第一篇：SAP學(xué)習(xí)心得——SAP是最好的ERP軟件

培訓(xùn)心得——參加SAP培訓(xùn)后感受到SAP是個(gè)這么棒的軟件

在朗澤教育三個(gè)月的SAP培訓(xùn)后，原本完全不知道SAP的我，感受到SAP原來是個(gè)這么棒的企業(yè)管理軟件。從整個(gè)SAP培訓(xùn)過程中，理解了SAP系統(tǒng)的理論知識(shí)和獲得實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)，讓我具備了成為SAP顧問的能力。參加完SAP培訓(xùn)后，整個(gè)就業(yè)前景也顯得比較明朗。下面談?wù)勎疫@幾個(gè)月SAP培訓(xùn)下來的感受。

讓我感受最深的就是SAP絕對是近幾年來ERP軟件的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著全球市場的發(fā)展和完善，各公司必須運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略對瞬息萬變的挑戰(zhàn)作出反應(yīng)。迅速適應(yīng)客戶新需求和市場新商機(jī)的能力，是贏得競爭勝利的決定性因素。此種適應(yīng)力需要一個(gè)功能強(qiáng)大、開放式的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它可針對目前的企業(yè)流程提供最佳化支援，并能靈活適應(yīng)變化與發(fā)展。SAP系統(tǒng)就是應(yīng)付這些挑戰(zhàn)的最佳解答，它是主從式架構(gòu)上最普遍的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)應(yīng)用軟件。SAP系統(tǒng)并非只是軟件，它是一種策略性解決方案。

通過朗澤的SAP培訓(xùn)，它教給我們的是現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)架及管理思想。對SAP的學(xué)習(xí)有助于思維的開闊，更能從另一種角度將財(cái)務(wù)、管理類知識(shí)進(jìn)行梳理和融匯?？偢杏XSAP像一個(gè)龐大且精密的“機(jī)器”，每一環(huán)緊扣一環(huán)，其幾乎把所有的細(xì)節(jié)都考慮到了，令人越學(xué)越覺得其深?yuàn)W無比，除了看幫助文檔資料及實(shí)際配置及操作，也不斷從錯(cuò)誤中去體會(huì)。將近三個(gè)月的SAP培訓(xùn)，我想對其他SAP培訓(xùn)學(xué)員說：

1、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對企業(yè)構(gòu)架考慮得非常細(xì)致的系統(tǒng)，也是整體控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)；

2、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對產(chǎn)品在各種行業(yè)的適用性考慮得最多的系統(tǒng)，既應(yīng)用的行業(yè)最廣。

3，學(xué)習(xí)SAP要技術(shù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，要腳踏實(shí)地，不能半途而廢。

在朗澤教育的三個(gè)月SAP培訓(xùn)的日子里，我收獲了很多，成為了真正的SAP顧問，希望后期的SAP培訓(xùn)學(xué)員們同樣和我一樣能夠成功。

第二篇：SAP軟件學(xué)習(xí)心得

我們學(xué)習(xí)的使用的軟件SAP起源于Systems Applications ,and Products in Data Processing，由德國的SAP公司開發(fā)，SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件。由于其購買價(jià)格高昂，國內(nèi)購買這個(gè)軟件的企業(yè)很少，主要購買的該軟件的是大型企業(yè)如中石油。

但是隨著中國信息化建設(shè)如火如荼的全面展開，SAP作為這一領(lǐng)域的技術(shù)先驅(qū)和市場領(lǐng)導(dǎo)者，其業(yè)務(wù)必將在中國更加迅速的發(fā)展起來，SAP公司以及眾多與之相關(guān)聯(lián)的合作公司、企業(yè)用戶都將會(huì)需要大批SAP專門人才，SAP應(yīng)用人才在人在市場上出現(xiàn)了供不應(yīng)卻，價(jià)高人少的局面，因此其學(xué)習(xí)對我們未來的就業(yè)有莫大的幫助，對企業(yè)發(fā)展的重大影響也是不可忽視的，一般企業(yè)使用的是SAP business，我們學(xué)習(xí)使用的是SAP logon。對于我們開設(shè)的這門課程我們主要學(xué)習(xí)的是人力資源管理，即SAP HR。在老師講授課程當(dāng)中我們學(xué)會(huì)了從建立組織結(jié)構(gòu)，到錄入員工記錄，修改員工記錄，時(shí)間等一系列工作。系統(tǒng)的的了解了企業(yè)使用人力資源管理系統(tǒng)的基本步驟和注意事項(xiàng)。

具體而言我們學(xué)習(xí)了SAP人力資源管理的層級結(jié)構(gòu)，SAP員工行政管理，SAP招聘工作的實(shí)施，SAP培訓(xùn)工作的實(shí)施，SAP時(shí)間管理的實(shí)施，SAP績效評估的實(shí)施。

個(gè)人感覺在學(xué)這門課程的時(shí)候?qū)τ谲浖牟僮髡莆盏牟皇呛芎?，有時(shí)候會(huì)經(jīng)?？ㄗ?，但是自我認(rèn)為學(xué)到最多的是對于思維方式的改進(jìn)。外國人和中國人的思維方式方面存在很大的差異，在進(jìn)行操作的過程中我們可以很明晰的了解到每一步為什么需要這么做，思路明晰透徹，易于理解，合情合理，做的很人性化。很方便我們舉一反三，因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)過程中不可能面面俱到，我們只能掌握基本的步驟，一個(gè)軟件設(shè)計(jì)的很重要的一步就是在我們掌握了基本操作步驟的時(shí)候我們可以根據(jù)自己的邏輯思維推斷出下一步應(yīng)該怎么做。這方面國內(nèi)軟件還有很大的程度需要改進(jìn)。

第三篇：SAP學(xué)習(xí)心得1

SAP學(xué)習(xí)心得

在一片抱怨聲中，我們迎來了華麗麗的小學(xué)期。相信這樣的抱怨不止出現(xiàn)在學(xué)生群中，老師一定也有無處所說的苦衷。不過牢騷歸牢騷，小學(xué)期還是得繼續(xù)。如今，小學(xué)期即將過去，我覺得有必要把自己學(xué)習(xí)SAP系統(tǒng)的一些心得寫下來，最起碼也是紀(jì)念那段極其有意義的時(shí)光。

毒辣的太陽，教室里居高不下的溫度，這一切著實(shí)讓人感到很煩躁。不過，老師很是善解人意，沒讓我們在原定教室里受一點(diǎn)罪就及時(shí)把我們轉(zhuǎn)移到了有電腦更有空調(diào)的地方。漂亮的老師，外加舒適的環(huán)境，我們沒有理由不好好學(xué)習(xí)。這樣看起來，小學(xué)期也就沒那么惹人厭了。

第一節(jié)課老師就為我們介紹了SAP系統(tǒng)的強(qiáng)大之處，當(dāng)時(shí)應(yīng)該只算是感性的認(rèn)識(shí)。后來通過親自上機(jī)實(shí)踐，盡管自己接觸到的只是它的“冰山一角”，但還是被它那強(qiáng)大的功能所震撼。總感覺SAP像一個(gè)龐大且精密的“機(jī)器”，一環(huán)緊扣一環(huán)，其幾乎把所有的細(xì)節(jié)都考慮到了，十分人性化，同時(shí)越學(xué)越覺得其深?yuàn)W無比。

在這次的學(xué)習(xí)過程中，除了在對SAP的認(rèn)識(shí)上有了提高以外，也總結(jié)出不少的收獲：

1、學(xué)習(xí)需要主動(dòng)、積極的態(tài)度，只有將所學(xué)的東西看成是自己的愛好，才會(huì)享受起整個(gè)的學(xué)習(xí)過程，效率會(huì)很高，學(xué)的也更快。

2、問題記錄很重要，好記性不如爛筆頭。由于私下里沒有機(jī)會(huì)可以自己操作SAP，所以上課的時(shí)候，我們都會(huì)詳細(xì)的記錄下老師講解的操作步驟，以便于我們課下能看著筆記也能大概回憶出操作路徑來。一個(gè)小學(xué)期下來，發(fā)現(xiàn)自己記筆記的速度還真是提高了不少。

3、做事不僅要用心、專心和細(xì)心，還要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。雖然只是一個(gè)兩個(gè)人組成的小組，但還是讓我深刻體會(huì)到了學(xué)會(huì)與人協(xié)作的重要性。一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開集體的協(xié)作，離不開大家的互相幫助。在合作的過程中，學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)，分享也是一種收獲 對于SAP的初步認(rèn)識(shí)還不夠深入，相信只要有興趣、有恒心，一定能有更多的收獲。

教學(xué)建議：希望老師能在第一次課的時(shí)候向同學(xué)們介紹清楚教授課程的模式。因?yàn)榻佑|的類似的操作課程不多，所以自己第一次上課的時(shí)候，老師教了老半天，我都不知道要記筆記或者跟著老師的操作步驟走，半天沒反應(yīng)過來自己應(yīng)該抓住點(diǎn)什么。平時(shí)學(xué)習(xí)的大多數(shù)課程都是仰著頭認(rèn)真聽老師講，偶爾埋頭記一下筆記。所以個(gè)人覺得這門課的學(xué)習(xí)方法和其他課程還是有很大區(qū)別的，所以希望老師能先向同學(xué)們介紹一下你教授的方式和學(xué)習(xí)方法。

第四篇：SAP學(xué)習(xí)心得

ERP學(xué)習(xí)心得

經(jīng)過在北京一個(gè)多月的培訓(xùn)，我對SAP管理理念有了初步的認(rèn)識(shí)。SAP管理理念是將公司各種資源，如財(cái)務(wù)資源、人力資源、資產(chǎn)資源、物料資源、供應(yīng)商資源、客戶資源等進(jìn)行最優(yōu)化的配置管理，使各種信息數(shù)據(jù)能夠得到即時(shí)的傳遞到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，生成相應(yīng)的憑證，從而得到相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。

SAP操作理念是把我們平時(shí)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化并分成若干業(yè)務(wù)單元，然后針對每個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行模塊化操作處理并生成財(cái)務(wù)需要的憑證或數(shù)據(jù)，然后財(cái)務(wù)再對各模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理、運(yùn)算并生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證，從而得到相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。每個(gè)單元的業(yè)務(wù)處理是以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，主數(shù)據(jù)是該軟件的識(shí)別及自動(dòng)后續(xù)處理計(jì)算的關(guān)鍵。當(dāng)我們要做各項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，必須到相應(yīng)的主數(shù)據(jù)中去創(chuàng)建它(按照主數(shù)據(jù)中的固有格式進(jìn)行)，這樣系統(tǒng)才能認(rèn)可它、自動(dòng)處理它，從而計(jì)算得到我們想要的各種數(shù)據(jù)。所以我們要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，并做好每個(gè)數(shù)據(jù)的收集工作，做到收集的及時(shí)與準(zhǔn)確性，為以后工作打好基礎(chǔ)。

由于以前對SAP沒有接觸過，所以我們底子比較薄弱，造成我們在實(shí)際操作時(shí)對好多新知識(shí)掌握較慢。如賬務(wù)的處理：SAP的憑證賬務(wù)處理方法與操作界面打破我們的傳統(tǒng)觀念，而是采用細(xì)化的信息界面，在細(xì)化的內(nèi)容選項(xiàng)中填寫憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)及憑證信息。SAP憑證處理時(shí)界面，及憑證類型、記賬碼、業(yè)務(wù)處理的事務(wù)代碼（T-code）等都是我們之前沒有接觸過的，且每一樣都有好多，特別是事務(wù)代碼（T-code）有上百種之多。這些需要我們在實(shí)際操作中熟練掌握并應(yīng)用，做到在什么情況下用哪個(gè)事務(wù)代碼處理憑證最簡單有效，其對應(yīng)的憑證類型、記賬碼又是什么。

另外，在SAP中，憑證具有較寬泛的意義，與我們現(xiàn)在憑證概念有一定的區(qū)別，如后勤模塊的產(chǎn)生的收貨單據(jù)，在SAP中也稱為憑證，發(fā)票也稱憑證，因此我們在實(shí)際操作中應(yīng)注意區(qū)別。還有就是憑證的類型也與我們平時(shí)有很大的區(qū)別，在我們傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，將憑證的類別分為收、付、轉(zhuǎn)三類或直接像我們一樣就一類記賬憑證。SAP對憑證的分類基本上也遵循收、付、轉(zhuǎn)三類的原則，即總賬憑證（類似轉(zhuǎn)賬憑證）SA，與供應(yīng)商有關(guān)的憑證（類似于付款憑證）：KR（應(yīng)付供應(yīng)商的憑證）、KG（供應(yīng)商轉(zhuǎn)來的紅字發(fā)票，SAP稱為貸記憑證）、KZ（付款給供應(yīng)商的憑證），與客戶有關(guān)的憑證（類似于收款憑證）：DR（開具發(fā)票給顧客的憑證）、DG（開具紅字發(fā)票給顧客的憑證）、DZ（向顧客收款的憑證），與固定資產(chǎn)交易有關(guān)的憑證AA等，這要我們在學(xué)習(xí)與應(yīng)用中熟練的掌握。

還有在SAP系統(tǒng)中，對于會(huì)計(jì)分錄的順序，不是完全按照借貸的順序來顯示，有時(shí)可能是貸借，雖然不會(huì)影響到整個(gè)分錄的準(zhǔn)確性，不太符合會(huì)計(jì)核算的要求，對于新學(xué)習(xí)的同志有點(diǎn)不習(xí)慣。所以我們要在學(xué)習(xí)時(shí)要拋開傳統(tǒng)思想，建立起新的理念，這樣我們才能更快的掌握并應(yīng)用SAP。

我們在學(xué)習(xí)SAP操作時(shí)發(fā)現(xiàn)好多管理理念可以在我們實(shí)際工作使用，例如： 1.根據(jù)未清項(xiàng)可以有效的分析供應(yīng)商與客戶的賬齡

在供應(yīng)商與客戶的收付款時(shí)進(jìn)行未清管理，支付與收款時(shí)選擇具體未清項(xiàng)進(jìn)行核銷管理，再根據(jù)依據(jù)基準(zhǔn)日期（可以是收付款與發(fā)票入賬日期）對應(yīng)沒有清賬核銷的金額就是賬齡的日期與金額，直接用TCODE命令查詢單位賬齡分析表。2.資金與費(fèi)用的預(yù)算管理的應(yīng)用

按成本中心、成本要素進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃管理，將計(jì)劃作為考核的指標(biāo)，月底可以在SAP系統(tǒng)中生成按成本中心、成本要素的計(jì)劃額和實(shí)際發(fā)生額的比較報(bào)表，可以有效的管理與控制企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本估算與分析的應(yīng)用

根據(jù)銷售訂單進(jìn)行放樣、套料后原材料明細(xì)估算出工程標(biāo)準(zhǔn)成本，再根據(jù)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額進(jìn)行成本分析，定位差異原因并進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)工作。4.成本費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

創(chuàng)建一個(gè)分?jǐn)傃h(huán)，將某個(gè)成本中心的初級成本要素按一定的比例（根據(jù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)指標(biāo)）分配給其他成本中心，這樣每月末執(zhí)行時(shí)，就可以很好地反映次級成本要素的流向情況。5.產(chǎn)成品的核算處理

SAP是根據(jù)生產(chǎn)訂單在不同成本中心的工序進(jìn)行報(bào)工，然后根據(jù)相應(yīng)成本中心實(shí)際成本計(jì)算出作業(yè)價(jià)格，再根據(jù)生產(chǎn)訂單工時(shí)計(jì)算出發(fā)生的直接與間接費(fèi)用，這樣核算會(huì)相對提高產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確度。

第五篇：SAP ERP咨詢顧問的黨史學(xué)習(xí)心得

黨史學(xué)習(xí)心得

2011年春暖花開的日子，在“創(chuàng)新爭優(yōu)”的學(xué)習(xí)熱潮中，我們將迎來黨的建黨90周年。歷史永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，每一次學(xué)習(xí)黨史都會(huì)有新的收獲。通過對黨史知識(shí)的再學(xué)習(xí)，再次感受了黨最先進(jìn)的思想、最偉大的理想和最崇高的事業(yè)洗禮，讓我更加深刻具體地認(rèn)識(shí)了黨的發(fā)展歷史并歸納為以下五個(gè)階段：

第一階段：1919年至1927。中國共產(chǎn)黨創(chuàng)建于20世紀(jì)20年代初。中國共產(chǎn)黨破天荒第一次提出反帝反封建的革命綱領(lǐng)，為中國人民指明了斗爭的目標(biāo)；采取資產(chǎn)階級民主派沒有采取的依靠廣大群眾的革命方法，推動(dòng)中國工人運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)了第一個(gè)高潮，中國革命的面目為之一新。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、影響和推動(dòng)下，在國共合作的條件下，中國掀起了反帝反封建的大革命。1925年的五卅運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著全國范圍的革命高潮的到來，為舉行討伐北洋軍閥的革命戰(zhàn)爭奠定了群眾基礎(chǔ)。北伐戰(zhàn)爭是在中國共產(chǎn)黨提出的反帝反封建的口號下進(jìn)行的；共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員同國民黨中的先進(jìn)人士一起，在北伐軍中發(fā)揮了骨干作用。隨著北伐的勝利進(jìn)軍，黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)運(yùn)動(dòng)迅猛發(fā)展，動(dòng)搖了帝國主義、封建勢力在中國的統(tǒng)治基礎(chǔ)。在斗爭的關(guān)鍵時(shí)刻，由于大資產(chǎn)階級的叛變和共產(chǎn)黨內(nèi)發(fā)生陳獨(dú)秀投降主義的錯(cuò)誤，這次革命遭到了失敗。

第二階段：1927年至1937年。1927年革命失敗后，面對國民黨新軍閥的殘暴統(tǒng)治，中國共產(chǎn)黨實(shí)行土地革命和武裝起義的總方針。以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人，逐步把黨的工作重心由城市轉(zhuǎn)到農(nóng)

村，建立根據(jù)地，開辟農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的道路。黨領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)地人民建立革命武裝和工農(nóng)政權(quán)，連續(xù)多次擊敗國民黨的軍事“圍剿”。在革命走向復(fù)興的時(shí)刻，黨內(nèi)王明“左傾”教條主義的錯(cuò)誤使黨再次受到嚴(yán)重?fù)p失。由于第五次反“圍剿”斗爭的失敗，紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移——長征。長征途中召開的遵義會(huì)議，糾正了黨內(nèi)的“左”傾錯(cuò)誤，確立了以毛澤東為代表的馬克思主義路線的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為黨的歷史上生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，標(biāo)志著黨從幼年走向成熟。隨后，黨領(lǐng)導(dǎo)紅軍以異乎尋常的堅(jiān)強(qiáng)毅力，戰(zhàn)勝敵人的圍追堵截和各種艱難險(xiǎn)阻，取得了長征的偉大勝利。

第三階段：1937年至1945年抗日戰(zhàn)爭時(shí)期。1937年7月，日本帝國主義發(fā)動(dòng)全面的侵華戰(zhàn)爭。中國共產(chǎn)黨制定抗日救國的綱領(lǐng)，提出全面抗戰(zhàn)的路線和持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略方針，為爭取抗日戰(zhàn)爭的勝利指明了道路。黨領(lǐng)導(dǎo)的八路軍、新四軍及其他抗日人民武裝深入敵人后方，發(fā)動(dòng)人民群眾，開辟敵后抗日根據(jù)地，建設(shè)抗日民主政權(quán)。根據(jù)地軍民逐步成為抗日戰(zhàn)爭中的中流砥柱。在抗日戰(zhàn)爭進(jìn)入相持階段后，黨領(lǐng)導(dǎo)敵后軍民堅(jiān)決同日本侵略者浴血奮戰(zhàn)，并同國民黨頑固派的反共妥協(xié)逆流進(jìn)行有理、有利、有節(jié)的斗爭。中國人民經(jīng)過八年的艱苦奮斗，終于取得了抗日戰(zhàn)爭的偉大勝利，并為國際反法西斯戰(zhàn)爭的勝利做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

第四階段：1945年至1949年解放戰(zhàn)爭時(shí)期。1946年6月底，國民黨統(tǒng)治集團(tuán)，悍然發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)。人民解放軍在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，挫敗國民黨的軍事進(jìn)攻，并轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻。解放區(qū)開展土地改革

運(yùn)動(dòng)，廣大農(nóng)民踴躍支援前線。國民黨統(tǒng)治區(qū)掀起的以學(xué)生運(yùn)動(dòng)為先導(dǎo)的人民運(yùn)動(dòng)，成為配合人民解放戰(zhàn)爭的第二條路線?！爸虚g路線”遭到破產(chǎn)，人民民主統(tǒng)一陣線更加鞏固和擴(kuò)大。國民黨政府陷入了全民的包圍中。黨領(lǐng)導(dǎo)人民解放軍進(jìn)行遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國民黨賴以維持其反動(dòng)統(tǒng)治的主要軍事力量。黨的七屆二中全會(huì)為奪取全國勝利和建立新中國作了政治上、思想上的準(zhǔn)備。人民解放軍渡江作戰(zhàn)，解放南京，宣告了國民黨反動(dòng)統(tǒng)治的覆滅。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的反帝反封建的新民主主義革命，取得了偉大的勝利。

第五階段：1949年至1956年全面建設(shè)時(shí)期。1949年10月中華人民共和國成立，中國人民站立起來了，中國歷史從此開始了新的紀(jì)元。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民治愈戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，調(diào)整舊中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)得到全面恢復(fù)和迅速發(fā)展。在黨的總路線指引下，我國大規(guī)模地開展了有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在全國絕大部分地區(qū)基本上完成了對生產(chǎn)資料私有制的社會(huì)主義改造，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，奠定了我國社會(huì)主義工業(yè)化的初步基礎(chǔ)。社會(huì)主義改造在中國消滅了剝削階級，建立了嶄新的社會(huì)主義制度，這是一個(gè)偉大的歷史性勝利。1956年社會(huì)主義改造的基本完成，為我國爾后的一切進(jìn)步和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第一個(gè)五年計(jì)劃期間，我國各方面建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

通過以上五個(gè)階段，中國共產(chǎn)黨逐步發(fā)展成熟，經(jīng)受住了歷史的洗禮，承擔(dān)起歷史賦予的使命，領(lǐng)導(dǎo)中國人民逐步邁入世界強(qiáng)國的行列。從1949年建國到2010年，中國從推翻半殖民地半封建的成功、從經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)后的一窮二白到今天成功承辦了奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)，取得的成就和發(fā)展的速度令世界刮目相看，國際政治地位和經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，這一切讓每個(gè)中國人感到自豪和驕傲，也讓我們每個(gè)中國人感到自己的歷史使命，我們每代人都要完成好承上啟下的歷史任務(wù)，要把我們的勝利成果不斷鞏固和完善，為了振興中華民族而奮斗不息！

通過對黨史知識(shí)的再學(xué)習(xí)，讓我對黨在革命和建設(shè)年代的集體智慧更為欽佩：只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持走建設(shè)中國特色社會(huì)主義道路，才能發(fā)展中國，才能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。ERP項(xiàng)目，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)體系要求都比較精細(xì)、嚴(yán)格。作為一名ERP咨詢顧問在日常工作、生活中，應(yīng)該時(shí)時(shí)發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，就像“醫(yī)生”一樣，需要有非常深厚的積淀與良好的職業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任感。ERP管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”，“望、聞、問、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問題的準(zhǔn)確診斷+切實(shí)可行的實(shí)施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。應(yīng)努力做到：

一、忠誠黨和人民的教育事業(yè)，熱愛本職工作

充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，勇于開展批評和自我批評，及時(shí)修正自己的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，在各方面不斷改造自己的主觀世界，在政治信念和理論水平上能保持領(lǐng)先地位。有堅(jiān)定的社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信仰和崇高遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，時(shí)時(shí)處處用言傳身教來影響周圍的同志一起進(jìn)步。努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，肯鉆研、下功夫、花力氣，努力做到業(yè)務(wù)精、專業(yè)強(qiáng)，重視管理知識(shí)的吸納和總結(jié)，借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀

企業(yè)的ERP管理實(shí)踐，注重ERP咨詢領(lǐng)域的橫向經(jīng)驗(yàn)交流，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。從狹窄的ERP軟件功能范疇過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心，遵循項(xiàng)目管理的原則，在項(xiàng)目實(shí)施中，堅(jiān)持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務(wù)規(guī)劃——IT規(guī)劃逐層展開，最終的ERP僅僅是IT規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)手段而已。只有在實(shí)踐中增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極參與技術(shù)革新工作，才能促進(jìn)自身綜合能力的提升，成為公司員工表和創(chuàng)新改革的示范者。

二、注重政治、品德和文化修養(yǎng)，做人民利益的忠實(shí)維護(hù)者 全心全意為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)。踏踏實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)黨的教育方針，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)客戶的建設(shè)和發(fā)展，做努力提高企業(yè)客戶管理水平的有心人；熱情為集體出謀劃策，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，正確處理好個(gè)人利益與集體、國家利益的關(guān)系，不計(jì)個(gè)人名利得失，富有犧牲精神。真正做到以優(yōu)質(zhì)的工作水平滿足客戶、人民及社會(huì)的需要，讓客戶滿意、人民放心、社會(huì)認(rèn)同。結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)，保持良好的職業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任感，積極承擔(dān)培養(yǎng)、發(fā)展中國SAP專業(yè)人才的光榮使命和重大責(zé)任，眼光不僅僅停留在提供ERP咨詢服務(wù)、運(yùn)維支持服務(wù)，而是如何幫助企業(yè)客戶培養(yǎng)更多的SAP專業(yè)人才實(shí)施管理理念，推行產(chǎn)品增值，提高總體回報(bào)，獲得更大的商業(yè)價(jià)值，最終推動(dòng)企業(yè)客戶的管理創(chuàng)新。

三、增強(qiáng)黨性觀念和組織意識(shí)，積極參加黨的活動(dòng)

自覺遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行黨的決定，堅(jiān)決完成黨的任務(wù)。服從組織分配，認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭遵紀(jì)守法。對黨忠誠老實(shí)，嚴(yán)守紀(jì)

律，堅(jiān)決不做有違黨紀(jì)國法的事情。團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，是群眾的貼心人。能用自己的和諧、協(xié)作精神來凝聚周圍同志，以模范行為自覺維護(hù)黨在群眾中的威望。

在今后的工作中，我不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉缺點(diǎn)，提升自己的工作能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善。同時(shí)更加嚴(yán)格地要求自己，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和思想道德品質(zhì)鍛煉，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，遇事多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，認(rèn)認(rèn)真真做事、實(shí)實(shí)在在做人，在實(shí)踐中錘煉自己，保持黨員先進(jìn)性，努力成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。