第一篇：淺議建筑設(shè)計(jì)師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

淺議建筑設(shè)計(jì)師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中大多設(shè)立了規(guī)劃設(shè)計(jì)部或者研發(fā)中心、總工辦等部門，一般是由具備專業(yè)設(shè)計(jì)能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師組成，其主要職責(zé)和工作內(nèi)容就是與設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)院對(duì)接，在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)和要求，確定建筑設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)性報(bào)建；綜合銷售部、成本部等部門的意見，形成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的產(chǎn)品或者是作品；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，再根據(jù)工程部、采購(gòu)部的意見和疑問，聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，出具變更和函件，以保證施工的順利進(jìn)行；最后在交房階段，依據(jù)客服部和物業(yè)管理公司的需要，對(duì)業(yè)主意見較大的問題進(jìn)行一些必要的整改。由此完成一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的全過程。為表述方面，我們姑且把這部分建筑師稱之為“甲方建筑師”。

由上述過程可以看出，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的獨(dú)立作用并不多，自己不做設(shè)計(jì)，頂多就是根據(jù)公司的宏觀指標(biāo)和要求，審核設(shè)計(jì)方案和圖紙，提出意見。剩余的工作就是配合其他部門與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持。因此，甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中的職業(yè)自豪感和工作成就感相對(duì)不如在單純的設(shè)計(jì)企業(yè)中那么強(qiáng)烈。而為什么房地產(chǎn)公司又需要甲方建筑師呢？因?yàn)樽鳛橐曳降脑O(shè)計(jì)企業(yè)還不能形成自己的服務(wù)體系，對(duì)地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的專業(yè)支撐，其一般的服務(wù)僅限于效果圖、方案、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等這些容易外包的工作內(nèi)容，而不能到房企內(nèi)部去根據(jù)企業(yè)的其它需要提供技術(shù)支持，也不能理解和服從地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)需要與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此這個(gè)角色就需要由甲方建筑師來(lái)完成。正是由于這種“夾層”的工作需求，甲方建筑師常常處于設(shè)計(jì)院和公司之間，兩頭難以兼顧。設(shè)計(jì)院作為專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)，追求專業(yè)、技術(shù)和純粹，而地產(chǎn)公司作為資源整合型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)整合、效率和價(jià)值，雙方價(jià)值觀的不同，導(dǎo)致了其在同一件事情上的分歧，也給甲方建筑師帶來(lái)了工作上的煩惱。比如，提高容積率。地產(chǎn)公司通過各種途徑提高了擬建地塊的容積率，提高了商業(yè)價(jià)值，可是設(shè)計(jì)院的建筑師們認(rèn)為這樣并不能很好滿足人居需要而產(chǎn)生抵觸情緒，甲方建筑師一面要憑借自己的專業(yè)出身去爭(zhēng)取對(duì)公司決策的話語(yǔ)權(quán)，一面又要以甲方的職業(yè)身份去壓服設(shè)計(jì)院在滿足公司要求的前提下，還要做得盡善盡美。再比如，社區(qū)商業(yè)。為滿足業(yè)主開設(shè)餐飲店面的需要，地產(chǎn)公司與業(yè)主們的合同里無(wú)一例外寫明每個(gè)商鋪均設(shè)置煙道，可是設(shè)計(jì)院由于規(guī)范的限定，往往并不能做到這一點(diǎn)，這時(shí)甲方建筑師就必須運(yùn)用自己的專業(yè)技能去滿足公司這一非規(guī)范需求。諸如此類，甲方建筑師所面臨的問題和選擇既是不合情理的，也是無(wú)奈必須完成的。同時(shí)由于自身的職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)于以前的設(shè)計(jì)同行，普遍抱有理解和同情之心，在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，難免會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)院工作節(jié)點(diǎn)的控制有所放松和通融，而這又會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)難??很多甲方建筑師于是產(chǎn)生了疑問：自己的工作到底有沒有價(jià)值？是不是與自己當(dāng)初的建筑理想產(chǎn)生了偏差甚至背離？自己的工作究竟還有什么意義？此外，由于甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中始終屬于學(xué)院派，凡事講究實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)，與長(zhǎng)袖善舞的營(yíng)銷部門和大刀闊斧的工程部門等的關(guān)系比較緊張；而偏好采用先進(jìn)技術(shù)、講究建筑品質(zhì)的專業(yè)習(xí)慣，又與緇銖必較的成本部門和精打細(xì)算的采購(gòu)部門產(chǎn)生了隔閡，加上不少人本身性格內(nèi)向、言語(yǔ)木訥，使得其它部門認(rèn)為甲方建筑師這個(gè)群體恃才傲物，不易親近，有時(shí)連老板都有些近而遠(yuǎn)之。如此一來(lái)，他們?cè)诘禺a(chǎn)公司的處境就變得十分尷尬了：一方面，似乎企業(yè)又離不開這些秀才們，一方面，似乎他們又始終游離于企業(yè)核心群體之外，得不到完全的信任。而在這紛紛擾擾的職業(yè)經(jīng)歷中，不知不覺之間，自己的專業(yè)技能已然生疏，設(shè)計(jì)感覺似乎消失，甲方建筑師又會(huì)為這些寶貴東西的迷失而感到悵然失落，對(duì)未來(lái)的前景暗淡感到驚慌失措。

這，大概就是我所認(rèn)知中，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位和處境。

很多甲方建筑師在來(lái)到房地產(chǎn)企業(yè)之前，都有過在設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷，也都是因?yàn)楦鞣N各樣的原因離開了設(shè)計(jì)院技術(shù)崗位，進(jìn)入到地產(chǎn)公司的管理崗位。比如因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)公司得不到重用，設(shè)計(jì)理念不被認(rèn)可，性格與老板格格不入，轉(zhuǎn)而希望借助甲方的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)，使自己的建筑理想得以實(shí)現(xiàn)；也有因?yàn)閰捑肓嗽谠O(shè)計(jì)公司的工作節(jié)奏與行業(yè)規(guī)則，如經(jīng)常加班、反復(fù)改圖、無(wú)條件服從甲方等因素，想換個(gè)環(huán)境嘗試發(fā)展的；還有因?yàn)橛X得自己的性格比較外向，投身地產(chǎn)行業(yè)更加能夠發(fā)揮所長(zhǎng)而選擇上游的??那么在房地產(chǎn)公司，甲方建筑師的職業(yè)發(fā)展到底怎么樣呢？下面分三個(gè)方面來(lái)說說說。第一個(gè)方面，行政職務(wù)上的晉升。從上一篇分析，我們已經(jīng)看到，甲方建筑師在地產(chǎn)公司處于一個(gè)比較微妙的地位，不僅與平級(jí)部門關(guān)系需要改善，而且很少能夠進(jìn)入到公司的核心業(yè)務(wù)群體和決策管理層，除非因?yàn)閭€(gè)別人轉(zhuǎn)型極為適應(yīng)，抓住機(jī)會(huì)步步高升的。但是這種情況也有例外，如果甲方建筑師所在的公司是以產(chǎn)品創(chuàng)新和素質(zhì)過硬為核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其職業(yè)發(fā)展的前景就頓時(shí)光明起來(lái)。因?yàn)檫@類型企業(yè)，往往領(lǐng)軍人物就是建筑師出身，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)非常重視，有打造精品的濃厚意識(shí)，相應(yīng)其規(guī)劃設(shè)計(jì)部在公司中的重要性就不言而喻了，甲方建筑師職業(yè)發(fā)展的空間就相當(dāng)看好?？墒沁@種企業(yè)在中國(guó)畢竟是少數(shù)，很多地產(chǎn)公司都是由早期的暴發(fā)戶成立起來(lái)的，老板文化水平都不高，更惶論建筑審美水平和精品意識(shí)，做生意只是為了賺錢罷了，至于社會(huì)責(zé)任和公眾價(jià)值，那都只是在廣告上說的。還有一部分地產(chǎn)企業(yè)是由外行進(jìn)入的，老總都基本不懂行，憑借雄厚資金和制造業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人打天下，自然就沒有甲方建筑師的發(fā)展空間了。而還有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，公司的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)就是快速開發(fā)、快速回款、滾動(dòng)開發(fā)，對(duì)于產(chǎn)品素質(zhì)不求出色，只求中庸，那甲方建筑師仍然只是一個(gè)上傳下達(dá)的工具而已，相比銷售、工程等部門來(lái)說，是毫無(wú)職業(yè)上升通道可言的。第二個(gè)方面，薪酬福利上的提高。眾所周知，在設(shè)計(jì)院的運(yùn)營(yíng)體制中，對(duì)外承接項(xiàng)目是提高產(chǎn)值的重要途徑，可是老板要獲得更多的利潤(rùn)，則需要設(shè)計(jì)師不斷創(chuàng)造價(jià)值，而這又有賴于工作時(shí)間的延長(zhǎng)和勞動(dòng)強(qiáng)度的加大。因此設(shè)計(jì)師的收入雖然遠(yuǎn)超過社會(huì)平均收入水平，但是其對(duì)時(shí)間和精力乃至健康的付出也是巨大的。而在地產(chǎn)公司，利潤(rùn)的獲取主要依賴于房屋銷售價(jià)格的提高，與員工的工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度關(guān)系并不緊密，與甲方建筑師的關(guān)系就更不大了。因此，甲方建筑師的工作時(shí)間相對(duì)固定，勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)小于設(shè)計(jì)公司，在獲得足夠的休息時(shí)間的同時(shí)獲取的勞動(dòng)報(bào)酬和額外福利也比較可觀。無(wú)疑，這也是很多設(shè)計(jì)師舍棄原先職位而投身地產(chǎn)行業(yè)的重要理由之一。第三個(gè)方面，社會(huì)地位上的轉(zhuǎn)變。由于建設(shè)程序的上下游關(guān)系，地產(chǎn)公司處于強(qiáng)勢(shì)地位，表現(xiàn)出的社會(huì)地位也比設(shè)計(jì)公司更高，而身在其中的甲方建筑師自然深有感觸。面對(duì)曾經(jīng)的設(shè)計(jì)同行，以往還親密友善的同事關(guān)系一下子變成了嚴(yán)肅認(rèn)真的甲乙方關(guān)系，甲方建筑師自身很希望大家還像以前那樣心直口快、口無(wú)遮攔，可是由于設(shè)計(jì)院對(duì)于甲方幾乎是本能的敬畏和抵觸，設(shè)計(jì)師們都是客客氣氣、敬之如賓，使得甲方建筑師很不自在，感覺自己的朋友圈子進(jìn)一步縮小。面對(duì)施工單位和材料供應(yīng)商不時(shí)的恭維和狡邪，甲方建筑師們竭力擺出一副老練的姿態(tài)加以甄別和決斷，內(nèi)心雖然不屑但是又必須睜大眼睛弄個(gè)明白，施工單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)是否合理，材料供應(yīng)商的推薦新產(chǎn)品是否合用。所謂“水能載舟亦能覆舟”，一旦不用好手中的權(quán)力，就可能鑄成大錯(cuò)。而社會(huì)上對(duì)于開發(fā)商群體的口誅筆伐，又讓甲方建筑師們感到冤屈和無(wú)助，仿佛自己就是暴利制造者的幫兇，而很多人更因此產(chǎn)生了個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的沖突，以及對(duì)自己青春年少時(shí)錚錚誓言的懷疑和反思！以上三個(gè)方面是緊密結(jié)合的，經(jīng)過一段時(shí)間的感受，甲方建筑師們有的會(huì)厭倦，有的會(huì)進(jìn)步，有的安于現(xiàn)狀。我認(rèn)為目前甲方建筑師的狀態(tài)大抵也就如此吧。

經(jīng)過我們上面的分析可以看出，甲方建筑師這個(gè)群體在房地產(chǎn)企業(yè)中，雖然面臨著無(wú)法融入核心團(tuán)隊(duì)、得不到完全信任的窘境，卻在能夠領(lǐng)取固定高額薪水的同時(shí)還擁有在設(shè)計(jì)公司無(wú)法比擬的自主生活和固定假期，在社會(huì)地位上也有了相對(duì)積極的變化，那么作為我們中間有理想有抱負(fù)、不想平庸安樂度過職業(yè)生涯的一部分人來(lái)說，又應(yīng)該怎樣取舍如何進(jìn)退呢？

經(jīng)過較長(zhǎng)一段時(shí)間痛苦和艱難的比較與思考，我對(duì)甲方建筑師的出路找到了以下幾個(gè)方向。

一、繼續(xù)在地產(chǎn)公司從事設(shè)計(jì)管理工作，安于現(xiàn)有職位，終老于此。當(dāng)然，這種情況是適合于知足常樂的一部分人的。實(shí)際中很容易做到，這里就不再贅述了。

二、繼續(xù)自己的地產(chǎn)職業(yè)生涯，在做好設(shè)計(jì)管理的同時(shí)積極培養(yǎng)自己的職業(yè)性格，即平易近人、善于表達(dá)、富于邏輯、博采眾長(zhǎng)，并且學(xué)習(xí)地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，不以設(shè)計(jì)專才自居，為自己將來(lái)承擔(dān)對(duì)綜合能力要求更高的高級(jí)事務(wù)做好準(zhǔn)備。

三、在經(jīng)歷了地產(chǎn)公司的職業(yè)生涯之后，回到設(shè)計(jì)行業(yè)，利用原有的專業(yè)技術(shù)和人脈，憑借在地產(chǎn)行業(yè)積累的資源和增長(zhǎng)的知識(shí)能力，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的跨越式發(fā)展。畢竟設(shè)計(jì)和實(shí)際還是有一定差距的，不少人經(jīng)過了地產(chǎn)公司甲方建筑師職位的磨練，對(duì)于如何把設(shè)計(jì)和實(shí)際相結(jié)合肯定有很多心得體會(huì)，對(duì)于甲方希望設(shè)計(jì)院做到的要求，也會(huì)有比較全面的認(rèn)識(shí)。這樣把甲方的經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)的技能相結(jié)合，勢(shì)必對(duì)今后的設(shè)計(jì)生涯帶來(lái)很大的益處。

四、開始創(chuàng)業(yè)，自己開設(shè)計(jì)公司。機(jī)遇好的甲方建筑師，會(huì)在地產(chǎn)行業(yè)接觸到一些頭面人物，對(duì)自己創(chuàng)業(yè)會(huì)有莫大的幫助。由于雙方性情相投，理念相似，在交往過程中建立起牢固的信任，往往會(huì)一拍即合，渴望事業(yè)上更長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。這樣，甲方建筑師搖身一變，成了設(shè)計(jì)公司老板，結(jié)合自己對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，采取更加符合甲方價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方針，必然能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，也擁有了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我建筑理想的平臺(tái)。結(jié)語(yǔ)：筆者從畢業(yè)起就一直在大型設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)工作，在第五個(gè)年頭上，進(jìn)入到國(guó)內(nèi)某大型地產(chǎn)集團(tuán)公司，又經(jīng)過近兩年的思考、分析，得出了上述若干體會(huì)看法，其中不乏切身之痛，也有不少認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確和全面，還望各位同行不吝賜教，互相交流，為共同推進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡一點(diǎn)力。

第二篇：淺議建筑設(shè)計(jì)師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

淺議建筑設(shè)計(jì)師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展(一)

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中大多設(shè)立了規(guī)劃設(shè)計(jì)部或者研發(fā)中心、總工辦等部門，一般是由具備專業(yè)設(shè)計(jì)能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師組成，其主要職責(zé)和工作內(nèi)容就是與設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)院對(duì)接，在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)和要求，確定建筑設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)性報(bào)建；綜合銷售部、成本部等部門的意見，形成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的產(chǎn)品或者是作品；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，再根據(jù)工程部、采購(gòu)部的意見和疑問，聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，出具變更和函件，以保證施工的順利進(jìn)行；最后在交房階段，依據(jù)客服部和物業(yè)管理公司的需要，對(duì)業(yè)主意見較大的問題進(jìn)行一些必要的整改。由此完成一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的全過程。為表述方面，我們姑且把這部分建筑師稱之為“甲方建筑師”。

由上述過程可以看出，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的獨(dú)立作用并不多，自己不做設(shè)計(jì)，頂多就是根據(jù)公司的宏觀指標(biāo)和要求，審核設(shè)計(jì)方案和圖紙，提出意見。剩余的工作就是配合其他部門與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持。因此，甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中的職業(yè)自豪感和工作成就感相對(duì)不如在單純的設(shè)計(jì)企業(yè)中那么強(qiáng)烈。而為什么房地產(chǎn)公司又需要甲方建筑師呢？因?yàn)樽鳛橐曳降脑O(shè)計(jì)企業(yè)還不能形成自己的服務(wù)體系，對(duì)地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的專業(yè)支撐，其一般的服務(wù)僅限于效果圖、方案、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等這些容易外包的工作內(nèi)容，而不能到房企內(nèi)部去根據(jù)企業(yè)的其它需要提供技術(shù)支持，也不能理解和服從地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)需要與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此這個(gè)角色就需要由甲方建筑師來(lái)完成。正是由于這種“夾層”的工作需求，甲方建筑師常常處于設(shè)計(jì)院和公司之間，兩頭難以兼顧。設(shè)計(jì)院作為專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)，追求專業(yè)、技術(shù)和純粹，而地產(chǎn)公司作為資源整合型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)整合、效率和價(jià)值，雙方價(jià)值觀的不同，導(dǎo)致了其在同一件事情上的分歧，也給甲方建筑師帶來(lái)了工作上的煩惱。

比如，提高容積率。地產(chǎn)公司通過各種途徑提高了擬建地塊的容積率，提高了商業(yè)價(jià)值，可是設(shè)計(jì)院的建筑師們認(rèn)為這樣并不能很好滿足人居需要而產(chǎn)生抵觸情緒，甲方建筑師一面要憑借自己的專業(yè)出身去爭(zhēng)取對(duì)公司決策的話語(yǔ)權(quán)，一面又要以甲方的職業(yè)身份去壓服設(shè)計(jì)院在滿足公司要求的前提下，還要做得盡善盡美。再比如，社區(qū)商業(yè)。為滿足業(yè)主開設(shè)餐飲店面的需要，地產(chǎn)公司與業(yè)主們的合同里無(wú)一例外寫明每個(gè)商鋪均設(shè)置煙道，可是設(shè)計(jì)院由于規(guī)范的限定，往往并不能做到這一點(diǎn)，這時(shí)甲方建筑師就必須運(yùn)用自己的專業(yè)技能去滿足公司這一非規(guī)范需求。諸如此類，甲方建筑師所面臨的問題和選擇既是不合情理的，也是無(wú)奈必須完成的。同時(shí)由于自身的職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)于以前的設(shè)計(jì)同行，普遍抱有理解和同情之心，在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，難免會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)院工作節(jié)點(diǎn)的控制有所放松和通融，而這又會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)難……很多甲方建筑師于是產(chǎn)生了疑問：自己的工作到底有沒有價(jià)值？是不是與自己當(dāng)初的建筑理想產(chǎn)生了偏差甚至背離？自己的工作究竟還有什么意義？

此外，由于甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中始終屬于學(xué)院派，凡事講究實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)，與長(zhǎng)袖善舞的營(yíng)銷部門和大刀闊斧的工程部門等的關(guān)系比較緊張；而偏好采用先進(jìn)技術(shù)、講究建筑品質(zhì)的專業(yè)習(xí)慣，又與緇銖必較的成本部門和精打細(xì)算的采購(gòu)部門產(chǎn)生了隔閡，加上不少人本身性格內(nèi)向、言語(yǔ)木訥，使得其它部門認(rèn)為甲方建筑師這個(gè)群體恃才傲物，不易親近，有時(shí)連老板都有些近而遠(yuǎn)之。如此一來(lái)，他們?cè)诘禺a(chǎn)公司的處境就變得十分尷尬了：一方面，似乎企業(yè)又離不開這些秀才們，一方面，似乎他們又始終游離于企業(yè)核心群體之外，得不到完全的信任。而在這紛紛擾擾的職業(yè)經(jīng)歷中，不知不覺之間，自己的專業(yè)技能已然生疏，設(shè)計(jì)感覺似乎消失，甲方建筑師又會(huì)為這些寶貴東西的迷失而感到悵然失落，對(duì)未來(lái)的前景暗淡感到驚

慌失措。

這，大概就是我所認(rèn)知中，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位和處境。

淺議建筑設(shè)計(jì)師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

（二）很多甲方建筑師在來(lái)到房地產(chǎn)企業(yè)之前，都有過在設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷，也都是因?yàn)楦鞣N各樣的原因離開了設(shè)計(jì)院技術(shù)崗位，進(jìn)入到地產(chǎn)公司的管理崗位。比如因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)公司得不到重用，設(shè)計(jì)理念不被認(rèn)可，性格與老板格格不入，轉(zhuǎn)而希望借助甲方的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)，使自己的建筑理想得以實(shí)現(xiàn)；也有因?yàn)閰捑肓嗽谠O(shè)計(jì)公司的工作節(jié)奏與行業(yè)規(guī)則，如經(jīng)常加班、反復(fù)改圖、無(wú)條件服從甲方等因素，想換個(gè)環(huán)境嘗試發(fā)展的；還有因?yàn)橛X得自己的性格比較外向，投身地產(chǎn)行業(yè)更加能夠發(fā)揮所長(zhǎng)而選擇上游的……那么在房地產(chǎn)公司，甲方建筑師的職業(yè)發(fā)展到底怎么樣呢？下面分三個(gè)方面來(lái)說說說。第一個(gè)方面，行政職務(wù)上的晉升。從上一篇分析，我們已經(jīng)看到，甲方建筑師在地產(chǎn)公司處于一個(gè)比較微妙的地位，不僅與平級(jí)部門關(guān)系需要改善，而且很少能夠進(jìn)入到公司的核心業(yè)務(wù)群體和決策管理層，除非因?yàn)閭€(gè)別人轉(zhuǎn)型極為適應(yīng)，抓住機(jī)會(huì)步步高升的。但是這種情況也有例外，如果甲方建筑師所在的公司是以產(chǎn)品創(chuàng)新和素質(zhì)過硬為核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其職業(yè)發(fā)展的前景就頓時(shí)光明起來(lái)。因?yàn)檫@類型企業(yè)，往往領(lǐng)軍人物就是建筑師出身，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)非常重視，有打造精品的濃厚意識(shí)，相應(yīng)其規(guī)劃設(shè)計(jì)部在公司中的重要性就不言而喻了，甲方建筑師職業(yè)發(fā)展的空間就相當(dāng)看好?？墒沁@種企業(yè)在中國(guó)畢竟是少數(shù)，很多地產(chǎn)公司都是由早期的暴發(fā)戶成立起來(lái)的，老板文化水平都不高，更惶論建筑審美水平和精品意識(shí)，做生意只是為了賺錢罷了，至于社會(huì)責(zé)任和公眾價(jià)值，那都只是在廣告上說的。還有一部分地產(chǎn)企業(yè)是由外行進(jìn)入的，老總都基本不懂行，憑借雄厚資金和制造業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人打天下，自然就沒有甲方建筑師的發(fā)展空間了。而還有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，公司的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)就是快速開發(fā)、快速回款、滾動(dòng)開發(fā)，對(duì)于產(chǎn)品素質(zhì)不求出色，只求中庸，那甲方建筑師仍然只是一個(gè)上傳下達(dá)的工具而已，相比銷售、工程等部門來(lái)說，是毫無(wú)職業(yè)上升通道可言的。

第二個(gè)方面，薪酬福利上的提高。眾所周知，在設(shè)計(jì)院的運(yùn)營(yíng)體制中，對(duì)外承接項(xiàng)目是提高產(chǎn)值的重要途徑，可是老板要獲得更多的利潤(rùn)，則需要設(shè)計(jì)師不斷創(chuàng)造價(jià)值，而這又有賴于工作時(shí)間的延長(zhǎng)和勞動(dòng)強(qiáng)度的加大。因此設(shè)計(jì)師的收入雖然遠(yuǎn)超過社會(huì)平均收入水平，但是其對(duì)時(shí)間和精力乃至健康的付出也是巨大的。而在地產(chǎn)公司，利潤(rùn)的獲取主要依賴于房屋銷售價(jià)格的提高，與員工的工作時(shí)

間和勞動(dòng)強(qiáng)度關(guān)系并不緊密，與甲方建筑師的關(guān)系就更不大了。因此，甲方建筑師的工作時(shí)間相對(duì)固定，勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)小于設(shè)計(jì)公司，在獲得足夠的休息時(shí)間的同時(shí)獲取的勞動(dòng)報(bào)酬和額外福利也比較可觀。無(wú)疑，這也是很多設(shè)計(jì)師舍棄原先職位而投身地產(chǎn)行業(yè)的重要理由之一。

第三個(gè)方面，社會(huì)地位上的轉(zhuǎn)變。由于建設(shè)程序的上下游關(guān)系，地產(chǎn)公司處于強(qiáng)勢(shì)地位，表現(xiàn)出的社會(huì)地位也比設(shè)計(jì)公司更高，而身在其中的甲方建筑師自然深有感觸。面對(duì)曾經(jīng)的設(shè)計(jì)同行，以往還親密友善的同事關(guān)系一下子變成了嚴(yán)肅認(rèn)真的甲乙方關(guān)系，甲方建筑師自身很希望大家還像以前那樣心直口快、口無(wú)遮攔，可是由于設(shè)計(jì)院對(duì)于甲方幾乎是本能的敬畏和抵觸，設(shè)計(jì)師們都是客客氣氣、敬之如賓，使得甲方建筑師很不自在，感覺自己的朋友圈子進(jìn)一步縮小。面對(duì)施工單位和材料供應(yīng)商不時(shí)的恭維和狡邪，甲方建筑師們竭力擺出一副老練的姿態(tài)加以甄別和決斷，內(nèi)心雖然不屑但是又必須睜大眼睛弄個(gè)明白，施工單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)是否合理，材料供應(yīng)商的推薦新產(chǎn)品是否合用。所謂“水能載舟亦能覆舟”，一旦不用好手中的權(quán)力，就可能鑄成大錯(cuò)。而社會(huì)上對(duì)于開發(fā)商群體的口誅筆伐，又讓甲方建筑師們感到冤屈和無(wú)助，仿佛自己就是暴利制造者的幫兇，而很多人更因此產(chǎn)生了個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的沖突，以及對(duì)自己青春年少時(shí)錚錚誓言的懷疑和反思！

以上三個(gè)方面是緊密結(jié)合的，經(jīng)過一段時(shí)間的感受，甲方建筑師們有的會(huì)厭倦，有的會(huì)進(jìn)步，有的安于現(xiàn)狀。我認(rèn)為目前甲方建筑師的狀態(tài)大抵也就如此吧。

淺議建筑設(shè)計(jì)師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

（三）經(jīng)過我們上面的分析可以看出，甲方建筑師這個(gè)群體在房地產(chǎn)企業(yè)中，雖然面臨著無(wú)法融入核心團(tuán)隊(duì)、得不到完全信任的窘境，卻在能夠領(lǐng)取固定高額薪水的同時(shí)還擁有在設(shè)計(jì)公司無(wú)法比擬的自主生活和固定假期，在社會(huì)地位上也有了相對(duì)積極的變化，那么作為我們中間有理想有抱負(fù)、不想平庸安樂度過職業(yè)生涯的一部分人來(lái)說，又應(yīng)該怎樣取舍如何進(jìn)退呢？

經(jīng)過較長(zhǎng)一段時(shí)間痛苦和艱難的比較與思考，我對(duì)甲方建筑師的出路找到了以下幾個(gè)方向。

一、繼續(xù)在地產(chǎn)公司從事設(shè)計(jì)管理工作，安于現(xiàn)有職位，終老于此。當(dāng)然，這種情況是適合于知足常樂的一部分人的。實(shí)際中很容易做到，這里就不再贅述了。

二、繼續(xù)自己的地產(chǎn)職業(yè)生涯，在做好設(shè)計(jì)管理的同時(shí)積極培養(yǎng)自己的職業(yè)性格，即平易近人、善于表達(dá)、富于邏輯、博采眾長(zhǎng)，并且學(xué)習(xí)地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，不以設(shè)計(jì)專才自居，為自己將來(lái)承擔(dān)對(duì)綜合能力要求更高的高級(jí)事務(wù)做好準(zhǔn)備。

三、在經(jīng)歷了地產(chǎn)公司的職業(yè)生涯之后，回到設(shè)計(jì)行業(yè)，利用原有的專業(yè)技術(shù)和人脈，憑借在地產(chǎn)行業(yè)積累的資源和增長(zhǎng)的知識(shí)能力，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的跨越式發(fā)展。畢竟設(shè)計(jì)和實(shí)際還是有一定差距的，不少人經(jīng)過了地產(chǎn)公司甲方建筑師職位的磨練，對(duì)于如何把設(shè)計(jì)和實(shí)際相結(jié)合肯定有很多心得體會(huì)，對(duì)于甲方希望設(shè)計(jì)院做到的要求，也會(huì)有比較全面的認(rèn)識(shí)。這樣把甲方的經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)的技能相結(jié)合，勢(shì)必對(duì)今后的設(shè)計(jì)生涯帶來(lái)很大的益處。

四、開始創(chuàng)業(yè)，自己開設(shè)計(jì)公司。機(jī)遇好的甲方建筑師，會(huì)在地產(chǎn)行業(yè)接觸到一些頭面人物，對(duì)自己創(chuàng)業(yè)會(huì)有莫大的幫助。由于雙方性情相投，理念相似，在交往過程中建立起牢固的信任，往往會(huì)一拍即合，渴望事業(yè)上更長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。這樣，甲方建筑師搖身一變，成了設(shè)計(jì)公司老板，結(jié)合自己對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，采取更加符合甲方價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方針，必然能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，也擁有了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我建筑理想的平臺(tái)。

第三篇：淺議建筑設(shè)計(jì)師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)13

淺議建筑設(shè)計(jì)師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

（三）經(jīng)過我們上面的分析可以看出，甲方建筑師這個(gè)群體在房地產(chǎn)企業(yè)中，雖然面臨著無(wú)法融入核心團(tuán)隊(duì)、得不到完全信任的窘境，卻在能夠領(lǐng)取固定高額薪水的同時(shí)還擁有在設(shè)計(jì)公司無(wú)法比擬的自主生活和固定假期，在社會(huì)地位上也有了相對(duì)積極的變化，那么作為我們中間有理想有抱負(fù)、不想平庸安樂度過職業(yè)生涯的一部分人來(lái)說，又應(yīng)該怎樣取舍如何進(jìn)退呢？

經(jīng)過較長(zhǎng)一段時(shí)間痛苦和艱難的比較與思考，我對(duì)甲方建筑師的出路找到了以下幾個(gè)方向。

一、繼續(xù)在地產(chǎn)公司從事設(shè)計(jì)管理工作，安于現(xiàn)有職位，終老于此。當(dāng)然，這種情況是適合于知足常樂的一部分人的。實(shí)際中很容易做到，這里就不再贅述了。

二、繼續(xù)自己的地產(chǎn)職業(yè)生涯，在做好設(shè)計(jì)管理的同時(shí)積極培養(yǎng)自己的職業(yè)性格，即平易近人、善于表達(dá)、富于邏輯、博采眾長(zhǎng)，并且學(xué)習(xí)地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，不以設(shè)計(jì)專才自居，為自己將來(lái)承擔(dān)對(duì)綜合能力要求更高的高級(jí)事務(wù)做好準(zhǔn)備。

三、在經(jīng)歷了地產(chǎn)公司的職業(yè)生涯之后，回到設(shè)計(jì)行業(yè)，利用原有的專業(yè)技術(shù)和人脈，憑借在地產(chǎn)行業(yè)積累的資源和增長(zhǎng)的知識(shí)能力，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的跨越式發(fā)展。畢竟設(shè)計(jì)和實(shí)際還是有一定差距的，不少人經(jīng)過了地產(chǎn)公司甲方建筑師職位的磨練，對(duì)于如何把設(shè)計(jì)和實(shí)際相結(jié)合肯定有很多心得體會(huì)，對(duì)于甲方希望設(shè)計(jì)院做到的要求，也會(huì)有比較全面的認(rèn)識(shí)。這樣把甲方的經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)的技能相結(jié)合，勢(shì)必對(duì)今后的設(shè)計(jì)生涯帶來(lái)很大的益處。

四、開始創(chuàng)業(yè)，自己開設(shè)計(jì)公司。機(jī)遇好的甲方建筑師，會(huì)在地產(chǎn)行業(yè)接觸到一些頭面人物，對(duì)自己創(chuàng)業(yè)會(huì)有莫大的幫助。由于雙方性情相投，理念相似，在交往過程中建立起牢固的信任，往往會(huì)一拍即合，渴望事業(yè)上更長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。這樣，甲方建筑師搖身一變，成了設(shè)計(jì)公司老板，結(jié)合自己對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，采取更加符合甲方價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方針，必然能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，也擁有了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我建筑理想的平臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)：筆者從畢業(yè)起就一直在大型設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)工作，在第五個(gè)年頭上，進(jìn)入到國(guó)內(nèi)某大型地產(chǎn)集團(tuán)公司，又經(jīng)過近兩年的思考、分析，得出了上述若干體會(huì)看法，其中不乏切身之痛，也有不少認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確和全面，還望各位同行不吝賜教，互相交流，為共同推進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡一點(diǎn)力。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的定位

制度、組織與創(chuàng)業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的定位

編號(hào)11

2【摘要】高層管理者作為組織的總設(shè)計(jì)師，他們的想法與言行決定著組織的未來(lái)，什么才是是領(lǐng)導(dǎo)真正該做的，如何讓員工理解自己的理念 ???

【關(guān)鍵詞】 定位；制度的意義；組織更替；掛職鍛煉

領(lǐng)導(dǎo)者是組織精神的代表，領(lǐng)導(dǎo)，即是帶領(lǐng)并引導(dǎo)追隨他的人朝某個(gè)方向前進(jìn)，我認(rèn)為確保朝確定方向前進(jìn)比誰(shuí)來(lái)決策或者用怎樣的方式引導(dǎo)更重要。每天領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)，無(wú)論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對(duì)妥協(xié)時(shí)候盡量保持最佳狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者希望可以和他們的團(tuán)隊(duì)平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，但長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)地位，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者的自我形象很好。他們會(huì)極不放心其他人的工作方法，或者愿意其他人來(lái)實(shí)現(xiàn)他們希望的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)是否就等于管理，或者說領(lǐng)導(dǎo)是否就是強(qiáng)調(diào)的那份決定權(quán)與執(zhí)行力？

一、主席與發(fā)起人的定位與真正做的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是推動(dòng)與考慮改革的踐行者，提出符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的方案，領(lǐng)導(dǎo)在自我定位的時(shí)候大多從決策權(quán)方面考慮，卻很少使用他們能提建議的權(quán)利?；蛟S領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣于決策，而把建議權(quán)默認(rèn)給了下屬或者組織以外的人。這是一種怎樣的浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織應(yīng)該飽有的是愛，是希望它成為一個(gè)偉大的組織，他應(yīng)該是通過他的影響力與希望組織變好的設(shè)想去建議，使組織成長(zhǎng)，員工所具有的創(chuàng)造價(jià)值的才能才是真正維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的。領(lǐng)導(dǎo)不等于管理，之所以為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該最大程度上整合員工才能的能力，構(gòu)造平等、關(guān)愛并且自由舒心的環(huán)境，這才是人才導(dǎo)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下領(lǐng)導(dǎo)的定位。

領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值就在于他能夠讓不只是他個(gè)人希望組織變得更好，而且組織成員的每個(gè)人都希望它變好。對(duì)于制度，我更傾向于合伙制而非股份制，因?yàn)榍罢呖梢愿m應(yīng)的從習(xí)慣于層級(jí)制的剛性權(quán)力，轉(zhuǎn)化為扁平化組織里的軟性權(quán)力。我的領(lǐng)導(dǎo)力源泉不是因?yàn)槲艺剂?1%的股份，而是我的影響力，我對(duì)組織建議的價(jià)值，以及我對(duì)組織的愛，那種讓員工信任的威望，所有這些東西，也就是軟實(shí)力，而不是硬實(shí)力，來(lái)維持我的領(lǐng)導(dǎo)地位。這就是領(lǐng)導(dǎo)真正做的。

二、如何改變員工的想法

制度從來(lái)不是為了管住人的，制度僅僅是一個(gè)讓人養(yǎng)成習(xí)慣的工具，你在引導(dǎo)他習(xí)慣，當(dāng)他也認(rèn)可這個(gè)制度真的是對(duì)的，那么他就會(huì)自覺的去遵守。

當(dāng)他們與你的想法不同時(shí)，首先應(yīng)該是與他們溝通、解釋，讓他們接受，并兼容他們的一些建議，讓他們?nèi)菀捉邮堋Ｖ灰贫仁钦_的，最后成員都會(huì)自覺去遵守，與其說領(lǐng)導(dǎo)者是在設(shè)計(jì)出完善的組織管理制度,不如說他在努力創(chuàng)造一群擁有符合這樣思想的人。

三、組織的更替

我所傾向的影響組織的方式，是憑借軟實(shí)力，所以這種情況下的代際替換，就不是去指定一個(gè)繼承人去培養(yǎng)。而這種方式去影響企業(yè)，那意味著下一任領(lǐng)導(dǎo)人一定是一個(gè)（勇）影響力軟實(shí)力在內(nèi)部挑戰(zhàn)你，并且得勝的一個(gè)人。這是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的失敗嗎？不是，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織的價(jià)值就在于通過他的愛，他付出的努力是讓組織變的更好，而通過你的專業(yè)素養(yǎng)，通過你的品質(zhì)、價(jià)值、對(duì)組織的影響，成功的影響到了你的成員，并且與此同時(shí)你還培養(yǎng)出了一個(gè)具有和你相同理念并且各方面都超越你的人，我認(rèn)為，這才是一任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)組織所做出的最值得稱道，也是最有意義的作用。

四、領(lǐng)導(dǎo)者如何看待員工離職

我想先舉一個(gè)事例來(lái)引出我的看法，它是《李自成》中的一章節(jié)，就是李自成結(jié)識(shí)赫姚奇那段。那段是這么講，李自成兵敗豫州，郝姚其就要逃跑，他擴(kuò)下的大將被他的，被李自成的義子張脈，和他的手下大將劉忠明抓住，他們給截住了。李自成拍馬趕到。刀下留人，不要?dú)⑺?。李自成讓把盤纏拿來(lái)，因?yàn)樗鴶≡ブ萘?，這時(shí)銀子和戰(zhàn)馬，軍刀什么都很少了。銀子戰(zhàn)馬軍刀送給他一些，李自成說為什么送你，因?yàn)椴凰湍阋稽c(diǎn)這些東西的話，你走不出，別說遇到官軍你打

不過，因?yàn)槟銢]有幾個(gè)人了。那么你就走不出這片林子，走不出這個(gè)地區(qū)，豫州鄉(xiāng)匪農(nóng)村鄉(xiāng)里的你都打不過，因此我送你走。不但不殺你，而且讓你會(huì)有出路的走。結(jié)果幾年以后，李自成在三中，重整旗鼓，殺出山的時(shí)候，碰到滾滾灰塵，以為官軍，一看一個(gè)戰(zhàn)將拍馬趕到，下馬。大哥，闖王，我又回來(lái)了，我又帶了幾萬(wàn)騎兵，駐扎在外頭。這段很感人。

我們今天的領(lǐng)導(dǎo)怎么對(duì)待我們有的同事離職，我并不是完全從企業(yè)的角度，是從組織的角度看待。他們想出去過好日子，我們能不能理解，還是拖延忍著，還是這個(gè)崗位離不開他，還是百般的阻撓，還是出去以后，老死不相往來(lái)，還是絕對(duì)不允許再回來(lái)。對(duì)這些都認(rèn)，但是我認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待組織成員的離開，好合好散，不應(yīng)反對(duì)他的離開。為什么離職就要與他產(chǎn)生矛盾與沖突？

比如一個(gè)成員要走了，想去別的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)可以是平和關(guān)心的詢問一下他的原因，以及他的一些想法，挽留一下，如果還是沒辦法，那么只要他是完成了近期手頭的工作，安排好任務(wù)的接替那就允許他離開。好合好散，即使你不在我組織里，但是你曾經(jīng)在這工作過，那這里就是給你、給我們雙方一份人脈關(guān)系?；蛟S每走一個(gè)人，可以叫他掛職鍛煉。這是一個(gè)理念，每走一個(gè)人，我們不僅不讓他留下什么，而且給他些，我們可以給他一份紀(jì)念證書，紀(jì)錄他在我們這里參加過的活動(dòng)，也算是我們大家希望可以證明給他的一份履歷，可以作為紀(jì)念，也可以給他以后工作作為一份能力的證明。即使他離開了這個(gè)組織，我們也不剝奪他可以繼續(xù)愛這個(gè)組織的權(quán)利，依舊是組織的一員，依舊是我們的朋友。不是離職，而是掛職鍛煉。

第五篇：平面設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)輸贏在定位

平面設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)輸贏在定位

我相信每個(gè)平面設(shè)計(jì)師都向往著有一天可以自己創(chuàng)業(yè)，或者能做自己喜歡的設(shè)計(jì)。這個(gè)現(xiàn)象很正常，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師都有理想化的思維，想創(chuàng)業(yè)，想做自己喜歡的設(shè)計(jì)。不是不可以，但是要記住自由的代價(jià)是自律，沒有自律就沒有自由。

先說說設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)問題，平面設(shè)計(jì)行業(yè)其實(shí)是個(gè)需求投入資金不大的行業(yè)，應(yīng)該說沒見過在創(chuàng)業(yè)初期就投入非常大的設(shè)計(jì)師。但反過來(lái)要說的是這個(gè)行業(yè)需求的是不斷地努力持續(xù)的堅(jiān)持，用心做事。

因此設(shè)計(jì)師要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先應(yīng)該有一個(gè)決心，一個(gè)打持久戰(zhàn)的決心。而非只是三分鐘熱度。從業(yè)多年見過不少設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的例子，定定心心做的，持久努力的，不管起步多艱難，都熬了過來(lái)。而朝三暮四的，或者三分鐘熱度的，不管開始多轟轟烈烈都已經(jīng)被淘汰了。

當(dāng)然第二個(gè)問題也很直接，那就是執(zhí)行力，它直接反映出你適不適合做品牌設(shè)計(jì)公司。這是個(gè)不僅大魚吃小魚的時(shí)代，更是個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代。眾所周知，設(shè)計(jì)師不缺想法，有創(chuàng)意是設(shè)計(jì)師與生俱來(lái)的本事，但設(shè)計(jì)師多帶給人一種散漫的感覺。設(shè)計(jì)師要想成功創(chuàng)業(yè)，必須解決這個(gè)問題，不要只有創(chuàng)意沒有執(zhí)行力。一個(gè)好創(chuàng)意，但配上差執(zhí)行，最終也是個(gè)差的結(jié)果。但一個(gè)并非好的創(chuàng)意，有著非常好的執(zhí)行力，最終是好的結(jié)果。不要忽視執(zhí)行力，想到的事情要去做，要有層次的去安排時(shí)間和工作，想到的東西要逐步去落實(shí)而不是僅僅停在嘴上。說的時(shí)候天下無(wú)敵，不如做的時(shí)候所向披靡。

把一些自己的感悟?qū)懴聛?lái)供大家創(chuàng)業(yè)做參考，希望對(duì)大家有幫助。

創(chuàng)業(yè)開公司就是希望盈利，這點(diǎn)沒有錯(cuò)，但作為設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)來(lái)說如何創(chuàng)業(yè)，如何定位自己的廣告設(shè)計(jì)公司？這里我想說，首先要有自己極大的賣點(diǎn)，不要人云亦云。不要因?yàn)槭裁促嶅X就去做什么，一定要做自己合適的專業(yè)的事情。這個(gè)世界沒有哪個(gè)行業(yè)一定賺錢，也沒有哪個(gè)行業(yè)一定虧錢，最主要看你如何做。因此定位很重要。沒有定位，所有的都是你的定位，這肯定做不好。做魚翅的不要想著稀飯也是你做的，而做稀飯的也不要盲目考慮做魚翅。有合理定位就是這么一個(gè)道理。因此別先急著注冊(cè)公司，找地方，算投入，先把自己的定位做好，做定位不是隨便做，首先要對(duì)自己目前的狀況有了解，同時(shí)要預(yù)測(cè)日后自己的發(fā)展，當(dāng)然最重要的是以數(shù)據(jù)說話，也就是針對(duì)自己的定位做合適的市場(chǎng)調(diào)查。數(shù)據(jù)分析，其實(shí)是最合理的，也是最有價(jià)值的，因此先做分析，了解和分析市場(chǎng)再結(jié)合自己的能力做判斷。

定位做好，那么就是一切圍繞定位去走了。