第一篇：學(xué)習(xí)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的感悟心得

學(xué)習(xí)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的感悟心得

在這18周36課時(shí)中對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我充分了解了ERP系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助，老師耐心的講解，同學(xué)們的互相幫助，使我在學(xué)習(xí)過程中更加游刃有余，事倍功半。

ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。

在這十八周的學(xué)習(xí)課程中，我們分別實(shí)際操作了ERP中系統(tǒng)管理和企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，總賬系統(tǒng)的初始化設(shè)置，憑證處理，月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制，UFO報(bào)表系統(tǒng)現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問題總結(jié)如下：

實(shí)驗(yàn)一：系統(tǒng)管理

在實(shí)驗(yàn)一的學(xué)習(xí)過程中，因?yàn)閯倓偨佑|ERP系統(tǒng)，所以大家充滿了新奇感。實(shí)驗(yàn)一的內(nèi)容主要涉及系統(tǒng)管理的功能及其應(yīng)用也，包括增加用戶，建立帳套，設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。操作起來非常簡(jiǎn)單，也讓我初步了解到ERP的便捷之處。

實(shí)驗(yàn)二：系統(tǒng)初始化設(shè)置

實(shí)驗(yàn)二中我們將使用到企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)就是ERP管理軟件的集成應(yīng)用平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護(hù)，各種信息的及時(shí)溝通，數(shù)據(jù)資源的有效利用。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)我們主要做一些應(yīng)用平臺(tái)中設(shè)置系統(tǒng)啟用，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部門檔案，職員檔案，客戶分類，供應(yīng)商檔案，以及設(shè)置一些各個(gè)操作員的權(quán)限并且錄入相應(yīng)的會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。最主要的是進(jìn)行基本信息的錄入，尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)表錄入的時(shí)候，還要進(jìn)行試算平衡，檢查借貸方是否相等。這就要求我們特別細(xì)心，能夠耐心的去操作。而在這過程中遇到的困難列舉如下：

1．在期初余額的錄入的過程中，由于前面沒有設(shè)置好，所以一些會(huì)計(jì)科目無法找到或者出現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)目的情況，最后都需要重新返工。2．由于錄入的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù)，這是一個(gè)復(fù)雜煩人的過程。讓我深深體會(huì)到作為一名會(huì)計(jì)人員的艱辛與不容易。

所以基礎(chǔ)設(shè)置的正確操作，能夠?yàn)槲覀冊(cè)诤竺鎺讉€(gè)實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工，充分的準(zhǔn)備工作是很重要的。

實(shí)驗(yàn)三：憑證處理

實(shí)驗(yàn)三學(xué)習(xí)憑證的填制、審核和記賬的操作方法，以及如何對(duì)已結(jié)賬、記賬的憑證進(jìn)行修改、操作的方法。首先要進(jìn)行憑證的填制和審核，保證憑證的正確無誤之后再對(duì)填制的憑證進(jìn)行記賬和結(jié)賬。對(duì)已結(jié)賬的憑證進(jìn)行修改的時(shí)候要注意，反結(jié)賬、反記賬只能由賬套主管操作

實(shí)驗(yàn)三的學(xué)習(xí)難度明顯加大，與會(huì)計(jì)的電算化有緊密的聯(lián)系，幫助我們更加了解會(huì)計(jì)知識(shí)，所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)。在本實(shí)驗(yàn)中遇到的幾處困難列舉如下：

1.在填制憑證，審核憑證以及修改憑證中，總是容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。因?yàn)榇藭r(shí)總是需要不斷的切換操作員。例如對(duì)于在修改已結(jié)賬的憑證的環(huán)節(jié)中，需要取消結(jié)賬，再取消記賬，最后取消審核，才可以進(jìn)行憑證的修改、刪除等操作，修改后還需要重新審核、記賬和結(jié)賬。這一系列的過程，非常容易讓人忘記每個(gè)操作員的職責(zé)。

2.進(jìn)行反結(jié)賬、反記賬的操作過程中，經(jīng)常出行不能操作的情況，是由于沒有切換為賬套主管的身份進(jìn)行操作。這說明財(cái)務(wù)報(bào)表的填制、修改等過程非常嚴(yán)謹(jǐn)，不同的操作人員，操作的權(quán)限都不相同。從而保證了會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、完整性和精確性。

實(shí)驗(yàn)四：月末處理

學(xué)習(xí)月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制，包括匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)和期間損益結(jié)轉(zhuǎn)。只要按照指導(dǎo)書上的要求進(jìn)行操作，基本上不會(huì)出現(xiàn)較大的問題，能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行總賬科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)為零，并最后進(jìn)行結(jié)賬。在實(shí)驗(yàn)三的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)四，能夠注意到更多的細(xì)節(jié)，保證自己在實(shí)驗(yàn)的過程中能夠不斷的進(jìn)行反思總結(jié)，更有助于自己進(jìn)行之后的實(shí)驗(yàn)操作。

實(shí)驗(yàn)五：報(bào)表部分 套用UFO報(bào)表模板, 進(jìn)行對(duì)關(guān)鍵字的設(shè)置、錄入及其公式單元的定義、修改，報(bào)表的取數(shù)。并且嘗試自己編制利潤表，進(jìn)行利潤表格式的設(shè)計(jì)，新計(jì)算公式的設(shè)計(jì)，自制利潤表的生成等操作。由于我本人對(duì)于word，access，excel的掌握較為熟練，所以對(duì)于本章的設(shè)置表尺寸，定義行高和列寬，畫表格線，定義組合單元，輸入項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)置單元屬性，定義關(guān)鍵字，錄入單元公式等過程都非常輕松。

但是在實(shí)驗(yàn)過程中還是要注意到在本年利潤的結(jié)轉(zhuǎn)，套用資產(chǎn)負(fù)債表的模版時(shí)，“未分配利潤”一欄的公式應(yīng)進(jìn)行修改，否則會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債表的不平衡。因此指導(dǎo)書對(duì)實(shí)驗(yàn)操作的指導(dǎo)意義是非常重要的，按照指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，能夠保證自己的實(shí)驗(yàn)過程減少許多不必要的麻煩。

感悟總結(jié)

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的課程主要以操作ERP為主，雖然實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容不是太多，但過程較為繁瑣，小小的細(xì)節(jié)，都可能影響后續(xù)實(shí)驗(yàn)的操作，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，因此我們應(yīng)該認(rèn)真、仔細(xì)的操做，不漏掉任何細(xì)小的環(huán)節(jié)，這樣才能保證實(shí)驗(yàn)過程的順利。通過這次的實(shí)訓(xùn)課程，也讓我懂得了實(shí)踐的重要性，實(shí)踐可以提高我們的動(dòng)手能力和操作能力。同時(shí)，也能最快的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的來源；其次，做事情一定要有足夠的耐心和細(xì)心，財(cái)務(wù)管理非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模^是一步走錯(cuò)，全盤皆輸，所以ERP同樣要求我們做到嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密。

18周的實(shí)驗(yàn)課程讓我懂得財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，方便了我們的生活，因此以后要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP軟件的學(xué)習(xí)，熟練的運(yùn)用到以后的實(shí)際工作中。在實(shí)驗(yàn)過程中也出現(xiàn)很多的問題和麻煩，但是我們不沮喪，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而培養(yǎng)我們做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，培養(yǎng)出良好的習(xí)慣和腳踏實(shí)地的做事風(fēng)格，培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài)，不管是對(duì)于我們以后的學(xué)習(xí)或生活，都是非常有幫助的，也是必不可少的！

第二篇：ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)總結(jié)

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

學(xué)習(xí)報(bào)告

姓名：王子琪 學(xué)號(hào)：200910901143 學(xué)院：管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 專業(yè)班級(jí)：信息管理與信息系統(tǒng)091 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)及操作感受

在我們大二的第二個(gè)學(xué)期，我們開設(shè)了用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這門課程，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的認(rèn)真實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們學(xué)到了很多關(guān)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的知識(shí)和操作過程。

在此學(xué)習(xí)報(bào)告中我講簡(jiǎn)述我在學(xué)習(xí)過程中和后期查看相關(guān)資料所掌握的知識(shí)： ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃）

ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當(dāng)今國際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

而我國引進(jìn)的用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。目前,關(guān)于企業(yè)信息化方面的研究和利用己經(jīng)逐步深入,許多企業(yè)在企業(yè)信息化的過程中獲得了極大的收益.管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很有優(yōu)勢(shì)。

ERP與企業(yè)的關(guān)系

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動(dòng)和人們的廣泛關(guān)注。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，與管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)相比，具有許多共同之處，如可分割性，能把財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)劃分為若干個(gè)更小的子系統(tǒng)；聯(lián)系性，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可與其他子系統(tǒng)相互聯(lián)系；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能擴(kuò)展、能壓縮、能根據(jù)管理要求加以變換等，但同時(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)又有其本身特有的一些特征。從系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度看，一般要有以下幾個(gè)方面的特征：

數(shù)據(jù)量大

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

數(shù)據(jù)的全面性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求高

數(shù)據(jù)要具有可驗(yàn)證性

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有監(jiān)督的功能

ERP的核心模塊

企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊：

一、財(cái)務(wù)管理模塊

ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊：

（一）會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成：

1、總帳模塊

2、應(yīng)收帳模塊

3、應(yīng)付帳模塊

4、現(xiàn)金管理模塊

5、固定資產(chǎn)核算模塊

6、多幣制模塊

7、工資核算模塊

8、成本模塊

（二）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)：

財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。

財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，帳戶分析等。

財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。

二、生產(chǎn)控制管理模塊

三、物流管理

ERP給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

在所有高新技術(shù)中,信息技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理和組織結(jié)構(gòu)具有滲透力,主要通過以下七種途徑使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1.形成差異產(chǎn)品或服務(wù)，信息技術(shù)使企業(yè)能夠不斷及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷向市場(chǎng)提供差異產(chǎn)品或服務(wù),或者提供更高質(zhì)量和更多品種的產(chǎn)品和服務(wù),形成 “獨(dú)特”的產(chǎn)品或服務(wù)體系,或形成互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).2.改變競(jìng)爭(zhēng)方式：信息技術(shù)使企業(yè)之間直接面對(duì)中間商的競(jìng)爭(zhēng)逐步改變?yōu)橹苯用嫦蛳M(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)并把競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匝芯块_發(fā)和市場(chǎng)營銷為中心的競(jìng)爭(zhēng)模式。

3.擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域

4.二元交易成本，信息技術(shù)減少企業(yè)與消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié),縮短路徑距離而降低企業(yè)交易成本,從而提高企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，并提高了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分銷商改變供貨方的交易成本,因?yàn)榉咒N商改變供貨方將可能面臨不得不更換現(xiàn)有信息系統(tǒng)的巨大成本。5.產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

6.虛擬競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)敏感性。

7.客觀上提高了企業(yè)人力資源與企業(yè)素質(zhì)整體水平。由于各種優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用ERP將為企業(yè)帶來一次管理革命。ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方而資源(包括人力、資企、物料、設(shè)備、信息、時(shí)間、方法等方面)充分調(diào)配和平衡,使得原來企業(yè)內(nèi)部分散、孤立的“信息化孤島”通過Intranet和Internet連接到一起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對(duì)封閉走向開放,信息處理由事后走向適時(shí),管理方式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變.為企業(yè)減少庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的工具,同時(shí)為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù),以有效提高盈利水平,最終提高企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)力.ERP系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理作為其核心管理思想,提供各具特色的可組合的管理模式。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,就應(yīng)清楚地意識(shí)到即將應(yīng)用的ERP系統(tǒng)將會(huì)對(duì)自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖擊。

ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,其應(yīng)用與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密關(guān)聯(lián)。為了保證ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功并達(dá)到預(yù)期的應(yīng)用效果,必須首先對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。此外,ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)全部資源的一體化管理。

ERP與企業(yè)的關(guān)系

ERP的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要職能。

新一代ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、全球化財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在：

1、吸收并內(nèi)嵌了國際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，如支持憑證的集中式審核，加快了期末關(guān)封帳的速度，使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高；

2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅在內(nèi)部的各模塊充分集成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無縫集成。使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了資金流的全局管理和控制；

3、強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制。使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制（如基于作業(yè)的成本控制，即ABC）；

4、更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為包括戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供了方便于最終用戶使用的財(cái)務(wù)建模和分析模塊。

5、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營。為分布在世界各地的分支結(jié)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。

總之，正是在適應(yīng)企業(yè)全面信息化管理和開展電子商務(wù)的應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)也得到了不斷的發(fā)展和完善，實(shí)現(xiàn)了更好地服務(wù)于企業(yè)管理的目標(biāo)。

ERP的學(xué)習(xí)過程和感受

當(dāng)今社會(huì)，到處充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。知識(shí)是我們面對(duì)這一切的籌碼，而對(duì)于企業(yè)應(yīng)用軟件的知識(shí)在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很是重要。實(shí)踐證明，在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程中，需要一定高度的操作知識(shí)和能力。學(xué)習(xí)的整個(gè)過程我采用循序漸進(jìn)的方式，先了解了ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的的基本框架和操作步驟，是自己能夠逐漸的由淺入深，由簡(jiǎn)到繁地掌握它的使用技術(shù)。在學(xué)習(xí)是始終要與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，不要把主要精力花費(fèi)在各個(gè)孤立的學(xué)習(xí)上；要把學(xué)以致用高度原則貫穿學(xué)習(xí)過程，已讓自己對(duì)操作指令能有深刻和形象的理解。容易混淆的指令，要注意是自己弄清它們之間的區(qū)別。更重要的是，遇到自己不懂的方面，更當(dāng)懷揣治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度請(qǐng)教老師或者周圍的同學(xué)，不能鉆牛角尖。規(guī)范操作的方面，我的體會(huì)是：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，受益匪淺！

說真的，盡管是比較枯燥，但是一旦陷入了對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用當(dāng)中，自然就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的快樂。平時(shí)雖然一點(diǎn)課后作業(yè)都沒有，但是只要在課堂上認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格按照課本提示操作，課后也不需要花提案多時(shí)間來看和理解老師上課的例子。在實(shí)踐中比我在平時(shí)課后看書，看資料所學(xué)到的還多。我想，這樣的學(xué)習(xí)能夠給我將來的學(xué)習(xí)和工作都能提供很寶貴的基礎(chǔ)和啟示！最后，感激老師的辛勤教導(dǎo)！

第三篇：學(xué)習(xí)用友ERP財(cái)務(wù)管理的感悟心得 (800字)

學(xué)習(xí)用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程的感悟心得

通過對(duì)新編用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程六周的學(xué)習(xí)，讓我簡(jiǎn)單的了解到了erp系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助，老師耐心的講解，同學(xué)們的互幫互助，使我在學(xué)習(xí)過程中更加游刃有余，事倍功半。

erp（企業(yè)資源管理計(jì)劃）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，我們分別實(shí)際演練了erp中系統(tǒng)管理，企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，總賬系統(tǒng)，ufo報(bào)表系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)的操作，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問題總結(jié)如下：

1系統(tǒng)管理

在這章的學(xué)習(xí)過程中，因?yàn)閯倓偨佑|erp-u8系統(tǒng)，所以大家充滿了新奇感，上課都能夠積極認(rèn)真的聽從老師的講解，大家對(duì)于實(shí)際操作的機(jī)會(huì)也非常珍惜，特別踴躍積極。對(duì)于第一章的內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單，主要涉及增加用戶，建立帳套，設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解，我們都能夠跟著老師的思路來做，所以這章沒有什么困難，不過卻讓我初步了解到了用友erp的便捷之處。2企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)就是用友erp-u8管理軟件的集成應(yīng)用平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護(hù)，各種信息的及時(shí)溝通，數(shù)據(jù)資源的有效利用。這章我們主要做一些應(yīng)用平臺(tái)中設(shè)置系統(tǒng)啟用，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部門檔案，職員檔案，客戶分類，供應(yīng)商檔案，以及設(shè)置一些各個(gè)操作員的權(quán)限。其中主要是錄入一些基本信息，要求我們特別細(xì)心，能能安心的去操作?；A(chǔ)設(shè)置的正確操作，能夠?yàn)槲覀冊(cè)诤竺鎺渍碌膶W(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工，充分的準(zhǔn)備工作是很重要的。3總賬系統(tǒng)

第三章的總賬系統(tǒng)其中包括四個(gè)小部分。有總賬系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理，出納管理和總賬期末業(yè)務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)的重點(diǎn)主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，會(huì)計(jì)科目，項(xiàng)目目錄，憑證類別，輸入起初余額，設(shè)置結(jié)算方式，常用憑證，查詢?nèi)沼涃~，資金日?qǐng)?bào)表，支票登記薄，銀行對(duì)賬，定義轉(zhuǎn)賬分錄，生成機(jī)制憑證，對(duì)賬，結(jié)賬等。這章的學(xué)習(xí)難度明顯加大，但是與我們會(huì)計(jì)專業(yè)的電算化有緊密的聯(lián)系，所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將在學(xué)習(xí)本章中遇到的幾處困難列舉如下：

1：在期初余額的錄入過程中，由于前面沒有設(shè)置好，所以一些會(huì)計(jì)科目無法找到。最后還需要重新返工。

2：由于錄入的數(shù)據(jù)有誤，最后導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù)，這是一個(gè)復(fù)雜煩人的過程。讓我早早體會(huì)到了作為一名會(huì)計(jì)人員的艱辛與不容易。

3：在填制憑證，審核憑證，出納簽字以及刪除憑證，修改憑證中?？偸浅霈F(xiàn)錯(cuò)誤。因?yàn)榇藭r(shí)總是需要不斷的更換操作員。例如對(duì)于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié)，還需要先取消簽字，再取消審核，然后才可以進(jìn)行修改，修改后還需要審核，簽字。一系列的過程，容易讓人忘記每個(gè)操作員的職責(zé)。

4：在學(xué)習(xí)過程中的記賬環(huán)節(jié)，我錯(cuò)把記賬操作為結(jié)帳，這樣之前操作的憑證都不可以再次進(jìn)行修改。導(dǎo)致前面做的一系列工作都付之東流，最后還要重新錄入，不過還是導(dǎo)致記賬時(shí)的憑證的號(hào)碼不對(duì)。（因?yàn)閼{證號(hào)碼是系統(tǒng)自動(dòng)登記）5：在錄入銀行對(duì)賬期初數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)問題，對(duì)于對(duì)賬單期初未達(dá)項(xiàng)和日記賬期初未達(dá)項(xiàng)問題上出現(xiàn)模糊，最后請(qǐng)教老師幫忙解決，老師還舉一反三，提供了更為詳細(xì)的解答。讓我對(duì)此記憶深刻。

6：在結(jié)賬過程中，導(dǎo)致試算不平衡，還需要核對(duì)之前的錄入。4 ufo報(bào)表系統(tǒng)本章主要是設(shè)計(jì)利潤表的格式，新計(jì)算公式的設(shè)計(jì)，自制利潤表的生成等。因?yàn)槲冶救藢?duì)于word，access，excel的掌握，所以對(duì)于本章的設(shè)置表尺寸，定義行高和列寬，畫表格線，定義組合單元，輸入項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)置單元屬性，定義關(guān)鍵字，錄入單元公式等過程都非常輕松，而且保質(zhì)保量。5 薪資管理系統(tǒng)

本章主要的學(xué)習(xí)要求是建立工資帳套，基礎(chǔ)設(shè)置，工資類別管理，在崗人員工資帳套，人員檔案，計(jì)算公式以及薪資管理業(yè)務(wù)處理等。在本章的學(xué)習(xí)過程中也遇到了一些棘手的事，現(xiàn)總結(jié)如下：

1：對(duì)于薪資管理系統(tǒng)無法找到。最后還是求助的同學(xué)。從此可以反思出，我們有太大的依賴性，看著別人操作很簡(jiǎn)單，但是到了自己實(shí)訓(xùn)的時(shí)候見困難多了，所以不要光動(dòng)嘴，要多付諸于實(shí)踐行動(dòng)中。

2：在設(shè)置在崗人員工資類別的工資項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)橹皼]有認(rèn)真聽老師講課，老師說的那兩個(gè)工資項(xiàng)目沒有錄入，在最后的設(shè)置中找不到相應(yīng)的項(xiàng)目。可見上課聽講的重要性啊。3：在工資分?jǐn)傇O(shè)置環(huán)節(jié)。因?yàn)橹暗拿骷?xì)分類賬沒有填好，導(dǎo)致找不到“應(yīng)付福利費(fèi)”的會(huì)計(jì)科目。還需要重新添加。6 感悟總結(jié)

這次的實(shí)訓(xùn)我們主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是太多，但過程比較的繁瑣，一不小心出錯(cuò)，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，所以我們要認(rèn)認(rèn)真真的做，不能漏掉一個(gè)最小的環(huán)節(jié)，這樣我們的賬就做得順利。通過這次的實(shí)訓(xùn)課程，讓我懂得了實(shí)踐的重要性，實(shí)踐可以提高我們的動(dòng)手能力和操作能力。同時(shí)，也能很快的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的來源；其次，一定要有足夠的耐心和細(xì)心，會(huì)計(jì)這門學(xué)科是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，所謂是一步走錯(cuò)，全盤皆輸，所以會(huì)計(jì)軟件同樣很嚴(yán)謹(jǐn)，我們要做到嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密。

我們?cè)谧龅倪^程中，會(huì)出現(xiàn)很多的問題和麻煩，但是我們不沮喪，我們可以從中吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，可以培養(yǎng)出我們一顆做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，培養(yǎng)出好的習(xí)慣和做事風(fēng)格，培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài)，對(duì)于我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)或是生活中都是有幫助的，也是必不可少的！

這次的實(shí)訓(xùn)讓我懂得財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，方便了我們的生活，以后要進(jìn)一步加強(qiáng)軟件的學(xué)習(xí)，熟練的能運(yùn)用到以后的實(shí)際工作中。在實(shí)習(xí)的這一周發(fā)現(xiàn)自己還存在著不足之處，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)練習(xí)，以達(dá)到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎(chǔ)。:

第四篇：ERP系統(tǒng)上線心得（模版）

ERP系統(tǒng)上線心得

進(jìn)入公司的第二年(即2009年)，由于當(dāng)時(shí)公司用的財(cái)務(wù)軟件是由一家日本的軟件公司開發(fā)的BAAN系統(tǒng)，該系統(tǒng)的服務(wù)總部在臺(tái)灣，服務(wù)費(fèi)用相對(duì)于國內(nèi)軟件也高出好幾倍，而且服務(wù)的方式是通過電子郵件或者遠(yuǎn)程操作，服務(wù)的時(shí)效性和質(zhì)量都存在嚴(yán)重的問題，于是，經(jīng)過公司管理層的研究決定，將在半年內(nèi)切換使用國內(nèi)的知名財(cái)務(wù)軟件－金蝶財(cái)務(wù)軟件。

由于財(cái)務(wù)對(duì)ERP系統(tǒng)熟悉程度比其他部門高，最終總經(jīng)理委任我擔(dān)任這次系統(tǒng)切換的項(xiàng)目經(jīng)理，在實(shí)施過程中，經(jīng)過無數(shù)次會(huì)議、加班，2010年1月1日，圓滿的完成這次系統(tǒng)切換工作。與此同時(shí)，我也對(duì)本次系統(tǒng)的切換，總結(jié)出了我的ERP系統(tǒng)上線心得，即：ERP上線成功=決心+執(zhí)行力+策略+戰(zhàn)斗力。1． 領(lǐng)導(dǎo)層的決心是成功上線的保證

在ERP實(shí)施的初期，大家都懷有好奇的心理，比較樂于接受，進(jìn)行得比較很順利，在經(jīng)過了艱苦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和流程確認(rèn)之后，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)初始化之后，進(jìn)入系統(tǒng)并行階段，本以為新系統(tǒng)上線就可以松口氣了，哪知并行階段的工作量更是成倍增加，業(yè)務(wù)人員既要使用舊系統(tǒng)又要試用新系統(tǒng)，同樣的數(shù)據(jù)要在兩個(gè)系統(tǒng)中分別錄入。由于新系統(tǒng)只是試用，業(yè)務(wù)人員的重點(diǎn)當(dāng)然放在舊系統(tǒng)上，所以對(duì)新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)跟進(jìn)就越來越慢，經(jīng)過一段時(shí)間的忙亂之后對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心。這時(shí)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有一定成功上線的決心，業(yè)務(wù)人員更是會(huì)一瀉千里，導(dǎo)致ERP上線的半途而廢。2． 項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和執(zhí)行力是項(xiàng)目進(jìn)度落實(shí)的保證

如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有得到充分的授權(quán)就很難協(xié)調(diào)各個(gè)部門的主管一起參與到項(xiàng)目中來，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有做事的執(zhí)行力就很難保證項(xiàng)目進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目出現(xiàn)拖延后，如不采取補(bǔ)救措施，業(yè)務(wù)人員也就會(huì)大受影響，很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延會(huì)一發(fā)而不可收拾。當(dāng)項(xiàng)目的執(zhí)行變成了馬拉松，要想保證項(xiàng)目的成功也就很難了。3． 項(xiàng)目組的戰(zhàn)斗力是項(xiàng)目推動(dòng)的原動(dòng)力

項(xiàng)目組成員一般都是抽調(diào)各部門的中層主管和骨干人員組成，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量和項(xiàng)目推動(dòng)的直接動(dòng)力，然而伴隨著項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，尤其是在項(xiàng)目進(jìn)展到新舊系統(tǒng)并行階段或者項(xiàng)目進(jìn)度受到很大的阻力而推延時(shí)，很多業(yè)務(wù)人員經(jīng)歷了工作量成倍增加后的疲憊而對(duì)ERP的功效產(chǎn)生了懷疑，這個(gè)時(shí)刻項(xiàng)目組的戰(zhàn)斗力顯然成為上線切換成功的關(guān)鍵。4． 合理的實(shí)施策略是項(xiàng)目推動(dòng)的指導(dǎo)

ERP上線的成功離不開實(shí)施方法論的指導(dǎo)，每個(gè)ERP廠商都有各自標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論，而且都有其通用性，但是這并不代表一定適合本企業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式、人員素質(zhì)和人文環(huán)境等差異很大。雙方項(xiàng)目組只有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以ERP廠商標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論為指導(dǎo)，制定合適的項(xiàng)目實(shí)施策略，才能揚(yáng)長避短，集中力量，快速上線。

第五篇：ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)及創(chuàng)新

ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)及創(chuàng)新

一、引言企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning，簡(jiǎn)稱ERP）的基本思想是將企業(yè)的運(yùn)營流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，主要包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等，其目標(biāo)是充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，確立企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)是個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運(yùn)輸管理等子系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)為中心來組織，根據(jù)物流、資金流、信息流的連續(xù)運(yùn)動(dòng)和反饋來設(shè)計(jì)，以跨越職能領(lǐng)域的邊界來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息的集成。在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)子系統(tǒng)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，與其他子系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。

二、ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

1、即時(shí)性——資料管理功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) 在ERP的狀態(tài)下，資料是聯(lián)動(dòng)的，也是隨時(shí)更新的，每個(gè)有關(guān)人員都可以隨時(shí)掌握即時(shí)的資訊，而這在過去只能依賴大量的人力與時(shí)間才能完成。一般說來，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有許多因素，但一個(gè)很重要的因素就是它對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種信息的把握以及對(duì)外部市場(chǎng)的資訊的掌握。在當(dāng)今信息社會(huì)里，不僅要知己知彼，還要貴在“即時(shí)”。ERP系統(tǒng)中資金管理對(duì)會(huì)計(jì)科目的分層使之相對(duì)于其他會(huì)計(jì)軟件確立了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，即不需要任何人工分析，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)生成《現(xiàn)金流量表》。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的資金管理模塊將會(huì)計(jì)科目分為三個(gè)層次。（1）現(xiàn)金層，包含貨幣資金和短期投資等科目。相當(dāng)于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——現(xiàn)金流量表》中對(duì)于現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的定義，即庫存現(xiàn)金。它是能隨時(shí)支取的銀行存款、其他貨幣資金以及三個(gè)月內(nèi)到期的短期債券等期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小的投資。（2）收入支出層，包含的科目代表了企業(yè)現(xiàn)金流量的起源。如產(chǎn)品銷售收入代表了現(xiàn)金流入的起源，固定資產(chǎn)、庫存商品代表了現(xiàn)金流出的起源，而長期投資、應(yīng)交稅金的明細(xì)科目則分別代表了現(xiàn)金流入和流出。所有的權(quán)益類和損益類科目都應(yīng)包含在這一層。這一層對(duì)應(yīng)于《現(xiàn)金流量表》中現(xiàn)金流量的分類或者說直接反映了《現(xiàn)金流量表》的主要內(nèi)容，即經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量以及匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響額。（3）應(yīng)收應(yīng)付層，不僅包含應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，而且還包含預(yù)收和預(yù)付賬款、其他應(yīng)收和應(yīng)付款、應(yīng)收和應(yīng)付票據(jù)等科目。這一層的科目反映了收入和支出在形成現(xiàn)金流量之前以短期債權(quán)債務(wù)存在的臨時(shí)狀態(tài)。它對(duì)應(yīng)《現(xiàn)金流量表指南》中計(jì)算各表項(xiàng)時(shí)的調(diào)整項(xiàng)。

2、集成性——財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可靠性之保證在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)子系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，與其他子系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)集成是指在采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的處理過程中，系統(tǒng)自動(dòng)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)選擇總賬科目和分賬科目，并自動(dòng)生成記賬憑證。ERP系統(tǒng)的集成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，包括采購集成、銷售集成、庫存集成及生產(chǎn)集成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理。其中，采購訂單、銷售訂單和生產(chǎn)訂單一般是由系統(tǒng)自動(dòng)生成，也可以由人工維護(hù)。相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在訂單的處理過程中自動(dòng)生成記賬憑證，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。財(cái)務(wù)子系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，實(shí)現(xiàn)與ERP其他子系統(tǒng)之間的信息集成，是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的必然趨勢(shì)。集成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）通過采購、銷售、生產(chǎn)、庫存與財(cái)務(wù)集成，實(shí)時(shí)反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入和存儲(chǔ)，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流相統(tǒng)一，為企業(yè)管理決策提供了及時(shí)準(zhǔn)確的信息。（2）在集成環(huán)境下，對(duì)其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求很高，其他子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能直接影響財(cái)務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（3）在集成環(huán)境下，財(cái)務(wù)集成參數(shù)對(duì)集成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理結(jié)果起關(guān)鍵性作用，要求系統(tǒng)能提供靈活的財(cái)務(wù)集成參數(shù)設(shè)置功能。既要減少設(shè)置財(cái)務(wù)集成參數(shù)的工作量，又要使設(shè)置的財(cái)務(wù)集成參數(shù)能滿足會(huì)計(jì)核算與管理的需要，同時(shí)還要確保集成總賬科目、分賬科目、集成關(guān)系準(zhǔn)確無誤，否則會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性。

3、遠(yuǎn)見性——先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想之體現(xiàn)

ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，即系統(tǒng)集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)，體現(xiàn)了先進(jìn)的計(jì)劃、控制和決策思想。（1）ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分將企業(yè)的需求定位在一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)而不是一個(gè)賬務(wù)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在定義企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架和流程時(shí)結(jié)合考慮了制造管理和供應(yīng)鏈管理的框架和流程。會(huì)計(jì)子系統(tǒng)一方面是從其他子系統(tǒng)獲得有助于完成確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；另一方面是通過其系統(tǒng)和流程的定義來實(shí)現(xiàn)對(duì)制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。（2）ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)思想。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想，反映了一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。這些計(jì)劃功能和控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。一方面，ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目和核算方式，使系統(tǒng)在處理事務(wù)的同時(shí)自動(dòng)生成記賬憑證，改變了資金信息滯后于物流信息的狀況，便于企業(yè)實(shí)行事中控制并實(shí)時(shí)做出決策。另一方面，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)遵循整體預(yù)算架構(gòu)，采用客戶訂單來啟動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購計(jì)劃。（3）ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的成本管理思想。ERP系統(tǒng)的成本管理包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃決策、控制、分析和考核，強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算、成本控制與分析、責(zé)任成本管理等。典型的ERP系統(tǒng)成本管理涉及產(chǎn)品成本核算、成本中心會(huì)計(jì)、訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利能力分析、利潤中心會(huì)計(jì)以及輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。成本中心會(huì)計(jì)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的確定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對(duì)比、成本報(bào)告與分析。訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)用于歸集某一訂單或項(xiàng)目的實(shí)際成本，并將其與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單或項(xiàng)目的監(jiān)控。獲利能力分析可以回答哪一類產(chǎn)品或市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生最好的效益，一份特定訂單的利潤是怎樣構(gòu)成等問題。