第一篇：參觀米村煤礦心得體會

參觀米村煤礦心得體會

30日，我們赴集團公司米村煤礦參觀學(xué)習(xí)，通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學(xué)習(xí)提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質(zhì)條件差、職工勞動強度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團公司分配的各項經(jīng)營指標(biāo)，這么突出的成績在集團公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動力。經(jīng)過認(rèn)真思考、總結(jié)，我們有以下幾點體會：

一、礦井管理非常規(guī)范有序，實現(xiàn)了精細(xì)管理。

⑴、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個數(shù)碼標(biāo)識，顯示序號和用途。

⑵、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。

⑶、井下采面管理方面。我們學(xué)習(xí)參觀了普采工作面，采面機電設(shè)備采用割煤機和刮板運輸機進行割煤及運輸，液壓移溜器進行推溜，有防止運輸機下滑措施。移溜器和溜槽都進行編號管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對每根單位柱進行了編號。這些細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。

⑷、井下的材料管理落實在作業(yè)場所，將電費指標(biāo)、配件損耗都考核在當(dāng)班班組中，落實到崗位上，全礦每個職工都在為節(jié)約成本想著辦法、做著實際工作。真正體現(xiàn)出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。

二、“兩述一化”標(biāo)準(zhǔn)高，搞的好。

在井口長廊的每個轉(zhuǎn)角處，都有人員引導(dǎo)我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認(rèn)真驗身，并主動進行“兩述一化”，在大巷行人車處電車司機的崗位描述十分規(guī)范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習(xí)慣；在上付巷的風(fēng)門處有專人等候開關(guān)風(fēng)門；在工作面的上下付巷有職工列隊歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。

三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。

在井下大巷，作業(yè)場所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團結(jié)奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責(zé)地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的力量。

通過這次學(xué)習(xí)我有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實進取。米村人的熱情感動著我們，米村人的精神激勵著我們，我們會創(chuàng)造性地工作，為實現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺得應(yīng)該做到以下幾個方面：

一、堅持以安全生產(chǎn)為重點，為和諧煤礦建設(shè)提供保證。安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標(biāo)志。建設(shè)和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)。基于這一認(rèn)識，我們在建設(shè)和諧煤礦過程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設(shè)為突破口，以“雙基”建設(shè)為主線，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷鞏固和發(fā)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了安全生產(chǎn)的順利進行。特別是今年以來，我們借助企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，大力開展安全文化建設(shè)，先后推行了精細(xì)化管理和區(qū)隊班前禮儀，有效地促進了安全生產(chǎn)管理。

二、堅持以人為本，為和諧煤礦建設(shè)催生動力。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設(shè)和諧煤礦的具體實踐中，我們堅持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設(shè)的重要內(nèi)容和有效載體。

三、開好班前會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結(jié)上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術(shù)進行學(xué)習(xí)，值班隊長要認(rèn)真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

四、安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

五、落實制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

六、現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

七、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。

通過這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學(xué)到的應(yīng)用到工作當(dāng)中去，將各項工作落實到實處，促進我礦各項工作上一個新的臺階。

第二篇：參觀常村煤礦學(xué)習(xí)心得

赴常村、余吾煤礦

參觀學(xué)習(xí)心得體會

潞新二礦綜掘一隊 2012年6月13日

常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴(yán)格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性。通過重獎重罰的手段，激勵職工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一流水平。

三、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來了更好效益。

作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時刻面臨著各類災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場危機四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。

掘進工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們采用了先支護頂板，再支護兩幫的方式，使整個掘進工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點。

通過參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)潞安集團及上級主管部門對他們的要求是非常嚴(yán)格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實保障，才能調(diào)動和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。

1、頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護，主要集中巷道還采用“U”型棚支護。嚴(yán)格臨時支護管理，任何情況下嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認(rèn)證對待瓦斯治理中的每一個問題。從抽放管路的敷設(shè)，可以看出他們礦標(biāo)準(zhǔn)之高。

第三篇：參觀**村心得體會

參觀橫坎頭村黨性教育心得體會

2020年6月12日上午，我院開展黨性教育主題黨日活動，組織黨務(wù)工作者參觀余姚橫坎頭村紅色教育基地。

紅色之行第一站，是參觀學(xué)習(xí)中共浙東區(qū)委會舊址、浙東區(qū)行政公署舊址。懷著無比崇敬的心情，我們參觀革命文物、歷史照片和歷史檔案，追憶革命烈土事跡，感受那一段戰(zhàn)火紛飛的硝煙歷史。沿著浙東革命根據(jù)地在政治、軍事、文化及政權(quán)建設(shè)等方面的歷史印跡，黨員們深刻領(lǐng)會了革命先烈們在戰(zhàn)爭年代所承受的艱難困苦，集中學(xué)習(xí)了革命先烈的愛國主義精神。

紅色之行第二站，是參觀新時代文明實踐基地。橫坎頭村新時代文明實踐基地是橫坎頭村為了展現(xiàn)當(dāng)?shù)亟嗄甑淖兓匾饨ㄔ斓恼桂^。其中不但講述了橫坎頭村的來源等，也陳列了習(xí)總書記給橫坎頭村的回信和這15年來橫坎頭村的大變化。同時，也展出了橫坎頭村對未來的發(fā)展展望和計劃。黨員們集中學(xué)習(xí)了習(xí)書記分別于2003年和2018年給橫坎頭村黨員們的回信，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵。

這次紅色之旅盡管只有短短的半天，卻使我們深受一次豐富而生動的革命傳統(tǒng)教育，也圓了自己的紅色夢想，我們參觀的都與那段紅色歷史有關(guān)，作為革命的后繼者，我們要珍惜今天的幸福，要緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，凝心聚力，奮發(fā)圖強，扎實開展黨性教育。

回顧革命歷史，更要牢記歷史。作為一名檢察院的黨員，在今后的學(xué)習(xí)中應(yīng)加強道德修養(yǎng)，樹立正確的榮辱觀、道德觀和人生觀，在實踐中不斷加強黨性修養(yǎng)，鍛煉自己，做到不怕吃苦、不計較個人得失，立足本職工作，積極進取;做到學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一;繼承先輩的光榮傳統(tǒng)和革命精神，把對祖國的無限熱愛轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的巨大動力，以飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，踏踏實實做好本職工作；要深入貫徹書記回信精神，傳承好紅色基因，不忘初心和使命，牢記為人民服務(wù)的宗旨。勇敢承擔(dān)起時代賦予我們的職責(zé)和使命，實現(xiàn)強企強國之夢。

第四篇：煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會

煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會

5月4日，礦組織去柴里礦進行了參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風(fēng)貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點感想：

一是準(zhǔn)軍事化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項工作做到有法可依、有法必依。這與我礦推行的ORM精細(xì)化管理有互補之處。但ORM精細(xì)化管理相對更具有人本管理的特點，更符合當(dāng)今社會和時代發(fā)展的趨勢。如果將ORM精細(xì)化管理真正推行到位，相信會收到比柴里煤礦還要好的效果。

二是企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率。經(jīng)過一個時期的運行，做很多事情就會由不自覺轉(zhuǎn)化為自覺、由被動轉(zhuǎn)化為主動，良好的企業(yè)形象和職工精神風(fēng)貌就在這個過程中自然而然的形成了。

三是培養(yǎng)和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結(jié)合的運行機制。柴里礦實行內(nèi)部公司化管理、市場化運作，職工收入與單位績效掛鉤浮動，有效地調(diào)動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強。

四是對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和管理模式的高度認(rèn)同是激發(fā)企業(yè)活力的前提和基礎(chǔ)。柴里礦上至礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當(dāng)前來之不易的工作局面，企業(yè)的凝聚力和向心力很強，人人都為企業(yè)著想，為企業(yè)分憂，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)作貢獻，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車道，煥發(fā)出了新的生機和活力。

另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗也值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合我礦非煤發(fā)展的實際，本人對我礦的非煤發(fā)展有以下幾點思考：

一、發(fā)展非煤要確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強綜合競爭力。柴里煤礦建有自備電廠，實行煤電聯(lián)產(chǎn)，為其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。我礦目前在非煤發(fā)展方面目前存在的一個主要問題就是非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動力還不強。下步，乘礦井目前尚處于成熟期階段，要用足用好集團公司賦予我礦轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)的有利政策，圍繞做大做強圣楊品牌，加大投入，完善項目開發(fā)管理的運行機制，充分利用開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策及人才、資金等優(yōu)勢和我們自身便利的交通條件，規(guī)劃建設(shè)圣楊工業(yè)園，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，擴大企業(yè)影響和知名度，增強對人才、資金、項目的吸引力，努力構(gòu)建以煤、電、木業(yè)為主，上下游及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如化工、機械制造、生物醫(yī)藥等一體化的高效模式，努力增強礦井的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、發(fā)展非煤要發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持正確的發(fā)展思路。柴里礦的非煤廠點基本上都實行了民營化，經(jīng)濟效益較好。我礦在發(fā)展民營經(jīng)濟方面也進行了有益探索，各非煤廠點基本上都進行了股份制改造，有效激發(fā)了廠點生產(chǎn)經(jīng)營的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發(fā)展的任務(wù)還很繁重，對非煤廠點要繼續(xù)深化改制，實現(xiàn)股權(quán)多元化，放開搞活；能民營的一律民營，暫時不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點，努力發(fā)展資金密集、技術(shù)密集與勞動密集相結(jié)合的項目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規(guī)模，要注重投資效益和質(zhì)量，并能夠較好地解決將來煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問題，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重目標(biāo)。

三、發(fā)展非煤要加強政策引導(dǎo)，制定有效的發(fā)展措施。煤炭生產(chǎn)長期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認(rèn)識不清，沒有危機感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動性不高。因此，必須發(fā)揮政策引導(dǎo)的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點傾斜。從項目開發(fā)、實施、管理等各個環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的保障措施。加強對非煤產(chǎn)業(yè)的宏觀指導(dǎo)和管理，積極深化改革，創(chuàng)造一個促進非煤發(fā)展的良好的體制和機制環(huán)境。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅實的基礎(chǔ)上，更快更好地發(fā)展。

根據(jù)上述感想和思考，為促進我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議：

一、切實加快非煤項目上馬步伐。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機薄板項目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調(diào)研上馬。同時，作為木材加工配套項目，報批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發(fā)展對低成本電、汽不斷增長的需求。另外，根據(jù)兗礦集團和**開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重點，積極尋求能發(fā)揮我礦技術(shù)、管理、資源比較優(yōu)勢的項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條對接。這方面主要包括機械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。

二、充分利用現(xiàn)有非煤資源。多經(jīng)公司作為獨立法人，目前的經(jīng)營運作方式和收入組成不符合市場對一個法人實體的要求，其市場主體地位需加強。要充分利用這一資源，強化非煤投資和經(jīng)營職能，理順與各廠點的關(guān)系，切實保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。對項目的開發(fā)、改造實行目標(biāo)管理，按照項目論證報告或設(shè)計方案的有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)分別確定各項目的總體目標(biāo)和階段性指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。對項目開發(fā)、建設(shè)做出貢獻的人員實施獎勵；達(dá)不到項目開發(fā)、建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。

四、建立適應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系和運行機制。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經(jīng)濟實力、技術(shù)實力和管理實力的單位來礦投資合作，走強強聯(lián)合的路子，構(gòu)筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結(jié)紐帶的集團化經(jīng)營模式，增強礦井的競爭能力和抗風(fēng)險能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經(jīng)營和監(jiān)督組織機構(gòu)，形成信息暢通、決策高效、運轉(zhuǎn)快捷、監(jiān)督有力的高效運行體系和監(jiān)督制衡保障體系，保證非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點的結(jié)構(gòu)和布局。根據(jù)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步調(diào)整現(xiàn)有非煤廠點的發(fā)展方向，實施重組整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少對礦井的依附，增強廠點的自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。

第五篇：常村煤礦參觀心得總結(jié)

常村煤礦參觀心得總結(jié)

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，于2013年12月5日由我礦生產(chǎn)礦長陳引錄帶隊去常村煤礦進行開掘工作面參觀學(xué)習(xí)。雖然參觀學(xué)習(xí)時間只有數(shù)個小時，卻也讓參觀學(xué)習(xí)成員在回礦的路上爭相發(fā)表自己的看法，并提出需要我礦進行學(xué)習(xí)的亮點。

本次參觀地點主要為常村礦開二隊1109巖石集中運輸巷，其主要亮點分以下幾條：

1、巷道成型好，巷道成一條直線，整體感官較好，在光面爆破的控制上很值得我礦學(xué)習(xí)。

2、噴漿質(zhì)量好，噴漿平整度控制的很到位，我礦可效仿常村礦定期舉行噴漿比賽，對取得較好成績的職工進行獎勵，加強我礦職工積極性及施工時的責(zé)任意識。

3、管線吊掛規(guī)范、整潔，這一點也非常值得我礦學(xué)習(xí)。

4、物料碼放整齊，常村礦1109巖石集中運輸巷有專用堆放物料的硐室，且物料牌整潔、清晰，物料碼放規(guī)整，如錨桿碼放后兩端對齊、噴漿管盤起碼放，且均上架碼放。

5、文明衛(wèi)生較好，工作面積矸很少（不超過一班），后巷無積水、水溝無淤泥，這些都很值得借鑒。

通過本次參觀學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)常村礦在現(xiàn)場管理上存在許多值得借鑒的亮點，通過借鑒這些亮點并實施，我礦開掘工作面整體感官必定會得到很大的提升。