、施工過(guò)程中操作不當(dāng)導(dǎo)致石材開(kāi)裂，而施工人員又未進(jìn)行更換；3成品保護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致石材開(kāi)裂；4石材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工中把關(guān)不嚴(yán)，未進(jìn)行嚴(yán)格篩選，導(dǎo)致產(chǎn)生色差。

排水管堵塞：基本上主立管，地漏、潔具支管均存在不同程度的堵塞現(xiàn)象。原因：1施工單位未按要求進(jìn)行通水試驗(yàn)；2施工完成后，未進(jìn)行有效的成品保護(hù)，導(dǎo)致施工垃圾、廢棄物等掉入管內(nèi)；3工序交接時(shí)未按要求移交，導(dǎo)致責(zé)任不清，出現(xiàn)問(wèn)題后存在推諉、扯皮現(xiàn)象。

如：奧的斯電梯廠家售后服務(wù)人員少

；售后服務(wù)人員技術(shù)水平不能滿足要求，絕大多數(shù)問(wèn)題是反復(fù)發(fā)生的，很多問(wèn)題均存在治標(biāo)不治本的情況；奧的斯廠家本身的售后服務(wù)機(jī)制繁瑣，尤其是維修所用的配件配貨，自申請(qǐng)至貨到現(xiàn)象，時(shí)間大概需約一個(gè)月，極大的影響了正常維修。

3、材料計(jì)劃方面

（1）

鋁合金玻璃補(bǔ)料計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，造成后期交樓被動(dòng)，主要原因是未及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行清點(diǎn)，無(wú)法對(duì)玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（2）

非標(biāo)門計(jì)劃，門洞進(jìn)深尺寸較多。主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)及施工存在問(wèn)題，不能及時(shí)調(diào)整解決，避免非標(biāo)情況發(fā)生。

（3）

同一型號(hào)材料反復(fù)補(bǔ)料，造成臨時(shí)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)較多。主要原因是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)度和材料使用情況把握不夠準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)量與實(shí)際需求量相差較大。

（4）各項(xiàng)目

存在臨時(shí)用料計(jì)劃、取消推遲函項(xiàng)數(shù)較多現(xiàn)象，影響材料計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率。主要原因是未能根據(jù)現(xiàn)象工程進(jìn)度情況，準(zhǔn)確把握實(shí)際材料需求情況，計(jì)劃申報(bào)不系統(tǒng)，造成申報(bào)錯(cuò)漏及部分材料過(guò)多申報(bào)現(xiàn)象

（5）各項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)甲供材料使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象。主要原因是施工單位亂堆亂放，使用保管不善造成部分材料損壞及浪費(fèi)。

4、成本控制方面

簽證由于當(dāng)時(shí)未達(dá)成一致造成積壓因而形成大量遺留簽證，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)很大的難度

各項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更滯后或建安裝圖與裝修圖紙沖突問(wèn)題造成的簽證較多，造成的損失較大；

各項(xiàng)目轉(zhuǎn)扣簽證、遺留簽證存在諸多不利因素；

各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的組織施工安排不細(xì)致及預(yù)見(jiàn)性差導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的成本增加。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

（1）

對(duì)施工單位的管理辦法不多，始終處于被動(dòng)狀態(tài)。

（2）

因員工基本由新員工組成，對(duì)公司制度和文化的不熟悉，無(wú)法以最有效的工作方法及時(shí)解決問(wèn)題，比如前期的立項(xiàng)工作，不能提出有利于現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性條款，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的難度加大；另外主體施工單位的施工總平面布置和臨時(shí)施工道路的界定等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，導(dǎo)致施工單位推諉扯皮；因?qū)局贫鹊牟皇煜?，不能及時(shí)就施工單位提出的技術(shù)、成本、合同問(wèn)題及時(shí)與公司相關(guān)部門及時(shí)溝通，提出有效的解決辦法，導(dǎo)致與施工單位扯皮，耽誤工期；為確保工期的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致簽證增加等等

三、項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、需注意事項(xiàng)及建議：

（1）

對(duì)主體單位的管理始終較難，由于本項(xiàng)目只有一個(gè)主體單位，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)，這是先天不足，另外由于主體單位的體制問(wèn)題，主體單位的自身管理人員也無(wú)法對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行有效的管理，造成自開(kāi)工至今工程部對(duì)主體單位的管理一直處于被動(dòng)狀態(tài)，局面一直無(wú)法徹底扭轉(zhuǎn)。

主體向精裝場(chǎng)地移交進(jìn)行極其緩慢，主體單位粗裝修大面積完成后往往存在大量問(wèn)題無(wú)法滿足精裝要求，而整改進(jìn)度又極其緩慢，造成精裝單位不接收?qǐng)龅兀饕胧閷⑿枵牡膯?wèn)題要求主體單位限期整改，到時(shí)未整改便交給精裝單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位。

交樓后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題整改較慢，質(zhì)量問(wèn)題由于量小面廣，而且大部分是在裝修好的成品上進(jìn)行返工，因此難度較大，也需要一定的專門維修人員，但往往施工單位不是很重視，加上部分業(yè)主較為挑剔，產(chǎn)生對(duì)立情緒，因此整改速度較慢，對(duì)我司精品形象也造成了一定的影響。主要措施是另外成立專門的維修隊(duì)伍，費(fèi)用再?gòu)南嚓P(guān)單位轉(zhuǎn)扣。

（2）

樓棟全為小高層，外架搭設(shè)為整體封閉式懸挑架，一般2層開(kāi)始懸挑，導(dǎo)致外架拆除完成時(shí)建筑外立面（首層）不能完成，還須重新搭設(shè)首層外架來(lái)施工首層外立面。為了加快整體進(jìn)度，要求外架開(kāi)始拆除前先搭設(shè)首層外架并完成首層外立面，外架一起拆除。這樣做到了外架拆除完時(shí)，整體立面完成。

樓棟土建與精裝移交，精裝進(jìn)場(chǎng)施工后，由于與土建合同上沒(méi)明確土建室外施工電梯使用時(shí)間，導(dǎo)致精裝后期施工時(shí)土建單位以進(jìn)度要求和自己工作面已完成為由要對(duì)室外電梯進(jìn)行拆除，并且向我司索要額外的室外電梯使用費(fèi)用。我建議應(yīng)在以后的合同中明確土建單位室外電梯移交精裝使用時(shí)間，以減少合同糾紛與額外費(fèi)用的支付。采取的措施：工程師及時(shí)跟蹤電梯合同、排產(chǎn)、到貨、安裝、驗(yàn)收的進(jìn)度情況，同時(shí)安排工程師對(duì)土建配合事宜及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保室外電梯拆除完畢前室內(nèi)電梯能試運(yùn)行，保證工作連續(xù)。

土建移交精裝時(shí)，土建移交太追求進(jìn)度，太過(guò)盲目移交，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的精裝施工越緩慢，質(zhì)量問(wèn)題越多。應(yīng)對(duì)土建質(zhì)量問(wèn)題狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行土建驗(yàn)收整改完成后再移交精裝，并且要求土建單位邊施工邊整改，這樣既保證了進(jìn)度也落實(shí)了質(zhì)量，使得土建移交精裝后，精裝單位的質(zhì)量投訴少了很多，并且精裝的質(zhì)量與進(jìn)度也有了一定的提升。

電梯排產(chǎn)時(shí)間控制在塔尖封頂完成前一周，可保證塔尖外、機(jī)房?jī)?nèi)土建施工完成后電梯到場(chǎng)可及時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝避免電梯到貨而無(wú)法進(jìn)場(chǎng)安裝狀況發(fā)生。銷售電梯電源、樣板房單獨(dú)配置配電箱有利于管理。

仔細(xì)研究各安裝專業(yè)合同，明確各施工單位安裝分界點(diǎn)，提前發(fā)現(xiàn)真空地段，盡早確定由哪個(gè)施工單位施工。仔細(xì)核對(duì)主體水電圖紙與精裝修施工圖。水電材料計(jì)劃存根定期與采購(gòu)部、材料公司核對(duì)。水壓試驗(yàn)及保壓施工期間驗(yàn)收、管理、施工單位責(zé)任劃分需制定合理操作制度。

因?yàn)闄还駡D紙和土建電氣圖紙、精裝電氣圖紙的廚房插座位置經(jīng)常出現(xiàn)位置不一致的情況，導(dǎo)致裝修過(guò)程中整改難度非常大，且嚴(yán)重影響了精裝進(jìn)度。我部建議在主體結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工前就應(yīng)該將櫥柜圖紙和精裝電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)并下發(fā)，以免再發(fā)生廚房插座大面積整改和返工的情況，造成費(fèi)用的增加。同時(shí)在土建移交精裝單位時(shí)，要求精裝單位對(duì)此部分予以重點(diǎn)檢查，確保整改在前，精裝一次成活。

園建工程中，設(shè)計(jì)時(shí)由于對(duì)地質(zhì)條件沒(méi)有周詳?shù)目紤]，所以個(gè)別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)處于偏理想化，建議園建基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工時(shí)一定要多查看地質(zhì)條件，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)和施工條件較差時(shí)，絕對(duì)不能盲目的為了趕進(jìn)度而完全按設(shè)計(jì)圖紙施工，應(yīng)該多考慮，盡量做到保守施工，多讓總工室到現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)修改施工方案。

室外管網(wǎng)工程，由于室外園建，綠化設(shè)計(jì)施工圖滯后，造成外網(wǎng)大部分管道井、閥門井與園建綠化設(shè)計(jì)沖突，產(chǎn)生返工，建議園建綠化設(shè)計(jì)施工圖盡早提供部門，或者在室外管網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，明確管井及閥門井的坐標(biāo)位置。

（3）

燃?xì)夤軕?yīng)在精裝進(jìn)場(chǎng)之前施工完成，若燃?xì)夤茉诰b進(jìn)場(chǎng)后地磚鋪貼完成后施工，會(huì)造成地磚破壞、墻磚污染，及套管周圍無(wú)法封堵密實(shí)，人為造成漏水隱患。綠洲首期各棟均存在燃?xì)鈫挝皇┕笤斐删b成品破壞的問(wèn)題。也可能造成燃?xì)夤芘c油煙管、櫥柜沖突情況，綠洲15#、19#棟燃?xì)夤芎笱b造成櫥柜沖突，后全部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，增加協(xié)調(diào)難度；

樓板結(jié)構(gòu)高差嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，特別是廚房、陽(yáng)臺(tái)降板位置，降板高度一定要符合設(shè)計(jì)要求，個(gè)別樓棟存在因陽(yáng)臺(tái)降板高度不夠造成后期陽(yáng)臺(tái)整改，陽(yáng)臺(tái)地面大面積打鑿，既浪費(fèi)時(shí)間有增加管理難度；

陽(yáng)臺(tái)降板設(shè)計(jì)為3.5cm，此設(shè)計(jì)高度理論上勉強(qiáng)滿足精裝完成面陽(yáng)臺(tái)與室內(nèi)的高差要求，又陽(yáng)臺(tái)需預(yù)留排水坡向，只能通過(guò)減少鋪貼厚度實(shí)現(xiàn)，建議設(shè)計(jì)陽(yáng)臺(tái)降板做到6cm以上，保證精裝完成面的高差及排水坡向；

建筑完成面需經(jīng)過(guò)精裝單位與主體單位共同確認(rèn)，確認(rèn)后任何單位不得隨意調(diào)整，鋁合金推拉門、電梯、防火門、及精裝室內(nèi)施工嚴(yán)格按照確定的標(biāo)高施工，按此操作可保證室內(nèi)的高差要求，達(dá)到美觀的效果。部分樓層建筑面后期調(diào)整，造成感官缺陷；

管道井的尺寸嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，管道井的寬度關(guān)系到相連的淋浴間隔的寬度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸施工,才能保證淋浴間隔的尺寸；

電梯安裝一定要盡早安排，確保在室外提升件拆除前室內(nèi)電梯能正常拖入使用，若電梯不能及時(shí)開(kāi)通，將造成提升設(shè)備中斷，嚴(yán)重影響施工。電梯施工較晚，提升機(jī)拆除后室內(nèi)電梯未開(kāi)通，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度；

空調(diào)預(yù)埋孔洞必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙位置施工，空調(diào)孔洞預(yù)埋位置偏差，造成返工重新鉆孔；

復(fù)核施工單位申報(bào)的材料單時(shí)，抓住以下要點(diǎn)：使用位置、品牌、數(shù)量、到貨時(shí)間，把以上幾點(diǎn)都確認(rèn)后，材料計(jì)劃方能上報(bào)；

精裝類安裝材料不宜提前進(jìn)場(chǎng)，例如，廚房三件套、潔具等，待室內(nèi)裝修基本完成后再安排進(jìn)場(chǎng)，若提起進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)保管壓力大，多次周轉(zhuǎn)，易造成損壞，以上材料在具備安裝條件后可直接運(yùn)送到所需樓棟，直接上樓；

廚房電器中消毒碗柜及爐灶不宜提前安裝，把未拆包裝的電器擺放在廚房，待業(yè)主收房后在業(yè)主的要求下再安裝，這樣可以保證電器不受損壞和配件的完整。

為防止樣板房墻面開(kāi)裂，建議樣板房墻面抹灰時(shí)滿掛鋼絲網(wǎng)；

小區(qū)的雨水可直接排入人工湖，日常養(yǎng)護(hù)、保潔可直接使用湖水，這樣可節(jié)水人工湖注水成本；

穿湖底的給水管應(yīng)埋設(shè)在防水膜的上方，可埋入保護(hù)層中；防止水管爆裂維修時(shí)破壞防水膜，防水膜破壞后維修時(shí)成本較大；

安裝的藍(lán)圖、安裝定位圖、精裝的安裝圖紙必須統(tǒng)一，可合并，減少圖紙量，安裝預(yù)埋定位與精裝圖不統(tǒng)一，精裝進(jìn)場(chǎng)后又返工，造成浪費(fèi)。

鋁合金門窗框開(kāi)始安裝后要及時(shí)復(fù)核安裝的位置及開(kāi)啟方式是否復(fù)合圖紙要求，避免開(kāi)啟方向與圖紙不一致造成返工；

鋁合金門窗塞縫應(yīng)采用砂漿塞縫，四周必須保證塞縫密實(shí)，每樘必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，否則不能進(jìn)入下一道工序，不予支付進(jìn)度款；

為避免出現(xiàn)房間大小頭問(wèn)題，在砌體砌筑時(shí)就要加強(qiáng)控制，在砌筑前先驗(yàn)線，并彈出控制線，控制線預(yù)留到抹灰完成，通過(guò)控制線來(lái)保證房間的方正，杜絕大小頭；

精裝進(jìn)場(chǎng)前，陽(yáng)臺(tái)、廚房也要試水，確保以上部位結(jié)構(gòu)板不漏水，穿樓板套管外吊洞合格；綠洲14#~16#棟出現(xiàn)較多陽(yáng)臺(tái)套管處漏水問(wèn)題，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)較晚，陽(yáng)臺(tái)地磚已經(jīng)鋪貼，整改難度較大；

陽(yáng)臺(tái)上鋁合金推拉門邊及傳樓板套管周圍防水工程應(yīng)由裝修單位在鋪貼地磚前施工，利于防水層的成品保護(hù)，利于防水。

陽(yáng)臺(tái)百葉底框必須按照設(shè)計(jì)上移2cm以上，確?？虻啄芘潘?，綠洲首期各棟均按此施工，利于百葉內(nèi)排水；

集團(tuán)公司的開(kāi)發(fā)要求對(duì)施工進(jìn)度要求比較高，往往精裝單位在土建尚未完全具備工作移交時(shí)提前進(jìn)場(chǎng)，造成精裝施工與土建及其它單位的整改同時(shí)進(jìn)項(xiàng)，其它單位的整改緩慢，造成精裝單位的施工進(jìn)度受限，工期無(wú)限制延長(zhǎng)。綠洲3#、4#棟比較典型，土建整改緩慢，嚴(yán)重制約精裝進(jìn)度，有的已造成精裝成品質(zhì)量缺陷。為保證精裝單位進(jìn)場(chǎng)能順暢施工，我部對(duì)場(chǎng)地移交足夠重視，制定了細(xì)致的場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)，包括工作完成情況及質(zhì)量要求，按此標(biāo)準(zhǔn)移交，精裝進(jìn)場(chǎng)后可以不受制約，便于精裝的進(jìn)度控制及質(zhì)量控制。

涉及首期交樓的配套工程應(yīng)該提前施工，并保證首期交樓前能完成并通過(guò)驗(yàn)收，如消防、強(qiáng)電等。綠洲的消防水池放在8#樓樓頂，8#樓動(dòng)工較晚，按照計(jì)劃首期交樓前8#樓上的消防水池?zé)o法完工，勢(shì)必造成消防工程無(wú)法完成，造成交樓影響，為保證消防工程在首期交樓前完成，工程部提出改8#棟的消防水池至9#樓，9#樓的施工進(jìn)度較快，按計(jì)劃可以滿足消防的驗(yàn)收時(shí)間。從而減少交樓時(shí)的困難且不增加成本。

（4）

土方施工階段的規(guī)劃路和施工道路的壓實(shí)度問(wèn)題，需提出具體的壓實(shí)度指標(biāo)及要求施工單位提供檢測(cè)機(jī)構(gòu)的壓實(shí)度報(bào)告，確保施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)不壓實(shí)等問(wèn)題。

回填區(qū)的清表問(wèn)題，如本項(xiàng)目的淤泥區(qū)，必須仔細(xì)核實(shí)合同的可操作性，盡量在土方合同中明確工作要求和結(jié)算方式，盡量不要出現(xiàn)漏項(xiàng)和明顯有失公平的合同。

超大型園林的施工組織問(wèn)題，盡量以最省的方式，找出最有效的施工路徑，減少材料的超運(yùn)距。

主體樓棟的基礎(chǔ)土方回填問(wèn)題，因已經(jīng)完成上部結(jié)構(gòu)的施工，導(dǎo)致基礎(chǔ)土方回填的難度加大，增加成本，若不能給施工單位合理的利潤(rùn)空間，施工單位出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象，將加大工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)難度。

消防和給水管網(wǎng)、三網(wǎng)和智能化管線如在同一管溝內(nèi)，最好招標(biāo)確定由一家單位負(fù)責(zé)施工，以免交叉施工影響進(jìn)度。設(shè)計(jì)時(shí)，盡量少在銷售區(qū)域內(nèi)布置管網(wǎng)。

施工場(chǎng)地周圍村民的水電管道和道路狀況及銷售區(qū)域內(nèi)臨水、臨電對(duì)各施工工單位進(jìn)行詳細(xì)交底并對(duì)管線做醒目標(biāo)識(shí)，避免施工對(duì)水電管道和道路造成損壞和污染，導(dǎo)致村民阻工事件的發(fā)生或影響銷售工作，造成不必要的損失。

（5）

難點(diǎn)一：1土石方施工是工程施工難點(diǎn)，一是土方量大，二是石方量大，三是春節(jié)前后天氣及施工人員不足影響。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師想盡了一切辦法和措施來(lái)推進(jìn)土石方的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如經(jīng)常向施工單位灌輸工期緊張必須趕工的意識(shí)、想辦法解決濕土無(wú)法卸車的困難、協(xié)調(diào)出土石方時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路交通問(wèn)題等等，至今已取得了比較顯著的效果。2土方開(kāi)挖及外運(yùn)。只要有運(yùn)土車到的地方雨天都是爛泥，所有人上班不得不穿雨鞋，連出租車都不愿意開(kāi)到我們項(xiàng)目附近；晴天都是灰塵，不僅是施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)道路如此，就連周圍的市政道路也不能幸免。其它單位的場(chǎng)地規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工也都是半斤八兩的。

難點(diǎn)二：總包單位的外架搭設(shè)質(zhì)量。外架是項(xiàng)目對(duì)外展示形象的一個(gè)非常重要的方面，但是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)外架形象相當(dāng)差勁，外架搭設(shè)不規(guī)范，存在問(wèn)題多，如：綜合樓外架幾無(wú)水平竹笆、部份立桿不落地、小橫桿伸出安全網(wǎng)長(zhǎng)度過(guò)于隨意等，甚至有大門外架因自身連墻件數(shù)量過(guò)少而遭遇外力倒塌的情況發(fā)生。

四、恒大集團(tuán)典型案例

（1）由于規(guī)劃前期策劃不到位造成了巨大的浪費(fèi)。

（2）土方多次內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)造成了后天的浪費(fèi)，由于外部協(xié)調(diào)不到位，土方無(wú)法外運(yùn)，因此土方在場(chǎng)內(nèi)倒來(lái)倒去，有的甚至倒了三四次，由于土方過(guò)程資料不齊造成結(jié)算時(shí)與施工單位發(fā)生較大爭(zhēng)議，也給公司帶來(lái)了損失。

（3）地下室未與主樓同時(shí)施工造成后期被動(dòng)，當(dāng)時(shí)由于一味搶主樓工期將地下室先甩掉造成后期交樓區(qū)環(huán)境配套必須等地下室施工完后才能進(jìn)行，嚴(yán)重拉后了工期。

（4）塔吊由于最初考慮不到位從南面移至北面，當(dāng)時(shí)未考慮到南面處于銷售區(qū)域，塔吊在南面會(huì)影響銷售環(huán)境的施工，后來(lái)園建施工到塔吊位置無(wú)法施工時(shí)才意識(shí)到需將塔吊移位。

（5）土方回填從高壓線下取土?xí)r碰到高壓線造成一定損失導(dǎo)致后來(lái)只能借土回填，增加了一定的成本。件。

（6）樁身檢測(cè)時(shí)，在樁底5M巖層范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)土層，需加樁，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及成本控制造成了比較大的影響。

第三篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

目錄

第一章工程建設(shè)過(guò)程管理...............................................................................................................1 第二章工程簽證管理....................................................................................................................23 第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.....................................................................................................32 第四章工程質(zhì)量管理....................................................................................................................34 第一節(jié)基本規(guī)定.....................................................................................................................34 第二節(jié)勘察工程.....................................................................................................................36 第三節(jié)基礎(chǔ)工程.....................................................................................................................38 第四節(jié)土石方工程.................................................................................................................49 第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程.............................................................................................................52 第六節(jié)裝修工程.....................................................................................................................66 第七節(jié)水電安裝工程.............................................................................................................74 第八節(jié)消防工程.....................................................................................................................80 第九節(jié)園林園建工程.............................................................................................................83 第十節(jié)材料設(shè)備驗(yàn)收.............................................................................................................85 第十一節(jié)分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理.............................................................................89 第十二節(jié)資料管理.................................................................................................................93 第五章商品房交付使用管理.........................................................................................................94 第一節(jié)分戶驗(yàn)收與公用部位接管.........................................................................................94 第二節(jié)交樓審批.....................................................................................................................97 第三節(jié)交樓前準(zhǔn)備工作.........................................................................................................97 第四節(jié)交樓現(xiàn)場(chǎng)管理.............................................................................................................99 第五節(jié)維保修管理.................................................................................................................99 第六章綜合監(jiān)察管理..................................................................................................................101

地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

第一章工程建設(shè)過(guò)程管理

第一條 各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每年1月由管理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)施，不得提前兩個(gè)月以上開(kāi)工或擴(kuò)大開(kāi)工范圍，確需提前開(kāi)工或擴(kuò)大范圍的，須報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。否則，給予綜合計(jì)劃部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第二條 地區(qū)公司綜合計(jì)劃部每月8日前根據(jù)管理及監(jiān)察中心下達(dá)的月度計(jì)劃制定內(nèi)部工作計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核。

對(duì)各部門執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合計(jì)劃部可提出問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分的意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。

對(duì)地區(qū)公司內(nèi)部計(jì)劃質(zhì)量差、重點(diǎn)不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。

第三條 項(xiàng)目收地時(shí)，地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門對(duì)用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理扣罰100%核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。

第四條 新項(xiàng)目簽約后，地區(qū)公司上報(bào)《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》，投資中心總經(jīng)理24小時(shí)內(nèi)審批同意后，立即書(shū)面通知管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心、建筑設(shè)計(jì)院，由建筑設(shè)計(jì)院開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，納入計(jì)劃考核。

第五條 新項(xiàng)目取得后24小時(shí)內(nèi)，管理及監(jiān)察中心牽頭組織營(yíng)銷中心、招投標(biāo)中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、材料公司、建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院等召開(kāi)開(kāi)盤前策劃會(huì)議，并制定開(kāi)盤前工作計(jì)劃，報(bào)直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。管理及監(jiān)察中心制定集團(tuán)重點(diǎn)工程、地標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)或交付前整體工作計(jì)劃，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行。

開(kāi)盤前策劃會(huì)議召開(kāi)前，綜合計(jì)劃部匯總以下資料報(bào)管理及監(jiān)察中心備案：

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1、項(xiàng)目整體定位、戶型配比及初步規(guī)劃方案。

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)思路、首期開(kāi)盤范圍及建議開(kāi)盤時(shí)間。

3、園林展示區(qū)域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。

4、場(chǎng)地情況、地質(zhì)條件（地下水位、溶洞情況等）及基礎(chǔ)形式。

5、開(kāi)發(fā)報(bào)建存在的特殊情況，如是否可單獨(dú)樓棟報(bào)建，同一工規(guī)證是否可拆分驗(yàn)收等。

6、拆遷情況。

7、其他影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的制約因素。

第六條 新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由綜合計(jì)劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為主管營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議召開(kāi)三天內(nèi)由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。

未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，每延遲一天，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理50元，管理及監(jiān)察部考核；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合計(jì)劃部考核。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：

1、制定項(xiàng)目分期方案、各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃（包括拆遷計(jì)劃）及分批銷售計(jì)劃。

2、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。

3、制定招標(biāo)及合同提交計(jì)劃。

4、制定開(kāi)盤前甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。

5、結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗(yàn)收政策制定開(kāi)發(fā)報(bào)建分批分期辦證方案及計(jì)劃。

6、施工給排水系統(tǒng)：給排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量、排水量及用水計(jì)量等。

7、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。

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8、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

9、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

10、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布臵及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

11、總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。

上述由綜合計(jì)劃部進(jìn)行專項(xiàng)檢查。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元，并制定整改計(jì)劃納入計(jì)劃考核，報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。

第七條 工程部必須在新項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨(dú)立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第八條 首期車庫(kù)原則上最晚于首期樓棟達(dá)預(yù)售條件后開(kāi)工，二期及后期車庫(kù)原則上與相鄰樓棟同步開(kāi)工。

第九條 營(yíng)銷部必須在項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后兩天內(nèi)確定銷售中心、樣板房、銷售園林展示區(qū)、商業(yè)街展示區(qū)、開(kāi)盤活動(dòng)場(chǎng)地、停車場(chǎng)選址方案及銷售中心、樣板房的軟裝方案，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。

審批通過(guò)后24小時(shí)內(nèi)由營(yíng)銷中心通知建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、相關(guān)招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。

第十條 在每期工程開(kāi)工前，工程部經(jīng)理須組織召開(kāi)由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會(huì)。未召開(kāi)的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

會(huì)議內(nèi)容：

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1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式。

2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等。

3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施。

4、工程部對(duì)實(shí)體樣板展示、工程實(shí)測(cè)實(shí)量等質(zhì)量控制措施、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)、分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及整改要求、測(cè)量放線及沉降觀測(cè)要求進(jìn)行交底。

5、工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答。

會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部備案。在工程部每月召開(kāi)的施工單位管理會(huì)議上，需重申上述內(nèi)容。

第十一條 工地視頻監(jiān)控管理

1、工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地視頻監(jiān)控的申報(bào)、安裝、保管及維保修；人事行政部負(fù)責(zé)審核監(jiān)控申請(qǐng)，開(kāi)通及維護(hù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施，并管理全部監(jiān)控資產(chǎn)；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核監(jiān)控申請(qǐng)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行管理及考核。

2、在項(xiàng)目開(kāi)工兩天前，工程部須組織工程技術(shù)部、人事行政部、管理及監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，并接入集團(tuán)總部視頻監(jiān)控管理平臺(tái)。否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。工程技術(shù)部考核。

3、未按要求安裝或維護(hù)，嚴(yán)重影響視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常使用的，每次給予工程部、人事行政部、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰500元以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。

4、工程技術(shù)部每周使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目檢查不少于一次，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

（1）要求工程部工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是8:30-12:00、14:00-17:30），項(xiàng)目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時(shí)點(diǎn)不限，否則，給予責(zé)任人降一級(jí)工資以上直至開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。

（2）對(duì)勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)行檢查。

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（3）大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗(yàn)收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)不具備視頻條件使用施工管理系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程部工程師出勤情況）。

（5）記錄大型土石方主要施工過(guò)程，為結(jié)算提供輔助影像資料。（6）重大事件的維權(quán)取證。（7）掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)等。

工程技術(shù)部每月25日將檢查及處分情況發(fā)管理及監(jiān)察部備案。未按要求檢查的，每次給予工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。

5、涉及對(duì)成本影響較大的大型土石方工程等施工驗(yàn)收，如現(xiàn)場(chǎng)不具備工地視頻安裝條件、工地視頻故障、或工地視頻覆蓋不到的，要求工程部采取DV、手機(jī)攝像等其它手段對(duì)施工驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行攝像留影。工地視頻長(zhǎng)期故障導(dǎo)致無(wú)法對(duì)大型土石方等施工與驗(yàn)收進(jìn)行攝像留影的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第十二條 開(kāi)發(fā)部須在項(xiàng)目開(kāi)工后15天內(nèi)完成施工用水、施工用電和臨時(shí)排水的報(bào)裝和接通工作，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各50元。綜合計(jì)劃部考核。

延期15天以上未開(kāi)通的，給予主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%核定綜合獎(jiǎng)金處分，次月起扣罰比例每月遞增20%。管理及監(jiān)察中心考核。

第十三條 圖紙會(huì)審

1、每期地下室、主體工程施工圖在各自開(kāi)工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙?jiān)陂_(kāi)工前90天下發(fā)。開(kāi)工前10天，工程部必須組織召開(kāi)由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開(kāi)工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審。工程部于圖紙會(huì)審后2天內(nèi)將會(huì)審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會(huì)審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門，并抄報(bào)管理及監(jiān)察部。否則，地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任1000元。工程技術(shù)部考核。會(huì)審過(guò)程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)審場(chǎng)景進(jìn)行拍照、上傳。

2、涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元。工程技術(shù)部考核。

3、會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問(wèn)題在招標(biāo)過(guò)程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問(wèn)責(zé)處理。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)的,扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察部考核。

4、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。

第十四條 工程部在開(kāi)工前一周制定開(kāi)盤前施工組織方案，交樓10個(gè)月前制定交樓施工組織方案，經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，管理及監(jiān)察部每月抽查。

涉及重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目及地標(biāo)項(xiàng)目的須報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未及時(shí)制定或未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第十五條 施工組織設(shè)計(jì)管理

1、項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。審查通過(guò)后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)內(nèi)完成審批。

2、各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。如對(duì)工程造價(jià)有影響的，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見(jiàn)。凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)后一周內(nèi)，經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

預(yù)決算部組成的評(píng)審小組開(kāi)會(huì)審核，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予認(rèn)可。

涉及重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目及地標(biāo)項(xiàng)目的施工組織方案須報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。

3、涉及施工過(guò)程重大技術(shù)問(wèn)題的，工程部必須要求施工單位在開(kāi)工前編制專項(xiàng)施工方案，并組織工程技術(shù)部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、社會(huì)專家（至少3名）進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的專項(xiàng)施工方案，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

重大技術(shù)問(wèn)題施工過(guò)程中因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施條件的變化導(dǎo)致與原設(shè)計(jì)條件不一致，由工程部提出，總工室組織對(duì)設(shè)計(jì)方案及施工方案適用性進(jìn)行評(píng)估，不適用的應(yīng)及時(shí)變更設(shè)計(jì)。涉及設(shè)計(jì)方案變更的須重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。

4、檢查：施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問(wèn)題專項(xiàng)施工方案，由工程部負(fù)責(zé)督促落實(shí)各項(xiàng)工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查，將檢查報(bào)告抄送管理及監(jiān)察部。管理及監(jiān)察部每月抽查，并督促整改。

5、考核：

（1）方案未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。

（2）如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第十六條 各樓棟動(dòng)工前開(kāi)發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪部門進(jìn)行放線，工程至正負(fù)零前完成驗(yàn)線，工程技術(shù)部抽查完成情況不少于20%。

未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開(kāi)發(fā)部、工程部、總工室、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰100%核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。

第十七條 配套工程報(bào)建

1、配套工程指的是滿足項(xiàng)目交付使用所需的永水、永電、燃?xì)?、供暖等工程?/p>

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2、首期工程動(dòng)工后90天內(nèi)，由開(kāi)發(fā)部牽頭，主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開(kāi)專題會(huì)議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報(bào)建方案（具體內(nèi)容包括接入源點(diǎn)、路由、投資方式、建設(shè)周期、開(kāi)通時(shí)間、相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等），每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。綜合計(jì)劃部考核。

3、配套工程報(bào)裝申請(qǐng)?zhí)峤缓?，開(kāi)發(fā)部須組織工程部、總工室、招投標(biāo)部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘并確定最終方案，否則每次扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。綜合計(jì)劃部考核。

4、在確定配套工程報(bào)建方案后90天內(nèi)，開(kāi)發(fā)部必須到自來(lái)水公司、供電局、燃?xì)夤?、供暖公司提前申?qǐng)足以保證項(xiàng)目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)；同時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目分期進(jìn)度取得各期配套工程接入源點(diǎn)負(fù)荷指標(biāo)，該項(xiàng)工作納入開(kāi)發(fā)報(bào)建重點(diǎn)工作計(jì)劃考核。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制定解決方案并實(shí)施，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。

第十八條 地區(qū)公司紅線外工程的立項(xiàng)，100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；100萬(wàn)元以上，200萬(wàn)元以下（含200萬(wàn)元）的，涉及營(yíng)銷展示要求的由營(yíng)銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議等約定的由投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批；200萬(wàn)元以上的，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。

第十九條 開(kāi)盤90天前，由地區(qū)公司主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織總工室、開(kāi)發(fā)部、工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、營(yíng)銷部、合同管理部、商業(yè)管理部、售后服務(wù)部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)開(kāi)盤前工作協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)確認(rèn)：

1、確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、拎包入住家具軟裝標(biāo)準(zhǔn)、取得驗(yàn)收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開(kāi)通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實(shí)體與樣板房、沙盤模型、報(bào)建圖一致。

2、確認(rèn)銷售合同中關(guān)于社區(qū)生活配套（永水、永電、燃?xì)?、供暖等）的開(kāi)通條款，房產(chǎn)證辦證條款。

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3、確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。

4、確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心審批。

5、確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

6、確認(rèn)可能影響銷售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)臵情況，確保展示模型與實(shí)際設(shè)臵情況一致，展示后由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。

未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，每延遲一天，扣罰主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)500元。綜合計(jì)劃部部考核。

開(kāi)盤45天前，由董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）組織召開(kāi)專題會(huì)議，檢查上述內(nèi)容執(zhí)行情況。

未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

第二十條 地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）每月組織各相關(guān)部門召開(kāi)月度工程建設(shè)會(huì)，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。會(huì)議決議由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。

會(huì)議須對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行討論，并制定解決措施：

1、分析每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前貨量及去化情況，并制定下月推貨計(jì)劃。

2、審議各項(xiàng)目后兩月開(kāi)工計(jì)劃，確保不斷貨、不壓貨。

3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報(bào)建圖是否一致。

4、審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)臵情況，并做好公示公證。

5、各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)情況。

6、各項(xiàng)目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開(kāi)通及工程驗(yàn)收情況。

7、各項(xiàng)目重大質(zhì)量問(wèn)題的整改處理。

8、客戶投訴、品牌事件的處理。

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9、各項(xiàng)目索賠與反索賠問(wèn)題。

10、開(kāi)發(fā)建設(shè)其它問(wèn)題。

第二十一條 對(duì)可能影響銷售、交樓及業(yè)主生活的社區(qū)生活配套和設(shè)備用房（如變電站、變配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等），各部門須做好以下工作：

1、設(shè)計(jì)階段，總工室須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，預(yù)留足夠退縮距離；總工室須將社區(qū)生活配套設(shè)臵情況及不利因素書(shū)面知會(huì)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門。

2、報(bào)建階段，開(kāi)發(fā)部須確保環(huán)評(píng)、規(guī)劃、消防、環(huán)保等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司維權(quán)取證工作。

3、實(shí)施階段，工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的報(bào)建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與規(guī)劃、消防、環(huán)保部門批準(zhǔn)的圖紙一致。如在后期圖紙發(fā)生變更，與原報(bào)建圖不一致的，總工室應(yīng)第一時(shí)間書(shū)面通知開(kāi)發(fā)部、工程部、營(yíng)銷部。開(kāi)發(fā)部應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)，完成后24小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知營(yíng)銷部、總工室。

總工室每季度至少組織一次對(duì)在建、在售項(xiàng)目社區(qū)生活配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際建設(shè)情況與圖紙是否一致、地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行等，并將檢查結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。

未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

第二十二條 開(kāi)盤工作要求

（一）新項(xiàng)目開(kāi)盤30天前，地區(qū)公司須完成以下各項(xiàng)工作：

1、具備以下開(kāi)放條件：

（1）銷售中心全面展示，樣板間開(kāi)放，軟裝布臵完成。（2）會(huì)所完工并全面投入使用，兒童活動(dòng)中心、紅酒雪茄吧、中餐廳、茶藝室、健身房、游泳池投入運(yùn)營(yíng)。

（3）中心花園及銷售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。

（4）大門廣場(chǎng)、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完工；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包裝、夜間亮化包裝全部完成。

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（5）項(xiàng)目商業(yè)街五大業(yè)態(tài)全面展示，包括便民超市、銀行網(wǎng)點(diǎn)、特色小吃店、小型酒樓、藥店等，其中便民超市、特色小吃店須開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。

（6）原則上面積不少于1500平米，滿足不少于3000人到訪的室外活動(dòng)場(chǎng)地完工，并能兼容開(kāi)盤場(chǎng)地需要；滿足停放不少于200輛車的停車場(chǎng)完工。

2、開(kāi)發(fā)部須取得開(kāi)盤范圍樓棟預(yù)售證：

（1）對(duì)直轄市、省會(huì)城市（計(jì)劃單列市）等一二線城市，開(kāi)盤前20天須取得首期開(kāi)盤范圍樓棟預(yù)售證。

（2）對(duì)政府鼓勵(lì)去庫(kù)存的三四線城市，開(kāi)盤前30天須取得首期開(kāi)盤范圍樓棟預(yù)售證。

（3）出臺(tái)限期銷售政策城市的項(xiàng)目，須按照政策規(guī)定辦理預(yù)售證。

（二）后續(xù)樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽及銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會(huì)所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。開(kāi)發(fā)部須同時(shí)取得后續(xù)樓宇預(yù)售證。

（三）檢查驗(yàn)收：

1、項(xiàng)目應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)前3天提交開(kāi)放申請(qǐng)，由營(yíng)銷中心、管理及監(jiān)察中心共同檢查驗(yàn)收。

2、地產(chǎn)集團(tuán)重大項(xiàng)目，由營(yíng)銷中心副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，牽頭管理及監(jiān)察中心、代理公司，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收。

所有新項(xiàng)目在檢查驗(yàn)收合格后方可對(duì)外開(kāi)放，且取得預(yù)售證后才可對(duì)外進(jìn)行宣傳推廣。

（四）新開(kāi)盤獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。第二十三條 綠色建筑認(rèn)證管理

項(xiàng)目首次開(kāi)盤前，開(kāi)發(fā)部、總工室須完成首期開(kāi)盤區(qū)綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證申報(bào)；開(kāi)盤后6個(gè)月，取得首期開(kāi)盤區(qū)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)。后續(xù)樓棟按建設(shè)規(guī)劃證范圍分期辦理，每期最后一批樓棟外立面完工前，完成綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證工作。未及時(shí)進(jìn)行綠建申報(bào)、未按計(jì)劃完成取證工作的，給予主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；如因申報(bào)圖紙達(dá)不到要求，導(dǎo)致無(wú)法完成的，地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

給予主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、總工室主任及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；當(dāng)月未完成的計(jì)劃，納入下月繼續(xù)考核，直至取證。管理及監(jiān)察中心考核。

第二十四條 營(yíng)銷部每月5日前針對(duì)銷售過(guò)程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問(wèn)題，提出整改要求，并報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司計(jì)劃考核。否則每次扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理1000元。綜合計(jì)劃部考核。

第二十五條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心組織對(duì)銷售環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)檢查，地區(qū)公司對(duì)存在的問(wèn)題必須及時(shí)整改。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪直至降職處分。

第二十六條 工程部須專人負(fù)責(zé)施工發(fā)電機(jī)的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、油料使用及臺(tái)帳管理等工作。工程技術(shù)部每月檢查，管理及監(jiān)察部每季度檢查并督促整改，對(duì)管理不善的，給予相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)、降薪直至降職處分。

第二十七條 三層會(huì)驗(yàn)

1、每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后50天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布臵示意（開(kāi)關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、地暖預(yù)埋、燃?xì)夤芫€、門洞尺寸等）。洋房第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層完成后，每種戶型的別墅主體進(jìn)度最快的樓棟砌筑完成后、其他同戶型的樓棟未砌筑前，參考進(jìn)行。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。會(huì)驗(yàn)過(guò)程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)驗(yàn)場(chǎng)景進(jìn)行拍照、上傳。

2、每期工程第三層磚砌體完成且達(dá)到會(huì)驗(yàn)條件，工程部應(yīng)當(dāng)天通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。未按時(shí)組織或未按要求參會(huì)的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。管理及監(jiān)察部考核。

3、完成“三層會(huì)驗(yàn)”兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在的問(wèn)題及整改措施，以書(shū)面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門及預(yù)決算部，地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

如有修改，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。

4、三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由材料計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元。總工室考核。

5、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。

第二十八條 樣板先行

工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理扣罰1000元；造成嚴(yán)重影響的，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰500元。工程部考核。

1、施工過(guò)程中需做樣板的有：（1）主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板。（2）室內(nèi)外磚砌體及批蕩。（3）預(yù)制構(gòu)件的安裝等。

（4）煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、衛(wèi)生間排水支管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程。

（5）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等。

（6）室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽(yáng)臺(tái)門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖。

（7）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽(yáng)角處理、木飾面、石膏線。

（8）大堂、電梯前室的所有裝修。

（9）室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層。

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2、對(duì)于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽(yáng)臺(tái)推拉門、電梯須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。

3、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)臵樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)臵。

4、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。

第二十九條 裝修工作面移交驗(yàn)收

1、合同交樓10個(gè)月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗(yàn)收小組。

2、聯(lián)合驗(yàn)收小組分為若干小組，須按《裝修工作面驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)》逐棟逐層逐戶進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收期間須每天填報(bào)《住宅裝修工作面驗(yàn)收問(wèn)題表》，工程部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位對(duì)每戶驗(yàn)收意見(jiàn)簽字確認(rèn)。

3、驗(yàn)收完成后48小時(shí)內(nèi)由主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）主持召開(kāi)專題會(huì)議制定整改計(jì)劃，限期一個(gè)月內(nèi)整改完成；會(huì)后24小時(shí)內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)將驗(yàn)收問(wèn)題及整改計(jì)劃送達(dá)主體單位高層。

驗(yàn)收小組每周向主管工程領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)整改進(jìn)度，并對(duì)異常情況提出解決方案。

4、整改完成后，原驗(yàn)收小組以棟為單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。重大問(wèn)題100%整改完成，一般問(wèn)題至少80%整改完成才達(dá)到合格條件，合格后原則上必須以棟為單位（個(gè)別情況，工程部必須保證至少每十層）辦理裝修工作面移交手續(xù)。

5、因主體單位無(wú)力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部等召開(kāi)專題會(huì)，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)。

若主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過(guò)程中須做好現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導(dǎo)工程部開(kāi)展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書(shū)面通知主體單位及其高層。

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6、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)：

（1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。

（2）衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)（露臺(tái)）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗(yàn)合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。

（3）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合要求，無(wú)空鼓、開(kāi)裂。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位臵、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。

（5）室內(nèi)地面、陽(yáng)臺(tái)、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求。（6）室內(nèi)開(kāi)關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位臵符合要求。

（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。（8）鋁合金門窗安裝歸方，不得出現(xiàn)大小頭，窗框拉結(jié)片不得外漏，窗口抹灰低于合頁(yè)。

（9）各門、窗填縫密封嚴(yán)實(shí)，無(wú)漏風(fēng)現(xiàn)象。（10）各樓棟排水管通暢無(wú)堵塞、無(wú)損壞。（11）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。

7、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。

8、考核規(guī)定：

（1）未按時(shí)間要求辦理工作面驗(yàn)收及移交的，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、項(xiàng)目經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。

（2）因質(zhì)量問(wèn)題整改嚴(yán)重不及時(shí)造成工作面移交滯后的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。

（3）裝修工作面驗(yàn)收流于形式的，給予相關(guān)驗(yàn)收人員降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第三十條 未售樓棟，原則上不允許批量裝修單位進(jìn)場(chǎng)施工。因特殊情況需施工的，須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

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已售樓棟，批量裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間原則上不得早于合同交樓12個(gè)月前（不含冬歇期）。確需提前進(jìn)場(chǎng)施工的，必須保證水電氣暖等配套工作同步完工，報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。

對(duì)違反上述規(guī)定的，給予工程部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第三十一條 住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法

1、精裝修工作面按計(jì)劃合格移交時(shí)：15層及以下住宅，按已完±0.00以上工程總價(jià)的3%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造價(jià)的2%支付；26層及以上住宅，按已完±0.00以上工程造價(jià)的6%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完±0.00以上工程造價(jià)的6%控制。分兩次及以上追加工程進(jìn)度款的，最后一次追加工程進(jìn)度款的支付必須待全部裝修工作面移交完成才可申報(bào)。因主體施工單位自身原因，未能在合同交樓9個(gè)月前完成裝修工作面移交的，不予追加支付工程進(jìn)度款。

2、工作面移交計(jì)劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移交。驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問(wèn)題100%整改、一般問(wèn)題80%整改完成。

3、竣工資料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》時(shí)，再追加支付已完工程造價(jià)4%的工程進(jìn)度款，但必須扣除已領(lǐng)用未扣除的代供代扣材料款及其它應(yīng)扣款項(xiàng)。

4、追加支付工程款的立項(xiàng)須報(bào)管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須報(bào)合同管理中心審批。

5、經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)禁未簽訂協(xié)議對(duì)外付款。

第三十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、幕墻石材、電梯等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后報(bào)管理及監(jiān)

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察中心，由管理及監(jiān)察中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文。

每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)（合同金額300萬(wàn)以下的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同金額300萬(wàn)以上的報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，300萬(wàn)以下（含300萬(wàn)）的報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報(bào)合同管理部。合同管理部將評(píng)定為不合格的參建單位抄報(bào)地區(qū)監(jiān)察分室備案，每月5日前將評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部。未組織履約評(píng)價(jià)的，扣罰責(zé)任工程師、工程部經(jīng)理500元。合同管理部考核。

合同管理中心每月15日前將全國(guó)履約評(píng)價(jià)情況發(fā)招投標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心備案。

對(duì)不合格單位由招投標(biāo)監(jiān)察中心納入《恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》。招投標(biāo)監(jiān)察中心對(duì)各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺(tái)帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》內(nèi)暫不合作單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。

不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場(chǎng)的或進(jìn)場(chǎng)后退場(chǎng)的，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。

第三十三條 安全文明管理

1、工程部應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及當(dāng)?shù)匾?，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工程部經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施管理，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明保證措施，重點(diǎn)檢查防火、臨邊洞口防護(hù)、垂直運(yùn)輸、施工用電、施工圍蔽等，審核施工單位安全文明方案、動(dòng)火審批等措施，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全交底、安全教育。

2、工程技術(shù)部每月15日前，組織對(duì)各項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查，檢查記錄、整改計(jì)劃及處分情況20日前報(bào)管理及監(jiān)察部備案。

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管理及監(jiān)察部每月25日前，專項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患。

3、對(duì)存在重大安全隱患的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。

對(duì)單個(gè)項(xiàng)目整改不力的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責(zé)任工程師扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。對(duì)多個(gè)項(xiàng)目安全文明管理差、整改不力或存在重大安全隱患的，給予工程技術(shù)部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。

4、發(fā)生較大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理降二級(jí)工資以上處分，工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分；發(fā)生重大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級(jí)工資以上處分，給予工程技術(shù)部經(jīng)理降二級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降一級(jí)工資以上處分，由管理及監(jiān)察中心上報(bào)直管副總裁審批，當(dāng)天發(fā)文執(zhí)行；造成惡劣影響的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降薪、降職直至免職處分。

第三十四條 重大質(zhì)量事故處理

1、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）須1小時(shí)內(nèi)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)，管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，否則給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降三級(jí)工資處分。

2、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）現(xiàn)場(chǎng)處理。由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)處理專題會(huì)議，必要時(shí)須邀請(qǐng)社會(huì)專家（至少3名），制定處理方案，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批后由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、涉及特別嚴(yán)重的質(zhì)量事故，處理方案須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)展下一步工作。在事故處理過(guò)程中，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心須派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。

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4、總工室、工程部應(yīng)根據(jù)處理方案開(kāi)展工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促落實(shí)，每月將處理進(jìn)展情況報(bào)管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，如需分階段處理的，還須匯報(bào)處理過(guò)程及階段性處理結(jié)果。

第三十五條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，管理及監(jiān)察中心立即牽頭組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門成立事故調(diào)查專項(xiàng)小組開(kāi)展調(diào)查工作，每月形成調(diào)查及處理進(jìn)展情況專項(xiàng)匯報(bào)，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)閱。查明事故原因后，給予相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第三十六條 質(zhì)量安全事故履約管理

1、在工程施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，并會(huì)同預(yù)決算部對(duì)事故損失金額作出初步評(píng)估，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進(jìn)行處理：

（1）損失在20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。

（2）損失在20萬(wàn)元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。我方承擔(dān)損失超過(guò)100萬(wàn)元（不含100萬(wàn)元）的，還應(yīng)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

上述批準(zhǔn)文件由組織部門3天內(nèi)抄送預(yù)決算部及合同管理部。

2、如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。

未執(zhí)行本規(guī)定的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。

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第三十七條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理20元。綜合計(jì)劃部考核。

第三十八條 每期樓棟第一批外立面完工后一個(gè)月內(nèi)，地區(qū)公司主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開(kāi)發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開(kāi)開(kāi)發(fā)報(bào)建驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗(yàn)收手續(xù)需達(dá)到的工程進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并制定計(jì)劃，確保交樓。會(huì)議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元，綜合計(jì)劃部考核。

開(kāi)發(fā)部提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確影響驗(yàn)收的，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。綜合計(jì)劃部考核。

第三十九條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：

1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：

工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。

高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。

配建房（回遷房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、安臵房、公租房等）在與政府或相關(guān)部門約定的交付時(shí)間90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。

2、精裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：

在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。

主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。

第四十條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：

各項(xiàng)工程全面完工（水、電、氣、暖、消防、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證。

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2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)。

3、電梯使用許可證。

4、人防驗(yàn)收備案表。

5、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)。

6、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)。

7、室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告。

8、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。

9、交樓許可證。

毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，精裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓15天前達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)納入計(jì)劃考核。

第四十一條 合同交樓12個(gè)月前、9個(gè)月前、6個(gè)月前、3個(gè)月前，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）牽頭，分四次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等召開(kāi)交樓工作專題會(huì)，檢查并部署交樓工程建設(shè)、開(kāi)發(fā)報(bào)建等工作，確保合同交樓3個(gè)月前工程完工、合同交樓15天前交樓證照辦理完成。同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)永電、永水、燃?xì)?、供暖等配套工程的招?biāo)、施工及驗(yàn)收工作，確保合同交樓10個(gè)月前完成配套工程定標(biāo)、合同交樓9個(gè)月前開(kāi)工、合同交樓3個(gè)月前完工并達(dá)到驗(yàn)收條件。合同交樓1個(gè)月前水電氣暖等配套工程必須開(kāi)通，且相關(guān)驗(yàn)收完成。否則，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理免職、項(xiàng)目總經(jīng)理降六級(jí)工資、主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。

合同到期水電氣暖等配套工程未開(kāi)通、相關(guān)驗(yàn)收未完成的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降六級(jí)工資處分。

第四十二條 每期工程竣工前必須保證通水、電、燃?xì)?、供暖、電視、電信、網(wǎng)絡(luò)、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、燃?xì)怛?yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。

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第四十三條 合同交樓10個(gè)月前，地區(qū)公司需完成配套工程（永水、永電、燃?xì)?、供暖）定?biāo)，合同交樓9個(gè)月前確保配套工程（永水、永電、燃?xì)?、供暖）進(jìn)場(chǎng)施工，合同交樓3個(gè)月前完工并達(dá)到驗(yàn)收條件。合同交樓水電氣暖等配套工程未開(kāi)通、相關(guān)驗(yàn)收未完成導(dǎo)致交樓延期的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管工程領(lǐng)導(dǎo)及主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降六級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第四十四條 智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開(kāi)工，最晚于交樓1個(gè)月前移交物業(yè)。未按時(shí)移交的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，給予責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第四十五條 毛坯交樓的，開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓的，開(kāi)發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。

第四十六條 毛坯交樓的，工程部、開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)》；精裝交樓的，工程部、開(kāi)發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。

第四十七條 毛坯交樓的，開(kāi)發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》；精裝交樓的，開(kāi)發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。

第四十八條 在合同約定房產(chǎn)證辦理日期180天前，開(kāi)發(fā)部須取得該期樓宇的《不動(dòng)產(chǎn)登記證書(shū)》及全部分戶圖；取得《不動(dòng)產(chǎn)登記證書(shū)》6天內(nèi)，完成房管部門權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件。營(yíng)銷部在合同約定時(shí)間15天前完成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

因房產(chǎn)證辦理不及時(shí)造成須按《商品房買賣合同》給業(yè)主賠償?shù)模凑召r償總額的5-15%處罰地區(qū)公司。其中地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）占60%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占40%。營(yíng)銷中心考核。

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第四十九條 面積實(shí)測(cè)和確權(quán)辦理

1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開(kāi)發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪部門出具的面積實(shí)測(cè)結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。營(yíng)銷部考核。

2、預(yù)決算部收到實(shí)測(cè)的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開(kāi)發(fā)部、總工室、測(cè)繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部。未及時(shí)復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理各100元。營(yíng)銷部考核。

第五十條 開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計(jì)算及審核工作，面積誤差比必須控制在－0.3%至－0.6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過(guò)此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)面積誤差比超出0至0.6%（含本數(shù)）或－0.6%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)3％的，每戶扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）。營(yíng)銷部考核。

第五十一條 工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營(yíng)銷部考核。

第二章 工程簽證管理

第五十二條 合同未約定價(jià)格的乙供零星材料定價(jià)辦法

1、總價(jià)不超過(guò)20萬(wàn)元（含上?。┑膯雾?xiàng)材料（同一批同類）為零星材料。

2、工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)至采購(gòu)部，采購(gòu)部必須在24小時(shí)內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時(shí)間為準(zhǔn)）確定價(jià)格并將價(jià)格清單通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購(gòu)部確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，工程部可以在材料采購(gòu)部確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)50%作為施工單位的地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

采購(gòu)價(jià)格，預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購(gòu)價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術(shù)部考核。

采購(gòu)部未按時(shí)限要求將零星材料價(jià)格回傳工程部的，每次扣罰采購(gòu)部經(jīng)理500元；采購(gòu)部確定的價(jià)格在市場(chǎng)上不能采購(gòu)的，每次扣罰采購(gòu)部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。

將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

第五十三條 合同未約定價(jià)格的乙供大宗材料定價(jià)辦法

1、總價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元（不含20萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料（同一批同類）為大宗材料。

2、預(yù)算金額在50萬(wàn)（含50萬(wàn)）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)至采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價(jià)并確定價(jià)格；預(yù)算金額在50萬(wàn)（不含50萬(wàn)）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標(biāo)部，招投標(biāo)部必須在7天內(nèi)確定價(jià)格。各核價(jià)部門確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，50萬(wàn)（不含50萬(wàn)）以下的，工程部可在確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)20%作為采購(gòu)價(jià)；50萬(wàn)以上、100萬(wàn)（不含100萬(wàn)）以下的，可上浮10%作為采購(gòu)價(jià)；100萬(wàn)元以上的，不得上浮。預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購(gòu)價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。

工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。

各核價(jià)部門未按時(shí)限要求將大宗材料價(jià)格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元；各核價(jià)部門確定的價(jià)格在市場(chǎng)上不能采購(gòu)的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1000元。工程技術(shù)部考核。

第五十四條 非全國(guó)性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購(gòu)辦法

1、總價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元（不含20萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料為大宗材料。

2、采購(gòu)方式：

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（1）預(yù)算金額20萬(wàn)元以上的，招投標(biāo)部須組織招標(biāo)，采購(gòu)部參與，簽訂合同后，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單通過(guò)EMS系統(tǒng)傳至招投標(biāo)部，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場(chǎng)。其中，預(yù)算金額在20萬(wàn)元-50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的，可在合格供應(yīng)商庫(kù)中詢價(jià)采購(gòu)。

（2）地區(qū)公司有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的，預(yù)算金額50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的由主管采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批，50萬(wàn)元以上的再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。

3、工程部未按時(shí)將大宗材料清單發(fā)至招投標(biāo)部或采購(gòu)部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購(gòu)部未按時(shí)采購(gòu)，每延遲１天，扣罰招投標(biāo)部或采購(gòu)部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第五十五條 各地區(qū)公司必須建立零星（委托）工程單位庫(kù)。由招投標(biāo)部牽頭建立，報(bào)主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批后完成建庫(kù)工作。原則上，所有委托須使用單位庫(kù)中的單位。地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部等部門每半年對(duì)單位庫(kù)中的單位進(jìn)行評(píng)估，淘汰10%-20%，并啟動(dòng)征召流程增補(bǔ)新單位。

未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予招投標(biāo)經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。

第五十六條 工程委托書(shū)中須明確工程范圍、工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任、保修期等；進(jìn)度款的支付比例不得超過(guò)實(shí)際完成工程量的 90%，無(wú)預(yù)付款。

所有造價(jià)在5萬(wàn)元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫(kù)中找兩家及以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在20萬(wàn)元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處分。

工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程，如因工程部貽誤時(shí)間，導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張，沒(méi)有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過(guò)高，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。

委托書(shū)的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的 50%，如工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程量超過(guò)50%的，須廢除原委托；金額20萬(wàn)以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬(wàn)以上的（含20萬(wàn)）另行簽訂合同。否則給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目

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經(jīng)理、經(jīng)辦工程部工程師降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元。合同管理部考核。

第五十七條 嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴(yán)禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專業(yè)工程如檢測(cè)類工程（如樁基檢測(cè)、基坑支護(hù)檢測(cè)）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。

第五十八條 零星工程委托辦理流程

單項(xiàng)工程委托金額超過(guò)20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）的，必須簽訂合同。金額在20萬(wàn)元以下的委托由工程部負(fù)責(zé)將委托書(shū)通過(guò)ERP系統(tǒng)上報(bào)到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部必須在24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工單位意見(jiàn)達(dá)成一致后審批通過(guò)，手續(xù)完備后方可施工。

工程技術(shù)部未按時(shí)限要求核定價(jià)格的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察中心考核。手續(xù)不完備先開(kāi)工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價(jià)20萬(wàn)元以下零星工程委托程序辦理，而實(shí)際造價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

第五十九條 委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，辦理《工程竣工驗(yàn)收表》，并使用施工管理系統(tǒng)進(jìn)行拍照、上傳。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗(yàn)收表》，《工程竣工驗(yàn)收表》應(yīng)注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第六十條 設(shè)計(jì)費(fèi)用在10萬(wàn)以下的設(shè)計(jì)委托的辦理流程 由總工室負(fù)責(zé)零星設(shè)計(jì)委托，報(bào)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。違反上述規(guī)定的，扣罰總工室主任500元。綜合計(jì)劃部考核。

第六十一條 工程簽證ERP系統(tǒng)辦理流程：施工單位報(bào)送簽證→工程部在施工單位送達(dá)48小時(shí)內(nèi)審批完成→工程技術(shù)部24小時(shí)內(nèi)簽署完意見(jiàn)→地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）48小時(shí)內(nèi)審批完意見(jiàn)→蓋章→返回施工單位。

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每違反一次，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的，給予責(zé)任人開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。

為規(guī)避簽證考核，該簽未簽的，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

每季度末管理及監(jiān)察部檢查一次遺留簽證問(wèn)題，凡發(fā)生大量遺留簽證的，給予工程部經(jīng)理降職、項(xiàng)目經(jīng)理免職、工程部工程師降薪處罰。工程簽證內(nèi)容不屬實(shí)，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上直至開(kāi)除處分。工程技術(shù)部考核。

管理及監(jiān)察中心對(duì)簽證的屬實(shí)性每月抽查不少于20%。第六十二條 在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、發(fā)簽證單，并建立收發(fā)臺(tái)帳，其他任何人不得私自收、發(fā)。違反上述規(guī)定的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第六十三條 工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。

第六十四條 簽證工程內(nèi)容施工過(guò)程中，工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)體施工及完成情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并拍照、上傳。

第六十五條 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上工程部工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予工程部工程師降一級(jí)工資處分；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的，予以開(kāi)除處分。工程技術(shù)部考核。

第六十六條 工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢。若我方簽證意見(jiàn)與乙方有分歧時(shí)，工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見(jiàn)返還施工單位并存檔，同時(shí)必須在 10天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見(jiàn)的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第六十七條 工程簽證的內(nèi)容和要求：

1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟(jì)類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理。

2、簽證單應(yīng)注明合同編號(hào)并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號(hào)。簽證表格按集團(tuán)統(tǒng)一制定的表格進(jìn)行填報(bào)。

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3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章。

4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中工程部工程師簽署的意見(jiàn)一致，計(jì)量單位要求使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)單位或習(xí)慣使用單位，機(jī)械臺(tái)班應(yīng)有設(shè)備型號(hào)。

5、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位臵和部位，同時(shí)須附圖及照片標(biāo)注，以滿足計(jì)量、計(jì)價(jià)要求。拆改工程簽證須附設(shè)計(jì)變更、拆改前后的圖紙及影像資料。

6、簽署意見(jiàn)應(yīng)明確，工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部的簽署意見(jiàn)應(yīng)一致，可以相互補(bǔ)充，但嚴(yán)禁相互矛盾。嚴(yán)禁在原件上亂涂亂改。

7、在竣工圖上可計(jì)算的項(xiàng)目，不予辦理簽證。

8、設(shè)計(jì)變更簽證必須有設(shè)計(jì)部門下發(fā)的正式設(shè)計(jì)變更文件作為附件，沒(méi)有正式設(shè)計(jì)變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。

9、大型土方開(kāi)挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開(kāi)挖邊界）作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書(shū)面確認(rèn)；

10、小型土方及市政工程開(kāi)工前的原地面標(biāo)高測(cè)量記錄、土質(zhì)類別、土方運(yùn)輸方式及運(yùn)距等應(yīng)以簽證形式確認(rèn)。

11、簽證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要報(bào)簽證單，不及時(shí)報(bào)的視作施工單位自動(dòng)放棄，不再辦理簽證。

12、工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決算部會(huì)同施工單位一起每周清點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機(jī)械的，工程部須書(shū)面督促對(duì)方整改。

第六十八條 轉(zhuǎn)扣簽證的要求

1、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注，明確填寫(xiě)責(zé)任單位、轉(zhuǎn)扣工程量比例及經(jīng)辦工程師簽字。

2、轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須書(shū)面通知責(zé)任單位，要求責(zé)任單位限期完成，否則另行委托其他單位施工，所發(fā)生的費(fèi)用從責(zé)

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任單位當(dāng)期工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣的具體金額以甲方實(shí)際發(fā)生的金額為準(zhǔn)(如合同有約定，則合同約定的計(jì)價(jià)方式）。

3、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單上應(yīng)注明被轉(zhuǎn)扣單位名稱及其承擔(dān)的費(fèi)用比例。

4、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位的書(shū)面確認(rèn)手續(xù)。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認(rèn)，則工程部必須收集相關(guān)轉(zhuǎn)扣的書(shū)面依據(jù)，作為簽證單的附件。

5、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，工程部必須在24小時(shí)內(nèi)發(fā)函（附上該簽證單的復(fù)印件）送達(dá)至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫(xiě)函件具體的內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。必要時(shí)采取公證送達(dá)。

以上每違反一次，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第六十九條 確認(rèn)簽證的辦理

1、土質(zhì)類別、爆破方式、土石方運(yùn)距、堆放場(chǎng)地的確認(rèn)。

2、方案措施類的確認(rèn)簽證。施工單位已有施工方案，須工程部簽證確認(rèn)施工單位是否已按方案施工。如：土方開(kāi)挖方案及放坡系數(shù)、措施鋼筋的布臵方案、磚胎膜的厚度、塔吊基礎(chǔ)等。

3、大型機(jī)械多次進(jìn)退場(chǎng)記錄簽證。

4、要隱蔽的一些構(gòu)造做法確認(rèn)簽證。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)臵、使用非商品砼的構(gòu)造部位等。

第七十條 由于設(shè)計(jì)或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預(yù)決算部每月1日前匯總，并反饋給工程技術(shù)部等相關(guān)部門及管理及監(jiān)察中心。未按時(shí)反饋的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)理200元。因合同原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理200元。因設(shè)計(jì)原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰總工室主任200元。工程技術(shù)部考核。

第七十一條 每季度由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部、招標(biāo)部等部門召開(kāi)簽證、委托、設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議，分析簽證、委托、設(shè)計(jì)變更問(wèn)題出現(xiàn)的原因，落實(shí)相關(guān)整改措施。如未召開(kāi)的，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)1000元。管理及監(jiān)察部考核。

第七十二條 停工緩建項(xiàng)目工程管理

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1、停工緩建由地區(qū)公司工程部提交停工（或復(fù)工）呈批，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。工程部按批示辦理停工令（或復(fù)工令），由合同約定的現(xiàn)場(chǎng)管理者代表簽發(fā)。停工令必須明確停工日期、范圍、減損措施和施工單位留守人員數(shù)量；復(fù)工令必須包含復(fù)工計(jì)劃及措施。

違反上述規(guī)定，擅自停工或復(fù)工，造成較大損失的，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。

2、停工緩建超過(guò)3個(gè)月的，工程部須組織工程技術(shù)部、總工室、監(jiān)理公司及其它有關(guān)部門，對(duì)基礎(chǔ)的承載力、結(jié)構(gòu)完整性及沉降、變形情況進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格且相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在開(kāi)工令或復(fù)工令簽署意見(jiàn)確認(rèn)后方可復(fù)工，并由工程技術(shù)部報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。

涉及重大技術(shù)問(wèn)題，如高邊坡，深基坑，深厚回填土，復(fù)雜地基，采空區(qū)、地裂縫、活動(dòng)構(gòu)造帶、抗震不利地段，高大支模及50萬(wàn)元以上損失的質(zhì)量及安全事故處理等的，還須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批同意后方可復(fù)工，并報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。

違反上述規(guī)定，擅自復(fù)工的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分；造成較大損失的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第七十三條 工程索賠的處理

1、工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由工程部負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決算部會(huì)同施工單位一起每周清點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，工程部應(yīng)在當(dāng)天及時(shí)記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機(jī)械的，工程部須書(shū)面督促對(duì)方整改。

（1）停工緩建超過(guò)十天的，由工程部請(qǐng)示地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、合同管理部等相關(guān)部門成立索賠反索賠專項(xiàng)小組，專項(xiàng)小組組織召開(kāi)專題會(huì)議制定并落實(shí)減損措施，明確責(zé)任人。

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（2）停工緩建超過(guò)一個(gè)月的，合同管理部應(yīng)請(qǐng)示地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）決定施工單位是否退場(chǎng)或牽頭組織工程技術(shù)部、工程部制定下一步的處理方案。

（3）停工緩建超過(guò)60天仍未能復(fù)工的，原則上必須組織退場(chǎng)處理，有特殊情況不退場(chǎng)的，由地區(qū)公司工程部制定復(fù)工計(jì)劃，經(jīng)綜合計(jì)劃部審核后，報(bào)管理及監(jiān)察中心考核。涉及退場(chǎng)的，工程部應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)、安全防范等工作。合同管理部在事件發(fā)生40天內(nèi)把相關(guān)資料報(bào)合同管理中心。

2、當(dāng)收到對(duì)方提出索賠申請(qǐng)后，由專項(xiàng)小組組織審核并談判，談判金額20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批；金額20萬(wàn)元以上的，地區(qū)公司將初審意見(jiàn)、相關(guān)證據(jù)與反索賠方案同時(shí)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心，由合同管理中心與相關(guān)招投標(biāo)中心、預(yù)決算審計(jì)中心共同出具審核意見(jiàn)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司，地區(qū)公司依據(jù)集團(tuán)審核意見(jiàn)與施工單位進(jìn)行談判，談判結(jié)果按以下權(quán)限審批同意后，再簽訂補(bǔ)充合同：金額20萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁審批；金額100萬(wàn)元以上、200萬(wàn)元以下（含200萬(wàn)元）的報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；金額200萬(wàn)元以上的報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

3、施工單位提出的索賠申請(qǐng)應(yīng)嚴(yán)格按索賠流程處理，嚴(yán)禁地區(qū)公司擅自以提高其承接項(xiàng)目定價(jià)等方式變相對(duì)索賠申請(qǐng)另行補(bǔ)償。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。

4、嚴(yán)禁在集團(tuán)出具審批意見(jiàn)之前以會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、函件等書(shū)面形式對(duì)索賠的標(biāo)準(zhǔn)或金額進(jìn)行確認(rèn)。

未執(zhí)行本規(guī)定的，每次扣罰直接責(zé)任人1000元、部門負(fù)責(zé)人1000元。如造成重大損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。編造虛假資料、泄露公司機(jī)密、串通施工單位損害公司利益涉嫌犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)。合同管理中心考核。

第七十四條 施工過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)時(shí)收集工期索賠的原始憑證，并上報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理部經(jīng)理后存檔，涉及工期延期由工

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程部會(huì)同合同管理部與施工單位談判，工期延期報(bào)地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。

第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理

第七十五條 工程進(jìn)度款審批

1、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理48小時(shí)內(nèi)審批完成后提交預(yù)決算部。

2、預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審核完畢并填報(bào)《申請(qǐng)使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時(shí)內(nèi)審核完畢后交財(cái)務(wù)部。施工單位對(duì)進(jìn)度款金額不認(rèn)可的，預(yù)決算部應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料一次性反饋給施工單位；施工單位回復(fù)意見(jiàn)后，預(yù)決算部須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)成一致后2小時(shí)內(nèi)送交合同管理部3小時(shí)內(nèi)審核完畢，再交財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。

4、審批同意付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)立即通知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。

未按上述時(shí)間簽批的，每違反一次，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)三次的責(zé)任人，一律給予開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。

工程部重復(fù)或提前申報(bào)、超報(bào)工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實(shí)際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元，預(yù)決算部考核。性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。

工程質(zhì)量驗(yàn)收合格、中間驗(yàn)收資料齊全方可申報(bào)工程進(jìn)度款，質(zhì)量整改差的項(xiàng)視為不合格不予申報(bào)進(jìn)度款。否則，給予責(zé)任人扣罰1000元處分。

每期工程進(jìn)度款，須扣回水、電等分?jǐn)傎M(fèi)及違約罰款。否則，給予責(zé)任人扣罰1000元處分。

施工單位在申報(bào)進(jìn)度款中必須明確當(dāng)期甲供材料物資接收量、使用量，工程部負(fù)責(zé)核實(shí)是否列明該項(xiàng)；預(yù)決算部負(fù)責(zé)審核并在當(dāng)期進(jìn)

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度款中將已使用甲供材料款項(xiàng)予以扣除，最遲三個(gè)月內(nèi)扣完當(dāng)期全部材料。

預(yù)決算部進(jìn)度重復(fù)申報(bào)的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元；計(jì)算錯(cuò)誤造成當(dāng)期進(jìn)度款超付10%以上的或超付的沒(méi)在下期進(jìn)度款扣回，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元。地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部考核。性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。

第七十六條 民工權(quán)益保障管理

1、工程部每月15日、30日對(duì)各施工單位的勞務(wù)合同簽訂、班組負(fù)責(zé)人基本信息、班組人數(shù)、薪資發(fā)放等情況進(jìn)行全面摸查，督促施工單位落實(shí)薪資發(fā)放。發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重欠薪或突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的，工程部須立即向項(xiàng)目總經(jīng)理或主管工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再向地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）匯報(bào)，并制定專項(xiàng)方案，督促施工單位解決。

2、民工權(quán)益保障部每月對(duì)各施工單位所有班組薪資發(fā)放情況進(jìn)行全面訪談，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重欠薪情況或突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的，須立即向主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）匯報(bào)，并制定專項(xiàng)考核，責(zé)任到人，要求工程部等相關(guān)責(zé)任部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)妥善解決。

3、工程部、民工權(quán)益保障部摸查及訪談中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重欠薪情況或突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的，均須第一時(shí)間上報(bào)民工權(quán)益保障中心。民工權(quán)益保障中心每月5日前匯總地區(qū)公司各項(xiàng)目上月薪資發(fā)放情況摸查訪談結(jié)果，并實(shí)時(shí)跟蹤各施工單位班組薪資發(fā)放情況，對(duì)存在欠薪情況且整改不及時(shí)的立即簽發(fā)督辦令，要求地區(qū)公司在規(guī)定時(shí)限內(nèi)盡快解決，其中存在嚴(yán)重欠薪情況或突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的，民工權(quán)益保障中心同時(shí)通知地區(qū)公司、招投標(biāo)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁。

第七十七條 工程進(jìn)度款支付超過(guò)86%申請(qǐng)借款支付民工欠薪的，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）、工程部經(jīng)理扣罰50%以上月度綜合獎(jiǎng)金處分；工程進(jìn)度款支付超過(guò)90%申請(qǐng)借款支付民工欠薪的，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）、工程部經(jīng)理降二級(jí)工資處分。民工權(quán)益保障中心考核。

第七十八條 施工單位質(zhì)量問(wèn)題整改情況與進(jìn)度款掛鉤辦法

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各施工單位當(dāng)月質(zhì)量整改情況與進(jìn)度款審批掛鉤，重大問(wèn)題須100%整改、一般問(wèn)題整改率須達(dá)80%，否則當(dāng)月進(jìn)度款根據(jù)合同計(jì)算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進(jìn)度款。

裝修單位最后一筆進(jìn)度款的支付與分戶驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題整改完成率掛鉤，重大問(wèn)題100%整改，一般問(wèn)題整改率須達(dá)90%，否則最后一筆進(jìn)度款根據(jù)合同計(jì)算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進(jìn)度款。

第七十九條 工程結(jié)算管理

1、工程部在主體工程竣工驗(yàn)收（綜合驗(yàn)收）后四個(gè)月內(nèi)、其它專業(yè)工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將工程結(jié)算資料提交預(yù)決算部，未按時(shí)提交的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元；工程部在收到施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后20天內(nèi)完成審核，每延期一天扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。預(yù)決算審計(jì)中心考核。

2、工程部須按要求審核結(jié)算資料，并對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（1）未按要求提交結(jié)算資料的，每項(xiàng)扣罰經(jīng)辦人100元、工程部經(jīng)理50元。預(yù)決算部考核。

（2）在結(jié)算資料審核中出現(xiàn)工程簽證與實(shí)際情況不符的，每次每處扣罰工程部和工程技術(shù)部經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人各500元；結(jié)算資料與實(shí)際不符情況的，每次每處扣罰工程部經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人各500元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。預(yù)決算部考核。

（3）各部門在對(duì)結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性進(jìn)行事后確認(rèn)導(dǎo)致增加造價(jià)時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)的證明資料，并報(bào)相應(yīng)的公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理確認(rèn)。資料虛假的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。預(yù)決算審計(jì)中心考核。

第四章 工程質(zhì)量管理 第一節(jié)基本規(guī)定

第八十條 質(zhì)量“六防”管理

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1、針對(duì)結(jié)構(gòu)安全（含基礎(chǔ)、地基處理）、滲漏水、空鼓開(kāi)裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細(xì)部處理六大類質(zhì)量問(wèn)題，地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部成立“六防”專項(xiàng)小組，管理及監(jiān)察中心每月進(jìn)行針對(duì)性檢查，對(duì)“六防”出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，給予責(zé)任人問(wèn)責(zé)、降薪直至降職處分。

2、管理及監(jiān)察中心對(duì)“六防”措施執(zhí)行情況予以重點(diǎn)監(jiān)督，并在每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)率考核中重點(diǎn)體現(xiàn)。

3、管理及監(jiān)察中心每月對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、窗邊、地下室、電梯基坑、屋面滲漏水情況，抹灰、墻磚、地磚空鼓開(kāi)裂，鋼筋、水泥、石材、保溫材料、鋁合金型材及玻璃等主要材料，大小頭問(wèn)題，裝修細(xì)部施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查、考核及查處。

第八十一條 施工班組管理

1、在每個(gè)裝修施工班組進(jìn)場(chǎng)前，須先做施工樣板，工程部對(duì)施工樣板進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不符合要求的不予進(jìn)場(chǎng)。

2、在每個(gè)裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確工序施工注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照施工工藝流程及設(shè)計(jì)要求施工。

3、工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)將施工樣板驗(yàn)收及施工技術(shù)交底過(guò)程及結(jié)果實(shí)時(shí)拍照、上傳，未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任人100元。工程技術(shù)部考核。

第八十二條 勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工過(guò)程中，工程部工程師必須旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄；項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。施工過(guò)程中，每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)人旁站，給予工程部工程師降三級(jí)工資處分，給予項(xiàng)目經(jīng)理降二級(jí)工資處分，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。

第八十三條 工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部必須通過(guò)視頻監(jiān)控或現(xiàn)場(chǎng)查看的方式對(duì)每個(gè)項(xiàng)目勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站情況以及材料驗(yàn)收、大型土石方驗(yàn)收，每周進(jìn)行兩次及以上突擊檢查，并拍照上傳。否則，給予工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部負(fù)責(zé)人扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。

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第八十四條 主體施工單位在整個(gè)施工過(guò)程中須組建不少于10人的專項(xiàng)質(zhì)量整改小組，并委派專人負(fù)責(zé)管理。

第八十五條 住宅主體施工單位工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、對(duì)于集團(tuán)管理及監(jiān)察中心下達(dá)月度進(jìn)度考核計(jì)劃的樓棟，主體單位當(dāng)月進(jìn)度完成率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率均超過(guò)80%，方可給予進(jìn)度獎(jiǎng)（結(jié)構(gòu)封頂前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款的3%，封頂后、竣工前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款的6%計(jì)算）。

2、主體單位有進(jìn)度獎(jiǎng)的，其獎(jiǎng)金分配方案須報(bào)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行，未按照審批方案執(zhí)行的，下次取消該主體單位進(jìn)度獎(jiǎng)。

3、施工單位月度獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁、地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第八十六條 地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)每月組織項(xiàng)目總經(jīng)理、工程技術(shù)部、工程部、總工室等部門召開(kāi)工程管理、工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)制定并推廣各項(xiàng)管控措施。會(huì)議紀(jì)要須于會(huì)后3天內(nèi)報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按規(guī)定組織召開(kāi)的，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。

第八十七條 管理及監(jiān)察部每月對(duì)地區(qū)公司各項(xiàng)目涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的基礎(chǔ)、主體、裝修、配套等工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并實(shí)施月度質(zhì)量考核。對(duì)出現(xiàn)重大問(wèn)題的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。

第八十八條 管理及監(jiān)察部須嚴(yán)格按照制度有效行使質(zhì)量錘，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即簽發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題砸掉返工通知單》，由地區(qū)公司工程部工程師通知施工單位到場(chǎng)共同確認(rèn)后，由管理及監(jiān)察部質(zhì)量錘分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)砸掉不合格產(chǎn)品并拍照取證。

第八十九條 管理及監(jiān)察中心對(duì)各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問(wèn)題及未遂質(zhì)量事件進(jìn)行查處；對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任，在設(shè)計(jì)、材料、施工、開(kāi)發(fā)報(bào)建等方面出現(xiàn)重大問(wèn)題的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。處分文件報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第二節(jié)勘察工程

第九十條 勘察工程

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1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）孔位、孔口標(biāo)高、孔深；（2）土樣、巖樣、水樣的數(shù)量；（3）原位測(cè)試、巖土芯采取率等。

勘察施工階段，工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容每個(gè)孔進(jìn)行驗(yàn)收，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每孔每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師20元。每漏驗(yàn)一個(gè)孔，扣罰工程部工程師100元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。

2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查外業(yè)勘察工作的質(zhì)量和進(jìn)度情況，檢查鉆孔比例不少于10%，每個(gè)勘察項(xiàng)目至少抽查5個(gè)鉆孔。

3、工程部工程師負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)勘探點(diǎn)的孔深及巖芯采取率等進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。驗(yàn)收合格，在原始記錄表上簽名確認(rèn)。驗(yàn)收不合格，應(yīng)要求勘察單位對(duì)該鉆孔重新施鉆。未進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)的，每次扣罰工程部工程師1000元，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，但在基礎(chǔ)施工時(shí),發(fā)現(xiàn)與勘探點(diǎn)資料相差較大等質(zhì)量問(wèn)題的，每次給予工程部工程師降一級(jí)工資以上處分，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理1000元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

4、對(duì)驗(yàn)收合格的每個(gè)勘探點(diǎn)的巖土芯進(jìn)行拍照并保存，對(duì)已完成鉆孔的中風(fēng)化巖層或微風(fēng)化巖層的巖芯拍照上傳后進(jìn)行噴漆。未進(jìn)行拍照并保存的，每次扣罰工程部工程師300元。工程技術(shù)部考核。

5、勘察施工階段，必須安排至少兩名工程部工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，其中至少有一名工作三年以上工程師。

6、巖心采取率嚴(yán)重偏低或巖芯挪用其它鉆孔給予驗(yàn)收的，扣罰工程部工程師1000元、項(xiàng)目經(jīng)理600元、工程部經(jīng)理400元。工程技術(shù)部考核。

7、基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)因勘察質(zhì)量導(dǎo)致實(shí)際巖土層與勘察報(bào)告內(nèi)容相差較大的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；存在弄虛作假，有意損害公司利益的，給予工程部工程師開(kāi)除處分，37

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給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降六級(jí)工資處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。

第三節(jié)基礎(chǔ)工程

第九十一條 定位放線

1、工程部工程師必須對(duì)每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)，并及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)；工程技術(shù)部抽查不少于10%樓棟。若測(cè)量誤差在30-50mm時(shí)，扣罰責(zé)任人3000元，若測(cè)量誤差超過(guò)50mm，給予責(zé)任人降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。

2、工程部工程師必須對(duì)總平面圖中鏡像樓棟的定位坐標(biāo)進(jìn)行100%復(fù)核。雖經(jīng)復(fù)核，仍出現(xiàn)樓棟鏡像錯(cuò)誤的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核，并報(bào)備管理及監(jiān)察中心。

第九十二條 預(yù)制樁工程

1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（2）預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)材料（含樁尖）；（3）樁位（軸線）及標(biāo)高；（4）預(yù)制樁接樁、收樁等。

工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的樁位（軸線）、標(biāo)高、接樁、收樁重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師20元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰工程部工程師200元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。

2、工程部必須按合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查，對(duì)不符合合同要求的樁機(jī)，由工程部書(shū)面通知招投標(biāo)部要求施工單位限期更換。

3、預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由一名非監(jiān)樁工程部工程師和一名保安共同驗(yàn)收，必須檢查樁的質(zhì)量證明書(shū)、規(guī)格、數(shù)量、長(zhǎng)度、樁身完整性、預(yù)制樁堆放等，并現(xiàn)場(chǎng)在臺(tái)帳上簽字確認(rèn)。進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳須注明樁的規(guī)格、數(shù)量、長(zhǎng)度及編號(hào)，必須有送貨人、驗(yàn)收人及施工單位簽字。所有預(yù)制樁退場(chǎng)須按照進(jìn)場(chǎng)程序辦理。

4、第一根樁（試樁）收樁時(shí)工程部須提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)收樁標(biāo)準(zhǔn)。

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5、施工順序應(yīng)滿足以下要求：對(duì)于密集樁群，應(yīng)自中間向兩個(gè)方向或四周對(duì)稱施打；當(dāng)一側(cè)毗鄰建筑物時(shí)，應(yīng)由毗鄰建筑物處向另一方向施打；根據(jù)基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)標(biāo)高，宜先深后淺；根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小，先長(zhǎng)后短。

6、預(yù)制樁施工過(guò)程中，工程部工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄，如無(wú)人旁站，必須停工。

7、施工過(guò)程中，必須對(duì)接樁質(zhì)量及接樁垂直度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并根據(jù)土質(zhì)情況及樁型控制接樁時(shí)間；同時(shí)需送樁施工的必須使用送樁器。收樁時(shí)，工程部工程師必須對(duì)錘擊樁最后1m錘擊數(shù)、入土深度、收樁貫入度；靜壓樁終壓值、入土深度、穩(wěn)壓時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。

8、預(yù)制樁施工過(guò)程中，若遇到貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴(yán)重回彈，樁頂或樁身出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、破碎等情況時(shí)，工程部應(yīng)暫停施工，及時(shí)通知總工室、設(shè)計(jì)到場(chǎng)處理，并報(bào)管理及監(jiān)察部。并且工程部工程師在原始施工記錄上寫(xiě)明事件原因。

9、未按上述2至7項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。

第九十三條 沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程

1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（2）樁位（軸線）及標(biāo)高；（3）孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性；（4）沉渣厚度、泥漿比重；（5）鋼筋籠制作與安裝；（6）混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土澆筑及充盈系數(shù)等。

工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的終孔深度、持力層巖性、沉渣厚度、鋼筋籠重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師100元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰工程部工程師500元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。

2、工程部必須按合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查，對(duì)不符合合同要求的樁機(jī)，由工程部書(shū)面通知招投標(biāo)部限期更換。

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3、樁基施工前，工程部工程師必須對(duì)樁位（軸線）及標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)。

4、第一根樁（試樁）終孔時(shí)工程部須提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，將巖樣拍照并封存交項(xiàng)目經(jīng)理保管。

5、成孔過(guò)程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)通知總工室、設(shè)計(jì)單位、勘察單位到場(chǎng)處理。在持力層巖性無(wú)法判斷情況下，組織地勘單位現(xiàn)場(chǎng)確定，并提供書(shū)面意見(jiàn)。

6、入巖時(shí)工程部工程師須對(duì)比巖樣，明確入巖標(biāo)高，對(duì)入巖進(jìn)尺速率進(jìn)行監(jiān)控，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字。

7、終孔時(shí)工程部工程師及保安必須用大于0.5Kg重錘的測(cè)繩測(cè)量孔深、嵌巖深度并對(duì)比終孔巖樣，驗(yàn)收合格后現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字并復(fù)印當(dāng)日存檔，巖樣拍照封存。

8、工程部工程師應(yīng)對(duì)鋼筋籠進(jìn)行逐一編號(hào)驗(yàn)收，并將測(cè)量標(biāo)示長(zhǎng)度、編號(hào)等拍照、上傳。

9、清孔完成后、混凝土澆筑前，必須用比重計(jì)測(cè)量孔底50cm以內(nèi)的泥漿比重（應(yīng)小于1.25并符合設(shè)計(jì)要求）；混凝土澆筑須采用導(dǎo)管，導(dǎo)管底部至孔底距離為30-50cm；同時(shí)根據(jù)核算初灌量，保證導(dǎo)管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土澆筑過(guò)程中須嚴(yán)格控制拔管速度，保證導(dǎo)管埋入混凝土深度在2-6m之間。

10、工程部工程師必須對(duì)鋼筋籠及導(dǎo)管安裝、混凝土灌注過(guò)程進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄。

11、未按上述2至10項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。

第九十四條 人工挖孔樁工程

1、驗(yàn)收內(nèi)容：樁位（軸線）及標(biāo)高、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴(kuò)大頭、鋼筋籠制安、混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土澆筑、樁護(hù)壁等。

工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴(kuò)大頭、鋼筋籠重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每40

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根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師100元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰工程部工程師500元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。

2、樁基施工前，工程部工程師必須對(duì)樁位（軸線）及標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)。

3、第一根樁（試樁）終孔時(shí)工程部須提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，將巖樣拍照并封存交項(xiàng)目經(jīng)理保管。

4、成孔過(guò)程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)通知施工、勘察、總工室、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位到場(chǎng)處理。

5、人工挖孔樁終孔時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或者工程部工程師必須下到每個(gè)樁孔底對(duì)孔深、擴(kuò)大頭直徑、巖樣確認(rèn)、孔底清理等進(jìn)行終孔驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將丈量標(biāo)示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字，當(dāng)天歸檔，巖樣由項(xiàng)目經(jīng)理封存。

6、工程部工程師應(yīng)對(duì)鋼筋籠進(jìn)行逐一編號(hào)驗(yàn)收，并將測(cè)量標(biāo)示長(zhǎng)度、編號(hào)等拍照、上傳。

7、工程部工程師必須對(duì)灌注樁鋼筋籠及導(dǎo)管安裝、混凝土灌注過(guò)程進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄。

8、成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。水量較大時(shí)，必須澆筑水下混凝土。

9、未按上述2至8項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。

第九十五條 攪拌樁工程

1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）水泥的品牌、標(biāo)號(hào)；（2）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（3）樁位、樁徑、樁長(zhǎng)、鉆桿垂直度；（4）機(jī)頭提升（下降）速度；（5）泵壓值、水灰比等。

工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并每班對(duì)水泥用量和成樁數(shù)量、長(zhǎng)度重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師10元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰工程部工程師50元。對(duì)工程部

地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。

2、水泥進(jìn)場(chǎng)由一名非監(jiān)樁的工程部工程師及保安進(jìn)行驗(yàn)收。水泥必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)合格后方能使用。

3、進(jìn)場(chǎng)水泥設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù)雙方共管，水泥出庫(kù)時(shí)非監(jiān)樁工程部工程師必須監(jiān)控水泥的去向。若水泥退場(chǎng)，則按進(jìn)場(chǎng)程序辦理。

4、工程部必須按合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查，對(duì)不符合合同要求的樁機(jī)，由工程部書(shū)面通知招投標(biāo)部限期更換。

5、樁基施工前，工程部工程師必須對(duì)樁位進(jìn)行核驗(yàn)。

6、總工室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試樁情況，確定收樁標(biāo)準(zhǔn)、樁機(jī)機(jī)頭提升速度，且提升速度不得大于0.5 m/min。

7、工程部工程師必須對(duì)攪拌樁施工進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄。

8、每根樁成樁驗(yàn)收合格后，工程部工程師必須現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字并當(dāng)天歸檔。

9、未按上述2至8項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。

第九十六條 CFG樁工程

1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）混凝土標(biāo)號(hào)；（2）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（3）樁位（軸線）及標(biāo)高；（4）樁徑、樁長(zhǎng)、地基承載力、褥墊層的選料及夯填度等。

工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的樁徑、樁長(zhǎng)、標(biāo)高重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師20元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰工程部工程師200元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。

2、工程部須按合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查，對(duì)不符合合同要求的樁機(jī)，由工程部書(shū)面通知招投標(biāo)部限期更換。

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3、樁基施工前，工程部工程師必須對(duì)樁位（軸線）及標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)在驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字。

4、總工室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試樁情況，確認(rèn)混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土塌落度、拔管速率等技術(shù)參數(shù)。

5、工程部工程師必須對(duì)CFG樁施工進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄。

6、每根樁成樁驗(yàn)收合格后，工程部工程師必須現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字并當(dāng)天歸檔。

7、未按上述2至6項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。

第九十七條 復(fù)雜地基樁施工管理

1、包括但不限于軟弱土厚度大于10米、強(qiáng)烈濕陷性、強(qiáng)腐蝕性、強(qiáng)溶陷性、巖溶土洞強(qiáng)發(fā)育、嚴(yán)重液化、嚴(yán)重污染等，工程部須組織編制重大技術(shù)問(wèn)題專項(xiàng)施工方案，應(yīng)包含施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程監(jiān)控、分階段驗(yàn)收要求、事故應(yīng)急處理預(yù)案等內(nèi)容，并組織地區(qū)公司工程技術(shù)部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、社會(huì)專家（至少3名）進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)對(duì)樁施工順序、開(kāi)挖深度、質(zhì)量安全保證措施等進(jìn)行審查。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的專項(xiàng)施工方案，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

2、工程部派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督落實(shí)工作，工程技術(shù)部須每周進(jìn)行檢查，并將檢查報(bào)告抄送管理及監(jiān)察中心。

未編制的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。

未檢查的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理1000元。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。

3、管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)不按施工方案施工的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰、降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第九十八條 樁基礎(chǔ)工程未進(jìn)行試樁或未明確收樁（終孔）標(biāo)準(zhǔn)就大面積施工的，給予工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、總工室主任降三級(jí)工資以上處分。

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第九十九條 樁基礎(chǔ)工程如出現(xiàn)有效樁長(zhǎng)不足、嚴(yán)重傾斜、承載力嚴(yán)重不足、樁位及軸線偏位嚴(yán)重的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量事故或驗(yàn)收記錄與實(shí)際嚴(yán)重不符，有意損害公司利益的，給予工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理開(kāi)除處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。

第一百條 基坑驗(yàn)槽

1、驗(yàn)收內(nèi)容：邊線復(fù)核、原始地面標(biāo)高、基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高、原位測(cè)試、核實(shí)釬探資料等。

2、基坑開(kāi)挖前必須由兩名工程部工程師對(duì)基坑開(kāi)挖邊線及原始地面標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字。

3、基坑開(kāi)挖達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，必須由兩名工程部工程師對(duì)基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高、原位測(cè)試、基坑土質(zhì)等進(jìn)行核驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字。使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。

4、基底開(kāi)挖達(dá)到設(shè)計(jì)要求后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程技術(shù)部及勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。

5、未按上述要求辦理的，每次給予責(zé)任人扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

6、雖經(jīng)驗(yàn)收，基坑仍出現(xiàn)軸線錯(cuò)誤、基坑承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分。

7、驗(yàn)槽記錄與實(shí)際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責(zé)任人開(kāi)除處分。

第一百零一條 基礎(chǔ)工程檢測(cè)

1、各項(xiàng)目基礎(chǔ)檢測(cè)方案不得低于《基礎(chǔ)工程試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)有關(guān)規(guī)定》（恒地司管字[2011]第94號(hào)）中要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，否則給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總工室主任降三級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

2、基礎(chǔ)完工或達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，須由獨(dú)立第三方檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。否則，給予招投標(biāo)部經(jīng)理開(kāi)除處分，給予主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。

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3、各單位工程基礎(chǔ)檢測(cè)不合格或不能判定其合格的，不能進(jìn)入下一道結(jié)構(gòu)工序施工。否則，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開(kāi)除處分。取得基礎(chǔ)檢測(cè)報(bào)告須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。否則，每延遲一天，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。

4、各單位工程樓棟須由獨(dú)立第三方進(jìn)行沉降觀測(cè)，并按沉降觀測(cè)方案觀測(cè)頻率進(jìn)行觀測(cè)。否則，給予項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。

5、當(dāng)單位工程基礎(chǔ)檢測(cè)不合格時(shí)，工程部必須在獲知準(zhǔn)確結(jié)果后24小時(shí)內(nèi)組織總工室、外委設(shè)計(jì)院、樁基施工單位討論處理方案。對(duì)不合格基礎(chǔ)的處理方案以及新的基礎(chǔ)檢測(cè)方案經(jīng)總工室和外委設(shè)計(jì)院確認(rèn)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，再報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門審批后實(shí)施。未按上述流程處理的，給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第一百零二條 邊坡支護(hù)工程

（一）基坑安全管理

1、嚴(yán)禁在基坑周邊設(shè)臵材料堆場(chǎng)、鋼筋制作場(chǎng)地、工人宿舍、改變臨時(shí)道路布臵等改變現(xiàn)場(chǎng)條件，造成設(shè)計(jì)變更增加成本。

2、嚴(yán)禁違反基坑施工工藝流程，在基坑支護(hù)未完成時(shí)就進(jìn)行土方開(kāi)挖，造成重大質(zhì)量安全事故。

3、相鄰基坑開(kāi)挖須遵循先深后淺的施工順序，且不得超挖施工。

4、緊鄰基坑建筑須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求做好沉降觀測(cè)和防護(hù)處理，確保建筑物變形控制在安全范圍內(nèi)。

5、閑臵基坑須加大基坑監(jiān)測(cè)頻率，超過(guò)設(shè)計(jì)使用期限再重新啟用的，須委托有資質(zhì)的鑒定單位對(duì)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全性鑒定。

否則，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。工程技術(shù)部考核。

（二）錨桿（索）工程

1、驗(yàn)收內(nèi)容：孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）直徑、長(zhǎng)度等。

工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)孔位間距、孔徑和錨桿（索）直徑、長(zhǎng)度重點(diǎn)檢查，對(duì)工作場(chǎng)景、雙方確認(rèn)的原始記錄表

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使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。

2、錨桿（索）鉆孔前，工程部工程師必須對(duì)錨桿（索）孔位、長(zhǎng)度進(jìn)行驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)驗(yàn)收臺(tái)帳。

3、錨桿（索）進(jìn)行安放、灌漿、預(yù)應(yīng)力張拉、鎖定時(shí)，工程部工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)記錄錨桿（索）預(yù)應(yīng)力值、鎖定時(shí)間等；使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。

4、網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，工程部工程師必須對(duì)網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿（索）數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須100%核查。

5、錨桿（索）工程竣工后，工程部組織工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部對(duì)錨桿（索）進(jìn)行驗(yàn)收。

6、未按上述2至5項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。工程技術(shù)部考核。

7、錨桿（索）直徑、長(zhǎng)度、數(shù)量等與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符，出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分；有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人開(kāi)除處分。

（三）噴射混凝土支護(hù)

1、驗(yàn)收內(nèi)容：開(kāi)挖坡度、基層處理、鋼筋網(wǎng)、混凝土配合比、混凝土厚度等。

工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)鋼筋網(wǎng)、混凝土厚度重點(diǎn)檢查，對(duì)工作場(chǎng)景、雙方確認(rèn)的原始記錄表使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每50平方米不少于一點(diǎn)，每少一點(diǎn)，扣罰責(zé)任人50元。視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。

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2、驗(yàn)收后，仍出現(xiàn)鋼筋直徑、間距、混凝土厚度、噴射面積與設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重不符的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；驗(yàn)收資料與實(shí)際不符，有意損害公司利益的，給予責(zé)任人開(kāi)除處分。

（四）基坑降水

1、水泵應(yīng)采用浮球閥自動(dòng)啟閉。工程部工程師及保安，每臺(tái)班至少巡查1次，嚴(yán)禁水泵處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)。每少一次，扣罰工程部工程師、保安100元。工程技術(shù)部考核。

2、工程部工程師及保安必須每天對(duì)水泵使用臺(tái)班及電表讀數(shù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，工程部工程師使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每少一次，扣罰工程部工程師、保安100元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理每周檢查不少于二次，并在臺(tái)帳上簽字。每少一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。

3、在降水過(guò)程中，每月工程部組織預(yù)決算部、施工單位對(duì)每臺(tái)班降水用電量進(jìn)行實(shí)測(cè)，作為結(jié)算參考依據(jù)。

4、工程部應(yīng)督促施工單位合理安排后澆帶澆筑時(shí)間，在合理的澆筑完成時(shí)間之前降水費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，之后的降水費(fèi)用應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

5、在每次暴雨來(lái)臨之前，工程部必須提前做好降、排水措施，嚴(yán)禁基坑泡水。給公司造成重大損失的，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

6、工程部工程師須加強(qiáng)對(duì)電表是否正確安裝、水泵是否正常抽水、是否存在偷電等進(jìn)行檢查，避免施工單位弄虛作假。對(duì)管理不到位，并給公司造成損失的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。工程技術(shù)部考核。

7、降水臺(tái)班弄虛作假，有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人開(kāi)除處分。

（五）基坑監(jiān)測(cè)

1、基坑監(jiān)測(cè)包括基坑變形、邊坡位移、單位樓棟沉降等，須由具有專業(yè)資質(zhì)的獨(dú)立第三方監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控，不得由同一基坑

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支護(hù)施工單位監(jiān)測(cè)。否則，給予招投標(biāo)部經(jīng)理降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。

2、監(jiān)測(cè)方案需報(bào)工程技術(shù)部、總工室審核后實(shí)施。監(jiān)測(cè)內(nèi)容：監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)定位、變形監(jiān)測(cè)點(diǎn)布臵、監(jiān)測(cè)頻率、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)資料等。未報(bào)審的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理400元、工程部經(jīng)理600元。綜合計(jì)劃部考核。

3、監(jiān)測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)前，工程部須核查監(jiān)測(cè)人員資質(zhì)、測(cè)量設(shè)備型號(hào)是否符合合同要求。工程部須對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作做好跟蹤及驗(yàn)收工作，同時(shí)，督促施工單位按時(shí)監(jiān)測(cè)，并與監(jiān)測(cè)單位監(jiān)測(cè)報(bào)告互相核對(duì)。對(duì)于復(fù)雜地基，在基坑回填前須加大監(jiān)測(cè)頻率。工程技術(shù)部每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

未進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收、檢查工作的，扣罰責(zé)任人400元、部門負(fù)責(zé)人600元。綜合計(jì)劃部考核。

4、監(jiān)測(cè)單位原則上須為本省前10強(qiáng)。招投標(biāo)部須將獨(dú)立第三方監(jiān)測(cè)單位納入標(biāo)控制范圍，每半年對(duì)單位庫(kù)內(nèi)排名靠后的單位予以淘汰。

未納入標(biāo)控制范圍或資質(zhì)不滿足要求的，扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理1000元。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

5、項(xiàng)目經(jīng)理必須當(dāng)天對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常情況立即報(bào)工程部經(jīng)理，并采取有效措施進(jìn)行處理，未按上述要求處理的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事故的，給予工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開(kāi)除處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分。

（六）基坑處理

涉及重大質(zhì)量、安全的基坑施工方案變更，除事故應(yīng)急搶險(xiǎn)情況外，由總工室負(fù)責(zé)組織完成。重大變更的，總工室應(yīng)組織專家論證會(huì)。涉及復(fù)雜基坑及邊坡的設(shè)計(jì)方案調(diào)整的變更應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。否則，給予地區(qū)公司相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。

第一百零三條 地下室工程

1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）混凝土澆筑質(zhì)量；（2）洞口封堵；（3）防水材料；（4）防水層厚度及鋪貼；（5）防水保護(hù)層；（6）車庫(kù)地面質(zhì)量。

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工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)洞口封堵、防水層厚度及鋪貼、防水保護(hù)層、車庫(kù)地面質(zhì)量重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每個(gè)地下室共檢查不少于20點(diǎn)，每項(xiàng)檢查不少于2點(diǎn)，每少一點(diǎn)，扣罰責(zé)任人20元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人100元。工程技術(shù)部考核。

2、地下室外墻混凝土的抗?jié)B等級(jí)不小于P6；施工縫應(yīng)采用鋼板止水條進(jìn)行連接。

3、地下室外墻面防水層必須與底板防水卷材有效搭接，并做好防水保護(hù)層。

4、地下室結(jié)構(gòu)后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)進(jìn)行澆筑，采用微膨脹混凝土，標(biāo)號(hào)不低于兩側(cè)混凝土；澆筑前應(yīng)對(duì)兩側(cè)混凝土接口鑿毛并清理干凈，澆筑完成后養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于28天。

5、地下室工程未嚴(yán)格驗(yàn)收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益的，給予工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理降開(kāi)除處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責(zé)任人降六級(jí)工資處分。

第四節(jié)土石方工程

第一百零四條 土石方開(kāi)挖

1、驗(yàn)收內(nèi)容：原地面標(biāo)高、開(kāi)挖邊線、土質(zhì)類別、開(kāi)挖完成面標(biāo)高、開(kāi)挖方式（爆破方式）。

工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)單價(jià)不同的土質(zhì)分界點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，對(duì)工作場(chǎng)景、雙方確認(rèn)的原始記錄表使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周檢查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。

2、土石方開(kāi)挖前，必須由兩名工程部工程師對(duì)開(kāi)挖邊線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，與施工單位會(huì)簽后，工程部工程師使用施工管理系統(tǒng)將復(fù)測(cè)結(jié)果拍照、上傳。

第四篇：2017恒大集團(tuán)會(huì)議紀(jì)要格式

會(huì)議紀(jì)要

恒地司*紀(jì)字[****]第***號(hào)

（秘密等級(jí)）[**]

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

****年**月**日 會(huì)議時(shí)間：****年**月**日；**：**-**：** 會(huì)議地點(diǎn)：*********** 參加人員：

1、*********************************

2、********************************* 會(huì)議主持：********** 會(huì)議記錄：*** 會(huì)議內(nèi)容：

一、*********************************

二、*********************************

一、*****************（領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)具體會(huì)議提出的最新或特殊要求）。

二、*****************（與會(huì)部門、參加人員）對(duì)工作的總結(jié)匯報(bào)情況。

三、根據(jù)工作完成情況，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出的要求。

四、本次會(huì)議的重要決議。

五、**************************************************** ********************************************************************* ************************************************。

(補(bǔ)充說(shuō)明：以上內(nèi)容項(xiàng)根據(jù)各會(huì)議的具體內(nèi)容決定取舍)

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 *********** ****年**月**日

第五篇：恒大集團(tuán)規(guī)章制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況，特修訂本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴(yán)格按照本文件精神制定本公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。

第三條 基本定義

1、遲到：上班時(shí)間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗

3、脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位

4、曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過(guò)60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。

5、考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。

第二章 考勤規(guī)定 第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午八點(diǎn)三十分至中午十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)至五點(diǎn)三十分。

第六條 因公需要輪班工作的崗位，其部門負(fù)責(zé)人于每月28日前向人力資源中心報(bào)備本部門下月排班表。

第七條 寫(xiě)字樓上班的員工，須每天上午上班打卡一次，因當(dāng)天請(qǐng)小時(shí)假者須在返回時(shí)打卡；因工作需要，各部門可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時(shí)報(bào)備。

第八條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。

第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫(xiě)字樓上班員工須在當(dāng)天8:30前到集團(tuán)公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在當(dāng)天8:30前到各工作點(diǎn)考勤員處簽到。

第十條 違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過(guò)五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過(guò)六次（含六次）者，扣罰本人當(dāng)月全部浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

2、曠工半日扣罰半個(gè)工作日的固定工資和三個(gè)工作日的浮動(dòng)獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工五個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十個(gè)工作日者，作自動(dòng)離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊(duì)打不上卡等）不能按時(shí)打卡，須做出書(shū)面情況說(shuō)明，經(jīng)兩名以上證明人及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)備，同時(shí)予以當(dāng)事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發(fā)文組織的活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無(wú)故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十一條 如班車晚點(diǎn)，須在班車到達(dá)后立即到人力資源中心（簽到時(shí)需備注乘車地點(diǎn)），因班車晚點(diǎn)造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十二條 確因工作需要長(zhǎng)期在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，提前一個(gè)月到人力資源中心備案后方可多點(diǎn)考勤。

第三章 請(qǐng)假、外出、出差規(guī)定

第十三條 請(qǐng)假規(guī)定

請(qǐng)假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假(計(jì)劃生育假)/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。

1、事假：

員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提交請(qǐng)假申請(qǐng)單，向部門負(fù)責(zé)人提交書(shū)面請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。

2、病假：

①員工申請(qǐng)病假，須提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術(shù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。

②醫(yī)療期根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

③如因病不能及時(shí)上班，需在上班時(shí)間前電話通知所屬部門負(fù)責(zé)人，并于上班后及時(shí)提交上述證明；如無(wú)法提交相應(yīng)證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準(zhǔn)后方可續(xù)假，否則按曠工處理。

3、婚假：

①凡符合《中華人民共和國(guó)婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)可享有婚假。婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)半年內(nèi)（以發(fā)證日期為準(zhǔn)）一次性休完。員工憑結(jié)婚證書(shū)向所屬部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心審核通過(guò)后方可休假。

②適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規(guī)定根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

4、喪假

①員工親屬過(guò)世，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。

②需在一個(gè)月內(nèi)提交醫(yī)院、派出所或居委會(huì)等機(jī)構(gòu)出具的相應(yīng)證明。

5、產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假

①凡符合計(jì)劃生育的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》向所屬部門及人力資源中心申請(qǐng)產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請(qǐng)計(jì)劃生育假，具體假期根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

②產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均不另加假期天數(shù)。

③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予1小時(shí)的哺乳時(shí)間。

6、工傷假

①員工在工作期間因公受傷，及時(shí)到醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就診，并在 24小時(shí)內(nèi)報(bào)人力資源中心和所在部門。

②工傷經(jīng)認(rèn)定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。

7、年休假

公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

8、其他福利假

①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時(shí)間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。

②集團(tuán)相關(guān)文件范圍內(nèi)的核心管理干部可按規(guī)定享受入住全國(guó)恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。

第十四條 請(qǐng)假、外出及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、員工請(qǐng)假

一般員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)假由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、員工出差、外出

部門副職及以下員工的國(guó)內(nèi)出差、外出由部門負(fù)責(zé)人審批；分部副職及以下員工的國(guó)內(nèi)出差、外出由分部負(fù)責(zé)人審批；部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的國(guó)內(nèi)出差、外出由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

所有員工國(guó)外及香港、澳門、臺(tái)灣的出差由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的請(qǐng)假、出差、外出由公司負(fù)責(zé)人審批，其中地區(qū)公司負(fù)責(zé)人的請(qǐng)假由集團(tuán)董事局主席審批，下屬公司負(fù)責(zé)人的請(qǐng)假由集團(tuán)直管副總裁審批。地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤每月呈集團(tuán)董事局主席閱。

4、各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填寫(xiě)外出登記表，同時(shí)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批并立即到行政人事部報(bào)備，行政人事部須于報(bào)備后一小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案；特殊情況不能提前履行外出報(bào)備手續(xù)者，須于當(dāng)天8:00前經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。

第十五條 請(qǐng)假手續(xù)的辦理

1、請(qǐng)假須至少提前一日填報(bào)請(qǐng)假申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

2、特殊情況不能提前履行請(qǐng)假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可請(qǐng)假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。

4、員工請(qǐng)假時(shí)間如有變更或提前銷假的，應(yīng)及時(shí)提交銷假申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)向人力資源中心報(bào)備。

5、員工每次請(qǐng)事假最長(zhǎng)不得超過(guò)一個(gè)月時(shí)間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，如員工請(qǐng)假時(shí)間或續(xù)假累計(jì)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，須預(yù)先繳納本人請(qǐng)假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額，并經(jīng)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心確認(rèn)后，；如未完成相關(guān)手續(xù)，請(qǐng)假則視為無(wú)效；在員工假期結(jié)束后返回上班時(shí)，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)，由財(cái)務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。

第十六條 外出、出差手續(xù)的辦理

1、員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填報(bào)外出申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。

2、員工出差須提前一天填報(bào)出差申請(qǐng)單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。

第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定

第十七條 員工享受國(guó)家法定節(jié)日如下：

1、所有員工每年均享有國(guó)家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天

②春節(jié)三天

③國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天

④國(guó)慶節(jié)三天篇二：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程管理制度

第一部分

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理

第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。

第一節(jié)

施工準(zhǔn)備階段工作流程

圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程

第二節(jié) 一.圍蔽工程

施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1）

開(kāi)發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程

部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。

（2）

明確征地紅線。工程部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開(kāi)發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

（3）

測(cè)算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工

程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。2.圍蔽工程注意事項(xiàng)（1）（2）（3）理措施。

（4）

圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實(shí)施方案組織施工。

工程部應(yīng)與企發(fā)部（開(kāi)發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處

二.申報(bào)臨水臨電

申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會(huì)同總工室確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長(zhǎng)一段時(shí)間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。

三.現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地

收地后，工程部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場(chǎng)后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開(kāi)發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場(chǎng)地。

企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對(duì)周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。

四.工程部組織詳勘

1.取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)，對(duì)阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部 應(yīng)提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。

3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)。一般一臺(tái)鉆機(jī)一個(gè)工作日

可鉆一個(gè)孔（30米計(jì)）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時(shí)存檔。5.現(xiàn)場(chǎng)鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開(kāi)鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報(bào)告。

五.小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)綜合策劃

小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開(kāi)由分管開(kāi)發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)綜合策劃會(huì)，策劃會(huì)討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開(kāi)發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、工程開(kāi)工及竣工計(jì)劃、物業(yè)移交計(jì)劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內(nèi)容： 1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量等。4.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5.施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

（適當(dāng)考慮分期開(kāi)發(fā)之間的土方平衡）7.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建 設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開(kāi)發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。9.制定各期開(kāi)發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。10.制定圖紙需求計(jì)劃。11.制定合同需求計(jì)劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測(cè)等前期合同提交計(jì)劃。其中除第8項(xiàng)和9項(xiàng)方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。

七.綜合策劃方案會(huì)審

時(shí)間：新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi) 組織者：工程部 負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理 參加人員：建筑設(shè)計(jì)院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開(kāi)發(fā)中心、合同管理部、營(yíng)銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。

內(nèi)容：對(duì)各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。

八.±0.000以下圖紙會(huì)審

基礎(chǔ)開(kāi)工5天前，工程部必須組織召開(kāi)由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會(huì)審。工程部在圖紙會(huì)審7天前通知參加會(huì)審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見(jiàn)，在圖紙會(huì)審24小時(shí)前將意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)院。

九.“三通一平”的實(shí)施 1.“三通”

開(kāi)發(fā)部應(yīng)及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路的施工。2.“一平”（1）場(chǎng)地平整的主要步驟：

a.場(chǎng)地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場(chǎng)地及邊坡土方量計(jì)算 場(chǎng)地土方量計(jì)算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場(chǎng)地比較平坦時(shí)，一般采用方格網(wǎng)法；場(chǎng)地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時(shí)，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配

對(duì)挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計(jì)算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距（或單位土方運(yùn)價(jià)或單位土方施工費(fèi)用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。（2）

場(chǎng)地平整需注意的問(wèn)題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場(chǎng)地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購(gòu)。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開(kāi)挖過(guò)大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。篇三：恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度-恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度

第一章 總 則

第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。

第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

第三條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目涉及重大成本的設(shè)計(jì)方案。第四條 園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。第二章 方案設(shè)計(jì)管理

第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。

第七條 地區(qū)公司的《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團(tuán)設(shè)計(jì)院提供規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等必需的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

第八條 地區(qū)公司《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后3天內(nèi)，地區(qū)公司、營(yíng)銷中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院分別派人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研，并完成項(xiàng)目定位報(bào)告，地區(qū)公司、營(yíng)銷中心將項(xiàng)目定位報(bào)告交集團(tuán)設(shè)計(jì)院。

每延遲１天，扣罰各單位負(fù)責(zé)人100元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第九條 規(guī)劃方案

1、地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

2、地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方可開(kāi)始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，按新項(xiàng)目開(kāi)盤前工作計(jì)劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

3、地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長(zhǎng)報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。

規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯(cuò)誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，董事長(zhǎng)500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長(zhǎng)降三級(jí)工資的處罰。開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

第十條 地區(qū)項(xiàng)目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

第十一條 地區(qū)項(xiàng)目的首期園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)園林集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十二條 地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的首期園林概念方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長(zhǎng)報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長(zhǎng)降三級(jí)工資的處罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院、園林集團(tuán)分別考核。

第十三條 綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。未按標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元,主管領(lǐng)導(dǎo)200元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第十四條 地區(qū)公司必須報(bào)設(shè)計(jì)院審批的方案為超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

以上方案審批時(shí)間5天，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院片區(qū)副院長(zhǎng)15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。對(duì)應(yīng)報(bào)未報(bào)審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對(duì)后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十五條 各地區(qū)公司須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的20項(xiàng)方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kv及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時(shí)間2天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間3天。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批時(shí)間超過(guò)規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人20元。開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

對(duì)應(yīng)報(bào)未報(bào)審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對(duì)后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第十六條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計(jì)方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計(jì)方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報(bào)審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十七條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴(yán)重的，降三級(jí)以上工資處理。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十八條 經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場(chǎng)情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報(bào)審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十九條 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案

1、地區(qū)公司的《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后第二天，須向集團(tuán)設(shè)計(jì)院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核，管理中心考核。如豎向條件提供有誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

2、地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方可開(kāi)始設(shè)計(jì)，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計(jì)條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。

3、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部、外委設(shè)計(jì)院、工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，對(duì)方案有重大異議時(shí)，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)確定，方案7天內(nèi)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。

4、地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對(duì)土石方量進(jìn)行測(cè)算，并將施工圖和測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。

5、未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報(bào)后7天內(nèi)，組織安排社會(huì)專家、熱力公司、外委設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。

小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會(huì)，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十一條 鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)對(duì)鋼筋含量進(jìn)行測(cè)算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，如未報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。否則按公司失職問(wèn)責(zé)制度對(duì)地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十二條 設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)專項(xiàng)工程須按集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。凡由集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織評(píng)審。凡由地區(qū)公司招標(biāo)的，由地區(qū)公司總工室組織評(píng)審。

第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理

第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場(chǎng)地應(yīng)分初步勘察和詳細(xì)勘察兩階段進(jìn)行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進(jìn) 行詳細(xì)勘察。特殊復(fù)雜地質(zhì)條件的項(xiàng)目還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行施工勘察（超前鉆探）。第二十四條 設(shè)計(jì)提出需要進(jìn)行場(chǎng)地物探、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估或小區(qū)地震安全性評(píng)價(jià)的，地區(qū)公司總工室須組織社會(huì)專家、外委設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行論證，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心確定是否實(shí)施。

第二十五條 地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術(shù)要求，并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。

第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理

第二十六條 地區(qū)項(xiàng)目的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

第二十七條 地區(qū)公司如需對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求提出調(diào)整，須由董事長(zhǎng)同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)修正錯(cuò)誤后，報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。

對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求調(diào)整時(shí)，未報(bào)審的，每項(xiàng)扣罰總工室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，總工室主任100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

變更的設(shè)計(jì)要求如屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第二十八條 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)

1、地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批,審批時(shí)間為5天,審批通過(guò)后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核。

地區(qū)公司不報(bào)審的，每項(xiàng)降總工室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)工資的處罰。

經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò)10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批時(shí)間超過(guò)5天的，每延遲１天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院片區(qū)副院長(zhǎng)15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

2、集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是篇四：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒地司人字[2008]第078號(hào)

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，理順培訓(xùn)管理關(guān)系, 提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和成效，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。

第二條 集團(tuán)系統(tǒng)的培訓(xùn)主要分為新員工入職培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。第三條 人力資源中心為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)歸口統(tǒng)一管理的職能部門，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)各類培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)專題培訓(xùn)及工程碩士班統(tǒng)籌安排等；集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司及各下屬公司作為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體協(xié)作部門，配合人力資源中心組織實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專題培訓(xùn)等。

第二章 培訓(xùn)需求與計(jì)劃

第四條 集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司、各下屬公司負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)效果總結(jié)反饋工作，并據(jù)此制定培訓(xùn)計(jì)劃：

1、集團(tuán)總部各部門每年12月15日前將《部門詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃》（見(jiàn)附件一）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交人力資源中心匯總。培訓(xùn)計(jì)劃最終報(bào)集團(tuán)總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發(fā)；

2、各地區(qū)公司、各下屬公司每年12月15日將單位負(fù)責(zé)人審批同意的《公司詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃》（見(jiàn)附件二）提交集團(tuán)人力資源中心備案；

3、集團(tuán)各單位每年6月30日前結(jié)合本單位整體工作部署及本制度要求，可對(duì)本單位下半年培訓(xùn)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）同意，并提交人力資源中心備案方可執(zhí)行。

第五條 集團(tuán)各相關(guān)職能部門根據(jù)集團(tuán)各類培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備、落實(shí)會(huì)議場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備等。

第六條 集團(tuán)各組織培訓(xùn)責(zé)任部門在申報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用前，須報(bào)人力資源中心備案，財(cái)務(wù)中心據(jù)此列支費(fèi)用。

第三章 員工入職培訓(xùn)

第七條 集團(tuán)總部、建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、各地區(qū)公司的員工入職培訓(xùn)由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施：

1、入職培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)總部、建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、各地區(qū)公司前兩個(gè)月的所有新入職員工；

2、入職培訓(xùn)原則上安排在偶數(shù)月的首個(gè)周末；

3、入職培訓(xùn)總課時(shí)原則上不得少于10小時(shí)（不包含培訓(xùn)考核及評(píng)估時(shí)間）；

4、培訓(xùn)授課講師原則上為集團(tuán)總部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、入職培訓(xùn)試卷由集團(tuán)總部人力資源中心統(tǒng)一編訂；

6、人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部(含直屬人員)、建筑設(shè)計(jì)院入職培訓(xùn)試卷評(píng)閱工作；材料公司、各地區(qū)公司負(fù)責(zé)本單位入職培訓(xùn)試卷的評(píng)閱工作。

第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月，為期2周。

第九條 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹等；

2、所在部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。

第十條 新入職員工須參加入職培訓(xùn)，不得請(qǐng)假；未參加入職培訓(xùn)的，不得申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者給予安排一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者予以辭退處理。

第十一條 新員工轉(zhuǎn)正考試試題由員工所在部門編寫(xiě)；人力資源中心原則上每月1日統(tǒng)一組織新員工轉(zhuǎn)正考試；轉(zhuǎn)正考試不合格者，不得轉(zhuǎn)正。第四章 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第十二條 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃自行組織實(shí)施：

1、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)系統(tǒng)本業(yè)務(wù)口員工；

2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間原則上每季度安排一次，不得占用工作時(shí)間;

3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)單次授課總課時(shí)不得少于2小時(shí)（不包含培訓(xùn)考核及評(píng)估時(shí)間）;

4、集團(tuán)總部各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課講師原則上為部門業(yè)務(wù)骨干、部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核由各單位自行安排實(shí)施。

第十三條 集團(tuán)各地區(qū)公司及各下屬公司，按要求參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；因故請(qǐng)假者原則上由培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人審批。

第十四條 集團(tuán)總部各部門在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)須將培訓(xùn)課件及考試成績(jī)等交人力資源中心備案。

第五章 專題培訓(xùn)

第十五條 集團(tuán)專題培訓(xùn)須報(bào)集團(tuán)總裁審批，并由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。

第十六條 集團(tuán)總部部門級(jí)專題培訓(xùn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 同意后，由各部門自行負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)課件交人力資源中心備案。

第十七條 各地區(qū)公司及各下屬公司的專題培訓(xùn)由各單位自行組織安排。

第六章 培訓(xùn)記錄歸檔

第十八條 集團(tuán)總部（含直屬人員）、建筑設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工參加的各類培訓(xùn)成績(jī)由人力資源中心及時(shí)納入員工個(gè)人檔案；其他單位員工參加的各類培訓(xùn)成績(jī)由各單位行政人事部及時(shí)納入員工個(gè)人檔案。

第七章 附 則

第十九條 員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓(xùn)，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。

第二十條 材料公司、酒店系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)及集團(tuán)特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓(xùn)須經(jīng)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。

第二十一條 各地區(qū)公司以及各下屬公司培訓(xùn)管理制度須參照本文件精神自行制定實(shí)施。集團(tuán)人力資源中心每半年對(duì)集團(tuán)各單位培訓(xùn)管理工作進(jìn)行督促檢查落實(shí)。

第二十二條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并由管理監(jiān)察中心綜合監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行，計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)將各單位培訓(xùn)計(jì)劃納入計(jì)劃考核范圍之內(nèi)。

第二十三條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。篇五：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程管理制度

第一部分

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理

第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。

第一節(jié)

施工準(zhǔn)備階段工作流程

圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程

第二節(jié)

一.圍蔽工程

施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1）開(kāi)發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程

部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。

（2）

明確征地紅線。工程部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開(kāi)發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

（3）

測(cè)算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工

程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。2.圍蔽工程注意事項(xiàng)（1）（2）（3）理措施。

（4）

圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實(shí)施方案組織施工。

工程部應(yīng)與企發(fā)部（開(kāi)發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處

二.申報(bào)臨水臨電

申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會(huì)同總工室確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長(zhǎng)一段時(shí)間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。

三.現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地

收地后，工程部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場(chǎng)后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開(kāi)發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場(chǎng)地。

企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對(duì)周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。

四.工程部組織詳勘

1.取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)，對(duì)阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部 應(yīng)提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。

3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)。一般一臺(tái)鉆機(jī)一個(gè)工作日

可鉆一個(gè)孔（30米計(jì)）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時(shí)存檔。5.現(xiàn)場(chǎng)鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開(kāi)鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報(bào)告。

五.小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)綜合策劃

小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開(kāi)由分管開(kāi)發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)綜合策劃會(huì)，策劃會(huì)討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開(kāi)發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、工程開(kāi)工及竣工計(jì)劃、物業(yè)移交計(jì)劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內(nèi)容： 1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。4.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5.施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

（適當(dāng)考慮分期開(kāi)發(fā)之間的土方平衡）7.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建 設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開(kāi)發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。9.制定各期開(kāi)發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。10.制定圖紙需求計(jì)劃。11.制定合同需求計(jì)劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測(cè)等前期合同提交計(jì)劃。其中除第8項(xiàng)和9項(xiàng)方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。

七.綜合策劃方案會(huì)審

時(shí)間：新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi) 組織者：工程部 負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理

參加人員：建筑設(shè)計(jì)院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開(kāi)發(fā)中心、合同管理部、營(yíng)銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。

內(nèi)容：對(duì)各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。

八.±0.000以下圖紙會(huì)審

基礎(chǔ)開(kāi)工5天前，工程部必須組織召開(kāi)由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會(huì)審。工程部在圖紙會(huì)審7天前通知參加會(huì)審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見(jiàn)，在圖紙會(huì)審24小時(shí)前將意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)院。

九.“三通一平”的實(shí)施 1.“三通”

開(kāi)發(fā)部應(yīng)及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路的施工。2.“一平”（1）場(chǎng)地平整的主要步驟：

a.場(chǎng)地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場(chǎng)地及邊坡土方量計(jì)算

場(chǎng)地土方量計(jì)算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場(chǎng)地比較平坦時(shí)，一般采用方格網(wǎng)法；場(chǎng)地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時(shí)，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配

對(duì)挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計(jì)算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距（或單位土方運(yùn)價(jià)或單位土方施工費(fèi)用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。

（2）

場(chǎng)地平整需注意的問(wèn)題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場(chǎng)地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購(gòu)。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開(kāi)挖過(guò)大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。