第一篇：當(dāng)代中國在國際化中的定位與機遇

我們要崛起、談何容易！

——讀《中國不高興》有感

內(nèi)容提要：

《中國不高興》全書包括三大部分：中國不高興，中國的主張，放下小菩薩、塑偉大之目標(biāo)?！爸袊鵀槭裁床桓吲d”是主要對中國社會現(xiàn)實的批判，“中國的主張”則是揭示了中國與西方的關(guān)系，“放下小菩薩，塑偉大之目標(biāo)”是主張中國要樹立大目標(biāo)，告別自我矮化的精神歷史。這篇讀后感主要寫的是第一部分的中國不高興。中國的大目標(biāo)，“從只想領(lǐng)導(dǎo)自己”轉(zhuǎn)變成“有能力領(lǐng)導(dǎo)世界”。呼吁要解決內(nèi)憂外患，要正式內(nèi)政憤懣。08年，我們經(jīng)歷了一連串的天災(zāi)，但是，在天災(zāi)面前，我們并沒有屈服，反而是表現(xiàn)出令世界刮目相看的團結(jié)。

關(guān)鍵詞：主張、內(nèi)政憤懣、崛起、未來、強盛

正文：

原本是想看《中國農(nóng)民調(diào)查》的，可惜被禁死了，真買不到紙質(zhì)的書，唯有更改策略，來看了這本《中國不高興》。在買書前，去看了些讀者對這書的評論，不約而同的都給的是“偏激！狂妄自大！憤青！??”。一開始蠻擔(dān)心的，我不算是個憤青的，但也會有自己的所想所思，真是怕會對書中的內(nèi)容產(chǎn)生憤懣。而且，這本書并不是以一個觀點寫到底的，而是穿插了數(shù)人的想法，以犀利的筆鋒傳輸著他們的所想?？从行┢碌臅r候，還蠻難適應(yīng)的。還是回歸正題吧，從副標(biāo)題開始寫。大時代、大目標(biāo)及我們的內(nèi)憂外患。在這整個世界都在飛速發(fā)展的時代，我們做為全球最大的制造國，最大的外匯儲備，最大的OEM第三方，GDP全球排名第二的國家，我們的目標(biāo)是什么？書曰：“領(lǐng)導(dǎo)和管理世界?！边@豈非霸權(quán)主義的思想？難道我們要一面反對美國的霸權(quán)主義，一面還理直氣壯的要做地球村的村長？我們能把在第一位的美國擠下來??？可能么?。考偃?，這些個名頭放在改革開放那個時候，就像是大躍進、大煉鋼那般，可能就會被要求了的。經(jīng)歷了文化大革命的十年抗?fàn)?，我們的文化、?jīng)濟、政治的損失不是十年能夠彌補回來的。所以，這種臆想，真的只能是想想罷了。再來談?wù)剝?nèi)憂外患。國與國之間的較量是很正常的，每個國家都有權(quán)為了自己的利益而去做甚至傷害其他國家的事情，而中國就常常被那些發(fā)達國家傷害著，例如美國，就是因為中國還不夠強大。網(wǎng)上有資料說，現(xiàn)今世界已經(jīng)公認(rèn)的7個有核武器的國家，有5個在中國周邊。美國自恃強大，一直企圖壓制中國的發(fā)展。近日韓美日三國在黃海的軍事演習(xí)，可以看

出其何等囂張！美國在第一島鏈、第二島鏈上包圍著中國，中國的海上之門被緊緊看守著。而且美國在逐漸將中國包圍起來，在中國周圍建立了一系列軍事基地，西北的巴基斯坦、阿富汗、烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦，東南的韓國、日本、關(guān)島、菲律賓、泰國、新加坡。從“911”事件發(fā)生以后到現(xiàn)在，美國打著反恐的旗號，卻針對的是我們中國，形成了海路的“C形包圍”。這讓我們在發(fā)展的同時，還要為國防的安全考慮甚多。不僅如此，日本倚仗著美國這個老大哥與中國爭奪釣魚島，日本領(lǐng)導(dǎo)人還無視中國人的不滿參拜靖國神社。印度依舊霸占著中國相當(dāng)于一個韓國的領(lǐng)土，更令人氣憤的是，東南亞部分國家還侵占中國南海島礁，其中越南占領(lǐng)29個，菲律賓占領(lǐng)7個，馬來西亞占領(lǐng)3個，印尼占領(lǐng)2個，文萊占領(lǐng)1個。中國南海有1100多口油氣井，中國卻沒有一口，連文萊這樣的國家也來叫囂我們中國，中國能不氣憤嗎？這讓我們中國情何以堪！面對外在的巨大壓力，中國的內(nèi)部憂慮也是日益凸顯，而且令人甚感擔(dān)憂。改革開放以來，我國的各項事業(yè)取得了巨大的進步，但是相較于經(jīng)濟發(fā)展的突飛猛進，政治發(fā)展卻相對滯后，社會建設(shè)也存在很多問題。正是由于經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與上層建筑改善的不匹配，才引發(fā)了當(dāng)今社會的熱點、焦點問題，就像是官員的畸形腐敗、既得利益階層的炫富、越級上訪、日漸升級的群體性事件等現(xiàn)象，都是現(xiàn)有社會政治制度存在瑕疵的表現(xiàn)。內(nèi)憂外患，我們該怎么辦！

廢話不多說了，進入正文。中國為什么不高興？首先，我們必須正視“內(nèi)政憤懣”。我在網(wǎng)上查了下，其意是指我們國家的政治環(huán)境正處于一種人民對國家政府的種種管理不當(dāng)或者不力的憤懣狀態(tài)中。政府的管理既然無法讓人民所認(rèn)同，怎么能讓人民有歸屬感。就像書上有個例子，做一個電視節(jié)目，要提高收視率，一定要找到情感共振點，共振點出了問題，你不能上來第一反應(yīng)就是觀眾品位低?，F(xiàn)在，國家社會的情感共振點確實是存在有問題的，怎么辦？還拿上世紀(jì)80年代的老套路來回應(yīng)？思想政治工作不能再這么做了。當(dāng)情感共振點出現(xiàn)了問題，就要建立應(yīng)有的共識，再困難都要努力去建立。國運多艱，這種狀況下我們再失去奮斗的信念的話，要發(fā)展，談何容易！內(nèi)政的憤懣并不可怕的，我們?nèi)匀豢梢砸詷酚^主義者的態(tài)度看待前途，即便說是每件事情中肯定都會存在著盈虧、實虛，但如果我們從贏中看虧、實中探虛，找到一條避虛防虧的路子，即使未如人愿，我們的情緒也不會跌到谷底。歸攏人心就有希望。

2008年給人的感覺是鬼神莫測，太戲劇性了，讓各種預(yù)報名譽掃地。社會處于常態(tài)的情況下，很多事情是容易預(yù)料到的。但是當(dāng)變量太多的時候，以往經(jīng)驗所提供的套路派不上用場時，也許就說明又到了未定之天。這一年因為發(fā)生了太多事情，似乎過得過得飛快。但也因為發(fā)生了太多事情，令人難忘而迷惑。用一句話來形容2008年有點難。因為2008年，中國

和世界都呈現(xiàn)了非常復(fù)雜的面孔，所有人都面臨沒有先例的選擇。2008，有過開心，但更多的是令人不快。值得開心的，是我們第一次作為東道主舉辦奧運會，辦得很成功，而且拿到了金牌數(shù)的第一。但這成功背后是什么？是西藏的騷亂，奧運火炬全球傳遞時的搗亂，某些歐洲國家在西藏問題上挑釁中國，東突分子在新疆制造的流血暴力事件??很顯然的，有人就是見不得中國人高興，就是想把我們的好事搞砸，讓我們顏面掃地他們才開心。我們該怎么辦？只有把自己的事情做的更好，才能讓他們的希望落空。就像是神七宇航員的出艙，這種實實在在的事情，讓我們未來的高興有更加堅實牢固的基礎(chǔ)。

2008年的中國，也有著閃光點。從年初南方的冰災(zāi)，到四川汶川特大地震，大自然給了我們一連串巨大的考驗。在嚴(yán)峻的考驗面前，國人沒有丟臉，萬眾一心，眾志成城。人性的光輝不僅令世界驚嘆，也感天動地。這是我們的希望，是我們千百年來不曾消失的美好精神。假如，無能和腐敗能夠消失，哪怕少一點，再少一點，那該多好。我們要的不是短暫的閃光。

再者，即便中國在現(xiàn)今發(fā)展迅速的跑道上行進時，被欺壓，被剝削，即便是再不高興，也要忍著，誰讓你比別人弱呢，你弱，別人就會欺負(fù)你，這是無可厚非的。我們在迫切的希望強大，希望得到世界所有人的尊敬，讓他們知道我們的存在，并知道我們對世界而言是舉足輕重的！這一切都可以理解！可我們要冷靜認(rèn)識到自身的種種不足，在沒有完全發(fā)展到可以和其他國家抗衡前，我們不能大肆喧嘩，以成為焦點。這對我們沒好處，只會給我們帶來更多的非議，我們現(xiàn)在要安靜的穩(wěn)步的成長，當(dāng)我們真正強大時，所有人都會向東看齊！向中國看齊！中國會成為世界的主角！我們一定可以辦到的！

最后，我覺得這本書是值得我們?nèi)ズ煤瞄喿x下的。即便說他的筆觸很偏激，即便說書中的論點存在著過強的民族主義傾向性。

引用一句話做為結(jié)尾，“當(dāng)有一天中國公民的出國護照上寫著：請你記住，無論你身在 世界的哪個角落，中國軍隊隨時是你強大的后盾。請記住你是中國公民！”如果能真這樣，那，該多好！

第二篇：中小企業(yè)國際化機遇與應(yīng)對策略探討

中小企業(yè)國際化機遇與應(yīng)對策略探討

發(fā)布時間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：夏國風(fēng)

摘 要：目前，由于自身條件的限制、全球金融危機和人民幣的持續(xù)升值，我國中小企業(yè)的國際化發(fā)展面臨嚴(yán)重障礙。因此，在借鑒西方各國扶持中小企業(yè)國家化發(fā)展的政策經(jīng)驗后，提出提升我國中小企業(yè)國際化水平的政策傾斜和技術(shù)支持的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；國際化；全球價值鏈；發(fā)展階段引言

國家發(fā)改委中小企業(yè)司發(fā)布的統(tǒng)計結(jié)果顯示，2008年相當(dāng)部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂等困難，全國只有約十分之一的中小企業(yè)在2008年上半年工業(yè)增加值增長率接近30％，較2007年同期減少15％。據(jù)初步統(tǒng)計，2008年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。我國中小企業(yè)正處在生死攸關(guān)的十字路口，提升中小企業(yè)的競爭力迫在眉睫。我國中小企業(yè)國際化的發(fā)展階段

從中小企業(yè)自身的角度來看，我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢從國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)之間更直接、更全面、更激烈的競爭。世界跨國公司在其全球戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，大規(guī)模地在華進行直接投資，特別是以搶占中國市場為目的的直接投資，對我國企業(yè)形成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。從宏觀角度看，中小企業(yè)進入國際市場能夠提升我國的國際競爭力。首先，我國中小型出口企業(yè)發(fā)展迅猛，構(gòu)成出口的主體力量。其次，中小企業(yè)是吸納就業(yè)的主力軍，為社會提供了大量新增就業(yè)機會。盡管中小企業(yè)的實力比較弱、科研力量和技術(shù)人才的規(guī)模有限，但它們所起到的創(chuàng)新作用遠遠超過其自身規(guī)模的限制。

企業(yè)總體的國際化進程遵循從有形商品、技術(shù)的交易，到資本層面的投資，再發(fā)展到戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟；Johanson，Wiedersheim-Pau（1975）和Johanson，Vahlne（1977）等在對北歐企業(yè)國際化過程的研究中建立了企業(yè)國際化階段理論，即烏普薩拉模型（Uppsala Model，簡稱U-M）。該理論的核心論點是：企業(yè)國際化是一個發(fā)展過程且這一發(fā)展過程表現(xiàn)為企業(yè)對外國市場逐漸提高投入的連續(xù)形式。Johanson和Vahlne對瑞典四家有代表性的制造業(yè)企業(yè)進行了深入的案例研究發(fā)現(xiàn)，可以用幾個不同的階段來描述這些企業(yè)的國際化進程：一個企業(yè)通常通過直接出口開始其國際化進程； 經(jīng)過一段時間以后通過其在海外的代理商出口，即所謂的間接出口；接下來是在國外市場建立自己的銷售分支；最后階段則是在國外設(shè)立生產(chǎn)或制造分支。（見圖

1）

從2004年開始我國對外直接投資（FDI）劇增，我國企業(yè)總體上處于資本層面的國際化階段，但是大部分中小企業(yè)的國際化仍停留在進出口和技術(shù)交易層面上。

歐美中小企業(yè)的國際化過程遵循企業(yè)國際化階段理論，在穩(wěn)定了商品和技術(shù)層面的國際化后，歐美中小企業(yè)把重點放在了資本層面的投資。但日本中小企業(yè)國際化過程是個例外，盡管有

很多中小企業(yè)在經(jīng)歷了簡單的進出口貿(mào)易后選擇了對外直接投資的方式，但是由于日本的中小企業(yè)與大集團的密切關(guān)系，其國際化過程與大集團的國際化不可分割，而且日本的中小企業(yè)也更傾向于建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國中小企業(yè)國際化面臨的問題與挑戰(zhàn)

3.1 我國中小企業(yè)層面的問題

（1）資本缺乏問題。

缺乏國際化經(jīng)營的資本，往往是很多中小企業(yè)國際化過程中碰到的首要問題。

在財政政策上我國主要通過設(shè)立支持中小企業(yè)發(fā)展專項資金，來解決中小企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點上的資金缺口。但僅僅依靠財政收入還遠遠不能滿足我國中小企業(yè)國際化的資金缺口；專項資金以“給予”方式運行，這些資金的利用效率也是值得思考的。

在稅收方面，我國現(xiàn)行的中小企業(yè)稅收優(yōu)惠措施存在明顯不足：優(yōu)惠政策目標(biāo)起點不高、針對性不強，稅收優(yōu)惠措施多而零散、缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，優(yōu)惠手段單

一、力度小。

（2）人力資源缺乏問題。

缺乏跨國經(jīng)營人才，從業(yè)人員整體素質(zhì)不高是中小企業(yè)面臨的又一個緊迫問題。我國2434家民營企業(yè)共有從業(yè)人員91.4萬人，大專以下占八成以上，大專以上僅占17.9%，技術(shù)人員占13.40%，高層管理人員占2.70%。民營企業(yè)總經(jīng)理中，大學(xué)本科以上文化的占三分之一，大專及以下文化的占三分之二。由于企業(yè)缺乏真正以人為本的管理理念，造成企業(yè)核心資產(chǎn)——人力資本的內(nèi)在素質(zhì)低下，技術(shù)創(chuàng)新能力非常有限。

（3）缺乏信息、知識的問題。

與國外企業(yè)相比，我國中小企業(yè)很少購買和建立信息通信系統(tǒng)以及進行必要的人員培訓(xùn)。中小企業(yè)在國際化過程中迫切需要法律法規(guī)、稅收、海關(guān)規(guī)則、商務(wù)咨詢、培訓(xùn)、融資等信息和知識。但是由于自身積累不足和學(xué)習(xí)能力的限制，我國中小企業(yè)難以取得這些信息，這對國際化經(jīng)營非常不利。

3.2 外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

在20 世紀(jì)90 年代以后開始的第四次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，一些跨國公司保留關(guān)鍵技術(shù)，專注于高利潤的研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，將價值鏈中間的加工組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國家，占據(jù)施振榮“微笑曲線”附加值高的兩端。中國大量的中小企業(yè)利用自然資源和廉價勞動力的比較優(yōu)勢參與國際分工，爭取跨國公司的外包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，依賴技術(shù)引進從事微笑曲線附加值低的中間加工環(huán)節(jié)，企業(yè)利潤微薄，人力資本投資和企業(yè)研發(fā)不足，最后陷入低附加值循環(huán)，落入比較優(yōu)勢陷阱。另一方面，由于美國次貸危機不斷擴散，人民幣加速升值，對出口及相關(guān)制造業(yè)、對機電產(chǎn)品特別是對紡織服裝業(yè)、對企業(yè)特別是中小企業(yè)的影響極深。首先，次貸危機造成美國、歐盟經(jīng)濟增長下降，國際需求減少。進入2008 年以來，人民幣升值對出口的負(fù)面影響也不斷顯現(xiàn)。其次次貸危機造成資金鏈斷裂，特別是一些著名跨國企業(yè)的資金鏈斷裂，使得其對外投資下降，那些依賴于跨國企業(yè)的中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重影響。

3.3 行業(yè)層面聯(lián)合討價還價能力的缺失問題

2004至2005年間，我國溫州鞋商分別在西班牙和俄羅斯遭遇兩起重大事件，造成了近億元的損失。作為我國中小企業(yè)的代表，溫州中小企業(yè)的遭遇反映出我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的普遍存在的問題，一方面是中小企業(yè)缺乏企業(yè)文化、品牌管理能力不強，另一方面反映出中國中小企業(yè)在國際市場中單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)的現(xiàn)狀。雖然我們采取了能為中小企業(yè)出口提供便利的方法，例如對俄貿(mào)易的“灰色清關(guān)”方法，但僅憑一家企業(yè)的力量，難以應(yīng)對類似突發(fā)情況。我國中小企業(yè)需要能在國際事務(wù)上代表企業(yè)進行談判的行業(yè)代表。國外中小企業(yè)國際化過程中的政策經(jīng)驗與啟示

發(fā)達國家為推進其中小企業(yè)的國際化發(fā)展，在不同的階段采取了不同的政策和措施，這將為我國中小企業(yè)的國際化提供良好的參照模式。

4.1 歐美國家中小企業(yè)國際化發(fā)展中的政策經(jīng)驗與啟示

資金短缺是中小企業(yè)普遍存在的問題。歐美政府幫助中小企業(yè)融通資金的主要方式有：政府直接提供優(yōu)惠貸款、貸款擔(dān)保及貸款貼息等。

美國政府直接對中小企業(yè)提供的融資渠道有三種：一是向小企業(yè)進行風(fēng)險投資；二是向遭受自然災(zāi)害的小企業(yè)提供自然災(zāi)害貸款；三是向小企業(yè)提供出口信貸。美國政府制定和實施了國際貿(mào)易信貸計劃（ITL）和出口周轉(zhuǎn)資金貸款計劃（EWCP），對參與國際貿(mào)易的中小企業(yè)給予資金扶持。

歐洲國家除了建立政府信貸和籌集中小企業(yè)發(fā)展基金外，主要方法就是建立風(fēng)險投資機制，為高速發(fā)展中的中小企業(yè)提供資本。一方面，政府建立風(fēng)險投資基金。德國政府就曾運用風(fēng)險投資基金扶持生物技術(shù)等高科技小企業(yè)500多家。另一方面，大型跨國企業(yè)紛紛建立風(fēng)險投資公司，直接支持中小企業(yè)的發(fā)展。

歐洲各國還為降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的成本和風(fēng)險做了大量努力。比如在歐盟內(nèi)部建立對外商業(yè)政策和農(nóng)業(yè)政策。1985年單一市場法令取消了歐盟國家所有商品及服務(wù)貿(mào)易中的壁壘，取消了歐盟成員國公民流動限制，大大降低了跨國經(jīng)營的成本和風(fēng)險。90年代初的“亞洲投資計劃”，向中小企業(yè)提供合伙、市場與投資方面的信息以協(xié)助中小企業(yè)商業(yè)策略國際化。

不難發(fā)現(xiàn)，解決中小企業(yè)資本層面投資過程中的資金短缺問題是政策的核心。

4.2 日本中小企業(yè)國際化發(fā)展中的政策經(jīng)驗與啟示

為了促進日本中小企業(yè)的國際化發(fā)展，日本政府提供了強大的支持。首先是資金方面，政府主要通過三條渠道為中小企業(yè)提供融資服務(wù)：一是由5家屬于政府系統(tǒng)的金融機構(gòu)向中小企業(yè)低息貸款；二是政府全資或部分出資，成立專為中小企業(yè)申請貸款提供保險和擔(dān)保的機構(gòu)；三是政府認(rèn)購中小企業(yè)為充實資本而發(fā)行的股票和公司債券。其次為促進日本的中小企業(yè)有效地進行海外經(jīng)營，促進企業(yè)、中介組織、政府機構(gòu)、科研機構(gòu)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，日本設(shè)立了專門的國際化支援機構(gòu)，為中小企業(yè)國際化取得成功提供了重要保證。提升我國中小企業(yè)國際化水平的政策傾斜與技術(shù)支持建議

根據(jù)我國中小企業(yè)所處的發(fā)展階段，在借鑒發(fā)達國家中小企業(yè)國際化發(fā)展中的經(jīng)驗政策后，本文就我國中小企業(yè)國際化水平的提升提出以下政策建議。

5.1 建立全口徑的中小企業(yè)管理機構(gòu)

我國目前雖然有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、中小企業(yè)辦公室、工商行政管理局、企業(yè)管理協(xié)會等對中小企業(yè)活動的某些環(huán)節(jié)進行管理，但這些機構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展的需要。

建議盡快建立全口徑的中小企業(yè)管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)中小企業(yè)政策的制定和實施，把對中小企業(yè)的扶持政策落實到實處，切實解決中小企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。當(dāng)然，這個機構(gòu)的職能要符合政府職能轉(zhuǎn)換的方向，不是對企業(yè)的經(jīng)營活動進行直接干預(yù)，而是負(fù)責(zé)中小企業(yè)的政策制定和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。具體而言，其職能應(yīng)包括：①協(xié)助中小企業(yè)獲得貸款；②為中小企業(yè)提供財政支持；③提供管理咨詢和人員培訓(xùn)；④提供信息服務(wù)主技術(shù)支持等。

5.2 我國中小企業(yè)國際化過程中企業(yè)層面問題的克服

（1）加大對中小企業(yè)國際化的金融與財政扶持。

為了落實財政扶持政策并有效評估政策實施的有效性，應(yīng)建立為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的主渠道?？梢钥紤]建立扶持中小企業(yè)發(fā)展的國家政策性銀行——國家中小企業(yè)銀行，對有利于公共發(fā)展的中小型投資項目給予信貸支持。國家進出口銀行應(yīng)對中小企業(yè)發(fā)展出口提供出口信貸支持。盡快明確農(nóng)村信用社、城市信用社、城市合作銀行以及300個中心城市正在組建的城市商業(yè)銀行、4大國有獨資商業(yè)銀行正在組建的小企業(yè)信貸部，為中小企業(yè)融資服務(wù)的主渠道。同時，建議建立支持中小企業(yè)發(fā)展的信用保證制度。

為了解決專項資金不足以及利用效率低下的問題，應(yīng)該利用社會中的閑置資本，而非僅靠財政收入，而且在這些資本的利用方式方面應(yīng)該更加商業(yè)化，以提高這些資金的利用效率。

（2）提供國際化經(jīng)營人才與我國的中小企業(yè)交流的平臺。

很多學(xué)者都提出了關(guān)于提供國際化經(jīng)營人才與企業(yè)間交流平臺的意見，我國正在積極實踐當(dāng)中。我們在這里要提的在現(xiàn)在金融危機的特殊環(huán)境中，歐美國家在金融危機中勢必有大量的人才技術(shù)流失，這也是中國中小企業(yè)引進人才的一個機遇。在以前，高端的人才都由跨國公司所占有，但是現(xiàn)在他們不得不為了控制成本而放棄一些。我國的中小企業(yè)需要抓住這樣的機遇，引進高端技術(shù)、管理人才，徹底提高企業(yè)的運營、管理、創(chuàng)新能力，提高其競爭力。在這里，政府提供一個國際化經(jīng)營人才與我國的中小企業(yè)交流的平臺，可以以各種交流會、論壇等形式進行。

（3）搭建我國中小企業(yè)獲取國際化信息、知識的平臺。

可以參考?xì)W盟的歐洲信息中心（EICS），建立一個信息平臺，使其成為中小企業(yè)的首選信息服務(wù)窗口。通過歐洲信息中心，中小企業(yè)可獲得包括國際市場信息在內(nèi)的各種信息服務(wù)。歐盟還通過“征求合作伙伴網(wǎng)”和實施“合作伙伴計劃”，幫助中小企業(yè)尋找跨國合作伙伴，建立國際分包合同，創(chuàng)辦國際性合資企業(yè)。

這里重點要提的是海外華人網(wǎng)絡(luò)的搭建。我國有4000多萬華僑分布在世界各地，海外直接投資經(jīng)營經(jīng)驗豐富。共同的文化背景和民族情節(jié)，使中小企業(yè)容易與當(dāng)?shù)睾Ｍ馊A人合資、合作創(chuàng)辦境外企業(yè)，順利地融入到當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

5.3 幫助我國中小企業(yè)深度嵌入全球價值鏈的政策傾斜與技術(shù)支持建議

隨著全球的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國中小企業(yè)原有的比較優(yōu)勢正在漸漸弱化，難以獲得全球價值鏈的核心位置。而中國大企業(yè)的國際競爭力不斷提高，正漸漸融入到全球的價值鏈中。政府要引導(dǎo)和推進產(chǎn)業(yè)整合，鼓勵企業(yè)以兼并、收購等方式進行企業(yè)間資產(chǎn)的重新配置，發(fā)揮主導(dǎo)企業(yè)在創(chuàng)新與技術(shù)示范等方面的龍頭帶動作用，與中小企業(yè)建立分工基礎(chǔ)上的長期合作關(guān)系，提升產(chǎn)業(yè)與全

球價值鏈競爭的能力。

此外，中小企業(yè)以集群的形式嵌入到全球的價值鏈的方式也不可忽視。這需要政府為中小企業(yè)的跨國兼并、收購提供資金上的支持，更需要提供跨國并購的相關(guān)信息與知識。我們可以借鑒美國的成功經(jīng)驗。美國小企業(yè)管理局實施由520所大學(xué)舉辦的專司為中小企業(yè)提供具體的海外經(jīng)營咨詢的中小企業(yè)研究所計劃，在全美各地區(qū)設(shè)立13000多人組成面向中小企業(yè)咨詢服務(wù)點700多個，協(xié)助中小企業(yè)了解國際市場狀況，以推進中小企業(yè)國際化進程順利發(fā)展。

5.4 加強中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會和非政府組織的建設(shè)

面對我國中小企業(yè)聯(lián)合討價還價能力的缺失問題，中小企業(yè)本身無能為力，因此更加需要政府的幫助。加入WTO后，隨著政府管理職能的轉(zhuǎn)化，市場經(jīng)濟體制的日趨成熟，行業(yè)協(xié)會逐漸走上前臺并開始扮演重要角色。應(yīng)加強中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，來提升我國中小企業(yè)聯(lián)合討價還價能力。例如代表行業(yè)企業(yè)進行反傾銷、反壟斷、反補貼等調(diào)查；參與地方或者國家有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定；參與行業(yè)發(fā)展、改革及與行業(yè)利益相關(guān)的政府決策。世界各國（地區(qū)）為了促進中小企業(yè)的國際化經(jīng)營，設(shè)立了很多非政府組織，幫助中小企業(yè)間的國際合作。因此，建設(shè)和完善我國中小企業(yè)的非政府組織，將有助于政府政策的實施和中小企業(yè)國際競爭力的提升。結(jié)語

本研究在分析我國中小企業(yè)國際化所處的階段的基礎(chǔ)上，分析了我國的中小企業(yè)國際化面臨的問題、挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有政策的不足，參考了西方發(fā)達國家中小企業(yè)國際化過程中，其政府相應(yīng)的扶持政策。在此基礎(chǔ)上，我國政府在扶持我國的中小企業(yè)國際化時，應(yīng)該針對企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，有針對性地進行政策傾斜和技術(shù)支持，從而提出了四方面的政策建議：一是建立全口徑的中小企業(yè)管理機構(gòu)；二是幫助我國中小企業(yè)在國際化過程中克服企業(yè)層面問題；三是幫助我國中小企業(yè)深度嵌入全球價值鏈的政策建議；四是加強中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會和非政府組織的建設(shè)。

參考文獻

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Johanson，J.& J.2E.Vahlne.The Internationalization Process of the Firms: A Model of Knowledge Development and Increasing Market Commitment ［J］.Journal of International Business Studies，1997.［5］吳先滿.美國次貸危機、人民幣加速升值對江蘇經(jīng)濟的影響與應(yīng)對策略［J］.金融縱橫，2008，（9）.［6］張俊敬.我國中小企業(yè)國際化的挫折與啟示［J］.商業(yè)時代，2006，（19）.［7］衣長軍，陳初升.國外推動中小企業(yè)國際化經(jīng)營成功經(jīng)驗及對我國的啟示［J］.華僑大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2005，（1）.［8］陳華文.對我國中小企業(yè)向國際化發(fā)展的思考［J］.世界貿(mào)易組織動態(tài)與研究，2007，（4

第三篇：我國中小企業(yè)國際化機遇與應(yīng)對策略探討

中小企業(yè)國際化機遇與應(yīng)對策略探討引言

國家發(fā)改委中小企業(yè)司發(fā)布的統(tǒng)計結(jié)果顯示，2008年相當(dāng)部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂等困難，全國只有約十分之一的中小企業(yè)在2008年上半年工業(yè)增加值增長率接近30％，較2007年同期減少15％。據(jù)初步統(tǒng)計，2008年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。我國中小企業(yè)正處在生死攸關(guān)的十字路口，提升中小企業(yè)的競爭力迫在眉睫。我國中小企業(yè)國際化的發(fā)展階段

從中小企業(yè)自身的角度來看，我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢從國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)之間更直接、更全面、更激烈的競爭。世界跨國公司在其全球戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，大規(guī)模地在華進行直接投資，特別是以搶占中國市場為目的的直接投資，對我國企業(yè)形成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。

從宏觀角度看，中小企業(yè)進入國際市場能夠提升我國的國際競爭力。首先，我國中小型出口企業(yè)發(fā)展迅猛，構(gòu)成出口的主體力量。其次，中小企業(yè)是吸納就業(yè)的主力軍，為社會提供了大量新增就業(yè)機會。盡管中小企業(yè)的實力比較弱、科研力量和技術(shù)人才的規(guī)模有限，但它們所起到的創(chuàng)新作用遠遠超過其自身規(guī)模的限制。

企業(yè)總體的國際化進程遵循從有形商品、技術(shù)的交易，到資本層面的投資，再發(fā)展到戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟；Johanson，Wiedersheim-Pau（1975）和Johanson，Vahlne（1977）等在對北歐企業(yè)國際化過程的研究中建立了企業(yè)國際化階段理論，即烏普薩拉模型（Uppsala Model，簡稱U-M）。該理論的核心論點是：企業(yè)國際化是一個發(fā)展過程且這一發(fā)展過程表現(xiàn)為企業(yè)對外國市場逐漸提高投入的連續(xù)形式。Johanson和Vahlne對瑞典四家有代表性的制造業(yè)企業(yè)進行了深入的案例研究發(fā)現(xiàn)，可以用幾個不同的階段來描述這些企業(yè)的國際化進程：一個企業(yè)通常通過直接出口開始其國際化進程； 經(jīng)過一段時間以后通過其在海外的代理商出口，即所謂的間接出口；接下來是在國外市場建立自己的銷售分支；最后階段則是在國外設(shè)立生產(chǎn)或制造分支。（從2004年開始我國對外直接投資（FDI）劇增，我國企業(yè)總體上處于資本層面的國際化階段，但是大部分中小企業(yè)的國際化仍停留在進出口和技術(shù)交易層面上。

歐美中小企業(yè)的國際化過程遵循企業(yè)國際化階段理論，在穩(wěn)定了商品和技術(shù)層面的國際化后，歐美中小企業(yè)把重點放在了資本層面的投資。但日本中小企業(yè)國際化過程是個例外，盡管有很多中小企業(yè)在經(jīng)歷了簡單的進出口貿(mào)易后選擇了對外直接投資的方式，但是由于日本的中小企業(yè)與大集團的密切關(guān)系，其國際化過程與大集團的國際化不可分割，而且日本的中小企業(yè)也更傾向于建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國中小企業(yè)國際化面臨的問題與挑戰(zhàn)

3.1 我國中小企業(yè)層面的問題

（1）資本缺乏問題。

缺乏國際化經(jīng)營的資本，往往是很多中小企業(yè)國際化過程中碰到的首要問題。

在財政政策上我國主要通過設(shè)立支持中小企業(yè)發(fā)展專項資金，來解決中小企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點上的資金缺口。但僅僅依靠財政收入還遠遠不能滿足我國中小企業(yè)國際化的資金缺口；專項資金以“給予”方式運行，這些資金的利用效率也是值得思考的。

在稅收方面，我國現(xiàn)行的中小企業(yè)稅收優(yōu)惠措施存在明顯不足：優(yōu)惠政策目標(biāo)起點不高、針對性不強，稅收優(yōu)惠措施多而零散、缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，優(yōu)惠手段單

一、力度小。

（2）人力資源缺乏問題。

缺乏跨國經(jīng)營人才，從業(yè)人員整體素質(zhì)不高是中小企業(yè)面臨的又一個緊迫問題。我國2434家民營企業(yè)共有從業(yè)人員91.4萬人，大專以下占八成以上，大專以上僅占17.9%，技術(shù)人員占13.40%，高層管理人員占2.70%。民營企業(yè)總經(jīng)理中，大學(xué)本科以上文化的占三分之一，大專及以下文化的占三分之二。由于企業(yè)缺乏真正以人為本的管理理念，造成企業(yè)核心資產(chǎn)——人力資本的內(nèi)在素質(zhì)低下，技術(shù)創(chuàng)新能力非常有限。

（3）缺乏信息、知識的問題。

與國外企業(yè)相比，我國中小企業(yè)很少購買和建立信息通信系統(tǒng)以及進行必要的人員培訓(xùn)。中小企業(yè)在國際化過程中迫切需要法律法規(guī)、稅收、海關(guān)規(guī)則、商務(wù)咨詢、培訓(xùn)、融資等信息和知識。但是由于自身積累不足和學(xué)習(xí)能力的限制，我國中小企業(yè)難以取得這些信息，這對國際化經(jīng)營非常不利。

3.2 外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

在20 世紀(jì)90 年代以后開始的第四次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，一些跨國公司保留關(guān)鍵技術(shù)，專注于高利潤的研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，將價值鏈中間的加工組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國家，占據(jù)施振榮“微笑曲線”附加值高的兩端。中國大量的中小企業(yè)利用自然資源和廉價勞動力的比較優(yōu)勢參與國際分工，爭取跨國公司的外包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，依賴技術(shù)引進從事微笑曲線附加值低的中間加工環(huán)節(jié)，企業(yè)利潤微薄，人力資本投資和企業(yè)研發(fā)不足，最后陷入低附加值循環(huán)，落入比較優(yōu)勢陷阱。

另一方面，由于美國次貸危機不斷擴散，人民幣加速升值，對出口及相關(guān)制造業(yè)、對機電產(chǎn)品特別是對紡織服裝業(yè)、對企業(yè)特別是中小企業(yè)的影響極深。首先，次貸危機造成美國、歐盟經(jīng)濟增長下降，國際需求減少。進入2008 年以來，人民幣升值對出口的負(fù)面影響也不斷顯現(xiàn)。其次次貸危機造成資金鏈斷裂，特別是一些著名跨國企業(yè)的資金鏈斷裂，使得其對外投資下降，那些依賴于跨國企業(yè)的中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重影響。

3.3 行業(yè)層面聯(lián)合討價還價能力的缺失問題

2004至2005年間，我國溫州鞋商分別在西班牙和俄羅斯遭遇兩起重大事件，造成了近億元的損失。作為我國中小企業(yè)的代表，溫州中小企業(yè)的遭遇反映出我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的普遍存在的問題，一方面是中小企業(yè)缺乏企業(yè)文化、品牌管理能力不強，另一方面反映出中國中小企業(yè)在國際市場中單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)的現(xiàn)狀。雖然我們采取了能為中小企業(yè)出口提供便利的方法，例如對俄貿(mào)易的“灰色清關(guān)”方法，但僅憑一家企業(yè)的力量，難以應(yīng)對類似突發(fā)情況。我國中小企業(yè)需要能在國際事務(wù)上代表企業(yè)進行談判的行業(yè)代表。國外中小企業(yè)國際化過程中的政策經(jīng)驗與啟示

發(fā)達國家為推進其中小企業(yè)的國際化發(fā)展，在不同的階段采取了不同的政策和措施，這將為我國中小企業(yè)的國際化提供良好的參照模式。提升我國中小企業(yè)國際化水平的政策傾斜與技術(shù)支持建議

根據(jù)我國中小企業(yè)所處的發(fā)展階段，在借鑒發(fā)達國家中小企業(yè)國際化發(fā)展中的經(jīng)驗政策后，本文就我國中小企業(yè)國際化水平的提升提出以下政策建議。

5.1 建立全口徑的中小企業(yè)管理機構(gòu)

我國目前雖然有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、中小企業(yè)辦公室、工商行政管理局、企業(yè)管理協(xié)會等對中小企業(yè)活動的某些環(huán)節(jié)進行管理，但這些機構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展的需要。

建議盡快建立全口徑的中小企業(yè)管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)中小企業(yè)政策的制定和實施，把對中小企業(yè)的扶持政策落實到實處，切實解決中小企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。當(dāng)然，這個機構(gòu)的職能要符合政府職能轉(zhuǎn)換的方向，不是對企業(yè)的經(jīng)營活動進行直接干預(yù)，而是負(fù)責(zé)中小企業(yè)的政策制定和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。具體而言，其職能應(yīng)包

括：①協(xié)助中小企業(yè)獲得貸款；②為中小企業(yè)提供財政支持；③提供管理咨詢和人員培訓(xùn)；④提供信息服務(wù)主技術(shù)支持等。

5.2 我國中小企業(yè)國際化過程中企業(yè)層面問題的克服

（1）加大對中小企業(yè)國際化的金融與財政扶持。

為了落實財政扶持政策并有效評估政策實施的有效性，應(yīng)建立為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的主渠道?？梢钥紤]建立扶持中小企業(yè)發(fā)展的國家政策性銀行——國家中小企業(yè)銀行，對有利于公共發(fā)展的中小型投資項目給予信貸支持。國家進出口銀行應(yīng)對中小企業(yè)發(fā)展出口提供出口信貸支持。盡快明確農(nóng)村信用社、城市信用社、城市合作銀行以及300個中心城市正在組建的城市商業(yè)銀行、4大國有獨資商業(yè)銀行正在組建的小企業(yè)信貸部，為中小企業(yè)融資服務(wù)的主渠道。同時，建議建立支持中小企業(yè)發(fā)展的信用保證制度。為了解決專項資金不足以及利用效率低下的問題，應(yīng)該利用社會中的閑置資本，而非僅靠財政收入，而且在這些資本的利用方式方面應(yīng)該更加商業(yè)化，以提高這些資金的利用效率。

（2）提供國際化經(jīng)營人才與我國的中小企業(yè)交流的平臺。

很多學(xué)者都提出了關(guān)于提供國際化經(jīng)營人才與企業(yè)間交流平臺的意見，我國正在積極實踐當(dāng)中。我們在這里要提的在現(xiàn)在金融危機的特殊環(huán)境中，歐美國家在金融危機中勢必有大量的人才技術(shù)流失，這也是中國中小企業(yè)引進人才的一個機遇。在以前，高端的人才都由跨國公司所占有，但是現(xiàn)在他們不得不為了控制成本而放棄一些。我國的中小企業(yè)需要抓住這樣的機遇，引進高端技術(shù)、管理人才，徹底提高企業(yè)的運營、管理、創(chuàng)新能力，提高其競爭力。在這里，政府提供一個國際化經(jīng)營人才與我國的中小企業(yè)交流的平臺，可以以各種交流會、論壇等形式進行。

（3）搭建我國中小企業(yè)獲取國際化信息、知識的平臺。

可以參考?xì)W盟的歐洲信息中心（EICS），建立一個信息平臺，使其成為中小企業(yè)的首選信息服務(wù)窗口。通過歐洲信息中心，中小企業(yè)可獲得包括國際市場信息在內(nèi)的各種信息服務(wù)。歐盟還通過“征求合作伙伴網(wǎng)”和實施“合作伙伴計劃”，幫助中小企業(yè)尋找跨國合作伙伴，建立國際分包合同，創(chuàng)辦國際性合資企業(yè)。這里重點要提的是海外華人網(wǎng)絡(luò)的搭建。我國有4000多萬華僑分布在世界各地，海外直接投資經(jīng)營經(jīng)驗豐富。共同的文化背景和民族情節(jié)，使中小企業(yè)容易與當(dāng)?shù)睾Ｍ馊A人合資、合作創(chuàng)辦境外企業(yè)，順利地融入到當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

5.3 幫助我國中小企業(yè)深度嵌入全球價值鏈的政策傾斜與技術(shù)支持建議

隨著全球的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國中小企業(yè)原有的比較優(yōu)勢正在漸漸弱化，難以獲得全球價值鏈的核心位置。而中國大企業(yè)的國際競爭力不斷提高，正漸漸融入到全球的價值鏈中。政府要引導(dǎo)和推進產(chǎn)業(yè)整合，鼓勵企業(yè)以兼并、收購等方式進行企業(yè)間資產(chǎn)的重新配置，發(fā)揮主導(dǎo)企業(yè)在創(chuàng)新與技術(shù)示范等方面的龍頭帶動作用，與中小企業(yè)建立分工基礎(chǔ)上的長期合作關(guān)系，提升產(chǎn)業(yè)與全球價值鏈競爭的能力。

此外，中小企業(yè)以集群的形式嵌入到全球的價值鏈的方式也不可忽視。這需要政府為中小企業(yè)的跨國兼并、收購提供資金上的支持，更需要提供跨國并購的相關(guān)信息與知識。我們可以借鑒美國的成功經(jīng)驗。美國小企業(yè)管理局實施由520所大學(xué)舉辦的專司為中小企業(yè)提供具體的海外經(jīng)營咨詢的中小企業(yè)研究所計劃，在全美各地區(qū)設(shè)立13000多人組成面向中小企業(yè)咨詢服務(wù)點700多個，協(xié)助中小企業(yè)了解國際市場狀況，以推進中小企業(yè)國際化進程順利發(fā)展。

5.4 加強中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會和非政府組織的建設(shè)

面對我國中小企業(yè)聯(lián)合討價還價能力的缺失問題，中小企業(yè)本身無能為力，因此更加需要政府的幫助。加入WTO后，隨著政府管理職能的轉(zhuǎn)化，市場經(jīng)濟體制的日趨成熟，行業(yè)協(xié)會逐漸走上前臺并開始扮演重要角色。應(yīng)加強中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，來提升我國中小企業(yè)聯(lián)合討價還價能力。例如代表行業(yè)企業(yè)進行反傾銷、反壟斷、反補貼等調(diào)查；參與地方或者國家有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定；參與行業(yè)發(fā)展、改革及與行業(yè)利益相關(guān)的政府決策。世界各國（地區(qū)）為了促進中小企業(yè)的國際化經(jīng)營，設(shè)立了很多非政府組織，幫助中小企業(yè)間的國際合作。因此，建設(shè)和完善我國中小企業(yè)的非政府組織，將有助于政府政策的實施和中小企業(yè)國際競爭力的提升。結(jié)語

本研究在分析我國中小企業(yè)國際化所處的階段的基礎(chǔ)上，分析了我國的中小企業(yè)國際化面臨的問題、挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有政策的不足，參考了西方發(fā)達國家中小企業(yè)國際化過程中，其政府相應(yīng)的扶持政策。在此基礎(chǔ)上，我國政府在扶持我國的中小企業(yè)國際化時，應(yīng)該針對企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，有針對性地進行政策傾斜和技術(shù)支持，從而提出了四方面的政策建議：一是建立全口徑的中小企業(yè)管理機構(gòu)；二是幫助我國中小企業(yè)在國際化過程中克服企業(yè)層面問題；三是幫助我國中小企業(yè)深度嵌入全球價值鏈的政策建議；四是加強中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會和非政府組織的建設(shè)。

摘 要：目前，由于自身條件的限制、全球金融危機和人民幣的持續(xù)升值，我國中小企業(yè)的國際化發(fā)展面臨嚴(yán)重障礙。因此，在借鑒西方各國扶持中小企業(yè)國家化發(fā)展的政策經(jīng)驗后，提出提升我國中小企業(yè)國際化水平的政策傾斜和技術(shù)支持的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；國際化；全球價值鏈；發(fā)展階段

第四篇：堅守中,國際化人才在成長

堅守中，國際化人才在成長

駐法國記者 王 芳

2013-2-16 7:15:49來源：《 人民日報 》（2013年02月16日 03 版）王國玉已兩年沒有回國過年了。節(jié)日期間，在博杜安國際發(fā)動機公司的13名中國員工中，作為主管采購的副總裁，他和財務(wù)總監(jiān)孔祥君以及總經(jīng)理助理崔愷3人留在法國堅守工作崗位。

今年的除夕和初一正好是周末。除夕那天，王國玉起了個大早，8時就開始動手和面，準(zhǔn)備餃子餡。10時多，其他人都到齊了，開始熱熱鬧鬧地動手包餃子。下午，大家圍坐在一起看央視中文國際頻道直播的蛇年春節(jié)晚會。但一提到家，王國玉的眼睛就紅了?！懊糠昙压?jié)倍思親，確實挺想念國內(nèi)親人的?！彼麤]能陪父母妻子過年，也無法為今年要考高中的兒子再多做點什么，只是在初一通過網(wǎng)絡(luò)給家人送去了問候??說著，他的眼淚情不自禁地流了出來。

“不過，公司領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心我們，除夕那天，董事長還給我們發(fā)來了感謝信?！庇浾呖吹?，在感謝信中，濰柴集團的董事長譚旭光贊揚公司駐外人員的敬業(yè)和奉獻，感謝他們堅守海外、辛勤付出，并鼓勵他們珍惜機會、積極進取。

“由于法國同事不休假，公司當(dāng)前正常上班?！睋?jù)王國玉介紹，從大年初二起，他們又投入了緊張的工作。初四早上8時，他和孔祥君一起參加每日生產(chǎn)例會，公司財務(wù)、生產(chǎn)、采購和質(zhì)檢幾個部門的負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，提出當(dāng)天生產(chǎn)過程中存在的問題并討論確定解決方案。之后，他到車間了解生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)情況，查看是否存在質(zhì)量問題?；氐睫k公室，時針已指過9時，他開始處理要務(wù)信息。

王國玉的辦公室陳設(shè)很簡單。室內(nèi)最顯眼的是兩塊寫字板：一塊上面密密麻

麻地寫著工廠2月份的庫存與供貨情況，另一塊記錄了他對降低成本、精簡并重組供應(yīng)鏈的分析與設(shè)想。只有位于一塊寫字板下方的“過年好”三個手寫的紅字，透露出些許中國年的味道。

11時許，王國玉又匆匆趕去開銷售預(yù)測會?？紫榫瑯尤绱恕３跛倪@一天，上午兩個業(yè)務(wù)會，下午要見銀行業(yè)務(wù)員。崔愷則在初三奔赴摩納哥的新崗位。

博杜安國際發(fā)動機公司的前身是法國一家有著106年歷史的老牌發(fā)動機設(shè)計和制造企業(yè)。因遭受金融危機重創(chuàng)，2009年1月被中國濰柴控股集團有限公司收購。目前的博杜安國際發(fā)動機公司是濰柴的全資子公司，公司現(xiàn)以生產(chǎn)12缸發(fā)動機為主。

繼收購博杜安之后，濰柴的企業(yè)國際化進程大大加快。去年，又相繼收購了全球第一游艇品牌意大利法拉帝和國際知名的工業(yè)用叉車制造商德國凱傲集團及其下屬的林德液壓合伙企業(yè)?！霸谝獯罄偷聡?，我們也有同事是在工作崗位上過的年。”孔祥君告訴本報記者，大家都把對家人的思念寄托在了工作中。記者深深地感受到，也正是在堅守海外工作崗位的默默奉獻中，濰柴的一批國際化管理人才正在迅速成長起來。

4年過去了，在中國人的管理下，博杜安正扎扎實實地向前走好每一步，濰柴也通過博杜安在企業(yè)國際化的實踐中不斷追求卓越。如今，在法國人乃至歐洲人的眼里，博杜安這個“純法國血統(tǒng)”的品牌已經(jīng)融進了新鮮的“中國血液”。

記者在車間里遇到質(zhì)量部經(jīng)理克里斯蒂安，他對記者說，歐洲人對中國企業(yè)需要有一個了解認(rèn)識的過程，中國企業(yè)也有一個不斷改進和提升的過程。他對中

法兩國企業(yè)文化交流與融合的前景有期待，也有信心。

（人民日報巴黎2月15日電）

第五篇：在金融危機中搶抓機遇

去年下半年以來，受國際國內(nèi)各種因素的影響，**縣經(jīng)濟增速受到了一定的影響，部分出口型企業(yè)和中小企業(yè)經(jīng)營遇到了前所未有的困難。保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展已成為當(dāng)前工作的重心。有危機，就有機遇，信心決定未來。當(dāng)前，全國正掀起學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的高潮?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，在當(dāng)前國際國內(nèi)形勢背景下，**縣委縣政府堅持把科學(xué)發(fā)展作為解決一切

問題的關(guān)鍵，更堅定信心，共克時艱，從各方面積極推進**經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展。

堅定信心，在危機中找出路，及時把握重大發(fā)展機遇。**縣及時把握四大難得的重大發(fā)展機遇。一是把握國家擴大內(nèi)需、“保穩(wěn)促調(diào)”重大發(fā)展機遇。**縣委縣政府搶抓機遇、主動出擊，積極向申報項目，爭取到更多的資金投入到經(jīng)濟建設(shè)中；二是把握沿海產(chǎn)業(yè)大規(guī)模內(nèi)移的重大發(fā)展機遇。**縣正處于產(chǎn)業(yè)西移的交通要塞上，陸空交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，因此**縣委、縣政府長遠規(guī)劃，高規(guī)格打造前鋒工業(yè)園這一承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的招商引資平臺，目前該園區(qū)的主干道一期工程基本完成，已有三家規(guī)模以上企業(yè)簽定了入園合同；三是把握省委省政府確認(rèn)**為革命老區(qū)的重大發(fā)展機遇；四是把握國家重大項目建設(shè)帶來的拓展機遇，滬昆高速鐵路、貴州松從高速公路等項目即將開工，**縣委縣政府及早部署，為這些項目建設(shè)做好前期準(zhǔn)備工作。

堅定信心，在危機尋找出路，把增強企業(yè)素質(zhì)、提高競爭實力作為當(dāng)前工作的重中之重。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的細(xì)胞，是經(jīng)濟發(fā)展的動力。國家擴大內(nèi)需一個重要內(nèi)容是著力提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力。這既是針對國際金融危機的應(yīng)對之策，更是保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的長遠之計。**縣委、縣政府把增強企業(yè)素質(zhì)，提高市場競爭力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)作為一項長遠之計來抓。面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢和重大發(fā)展機遇，及時開展“送政策、送服務(wù)、送人才到企業(yè)”專題活動，出臺了《在晃投資興業(yè)優(yōu)惠政策四十條》；整合肉牛食品加工企業(yè)，進一步做大做強；向發(fā)達地區(qū)派駐了三個招商團；為重點企業(yè)發(fā)放綠色通行卡；同時在干部中開展“優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、提高工作效能、我為**作貢獻”等主題活動，以此來檢驗各級干部迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇的工作水平和能力，檢驗干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、真抓實干的責(zé)任感和使命感，檢驗干部攻堅破難、開拓進取的服務(wù)水平和大局觀念。

**縣委縣政府順應(yīng)時勢，在危機中找到機遇，不斷推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快社會事業(yè)發(fā)展、深化改革創(chuàng)新，積極化危機為契機，變挑戰(zhàn)為動力，讓**經(jīng)濟轉(zhuǎn)型贏得更大的發(fā)展空間。