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      恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理操作辦法（本站推薦）
      
        
       時(shí)間：2019-05-15 00:57:38下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理操作辦法（本站推薦）
      

      恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理操作辦法
      第一節(jié) 總則
      第一條 質(zhì)量檢查分為：日常抽檢、節(jié)點(diǎn)檢查和專項(xiàng)檢查。
      第二條
      質(zhì)量檢查依據(jù)：現(xiàn)行國(guó)家及地方或行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效的設(shè)計(jì)資料、工程合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各種專項(xiàng)方案。
      第二節(jié) 質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)
      第三條
      日常抽檢標(biāo)準(zhǔn)：每月要求對(duì)工程、材料、設(shè)備檢查不少于2000點(diǎn)，按樓盤項(xiàng)目均衡分布。檢查點(diǎn)數(shù)分布依據(jù)：各樓盤的點(diǎn)數(shù)=該盤工程項(xiàng)目數(shù)量占公司在建總項(xiàng)目數(shù)量的百分比×2000。
      第四條
      日常抽檢必須有針對(duì)性地確定檢查內(nèi)容和檢查重點(diǎn)，并按子分部工程、分項(xiàng)分類要求，制定檢查計(jì)劃。檢查部位必須隨機(jī)選定，并按工程進(jìn)度所涉及的分項(xiàng)均衡分布，以使檢查結(jié)果趨向正態(tài)分布，減少主觀影響。
      第五條 節(jié)點(diǎn)檢查是對(duì)各項(xiàng)目工程重要實(shí)體質(zhì)量的必檢內(nèi)容，按各專業(yè)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)內(nèi)容對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)抽查。節(jié)點(diǎn)檢查貫穿于日常檢查過程中。節(jié)點(diǎn)檢查內(nèi)容詳見附件一。
      第六條 專項(xiàng)檢查是對(duì)影響工程實(shí)體安全、使用功能及觀感較大的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查以及公司指派的專項(xiàng)調(diào)查。第三節(jié) 質(zhì)量檢查辦法
      第七條 在質(zhì)量檢查過程中，質(zhì)量監(jiān)督部按照發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，分別采取下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量安全問題整改通知單》（附件二）、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量安全問題整改函》（附件三）、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量問題砸掉返工通知單》（附件四）等形式進(jìn)行處理，對(duì)于重大質(zhì)量問題、事故，必須及時(shí)形成專題報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量工程師在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應(yīng)當(dāng)時(shí)下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量安全問題整改通知單》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師確認(rèn)歸檔，并在整改期限內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查； 對(duì)于比較重要的質(zhì)量問題在現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量安全問題整改通知單》后，還需另外正式下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量安全問題整改函》并抄送公司相關(guān)部門和抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
      質(zhì)量工程師在發(fā)現(xiàn)需砸掉返工的質(zhì)量問題后，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量問題砸掉返工通知單》，并由責(zé)任工程師簽字確認(rèn)后，對(duì)不合格項(xiàng)實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)砸掉或返工處理，需砸掉的不合格實(shí)體,由保安負(fù)責(zé)實(shí)施，返工完成后，工程部需通知質(zhì)量監(jiān)督部進(jìn)行復(fù)查；對(duì)于重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，質(zhì)量監(jiān)督部應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究后處理。
      為維護(hù)公司利益，當(dāng)發(fā)現(xiàn)需砸掉返工的嚴(yán)重質(zhì)量問題和可能會(huì)引發(fā)工程糾紛的質(zhì)量安全問題后,質(zhì)量工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效取證，取證方式可采取拍照、復(fù)印相關(guān)資料、施工責(zé)任方書面確認(rèn)等合法手段。質(zhì)量監(jiān)督部每一個(gè)月將本月發(fā)現(xiàn)需砸掉返工的質(zhì)量問題匯總形成《月度砸掉返工情況通報(bào)》，并分發(fā)各相關(guān)部門及抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)于本月需砸掉返工的質(zhì)量問題中比較嚴(yán)重的問題另外匯總，報(bào)請(qǐng)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)批示，按公司的問責(zé)處理程序進(jìn)行處理。接工程部砌體驗(yàn)收通知后，質(zhì)量工程師對(duì)驗(yàn)收范圍內(nèi)的門窗尺寸、砌體尺寸及其相關(guān)定位尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范不符的質(zhì)量問題，按需砸掉返工的質(zhì)量問題處理程序進(jìn)行處理。
      質(zhì)量監(jiān)督部每半月將本期間對(duì)廣州地區(qū)樓盤的工程檢查情況匯總形成《工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》，并分發(fā)各相關(guān)部門及抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
      質(zhì)量監(jiān)督部對(duì)外地公司的工程質(zhì)量檢查完畢后，必須立即形成《工程質(zhì)量情況通報(bào)》，并分發(fā)各相關(guān)部門及抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
      質(zhì)量監(jiān)督部每月月底完成集團(tuán)公司相關(guān)質(zhì)量制度考核及上報(bào)工作。
      附件一
      恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督部各專業(yè)節(jié)點(diǎn)檢查內(nèi)容 土建專業(yè)
      檢查施工前施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)施工方案是否已審批完畢并抽查過程落實(shí)執(zhí)行情況。
      檢查監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案及其落實(shí)執(zhí)行情況。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有健全的質(zhì)量管理和保證體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。
      檢查施工放線測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)和復(fù)查確認(rèn)情況。
      檢查監(jiān)理人員是否經(jīng)常地、有目的對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視、檢查、檢測(cè)。檢查內(nèi)容主要包括是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工，是否使用合格的原材料構(gòu)配件，已完施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
      抽查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位，施工操作人員的技術(shù)水平操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收確認(rèn)情況。
      檢查工地例會(huì)紀(jì)要。工地例會(huì)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理參加，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施并檢查成效。檢查監(jiān)理工作程序有否體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。
      檢查進(jìn)場(chǎng)的工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制情況。
      檢查監(jiān)理日記、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)。
      檢查監(jiān)理通知單。對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師有否及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單責(zé)令承包單位整改并復(fù)查整改結(jié)果。對(duì)工程質(zhì)量起重要作用的檢測(cè)項(xiàng)目，檢查相關(guān)各方是否參與進(jìn)行見證檢測(cè)，確保施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量得到控制。
      檢查施工和監(jiān)理資料是否齊全有效并及時(shí)整理歸檔。
      抽查水泥攪拌樁施工中對(duì)水泥及外摻劑的質(zhì)量、樁位、計(jì)量設(shè)備、機(jī)頭提升速度、水泥注入量、攪拌樁的長(zhǎng)度及標(biāo)高等主要施工質(zhì)量參數(shù)的檢查記錄。核查現(xiàn)場(chǎng)控制情況。
      檢查靜力壓樁。施工前檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品樁、接樁用電焊條的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況。檢查試樁記錄。檢查施工過程壓樁順序、貫入情況、電焊接樁質(zhì)量、樁體垂直度、電焊后的停歇時(shí)間等施工質(zhì)量控制參數(shù)的檢查記錄。核查現(xiàn)場(chǎng)控制情況。
      抽查混凝土灌注樁的施工順序、成孔、持力層、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土等全過程的檢查記錄。核查現(xiàn)場(chǎng)控制情況。
      檢查樁位的偏差檢查記錄，抽查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。
      檢查樁基的檢測(cè)方案是否經(jīng)有關(guān)單位確認(rèn)后執(zhí)行。
      檢查樁體質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和單樁承載力的檢驗(yàn)報(bào)告。
      檢查地基基礎(chǔ)子分部的質(zhì)量控制資料，參加階段性中間驗(yàn)收。
      檢查基坑土方開挖的施工方法是否按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。
      檢查深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的位移監(jiān)測(cè)記錄。
      檢查基坑開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后的驗(yàn)槽（坑）記錄。
      檢查錨桿及土釘墻支護(hù)工程施工質(zhì)量收控情況。
      檢查土方回填施工質(zhì)量的控制情況。
      檢查模板及其支架的承載力剛度穩(wěn)定性控制情況，是否有脹模、跑?，F(xiàn)象。檢查模板及其支架拆除的順序及安全措施有否按施工技術(shù)方案執(zhí)行。檢查底模及其支架拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范要求，有否報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行。
      檢查鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄及主控項(xiàng)目受控情況。
      檢查受力鋼筋的保護(hù)層厚度控制情況。
      檢查進(jìn)場(chǎng)的預(yù)攪拌混凝土的質(zhì)量證明書及試件強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。
      檢查現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土每工作班復(fù)稱抽查結(jié)果記錄。
      檢查后澆帶混凝土澆筑有否按施工技術(shù)方案進(jìn)行。
      檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量存在缺陷的情況。
      檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的軸線位置、垂直度、標(biāo)高的偏差檢查記錄。
      檢查電梯井井筒長(zhǎng)寬對(duì)定位中心線的偏差、井筒全高的垂直度偏差的檢查記錄。
      檢查地下室防水分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的控制情況。
      參加基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面層的隱蔽驗(yàn)收。
      檢查混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的質(zhì)量控制資料及分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況。檢查混凝土結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量驗(yàn)收情況。
      檢查屋面防水層施工質(zhì)量控制情況。
      參加混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程中間驗(yàn)收。
      檢查裝飾分部工程施工的樣板先行制度執(zhí)行情況。
      檢查外墻面、內(nèi)墻面、天花、地面等主要部位施工過程質(zhì)量受 控情況。
      檢查陰陽(yáng)角的方正順直及細(xì)部質(zhì)量受控情況。
      檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作情況。
      參加項(xiàng)目竣工綜合會(huì)驗(yàn)。設(shè)備給排水消防煤氣工程
      2.1 檢查施工組織設(shè)計(jì)方案是否于開工前經(jīng)審批確認(rèn)，抽查落實(shí)執(zhí)行情況。
      2.2 檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的監(jiān)理規(guī)劃是否全面科學(xué)，專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是否具有針對(duì)性，抽查落實(shí)執(zhí)行情況。
      2.3 檢查監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料在使用前是否嚴(yán)格進(jìn)行控制把關(guān)。
      檢查監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程制度的執(zhí)行情況，抽查重要部位的隱蔽管道是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求進(jìn)行施工。
      抽查中間驗(yàn)收及專業(yè)驗(yàn)收資料，參加階段性驗(yàn)收及重要部位專業(yè)驗(yàn)收。檢查監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量的控制情況，抽查已完工序的給排水消防煤氣管道安裝質(zhì)量。
      檢查監(jiān)理工程師對(duì)變頻供水設(shè)備，通風(fēng)空調(diào)等設(shè)備的安裝質(zhì)量是否嚴(yán)格控制把關(guān)。
      檢查監(jiān)理工程師在給水管道試壓，排水管道的灌水通水通球試驗(yàn)時(shí)是否嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。
      檢查監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中對(duì)發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單并落實(shí)整改。
      檢查監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制資料管理方面是否嚴(yán)格控制把關(guān)，資料是否及時(shí)整理歸檔。抽查設(shè)備材料使用許可證，給排水管道的試驗(yàn)記錄等。
      檢查分戶驗(yàn)收的質(zhì)量控制情況，抽查已驗(yàn)收完的項(xiàng)目是否仍存在質(zhì)量問題。
      參加竣工驗(yàn)收，抽查項(xiàng)目竣工質(zhì)量控制資料。建筑電氣工程（含弱電部分）
      檢查基礎(chǔ)接地的隱蔽驗(yàn)收受控情況。
      檢查地下室電氣預(yù)留孔洞的隱蔽驗(yàn)收受控情況。（主要指地下外墻留洞）
      檢查干線電纜敷設(shè)完成后的絕緣電阻測(cè)試/插接母線槽安裝完成后的絕緣電阻測(cè)試及交流耐壓試驗(yàn)受控情況。
      檢查照明系統(tǒng)通電檢查試驗(yàn)及風(fēng)機(jī)/水泵/空調(diào)系統(tǒng)的負(fù)荷動(dòng)力試驗(yàn)受控情況。
      檢查變頻控制設(shè)備/干線電纜/插接母線槽/大型燈具的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況。
      檢查發(fā)電機(jī)的空載/負(fù)載試運(yùn)行情況。檢查大型燈具的靜載試驗(yàn)受控情況及結(jié)果。
      檢查控制柜二次回路的絕緣電阻測(cè)試及交流耐壓試驗(yàn)情況。
      參加消防、電梯、智能工程等專業(yè)驗(yàn)收、電氣分部工程中間驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收，核查質(zhì)量控制資料并抽檢實(shí)體質(zhì)量。
      核查監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系管理文件完備性（主要為針對(duì)項(xiàng)目的管理文件如監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、工程總結(jié)等）。
      核查電氣工程相關(guān)施工方案、調(diào)試方案或作業(yè)指導(dǎo)書的審批手續(xù)。
      參加并跟蹤重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故的處理。園林配套專業(yè)
      檢查圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更記錄。
      檢查施工前施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)施工方案是否已審批完畢并抽查過程落實(shí)執(zhí)行情況。檢查技術(shù)交底紀(jì)錄。
      檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有健全的質(zhì)量管理和保證體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。
      檢查監(jiān)理人員是否經(jīng)常地、有目的對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視、檢查、檢測(cè)。檢查內(nèi)容主要包括是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工，是否使用合格的原材料構(gòu)配件，已完施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
      抽查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到崗到位，施工操作人員的技術(shù)水平操作條件是否滿足工藝操作要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否持證上崗。檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收確認(rèn)情況。
      檢查工地例會(huì)紀(jì)要。工地例會(huì)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理參加，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施并檢查成效。檢查監(jiān)理工作程序有否體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。
      檢查進(jìn)場(chǎng)的工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制情況。
      檢查監(jiān)理日記、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)。
      檢查監(jiān)理通知單。對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師有否及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單責(zé)令承包單位整改并復(fù)查整改結(jié)果。檢查分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。檢查施工和監(jiān)理資料是否齊全有效并及時(shí)整理歸檔。
      檢查土方回填施工質(zhì)量的控制情況。
      檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄及主控項(xiàng)目受控情況。
      檢查進(jìn)場(chǎng)的預(yù)攪拌混凝土的質(zhì)量證明書及試件強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。
      檢查防水分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的控制情況。
      檢查混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的質(zhì)量控制資料及分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況。檢查混凝土結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量驗(yàn)收情況。檢查裝飾分部工程施工的樣板先行制度執(zhí)行情況。檢查質(zhì)量事故及事故處理文件。檢查新材料、新工藝施工記錄。檢查施工總結(jié)。檢查土壤化驗(yàn)報(bào)告。檢查肥料化驗(yàn)報(bào)告或合格證。檢查種植材料檢驗(yàn)報(bào)告。檢查外地種植材料檢疫報(bào)告。檢查附屬設(shè)施材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告。
      綜合服務(wù)
      參加單位工程竣工驗(yàn)收。
      檢查物業(yè)接管驗(yàn)收（含各類公用設(shè)施設(shè)備、環(huán)境綠化工程）情況。
      檢查物業(yè)公司交樓工作（交樓工作組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、交樓程序、工程維修）。檢查物業(yè)公司對(duì)公用設(shè)施設(shè)備的管理情況，抽檢重要設(shè)施設(shè)備（供水、供電、電梯等）的運(yùn)行狀況。
      檢查物業(yè)公司對(duì)業(yè)主裝修管理的情況,抽查裝修中拆墻、鑿地以及廚衛(wèi)變動(dòng)的受控情況。
      檢查物業(yè)公司對(duì)環(huán)境綠化養(yǎng)護(hù)管理，抽查主景點(diǎn)、主要公共區(qū)域的綠化、保潔情況。
      檢查物業(yè)公司的安全保衛(wèi)、消防及車輛管理，抽查園區(qū)安全隱患的處理措施。檢查物業(yè)公司的工程保修、維修管理，抽查工程保修、維修的及時(shí)性、合格率情況。
      參加并跟蹤重大服務(wù)質(zhì)量問題的處理。
      第二篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      目錄
      第一章工程建設(shè)過程管理...............................................................................................................1 第二章工程簽證管理....................................................................................................................23 第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.....................................................................................................32 第四章工程質(zhì)量管理....................................................................................................................34 第一節(jié)基本規(guī)定.....................................................................................................................34 第二節(jié)勘察工程.....................................................................................................................36 第三節(jié)基礎(chǔ)工程.....................................................................................................................38 第四節(jié)土石方工程.................................................................................................................49 第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程.............................................................................................................52 第六節(jié)裝修工程.....................................................................................................................66 第七節(jié)水電安裝工程.............................................................................................................74 第八節(jié)消防工程.....................................................................................................................80 第九節(jié)園林園建工程.............................................................................................................83 第十節(jié)材料設(shè)備驗(yàn)收.............................................................................................................85 第十一節(jié)分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理.............................................................................89 第十二節(jié)資料管理.................................................................................................................93 第五章商品房交付使用管理.........................................................................................................94 第一節(jié)分戶驗(yàn)收與公用部位接管.........................................................................................94 第二節(jié)交樓審批.....................................................................................................................97 第三節(jié)交樓前準(zhǔn)備工作.........................................................................................................97 第四節(jié)交樓現(xiàn)場(chǎng)管理.............................................................................................................99 第五節(jié)維保修管理.................................................................................................................99 第六章綜合監(jiān)察管理..................................................................................................................101
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      第一章工程建設(shè)過程管理
      第一條 各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每年1月由管理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)施，不得提前兩個(gè)月以上開工或擴(kuò)大開工范圍，確需提前開工或擴(kuò)大范圍的，須報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。否則，給予綜合計(jì)劃部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第二條 地區(qū)公司綜合計(jì)劃部每月8日前根據(jù)管理及監(jiān)察中心下達(dá)的月度計(jì)劃制定內(nèi)部工作計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核。
      對(duì)各部門執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合計(jì)劃部可提出問責(zé)、降薪、降職直至免職處分的意見，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。
      對(duì)地區(qū)公司內(nèi)部計(jì)劃質(zhì)量差、重點(diǎn)不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。
      第三條 項(xiàng)目收地時(shí)，地區(qū)公司開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門對(duì)用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開發(fā)部經(jīng)理扣罰100%核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。
      第四條 新項(xiàng)目簽約后，地區(qū)公司上報(bào)《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》，投資中心總經(jīng)理24小時(shí)內(nèi)審批同意后，立即書面通知管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心、建筑設(shè)計(jì)院，由建筑設(shè)計(jì)院開展規(guī)劃設(shè)計(jì)，納入計(jì)劃考核。
      第五條 新項(xiàng)目取得后24小時(shí)內(nèi)，管理及監(jiān)察中心牽頭組織營(yíng)銷中心、招投標(biāo)中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、材料公司、建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院等召開開盤前策劃會(huì)議，并制定開盤前工作計(jì)劃，報(bào)直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。管理及監(jiān)察中心制定集團(tuán)重點(diǎn)工程、地標(biāo)項(xiàng)目開業(yè)或交付前整體工作計(jì)劃，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行。
      開盤前策劃會(huì)議召開前，綜合計(jì)劃部匯總以下資料報(bào)管理及監(jiān)察中心備案：
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      1、項(xiàng)目整體定位、戶型配比及初步規(guī)劃方案。
      2、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)思路、首期開盤范圍及建議開盤時(shí)間。
      3、園林展示區(qū)域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。
      4、場(chǎng)地情況、地質(zhì)條件（地下水位、溶洞情況等）及基礎(chǔ)形式。
      5、開發(fā)報(bào)建存在的特殊情況，如是否可單獨(dú)樓棟報(bào)建，同一工規(guī)證是否可拆分驗(yàn)收等。
      6、拆遷情況。
      7、其他影響項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的制約因素。
      第六條 新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由綜合計(jì)劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為主管營(yíng)銷、開發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議召開三天內(nèi)由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。
      未按時(shí)召開會(huì)議的，每延遲一天，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理50元，管理及監(jiān)察部考核；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合計(jì)劃部考核。
      項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：
      1、制定項(xiàng)目分期方案、各期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃（包括拆遷計(jì)劃）及分批銷售計(jì)劃。
      2、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。
      3、制定招標(biāo)及合同提交計(jì)劃。
      4、制定開盤前甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。
      5、結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗(yàn)收政策制定開發(fā)報(bào)建分批分期辦證方案及計(jì)劃。
      6、施工給排水系統(tǒng)：給排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量、排水量及用水計(jì)量等。
      7、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。
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      8、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。
      9、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
      10、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布臵及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。
      11、總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。
      上述由綜合計(jì)劃部進(jìn)行專項(xiàng)檢查。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元，并制定整改計(jì)劃納入計(jì)劃考核，報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。
      第七條 工程部必須在新項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨(dú)立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第八條 首期車庫(kù)原則上最晚于首期樓棟達(dá)預(yù)售條件后開工，二期及后期車庫(kù)原則上與相鄰樓棟同步開工。
      第九條 營(yíng)銷部必須在項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后兩天內(nèi)確定銷售中心、樣板房、銷售園林展示區(qū)、商業(yè)街展示區(qū)、開盤活動(dòng)場(chǎng)地、停車場(chǎng)選址方案及銷售中心、樣板房的軟裝方案，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。
      審批通過后24小時(shí)內(nèi)由營(yíng)銷中心通知建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、相關(guān)招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。
      第十條 在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會(huì)。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。
      會(huì)議內(nèi)容：
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      1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式。
      2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等。
      3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施。
      4、工程部對(duì)實(shí)體樣板展示、工程實(shí)測(cè)實(shí)量等質(zhì)量控制措施、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)、分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及整改要求、測(cè)量放線及沉降觀測(cè)要求進(jìn)行交底。
      5、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答。
      會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部備案。在工程部每月召開的施工單位管理會(huì)議上，需重申上述內(nèi)容。
      第十一條 工地視頻監(jiān)控管理
      1、工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地視頻監(jiān)控的申報(bào)、安裝、保管及維保修；人事行政部負(fù)責(zé)審核監(jiān)控申請(qǐng)，開通及維護(hù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施，并管理全部監(jiān)控資產(chǎn)；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核監(jiān)控申請(qǐng)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行管理及考核。
      2、在項(xiàng)目開工兩天前，工程部須組織工程技術(shù)部、人事行政部、管理及監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，并接入集團(tuán)總部視頻監(jiān)控管理平臺(tái)。否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。工程技術(shù)部考核。
      3、未按要求安裝或維護(hù)，嚴(yán)重影響視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常使用的，每次給予工程部、人事行政部、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰500元以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      4、工程技術(shù)部每周使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目檢查不少于一次，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：
      （1）要求工程部工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是8:30-12:00、14:00-17:30），項(xiàng)目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時(shí)點(diǎn)不限，否則，給予責(zé)任人降一級(jí)工資以上直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      （2）對(duì)勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)行檢查。
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      （3）大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗(yàn)收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)不具備視頻條件使用施工管理系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。
      （4）督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程部工程師出勤情況）。
      （5）記錄大型土石方主要施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料。（6）重大事件的維權(quán)取證。（7）掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)等。
      工程技術(shù)部每月25日將檢查及處分情況發(fā)管理及監(jiān)察部備案。未按要求檢查的，每次給予工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      5、涉及對(duì)成本影響較大的大型土石方工程等施工驗(yàn)收，如現(xiàn)場(chǎng)不具備工地視頻安裝條件、工地視頻故障、或工地視頻覆蓋不到的，要求工程部采取DV、手機(jī)攝像等其它手段對(duì)施工驗(yàn)收過程進(jìn)行攝像留影。工地視頻長(zhǎng)期故障導(dǎo)致無法對(duì)大型土石方等施工與驗(yàn)收進(jìn)行攝像留影的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第十二條 開發(fā)部須在項(xiàng)目開工后15天內(nèi)完成施工用水、施工用電和臨時(shí)排水的報(bào)裝和接通工作，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各50元。綜合計(jì)劃部考核。
      延期15天以上未開通的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%核定綜合獎(jiǎng)金處分，次月起扣罰比例每月遞增20%。管理及監(jiān)察中心考核。
      第十三條 圖紙會(huì)審
      1、每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙?jiān)陂_工前90天下發(fā)。開工前10天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審。工程部于圖紙會(huì)審后2天內(nèi)將會(huì)審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會(huì)審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門，并抄報(bào)管理及監(jiān)察部。否則，地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任1000元。工程技術(shù)部考核。會(huì)審過程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)審場(chǎng)景進(jìn)行拍照、上傳。
      2、涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元。工程技術(shù)部考核。
      3、會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問責(zé)處理。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)的,扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察部考核。
      4、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。
      第十四條 工程部在開工前一周制定開盤前施工組織方案，交樓10個(gè)月前制定交樓施工組織方案，經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，管理及監(jiān)察部每月抽查。
      涉及重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目及地標(biāo)項(xiàng)目的須報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未及時(shí)制定或未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第十五條 施工組織設(shè)計(jì)管理
      1、項(xiàng)目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。審查通過后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)內(nèi)完成審批。
      2、各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。如對(duì)工程造價(jià)有影響的，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見。凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)后一周內(nèi)，經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      預(yù)決算部組成的評(píng)審小組開會(huì)審核，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予認(rèn)可。
      涉及重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目及地標(biāo)項(xiàng)目的施工組織方案須報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。
      3、涉及施工過程重大技術(shù)問題的，工程部必須要求施工單位在開工前編制專項(xiàng)施工方案，并組織工程技術(shù)部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、社會(huì)專家（至少3名）進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^的專項(xiàng)施工方案，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
      重大技術(shù)問題施工過程中因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施條件的變化導(dǎo)致與原設(shè)計(jì)條件不一致，由工程部提出，總工室組織對(duì)設(shè)計(jì)方案及施工方案適用性進(jìn)行評(píng)估，不適用的應(yīng)及時(shí)變更設(shè)計(jì)。涉及設(shè)計(jì)方案變更的須重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。
      4、檢查：施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問題專項(xiàng)施工方案，由工程部負(fù)責(zé)督促落實(shí)各項(xiàng)工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查，將檢查報(bào)告抄送管理及監(jiān)察部。管理及監(jiān)察部每月抽查，并督促整改。
      5、考核：
      （1）方案未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。
      （2）如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第十六條 各樓棟動(dòng)工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪部門進(jìn)行放線，工程至正負(fù)零前完成驗(yàn)線，工程技術(shù)部抽查完成情況不少于20%。
      未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰100%核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。
      第十七條 配套工程報(bào)建
      1、配套工程指的是滿足項(xiàng)目交付使用所需的永水、永電、燃?xì)?、供暖等工程?/p>
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      2、首期工程動(dòng)工后90天內(nèi)，由開發(fā)部牽頭，主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織開發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開專題會(huì)議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報(bào)建方案（具體內(nèi)容包括接入源點(diǎn)、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時(shí)間、相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等），每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。綜合計(jì)劃部考核。
      3、配套工程報(bào)裝申請(qǐng)?zhí)峤缓?，開發(fā)部須組織工程部、總工室、招投標(biāo)部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘并確定最終方案，否則每次扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。綜合計(jì)劃部考核。
      4、在確定配套工程報(bào)建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、燃?xì)夤?、供暖公司提前申?qǐng)足以保證項(xiàng)目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)；同時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目分期進(jìn)度取得各期配套工程接入源點(diǎn)負(fù)荷指標(biāo)，該項(xiàng)工作納入開發(fā)報(bào)建重點(diǎn)工作計(jì)劃考核。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制定解決方案并實(shí)施，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。
      第十八條 地區(qū)公司紅線外工程的立項(xiàng)，100萬元以下（含100萬元）的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；100萬元以上，200萬元以下（含200萬元）的，涉及營(yíng)銷展示要求的由營(yíng)銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議等約定的由投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批；200萬元以上的，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。
      第十九條 開盤90天前，由地區(qū)公司主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織總工室、開發(fā)部、工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、營(yíng)銷部、合同管理部、商業(yè)管理部、售后服務(wù)部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)確認(rèn)：
      1、確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、拎包入住家具軟裝標(biāo)準(zhǔn)、取得驗(yàn)收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實(shí)體與樣板房、沙盤模型、報(bào)建圖一致。
      2、確認(rèn)銷售合同中關(guān)于社區(qū)生活配套（永水、永電、燃?xì)?、供暖等）的開通條款，房產(chǎn)證辦證條款。
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      3、確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。
      4、確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心審批。
      5、確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
      6、確認(rèn)可能影響銷售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)臵情況，確保展示模型與實(shí)際設(shè)臵情況一致，展示后由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。
      未按時(shí)召開會(huì)議的，每延遲一天，扣罰主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)500元。綜合計(jì)劃部部考核。
      開盤45天前，由董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）組織召開專題會(huì)議，檢查上述內(nèi)容執(zhí)行情況。
      未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。
      第二十條 地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）每月組織各相關(guān)部門召開月度工程建設(shè)會(huì)，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到的問題。會(huì)議決議由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。
      會(huì)議須對(duì)以下問題進(jìn)行討論，并制定解決措施：
      1、分析每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前貨量及去化情況，并制定下月推貨計(jì)劃。
      2、審議各項(xiàng)目后兩月開工計(jì)劃，確保不斷貨、不壓貨。
      3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報(bào)建圖是否一致。
      4、審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)臵情況，并做好公示公證。
      5、各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)情況。
      6、各項(xiàng)目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開通及工程驗(yàn)收情況。
      7、各項(xiàng)目重大質(zhì)量問題的整改處理。
      8、客戶投訴、品牌事件的處理。
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      9、各項(xiàng)目索賠與反索賠問題。
      10、開發(fā)建設(shè)其它問題。
      第二十一條 對(duì)可能影響銷售、交樓及業(yè)主生活的社區(qū)生活配套和設(shè)備用房（如變電站、變配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等），各部門須做好以下工作：
      1、設(shè)計(jì)階段，總工室須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，預(yù)留足夠退縮距離；總工室須將社區(qū)生活配套設(shè)臵情況及不利因素書面知會(huì)開發(fā)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門。
      2、報(bào)建階段，開發(fā)部須確保環(huán)評(píng)、規(guī)劃、消防、環(huán)保等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司維權(quán)取證工作。
      3、實(shí)施階段，工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的報(bào)建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與規(guī)劃、消防、環(huán)保部門批準(zhǔn)的圖紙一致。如在后期圖紙發(fā)生變更，與原報(bào)建圖不一致的，總工室應(yīng)第一時(shí)間書面通知開發(fā)部、工程部、營(yíng)銷部。開發(fā)部應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)，完成后24小時(shí)內(nèi)書面通知營(yíng)銷部、總工室。
      總工室每季度至少組織一次對(duì)在建、在售項(xiàng)目社區(qū)生活配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際建設(shè)情況與圖紙是否一致、地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行等，并將檢查結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。
      未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。
      第二十二條 開盤工作要求
      （一）新項(xiàng)目開盤30天前，地區(qū)公司須完成以下各項(xiàng)工作：
      1、具備以下開放條件：
      （1）銷售中心全面展示，樣板間開放，軟裝布臵完成。（2）會(huì)所完工并全面投入使用，兒童活動(dòng)中心、紅酒雪茄吧、中餐廳、茶藝室、健身房、游泳池投入運(yùn)營(yíng)。
      （3）中心花園及銷售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。
      （4）大門廣場(chǎng)、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完工；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包裝、夜間亮化包裝全部完成。
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      （5）項(xiàng)目商業(yè)街五大業(yè)態(tài)全面展示，包括便民超市、銀行網(wǎng)點(diǎn)、特色小吃店、小型酒樓、藥店等，其中便民超市、特色小吃店須開業(yè)經(jīng)營(yíng)。
      （6）原則上面積不少于1500平米，滿足不少于3000人到訪的室外活動(dòng)場(chǎng)地完工，并能兼容開盤場(chǎng)地需要；滿足停放不少于200輛車的停車場(chǎng)完工。
      2、開發(fā)部須取得開盤范圍樓棟預(yù)售證：
      （1）對(duì)直轄市、省會(huì)城市（計(jì)劃單列市）等一二線城市，開盤前20天須取得首期開盤范圍樓棟預(yù)售證。
      （2）對(duì)政府鼓勵(lì)去庫(kù)存的三四線城市，開盤前30天須取得首期開盤范圍樓棟預(yù)售證。
      （3）出臺(tái)限期銷售政策城市的項(xiàng)目，須按照政策規(guī)定辦理預(yù)售證。
      （二）后續(xù)樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽及銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會(huì)所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。開發(fā)部須同時(shí)取得后續(xù)樓宇預(yù)售證。
      （三）檢查驗(yàn)收：
      1、項(xiàng)目應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)前3天提交開放申請(qǐng)，由營(yíng)銷中心、管理及監(jiān)察中心共同檢查驗(yàn)收。
      2、地產(chǎn)集團(tuán)重大項(xiàng)目，由營(yíng)銷中心副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，牽頭管理及監(jiān)察中心、代理公司，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收。
      所有新項(xiàng)目在檢查驗(yàn)收合格后方可對(duì)外開放，且取得預(yù)售證后才可對(duì)外進(jìn)行宣傳推廣。
      （四）新開盤獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。第二十三條 綠色建筑認(rèn)證管理
      項(xiàng)目首次開盤前，開發(fā)部、總工室須完成首期開盤區(qū)綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證申報(bào)；開盤后6個(gè)月，取得首期開盤區(qū)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)。后續(xù)樓棟按建設(shè)規(guī)劃證范圍分期辦理，每期最后一批樓棟外立面完工前，完成綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證工作。未及時(shí)進(jìn)行綠建申報(bào)、未按計(jì)劃完成取證工作的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；如因申報(bào)圖紙達(dá)不到要求，導(dǎo)致無法完成的，地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      給予主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、總工室主任及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；當(dāng)月未完成的計(jì)劃，納入下月繼續(xù)考核，直至取證。管理及監(jiān)察中心考核。
      第二十四條 營(yíng)銷部每月5日前針對(duì)銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司計(jì)劃考核。否則每次扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理1000元。綜合計(jì)劃部考核。
      第二十五條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心組織對(duì)銷售環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)檢查，地區(qū)公司對(duì)存在的問題必須及時(shí)整改。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪直至降職處分。
      第二十六條 工程部須專人負(fù)責(zé)施工發(fā)電機(jī)的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、油料使用及臺(tái)帳管理等工作。工程技術(shù)部每月檢查，管理及監(jiān)察部每季度檢查并督促整改，對(duì)管理不善的，給予相關(guān)責(zé)任人問責(zé)、降薪直至降職處分。
      第二十七條 三層會(huì)驗(yàn)
      1、每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后50天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布臵示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、地暖預(yù)埋、燃?xì)夤芫€、門洞尺寸等）。洋房第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層完成后，每種戶型的別墅主體進(jìn)度最快的樓棟砌筑完成后、其他同戶型的樓棟未砌筑前，參考進(jìn)行。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。會(huì)驗(yàn)過程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)驗(yàn)場(chǎng)景進(jìn)行拍照、上傳。
      2、每期工程第三層磚砌體完成且達(dá)到會(huì)驗(yàn)條件，工程部應(yīng)當(dāng)天通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、開發(fā)部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。未按時(shí)組織或未按要求參會(huì)的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。管理及監(jiān)察部考核。
      3、完成“三層會(huì)驗(yàn)”兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門及預(yù)決算部，地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      如有修改，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。
      4、三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由材料計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。現(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元?？偣な铱己?。
      5、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。
      第二十八條 樣板先行
      工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理扣罰1000元；造成嚴(yán)重影響的，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰500元。工程部考核。
      1、施工過程中需做樣板的有：（1）主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板。（2）室內(nèi)外磚砌體及批蕩。（3）預(yù)制構(gòu)件的安裝等。
      （4）煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、衛(wèi)生間排水支管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程。
      （5）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等。
      （6）室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽(yáng)臺(tái)門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖。
      （7）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽(yáng)角處理、木飾面、石膏線。
      （8）大堂、電梯前室的所有裝修。
      （9）室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層。
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      2、對(duì)于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽(yáng)臺(tái)推拉門、電梯須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。
      3、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)臵樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)臵。
      4、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。
      第二十九條 裝修工作面移交驗(yàn)收
      1、合同交樓10個(gè)月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗(yàn)收小組。
      2、聯(lián)合驗(yàn)收小組分為若干小組，須按《裝修工作面驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)》逐棟逐層逐戶進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收期間須每天填報(bào)《住宅裝修工作面驗(yàn)收問題表》，工程部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位對(duì)每戶驗(yàn)收意見簽字確認(rèn)。
      3、驗(yàn)收完成后48小時(shí)內(nèi)由主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）主持召開專題會(huì)議制定整改計(jì)劃，限期一個(gè)月內(nèi)整改完成；會(huì)后24小時(shí)內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)將驗(yàn)收問題及整改計(jì)劃送達(dá)主體單位高層。
      驗(yàn)收小組每周向主管工程領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)整改進(jìn)度，并對(duì)異常情況提出解決方案。
      4、整改完成后，原驗(yàn)收小組以棟為單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。重大問題100%整改完成，一般問題至少80%整改完成才達(dá)到合格條件，合格后原則上必須以棟為單位（個(gè)別情況，工程部必須保證至少每十層）辦理裝修工作面移交手續(xù)。
      5、因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部等召開專題會(huì)，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)。
      若主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過程中須做好現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導(dǎo)工程部開展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書面通知主體單位及其高層。
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      6、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)：
      （1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。
      （2）衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)（露臺(tái)）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗(yàn)合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。
      （3）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位臵、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。
      （5）室內(nèi)地面、陽(yáng)臺(tái)、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求。（6）室內(nèi)開關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位臵符合要求。
      （7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。（8）鋁合金門窗安裝歸方，不得出現(xiàn)大小頭，窗框拉結(jié)片不得外漏，窗口抹灰低于合頁(yè)。
      （9）各門、窗填縫密封嚴(yán)實(shí)，無漏風(fēng)現(xiàn)象。（10）各樓棟排水管通暢無堵塞、無損壞。（11）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。
      7、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。
      8、考核規(guī)定：
      （1）未按時(shí)間要求辦理工作面驗(yàn)收及移交的，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、項(xiàng)目經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。
      （2）因質(zhì)量問題整改嚴(yán)重不及時(shí)造成工作面移交滯后的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      （3）裝修工作面驗(yàn)收流于形式的，給予相關(guān)驗(yàn)收人員降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第三十條 未售樓棟，原則上不允許批量裝修單位進(jìn)場(chǎng)施工。因特殊情況需施工的，須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
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      已售樓棟，批量裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間原則上不得早于合同交樓12個(gè)月前（不含冬歇期）。確需提前進(jìn)場(chǎng)施工的，必須保證水電氣暖等配套工作同步完工，報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。
      對(duì)違反上述規(guī)定的，給予工程部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第三十一條 住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法
      1、精裝修工作面按計(jì)劃合格移交時(shí)：15層及以下住宅，按已完±0.00以上工程總價(jià)的3%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造價(jià)的2%支付；26層及以上住宅，按已完±0.00以上工程造價(jià)的6%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完±0.00以上工程造價(jià)的6%控制。分兩次及以上追加工程進(jìn)度款的，最后一次追加工程進(jìn)度款的支付必須待全部裝修工作面移交完成才可申報(bào)。因主體施工單位自身原因，未能在合同交樓9個(gè)月前完成裝修工作面移交的，不予追加支付工程進(jìn)度款。
      2、工作面移交計(jì)劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移交。驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成。
      3、竣工資料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》時(shí)，再追加支付已完工程造價(jià)4%的工程進(jìn)度款，但必須扣除已領(lǐng)用未扣除的代供代扣材料款及其它應(yīng)扣款項(xiàng)。
      4、追加支付工程款的立項(xiàng)須報(bào)管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須報(bào)合同管理中心審批。
      5、經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)禁未簽訂協(xié)議對(duì)外付款。
      第三十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、幕墻石材、電梯等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后報(bào)管理及監(jiān)
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      察中心，由管理及監(jiān)察中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文。
      每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)（合同金額300萬以下的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同金額300萬以上的報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，300萬以下（含300萬）的報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報(bào)合同管理部。合同管理部將評(píng)定為不合格的參建單位抄報(bào)地區(qū)監(jiān)察分室備案，每月5日前將評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部。未組織履約評(píng)價(jià)的，扣罰責(zé)任工程師、工程部經(jīng)理500元。合同管理部考核。
      合同管理中心每月15日前將全國(guó)履約評(píng)價(jià)情況發(fā)招投標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心備案。
      對(duì)不合格單位由招投標(biāo)監(jiān)察中心納入《恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》。招投標(biāo)監(jiān)察中心對(duì)各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺(tái)帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》內(nèi)暫不合作單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。
      不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場(chǎng)的或進(jìn)場(chǎng)后退場(chǎng)的，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。
      第三十三條 安全文明管理
      1、工程部應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及當(dāng)?shù)匾螅_保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工程部經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施管理，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明保證措施，重點(diǎn)檢查防火、臨邊洞口防護(hù)、垂直運(yùn)輸、施工用電、施工圍蔽等，審核施工單位安全文明方案、動(dòng)火審批等措施，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全交底、安全教育。
      2、工程技術(shù)部每月15日前，組織對(duì)各項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查，檢查記錄、整改計(jì)劃及處分情況20日前報(bào)管理及監(jiān)察部備案。
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      管理及監(jiān)察部每月25日前，專項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患。
      3、對(duì)存在重大安全隱患的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。
      對(duì)單個(gè)項(xiàng)目整改不力的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責(zé)任工程師扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。對(duì)多個(gè)項(xiàng)目安全文明管理差、整改不力或存在重大安全隱患的，給予工程技術(shù)部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      4、發(fā)生較大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理降二級(jí)工資以上處分，工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分；發(fā)生重大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級(jí)工資以上處分，給予工程技術(shù)部經(jīng)理降二級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降一級(jí)工資以上處分，由管理及監(jiān)察中心上報(bào)直管副總裁審批，當(dāng)天發(fā)文執(zhí)行；造成惡劣影響的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降薪、降職直至免職處分。
      第三十四條 重大質(zhì)量事故處理
      1、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）須1小時(shí)內(nèi)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)，管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，否則給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降三級(jí)工資處分。
      2、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）現(xiàn)場(chǎng)處理。由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)召開處理專題會(huì)議，必要時(shí)須邀請(qǐng)社會(huì)專家（至少3名），制定處理方案，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批后由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
      3、涉及特別嚴(yán)重的質(zhì)量事故，處理方案須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后開展下一步工作。在事故處理過程中，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心須派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。
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      4、總工室、工程部應(yīng)根據(jù)處理方案開展工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促落實(shí)，每月將處理進(jìn)展情況報(bào)管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，如需分階段處理的，還須匯報(bào)處理過程及階段性處理結(jié)果。
      第三十五條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，管理及監(jiān)察中心立即牽頭組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門成立事故調(diào)查專項(xiàng)小組開展調(diào)查工作，每月形成調(diào)查及處理進(jìn)展情況專項(xiàng)匯報(bào)，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)閱。查明事故原因后，給予相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第三十六條 質(zhì)量安全事故履約管理
      1、在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，并會(huì)同預(yù)決算部對(duì)事故損失金額作出初步評(píng)估，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進(jìn)行處理：
      （1）損失在20萬元以下（含20萬元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。
      （2）損失在20萬元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑瑘?bào)董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。我方承擔(dān)損失超過100萬元（不含100萬元）的，還應(yīng)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
      上述批準(zhǔn)文件由組織部門3天內(nèi)抄送預(yù)決算部及合同管理部。
      2、如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。
      未執(zhí)行本規(guī)定的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。
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      第三十七條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理20元。綜合計(jì)劃部考核。
      第三十八條 每期樓棟第一批外立面完工后一個(gè)月內(nèi)，地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開開發(fā)報(bào)建驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗(yàn)收手續(xù)需達(dá)到的工程進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并制定計(jì)劃，確保交樓。會(huì)議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元，綜合計(jì)劃部考核。
      開發(fā)部提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確影響驗(yàn)收的，給予開發(fā)部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。綜合計(jì)劃部考核。
      第三十九條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：
      1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：
      工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。
      高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。
      配建房（回遷房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、安臵房、公租房等）在與政府或相關(guān)部門約定的交付時(shí)間90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。
      2、精裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：
      在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。
      主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。
      第四十條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：
      各項(xiàng)工程全面完工（水、電、氣、暖、消防、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：
      1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證。
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      2、質(zhì)量監(jiān)督意見書。
      3、電梯使用許可證。
      4、人防驗(yàn)收備案表。
      5、消防驗(yàn)收意見書。
      6、環(huán)保驗(yàn)收意見書。
      7、室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告。
      8、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。
      9、交樓許可證。
      毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，精裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓15天前達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)納入計(jì)劃考核。
      第四十一條 合同交樓12個(gè)月前、9個(gè)月前、6個(gè)月前、3個(gè)月前，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）牽頭，分四次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等召開交樓工作專題會(huì)，檢查并部署交樓工程建設(shè)、開發(fā)報(bào)建等工作，確保合同交樓3個(gè)月前工程完工、合同交樓15天前交樓證照辦理完成。同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)永電、永水、燃?xì)?、供暖等配套工程的招?biāo)、施工及驗(yàn)收工作，確保合同交樓10個(gè)月前完成配套工程定標(biāo)、合同交樓9個(gè)月前開工、合同交樓3個(gè)月前完工并達(dá)到驗(yàn)收條件。合同交樓1個(gè)月前水電氣暖等配套工程必須開通，且相關(guān)驗(yàn)收完成。否則，給予開發(fā)部經(jīng)理免職、項(xiàng)目總經(jīng)理降六級(jí)工資、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。
      合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗(yàn)收未完成的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降六級(jí)工資處分。
      第四十二條 每期工程竣工前必須保證通水、電、燃?xì)?、供暖、電視、電信、網(wǎng)絡(luò)、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、燃?xì)怛?yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      第四十三條 合同交樓10個(gè)月前，地區(qū)公司需完成配套工程（永水、永電、燃?xì)?、供暖）定?biāo)，合同交樓9個(gè)月前確保配套工程（永水、永電、燃?xì)狻⒐┡┻M(jìn)場(chǎng)施工，合同交樓3個(gè)月前完工并達(dá)到驗(yàn)收條件。合同交樓水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗(yàn)收未完成導(dǎo)致交樓延期的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管工程領(lǐng)導(dǎo)及主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降六級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第四十四條 智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓1個(gè)月前移交物業(yè)。未按時(shí)移交的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，給予責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第四十五條 毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。
      第四十六條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》；精裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。
      第四十七條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》；精裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。
      第四十八條 在合同約定房產(chǎn)證辦理日期180天前，開發(fā)部須取得該期樓宇的《不動(dòng)產(chǎn)登記證書》及全部分戶圖；取得《不動(dòng)產(chǎn)登記證書》6天內(nèi)，完成房管部門權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件。營(yíng)銷部在合同約定時(shí)間15天前完成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理工作。
      因房產(chǎn)證辦理不及時(shí)造成須按《商品房買賣合同》給業(yè)主賠償?shù)?，按照賠償總額的5-15%處罰地區(qū)公司。其中地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）占60%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占40%。營(yíng)銷中心考核。
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      第四十九條 面積實(shí)測(cè)和確權(quán)辦理
      1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪部門出具的面積實(shí)測(cè)結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。營(yíng)銷部考核。
      2、預(yù)決算部收到實(shí)測(cè)的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、總工室、測(cè)繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后形成書面報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部。未及時(shí)復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理各100元。營(yíng)銷部考核。
      第五十條 開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計(jì)算及審核工作，面積誤差比必須控制在－0.3%至－0.6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)面積誤差比超出0至0.6%（含本數(shù)）或－0.6%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對(duì)值超過3％的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）。營(yíng)銷部考核。
      第五十一條 工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營(yíng)銷部考核。
      第二章 工程簽證管理
      第五十二條 合同未約定價(jià)格的乙供零星材料定價(jià)辦法
      1、總價(jià)不超過20萬元（含上浮）的單項(xiàng)材料（同一批同類）為零星材料。
      2、工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購(gòu)部，采購(gòu)部必須在24小時(shí)內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時(shí)間為準(zhǔn)）確定價(jià)格并將價(jià)格清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購(gòu)部確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，工程部可以在材料采購(gòu)部確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      采購(gòu)價(jià)格，預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購(gòu)價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術(shù)部考核。
      采購(gòu)部未按時(shí)限要求將零星材料價(jià)格回傳工程部的，每次扣罰采購(gòu)部經(jīng)理500元；采購(gòu)部確定的價(jià)格在市場(chǎng)上不能采購(gòu)的，每次扣罰采購(gòu)部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。
      將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。
      第五十三條 合同未約定價(jià)格的乙供大宗材料定價(jià)辦法
      1、總價(jià)超過20萬元（不含20萬元）的單項(xiàng)材料（同一批同類）為大宗材料。
      2、預(yù)算金額在50萬（含50萬）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價(jià)并確定價(jià)格；預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標(biāo)部，招投標(biāo)部必須在7天內(nèi)確定價(jià)格。各核價(jià)部門確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，50萬（不含50萬）以下的，工程部可在確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過20%作為采購(gòu)價(jià)；50萬以上、100萬（不含100萬）以下的，可上浮10%作為采購(gòu)價(jià)；100萬元以上的，不得上浮。預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購(gòu)價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。
      工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。
      各核價(jià)部門未按時(shí)限要求將大宗材料價(jià)格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元；各核價(jià)部門確定的價(jià)格在市場(chǎng)上不能采購(gòu)的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1000元。工程技術(shù)部考核。
      第五十四條 非全國(guó)性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購(gòu)辦法
      1、總價(jià)超過20萬元（不含20萬元）的單項(xiàng)材料為大宗材料。
      2、采購(gòu)方式：
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      （1）預(yù)算金額20萬元以上的，招投標(biāo)部須組織招標(biāo)，采購(gòu)部參與，簽訂合同后，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單通過EMS系統(tǒng)傳至招投標(biāo)部，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場(chǎng)。其中，預(yù)算金額在20萬元-50萬元（含50萬元）的，可在合格供應(yīng)商庫(kù)中詢價(jià)采購(gòu)。
      （2）地區(qū)公司有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的，預(yù)算金額50萬元以下（含50萬元）的由主管采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批，50萬元以上的再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。
      3、工程部未按時(shí)將大宗材料清單發(fā)至招投標(biāo)部或采購(gòu)部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購(gòu)部未按時(shí)采購(gòu)，每延遲１天，扣罰招投標(biāo)部或采購(gòu)部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。
      第五十五條 各地區(qū)公司必須建立零星（委托）工程單位庫(kù)。由招投標(biāo)部牽頭建立，報(bào)主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批后完成建庫(kù)工作。原則上，所有委托須使用單位庫(kù)中的單位。地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部等部門每半年對(duì)單位庫(kù)中的單位進(jìn)行評(píng)估，淘汰10%-20%，并啟動(dòng)征召流程增補(bǔ)新單位。
      未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予招投標(biāo)經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。
      第五十六條 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任、保修期等；進(jìn)度款的支付比例不得超過實(shí)際完成工程量的 90%，無預(yù)付款。
      所有造價(jià)在5萬元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫(kù)中找兩家及以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在20萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處分。
      工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過程，如因工程部貽誤時(shí)間，導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張，沒有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過高，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。
      委托書的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的 50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%的，須廢除原委托；金額20萬以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬以上的（含20萬）另行簽訂合同。否則給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目
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      經(jīng)理、經(jīng)辦工程部工程師降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元。合同管理部考核。
      第五十七條 嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴(yán)禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專業(yè)工程如檢測(cè)類工程（如樁基檢測(cè)、基坑支護(hù)檢測(cè)）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。
      第五十八條 零星工程委托辦理流程
      單項(xiàng)工程委托金額超過20萬元（含20萬元）的，必須簽訂合同。金額在20萬元以下的委托由工程部負(fù)責(zé)將委托書通過ERP系統(tǒng)上報(bào)到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部必須在24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工單位意見達(dá)成一致后審批通過，手續(xù)完備后方可施工。
      工程技術(shù)部未按時(shí)限要求核定價(jià)格的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察中心考核。手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價(jià)20萬元以下零星工程委托程序辦理，而實(shí)際造價(jià)超過20萬元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。
      第五十九條 委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，辦理《工程竣工驗(yàn)收表》，并使用施工管理系統(tǒng)進(jìn)行拍照、上傳。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗(yàn)收表》，《工程竣工驗(yàn)收表》應(yīng)注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。
      第六十條 設(shè)計(jì)費(fèi)用在10萬以下的設(shè)計(jì)委托的辦理流程 由總工室負(fù)責(zé)零星設(shè)計(jì)委托，報(bào)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。違反上述規(guī)定的，扣罰總工室主任500元。綜合計(jì)劃部考核。
      第六十一條 工程簽證ERP系統(tǒng)辦理流程：施工單位報(bào)送簽證→工程部在施工單位送達(dá)48小時(shí)內(nèi)審批完成→工程技術(shù)部24小時(shí)內(nèi)簽署完意見→地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）48小時(shí)內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。
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      每違反一次，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，給予責(zé)任人開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      為規(guī)避簽證考核，該簽未簽的，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。
      每季度末管理及監(jiān)察部檢查一次遺留簽證問題，凡發(fā)生大量遺留簽證的，給予工程部經(jīng)理降職、項(xiàng)目經(jīng)理免職、工程部工程師降薪處罰。工程簽證內(nèi)容不屬實(shí)，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上直至開除處分。工程技術(shù)部考核。
      管理及監(jiān)察中心對(duì)簽證的屬實(shí)性每月抽查不少于20%。第六十二條 在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、發(fā)簽證單，并建立收發(fā)臺(tái)帳，其他任何人不得私自收、發(fā)。違反上述規(guī)定的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第六十三條 工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。
      第六十四條 簽證工程內(nèi)容施工過程中，工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)體施工及完成情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并拍照、上傳。
      第六十五條 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上工程部工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予工程部工程師降一級(jí)工資處分；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。工程技術(shù)部考核。
      第六十六條 工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢。若我方簽證意見與乙方有分歧時(shí)，工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時(shí)必須在 10天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。
      第六十七條 工程簽證的內(nèi)容和要求：
      1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟(jì)類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理。
      2、簽證單應(yīng)注明合同編號(hào)并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號(hào)。簽證表格按集團(tuán)統(tǒng)一制定的表格進(jìn)行填報(bào)。
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      3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章。
      4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中工程部工程師簽署的意見一致，計(jì)量單位要求使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)單位或習(xí)慣使用單位，機(jī)械臺(tái)班應(yīng)有設(shè)備型號(hào)。
      5、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位臵和部位，同時(shí)須附圖及照片標(biāo)注，以滿足計(jì)量、計(jì)價(jià)要求。拆改工程簽證須附設(shè)計(jì)變更、拆改前后的圖紙及影像資料。
      6、簽署意見應(yīng)明確，工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部的簽署意見應(yīng)一致，可以相互補(bǔ)充，但嚴(yán)禁相互矛盾。嚴(yán)禁在原件上亂涂亂改。
      7、在竣工圖上可計(jì)算的項(xiàng)目，不予辦理簽證。
      8、設(shè)計(jì)變更簽證必須有設(shè)計(jì)部門下發(fā)的正式設(shè)計(jì)變更文件作為附件，沒有正式設(shè)計(jì)變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。
      9、大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界）作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書面確認(rèn)；
      10、小型土方及市政工程開工前的原地面標(biāo)高測(cè)量記錄、土質(zhì)類別、土方運(yùn)輸方式及運(yùn)距等應(yīng)以簽證形式確認(rèn)。
      11、簽證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要報(bào)簽證單，不及時(shí)報(bào)的視作施工單位自動(dòng)放棄，不再辦理簽證。
      12、工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決算部會(huì)同施工單位一起每周清點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機(jī)械的，工程部須書面督促對(duì)方整改。
      第六十八條 轉(zhuǎn)扣簽證的要求
      1、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注，明確填寫責(zé)任單位、轉(zhuǎn)扣工程量比例及經(jīng)辦工程師簽字。
      2、轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須書面通知責(zé)任單位，要求責(zé)任單位限期完成，否則另行委托其他單位施工，所發(fā)生的費(fèi)用從責(zé)
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      任單位當(dāng)期工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣的具體金額以甲方實(shí)際發(fā)生的金額為準(zhǔn)(如合同有約定，則合同約定的計(jì)價(jià)方式）。
      3、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單上應(yīng)注明被轉(zhuǎn)扣單位名稱及其承擔(dān)的費(fèi)用比例。
      4、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位的書面確認(rèn)手續(xù)。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認(rèn)，則工程部必須收集相關(guān)轉(zhuǎn)扣的書面依據(jù)，作為簽證單的附件。
      5、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，工程部必須在24小時(shí)內(nèi)發(fā)函（附上該簽證單的復(fù)印件）送達(dá)至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。必要時(shí)采取公證送達(dá)。
      以上每違反一次，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第六十九條 確認(rèn)簽證的辦理
      1、土質(zhì)類別、爆破方式、土石方運(yùn)距、堆放場(chǎng)地的確認(rèn)。
      2、方案措施類的確認(rèn)簽證。施工單位已有施工方案，須工程部簽證確認(rèn)施工單位是否已按方案施工。如：土方開挖方案及放坡系數(shù)、措施鋼筋的布臵方案、磚胎膜的厚度、塔吊基礎(chǔ)等。
      3、大型機(jī)械多次進(jìn)退場(chǎng)記錄簽證。
      4、要隱蔽的一些構(gòu)造做法確認(rèn)簽證。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)臵、使用非商品砼的構(gòu)造部位等。
      第七十條 由于設(shè)計(jì)或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預(yù)決算部每月1日前匯總，并反饋給工程技術(shù)部等相關(guān)部門及管理及監(jiān)察中心。未按時(shí)反饋的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)理200元。因合同原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理200元。因設(shè)計(jì)原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰總工室主任200元。工程技術(shù)部考核。
      第七十一條 每季度由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部、招標(biāo)部等部門召開簽證、委托、設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議，分析簽證、委托、設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)的原因，落實(shí)相關(guān)整改措施。如未召開的，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)1000元。管理及監(jiān)察部考核。
      第七十二條 停工緩建項(xiàng)目工程管理
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      1、停工緩建由地區(qū)公司工程部提交停工（或復(fù)工）呈批，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。工程部按批示辦理停工令（或復(fù)工令），由合同約定的現(xiàn)場(chǎng)管理者代表簽發(fā)。停工令必須明確停工日期、范圍、減損措施和施工單位留守人員數(shù)量；復(fù)工令必須包含復(fù)工計(jì)劃及措施。
      違反上述規(guī)定，擅自停工或復(fù)工，造成較大損失的，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      2、停工緩建超過3個(gè)月的，工程部須組織工程技術(shù)部、總工室、監(jiān)理公司及其它有關(guān)部門，對(duì)基礎(chǔ)的承載力、結(jié)構(gòu)完整性及沉降、變形情況進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格且相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在開工令或復(fù)工令簽署意見確認(rèn)后方可復(fù)工，并由工程技術(shù)部報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。
      涉及重大技術(shù)問題，如高邊坡，深基坑，深厚回填土，復(fù)雜地基，采空區(qū)、地裂縫、活動(dòng)構(gòu)造帶、抗震不利地段，高大支模及50萬元以上損失的質(zhì)量及安全事故處理等的，還須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批同意后方可復(fù)工，并報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。
      違反上述規(guī)定，擅自復(fù)工的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分；造成較大損失的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第七十三條 工程索賠的處理
      1、工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由工程部負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決算部會(huì)同施工單位一起每周清點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，工程部應(yīng)在當(dāng)天及時(shí)記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機(jī)械的，工程部須書面督促對(duì)方整改。
      （1）停工緩建超過十天的，由工程部請(qǐng)示地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、合同管理部等相關(guān)部門成立索賠反索賠專項(xiàng)小組，專項(xiàng)小組組織召開專題會(huì)議制定并落實(shí)減損措施，明確責(zé)任人。
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      （2）停工緩建超過一個(gè)月的，合同管理部應(yīng)請(qǐng)示地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）決定施工單位是否退場(chǎng)或牽頭組織工程技術(shù)部、工程部制定下一步的處理方案。
      （3）停工緩建超過60天仍未能復(fù)工的，原則上必須組織退場(chǎng)處理，有特殊情況不退場(chǎng)的，由地區(qū)公司工程部制定復(fù)工計(jì)劃，經(jīng)綜合計(jì)劃部審核后，報(bào)管理及監(jiān)察中心考核。涉及退場(chǎng)的，工程部應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)、安全防范等工作。合同管理部在事件發(fā)生40天內(nèi)把相關(guān)資料報(bào)合同管理中心。
      2、當(dāng)收到對(duì)方提出索賠申請(qǐng)后，由專項(xiàng)小組組織審核并談判，談判金額20萬元以下（含20萬元）的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批；金額20萬元以上的，地區(qū)公司將初審意見、相關(guān)證據(jù)與反索賠方案同時(shí)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心，由合同管理中心與相關(guān)招投標(biāo)中心、預(yù)決算審計(jì)中心共同出具審核意見報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司，地區(qū)公司依據(jù)集團(tuán)審核意見與施工單位進(jìn)行談判，談判結(jié)果按以下權(quán)限審批同意后，再簽訂補(bǔ)充合同：金額20萬元以上、100萬元以下（含100萬元）的報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁審批；金額100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；金額200萬元以上的報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。
      3、施工單位提出的索賠申請(qǐng)應(yīng)嚴(yán)格按索賠流程處理，嚴(yán)禁地區(qū)公司擅自以提高其承接項(xiàng)目定價(jià)等方式變相對(duì)索賠申請(qǐng)另行補(bǔ)償。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。
      4、嚴(yán)禁在集團(tuán)出具審批意見之前以會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、函件等書面形式對(duì)索賠的標(biāo)準(zhǔn)或金額進(jìn)行確認(rèn)。
      未執(zhí)行本規(guī)定的，每次扣罰直接責(zé)任人1000元、部門負(fù)責(zé)人1000元。如造成重大損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。編造虛假資料、泄露公司機(jī)密、串通施工單位損害公司利益涉嫌犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)。合同管理中心考核。
      第七十四條 施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)時(shí)收集工期索賠的原始憑證，并上報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理部經(jīng)理后存檔，涉及工期延期由工
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      程部會(huì)同合同管理部與施工單位談判，工期延期報(bào)地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。
      第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理
      第七十五條 工程進(jìn)度款審批
      1、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理48小時(shí)內(nèi)審批完成后提交預(yù)決算部。
      2、預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審核完畢并填報(bào)《申請(qǐng)使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時(shí)內(nèi)審核完畢后交財(cái)務(wù)部。施工單位對(duì)進(jìn)度款金額不認(rèn)可的，預(yù)決算部應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料一次性反饋給施工單位；施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算部須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)成一致后2小時(shí)內(nèi)送交合同管理部3小時(shí)內(nèi)審核完畢，再交財(cái)務(wù)部。
      3、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。
      4、審批同意付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)立即通知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。
      未按上述時(shí)間簽批的，每違反一次，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過三次的責(zé)任人，一律給予開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      工程部重復(fù)或提前申報(bào)、超報(bào)工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實(shí)際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元，預(yù)決算部考核。性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。
      工程質(zhì)量驗(yàn)收合格、中間驗(yàn)收資料齊全方可申報(bào)工程進(jìn)度款，質(zhì)量整改差的項(xiàng)視為不合格不予申報(bào)進(jìn)度款。否則，給予責(zé)任人扣罰1000元處分。
      每期工程進(jìn)度款，須扣回水、電等分?jǐn)傎M(fèi)及違約罰款。否則，給予責(zé)任人扣罰1000元處分。
      施工單位在申報(bào)進(jìn)度款中必須明確當(dāng)期甲供材料物資接收量、使用量，工程部負(fù)責(zé)核實(shí)是否列明該項(xiàng)；預(yù)決算部負(fù)責(zé)審核并在當(dāng)期進(jìn)
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      度款中將已使用甲供材料款項(xiàng)予以扣除，最遲三個(gè)月內(nèi)扣完當(dāng)期全部材料。
      預(yù)決算部進(jìn)度重復(fù)申報(bào)的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元；計(jì)算錯(cuò)誤造成當(dāng)期進(jìn)度款超付10%以上的或超付的沒在下期進(jìn)度款扣回，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元。地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部考核。性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。
      第七十六條 民工權(quán)益保障管理
      1、工程部每月15日、30日對(duì)各施工單位的勞務(wù)合同簽訂、班組負(fù)責(zé)人基本信息、班組人數(shù)、薪資發(fā)放等情況進(jìn)行全面摸查，督促施工單位落實(shí)薪資發(fā)放。發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重欠薪或突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的，工程部須立即向項(xiàng)目總經(jīng)理或主管工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再向地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）匯報(bào)，并制定專項(xiàng)方案，督促施工單位解決。
      2、民工權(quán)益保障部每月對(duì)各施工單位所有班組薪資發(fā)放情況進(jìn)行全面訪談，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重欠薪情況或突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的，須立即向主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）匯報(bào)，并制定專項(xiàng)考核，責(zé)任到人，要求工程部等相關(guān)責(zé)任部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)妥善解決。
      3、工程部、民工權(quán)益保障部摸查及訪談中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重欠薪情況或突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的，均須第一時(shí)間上報(bào)民工權(quán)益保障中心。民工權(quán)益保障中心每月5日前匯總地區(qū)公司各項(xiàng)目上月薪資發(fā)放情況摸查訪談結(jié)果，并實(shí)時(shí)跟蹤各施工單位班組薪資發(fā)放情況，對(duì)存在欠薪情況且整改不及時(shí)的立即簽發(fā)督辦令，要求地區(qū)公司在規(guī)定時(shí)限內(nèi)盡快解決，其中存在嚴(yán)重欠薪情況或突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的，民工權(quán)益保障中心同時(shí)通知地區(qū)公司、招投標(biāo)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁。
      第七十七條 工程進(jìn)度款支付超過86%申請(qǐng)借款支付民工欠薪的，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）、工程部經(jīng)理扣罰50%以上月度綜合獎(jiǎng)金處分；工程進(jìn)度款支付超過90%申請(qǐng)借款支付民工欠薪的，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）、工程部經(jīng)理降二級(jí)工資處分。民工權(quán)益保障中心考核。
      第七十八條 施工單位質(zhì)量問題整改情況與進(jìn)度款掛鉤辦法
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      各施工單位當(dāng)月質(zhì)量整改情況與進(jìn)度款審批掛鉤，重大問題須100%整改、一般問題整改率須達(dá)80%，否則當(dāng)月進(jìn)度款根據(jù)合同計(jì)算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進(jìn)度款。
      裝修單位最后一筆進(jìn)度款的支付與分戶驗(yàn)收質(zhì)量問題整改完成率掛鉤，重大問題100%整改，一般問題整改率須達(dá)90%，否則最后一筆進(jìn)度款根據(jù)合同計(jì)算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進(jìn)度款。
      第七十九條 工程結(jié)算管理
      1、工程部在主體工程竣工驗(yàn)收（綜合驗(yàn)收）后四個(gè)月內(nèi)、其它專業(yè)工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將工程結(jié)算資料提交預(yù)決算部，未按時(shí)提交的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元；工程部在收到施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后20天內(nèi)完成審核，每延期一天扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。預(yù)決算審計(jì)中心考核。
      2、工程部須按要求審核結(jié)算資料，并對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
      （1）未按要求提交結(jié)算資料的，每項(xiàng)扣罰經(jīng)辦人100元、工程部經(jīng)理50元。預(yù)決算部考核。
      （2）在結(jié)算資料審核中出現(xiàn)工程簽證與實(shí)際情況不符的，每次每處扣罰工程部和工程技術(shù)部經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人各500元；結(jié)算資料與實(shí)際不符情況的，每次每處扣罰工程部經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人各500元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。預(yù)決算部考核。
      （3）各部門在對(duì)結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性進(jìn)行事后確認(rèn)導(dǎo)致增加造價(jià)時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)的證明資料，并報(bào)相應(yīng)的公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理確認(rèn)。資料虛假的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。預(yù)決算審計(jì)中心考核。
      第四章 工程質(zhì)量管理 第一節(jié)基本規(guī)定
      第八十條 質(zhì)量“六防”管理
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      1、針對(duì)結(jié)構(gòu)安全（含基礎(chǔ)、地基處理）、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細(xì)部處理六大類質(zhì)量問題，地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部成立“六防”專項(xiàng)小組，管理及監(jiān)察中心每月進(jìn)行針對(duì)性檢查，對(duì)“六防”出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，給予責(zé)任人問責(zé)、降薪直至降職處分。
      2、管理及監(jiān)察中心對(duì)“六防”措施執(zhí)行情況予以重點(diǎn)監(jiān)督，并在每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)率考核中重點(diǎn)體現(xiàn)。
      3、管理及監(jiān)察中心每月對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、窗邊、地下室、電梯基坑、屋面滲漏水情況，抹灰、墻磚、地磚空鼓開裂，鋼筋、水泥、石材、保溫材料、鋁合金型材及玻璃等主要材料，大小頭問題，裝修細(xì)部施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查、考核及查處。
      第八十一條 施工班組管理
      1、在每個(gè)裝修施工班組進(jìn)場(chǎng)前，須先做施工樣板，工程部對(duì)施工樣板進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不符合要求的不予進(jìn)場(chǎng)。
      2、在每個(gè)裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確工序施工注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照施工工藝流程及設(shè)計(jì)要求施工。
      3、工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)將施工樣板驗(yàn)收及施工技術(shù)交底過程及結(jié)果實(shí)時(shí)拍照、上傳，未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任人100元。工程技術(shù)部考核。
      第八十二條 勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工過程中，工程部工程師必須旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄；項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，給予工程部工程師降三級(jí)工資處分，給予項(xiàng)目經(jīng)理降二級(jí)工資處分，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。
      第八十三條 工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部必須通過視頻監(jiān)控或現(xiàn)場(chǎng)查看的方式對(duì)每個(gè)項(xiàng)目勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站情況以及材料驗(yàn)收、大型土石方驗(yàn)收，每周進(jìn)行兩次及以上突擊檢查，并拍照上傳。否則，給予工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部負(fù)責(zé)人扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      第八十四條 主體施工單位在整個(gè)施工過程中須組建不少于10人的專項(xiàng)質(zhì)量整改小組，并委派專人負(fù)責(zé)管理。
      第八十五條 住宅主體施工單位工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)辦法
      1、對(duì)于集團(tuán)管理及監(jiān)察中心下達(dá)月度進(jìn)度考核計(jì)劃的樓棟，主體單位當(dāng)月進(jìn)度完成率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率均超過80%，方可給予進(jìn)度獎(jiǎng)（結(jié)構(gòu)封頂前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款的3%，封頂后、竣工前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款的6%計(jì)算）。
      2、主體單位有進(jìn)度獎(jiǎng)的，其獎(jiǎng)金分配方案須報(bào)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行，未按照審批方案執(zhí)行的，下次取消該主體單位進(jìn)度獎(jiǎng)。
      3、施工單位月度獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁、地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      第八十六條 地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)每月組織項(xiàng)目總經(jīng)理、工程技術(shù)部、工程部、總工室等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)制定并推廣各項(xiàng)管控措施。會(huì)議紀(jì)要須于會(huì)后3天內(nèi)報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按規(guī)定組織召開的，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。
      第八十七條 管理及監(jiān)察部每月對(duì)地區(qū)公司各項(xiàng)目涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的基礎(chǔ)、主體、裝修、配套等工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并實(shí)施月度質(zhì)量考核。對(duì)出現(xiàn)重大問題的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。
      第八十八條 管理及監(jiān)察部須嚴(yán)格按照制度有效行使質(zhì)量錘，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即簽發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量問題砸掉返工通知單》，由地區(qū)公司工程部工程師通知施工單位到場(chǎng)共同確認(rèn)后，由管理及監(jiān)察部質(zhì)量錘分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)砸掉不合格產(chǎn)品并拍照取證。
      第八十九條 管理及監(jiān)察中心對(duì)各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進(jìn)行查處；對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任，在設(shè)計(jì)、材料、施工、開發(fā)報(bào)建等方面出現(xiàn)重大問題的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。處分文件報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
      第二節(jié)勘察工程
      第九十條 勘察工程
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）孔位、孔口標(biāo)高、孔深；（2）土樣、巖樣、水樣的數(shù)量；（3）原位測(cè)試、巖土芯采取率等。
      勘察施工階段，工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容每個(gè)孔進(jìn)行驗(yàn)收，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每孔每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師20元。每漏驗(yàn)一個(gè)孔，扣罰工程部工程師100元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。
      2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查外業(yè)勘察工作的質(zhì)量和進(jìn)度情況，檢查鉆孔比例不少于10%，每個(gè)勘察項(xiàng)目至少抽查5個(gè)鉆孔。
      3、工程部工程師負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)勘探點(diǎn)的孔深及巖芯采取率等進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。驗(yàn)收合格，在原始記錄表上簽名確認(rèn)。驗(yàn)收不合格，應(yīng)要求勘察單位對(duì)該鉆孔重新施鉆。未進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)的，每次扣罰工程部工程師1000元，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。
      經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，但在基礎(chǔ)施工時(shí),發(fā)現(xiàn)與勘探點(diǎn)資料相差較大等質(zhì)量問題的，每次給予工程部工程師降一級(jí)工資以上處分，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理1000元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。
      4、對(duì)驗(yàn)收合格的每個(gè)勘探點(diǎn)的巖土芯進(jìn)行拍照并保存，對(duì)已完成鉆孔的中風(fēng)化巖層或微風(fēng)化巖層的巖芯拍照上傳后進(jìn)行噴漆。未進(jìn)行拍照并保存的，每次扣罰工程部工程師300元。工程技術(shù)部考核。
      5、勘察施工階段，必須安排至少兩名工程部工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，其中至少有一名工作三年以上工程師。
      6、巖心采取率嚴(yán)重偏低或巖芯挪用其它鉆孔給予驗(yàn)收的，扣罰工程部工程師1000元、項(xiàng)目經(jīng)理600元、工程部經(jīng)理400元。工程技術(shù)部考核。
      7、基礎(chǔ)開挖過程中，發(fā)現(xiàn)因勘察質(zhì)量導(dǎo)致實(shí)際巖土層與勘察報(bào)告內(nèi)容相差較大的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；存在弄虛作假，有意損害公司利益的，給予工程部工程師開除處分，37
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降六級(jí)工資處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。
      第三節(jié)基礎(chǔ)工程
      第九十一條 定位放線
      1、工程部工程師必須對(duì)每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)，并及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)；工程技術(shù)部抽查不少于10%樓棟。若測(cè)量誤差在30-50mm時(shí)，扣罰責(zé)任人3000元，若測(cè)量誤差超過50mm，給予責(zé)任人降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。
      2、工程部工程師必須對(duì)總平面圖中鏡像樓棟的定位坐標(biāo)進(jìn)行100%復(fù)核。雖經(jīng)復(fù)核，仍出現(xiàn)樓棟鏡像錯(cuò)誤的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核，并報(bào)備管理及監(jiān)察中心。
      第九十二條 預(yù)制樁工程
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（2）預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)材料（含樁尖）；（3）樁位（軸線）及標(biāo)高；（4）預(yù)制樁接樁、收樁等。
      工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的樁位（軸線）、標(biāo)高、接樁、收樁重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師20元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰工程部工程師200元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。
      2、工程部必須按合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查，對(duì)不符合合同要求的樁機(jī)，由工程部書面通知招投標(biāo)部要求施工單位限期更換。
      3、預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由一名非監(jiān)樁工程部工程師和一名保安共同驗(yàn)收，必須檢查樁的質(zhì)量證明書、規(guī)格、數(shù)量、長(zhǎng)度、樁身完整性、預(yù)制樁堆放等，并現(xiàn)場(chǎng)在臺(tái)帳上簽字確認(rèn)。進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳須注明樁的規(guī)格、數(shù)量、長(zhǎng)度及編號(hào)，必須有送貨人、驗(yàn)收人及施工單位簽字。所有預(yù)制樁退場(chǎng)須按照進(jìn)場(chǎng)程序辦理。
      4、第一根樁（試樁）收樁時(shí)工程部須提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)收樁標(biāo)準(zhǔn)。
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      5、施工順序應(yīng)滿足以下要求：對(duì)于密集樁群，應(yīng)自中間向兩個(gè)方向或四周對(duì)稱施打；當(dāng)一側(cè)毗鄰建筑物時(shí)，應(yīng)由毗鄰建筑物處向另一方向施打；根據(jù)基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)標(biāo)高，宜先深后淺；根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小，先長(zhǎng)后短。
      6、預(yù)制樁施工過程中，工程部工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄，如無人旁站，必須停工。
      7、施工過程中，必須對(duì)接樁質(zhì)量及接樁垂直度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并根據(jù)土質(zhì)情況及樁型控制接樁時(shí)間；同時(shí)需送樁施工的必須使用送樁器。收樁時(shí)，工程部工程師必須對(duì)錘擊樁最后1m錘擊數(shù)、入土深度、收樁貫入度；靜壓樁終壓值、入土深度、穩(wěn)壓時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。
      8、預(yù)制樁施工過程中，若遇到貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴(yán)重回彈，樁頂或樁身出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、破碎等情況時(shí)，工程部應(yīng)暫停施工，及時(shí)通知總工室、設(shè)計(jì)到場(chǎng)處理，并報(bào)管理及監(jiān)察部。并且工程部工程師在原始施工記錄上寫明事件原因。
      9、未按上述2至7項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。
      第九十三條 沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（2）樁位（軸線）及標(biāo)高；（3）孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性；（4）沉渣厚度、泥漿比重；（5）鋼筋籠制作與安裝；（6）混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土澆筑及充盈系數(shù)等。
      工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的終孔深度、持力層巖性、沉渣厚度、鋼筋籠重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師100元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰工程部工程師500元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。
      2、工程部必須按合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查，對(duì)不符合合同要求的樁機(jī)，由工程部書面通知招投標(biāo)部限期更換。
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      3、樁基施工前，工程部工程師必須對(duì)樁位（軸線）及標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)。
      4、第一根樁（試樁）終孔時(shí)工程部須提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，將巖樣拍照并封存交項(xiàng)目經(jīng)理保管。
      5、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)通知總工室、設(shè)計(jì)單位、勘察單位到場(chǎng)處理。在持力層巖性無法判斷情況下，組織地勘單位現(xiàn)場(chǎng)確定，并提供書面意見。
      6、入巖時(shí)工程部工程師須對(duì)比巖樣，明確入巖標(biāo)高，對(duì)入巖進(jìn)尺速率進(jìn)行監(jiān)控，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字。
      7、終孔時(shí)工程部工程師及保安必須用大于0.5Kg重錘的測(cè)繩測(cè)量孔深、嵌巖深度并對(duì)比終孔巖樣，驗(yàn)收合格后現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字并復(fù)印當(dāng)日存檔，巖樣拍照封存。
      8、工程部工程師應(yīng)對(duì)鋼筋籠進(jìn)行逐一編號(hào)驗(yàn)收，并將測(cè)量標(biāo)示長(zhǎng)度、編號(hào)等拍照、上傳。
      9、清孔完成后、混凝土澆筑前，必須用比重計(jì)測(cè)量孔底50cm以內(nèi)的泥漿比重（應(yīng)小于1.25并符合設(shè)計(jì)要求）；混凝土澆筑須采用導(dǎo)管，導(dǎo)管底部至孔底距離為30-50cm；同時(shí)根據(jù)核算初灌量，保證導(dǎo)管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土澆筑過程中須嚴(yán)格控制拔管速度，保證導(dǎo)管埋入混凝土深度在2-6m之間。
      10、工程部工程師必須對(duì)鋼筋籠及導(dǎo)管安裝、混凝土灌注過程進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄。
      11、未按上述2至10項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。
      第九十四條 人工挖孔樁工程
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：樁位（軸線）及標(biāo)高、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴(kuò)大頭、鋼筋籠制安、混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土澆筑、樁護(hù)壁等。
      工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴(kuò)大頭、鋼筋籠重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每40
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師100元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰工程部工程師500元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。
      2、樁基施工前，工程部工程師必須對(duì)樁位（軸線）及標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)。
      3、第一根樁（試樁）終孔時(shí)工程部須提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，將巖樣拍照并封存交項(xiàng)目經(jīng)理保管。
      4、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)通知施工、勘察、總工室、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位到場(chǎng)處理。
      5、人工挖孔樁終孔時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或者工程部工程師必須下到每個(gè)樁孔底對(duì)孔深、擴(kuò)大頭直徑、巖樣確認(rèn)、孔底清理等進(jìn)行終孔驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將丈量標(biāo)示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字，當(dāng)天歸檔，巖樣由項(xiàng)目經(jīng)理封存。
      6、工程部工程師應(yīng)對(duì)鋼筋籠進(jìn)行逐一編號(hào)驗(yàn)收，并將測(cè)量標(biāo)示長(zhǎng)度、編號(hào)等拍照、上傳。
      7、工程部工程師必須對(duì)灌注樁鋼筋籠及導(dǎo)管安裝、混凝土灌注過程進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄。
      8、成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。水量較大時(shí)，必須澆筑水下混凝土。
      9、未按上述2至8項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。
      第九十五條 攪拌樁工程
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）水泥的品牌、標(biāo)號(hào)；（2）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（3）樁位、樁徑、樁長(zhǎng)、鉆桿垂直度；（4）機(jī)頭提升（下降）速度；（5）泵壓值、水灰比等。
      工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并每班對(duì)水泥用量和成樁數(shù)量、長(zhǎng)度重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師10元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰工程部工程師50元。對(duì)工程部
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      工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。
      2、水泥進(jìn)場(chǎng)由一名非監(jiān)樁的工程部工程師及保安進(jìn)行驗(yàn)收。水泥必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)合格后方能使用。
      3、進(jìn)場(chǎng)水泥設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù)雙方共管，水泥出庫(kù)時(shí)非監(jiān)樁工程部工程師必須監(jiān)控水泥的去向。若水泥退場(chǎng)，則按進(jìn)場(chǎng)程序辦理。
      4、工程部必須按合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查，對(duì)不符合合同要求的樁機(jī)，由工程部書面通知招投標(biāo)部限期更換。
      5、樁基施工前，工程部工程師必須對(duì)樁位進(jìn)行核驗(yàn)。
      6、總工室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試樁情況，確定收樁標(biāo)準(zhǔn)、樁機(jī)機(jī)頭提升速度，且提升速度不得大于0.5 m/min。
      7、工程部工程師必須對(duì)攪拌樁施工進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄。
      8、每根樁成樁驗(yàn)收合格后，工程部工程師必須現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字并當(dāng)天歸檔。
      9、未按上述2至8項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。
      第九十六條 CFG樁工程
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）混凝土標(biāo)號(hào)；（2）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（3）樁位（軸線）及標(biāo)高；（4）樁徑、樁長(zhǎng)、地基承載力、褥墊層的選料及夯填度等。
      工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的樁徑、樁長(zhǎng)、標(biāo)高重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師20元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰工程部工程師200元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。
      2、工程部須按合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查，對(duì)不符合合同要求的樁機(jī)，由工程部書面通知招投標(biāo)部限期更換。
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      3、樁基施工前，工程部工程師必須對(duì)樁位（軸線）及標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)在驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字。
      4、總工室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試樁情況，確認(rèn)混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土塌落度、拔管速率等技術(shù)參數(shù)。
      5、工程部工程師必須對(duì)CFG樁施工進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄。
      6、每根樁成樁驗(yàn)收合格后，工程部工程師必須現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字并當(dāng)天歸檔。
      7、未按上述2至6項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。
      第九十七條 復(fù)雜地基樁施工管理
      1、包括但不限于軟弱土厚度大于10米、強(qiáng)烈濕陷性、強(qiáng)腐蝕性、強(qiáng)溶陷性、巖溶土洞強(qiáng)發(fā)育、嚴(yán)重液化、嚴(yán)重污染等，工程部須組織編制重大技術(shù)問題專項(xiàng)施工方案，應(yīng)包含施工組織設(shè)計(jì)、施工過程監(jiān)控、分階段驗(yàn)收要求、事故應(yīng)急處理預(yù)案等內(nèi)容，并組織地區(qū)公司工程技術(shù)部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、社會(huì)專家（至少3名）進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)對(duì)樁施工順序、開挖深度、質(zhì)量安全保證措施等進(jìn)行審查。評(píng)審?fù)ㄟ^的專項(xiàng)施工方案，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
      2、工程部派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督落實(shí)工作，工程技術(shù)部須每周進(jìn)行檢查，并將檢查報(bào)告抄送管理及監(jiān)察中心。
      未編制的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。
      未檢查的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理1000元。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      3、管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)不按施工方案施工的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰、降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第九十八條 樁基礎(chǔ)工程未進(jìn)行試樁或未明確收樁（終孔）標(biāo)準(zhǔn)就大面積施工的，給予工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、總工室主任降三級(jí)工資以上處分。
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      第九十九條 樁基礎(chǔ)工程如出現(xiàn)有效樁長(zhǎng)不足、嚴(yán)重傾斜、承載力嚴(yán)重不足、樁位及軸線偏位嚴(yán)重的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量事故或驗(yàn)收記錄與實(shí)際嚴(yán)重不符，有意損害公司利益的，給予工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理開除處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。
      第一百條 基坑驗(yàn)槽
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：邊線復(fù)核、原始地面標(biāo)高、基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高、原位測(cè)試、核實(shí)釬探資料等。
      2、基坑開挖前必須由兩名工程部工程師對(duì)基坑開挖邊線及原始地面標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字。
      3、基坑開挖達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，必須由兩名工程部工程師對(duì)基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高、原位測(cè)試、基坑土質(zhì)等進(jìn)行核驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字。使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。
      4、基底開挖達(dá)到設(shè)計(jì)要求后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程技術(shù)部及勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。
      5、未按上述要求辦理的，每次給予責(zé)任人扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。
      6、雖經(jīng)驗(yàn)收，基坑仍出現(xiàn)軸線錯(cuò)誤、基坑承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分。
      7、驗(yàn)槽記錄與實(shí)際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責(zé)任人開除處分。
      第一百零一條 基礎(chǔ)工程檢測(cè)
      1、各項(xiàng)目基礎(chǔ)檢測(cè)方案不得低于《基礎(chǔ)工程試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)有關(guān)規(guī)定》（恒地司管字[2011]第94號(hào)）中要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，否則給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總工室主任降三級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。
      2、基礎(chǔ)完工或達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，須由獨(dú)立第三方檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。否則，給予招投標(biāo)部經(jīng)理開除處分，給予主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。
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      3、各單位工程基礎(chǔ)檢測(cè)不合格或不能判定其合格的，不能進(jìn)入下一道結(jié)構(gòu)工序施工。否則，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開除處分。取得基礎(chǔ)檢測(cè)報(bào)告須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。否則，每延遲一天，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。
      4、各單位工程樓棟須由獨(dú)立第三方進(jìn)行沉降觀測(cè)，并按沉降觀測(cè)方案觀測(cè)頻率進(jìn)行觀測(cè)。否則，給予項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。
      5、當(dāng)單位工程基礎(chǔ)檢測(cè)不合格時(shí)，工程部必須在獲知準(zhǔn)確結(jié)果后24小時(shí)內(nèi)組織總工室、外委設(shè)計(jì)院、樁基施工單位討論處理方案。對(duì)不合格基礎(chǔ)的處理方案以及新的基礎(chǔ)檢測(cè)方案經(jīng)總工室和外委設(shè)計(jì)院確認(rèn)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，再報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門審批后實(shí)施。未按上述流程處理的，給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
      第一百零二條 邊坡支護(hù)工程
      （一）基坑安全管理
      1、嚴(yán)禁在基坑周邊設(shè)臵材料堆場(chǎng)、鋼筋制作場(chǎng)地、工人宿舍、改變臨時(shí)道路布臵等改變現(xiàn)場(chǎng)條件，造成設(shè)計(jì)變更增加成本。
      2、嚴(yán)禁違反基坑施工工藝流程，在基坑支護(hù)未完成時(shí)就進(jìn)行土方開挖，造成重大質(zhì)量安全事故。
      3、相鄰基坑開挖須遵循先深后淺的施工順序，且不得超挖施工。
      4、緊鄰基坑建筑須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求做好沉降觀測(cè)和防護(hù)處理，確保建筑物變形控制在安全范圍內(nèi)。
      5、閑臵基坑須加大基坑監(jiān)測(cè)頻率，超過設(shè)計(jì)使用期限再重新啟用的，須委托有資質(zhì)的鑒定單位對(duì)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全性鑒定。
      否則，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。工程技術(shù)部考核。
      （二）錨桿（索）工程
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）直徑、長(zhǎng)度等。
      工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)孔位間距、孔徑和錨桿（索）直徑、長(zhǎng)度重點(diǎn)檢查，對(duì)工作場(chǎng)景、雙方確認(rèn)的原始記錄表
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      使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。
      2、錨桿（索）鉆孔前，工程部工程師必須對(duì)錨桿（索）孔位、長(zhǎng)度進(jìn)行驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)填寫驗(yàn)收臺(tái)帳。
      3、錨桿（索）進(jìn)行安放、灌漿、預(yù)應(yīng)力張拉、鎖定時(shí)，工程部工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)記錄錨桿（索）預(yù)應(yīng)力值、鎖定時(shí)間等；使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。
      4、網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，工程部工程師必須對(duì)網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿（索）數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須100%核查。
      5、錨桿（索）工程竣工后，工程部組織工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部對(duì)錨桿（索）進(jìn)行驗(yàn)收。
      6、未按上述2至5項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。工程技術(shù)部考核。
      7、錨桿（索）直徑、長(zhǎng)度、數(shù)量等與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符，出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分；有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人開除處分。
      （三）噴射混凝土支護(hù)
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：開挖坡度、基層處理、鋼筋網(wǎng)、混凝土配合比、混凝土厚度等。
      工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)鋼筋網(wǎng)、混凝土厚度重點(diǎn)檢查，對(duì)工作場(chǎng)景、雙方確認(rèn)的原始記錄表使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每50平方米不少于一點(diǎn)，每少一點(diǎn)，扣罰責(zé)任人50元。視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      2、驗(yàn)收后，仍出現(xiàn)鋼筋直徑、間距、混凝土厚度、噴射面積與設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重不符的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；驗(yàn)收資料與實(shí)際不符，有意損害公司利益的，給予責(zé)任人開除處分。
      （四）基坑降水
      1、水泵應(yīng)采用浮球閥自動(dòng)啟閉。工程部工程師及保安，每臺(tái)班至少巡查1次，嚴(yán)禁水泵處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)。每少一次，扣罰工程部工程師、保安100元。工程技術(shù)部考核。
      2、工程部工程師及保安必須每天對(duì)水泵使用臺(tái)班及電表讀數(shù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，工程部工程師使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每少一次，扣罰工程部工程師、保安100元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理每周檢查不少于二次，并在臺(tái)帳上簽字。每少一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。
      3、在降水過程中，每月工程部組織預(yù)決算部、施工單位對(duì)每臺(tái)班降水用電量進(jìn)行實(shí)測(cè)，作為結(jié)算參考依據(jù)。
      4、工程部應(yīng)督促施工單位合理安排后澆帶澆筑時(shí)間，在合理的澆筑完成時(shí)間之前降水費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，之后的降水費(fèi)用應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。
      5、在每次暴雨來臨之前，工程部必須提前做好降、排水措施，嚴(yán)禁基坑泡水。給公司造成重大損失的，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。
      6、工程部工程師須加強(qiáng)對(duì)電表是否正確安裝、水泵是否正常抽水、是否存在偷電等進(jìn)行檢查，避免施工單位弄虛作假。對(duì)管理不到位，并給公司造成損失的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。工程技術(shù)部考核。
      7、降水臺(tái)班弄虛作假，有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人開除處分。
      （五）基坑監(jiān)測(cè)
      1、基坑監(jiān)測(cè)包括基坑變形、邊坡位移、單位樓棟沉降等，須由具有專業(yè)資質(zhì)的獨(dú)立第三方監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控，不得由同一基坑
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      支護(hù)施工單位監(jiān)測(cè)。否則，給予招投標(biāo)部經(jīng)理降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。
      2、監(jiān)測(cè)方案需報(bào)工程技術(shù)部、總工室審核后實(shí)施。監(jiān)測(cè)內(nèi)容：監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)定位、變形監(jiān)測(cè)點(diǎn)布臵、監(jiān)測(cè)頻率、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)資料等。未報(bào)審的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理400元、工程部經(jīng)理600元。綜合計(jì)劃部考核。
      3、監(jiān)測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)前，工程部須核查監(jiān)測(cè)人員資質(zhì)、測(cè)量設(shè)備型號(hào)是否符合合同要求。工程部須對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作做好跟蹤及驗(yàn)收工作，同時(shí)，督促施工單位按時(shí)監(jiān)測(cè)，并與監(jiān)測(cè)單位監(jiān)測(cè)報(bào)告互相核對(duì)。對(duì)于復(fù)雜地基，在基坑回填前須加大監(jiān)測(cè)頻率。工程技術(shù)部每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。
      未進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收、檢查工作的，扣罰責(zé)任人400元、部門負(fù)責(zé)人600元。綜合計(jì)劃部考核。
      4、監(jiān)測(cè)單位原則上須為本省前10強(qiáng)。招投標(biāo)部須將獨(dú)立第三方監(jiān)測(cè)單位納入標(biāo)控制范圍，每半年對(duì)單位庫(kù)內(nèi)排名靠后的單位予以淘汰。
      未納入標(biāo)控制范圍或資質(zhì)不滿足要求的，扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理1000元。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。
      5、項(xiàng)目經(jīng)理必須當(dāng)天對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常情況立即報(bào)工程部經(jīng)理，并采取有效措施進(jìn)行處理，未按上述要求處理的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事故的，給予工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開除處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分。
      （六）基坑處理
      涉及重大質(zhì)量、安全的基坑施工方案變更，除事故應(yīng)急搶險(xiǎn)情況外，由總工室負(fù)責(zé)組織完成。重大變更的，總工室應(yīng)組織專家論證會(huì)。涉及復(fù)雜基坑及邊坡的設(shè)計(jì)方案調(diào)整的變更應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。否則，給予地區(qū)公司相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。
      第一百零三條 地下室工程
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）混凝土澆筑質(zhì)量；（2）洞口封堵；（3）防水材料；（4）防水層厚度及鋪貼；（5）防水保護(hù)層；（6）車庫(kù)地面質(zhì)量。
      地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
      工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)洞口封堵、防水層厚度及鋪貼、防水保護(hù)層、車庫(kù)地面質(zhì)量重點(diǎn)檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每個(gè)地下室共檢查不少于20點(diǎn)，每項(xiàng)檢查不少于2點(diǎn)，每少一點(diǎn)，扣罰責(zé)任人20元。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人100元。工程技術(shù)部考核。
      2、地下室外墻混凝土的抗?jié)B等級(jí)不小于P6；施工縫應(yīng)采用鋼板止水條進(jìn)行連接。
      3、地下室外墻面防水層必須與底板防水卷材有效搭接，并做好防水保護(hù)層。
      4、地下室結(jié)構(gòu)后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)進(jìn)行澆筑，采用微膨脹混凝土，標(biāo)號(hào)不低于兩側(cè)混凝土；澆筑前應(yīng)對(duì)兩側(cè)混凝土接口鑿毛并清理干凈，澆筑完成后養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于28天。
      5、地下室工程未嚴(yán)格驗(yàn)收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益的，給予工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理降開除處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責(zé)任人降六級(jí)工資處分。
      第四節(jié)土石方工程
      第一百零四條 土石方開挖
      1、驗(yàn)收內(nèi)容：原地面標(biāo)高、開挖邊線、土質(zhì)類別、開挖完成面標(biāo)高、開挖方式（爆破方式）。
      工程部工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)單價(jià)不同的土質(zhì)分界點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，對(duì)工作場(chǎng)景、雙方確認(rèn)的原始記錄表使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。對(duì)工程部工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周檢查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。工程技術(shù)部考核。
      2、土石方開挖前，必須由兩名工程部工程師對(duì)開挖邊線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，與施工單位會(huì)簽后，工程部工程師使用施工管理系統(tǒng)將復(fù)測(cè)結(jié)果拍照、上傳。
      第三篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法
      恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法
      恒地司辦字[2011]第016號(hào)
      第一章 總 則
      第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司的差旅管理，完善出差預(yù)訂機(jī)票的程序，確保員工出差順利進(jìn)行，特制訂本辦法。
      第二條 集團(tuán)總裁辦、地區(qū)公司及下屬公司行政人事部作為機(jī)票主管部門，負(fù)責(zé)本單位的機(jī)票管理工作及預(yù)定、審核、報(bào)賬等工作。
      第三條 集團(tuán)總裁辦將每季度對(duì)地區(qū)公司及下屬公司機(jī)票管理工作進(jìn)行抽查。
      第四條 恒大地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)員工因公出差預(yù)定機(jī)票，原則上要求選擇集團(tuán)簽訂協(xié)議的機(jī)票代理合作單位。
      第二章 機(jī)票代理公司的選定條件
      第五條 機(jī)票代理公司應(yīng)具有中國(guó)民用航空運(yùn)輸銷售代理業(yè)務(wù)資格認(rèn)可證書。
      第六條 機(jī)票代理公司應(yīng)提供24小時(shí)專人訂票服務(wù)。
      第七條 機(jī)票代理公司、航空公司與我司簽訂三方協(xié)議，為我司爭(zhēng)取多重訂票優(yōu)惠。
      第八條 能提供差旅統(tǒng)計(jì)分析，并生成月度報(bào)表。第九條 提供協(xié)助換領(lǐng)登機(jī)牌等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第十條 機(jī)票代理公司安排工作人員現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)訂票服務(wù)（集團(tuán)總部適用）。
      第三章 機(jī)票代理公司的選定流程
      第十一條 機(jī)票管理部門、采購(gòu)部門遵照采購(gòu)流程，采用“背靠背”形式，分別咨詢兩家及以上機(jī)票代理公司并填報(bào)《機(jī)票代理公司服務(wù)一覽表》（附件1）。
      第十二條 由機(jī)票管理部門、監(jiān)察部門、采購(gòu)部門及合同管理部門組成評(píng)定小組，對(duì)機(jī)票代理公司采取共同評(píng)定，選定優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠服務(wù)的3家機(jī)票代理公司。
      第十三條 評(píng)定小組成員在評(píng)定結(jié)果上聯(lián)合簽名后，須呈報(bào)主管機(jī)票管理部門的最高分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      第十四條 簽訂機(jī)票代理合同的呈批流程按照合同管理規(guī)定流程執(zhí)行。
      第四章 機(jī)票的訂（退）票流程
      第十五條 出差員工填寫《員工出差訂票申請(qǐng)表》（附件2）（或《員工出差退票申請(qǐng)表》）；經(jīng)部門負(fù)責(zé)人加具意見后按照《恒大地產(chǎn)集團(tuán)差旅費(fèi)用管理規(guī)定》的權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
      第十六條 機(jī)票訂（退）票流程
      （一）訂票流程：
      1、董事局領(lǐng)導(dǎo)的出行由其秘書直接致電機(jī)票代理公司進(jìn)行預(yù)訂；秘書對(duì)出行機(jī)票產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。
      2、集團(tuán)總裁助理及以上公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人可直接（或委托指定人）致電機(jī)票代理公司進(jìn)行預(yù)訂，機(jī)票代理公司將航班、價(jià)格等信息填寫交由乘機(jī)人確認(rèn)。
      3、其他員工出差，須員工憑審批后的《員工出差訂票申請(qǐng)表》到公司票務(wù)管理員進(jìn)行機(jī)票的預(yù)定；票務(wù)管理員將根據(jù)工作優(yōu)先、成本控制等原則，進(jìn)行三家機(jī)票代理公司比價(jià)，將比價(jià)信息（代理公司名稱、航班號(hào)、折扣、價(jià)格）如實(shí)在《員工出差訂票申請(qǐng)表》反映并指定價(jià)格最優(yōu)的機(jī)票代理公司進(jìn)行機(jī)票預(yù)定工作，機(jī)票代理公司將此次訂票信息（包括訂票人的姓名，身份證號(hào)碼，擬訂購(gòu)的航班信息）以短信形式反饋到票務(wù)管理員及出差人。
      （二）退票流程：
      1、董事局領(lǐng)導(dǎo)出行產(chǎn)生退票，由其秘書直接致電機(jī)票代理公司進(jìn)行退票處理，并需對(duì)退票產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。
      2、集團(tuán)總裁助理及以上公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人可直接（或委托指定人）致電機(jī)票代理公司進(jìn)行退票處理，機(jī)票代理公司須將退票產(chǎn)生的費(fèi)用交由乘機(jī)人確認(rèn)。
      3、其他員工憑審批后的《員工出差退票申請(qǐng)表》（附件3）到公司票務(wù)管理員進(jìn)行機(jī)票的退票工作；票務(wù)管理員將此次退票產(chǎn)生的費(fèi)用如實(shí)在《員工出差退票申請(qǐng)表》反映。
      第十七條 若出差人選擇高價(jià)機(jī)票或指定航班，必須在《員工出差訂票申請(qǐng)表》中的特殊要求一欄中注明原因，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。
      第五章 機(jī)票的管理與監(jiān)督
      第十八條 機(jī)票管理部門必須指定1~2名員工作為票務(wù)管理員，嚴(yán)格執(zhí)行三家比價(jià)的機(jī)票管理模式開展機(jī)票預(yù)定管理工作，票務(wù)管理員須保留機(jī)票代理公司截圖比價(jià)信息，以備檢查。
      第十九條 出差員工須按照《員工出差訂票申請(qǐng)表》（或《員工出差退票申請(qǐng)表》）要求認(rèn)真填寫相關(guān)信息，如出現(xiàn)訂（退）票信息不全情況，票務(wù)管理員應(yīng)及時(shí)指出并要求其補(bǔ)充完整；否則，將視為信息不全，不給予訂（退）票。
      第二十條 各出差員工須提前做好出差計(jì)劃，原則上要求提前一天以上預(yù)訂機(jī)票，以獲得折扣率低的機(jī)票，降低差旅成本。不能提前一天預(yù)訂機(jī)票的，需要在《員工出差訂票申請(qǐng)表》中說明理由；否則，票務(wù)管理員將不給予出票。
      第二十一條 各出差員工應(yīng)遵循節(jié)約原則，在不影響工作的前提下，應(yīng)按照機(jī)票管理員所選擇折扣率低的航班乘坐，杜絕挑選航空公司而導(dǎo)致公司差旅成本增加。如果要選擇其他航班必須由所在部門負(fù)責(zé)人同意，機(jī)票管理員方可改變航班。對(duì)弄虛作假者如一經(jīng)查實(shí)，從乘機(jī)人處扣回增加部分的機(jī)票款，并給予部門負(fù)責(zé)人及出差員工本人失職問責(zé)處理。
      第二十二條 根據(jù)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)差旅費(fèi)用管理規(guī)定》的第十七條規(guī)定，員工借出差之便就近探親的，繞道費(fèi)用全額自理。如存在弄虛作假情況，一經(jīng)查實(shí)，將給予部門負(fù)責(zé)人及出差員工本人失職問責(zé)通報(bào)批評(píng)。第二十三條 地區(qū)公司的訂票費(fèi)用由各地區(qū)公司承擔(dān)，機(jī)票代理公司按月度進(jìn)行結(jié)算及返點(diǎn)優(yōu)惠。
      第二十四條 機(jī)票代理公司將每月的電子客票、保險(xiǎn)粘帖后交到公司票務(wù)管理員審核。由公司票務(wù)管理員接到相關(guān)單據(jù)后，須在3個(gè)工作日內(nèi)審核，無誤后，交由合同管理部門進(jìn)行審核，一般審核時(shí)間為3個(gè)工作日；財(cái)務(wù)部門接到合同管理部門轉(zhuǎn)交來的電子客票等報(bào)賬資料后，在3個(gè)工作日內(nèi)完成審核，無誤后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行支付工作。
      第二十五條 機(jī)票管理部門負(fù)責(zé)人每月將對(duì)單位機(jī)票預(yù)訂進(jìn)行抽查不得少于兩次，每次抽查訂票數(shù)量不少于10張；抽查包括預(yù)訂流程、比價(jià)信息等內(nèi)容；并將每次抽查機(jī)票管理的情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
      第二十六條 機(jī)票管理部門須建立機(jī)票管理臺(tái)帳（附件4），填寫月度報(bào)表（附件5）。每月25日前將上月的訂票情況的月度報(bào)表呈報(bào)機(jī)票管理部門負(fù)責(zé)人審核。地區(qū)公司及下屬公司須每月30日前將上月的機(jī)票管理臺(tái)帳及報(bào)表呈報(bào)到集團(tuán)總裁辦，以備檢查。
      第二十七條 集團(tuán)總裁辦對(duì)地區(qū)公司及下屬公司機(jī)票管理工作每季度進(jìn)行抽查，將檢查的結(jié)果行成報(bào)告上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)未能按照機(jī)票管理制度執(zhí)行的單位，一律給予通報(bào)批評(píng)處理。
      第二十八條 監(jiān)察部門每半年對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)機(jī)票管理工作及代理公司的履約情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      第六章 附 則 第二十九條 本辦法與《恒大地產(chǎn)集團(tuán)員工出差機(jī)票預(yù)訂須知》（附件6）自正式公布之日起施行，如此前執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定、辦法與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。
      第三十條 本辦法由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋，集團(tuán)下屬公司、地區(qū)公司遵照?qǐng)?zhí)行。
      附件1：《機(jī)票代理公司服務(wù)一覽表》 附件2：《員工出差訂票申請(qǐng)表》 附件3：《員工出差退票申請(qǐng)表》 附件4：《機(jī)票管理臺(tái)帳》 附件5：《機(jī)票月度報(bào)表》
      附件6：《恒大地產(chǎn)集團(tuán)員工出差機(jī)票預(yù)訂須知》
      第四篇：《恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理辦法》
      恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理辦法
      第一章 營(yíng)銷策劃管理
      第一條 所有項(xiàng)目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團(tuán)隊(duì)，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批后執(zhí)行。
      第二條 項(xiàng)目首次選定、續(xù)簽、更換全案廣告代理公司，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批執(zhí)行,報(bào)營(yíng)銷中心備案。
      第三條 項(xiàng)目開工前，地區(qū)公司營(yíng)銷部會(huì)同銷售代理公司、總工室、工程部及工程技術(shù)部共同制定新銷售中心、樣板房方案，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。非標(biāo)準(zhǔn)銷售中心的平面布臵方案、在售項(xiàng)目各物業(yè)類型新增樣板房方案，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。
      第四條 新項(xiàng)目模型制作、3D影視宣傳片制作、銷售圍蔽及看房通道包裝方案、開盤解籌活動(dòng)、戶外廣告、外展點(diǎn)及單次10萬元以上規(guī)模的巡展等，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。
      第五條 地區(qū)公司在開盤前3個(gè)月內(nèi)，完成各階段營(yíng)銷策劃方案，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。營(yíng)銷中心組織召開不少于4次新項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷工作會(huì)議，檢查監(jiān)督地區(qū)公司每階段的營(yíng)銷執(zhí)行情況。
      第六條 新項(xiàng)目具備以下開放條件后，方可宣傳及開盤：
      1、銷售中心、樣板房裝修完成，展示配臵齊全；
      2、會(huì)所、商業(yè)街等配套達(dá)到展示條件；
      3、中心花園園林及銷售區(qū)域周邊園林環(huán)境完工；
      4、入口廣場(chǎng)、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完成；
      5、現(xiàn)場(chǎng)按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)展示所有項(xiàng)目賣點(diǎn)展板，達(dá)到熱烈繽紛的環(huán)境包裝；
      6、進(jìn)入項(xiàng)目主干道展示性佳，道路平整，可順利通車。第七條 項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷準(zhǔn)備工作及現(xiàn)場(chǎng)具備開放條件后，經(jīng)營(yíng)銷中心、管理及監(jiān)察中心督查小組檢查合格，地區(qū)公司上報(bào)《開盤媒體排期及審批表》，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批后，方可對(duì)外集中式宣傳推廣。
      第八條 地區(qū)公司營(yíng)銷宣傳推廣類的報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、框架、電臺(tái)四類媒體合作折扣方案的立項(xiàng)，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批執(zhí)行。
      第九條 銷售印刷類物品、日常制作類營(yíng)銷物料、小型促銷活動(dòng) 等合作，地區(qū)公司每項(xiàng)必須招標(biāo)選定至少三家以上的合作單位，合作單位及優(yōu)惠單價(jià)報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批執(zhí)行，報(bào)營(yíng)銷中心備案。
      第十條 在售項(xiàng)目日常整體宣傳推廣策略由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)制定，經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批后執(zhí)行。每?jī)芍艿拿襟w投放排期計(jì)劃表，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審核后，報(bào)營(yíng)銷中心審核，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批執(zhí)行。
      第十一條 各項(xiàng)目每周廣告、宣傳單張、短信等廣告內(nèi)容審批表，經(jīng)地區(qū)公司營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)營(yíng)銷中心審核，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。
      第十二條 在售項(xiàng)目戶外類廣告（道旗、車身、站臺(tái)、大牌、LED、地鐵等推廣）、3D效果圖及宣傳片、銷售圍蔽及看房通道方案、外展點(diǎn)或巡展方案、各類房展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)等：
      （1）每個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)單月費(fèi)用不超過10萬元，且單月總費(fèi)用不超過40萬元的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批執(zhí)行；
      （2）每個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)單月費(fèi)用超過10萬元，或單月總費(fèi)用超過40萬元的，地區(qū)公司須報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。
      第十三條 新研發(fā)的樣板房和售樓部的軟裝方案及相應(yīng)軟裝單價(jià)，由營(yíng)銷中心組織建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、招投標(biāo)中心共同確定，報(bào)招標(biāo)及集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁共同審批。
      第十四條 樣板房及銷售中心達(dá)到軟裝立項(xiàng)條件后，由地區(qū)公司營(yíng)銷部、總工室在集團(tuán)已確定的標(biāo)準(zhǔn)方案中選擇相應(yīng)軟裝風(fēng)格，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人確定軟裝單位。
      第十五條 各項(xiàng)目銷售資料管理規(guī)范：
      1、所有對(duì)外宣傳的銷售資料（含模型、戶型單張、總平規(guī)劃圖、樓書、裝修標(biāo)準(zhǔn)等），必須經(jīng)地區(qū)公司營(yíng)銷部、總工室、開發(fā)部、工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)審會(huì)簽，報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可使用。其中，新項(xiàng)目的戶型單張、海報(bào)單張必須再報(bào)營(yíng)銷中心審核。
      2、如項(xiàng)目規(guī)劃、園林等調(diào)整的，有關(guān)單位應(yīng)在2日內(nèi)將變更情況書面通知地區(qū)公司營(yíng)銷部，營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)做好新、舊資料交替時(shí)間 段內(nèi)溫馨提示工作。舊資料由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)收回和銷毀工作，不得再對(duì)外派發(fā)使用。
      第十六條 未按上述規(guī)定執(zhí)行的，扣罰相關(guān)責(zé)任人500元以上綜合獎(jiǎng)金；如造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。
      第二章 銷售管理
      第十七條 地區(qū)公司銷售任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批后，報(bào)董事局主席審批。交樓任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)管理及監(jiān)察中心、經(jīng)營(yíng)中心審核，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再報(bào)董事局主席審批。月度銷售回款任務(wù)指標(biāo)，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。
      第十八條 新項(xiàng)目開盤區(qū)間價(jià)、開盤定價(jià)、集團(tuán)系統(tǒng)價(jià)格體系的調(diào)整、每月銷售政策的制定，經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審核后，報(bào)董事局主席審批；加推樓棟、樣板房、清尾房源等定價(jià)，由營(yíng)銷中心審核后，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。
      第十九條 更名、增名、減名管理
      1、簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》前更名、增名、減名的，報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；
      2、簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》后增名、減名、直系親屬更名的，報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批；交首期款前非直系親屬更名的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；已交首期款非直系親屬更名的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽署意見后，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批；
      注：本文所指直系親屬為父母、配偶、子女、親兄弟姐妹、祖父母、孫子女。
      2、銀行按揭已下款或已辦理收樓手續(xù)后，增名、減名、直系親屬更名的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；非直系親屬更名的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽署意見后，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批；
      3、簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》后，增名、減名、更名累計(jì)業(yè)務(wù)變更僅限一次；
      4、非直系親屬更名的，提出更名一方取消老帶新相關(guān)優(yōu)惠政策。第二十條 付款方式變更管理
      （一）、交首期款前變更付款方式的，按相應(yīng)付款折扣重新計(jì)算成交價(jià)，由地區(qū)公司營(yíng)銷部現(xiàn)場(chǎng)及財(cái)務(wù)確認(rèn)后執(zhí)行；
      （二）、已交首期款后變更付款方式的，按以下審批權(quán)限處理：
      1、簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》30天內(nèi)的，按相應(yīng)付款折扣重新計(jì)算成交價(jià)，報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人審批；
      2、簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》31天至180天的，按房屋總價(jià)孰高原則重新計(jì)算成交價(jià)，報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
      3、簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》超過180天的，僅限按揭、分期等付款方式變更為一次性，且按原總價(jià)提前還款，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后執(zhí)行；超出上述范圍的，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批。
      第二十一條 換房管理
      1、交首期款前換房的，報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批；已交首期款、辦理入住前換房的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。辦理入住后一律不予換房。
      2、換入的新房屋單價(jià)及優(yōu)惠折扣，應(yīng)取原認(rèn)購(gòu)當(dāng)天與提出換房當(dāng)天的價(jià)格政策孰高原則，且客戶應(yīng)于審批后7日內(nèi)辦理完畢。
      第二十二條 住宅、商鋪退房管理
      1、交首期款前退房的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；
      2、已交首期款退房的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽署意見后，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批；
      3、銀行按揭已下款或已辦理收樓手續(xù)后退房的，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。
      4、每月審批退還定金的套數(shù)不能超過當(dāng)月地區(qū)公司已售住宅及商鋪套數(shù)的1%，超額部分按退還定金的20%扣罰地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）。
      第二十三條 小定及撻定管理
      1、買受人所交定金不足規(guī)定的金額時(shí)，最少不得低于1000元，且必須在2日內(nèi)補(bǔ)齊，否則按沒收小定定金處理。
      2、已撻定房源恢復(fù)認(rèn)購(gòu)的，按原認(rèn)購(gòu)日期及新認(rèn)購(gòu)日期的價(jià)格政策孰高原則執(zhí)行（老帶新政策按客戶首次認(rèn)購(gòu)時(shí)執(zhí)行），報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      3、凡已撻定、退定的商鋪重新銷售時(shí)，按原成交單價(jià)及現(xiàn)銷售單價(jià)的價(jià)格政策孰高原則銷售。
      第二十四條 銷售簽約管理
      （一）、特殊情況延期簽約的，按以下相關(guān)權(quán)限處理：
      1、簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》60天內(nèi)，報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批，可保留按時(shí)簽約折扣優(yōu)惠；
      2、簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》61天至90天，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，取消按時(shí)簽約折扣優(yōu)惠；
      3、簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》超過90天的，一律撻定處理。
      （二）、未按時(shí)付款免收逾期付款違約金的，按以下規(guī)定處理：
      1、逾期付款3個(gè)月內(nèi)的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；
      2、逾期付款超過3個(gè)月的，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批，并按免收違約金金額的10%扣罰地區(qū)公司，從每月銷售回款獎(jiǎng)金中扣除。
      第二十五條 銷售折扣管理
      1、員工購(gòu)買住宅申請(qǐng)額外折扣的，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批；
      2、特殊情況買家購(gòu)買住宅申請(qǐng)額外98折的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，審批套數(shù)不能超過該樓盤已售住宅套數(shù)的5%。超出上述權(quán)限范圍的，上報(bào)集團(tuán)董事局主席審批，但最高申請(qǐng)優(yōu)惠不能超過95折，且申請(qǐng)?zhí)讛?shù)不能超過該樓盤累計(jì)已售住宅的1%。
      第二十六條 老帶新的界定為新客戶第一次到訪項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)須由老業(yè)主陪同（二次到訪陪同或電話登記均無效），并做好客戶到訪登記；營(yíng)銷部所有人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員（含銷售人員、財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)人員、代理公司現(xiàn)場(chǎng)人員）不可享受老業(yè)主推薦購(gòu)房獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)優(yōu)惠政策。
      第二十七條 各項(xiàng)目《認(rèn)籌協(xié)議書》、《認(rèn)購(gòu)書》、《認(rèn)購(gòu)協(xié)議》范本須由地區(qū)公司營(yíng)銷部、合同管理部會(huì)簽后，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批；各項(xiàng)目《商品房買賣合同》范本由地區(qū)公司各部門會(huì)簽后，報(bào)集 團(tuán)營(yíng)銷中心、法律事務(wù)中心、合同管理中心審批，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。
      第二十八條
      因未按合同約定交房、辦理產(chǎn)權(quán)最終導(dǎo)致業(yè)主索賠的，屬于按合同約定的賠償，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽署意見后，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批；超出上述賠償范圍的，再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)按照賠償總額的5%-15%處罰地區(qū)公司。
      第二十九條 履行連帶擔(dān)保責(zé)任回購(gòu)的房源，地區(qū)公司須將回購(gòu)方案報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。完成回購(gòu)手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)，地區(qū)公司須與客戶協(xié)調(diào)退房款并解除《商品房買賣合同》或提起法律訴訟。每月5日前由地區(qū)公司營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)組織營(yíng)銷部、合同管理部、財(cái)務(wù)部召開專項(xiàng)會(huì)議，總結(jié)和梳理未按時(shí)供樓房源和回購(gòu)房源的處理情況，并將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)營(yíng)銷中心備案。
      第三十條 未按上述規(guī)定執(zhí)行的，扣罰相關(guān)責(zé)任人500元以上綜合獎(jiǎng)金；如造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。
      第三章 監(jiān)督檢查及其他管理
      第三十一條 營(yíng)銷中心每月月底組織地區(qū)公司、代理公司對(duì)所有項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃推廣、銷售管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、銷售賣點(diǎn)展示、樣板房及軟裝、老帶新執(zhí)行情況等各項(xiàng)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，制定下月重點(diǎn)營(yíng)銷措施，并對(duì)各項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行大檢查，對(duì)存在嚴(yán)重問題的，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分，并報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批執(zhí)行。
      第五篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法
      恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度
      第一章 總 則
      第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。
      第二條 主體、裝修、園建、智能化以及300萬元以上工程項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、勘察、永久供水、永久用電、燃?xì)狻⒐┡?、消防、人防設(shè)備、防火門、土方、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）原則上由集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)組織招標(biāo)；其它工程項(xiàng)目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo)。
      第三條 地區(qū)公司金額在10萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行招標(biāo)；對(duì)于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目，金額在100萬元（含100萬元）以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；金額在100萬元以上項(xiàng)目再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；集團(tuán)招投標(biāo)中心議標(biāo)的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批。若副總裁無法決定的，再報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批決定。所有議標(biāo)單位必須是資格審查合格的單位。
      第四條 集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的工程招投標(biāo)進(jìn)行管理、抽查、培訓(xùn)及考核，每年對(duì)地區(qū)公司招投標(biāo)部進(jìn)行不少于10%工程招標(biāo)項(xiàng)目的抽查及不少于1次的實(shí)地培訓(xùn)。
      第二章
      集團(tuán)總部招標(biāo)工作流程
      第五條 地區(qū)公司負(fù)責(zé)所有工程類招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，須提交集團(tuán)的招標(biāo)立項(xiàng)資料包括：《工程招標(biāo)立項(xiàng)意見書》、圖紙、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)情況、設(shè)計(jì)條件、施工工藝等資料。招投標(biāo)部負(fù)責(zé)把相關(guān)立項(xiàng)資料收齊后提交招投標(biāo)中心。地區(qū)公司必須對(duì)立項(xiàng)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
      第六條 單位的征召
      1、投標(biāo)單位的合格標(biāo)準(zhǔn)：必須是品牌和綜合實(shí)力全國(guó)30強(qiáng)單位、本省前5強(qiáng)或國(guó)際著名品牌和企業(yè),確無全國(guó)及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
      2、集團(tuán)投標(biāo)單位征召小組的組成：招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院和材料設(shè)備公司為常務(wù)組員；根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，可以加入集團(tuán)其他相關(guān)部門。
       
      
    
      

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        工程預(yù)結(jié)算管理制度 第一章 總則 第一條 本制度用于地區(qū)公司的工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算管理及考核。 第二條 預(yù)結(jié)算工作基本原則:實(shí)事求是、公平公正、......
        恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度
        恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 恒地司人字[2008]第078號(hào) 第一章 總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，理順培訓(xùn)管理關(guān)系, 提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和成效，打造學(xué)習(xí)型組......
        恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)物業(yè)公司管理辦法
        恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)物業(yè)公司管理辦法第一章組織架構(gòu) 第一條 物業(yè)管理中心對(duì)地區(qū)公司物業(yè)管理工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。 第二條 地區(qū)物業(yè)公司由當(dāng)?shù)氐貐^(qū)公司直接管理。......