第一篇：《論和諧競(jìng)爭(zhēng)》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《論和諧與競(jìng)爭(zhēng)》的心得體會(huì)

通過(guò)黨支部組織黨員學(xué)習(xí)市委常委、紀(jì)委書(shū)記范建巡《論和諧競(jìng)爭(zhēng)》的廉政課，觸動(dòng)很深，體會(huì)也很深刻，作為一名黨員，我應(yīng)牢記了黨的宗旨，黨員義務(wù)和權(quán)利，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立全心全意為人民謀利益意識(shí)，永遠(yuǎn)保持堅(jiān)定的理想信念，全面貫徹黨的方針和政策。我要爭(zhēng)當(dāng)一名合格的共產(chǎn)黨員，做到以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永無(wú)止境，學(xué)用哲學(xué)更好地完成服務(wù)工作，必須具有廣泛的知識(shí)面，為此，應(yīng)努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的方針、政策，提高政策理論水平。同時(shí)，更得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大知識(shí)面，搞好知識(shí)積累，成為行家里手，更好開(kāi)展服務(wù)工作。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中，抓好學(xué)習(xí)提高是這個(gè)“第一任務(wù)”。要持之以恒，忌虎頭蛇尾；要求真務(wù)實(shí)，忌蜻蜓點(diǎn)水；要學(xué)以致用，忌紙上談兵。要緊扣中心、圍繞大局，學(xué)好上級(jí)政策，深刻理解把握，提升思想觀念。要結(jié)合實(shí)際，本著缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么，增強(qiáng)解決實(shí)際困難的能力。要學(xué)用結(jié)合，自覺(jué)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到工作中，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，提升工作水平，確保效益的最大化。

2、扎實(shí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在工作中，應(yīng)正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，競(jìng)爭(zhēng)之中積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，既要與人為善，通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)、交心談心，達(dá)到新的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。競(jìng)爭(zhēng)不是勾心斗角，通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)達(dá)到團(tuán)結(jié)同事，凝聚所有同事的合力，提高工作能力。

思想認(rèn)識(shí)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

通俗地說(shuō)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)就是創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，但是團(tuán)組織與其他單位不同，要求團(tuán)干部思想認(rèn)識(shí)要更高，工作作風(fēng)要更優(yōu)，形象素質(zhì)要更好。團(tuán)組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)意義特殊，要在認(rèn)知上高人一籌。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要舉措、是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重大機(jī)遇、是提高團(tuán)組織工作科學(xué)化水平的重要載體，團(tuán)干部必須身先士卒、以身作則。團(tuán)組織系統(tǒng)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要與深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)要更高，要求要更嚴(yán)。

2、要在本職崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。和諧競(jìng)爭(zhēng)不是標(biāo)新立異、玩一些花樣，不是種別人的田、荒自己的地。李源潮部長(zhǎng)在調(diào)研指導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)時(shí)指出：“黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)就是要在自己的崗位上創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人?！奔訌?qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)和掌握《干部任用條例》、四項(xiàng)監(jiān)督制度等相關(guān)政策法規(guī)，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的厚度，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)的水平和能力，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)上人人通曉政策、個(gè)個(gè)了解程序。要緊密結(jié)合本職崗位、日常工作，圍繞團(tuán)組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，敢于打破傳統(tǒng)思維，不斷創(chuàng)新方法和思路，制定既符合上級(jí)政策又符合本地實(shí)際的工作舉措，以推動(dòng)本職工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)、高效運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。

第二篇：競(jìng)爭(zhēng)與和諧

(competition and hurmony)--這篇可以參考，長(zhǎng)短也可以根據(jù)需要來(lái)調(diào)整：）

The idea of building a harmonious society marks the maturity of the Chinese Communist Party as a ruling party with serving the people as its guideline, they said:“The construction of a harmonious society” was initiated by Chinese President Hu Jintao, who, while addressing a high-level seminar at the Party School of the Communist Party of China(CPC)Central Committee in February, urged the state and Party leaders to prioritize social harmony on their agenda.As our initial trend is to be as indolent as possible until competition comes to us then we feel that no time left and we should do something to prevent us eliminated by nature choice.After achieve some goals then we find that someone else enjoys a more plush and happier life, we emulate them and compete with them

to get the same as theirs and such thought impels us work harder.Meanwhile, in order not to be caught up by ones who are not as excellent as us now, we enrich our knowledge, enhance our ability, try hard to certify that we are more suitable for the job to make sure our job not be supplanted by others.It can’t be imaged what a tragic situation will present before our eyes if a society lack of competition, as merits of others are failed to be seen and lessons can’t be absorbed from others as if a healthy person close his eyes and cover his ear to prevent information flowing into one’s brain.When a sudden falls, or once others become stronger and are impulsed by libido of bully the pony, evasion makes no effect but cause more serious phase.It’s no overstatement that a society lack of competition is one eliminating society.However, society requires competition not means that in every aspect one should competes with others or competes with others adopting an unequal artifice.If one pays too much attention on competition, it will cause problems, such as one who competes with others even in trifles, one will be tired out which leads he either give up competition in every circumstance or envy others extremely that lead to misdeed.For the former, only troubles are brought to oneself and he/she needs to cultivate spirit of tenacity and leniency,for the latter, it may cause troubles to society, once the one lets out his/her resent, safeguard is too late.Only a feasible guide is built and moral of competition equally is deep in all people’s mind, can such extremes be prevented.Overall,no suspicion that competition generally has more of a positive than a negative effect in most conditions.However, such positive effect can only be built on the basic of complete law and criterion system, or if without 作為我們最初的趨勢(shì)就是成為競(jìng)爭(zhēng)來(lái)盡可能直到懶洋洋的,我們就覺(jué)得沒(méi)有時(shí)間了,我們應(yīng)該做些事情來(lái)阻止我們消除了自然的選擇。實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo),進(jìn)而后我們發(fā)現(xiàn)別人享有更多的長(zhǎng)毛絨和更快樂(lè)的生活,我們努力去追趕他們,和他們競(jìng)爭(zhēng)一分祭物與他們同去,這樣的想法的驅(qū)使,我們更努力地工作。與此同時(shí),為了不被趕上,當(dāng)那些不是佳美如我們了,我們豐富我們的知識(shí),增強(qiáng)我們的能力,努力去證明我們是更適合做這項(xiàng)工作,以確保我們的工作不是取而代之了別人。

它不可能是描繪出多么悲慘的境地將呈現(xiàn)在我們眼前一個(gè)社會(huì)如果缺乏競(jìng)爭(zhēng),為別人guide, societies become chaos which lead to negative effect gets the run upon.的優(yōu)點(diǎn)是沒(méi)有被人看見(jiàn),教訓(xùn)不能被吸收來(lái)自他人的如果是一個(gè)健康的人閉上眼睛蓋他耳朵防止信息流動(dòng)進(jìn)入一個(gè)人的大腦。當(dāng)一個(gè)大落,或曾經(jīng)有些變得強(qiáng)壯,并開(kāi)始引導(dǎo)性欲的小馬的惡霸、回避作出任何的效果,但造成更嚴(yán)重的階段。這是不夸大,一個(gè)社會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)消除社會(huì)

然而,社會(huì)需要的競(jìng)爭(zhēng)并不意味著一個(gè)人應(yīng)該在每一個(gè)方面,中和別人或中和別人采用不平等的詭計(jì)。如果一個(gè)人付出太多的注意力集中在競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)造成問(wèn)題,如人中和別人甚至在瑣事上,你將疲憊不堪的樣子使他要么放棄比賽于各種環(huán)境下或嫉妒別人極其導(dǎo)致求償。對(duì)于前者來(lái)說(shuō),唯一的麻煩是帶到自己和他/她所需要的韌性和陶冶情操的寬赦,對(duì)于后者來(lái)說(shuō),這可能會(huì)引起麻煩的人,一旦對(duì)社會(huì)不滿告訴他/她,保障是太遲了。只有一種可行的指導(dǎo)是建立和道德的競(jìng)爭(zhēng)同樣是所有人的心靈深處,只能這樣極端被預(yù)防?？偟膩?lái)說(shuō),并不排除競(jìng)爭(zhēng)一般有更是個(gè)積極的比在大多數(shù)條件帶來(lái)了負(fù)面的影響。然而,這樣的正面效應(yīng)只能建在基本完整的法律和指標(biāo)體系,或者如果沒(méi)有導(dǎo)游,社會(huì)越來(lái)越混亂中不會(huì)造成負(fù)面效應(yīng)得到了上運(yùn)行。

第三篇：和諧與競(jìng)爭(zhēng)（模版）

“和諧與競(jìng)爭(zhēng)”寫(xiě)作導(dǎo)例

711405 陜西柞水鳳鎮(zhèn)中學(xué)

陳忠章 711400 柞水縣城關(guān)小學(xué)

陳忠蘭

■模擬真題：

和善、和睦、和諧，“和”已不再是一個(gè)冷冰冰的詞語(yǔ)，而是當(dāng)今社會(huì)人們共同追尋的一種境界。２００６年春節(jié)文藝晚會(huì)之所以深受海內(nèi)外同胞高度贊譽(yù)，那幾副貫穿晚會(huì)始末的“和”字對(duì)聯(lián)，不可不謂功臣。

構(gòu)建和諧社會(huì)不僅被人們所理解，所接受，而且已成為我們的生活乃至整個(gè)世界的主旋律。但社會(huì)要發(fā)展，就必須競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是為了更好的和諧，和諧是為了更好的競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)以“和諧與競(jìng)爭(zhēng)”為話題，寫(xiě)一篇不少于８００字的文章。

要求：（１）標(biāo)題自擬;（２）立意自定;（３）文體自選;（４）所寫(xiě)內(nèi)容必須在所給話題之內(nèi);（５）不得抄襲?！鰧?xiě)作導(dǎo)引

這是一道緊扣時(shí)事的熱門(mén)話題，要寫(xiě)好本次作文，審題立意是關(guān)鍵?！昂椭C與競(jìng)爭(zhēng)”既對(duì)立，又統(tǒng)一，二者又有各自不同的內(nèi)涵，寫(xiě)作時(shí)既要考慮到雙方的內(nèi)涵，不能只重視一方面而忽視了另一方面，也不能切入口太大，泛泛而談。寫(xiě)作時(shí)，只要兼顧了話題的兩個(gè)方面，選擇了一個(gè)小而巧的突破口，深入挖掘下去，一定會(huì)寫(xiě)出精彩的文章?！黾炎鼽c(diǎn)評(píng)

作文**

陳琦

某日作文課上，老師布置話題作文“和諧與競(jìng)爭(zhēng)”。

甲組成員看到話題后嘰嘰喳喳議論起來(lái)。成員Ａ說(shuō)：“要競(jìng)爭(zhēng)，怎么可能和諧”。成員Ｂ說(shuō)：“這不一定，只有在和諧的環(huán)境中才能展開(kāi)公平的競(jìng)爭(zhēng)，也只有公平競(jìng)爭(zhēng)才能構(gòu)建和諧社會(huì)，二者是辯證統(tǒng)一相互促進(jìn)的。”成員Ｃ同意成員Ａ的觀點(diǎn)，成員Ｄ堅(jiān)持成員Ｂ的觀點(diǎn)，于是這組成員紛紛爭(zhēng)論了起來(lái)。

局面有點(diǎn)兒不可收拾，組長(zhǎng)為了平息這場(chǎng)爭(zhēng)論，無(wú)奈地說(shuō)道：“既然咱們不能和諧地完成這篇作文，那就互相競(jìng)爭(zhēng)吧，各寫(xiě)各的。寫(xiě)好后，我們?cè)儆懻摻荒囊黄魑摹薄?/p>

聽(tīng)到此話后，小組成員就各自埋頭寫(xiě)自己的作文，誰(shuí)都不愿把想好的材料說(shuō)出來(lái)與他們討論。于是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不和諧環(huán)境中開(kāi)始了。

一天后，甲組成員都完成了自己的“得意之作”。他們便聚在一起商討該交哪篇作文。然而討論十幾分鐘后還沒(méi)有結(jié)果，原因是每個(gè)成員都認(rèn)為自己的寫(xiě)作立場(chǎng)對(duì)，自己的作文寫(xiě)的好。無(wú)奈之下組長(zhǎng)只好宣布：“那咱們都交上去吧，讓老師來(lái)評(píng)判誰(shuí)劣誰(shuí)優(yōu)?！边@場(chǎng)**被組長(zhǎng)這句話暫時(shí)平息。

幾天后的作文課，老師拿著一疊作文進(jìn)行評(píng)講。甲組成員各個(gè)扯長(zhǎng)耳朵，認(rèn)真聽(tīng)著，因?yàn)檫@是他們成果能否被肯定的關(guān)鍵時(shí)刻。

老師繪聲繪色地評(píng)講著優(yōu)秀作文，甲組成員的臉色卻隨著時(shí)間的推移慢慢拉沉。因?yàn)閮?yōu)秀作文馬上評(píng)講完畢，卻始終沒(méi)有聽(tīng)到甲組的任何一篇作文。

老師終于提到甲組作文：“這次作文，甲小組表現(xiàn)不錯(cuò)，交上來(lái)了四篇作文，這一點(diǎn)值得大家發(fā)揚(yáng)。”

聽(tīng)到此次話, 甲組成員馬上由陰轉(zhuǎn)晴，都暗暗地笑了。老師接著說(shuō)道：“但是，我認(rèn)為，1

如果把他們這四篇作文的閃光點(diǎn)巧妙溶為一體，將會(huì)是一篇非常優(yōu)秀習(xí)作。”老師微笑著鼓勵(lì)甲組成員，“作文在精而不在交上來(lái)數(shù)量的多少。就比如這次，如果你們能很好地借鑒別的長(zhǎng)處就一定會(huì)在這次寫(xiě)作中獲得成功，明白了嗎？”

聽(tīng)到這番話，甲組成員恍然大悟，他們都用力地朝老師點(diǎn)了點(diǎn)頭。老師充滿信心地對(duì)他們道：“加油，我相信你們下次一定會(huì)交上既多又好的作品的?！闭f(shuō)完,老師就布置了又一次作文題目。

成員Ａ摸了摸后腦勺，笑著說(shuō)道：“上次都是我不好，只顧自己而帶頭亂起哄?！薄斑@事兒我也有錯(cuò)，”成員Ｂ道：“我總喜歡一個(gè)人蠻干，這次真是讓我長(zhǎng)了記性?！薄拔覀円灿绣e(cuò).”成員Ｃ和Ｄ齊聲檢討。

組長(zhǎng)見(jiàn)此情況，高興地說(shuō)道：“好了，別再爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)了，那已成為過(guò)去，讓我們時(shí)刻記住只有在和諧的環(huán)境中才能有公平競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)獲得成功。忘了這次的**吧，都打起精神好好地討論今天的話題，爭(zhēng)取取得個(gè)好成績(jī)，好嗎？”

“嗯，我們一定會(huì)成功的?！奔捉M成員認(rèn)認(rèn)真真地討論了起來(lái)。評(píng)點(diǎn)：本文成功之處在于突破口的選擇。文章采取作文實(shí)錄的形式，通過(guò)作文**的記錄，巧妙地表達(dá)了“和諧與競(jìng)爭(zhēng)”這一話題。揭示了“和諧與競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系，又用事實(shí)說(shuō)明了二者在日常生活中的重要性。同時(shí),本文也為那些缺少寫(xiě)作素材的學(xué)生,提供了一個(gè)別致的寫(xiě)作思維借鑒。

第四篇：論競(jìng)爭(zhēng)論文

論競(jìng)爭(zhēng)論文

無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的論競(jìng)爭(zhēng)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)階段，在我國(guó)監(jiān)理行業(yè)中，存在一些不太利于企業(yè)發(fā)展的因素：一是監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大多集中在一、二線城市，“狼多肉少”是普遍現(xiàn)象；二是監(jiān)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)普遍不高，如果完全按照標(biāo)書(shū)要求配置監(jiān)理人員，其收入僅僅只能維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)無(wú)法大刀闊斧地引進(jìn)高素質(zhì)人才和儀器設(shè)備；三是多數(shù)監(jiān)理企業(yè)僅僅在工程施工階段實(shí)施質(zhì)量控制，還達(dá)不到工程監(jiān)理從前期工程勘察設(shè)計(jì)階段的介入延續(xù)到后期工程保修階段的要求。在這種背景下，如何能積極挖掘和引進(jìn)人才、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要。

一、人力資源對(duì)監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括：人員的綜合素質(zhì)、高層的管理水平、以往的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及試驗(yàn)檢測(cè)的手段等等。其中，人力資源才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最重要因素，主要如下：

1.直接影響監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能接到業(yè)務(wù)固然重要，但若沒(méi)有一定數(shù)量高素質(zhì)的監(jiān)理人員為支撐，即使把監(jiān)理業(yè)務(wù)接到手了，也很難按業(yè)主的要求有質(zhì)量地完成。假若監(jiān)理人員素質(zhì)不高，特別是總監(jiān)等骨干人員，一定會(huì)影響監(jiān)理任務(wù)的完成，從而影響企業(yè)今后監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接。一些有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主，在挑選監(jiān)理單位時(shí)，往往會(huì)把總監(jiān)的綜合素質(zhì)放在第一位，甚至超過(guò)報(bào)價(jià)的地位，因?yàn)榭偙O(jiān)的管理能力以及預(yù)見(jiàn)性往往是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

2.直接影響監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)中的形象和社會(huì)影響?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的一舉一動(dòng)，是影響監(jiān)理企業(yè)外部形象的關(guān)鍵因素。如果監(jiān)理人員有發(fā)生不良行為，那么不但會(huì)給企業(yè)形象造成惡劣的影響，甚至有可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題從而造成嚴(yán)重的社會(huì)后果。給社會(huì)和人民的安定和安全帶來(lái)極大隱患。因此，監(jiān)理企業(yè)身上，有著重要的社會(huì)責(zé)任，人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響是直接而有力的。

3.直接影響企業(yè)資質(zhì)等級(jí)。監(jiān)理行業(yè)是技術(shù)密集型、智力密集型產(chǎn)業(yè)，按國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)分為甲乙丙三個(gè)等級(jí)。除了對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資本金和企業(yè)業(yè)績(jī)有要求外，對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師的數(shù)量以及企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)也有相應(yīng)的要求，這也是所有監(jiān)理企業(yè)求賢若渴的原因。監(jiān)理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才是一個(gè)成功企業(yè)的基石。

二、我國(guó)監(jiān)理企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

以路信監(jiān)理公司為例，公司的監(jiān)理人員按年齡可劃分為三類(lèi)：一是20-30歲年齡段，二是30-55歲年齡段，三是55歲以上年齡段。

第一類(lèi)人員多是學(xué)校剛畢業(yè)的年輕人，其中相當(dāng)一部分出于收入原因首選了施工單位，但還有一部分出于怕苦怕累，不想面對(duì)太大的工作壓力，“退而求其次”選擇了監(jiān)理單位。還有的是想以監(jiān)理單位作為跳板，等熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，拿到了證書(shū)，再跳到建設(shè)單位。這類(lèi)人員大多素質(zhì)不高，而穩(wěn)定性差。第二類(lèi)人員是青壯年員工，他們來(lái)公司應(yīng)聘時(shí)，多數(shù)并不是建設(shè)行業(yè)的精英，有的缺乏理論，有的實(shí)踐不足。但是他們?cè)诒O(jiān)理企業(yè)中經(jīng)過(guò)大工程的歷練，積累了理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)后，會(huì)跳到建設(shè)單位，也有的會(huì)去設(shè)計(jì)或造價(jià)單位，或者是施工單位。第三類(lèi)人員是55歲以上的老員工。他們多是企業(yè)改制后的內(nèi)退員工或正式退休員工，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，穩(wěn)定性也比較強(qiáng)。但由于身體和年齡原因，工作上存在力不從心的現(xiàn)象。特別當(dāng)前電腦和網(wǎng)絡(luò)在監(jiān)理行業(yè)中的運(yùn)用極為普遍，銀發(fā)一族往往跟不上時(shí)代的趨勢(shì)。

綜上，監(jiān)理企業(yè)往往面臨成為建設(shè)行業(yè)的培訓(xùn)基地的尷尬局面。如何提高監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是各單位管理層亟待解決的難題。

三、如何從人力資源角度入手，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.進(jìn)一步完善薪酬分配體系，建立績(jī)效考核制度

一個(gè)完善的薪酬體系，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量：一是員工所得的薪酬在同行業(yè)內(nèi)處于何種水平；二是員工的收入與付出是否成正比，相比其它同事是否公平。標(biāo)準(zhǔn)一會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性，標(biāo)準(zhǔn)二會(huì)影響員工的歸屬感和凝聚力。而績(jī)效考核，正是保證公司內(nèi)部薪酬公平的基礎(chǔ)。在實(shí)行績(jī)效考核的同時(shí)，特別要避免兩種現(xiàn)象：一是“無(wú)原則一團(tuán)和氣”、“老好人現(xiàn)象”，二是“看證書(shū)不看能力”現(xiàn)象，這兩種現(xiàn)象都會(huì)對(duì)員工的積極性會(huì)造成傷害。工作業(yè)績(jī)必須與個(gè)人收益掛勾，才能最大地發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性和積極性。

2.按不同需求制定員工培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)要按照不同類(lèi)型的員工，有側(cè)重地抓好各類(lèi)培訓(xùn)。對(duì)于新上崗的青年員工，要進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史和行業(yè)特點(diǎn)的教育。讓他們做好在一線工地吃苦的心理準(zhǔn)備，重點(diǎn)講解在工作中可能遇到的困難和解決方法，樹(shù)立他們的工作信心；對(duì)于中年員工，關(guān)鍵是進(jìn)行職業(yè)道德和工作態(tài)度教育，再加上“三控一管”等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，這些是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)；對(duì)于老員工，可以建立“一幫一”的師徒模式，讓懂電腦、文字能力強(qiáng)、肯跑腿的年輕員工給經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工當(dāng)徒弟，這樣既能解決監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的一些工作難題，又可以加速新員工的成長(zhǎng)。

3.用人性化的企業(yè)環(huán)境留住人才

在監(jiān)理企業(yè)的員工中，分為長(zhǎng)期聘用人員和臨時(shí)聘用人員，他們都是企業(yè)的寶貴財(cái)富。在當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)工資水平并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)的前提下，以人為本，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化，幫員工解決實(shí)際問(wèn)題，才是增強(qiáng)員工的歸屬感、凝聚力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是柔性的，它是管理層對(duì)員工關(guān)懷的直接體現(xiàn)，更是員工所接受的隱性規(guī)則，常常會(huì)直接影響員工的情緒和對(duì)待工作的態(tài)度。人力資源管理者要充分調(diào)動(dòng)員工的積極情緒，用柔性的溝通去了解和尊重員工，去化解一些剛性管理帶來(lái)的負(fù)面情緒，讓員工心甘情愿地和管理者一道去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理行業(yè)是智能化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的服務(wù)行業(yè)，人力資源是監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想吸引和留住優(yōu)秀人才，必須做到制度與和文化兩手抓，有公平的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、有讓優(yōu)秀人才盡情展示的平臺(tái)、有溫暖和諧的企業(yè)環(huán)境，才能始終保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與高素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

參考文獻(xiàn)：

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學(xué)視角的“競(jìng)爭(zhēng)”與管視角的“競(jìng)爭(zhēng)”，在企業(yè)實(shí)踐中往往是統(tǒng)一的。譬如，依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置等就是競(jìng)爭(zhēng)思維下財(cái)務(wù)的典型體現(xiàn)。為了突出“競(jìng)爭(zhēng)”，企業(yè)在制定管理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，往往需要結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特性去認(rèn)識(shí)和把握。換言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)，其競(jìng)爭(zhēng)具有廣泛性、長(zhǎng)期性、公平性和合作性等基本特征。在競(jìng)爭(zhēng)主體多元化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念。

一、財(cái)務(wù)管理需要競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)在要求。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的融合，促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的深入，并具體體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之中。主要包括：

1．強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。影響企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素包括：參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)數(shù)；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間相對(duì)地位的穩(wěn)定性；競(jìng)爭(zhēng)的沖突性；競(jìng)爭(zhēng)行為的敏感性；競(jìng)爭(zhēng)資源的可靠性；潛在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)工率；政府政策等。體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的主要因素有：財(cái)務(wù)形象；資金籌措能力；資金占用結(jié)構(gòu)合理性；負(fù)債水平；系統(tǒng)有效性；費(fèi)用控制水平；資金周轉(zhuǎn)率；資金運(yùn)用效率等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素之間的關(guān)系，具體可以從資源、有形生產(chǎn)服務(wù)資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、無(wú)形資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面去識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2．確立財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是緊密結(jié)合的。確立財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，必須特別重視資金戰(zhàn)略的籌劃，突出競(jìng)爭(zhēng)性的利潤(rùn)戰(zhàn)略。利潤(rùn)戰(zhàn)略被認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。在制定競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)戰(zhàn)略時(shí)，要綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)各方的實(shí)力對(duì)比。最佳競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)、最佳競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。最佳競(jìng)爭(zhēng)手段的選擇、企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置等各項(xiàng)具體問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理需要在企業(yè)長(zhǎng)短期利益權(quán)衡的基礎(chǔ)上，以長(zhǎng)期利益為重來(lái)安排利潤(rùn)的規(guī)模和水平，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

基于競(jìng)爭(zhēng)思維的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，往往具有全面性、盈利性、戰(zhàn)斗性和綜合性等特征，能在競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排中，通盤(pán)考慮進(jìn)攻與防御、有利和不利、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、收益和損失等因素，周密規(guī)劃各方面的資金需要。競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身在安排收益指標(biāo)的同時(shí)，也把償債能力、流動(dòng)性等與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)的指標(biāo)予以合理安排，這就促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全性的提高，把競(jìng)爭(zhēng)可能給企業(yè)帶來(lái)的損失壓縮到最低限度，使企業(yè)立于不敗之地。實(shí)施全面性的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理，必須培育眾多的具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的技術(shù)和管理人才。

二、財(cái)務(wù)管理需要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略定位

隨著市場(chǎng)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，企業(yè)核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)在形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用日漸突出，從競(jìng)爭(zhēng)的角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須采取措施通過(guò)提高核心業(yè)務(wù)的比重，即借助于業(yè)務(wù)外包或擴(kuò)展企業(yè)等形式優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，并據(jù)此培育和發(fā)展企業(yè)的核。動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1．核心業(yè)務(wù)是確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和技能的集合，其作用在于用動(dòng)態(tài)的整合資源的優(yōu)勢(shì)，提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。為了維持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須突出自身的核心業(yè)務(wù)，并采取相應(yīng)的維護(hù)與發(fā)展策略。從競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)管理視角看，企業(yè)采取產(chǎn)品主流化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以說(shuō)是一條有效的措施。就高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品主流化戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)是，在技術(shù)進(jìn)步不斷加快的情況下，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，率先向市場(chǎng)推出自主開(kāi)發(fā)的核心產(chǎn)品，并且通過(guò)向產(chǎn)品的第一代用戶(hù)低價(jià)提供或使用產(chǎn)品，來(lái)固定企業(yè)的用戶(hù)群體，以便向其提供后續(xù)的升級(jí)產(chǎn)品。在當(dāng)今技術(shù)進(jìn)步不斷加速的情況下，一家企業(yè)只有靠不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并且率先將技術(shù)創(chuàng)新的成果商品化。產(chǎn)業(yè)化，不斷鞏固和擴(kuò)展自身的核心業(yè)務(wù)，才能在產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．尋求增值業(yè)務(wù)是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高，除了要樹(shù)立核心能力觀外，明確戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流的思想也具有十分重要的意義。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流是企業(yè)核心能力的開(kāi)發(fā)流程，包括戰(zhàn)略素質(zhì)的確定與再建，戰(zhàn)略素質(zhì)的塑造和整合，以及關(guān)鍵價(jià)值流的維護(hù)與改造。為了尋求增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行具體分析。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)率及其銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)比例的趨勢(shì)分析，判斷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或產(chǎn)品組合）對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度及獲利前景，結(jié)合部門(mén)的產(chǎn)品線分析，幫助企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)者確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移方向；同時(shí)，通過(guò)企業(yè)各職能部門(mén)成本與收入的配比，尋找供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和科技開(kāi)發(fā)等部門(mén)中效益較低的職能部門(mén)，并對(duì)其展開(kāi)深入的成本結(jié)構(gòu)分析，從而確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)。

在確定了核心業(yè)務(wù)以后，企業(yè)為提高業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中的增值業(yè)務(wù)份額，往往會(huì)采用一系列競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，譬如對(duì)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其對(duì)策是：生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地和人員以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，以獲取低成本優(yōu)勢(shì)；供應(yīng)部門(mén)，通過(guò)提高供方的控制力，來(lái)達(dá)到更低的進(jìn)貨成本；科技開(kāi)發(fā)部門(mén)，通過(guò)采取適用的創(chuàng)新技術(shù)，達(dá)到低生產(chǎn)成本和低質(zhì)量成本的目的；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)強(qiáng)化購(gòu)方的控制力，減少?gòu)V告促銷(xiāo)費(fèi)用。再如，當(dāng)采用差異化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備與人員來(lái)提高產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)；通過(guò)提高對(duì)供應(yīng)方的控制力，來(lái)促進(jìn)原料的高質(zhì)量；通過(guò)采用適用的創(chuàng)新技術(shù)，來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品功能的更進(jìn)一步完善；借助于對(duì)購(gòu)方的控制力實(shí)現(xiàn)更加直接靈活的促銷(xiāo)；通過(guò)整合服務(wù)機(jī)構(gòu)與人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更完善的配套服務(wù)。

3．轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念，提高經(jīng)理人素質(zhì)?，F(xiàn)代經(jīng)理必須培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的技能和態(tài)度，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理職能的再造。這種職能再造的核心，是價(jià)值觀、能力觀和企業(yè)的徹底更新，其集中表現(xiàn)就是由過(guò)去單純追求財(cái)務(wù)價(jià)值，變成崇尚并實(shí)踐平衡人的價(jià)值和核心能力。競(jìng)爭(zhēng)壓力造就了世界級(jí)的大企業(yè)，這些企業(yè)極度依賴(lài)于顧客的支持。他們了解自身的市場(chǎng)和產(chǎn)品，致力于不斷地改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售。這些公司能在全球環(huán)境中和那些堪稱(chēng)王中之王的優(yōu)秀企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上所有的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，最初都是為了幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者達(dá)到利潤(rùn)最大化，傳統(tǒng)觀點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓倒一切。但經(jīng)營(yíng)者尤其是財(cái)務(wù)經(jīng)理在關(guān)注利潤(rùn)的同時(shí)，還必須采用合乎和職業(yè)的手段來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效益和效率的提高。

三、必須在財(cái)務(wù)管理中充分應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了革命性的變革，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，其在發(fā)展核心業(yè)務(wù)，培育提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)展管理手段上具有十分顯著的競(jìng)爭(zhēng)思維特性。

1．借助于網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)手段，發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的結(jié)合使企業(yè)管理產(chǎn)生了重大變革，即借助于管理流程的數(shù)字化，減少了企業(yè)運(yùn)行的人為干擾，大大提高了企業(yè)理財(cái)?shù)男?。譬如，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其責(zé)任人大部分時(shí)間放在記賬和算賬上。借助于網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)，他就可以把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，就可以有時(shí)間幫助企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行、上市等資本運(yùn)作。現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)給我們帶來(lái)了一個(gè)機(jī)遇，極大地提升了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作的能力，并且使企業(yè)財(cái)務(wù)更加精確和可控。

2．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代增進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和時(shí)代在管理上的主要不同，概括地說(shuō)，就是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的管理屬于分層管理，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是扁平化管理。無(wú)論是分層管理還是扁平化管理，都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題，就是既要分工，又要協(xié)調(diào)。而現(xiàn)在這種論識(shí)被徹底打破了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不通過(guò)分層就可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的功能。

相應(yīng)地，企業(yè)管理也從具體的事務(wù)性操作躍升到戰(zhàn)略目標(biāo)的管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理從原來(lái)的具體財(cái)務(wù)管理躍升到企業(yè)的資本運(yùn)作，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命的變遷。財(cái)務(wù)部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而增強(qiáng)。例如，由一個(gè)非變成一個(gè)上市公司，就必須有高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。一個(gè)企業(yè)在全國(guó)分散很多不同的核算單位的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)的特性就體現(xiàn)出來(lái)了。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，將極大提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作的能力，并且使企業(yè)財(cái)務(wù)更加精確和可控。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)根本特點(diǎn)在于削減高交易費(fèi)用?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），但從競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理的角度加以分析可能會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。ERP的核心思想是在時(shí)間和空間上降低交易費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)扁平化。這個(gè)思想中有值得肯定的地方，但是實(shí)際中的問(wèn)題是它本來(lái)是為了降低交易費(fèi)用，卻因?yàn)樽约合到y(tǒng)的龐大反而帶來(lái)更多的交易費(fèi)用，特別是很多中小企業(yè)，管理結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，如果用這種成熟的、適合大企業(yè)的管理軟件，肯定成本非常高，所以企業(yè)在進(jìn)行資源規(guī)劃重組過(guò)程中不能求大、求全。對(duì)于軟件公司，其在設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)結(jié)構(gòu)可以大，但是在提供給客戶(hù)的時(shí)候未必大，原因在于他要幫助企業(yè)降低管理成本、交易費(fèi)用，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)上加重了交易費(fèi)用或者管理成本，就會(huì)與企業(yè)規(guī)劃的初始設(shè)想背道而馳。如果能用交易這種最低成本的方式達(dá)成車(chē)間與其他公司車(chē)間間的聯(lián)合和合作就沒(méi)有必要采用組織結(jié)構(gòu)的方式，即不一定用企業(yè)的方式運(yùn)作。

何為競(jìng)爭(zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)就是為了超越自我，超越對(duì)手最終達(dá)到自己理想的境界。競(jìng)爭(zhēng)，是殘酷的，一些卑劣的對(duì)手由于心生妒忌企圖侵害自己競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，最終達(dá)到某種不法目標(biāo)，損害對(duì)手的利益，殊不知，你對(duì)得起自己的良心嗎？你為了自己的利益?zhèn)ψ约旱膶?duì)手，沒(méi)有做到以公平競(jìng)爭(zhēng)打敗對(duì)手，靠的是那種小技倆，沒(méi)有正大光明的去競(jìng)爭(zhēng)，暗地里偷偷摸摸，你不累嗎?當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)是美好的，競(jìng)爭(zhēng)能互相促進(jìn)，增進(jìn)彼此間的友誼，共同繁榮進(jìn)步，攜手前行，那才叫做真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)！

在當(dāng)代，如果沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)就會(huì)失去創(chuàng)新能力，就會(huì)落后于其他國(guó)家，那么，我國(guó)必然走向衰敗，落后，殊不知，多年之后，第二個(gè)東亞病夫會(huì)在中國(guó)第二次‘’閃亮‘’登場(chǎng)，那么，到時(shí)候中國(guó)必然會(huì)背其他國(guó)家吞噬。作為中學(xué)生，如果我們失去了競(jìng)爭(zhēng)，我們還能進(jìn)步嗎？我們還能提高我們的學(xué)習(xí)興趣嗎？我們還能在競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)嗎？我們還能開(kāi)辟新來(lái)，共同將祖國(guó)的美好希望發(fā)揚(yáng)廣大嗎？答案是否定的，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，我們就會(huì)在原地踏步踏無(wú)法進(jìn)步，我們必然無(wú)法前行，在競(jìng)爭(zhēng)中，我們要學(xué)會(huì)的是合作，是寬容，要做到海納百川，一滴水是無(wú)法匯聚成小河的，它需要的是與對(duì)手互相合作，互相競(jìng)爭(zhēng)，一起努力匯聚成一條大河。一條小河的水只能每天來(lái)回的流淌，卻始終沒(méi)有大海的那般洶涌澎湃，那是因?yàn)樗鼪](méi)有與其他的小河一起合作，只想著各歸各位，貪圖自己的利益，不久后，它必被大海吞噬。很簡(jiǎn)單的一個(gè)答案，它缺少競(jìng)爭(zhēng)！

競(jìng)爭(zhēng)，是一種美好的理想境界。在競(jìng)爭(zhēng)中，你不應(yīng)該為了謀取自己的利益?zhèn)?duì)手，畢竟這很殘忍，大家好才是真正的好，只有與集體一起分享獲得的成果，那才叫做真正的喜悅！而你，只顧著考慮自我，對(duì)手超過(guò)了你，你就不滿，你就妒忌，你就開(kāi)始陷害。請(qǐng)問(wèn)？你懂什么叫做競(jìng)爭(zhēng)，什么叫做共同進(jìn)步嗎？你違背了競(jìng)爭(zhēng)的初衷，你違背了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，請(qǐng)問(wèn)，你是中國(guó)公民的？我堅(jiān)信中國(guó)公民是友善的，而不是你用下三濫的手段，傳到國(guó)外，那是一個(gè)天大的笑話，外國(guó)人怎么看待中國(guó)，你小小的舉動(dòng)，造成的后果有多大你知道嗎？請(qǐng)問(wèn)，你是否懂得什么叫做三思而后行?

競(jìng)爭(zhēng)本是一件美好的事情?？墒悄銈冞@種嫉妒心理會(huì)害了多少人？我很遺憾，自己看了自己不該看的東西，我沒(méi)有辦法原諒自己，自己太早看清了這個(gè)社會(huì)的世態(tài)炎涼。我很失望，那是我一輩子的青春遺憾我不怪你們這種嫉妒心理，人之常情，畢竟我相信你們只是無(wú)意，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)呢？我只是希望你們能消除自己的嫉妒，不滿的心理，只要你們肯努力，你們會(huì)光明正大超過(guò)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是偷偷摸摸損害對(duì)手的利益，人家也是一步一步攀登，你們這么說(shuō)，說(shuō)到底是一種自私，人家也是很累，也是挺不容易走過(guò)來(lái)的，不要太殘忍了，毀了人家所有的心血。傷害個(gè)人的思想事小，我一點(diǎn)都不怪你們，但是傷害了人家的心血，告訴你一句話，后果自負(fù)啊!換位思考一下......真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)是公平的橋梁之上，而不是自私自立。希望你們手中的罪惡，重新改頭換面，金盆洗手，別到最后得不償失啊，你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在努力奮斗著，而你們，還在耍這種小手段，只要你們肯努力，會(huì)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，加油!

摘 要：如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是依靠其長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)，因此每個(gè)企業(yè)都需要發(fā)展與培育出自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。本文對(duì)如何在新時(shí)期培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑探討，并提出具有針對(duì)性的策略。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)；長(zhǎng)期發(fā)展；策略

1990年，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德與哈摩爾最先提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，并且也受到當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)界、管理學(xué)領(lǐng)域等方面的認(rèn)同，并且也讓人們引起了高度的重視。也在此之后，關(guān)于評(píng)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究不斷出現(xiàn)在多種報(bào)刊雜志上，許多研究人員對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)概念有著不同的.研究方向。但是我們深入分析，卻可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)較為抽象的理念，針對(duì)不同的企業(yè)，甚至于一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期，所表現(xiàn)出來(lái)的形態(tài)也是不一樣的。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，同一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠用60種形態(tài)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)，例如技術(shù)創(chuàng)新能力就只是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形態(tài)之一。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是至關(guān)重要的，一旦形成，就意味著成為了現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)健康發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育重要性

《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專(zhuān)利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專(zhuān)長(zhǎng)重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代市場(chǎng)領(lǐng)域中，隨著“核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源”的觀念被人們逐漸接受并廣為推廣，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的核心因素，因此如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)界與學(xué)術(shù)領(lǐng)域所關(guān)注的對(duì)象。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者袁澤沛提出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育應(yīng)當(dāng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究的核心，然而對(duì)于沒(méi)有構(gòu)建出自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，要盡快地構(gòu)建出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，有著明顯核心能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，培育與發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力也顯得十分重要。西方學(xué)者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠幫助企業(yè)去維持自己的資源時(shí)效，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。其通過(guò)對(duì)印度7家軟件公司的實(shí)驗(yàn)證明來(lái)證實(shí)了自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須要培育企業(yè)發(fā)展需求的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提高。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀與問(wèn)題

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，如今開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主流，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們也開(kāi)始意識(shí)到培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。然而受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響，諸多企業(yè)依舊難以完全地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，一些企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略部署與管理，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，可以說(shuō)這已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

首先，企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與創(chuàng)新研發(fā)能力匱乏。我們從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的屬性來(lái)看，每個(gè)企業(yè)的特色就是知識(shí)，而構(gòu)建于此基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要承載著對(duì)于知識(shí)擁有的深度與廣度。隨著進(jìn)入到二十一世紀(jì)，企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要性，但是許多企業(yè)對(duì)于知識(shí)資源的投入與力度較少，操作過(guò)程也十分不到位。一直以來(lái)，我國(guó)實(shí)施的是以政府投資為主的科學(xué)研發(fā)體制，基本上是我國(guó)高校與相關(guān)部門(mén)撥款搞科研行為較多，但是對(duì)于企業(yè)投入的資金卻很少。然而企業(yè)自身受到這樣體制影響，難以投入較大經(jīng)歷去進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，甚至有些企業(yè)根本不去投入了資金進(jìn)行科研活動(dòng)。部分企業(yè)對(duì)于知識(shí)資源的認(rèn)識(shí)匱乏，缺乏創(chuàng)新能力。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)正處在高新技術(shù)發(fā)展的不斷引入階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)具有自主知識(shí)與高新技術(shù)的成品是相對(duì)較少的，尤其是與西方國(guó)家存在著較大差距。

其次，現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制構(gòu)建不夠完善。當(dāng)前制約著國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的核心因素就是難以構(gòu)建起完善的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。盡管在改革開(kāi)放后，我國(guó)企業(yè)在自身改革中取得了較大的成績(jī)，但是受到傳統(tǒng)觀念影響，并不能切實(shí)提高自身對(duì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極性。

第三，國(guó)內(nèi)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)較低，管理能力較差。如今的信息化的時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須一方面要懂得去進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并且也要牢固懂得信息技術(shù)，并且也要培養(yǎng)出具備先進(jìn)管理思想的復(fù)合型人才。當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)卻內(nèi)部缺乏這樣的人才，尤其是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制依舊處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)觀念依舊起到巨大的引導(dǎo)作用，許多企業(yè)一味地依靠原有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，可謂是方式陳舊，對(duì)于如今千變?nèi)f化的社會(huì)環(huán)境根本沒(méi)有穩(wěn)固的適應(yīng)性。并且，企業(yè)管理人員缺乏相應(yīng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，難以讓企業(yè)按照正常的市場(chǎng)規(guī)則來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以處在主動(dòng)的位置，與其他先進(jìn)國(guó)家企業(yè)相比有較大差距。

三、如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育實(shí)效性研究

我們說(shuō)要想在新時(shí)期切實(shí)提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)效性，就要著力去解決好以下問(wèn)題，以便能夠正確制定出應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首先，要構(gòu)建相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要構(gòu)建出合理的內(nèi)在運(yùn)營(yíng)機(jī)制。當(dāng)前必須要嚴(yán)格按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的管理原則，構(gòu)建出企業(yè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了內(nèi)部的監(jiān)督體制，切實(shí)提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效率與面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力.盡管企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力，但是現(xiàn)代社會(huì)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)千變?nèi)f化，即便今天沒(méi)有模仿，也許明天就成為別人的專(zhuān)利，所以企業(yè)必須要不斷適應(yīng)新環(huán)境的變化，有著多重的準(zhǔn)備，要制定不斷創(chuàng)新的機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定自身的戰(zhàn)略定位，調(diào)整銷(xiāo)售手段，為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定保證。其次，要加大科技創(chuàng)新力度，注重對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)工作。我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新是其核心靈魂，為了滿足市場(chǎng)不斷變化，客戶(hù)的多種需求，企業(yè)必須要以知識(shí)要求為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新改革科學(xué)技術(shù)。例如日本索尼公司就研發(fā)出自身的核心技術(shù)――微型化電子技術(shù)，這一項(xiàng)核心技術(shù)是公司出名的主要原因。所以我國(guó)的企業(yè)也要加大研發(fā)力度，地區(qū)政府也要加大用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)，讓企業(yè)能夠通過(guò)自主研究、與高校合作研究等途徑來(lái)形成自身牢固技術(shù)儲(chǔ)備，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。我們所說(shuō)的差異化競(jìng)爭(zhēng)就是讓企業(yè)去提供差異化的產(chǎn)品，例如從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、性能特征、客戶(hù)后期服務(wù)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。假如一個(gè)企業(yè)的商品能夠在某個(gè)方面凸顯出自己的個(gè)性，就能夠說(shuō)這樣的差異化效果明顯，比較理想。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要結(jié)合市場(chǎng)流行的產(chǎn)品，通過(guò)多種調(diào)查、研究來(lái)開(kāi)發(fā)出屬于自己特色的新鮮產(chǎn)品，例如可以在小與活兩方面來(lái)做文章。小――指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品自身體積小，價(jià)格低廉，但是卻有著高度的專(zhuān)業(yè)化特征，有著與眾不同的特色。而活指的是企業(yè)不斷推陳出新，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求，達(dá)到靈活多變的效果，要著力做到了“人無(wú)我有、人有我精，人精我特，人特我轉(zhuǎn)”的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的成功。

第四，構(gòu)建當(dāng)前優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不朽的靈魂，而擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也必定是有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。尤其是隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化速度加快，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部文化與價(jià)值觀念等諸多無(wú)形的資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度也越來(lái)越大。我們抓緊日常企業(yè)文化建設(shè)工作，尤其是要建立起新時(shí)期的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，這是培育與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)途徑。而通過(guò)實(shí)踐證明，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須要依托于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是來(lái)自于技術(shù)的，而技術(shù)又是來(lái)自于管理層面，管理工作又是依靠于優(yōu)秀的企業(yè)文化。假如沒(méi)有企業(yè)文化，就難以談及核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)文化可以去借助企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度等方面來(lái)塑造了核心競(jìng)爭(zhēng)力。找到合適的企業(yè)文化是能夠提高與培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土，更是塑造出企業(yè)全新核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂所在，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)健康發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須要注重自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也是企業(yè)不斷發(fā)展甚至走向世界的必備條件。然而我國(guó)企業(yè)面前擺著多種問(wèn)題，必須要盡量去克服并找到解決的途徑，完善自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，制定科學(xué)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)而能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期處于不敗之地。

在這個(gè)只看數(shù)據(jù)的世界里，競(jìng)爭(zhēng)逐漸變成了每日困擾我們的緣由，夜晚的時(shí)候不禁總是在暗嘆：“為什么這個(gè)世界總是存在“比”，比速度，比毅力，比學(xué)識(shí)，能不能逃脫這樣的環(huán)境，”想著想著，第二天還是照樣重復(fù)著昨天的生活，因?yàn)槟氵€是無(wú)法改變這個(gè)世界，既然你無(wú)法改變，那么你只能盡力去適應(yīng)這個(gè)殘酷的社會(huì)。

可以說(shuō)，比是我們生活中重要的一個(gè)部分，雖然它常常給你帶來(lái)煩惱，但是從另一個(gè)方面想，如果企業(yè)之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就會(huì)像一潭死水，波瀾不驚，無(wú)法給我們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的繁榮，馬云的神話將永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

其實(shí)，比的本意并不壞，只是由于一些人錯(cuò)誤的判斷，才導(dǎo)致了他們錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

在一些學(xué)生中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況——A爸爸給他買(mǎi)了一支鋼筆，于是A就將這支新的鋼筆拿到班級(jí)中炫耀，B就看得不順眼了：“這算什么，才幾十塊，我有一支派克鋼筆，一百多呢!”A十分羨慕B，便要他爸爸也給他買(mǎi)一支，第二天又帶到學(xué)校炫耀，看得同學(xué)們眼睛紅一陣綠一陣的。后來(lái)，只要有什么新鮮的東西A都要纏著爸爸買(mǎi)，在拿到班上跟人家比，把心思全部花在了攀比上，使學(xué)習(xí)成績(jī)一落千丈……想這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，但都是虛榮心在作怪。每個(gè)人都不想服輸，就是因?yàn)檫@種心理，才導(dǎo)致了最后的結(jié)果。

還有一種比，就是學(xué)習(xí)上的競(jìng)爭(zhēng)，我也有過(guò)這樣的經(jīng)歷，對(duì)它的好處我是最清楚不過(guò)了。

那時(shí)我剛上五年級(jí)，一個(gè)叫晨雨的同學(xué)一直是我的學(xué)習(xí)對(duì)手，每次考試結(jié)束后我們都會(huì)筆試一番，勝者從中找到成功的經(jīng)驗(yàn)，在下次大顯身手。敗者則從勝者身上汲取他們的優(yōu)點(diǎn)，并將優(yōu)點(diǎn)吸收到自己身上來(lái)，代替自己的不足，在失敗中吸取教訓(xùn)，在下次考試中漸漸進(jìn)步。就這樣，我們的學(xué)習(xí)成績(jī)都一升再升，不分上下。

同樣是比，為什么會(huì)這么大的區(qū)別呢?是他們用錯(cuò)了地方。他們比的是錢(qián)物，而我們比的是學(xué)習(xí)。

其實(shí)，每件事都有它的好處，重要的是在于你如何正確的去看待。

論文關(guān)鍵詞：知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 知識(shí) 管理 企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力

論文摘要：本文從知識(shí)管理的角度，論述了知識(shí)及知識(shí)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的關(guān)鍵因素，以知識(shí)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是知識(shí)及知識(shí)管理的一個(gè)綜合體。

保羅·羅默教授在上世紀(jì)80年代提出的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 4要素理論中認(rèn)為知識(shí)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的要素，他認(rèn)為：第一，知識(shí)能提高收益;第二，知識(shí)需要 投資;第三，知識(shí)與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識(shí)，知識(shí)促進(jìn)投資。在今天由高科技主導(dǎo)的信息時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值除了擁有的固定資產(chǎn)和產(chǎn)品之外，更大地體現(xiàn)在知識(shí)資源上，這些資源包括企業(yè)的商譽(yù)、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶(hù)關(guān)系、合作伙伴關(guān)系、企業(yè)的IT系統(tǒng)，企業(yè)的創(chuàng)新能力、和企業(yè)擁有的 人力 資本等，因此企業(yè)中最大的資產(chǎn)應(yīng)該是繼資本、勞動(dòng)力之后脫穎而出的“第三資源”——知識(shí)資源。

一、知識(shí)領(lǐng)先

1.信息過(guò)載。通常企業(yè)已擁有它所需的知識(shí)，但卻迷失在信息過(guò)載之中。財(cái)富1000家企業(yè)的員工每天平均要接發(fā)178條信息和文件，有84%的員工每小時(shí)會(huì)被信息打擾3～4次。71%的員工認(rèn)為信息多得難以承受。

2.合作與協(xié)調(diào)。企業(yè)的工作和任務(wù)越多，它讓所有部分一起工作的難度就越大，工作也就越不容易協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)全球化要求不同地域，不同團(tuán)隊(duì)，不同項(xiàng)目的員工、部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)。

3.產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。要在迅速變化的全球經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須進(jìn)行產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。技術(shù)革新的速度，微觀顧客的劃分和大規(guī)模定制的服務(wù)使企業(yè)只有跑的更快，不斷創(chuàng)新才能保持領(lǐng)先。

二、知識(shí)管理

企業(yè)要做到以知識(shí)領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入良性循環(huán)，必須對(duì)知識(shí)加以管理。信息不等同于知識(shí)，但信息中蘊(yùn)涵著知識(shí)。知識(shí)是企業(yè)中的各種管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)，是這些人的價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是這些人探索，挖掘和認(rèn)知企業(yè)和企業(yè) 環(huán)境 的框架總和。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)知識(shí)管理有兩大類(lèi)工作要做，其一是日常管理工作中隱含著的知識(shí)管理，這類(lèi)工作的具體體現(xiàn)就是科學(xué)管理和管理規(guī)范化。其二是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)自身?yè)碛械闹R(shí)資源進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，再評(píng)價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行進(jìn)一步的整合和開(kāi)發(fā)。

墨西哥的Cemex公司是一家水泥企業(yè)，水泥行業(yè)的特點(diǎn)是資金占用大，技術(shù)含量低，受政策、經(jīng)濟(jì)、天氣和 交通 影響大。墨西哥又是發(fā)展中國(guó)家，各種通訊設(shè)施和交通設(shè)施都存在很多問(wèn)題。從直觀上看Cemex公司發(fā)展前景不大。但該公司在1985年由Zambrano接手任總裁后(斯坦福MBA畢業(yè))，首先聘請(qǐng)了Iniguez任CEO(沃頓MBA畢業(yè))。Zambrano和Iniguez對(duì)Cemex公司的知識(shí)資源進(jìn)行科學(xué)整合，采用衛(wèi)星通訊、客戶(hù)定貨管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商管理系統(tǒng)對(duì)其旗下的工廠，卡車(chē)車(chē)隊(duì)和供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，結(jié)果Cemex公司成了世界級(jí)的水泥企業(yè)，營(yíng)業(yè)額全球第三，而利潤(rùn)則世界第一。

三、依靠知識(shí)管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該是企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 所選擇的重點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不論是否易于被別人所模仿，首先必須是企業(yè)本身所特別擅長(zhǎng)的，企業(yè)可以據(jù)此獲得市場(chǎng)準(zhǔn)人證，并在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)用此來(lái)?yè)Q取生存的資本。一個(gè)企業(yè)會(huì)有各方面的能力，但是唯有核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所選的重點(diǎn)。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展必須與時(shí)代發(fā)展相一致。20xx年1月22日，擁有上百年的經(jīng)營(yíng) 歷史 的美國(guó)大零售商凱馬特公司向法院 申請(qǐng) 破產(chǎn)保護(hù)，從而成為美國(guó)歷史上尋求破產(chǎn)保護(hù)的最大零售商。凱馬特在 60年代率先進(jìn)入折扣銷(xiāo)售網(wǎng)，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)的第二大零售商，凱馬特在傳統(tǒng) 營(yíng)銷(xiāo) 的方法和策略上有很多獨(dú)到的地方，甚至至今仍是營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)的典范。但是在進(jìn)入80年代后，凱馬特沒(méi)有能夠繼續(xù)把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，因而喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要表征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)形式是多種多樣的，核心競(jìng)爭(zhēng)能力存在于人、組織機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)和設(shè)備等多種載體中，其對(duì)外的具體的表征就是企業(yè)文化。GE的宣傳口號(hào)是“讓我們?yōu)樯顜?lái)美好的東西”，在這個(gè)樸實(shí)無(wú)華的口號(hào)背后是GE人對(duì)企業(yè)的自豪和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的熱愛(ài)。GE的數(shù)一數(shù)二 哲學(xué) 奠定了GE今天在世界上的地位，GE通過(guò)出售和并購(gòu)策略，具體實(shí)施了數(shù)一數(shù)二哲學(xué)，把這個(gè)哲學(xué)觀念轉(zhuǎn)化成了可操作的GE發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)觀念的具體化，就是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造的GE人的高效率，組織結(jié)構(gòu)的無(wú)邊界化，低 成本 和全球化的協(xié)作。這些運(yùn)做實(shí)際上就是GE的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的具體表現(xiàn)。

5.企業(yè)特有的知識(shí)和資源是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是企業(yè)的知識(shí)管理能力和企業(yè)知本的大小。在 工業(yè) 社會(huì)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于資本的運(yùn)做，尤其在金 融資 本完全介入市場(chǎng)之后，誰(shuí)擁有資本，誰(shuí)就可以控制市場(chǎng)，掌握未來(lái)。在今天的后工業(yè)社會(huì)和信息時(shí)代，IT和其他高科技居于領(lǐng)導(dǎo)地位之后，企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力完全依賴(lài)于企業(yè)的知本大小，誰(shuí)擁有知識(shí)誰(shuí)就擁有未來(lái)。我們又重新回到了知識(shí)就是力量的時(shí)代。企業(yè)的知識(shí)管理水平或者說(shuō)企業(yè)的知本厚度決定了企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)： 2.戰(zhàn)麗梅，基于知識(shí)管理提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力(J)現(xiàn)代情報(bào) 20xx年02期

3.劉谷金、高波，知識(shí)管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系三者關(guān)系研究;(J)圖書(shū)情報(bào)工作 20xx年07期

4.盛小平、鞏麗娟、劉宇，基于知識(shí)管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究述評(píng);(J)圖書(shū)情報(bào)工作 20xx年02期

5.李東才，知識(shí)管理與企業(yè)核心能力的培育(J)特區(qū)經(jīng)濟(jì)20xx年04期

6.張宏遠(yuǎn)，新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈管理研究(D)蘭州大學(xué) 20xx年

7.王瑞枝，企業(yè)知識(shí)管理的戰(zhàn)略選擇研究(D)吉林大學(xué) 20xx年

第五篇：競(jìng)爭(zhēng)合作駁論

1.對(duì)方辯友強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)包括不合理、不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)

我方認(rèn)為是合理的、良性的競(jìng)爭(zhēng)更有利于個(gè)人發(fā)展，所以不存在對(duì)方辯友所說(shuō)的問(wèn)題。況且難道就不存在惡性合作嗎？難道對(duì)方辯友認(rèn)為惡性合作也有利于個(gè)人發(fā)展嗎？ 2.合作能取長(zhǎng)補(bǔ)短，使個(gè)人得到發(fā)展

我方認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)更能使人意識(shí)到自己的短處，從而彌補(bǔ)自己的不足。主動(dòng)學(xué)習(xí)畢竟不如碰壁教訓(xùn)更深刻。試問(wèn)是在沒(méi)有比較的情況下進(jìn)步的快呢，還是在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的差距更能使人發(fā)憤圖強(qiáng)呢？而且，彌補(bǔ)自己的短處，不就是為了更好地和別人競(jìng)爭(zhēng)嗎？ 3.合作能使個(gè)人的長(zhǎng)處得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

合作只能發(fā)揮一個(gè)人已知的長(zhǎng)處，而競(jìng)爭(zhēng)卻既可以使一個(gè)人最大化地發(fā)揮長(zhǎng)處，也可以激發(fā)未知的潛能。這不是更有利于個(gè)人的發(fā)展嗎？

4.合作能增強(qiáng)一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而當(dāng)今社會(huì)正需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人才

團(tuán)隊(duì)意識(shí)只是個(gè)人能力的一部分，而競(jìng)爭(zhēng)卻可以帶給人進(jìn)取心、更高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、良好的心態(tài)等等。顯然，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)個(gè)人的益處更大啊。試問(wèn)哪一個(gè)企業(yè)喜歡一個(gè)只知道團(tuán)結(jié)他人，卻不懂得提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人呢？ 5.競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使人受挫，一蹶不振

倘若出現(xiàn)了這種狀況，我方有理由認(rèn)為是社會(huì)關(guān)懷不夠。讓我們暢想一下，倘若人人都能獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，怎么會(huì)有那么多憂郁自殺的人？不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹？競(jìng)爭(zhēng)，正會(huì)磨練一個(gè)人的意志和心態(tài)，使他更好地發(fā)展。6.競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使朋友反目成仇

對(duì)方辯友的說(shuō)法是不科學(xué)的。競(jìng)爭(zhēng)怎么會(huì)是朋友變成仇人呢？遙想愛(ài)因斯坦當(dāng)年，和波爾爭(zhēng)論不休，有成為仇人嗎？反而，競(jìng)爭(zhēng)促使他們成為了極好的朋友。順便請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，一會(huì)兒辯論結(jié)束之后，我們是要成為好朋友呢，還是出去打一架呢？ 7.當(dāng)初你爸你媽是競(jìng)爭(zhēng)生的你還是合作生的你

我的一半基因是通過(guò)與億萬(wàn)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)才生出了我 8.最核心的是競(jìng)爭(zhēng)還是合作呢

當(dāng)然是競(jìng)爭(zhēng)更有利于我的發(fā)展了啊。正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，才使我有了這么優(yōu)秀的基因，成就了這么優(yōu)秀的我。若沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，我就很有可能是21三體綜合征患者了。