第一篇：淺議建筑設(shè)計師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

淺議建筑設(shè)計師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中大多設(shè)立了規(guī)劃設(shè)計部或者研發(fā)中心、總工辦等部門，一般是由具備專業(yè)設(shè)計能力和技術(shù)經(jīng)驗的設(shè)計師組成，其主要職責(zé)和工作內(nèi)容就是與設(shè)計公司或設(shè)計院對接，在項目前期，根據(jù)項目規(guī)劃指標(biāo)和要求，確定建筑設(shè)計方案，并進(jìn)性報建；綜合銷售部、成本部等部門的意見，形成系統(tǒng)的設(shè)計任務(wù)書，傳達(dá)給設(shè)計公司，設(shè)計出相應(yīng)的產(chǎn)品或者是作品；在項目實施過程中，再根據(jù)工程部、采購部的意見和疑問，聯(lián)系設(shè)計公司，出具變更和函件，以保證施工的順利進(jìn)行；最后在交房階段，依據(jù)客服部和物業(yè)管理公司的需要，對業(yè)主意見較大的問題進(jìn)行一些必要的整改。由此完成一個項目開發(fā)的全過程。為表述方面，我們姑且把這部分建筑師稱之為“甲方建筑師”。

由上述過程可以看出，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的獨立作用并不多，自己不做設(shè)計，頂多就是根據(jù)公司的宏觀指標(biāo)和要求，審核設(shè)計方案和圖紙，提出意見。剩余的工作就是配合其他部門與設(shè)計院進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持。因此，甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中的職業(yè)自豪感和工作成就感相對不如在單純的設(shè)計企業(yè)中那么強烈。而為什么房地產(chǎn)公司又需要甲方建筑師呢？因為作為乙方的設(shè)計企業(yè)還不能形成自己的服務(wù)體系，對地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的專業(yè)支撐，其一般的服務(wù)僅限于效果圖、方案、施工圖、現(xiàn)場服務(wù)等這些容易外包的工作內(nèi)容，而不能到房企內(nèi)部去根據(jù)企業(yè)的其它需要提供技術(shù)支持，也不能理解和服從地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)需要與經(jīng)營目標(biāo)。因此這個角色就需要由甲方建筑師來完成。正是由于這種“夾層”的工作需求，甲方建筑師常常處于設(shè)計院和公司之間，兩頭難以兼顧。設(shè)計院作為專業(yè)技術(shù)機構(gòu)，追求專業(yè)、技術(shù)和純粹，而地產(chǎn)公司作為資源整合型企業(yè)，強調(diào)整合、效率和價值，雙方價值觀的不同，導(dǎo)致了其在同一件事情上的分歧，也給甲方建筑師帶來了工作上的煩惱。比如，提高容積率。地產(chǎn)公司通過各種途徑提高了擬建地塊的容積率，提高了商業(yè)價值，可是設(shè)計院的建筑師們認(rèn)為這樣并不能很好滿足人居需要而產(chǎn)生抵觸情緒，甲方建筑師一面要憑借自己的專業(yè)出身去爭取對公司決策的話語權(quán)，一面又要以甲方的職業(yè)身份去壓服設(shè)計院在滿足公司要求的前提下，還要做得盡善盡美。再比如，社區(qū)商業(yè)。為滿足業(yè)主開設(shè)餐飲店面的需要，地產(chǎn)公司與業(yè)主們的合同里無一例外寫明每個商鋪均設(shè)置煙道，可是設(shè)計院由于規(guī)范的限定，往往并不能做到這一點，這時甲方建筑師就必須運用自己的專業(yè)技能去滿足公司這一非規(guī)范需求。諸如此類，甲方建筑師所面臨的問題和選擇既是不合情理的，也是無奈必須完成的。同時由于自身的職業(yè)經(jīng)歷，對于以前的設(shè)計同行，普遍抱有理解和同情之心，在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，難免會對設(shè)計院工作節(jié)點的控制有所放松和通融，而這又會招致領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)難??很多甲方建筑師于是產(chǎn)生了疑問：自己的工作到底有沒有價值？是不是與自己當(dāng)初的建筑理想產(chǎn)生了偏差甚至背離？自己的工作究竟還有什么意義？此外，由于甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中始終屬于學(xué)院派，凡事講究實事求是、據(jù)理力爭，與長袖善舞的營銷部門和大刀闊斧的工程部門等的關(guān)系比較緊張；而偏好采用先進(jìn)技術(shù)、講究建筑品質(zhì)的專業(yè)習(xí)慣，又與緇銖必較的成本部門和精打細(xì)算的采購部門產(chǎn)生了隔閡，加上不少人本身性格內(nèi)向、言語木訥，使得其它部門認(rèn)為甲方建筑師這個群體恃才傲物，不易親近，有時連老板都有些近而遠(yuǎn)之。如此一來，他們在地產(chǎn)公司的處境就變得十分尷尬了：一方面，似乎企業(yè)又離不開這些秀才們，一方面，似乎他們又始終游離于企業(yè)核心群體之外，得不到完全的信任。而在這紛紛擾擾的職業(yè)經(jīng)歷中，不知不覺之間，自己的專業(yè)技能已然生疏，設(shè)計感覺似乎消失，甲方建筑師又會為這些寶貴東西的迷失而感到悵然失落，對未來的前景暗淡感到驚慌失措。

這，大概就是我所認(rèn)知中，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位和處境。

很多甲方建筑師在來到房地產(chǎn)企業(yè)之前，都有過在設(shè)計企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷，也都是因為各種各樣的原因離開了設(shè)計院技術(shù)崗位，進(jìn)入到地產(chǎn)公司的管理崗位。比如因為在原設(shè)計公司得不到重用，設(shè)計理念不被認(rèn)可，性格與老板格格不入，轉(zhuǎn)而希望借助甲方的強勢平臺，使自己的建筑理想得以實現(xiàn)；也有因為厭倦了在設(shè)計公司的工作節(jié)奏與行業(yè)規(guī)則，如經(jīng)常加班、反復(fù)改圖、無條件服從甲方等因素，想換個環(huán)境嘗試發(fā)展的；還有因為覺得自己的性格比較外向，投身地產(chǎn)行業(yè)更加能夠發(fā)揮所長而選擇上游的??那么在房地產(chǎn)公司，甲方建筑師的職業(yè)發(fā)展到底怎么樣呢？下面分三個方面來說說說。第一個方面，行政職務(wù)上的晉升。從上一篇分析，我們已經(jīng)看到，甲方建筑師在地產(chǎn)公司處于一個比較微妙的地位，不僅與平級部門關(guān)系需要改善，而且很少能夠進(jìn)入到公司的核心業(yè)務(wù)群體和決策管理層，除非因為個別人轉(zhuǎn)型極為適應(yīng)，抓住機會步步高升的。但是這種情況也有例外，如果甲方建筑師所在的公司是以產(chǎn)品創(chuàng)新和素質(zhì)過硬為核心競爭力，那么其職業(yè)發(fā)展的前景就頓時光明起來。因為這類型企業(yè)，往往領(lǐng)軍人物就是建筑師出身，對于產(chǎn)品研發(fā)非常重視，有打造精品的濃厚意識，相應(yīng)其規(guī)劃設(shè)計部在公司中的重要性就不言而喻了，甲方建筑師職業(yè)發(fā)展的空間就相當(dāng)看好?？墒沁@種企業(yè)在中國畢竟是少數(shù)，很多地產(chǎn)公司都是由早期的暴發(fā)戶成立起來的，老板文化水平都不高，更惶論建筑審美水平和精品意識，做生意只是為了賺錢罷了，至于社會責(zé)任和公眾價值，那都只是在廣告上說的。還有一部分地產(chǎn)企業(yè)是由外行進(jìn)入的，老總都基本不懂行，憑借雄厚資金和制造業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人打天下，自然就沒有甲方建筑師的發(fā)展空間了。而還有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，公司的運營特點就是快速開發(fā)、快速回款、滾動開發(fā)，對于產(chǎn)品素質(zhì)不求出色，只求中庸，那甲方建筑師仍然只是一個上傳下達(dá)的工具而已，相比銷售、工程等部門來說，是毫無職業(yè)上升通道可言的。第二個方面，薪酬福利上的提高。眾所周知，在設(shè)計院的運營體制中，對外承接項目是提高產(chǎn)值的重要途徑，可是老板要獲得更多的利潤，則需要設(shè)計師不斷創(chuàng)造價值，而這又有賴于工作時間的延長和勞動強度的加大。因此設(shè)計師的收入雖然遠(yuǎn)超過社會平均收入水平，但是其對時間和精力乃至健康的付出也是巨大的。而在地產(chǎn)公司，利潤的獲取主要依賴于房屋銷售價格的提高，與員工的工作時間和勞動強度關(guān)系并不緊密，與甲方建筑師的關(guān)系就更不大了。因此，甲方建筑師的工作時間相對固定，勞動強度遠(yuǎn)小于設(shè)計公司，在獲得足夠的休息時間的同時獲取的勞動報酬和額外福利也比較可觀。無疑，這也是很多設(shè)計師舍棄原先職位而投身地產(chǎn)行業(yè)的重要理由之一。第三個方面，社會地位上的轉(zhuǎn)變。由于建設(shè)程序的上下游關(guān)系，地產(chǎn)公司處于強勢地位，表現(xiàn)出的社會地位也比設(shè)計公司更高，而身在其中的甲方建筑師自然深有感觸。面對曾經(jīng)的設(shè)計同行，以往還親密友善的同事關(guān)系一下子變成了嚴(yán)肅認(rèn)真的甲乙方關(guān)系，甲方建筑師自身很希望大家還像以前那樣心直口快、口無遮攔，可是由于設(shè)計院對于甲方幾乎是本能的敬畏和抵觸，設(shè)計師們都是客客氣氣、敬之如賓，使得甲方建筑師很不自在，感覺自己的朋友圈子進(jìn)一步縮小。面對施工單位和材料供應(yīng)商不時的恭維和狡邪，甲方建筑師們竭力擺出一副老練的姿態(tài)加以甄別和決斷，內(nèi)心雖然不屑但是又必須睜大眼睛弄個明白，施工單位的設(shè)計變更申請是否合理，材料供應(yīng)商的推薦新產(chǎn)品是否合用。所謂“水能載舟亦能覆舟”，一旦不用好手中的權(quán)力，就可能鑄成大錯。而社會上對于開發(fā)商群體的口誅筆伐，又讓甲方建筑師們感到冤屈和無助，仿佛自己就是暴利制造者的幫兇，而很多人更因此產(chǎn)生了個人價值觀與公司價值觀的沖突，以及對自己青春年少時錚錚誓言的懷疑和反思！以上三個方面是緊密結(jié)合的，經(jīng)過一段時間的感受，甲方建筑師們有的會厭倦，有的會進(jìn)步，有的安于現(xiàn)狀。我認(rèn)為目前甲方建筑師的狀態(tài)大抵也就如此吧。

經(jīng)過我們上面的分析可以看出，甲方建筑師這個群體在房地產(chǎn)企業(yè)中，雖然面臨著無法融入核心團隊、得不到完全信任的窘境，卻在能夠領(lǐng)取固定高額薪水的同時還擁有在設(shè)計公司無法比擬的自主生活和固定假期，在社會地位上也有了相對積極的變化，那么作為我們中間有理想有抱負(fù)、不想平庸安樂度過職業(yè)生涯的一部分人來說，又應(yīng)該怎樣取舍如何進(jìn)退呢？

經(jīng)過較長一段時間痛苦和艱難的比較與思考，我對甲方建筑師的出路找到了以下幾個方向。

一、繼續(xù)在地產(chǎn)公司從事設(shè)計管理工作，安于現(xiàn)有職位，終老于此。當(dāng)然，這種情況是適合于知足常樂的一部分人的。實際中很容易做到，這里就不再贅述了。

二、繼續(xù)自己的地產(chǎn)職業(yè)生涯，在做好設(shè)計管理的同時積極培養(yǎng)自己的職業(yè)性格，即平易近人、善于表達(dá)、富于邏輯、博采眾長，并且學(xué)習(xí)地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)知識，不以設(shè)計專才自居，為自己將來承擔(dān)對綜合能力要求更高的高級事務(wù)做好準(zhǔn)備。

三、在經(jīng)歷了地產(chǎn)公司的職業(yè)生涯之后，回到設(shè)計行業(yè)，利用原有的專業(yè)技術(shù)和人脈，憑借在地產(chǎn)行業(yè)積累的資源和增長的知識能力，實現(xiàn)在設(shè)計領(lǐng)域的跨越式發(fā)展。畢竟設(shè)計和實際還是有一定差距的，不少人經(jīng)過了地產(chǎn)公司甲方建筑師職位的磨練，對于如何把設(shè)計和實際相結(jié)合肯定有很多心得體會，對于甲方希望設(shè)計院做到的要求，也會有比較全面的認(rèn)識。這樣把甲方的經(jīng)驗與設(shè)計的技能相結(jié)合，勢必對今后的設(shè)計生涯帶來很大的益處。

四、開始創(chuàng)業(yè)，自己開設(shè)計公司。機遇好的甲方建筑師，會在地產(chǎn)行業(yè)接觸到一些頭面人物，對自己創(chuàng)業(yè)會有莫大的幫助。由于雙方性情相投，理念相似，在交往過程中建立起牢固的信任，往往會一拍即合，渴望事業(yè)上更長遠(yuǎn)合作。這樣，甲方建筑師搖身一變，成了設(shè)計公司老板，結(jié)合自己對地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)識和理解，采取更加符合甲方價值觀和經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營方針，必然能夠占據(jù)一定的市場份額，也擁有了一個實現(xiàn)自我建筑理想的平臺。結(jié)語：筆者從畢業(yè)起就一直在大型設(shè)計院從事設(shè)計工作，在第五個年頭上，進(jìn)入到國內(nèi)某大型地產(chǎn)集團公司，又經(jīng)過近兩年的思考、分析，得出了上述若干體會看法，其中不乏切身之痛，也有不少認(rèn)識不夠準(zhǔn)確和全面，還望各位同行不吝賜教，互相交流，為共同推進(jìn)設(shè)計行業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展盡一點力。

第二篇：淺議建筑設(shè)計師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

淺議建筑設(shè)計師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展(一)

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中大多設(shè)立了規(guī)劃設(shè)計部或者研發(fā)中心、總工辦等部門，一般是由具備專業(yè)設(shè)計能力和技術(shù)經(jīng)驗的設(shè)計師組成，其主要職責(zé)和工作內(nèi)容就是與設(shè)計公司或設(shè)計院對接，在項目前期，根據(jù)項目規(guī)劃指標(biāo)和要求，確定建筑設(shè)計方案，并進(jìn)性報建；綜合銷售部、成本部等部門的意見，形成系統(tǒng)的設(shè)計任務(wù)書，傳達(dá)給設(shè)計公司，設(shè)計出相應(yīng)的產(chǎn)品或者是作品；在項目實施過程中，再根據(jù)工程部、采購部的意見和疑問，聯(lián)系設(shè)計公司，出具變更和函件，以保證施工的順利進(jìn)行；最后在交房階段，依據(jù)客服部和物業(yè)管理公司的需要，對業(yè)主意見較大的問題進(jìn)行一些必要的整改。由此完成一個項目開發(fā)的全過程。為表述方面，我們姑且把這部分建筑師稱之為“甲方建筑師”。

由上述過程可以看出，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的獨立作用并不多，自己不做設(shè)計，頂多就是根據(jù)公司的宏觀指標(biāo)和要求，審核設(shè)計方案和圖紙，提出意見。剩余的工作就是配合其他部門與設(shè)計院進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持。因此，甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中的職業(yè)自豪感和工作成就感相對不如在單純的設(shè)計企業(yè)中那么強烈。而為什么房地產(chǎn)公司又需要甲方建筑師呢？因為作為乙方的設(shè)計企業(yè)還不能形成自己的服務(wù)體系，對地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的專業(yè)支撐，其一般的服務(wù)僅限于效果圖、方案、施工圖、現(xiàn)場服務(wù)等這些容易外包的工作內(nèi)容，而不能到房企內(nèi)部去根據(jù)企業(yè)的其它需要提供技術(shù)支持，也不能理解和服從地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)需要與經(jīng)營目標(biāo)。因此這個角色就需要由甲方建筑師來完成。正是由于這種“夾層”的工作需求，甲方建筑師常常處于設(shè)計院和公司之間，兩頭難以兼顧。設(shè)計院作為專業(yè)技術(shù)機構(gòu)，追求專業(yè)、技術(shù)和純粹，而地產(chǎn)公司作為資源整合型企業(yè)，強調(diào)整合、效率和價值，雙方價值觀的不同，導(dǎo)致了其在同一件事情上的分歧，也給甲方建筑師帶來了工作上的煩惱。

比如，提高容積率。地產(chǎn)公司通過各種途徑提高了擬建地塊的容積率，提高了商業(yè)價值，可是設(shè)計院的建筑師們認(rèn)為這樣并不能很好滿足人居需要而產(chǎn)生抵觸情緒，甲方建筑師一面要憑借自己的專業(yè)出身去爭取對公司決策的話語權(quán)，一面又要以甲方的職業(yè)身份去壓服設(shè)計院在滿足公司要求的前提下，還要做得盡善盡美。再比如，社區(qū)商業(yè)。為滿足業(yè)主開設(shè)餐飲店面的需要，地產(chǎn)公司與業(yè)主們的合同里無一例外寫明每個商鋪均設(shè)置煙道，可是設(shè)計院由于規(guī)范的限定，往往并不能做到這一點，這時甲方建筑師就必須運用自己的專業(yè)技能去滿足公司這一非規(guī)范需求。諸如此類，甲方建筑師所面臨的問題和選擇既是不合情理的，也是無奈必須完成的。同時由于自身的職業(yè)經(jīng)歷，對于以前的設(shè)計同行，普遍抱有理解和同情之心，在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，難免會對設(shè)計院工作節(jié)點的控制有所放松和通融，而這又會招致領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)難……很多甲方建筑師于是產(chǎn)生了疑問：自己的工作到底有沒有價值？是不是與自己當(dāng)初的建筑理想產(chǎn)生了偏差甚至背離？自己的工作究竟還有什么意義？

此外，由于甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中始終屬于學(xué)院派，凡事講究實事求是、據(jù)理力爭，與長袖善舞的營銷部門和大刀闊斧的工程部門等的關(guān)系比較緊張；而偏好采用先進(jìn)技術(shù)、講究建筑品質(zhì)的專業(yè)習(xí)慣，又與緇銖必較的成本部門和精打細(xì)算的采購部門產(chǎn)生了隔閡，加上不少人本身性格內(nèi)向、言語木訥，使得其它部門認(rèn)為甲方建筑師這個群體恃才傲物，不易親近，有時連老板都有些近而遠(yuǎn)之。如此一來，他們在地產(chǎn)公司的處境就變得十分尷尬了：一方面，似乎企業(yè)又離不開這些秀才們，一方面，似乎他們又始終游離于企業(yè)核心群體之外，得不到完全的信任。而在這紛紛擾擾的職業(yè)經(jīng)歷中，不知不覺之間，自己的專業(yè)技能已然生疏，設(shè)計感覺似乎消失，甲方建筑師又會為這些寶貴東西的迷失而感到悵然失落，對未來的前景暗淡感到驚

慌失措。

這，大概就是我所認(rèn)知中，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位和處境。

淺議建筑設(shè)計師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

（二）很多甲方建筑師在來到房地產(chǎn)企業(yè)之前，都有過在設(shè)計企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷，也都是因為各種各樣的原因離開了設(shè)計院技術(shù)崗位，進(jìn)入到地產(chǎn)公司的管理崗位。比如因為在原設(shè)計公司得不到重用，設(shè)計理念不被認(rèn)可，性格與老板格格不入，轉(zhuǎn)而希望借助甲方的強勢平臺，使自己的建筑理想得以實現(xiàn)；也有因為厭倦了在設(shè)計公司的工作節(jié)奏與行業(yè)規(guī)則，如經(jīng)常加班、反復(fù)改圖、無條件服從甲方等因素，想換個環(huán)境嘗試發(fā)展的；還有因為覺得自己的性格比較外向，投身地產(chǎn)行業(yè)更加能夠發(fā)揮所長而選擇上游的……那么在房地產(chǎn)公司，甲方建筑師的職業(yè)發(fā)展到底怎么樣呢？下面分三個方面來說說說。第一個方面，行政職務(wù)上的晉升。從上一篇分析，我們已經(jīng)看到，甲方建筑師在地產(chǎn)公司處于一個比較微妙的地位，不僅與平級部門關(guān)系需要改善，而且很少能夠進(jìn)入到公司的核心業(yè)務(wù)群體和決策管理層，除非因為個別人轉(zhuǎn)型極為適應(yīng)，抓住機會步步高升的。但是這種情況也有例外，如果甲方建筑師所在的公司是以產(chǎn)品創(chuàng)新和素質(zhì)過硬為核心競爭力，那么其職業(yè)發(fā)展的前景就頓時光明起來。因為這類型企業(yè)，往往領(lǐng)軍人物就是建筑師出身，對于產(chǎn)品研發(fā)非常重視，有打造精品的濃厚意識，相應(yīng)其規(guī)劃設(shè)計部在公司中的重要性就不言而喻了，甲方建筑師職業(yè)發(fā)展的空間就相當(dāng)看好?？墒沁@種企業(yè)在中國畢竟是少數(shù)，很多地產(chǎn)公司都是由早期的暴發(fā)戶成立起來的，老板文化水平都不高，更惶論建筑審美水平和精品意識，做生意只是為了賺錢罷了，至于社會責(zé)任和公眾價值，那都只是在廣告上說的。還有一部分地產(chǎn)企業(yè)是由外行進(jìn)入的，老總都基本不懂行，憑借雄厚資金和制造業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人打天下，自然就沒有甲方建筑師的發(fā)展空間了。而還有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，公司的運營特點就是快速開發(fā)、快速回款、滾動開發(fā)，對于產(chǎn)品素質(zhì)不求出色，只求中庸，那甲方建筑師仍然只是一個上傳下達(dá)的工具而已，相比銷售、工程等部門來說，是毫無職業(yè)上升通道可言的。

第二個方面，薪酬福利上的提高。眾所周知，在設(shè)計院的運營體制中，對外承接項目是提高產(chǎn)值的重要途徑，可是老板要獲得更多的利潤，則需要設(shè)計師不斷創(chuàng)造價值，而這又有賴于工作時間的延長和勞動強度的加大。因此設(shè)計師的收入雖然遠(yuǎn)超過社會平均收入水平，但是其對時間和精力乃至健康的付出也是巨大的。而在地產(chǎn)公司，利潤的獲取主要依賴于房屋銷售價格的提高，與員工的工作時

間和勞動強度關(guān)系并不緊密，與甲方建筑師的關(guān)系就更不大了。因此，甲方建筑師的工作時間相對固定，勞動強度遠(yuǎn)小于設(shè)計公司，在獲得足夠的休息時間的同時獲取的勞動報酬和額外福利也比較可觀。無疑，這也是很多設(shè)計師舍棄原先職位而投身地產(chǎn)行業(yè)的重要理由之一。

第三個方面，社會地位上的轉(zhuǎn)變。由于建設(shè)程序的上下游關(guān)系，地產(chǎn)公司處于強勢地位，表現(xiàn)出的社會地位也比設(shè)計公司更高，而身在其中的甲方建筑師自然深有感觸。面對曾經(jīng)的設(shè)計同行，以往還親密友善的同事關(guān)系一下子變成了嚴(yán)肅認(rèn)真的甲乙方關(guān)系，甲方建筑師自身很希望大家還像以前那樣心直口快、口無遮攔，可是由于設(shè)計院對于甲方幾乎是本能的敬畏和抵觸，設(shè)計師們都是客客氣氣、敬之如賓，使得甲方建筑師很不自在，感覺自己的朋友圈子進(jìn)一步縮小。面對施工單位和材料供應(yīng)商不時的恭維和狡邪，甲方建筑師們竭力擺出一副老練的姿態(tài)加以甄別和決斷，內(nèi)心雖然不屑但是又必須睜大眼睛弄個明白，施工單位的設(shè)計變更申請是否合理，材料供應(yīng)商的推薦新產(chǎn)品是否合用。所謂“水能載舟亦能覆舟”，一旦不用好手中的權(quán)力，就可能鑄成大錯。而社會上對于開發(fā)商群體的口誅筆伐，又讓甲方建筑師們感到冤屈和無助，仿佛自己就是暴利制造者的幫兇，而很多人更因此產(chǎn)生了個人價值觀與公司價值觀的沖突，以及對自己青春年少時錚錚誓言的懷疑和反思！

以上三個方面是緊密結(jié)合的，經(jīng)過一段時間的感受，甲方建筑師們有的會厭倦，有的會進(jìn)步，有的安于現(xiàn)狀。我認(rèn)為目前甲方建筑師的狀態(tài)大抵也就如此吧。

淺議建筑設(shè)計師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

（三）經(jīng)過我們上面的分析可以看出，甲方建筑師這個群體在房地產(chǎn)企業(yè)中，雖然面臨著無法融入核心團隊、得不到完全信任的窘境，卻在能夠領(lǐng)取固定高額薪水的同時還擁有在設(shè)計公司無法比擬的自主生活和固定假期，在社會地位上也有了相對積極的變化，那么作為我們中間有理想有抱負(fù)、不想平庸安樂度過職業(yè)生涯的一部分人來說，又應(yīng)該怎樣取舍如何進(jìn)退呢？

經(jīng)過較長一段時間痛苦和艱難的比較與思考，我對甲方建筑師的出路找到了以下幾個方向。

一、繼續(xù)在地產(chǎn)公司從事設(shè)計管理工作，安于現(xiàn)有職位，終老于此。當(dāng)然，這種情況是適合于知足常樂的一部分人的。實際中很容易做到，這里就不再贅述了。

二、繼續(xù)自己的地產(chǎn)職業(yè)生涯，在做好設(shè)計管理的同時積極培養(yǎng)自己的職業(yè)性格，即平易近人、善于表達(dá)、富于邏輯、博采眾長，并且學(xué)習(xí)地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)知識，不以設(shè)計專才自居，為自己將來承擔(dān)對綜合能力要求更高的高級事務(wù)做好準(zhǔn)備。

三、在經(jīng)歷了地產(chǎn)公司的職業(yè)生涯之后，回到設(shè)計行業(yè)，利用原有的專業(yè)技術(shù)和人脈，憑借在地產(chǎn)行業(yè)積累的資源和增長的知識能力，實現(xiàn)在設(shè)計領(lǐng)域的跨越式發(fā)展。畢竟設(shè)計和實際還是有一定差距的，不少人經(jīng)過了地產(chǎn)公司甲方建筑師職位的磨練，對于如何把設(shè)計和實際相結(jié)合肯定有很多心得體會，對于甲方希望設(shè)計院做到的要求，也會有比較全面的認(rèn)識。這樣把甲方的經(jīng)驗與設(shè)計的技能相結(jié)合，勢必對今后的設(shè)計生涯帶來很大的益處。

四、開始創(chuàng)業(yè)，自己開設(shè)計公司。機遇好的甲方建筑師，會在地產(chǎn)行業(yè)接觸到一些頭面人物，對自己創(chuàng)業(yè)會有莫大的幫助。由于雙方性情相投，理念相似，在交往過程中建立起牢固的信任，往往會一拍即合，渴望事業(yè)上更長遠(yuǎn)合作。這樣，甲方建筑師搖身一變，成了設(shè)計公司老板，結(jié)合自己對地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)識和理解，采取更加符合甲方價值觀和經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營方針，必然能夠占據(jù)一定的市場份額，也擁有了一個實現(xiàn)自我建筑理想的平臺。

第三篇：淺議建筑設(shè)計師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)13

淺議建筑設(shè)計師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位與發(fā)展

（三）經(jīng)過我們上面的分析可以看出，甲方建筑師這個群體在房地產(chǎn)企業(yè)中，雖然面臨著無法融入核心團隊、得不到完全信任的窘境，卻在能夠領(lǐng)取固定高額薪水的同時還擁有在設(shè)計公司無法比擬的自主生活和固定假期，在社會地位上也有了相對積極的變化，那么作為我們中間有理想有抱負(fù)、不想平庸安樂度過職業(yè)生涯的一部分人來說，又應(yīng)該怎樣取舍如何進(jìn)退呢？

經(jīng)過較長一段時間痛苦和艱難的比較與思考，我對甲方建筑師的出路找到了以下幾個方向。

一、繼續(xù)在地產(chǎn)公司從事設(shè)計管理工作，安于現(xiàn)有職位，終老于此。當(dāng)然，這種情況是適合于知足常樂的一部分人的。實際中很容易做到，這里就不再贅述了。

二、繼續(xù)自己的地產(chǎn)職業(yè)生涯，在做好設(shè)計管理的同時積極培養(yǎng)自己的職業(yè)性格，即平易近人、善于表達(dá)、富于邏輯、博采眾長，并且學(xué)習(xí)地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)知識，不以設(shè)計專才自居，為自己將來承擔(dān)對綜合能力要求更高的高級事務(wù)做好準(zhǔn)備。

三、在經(jīng)歷了地產(chǎn)公司的職業(yè)生涯之后，回到設(shè)計行業(yè)，利用原有的專業(yè)技術(shù)和人脈，憑借在地產(chǎn)行業(yè)積累的資源和增長的知識能力，實現(xiàn)在設(shè)計領(lǐng)域的跨越式發(fā)展。畢竟設(shè)計和實際還是有一定差距的，不少人經(jīng)過了地產(chǎn)公司甲方建筑師職位的磨練，對于如何把設(shè)計和實際相結(jié)合肯定有很多心得體會，對于甲方希望設(shè)計院做到的要求，也會有比較全面的認(rèn)識。這樣把甲方的經(jīng)驗與設(shè)計的技能相結(jié)合，勢必對今后的設(shè)計生涯帶來很大的益處。

四、開始創(chuàng)業(yè)，自己開設(shè)計公司。機遇好的甲方建筑師，會在地產(chǎn)行業(yè)接觸到一些頭面人物，對自己創(chuàng)業(yè)會有莫大的幫助。由于雙方性情相投，理念相似，在交往過程中建立起牢固的信任，往往會一拍即合，渴望事業(yè)上更長遠(yuǎn)合作。這樣，甲方建筑師搖身一變，成了設(shè)計公司老板，結(jié)合自己對地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)識和理解，采取更加符合甲方價值觀和經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營方針，必然能夠占據(jù)一定的市場份額，也擁有了一個實現(xiàn)自我建筑理想的平臺。

結(jié)語：筆者從畢業(yè)起就一直在大型設(shè)計院從事設(shè)計工作，在第五個年頭上，進(jìn)入到國內(nèi)某大型地產(chǎn)集團公司，又經(jīng)過近兩年的思考、分析，得出了上述若干體會看法，其中不乏切身之痛，也有不少認(rèn)識不夠準(zhǔn)確和全面，還望各位同行不吝賜教，互相交流，為共同推進(jìn)設(shè)計行業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展盡一點力。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的定位

制度、組織與創(chuàng)業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的定位

編號11

2【摘要】高層管理者作為組織的總設(shè)計師，他們的想法與言行決定著組織的未來，什么才是是領(lǐng)導(dǎo)真正該做的，如何讓員工理解自己的理念 ???

【關(guān)鍵詞】 定位；制度的意義；組織更替；掛職鍛煉

領(lǐng)導(dǎo)者是組織精神的代表，領(lǐng)導(dǎo)，即是帶領(lǐng)并引導(dǎo)追隨他的人朝某個方向前進(jìn)，我認(rèn)為確保朝確定方向前進(jìn)比誰來決策或者用怎樣的方式引導(dǎo)更重要。每天領(lǐng)導(dǎo)者都會面臨各種挑戰(zhàn)，無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對妥協(xié)時候盡量保持最佳狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者希望可以和他們的團隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團隊領(lǐng)導(dǎo)者，但長期的領(lǐng)導(dǎo)地位，會讓領(lǐng)導(dǎo)者的自我形象很好。他們會極不放心其他人的工作方法，或者愿意其他人來實現(xiàn)他們希望的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)是否就等于管理，或者說領(lǐng)導(dǎo)是否就是強調(diào)的那份決定權(quán)與執(zhí)行力？

一、主席與發(fā)起人的定位與真正做的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是推動與考慮改革的踐行者，提出符合長遠(yuǎn)利益的方案，領(lǐng)導(dǎo)在自我定位的時候大多從決策權(quán)方面考慮，卻很少使用他們能提建議的權(quán)利?；蛟S領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣于決策，而把建議權(quán)默認(rèn)給了下屬或者組織以外的人。這是一種怎樣的浪費。領(lǐng)導(dǎo)者對于組織應(yīng)該飽有的是愛，是希望它成為一個偉大的組織，他應(yīng)該是通過他的影響力與希望組織變好的設(shè)想去建議，使組織成長，員工所具有的創(chuàng)造價值的才能才是真正維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的。領(lǐng)導(dǎo)不等于管理，之所以為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該最大程度上整合員工才能的能力，構(gòu)造平等、關(guān)愛并且自由舒心的環(huán)境，這才是人才導(dǎo)向知識經(jīng)濟體系下領(lǐng)導(dǎo)的定位。

領(lǐng)導(dǎo)的價值就在于他能夠讓不只是他個人希望組織變得更好，而且組織成員的每個人都希望它變好。對于制度，我更傾向于合伙制而非股份制，因為前者可以更適應(yīng)的從習(xí)慣于層級制的剛性權(quán)力，轉(zhuǎn)化為扁平化組織里的軟性權(quán)力。我的領(lǐng)導(dǎo)力源泉不是因為我占了51%的股份，而是我的影響力，我對組織建議的價值，以及我對組織的愛，那種讓員工信任的威望，所有這些東西，也就是軟實力，而不是硬實力，來維持我的領(lǐng)導(dǎo)地位。這就是領(lǐng)導(dǎo)真正做的。

二、如何改變員工的想法

制度從來不是為了管住人的，制度僅僅是一個讓人養(yǎng)成習(xí)慣的工具，你在引導(dǎo)他習(xí)慣，當(dāng)他也認(rèn)可這個制度真的是對的，那么他就會自覺的去遵守。

當(dāng)他們與你的想法不同時，首先應(yīng)該是與他們溝通、解釋，讓他們接受，并兼容他們的一些建議，讓他們?nèi)菀捉邮堋Ｖ灰贫仁钦_的，最后成員都會自覺去遵守，與其說領(lǐng)導(dǎo)者是在設(shè)計出完善的組織管理制度,不如說他在努力創(chuàng)造一群擁有符合這樣思想的人。

三、組織的更替

我所傾向的影響組織的方式，是憑借軟實力，所以這種情況下的代際替換，就不是去指定一個繼承人去培養(yǎng)。而這種方式去影響企業(yè)，那意味著下一任領(lǐng)導(dǎo)人一定是一個（勇）影響力軟實力在內(nèi)部挑戰(zhàn)你，并且得勝的一個人。這是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的失敗嗎？不是，領(lǐng)導(dǎo)對組織的價值就在于通過他的愛，他付出的努力是讓組織變的更好，而通過你的專業(yè)素養(yǎng)，通過你的品質(zhì)、價值、對組織的影響，成功的影響到了你的成員，并且與此同時你還培養(yǎng)出了一個具有和你相同理念并且各方面都超越你的人，我認(rèn)為，這才是一任領(lǐng)導(dǎo)對這個組織所做出的最值得稱道，也是最有意義的作用。

四、領(lǐng)導(dǎo)者如何看待員工離職

我想先舉一個事例來引出我的看法，它是《李自成》中的一章節(jié)，就是李自成結(jié)識赫姚奇那段。那段是這么講，李自成兵敗豫州，郝姚其就要逃跑，他擴下的大將被他的，被李自成的義子張脈，和他的手下大將劉忠明抓住，他們給截住了。李自成拍馬趕到。刀下留人，不要殺他。李自成讓把盤纏拿來，因為他兵敗豫州了，這時銀子和戰(zhàn)馬，軍刀什么都很少了。銀子戰(zhàn)馬軍刀送給他一些，李自成說為什么送你，因為不送你一點這些東西的話，你走不出，別說遇到官軍你打

不過，因為你沒有幾個人了。那么你就走不出這片林子，走不出這個地區(qū)，豫州鄉(xiāng)匪農(nóng)村鄉(xiāng)里的你都打不過，因此我送你走。不但不殺你，而且讓你會有出路的走。結(jié)果幾年以后，李自成在三中，重整旗鼓，殺出山的時候，碰到滾滾灰塵，以為官軍，一看一個戰(zhàn)將拍馬趕到，下馬。大哥，闖王，我又回來了，我又帶了幾萬騎兵，駐扎在外頭。這段很感人。

我們今天的領(lǐng)導(dǎo)怎么對待我們有的同事離職，我并不是完全從企業(yè)的角度，是從組織的角度看待。他們想出去過好日子，我們能不能理解，還是拖延忍著，還是這個崗位離不開他，還是百般的阻撓，還是出去以后，老死不相往來，還是絕對不允許再回來。對這些都認(rèn)，但是我認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)者對待組織成員的離開，好合好散，不應(yīng)反對他的離開。為什么離職就要與他產(chǎn)生矛盾與沖突？

比如一個成員要走了，想去別的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)可以是平和關(guān)心的詢問一下他的原因，以及他的一些想法，挽留一下，如果還是沒辦法，那么只要他是完成了近期手頭的工作，安排好任務(wù)的接替那就允許他離開。好合好散，即使你不在我組織里，但是你曾經(jīng)在這工作過，那這里就是給你、給我們雙方一份人脈關(guān)系?；蛟S每走一個人，可以叫他掛職鍛煉。這是一個理念，每走一個人，我們不僅不讓他留下什么，而且給他些，我們可以給他一份紀(jì)念證書，紀(jì)錄他在我們這里參加過的活動，也算是我們大家希望可以證明給他的一份履歷，可以作為紀(jì)念，也可以給他以后工作作為一份能力的證明。即使他離開了這個組織，我們也不剝奪他可以繼續(xù)愛這個組織的權(quán)利，依舊是組織的一員，依舊是我們的朋友。不是離職，而是掛職鍛煉。

第五篇：平面設(shè)計師創(chuàng)業(yè)輸贏在定位

平面設(shè)計師創(chuàng)業(yè)輸贏在定位

我相信每個平面設(shè)計師都向往著有一天可以自己創(chuàng)業(yè)，或者能做自己喜歡的設(shè)計。這個現(xiàn)象很正常，因為設(shè)計師都有理想化的思維，想創(chuàng)業(yè)，想做自己喜歡的設(shè)計。不是不可以，但是要記住自由的代價是自律，沒有自律就沒有自由。

先說說設(shè)計師創(chuàng)業(yè)問題，平面設(shè)計行業(yè)其實是個需求投入資金不大的行業(yè)，應(yīng)該說沒見過在創(chuàng)業(yè)初期就投入非常大的設(shè)計師。但反過來要說的是這個行業(yè)需求的是不斷地努力持續(xù)的堅持，用心做事。

因此設(shè)計師要創(chuàng)業(yè)，首先應(yīng)該有一個決心，一個打持久戰(zhàn)的決心。而非只是三分鐘熱度。從業(yè)多年見過不少設(shè)計師創(chuàng)業(yè)的例子，定定心心做的，持久努力的，不管起步多艱難，都熬了過來。而朝三暮四的，或者三分鐘熱度的，不管開始多轟轟烈烈都已經(jīng)被淘汰了。

當(dāng)然第二個問題也很直接，那就是執(zhí)行力，它直接反映出你適不適合做品牌設(shè)計公司。這是個不僅大魚吃小魚的時代，更是個快魚吃慢魚的時代。眾所周知，設(shè)計師不缺想法，有創(chuàng)意是設(shè)計師與生俱來的本事，但設(shè)計師多帶給人一種散漫的感覺。設(shè)計師要想成功創(chuàng)業(yè)，必須解決這個問題，不要只有創(chuàng)意沒有執(zhí)行力。一個好創(chuàng)意，但配上差執(zhí)行，最終也是個差的結(jié)果。但一個并非好的創(chuàng)意，有著非常好的執(zhí)行力，最終是好的結(jié)果。不要忽視執(zhí)行力，想到的事情要去做，要有層次的去安排時間和工作，想到的東西要逐步去落實而不是僅僅停在嘴上。說的時候天下無敵，不如做的時候所向披靡。

把一些自己的感悟?qū)懴聛砉┐蠹覄?chuàng)業(yè)做參考，希望對大家有幫助。

創(chuàng)業(yè)開公司就是希望盈利，這點沒有錯，但作為設(shè)計師創(chuàng)業(yè)來說如何創(chuàng)業(yè)，如何定位自己的廣告設(shè)計公司？這里我想說，首先要有自己極大的賣點，不要人云亦云。不要因為什么賺錢就去做什么，一定要做自己合適的專業(yè)的事情。這個世界沒有哪個行業(yè)一定賺錢，也沒有哪個行業(yè)一定虧錢，最主要看你如何做。因此定位很重要。沒有定位，所有的都是你的定位，這肯定做不好。做魚翅的不要想著稀飯也是你做的，而做稀飯的也不要盲目考慮做魚翅。有合理定位就是這么一個道理。因此別先急著注冊公司，找地方，算投入，先把自己的定位做好，做定位不是隨便做，首先要對自己目前的狀況有了解，同時要預(yù)測日后自己的發(fā)展，當(dāng)然最重要的是以數(shù)據(jù)說話，也就是針對自己的定位做合適的市場調(diào)查。數(shù)據(jù)分析，其實是最合理的，也是最有價值的，因此先做分析，了解和分析市場再結(jié)合自己的能力做判斷。

定位做好，那么就是一切圍繞定位去走了。