第一篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真課心得

隨著這一學期的接近尾聲，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真課也悄然到了結(jié)課的時候。在模擬經(jīng)營的鍛煉中一路走來，真有點激動萬分，感慨萬千。從我們手中走過了一個企業(yè)的發(fā)展歷程的方方面面。

企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標，用以指導具體的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強學習，自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識。

通過這次的學習讓我更深地領(lǐng)悟知識以及知識的應(yīng)用是很重要的，今后，我會進一步強化以下三個方面：

一是要注重經(jīng)管知識向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學知識，聯(lián)系企業(yè)實際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實踐運用能力，提高分析解決問題的能力。

二是要突出強化財務(wù)知識的學習。企業(yè)管理者不懂財務(wù)，就是盲目經(jīng)營。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時代計算機的綜合運用是一個基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應(yīng)用先進的技術(shù)來進行學習。

四是一個企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進一步的豐富自己的營銷知識，多研究一些營銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習心得

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習心得

實習是每一個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識；實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習中，通過對《人機對抗——千姿版》現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我們在短短的幾天時間內(nèi)運用所學基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進行了實踐性嘗試。這增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。

首先，我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構(gòu)造出若干個與其外部經(jīng)濟體系有著密切聯(lián)系的股份制競爭企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經(jīng)營管理各個崗位的角色，對一個企業(yè)進行七個周期的模擬經(jīng)營，使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業(yè)經(jīng)營管理的感受，使我們所學的知識得到運用，讓理論知識不僅局限于課本，更能與實際聯(lián)系起來，既鞏固了所學知識，又使能力得到了提高。

我對企業(yè)的組成有了一定的認識，每個競爭企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財務(wù)和管理等八大部門。這次實驗側(cè)重于產(chǎn)品市場需求預測，產(chǎn)品市場銷售決策，生產(chǎn)方案決策，材料采購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務(wù)與職責有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團結(jié)合作的道理。

樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的。隨著決策的深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成。一個企業(yè)內(nèi)部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個企業(yè)沒有良

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好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。企業(yè)更需要這樣的團隊精神。

在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：

1.計劃支付股息問題

當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。

2.生產(chǎn)能力調(diào)整問題

當市場容量大的時候應(yīng)該考慮引進生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)能力，當然生產(chǎn)能力的擴大也可以通過生產(chǎn)合理化投資、維修保養(yǎng)費用、管理投資等的影響來提高。

本次實習讓我深刻地認識到理論知識的重要性，在決策過程中，我感覺到知識的缺乏以及對所學知識積累的不足，在過去的兩年中，我學習了許多專業(yè)知識，但當實習中需要運用時才深刻地體會到知識是實踐的基礎(chǔ)，我對知識的掌握還不是很全面。在今后的兩年中還會開設(shè)更多專業(yè)課，我要吸取這次的經(jīng)驗，在學習過程中要掌握知識的精髓所在，為日后的工作需要奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：《企業(yè)經(jīng)營決策仿真人機對抗版》實習報告

《企業(yè)經(jīng)營決策仿真人機對抗版》實習報告

在這次的實訓中，為了將所學理論知識與企業(yè)管理實際聯(lián)系起來，提高綜合管理能力和實際經(jīng)營操作能力。在老師的指導下，我們使用東華大學開發(fā)的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理決策模擬----人機對抗》實訓軟件進行企業(yè)管理事務(wù)綜合訓練。軟件借助于計算機的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的主要內(nèi)容有機地融合為一體，使我們在短時間內(nèi)充分應(yīng)用所學到的現(xiàn)代管理理論知識進行實踐嘗試，獲得在實際工作中需要幾年才能感受到到的經(jīng)驗和體會，彌補了我們生產(chǎn)實踐性教學方面的空白。

這次實訓的內(nèi)容是通過人機對抗和群體對抗兩個環(huán)節(jié)，分別進行七個周期的運營。綜合運用經(jīng)濟學、管理學、市場營銷學、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等知識，在既定和變化的市場環(huán)境下對企業(yè)產(chǎn)品市場銷售價格、廣告費的投入、銷售人員的使用、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力調(diào)整、原材料及附件采購、流動資金貸款、產(chǎn)品質(zhì)量改進費投入等一系列現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的主要內(nèi)容做出決策。每一周期數(shù)據(jù)提交之后，計算機系統(tǒng)或老師給出運營結(jié)果。七周期后，針對業(yè)務(wù)成績和各類數(shù)據(jù)進行分析，以取得經(jīng)營管理經(jīng)驗、吸取教訓，并開始下一輪的操作。第一天由于是初次接觸，一開始我并沒有掌握軟件使用方法以及操作的要領(lǐng)，致使決策相當不科學，從而導致企業(yè)在對計算機的情況下大幅落后，成績有些慘不忍睹，尚未完成7個周期就已經(jīng)虧損過度。

在第二天老師的系統(tǒng)規(guī)范的操作提示和提高決策的指導下，我逐漸適應(yīng)了軟件的操作，開始逐步在各個方面的具體數(shù)值決策上下功夫。

在第三天之后，和同學的幫助下，我和周圍的同學都逐漸找到了規(guī)律以及決策的重心所在?？偨Y(jié)下來包含以下幾點：

1.市場價格：

市場價格可以說是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。計算機系統(tǒng)在前兩周期一般會保持較高的價格水平，因此在這兩個階段我們的產(chǎn)品價格最好不要低于1000元/臺，趁計算機系統(tǒng)價格較高的時候保持高價位以賺取豐厚的利潤。同時，在前兩個周期要重點控制生產(chǎn)成本，這是后期競爭成功的關(guān)鍵。

前兩個周期結(jié)束后，計算機系統(tǒng)就會采取低價策略。因此，我們要結(jié)合生產(chǎn)成本、市場占有率（理論和實際）、產(chǎn)品質(zhì)量相應(yīng)的降低商品價格。計算機系統(tǒng)降價幅度很大，我們也必須采取大手筆。降價對于增加銷售量有很大的作用。有前兩個周期對成本的控制，降價自然沒有太大的壓力。配合降價策略同時的是銷售人員數(shù)量和廣告費用的投入。我傾向于增加銷售人員數(shù)量，費用降低。并且成本剛性低，利于調(diào)整。在實際操作中產(chǎn)品質(zhì)量對于銷售量增長的促進作用不大，只要產(chǎn)品質(zhì)量不低于3即可。

因此，在前兩周期企業(yè)要對原材料采購進行詳細的分析，盡最大努力降低產(chǎn)品成本。在此前提下，適時調(diào)整市場價格，通過銷售人員的增加來擴大市場。

2.生產(chǎn)能力

企業(yè)的生產(chǎn)能力在這次實驗中占著極其重要的位置。如果企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力不足，就要增加生產(chǎn)線甚至于增加廠房，這將是一筆很大的開支。因此，在采購之前要首先分析生產(chǎn)能力，避免原材料積壓。我的經(jīng)驗是保持5條生產(chǎn)線，這樣基本可以保持生產(chǎn)和銷售之間的平衡，也保障了金額的適當利用。

3.原材料采購

原材料的數(shù)量決定了產(chǎn)品的數(shù)量，間接地影響到市場占有率。通過我的觀察，由于原材料購買量不同成本價格也隨之變化，周期形勢對此影響巨大，只有通過對周期形勢充分的利用，在原材料和附件減幅的情況下大量買進才是正確而明智的做法。

4.市場價格

本環(huán)節(jié)市場容量會有所浮動，而且有時變化幅度比較大。有效的利用預算功能，查看自己預估的市場占有率，要盡量保持0庫存才是最敬愛方法。

5．生產(chǎn)人員

本環(huán)節(jié)生產(chǎn)人員薪資水平變化加大，可以考慮購買機器人。一是可以有效降低成本，二來應(yīng)對薪資水平波動的能力也有所提高，有效的控制機器人和人員比重，保持負載率為100%才是最效率的決策。

6.現(xiàn)金借貸

本環(huán)節(jié)不確定因素太多，企業(yè)必須保持較多的可有現(xiàn)金以應(yīng)對市場變化。充分通過財務(wù)報告合理預算出自己的借貸金額，將會是之后幾個周期成敗的重要關(guān)鍵。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習中，通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時間內(nèi)運用所學基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進行了實踐性嘗試。我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。這增強了我的市場競爭意識，提高了溝通產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。

總之，通過這次實習，我感觸很深，收獲頗豐，學到了很多書本上學不到的東西。也接觸到以前所沒有接觸到的好多東西。

學號：20114841483

姓名：李文穎

班級：11物管A2

第四篇：第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法重點難點分析

第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法重點難點分析

經(jīng)營決策有三種基本類型：確定型、風險型和非確定型。

一、確定型決策方法

確定型決策方法的應(yīng)用應(yīng)具備四個條件：（1）存在決策者期望達到的一個確定型目標。（2）只存在一個確定的自然狀態(tài)。（3）存在可供決策者選擇的兩個或兩個以上經(jīng)營方案。（4）不同經(jīng)營方案在確定狀態(tài)下的損益值可計算出來。

確定型決策的方法主要有：量本利分析方法、線性規(guī)劃法、投資報酬率法等。

1．量本利分析方法

量本利分析法是通過分析產(chǎn)品數(shù)量（銷售量）、生產(chǎn)成本、銷售利潤三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。

量本利分析的前提是存在兩種成本（或費用），一種是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化的成本，叫作固定成本，另一種是隨產(chǎn)品數(shù)量變化而變化的成本，叫作變動成本。正是由于這兩種成本的存在，客觀上存在產(chǎn)銷量低于一定數(shù)量時經(jīng)營是虧損的（負利潤），只有產(chǎn)銷量大于一定數(shù)量時企業(yè)才有利潤，且產(chǎn)銷量越高利潤也越高。當利潤為零時的產(chǎn)銷量稱為盈虧平衡點。

量本利分析模型告訴我們：只有當產(chǎn)品的邊際貢獻（率）大于零時才存在盈虧平衡點。有時企業(yè)產(chǎn)銷量達不到盈虧平衡點，企業(yè)還會繼續(xù)生產(chǎn)，這是因為繼續(xù)生產(chǎn)雖然不能盈利，但可以減少虧損，條件仍然是邊際貢獻（率）大于零。

2．投資報酬率法

投資報酬率法是根據(jù)投資報酬率的高低來評判投資項目是否可行的方法。所謂投資報酬率是指年投資利潤總額與投資總額的比，用公式表示如下：

企業(yè)利用投資報酬率指標評價投資方案時，通常可以將其與投資者確定的期望投資報酬率相比較，若投資報酬率大于或等于期望的投資報酬率時則為可行性方案。

二、風險型決策方法

風險型決策方法主要用于人們對于未來有一定程度認識、但又不能肯定的情況，但每種自然狀態(tài)可以根據(jù)以前的資料推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。

風險型決策的評價方法主要有：決策樹法、矩陣匯總法、優(yōu)先理論法。決策樹法是一種用樹型圖來描述各經(jīng)營方案在未來收益的情況，從而選擇正確方案的方法。其具體步驟如下：

（1）根據(jù)可替換經(jīng)營方案的數(shù)目和對未來市場狀況的了解，繪出決策樹型圖。

（2）計算各方案的期望值。具體講是第一，計算各概率分枝的期望值，用方案在自然狀態(tài)下的收益值分別乘以各自的概率；第二，將各概率分枝的期望值相加，并將數(shù)字記在相應(yīng)的自然狀態(tài)點上；第三，考慮各方案所需的投資，比較不同方案的期望收益值；第四，剪去期望值較小的分枝，將保留下來的方案作為被選的決策方案。

三、非確定型決策方法

非確定型決策是在決策的結(jié)果無法預料和各種自然狀態(tài)的概率無法預測的條件下，只能依據(jù)經(jīng)驗判斷并有限地結(jié)合定量分析方法做出的決策。在非確定型決策的過程中，決策者的主觀意志和經(jīng)驗判斷居于主導地位，因此，決策者采用的標準不同，決策方法就不同。一般來說，非確定型決策的方法主要有樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法等。

樂觀法也叫大中取大法。如果決策者比較樂觀，認為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，所以不論采用何種經(jīng)營方案均可能取得該經(jīng)營方案的最好效果。這種非確定型決策方法又稱冒險決策法。

悲觀法也稱小中取大法。即決策者對于未來比較悲觀，認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此，企業(yè)不論采取何種經(jīng)營方案，均只能取得該經(jīng)營方案的最小效果值，所以在決策時首先計算和找出各經(jīng)營方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值，然后通過比較確定，選擇在各最差自然狀態(tài)下的仍能帶來“最大效果”的經(jīng)營方案。

后悔值法也叫最大最小后悔值法。決策時應(yīng)首先計算出各自然狀態(tài)下的后悔值（即用某自然狀態(tài)下的效果值減去該自然狀態(tài)下該經(jīng)營方案的效果值），然后

找出每種經(jīng)營方案的最大后悔值，并據(jù)此對不同經(jīng)營方案進行比較，選擇最大后悔值最小的經(jīng)營方案作為決策方案。

折衷法也稱現(xiàn)實估計值法。這種方法是樂觀法和悲觀法的折衷，因為完全持樂觀的態(tài)度是不現(xiàn)實的，而完全從悲觀的態(tài)度出發(fā)又過于保守，也不符合企業(yè)經(jīng)營的思想。

等概率法是在假設(shè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相等的情況下，選取期望值最大的經(jīng)營方案為最優(yōu)經(jīng)營方案的方法

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實訓報告格式要求

《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實訓》報告格式要求

封面：《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實訓》報告字體：二號，黑體，頁面上方居中

班級：字體：小二，宋體，整體頁面居中公司名稱：

組員：總經(jīng)理：張三06311234

采購部：

銷售部：

生產(chǎn)部：

正文：

一、公司名稱，組員，經(jīng)營宗旨，公司定位

二、公司經(jīng)營決策方案

三、企業(yè)經(jīng)營成功、失敗之處

四、企業(yè)總結(jié)（公司總結(jié)，各部門總結(jié)）

正文一級標題：字體：四號，黑體

正文二級標題：字體：小四，黑體

正文內(nèi)容：字體：宋體，五號，1.5倍`行距

要求：A4打印一份上交，不得少于2000字，附財務(wù)資料（電子版?zhèn)洳橐员阈薷模瑢嶒灪?周內(nèi)班長收齊后上交